生產(chǎn)周會(huì)議規(guī)定及流程

生產(chǎn)周會(huì)議規(guī)定及流程生產(chǎn)周會(huì)議規(guī)定及流程生產(chǎn)周會(huì)議規(guī)定及流程xxx公司生產(chǎn)周會(huì)議規(guī)定及流程文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度關(guān)于實(shí)行生產(chǎn)周例會(huì)制度各部門(mén)：為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理，方便部門(mén)間的協(xié)調(diào)溝通能力，使公司運(yùn)作更為順暢，經(jīng)公司研究決定，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)、品管部門(mén)管理人員周例會(huì)做出以下規(guī)定：會(huì)議時(shí)間：每周六下午15:00（自2015年08月29日星期六開(kāi)始），如有變更將另行通知。會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓四樓會(huì)議室會(huì)議組織：生產(chǎn)部、人事部參加人員：總經(jīng)辦、廠長(zhǎng)、品管經(jīng)理、品管組長(zhǎng)、裁床主管、包裝組長(zhǎng)、車(chē)間組長(zhǎng)、機(jī)修、人事部、采購(gòu)部、精益老師會(huì)議記錄：人事部會(huì)議內(nèi)容：1、聽(tīng)取部門(mén)當(dāng)前工作及存在問(wèn)題的報(bào)告2、協(xié)調(diào)部門(mén)間的溝通合作事宜3、各部門(mén)主管提供解決方案六、會(huì)議流程：1、會(huì)議主持人由生產(chǎn)部經(jīng)理或廠長(zhǎng)發(fā)言2、聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬工作的匯報(bào)及存在的問(wèn)題（每人發(fā)言控制在5分鐘內(nèi)）3、對(duì)所提出的問(wèn)題進(jìn)行溝通改進(jìn)，相對(duì)應(yīng)部門(mén)立即做出解答，并按約定時(shí)間內(nèi)解決所提出的問(wèn)題4、會(huì)議總結(jié)。七、會(huì)議要求：1、參加人員不得缺席、遲到（如有特殊情況請(qǐng)?zhí)崆吧暾?qǐng)）2、發(fā)言及討論要圍繞主題，簡(jiǎn)明扼要，條理清晰，發(fā)言時(shí)間控制在3—5分鐘，整個(gè)會(huì)議1小時(shí)內(nèi)3、參加人員要做好開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作，要有明確的方案或意見(jiàn)，避免會(huì)議時(shí)間過(guò)長(zhǎng)4、行政部做好會(huì)議記錄，于次日發(fā)放到參會(huì)人員。行政人力資源部2015年08