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文檔簡介
..
XX恒豐匯金投資
SichuanHengfengHuijinInvestmentCo.,LtdXX恒豐匯金投資人事管理文件
編碼:
聘用與解聘管理制度頁6共文件名
HH-RSZD-201401A
審核批準制定
批準日期審核日期制定日期
生效日期頒發(fā)數(shù)量頒發(fā)部門
有效日期分發(fā)單位
目的1.
切實提高招聘效率和質(zhì)量,確定員工招聘入職標準及管理依據(jù),解聘管理工作,為規(guī)范公司員工聘用、
保證新入職員工的素質(zhì)及員工解聘管理,組建一支高素質(zhì)、高效率的員工隊伍,特制定本制度。
適用范圍2.
適用于公司全體人員,包括試用期員工和正式員工。
職責3.
各部門經(jīng)理:依據(jù)公司經(jīng)營計劃及部門合理人力需求,負責填報部門年度用人需求計劃,由人事3.1
行政部報分管領(lǐng)導批準。
人事行政部:負責評估、匯總各部門人員需求計劃,定期或不定期通過各類渠道甄選及錄用所需3.2
的各類優(yōu)秀人才,實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置。
核心管理層:負責制定公司經(jīng)營規(guī)劃,為各部門人力需求計劃提供制定依據(jù);并負責批準需求計3.3
劃。招聘審批及任命權(quán)限:4.
副總經(jīng)理級別的人選根據(jù)公司架構(gòu)設(shè)置及公司發(fā)展需要由總經(jīng)理提名,人事行政部配合總經(jīng)理組
織實施,董事會及董事長決定聘用或任命;
部門經(jīng)理級別的人選根據(jù)公司架構(gòu)設(shè)置及公司發(fā)展需要對外招聘,人事行政部負責組織實施,由
總經(jīng)理決定聘用或任命;
部門經(jīng)理級別以下人員的招聘工作根據(jù)公司架構(gòu)設(shè)置及公司發(fā)展需要對外招聘,在總經(jīng)理及分管
領(lǐng)導的領(lǐng)導下,由人事行政部配合該部門經(jīng)理組織實施;
具體管理與流程:5.
招聘組織管理:5.1
計劃內(nèi)招聘:由人事行政部在公司核定的相關(guān)崗位編制內(nèi)依據(jù)各部門提交的需求制定公司年度5.1.1
用人計劃,并負責擬定招聘計劃并組織實施;各部門負責提出人需求并參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部
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分實施工作,公司相關(guān)領(lǐng)導進行復試或?qū)徟?/p>
計劃外招聘:5.1.2
,并在臨時招聘員工期望到崗各部門因特殊原因確需臨時招聘員工,應(yīng)填寫《用人需求申請表》
個月前按程序?qū)徟笙蛉肆π姓繄髠洹?時間前
,由人力資源部對計劃外招聘崗位的實計劃外招聘審批流程:用人部門填寫《用人需求申請表》
際需求進行評估,經(jīng)總經(jīng)理同意,董事長批準后執(zhí)行。
人事行政部根據(jù)《用人需求申請表》的需求進行相關(guān)招聘。
用人部門的部門經(jīng)理應(yīng)配合人事行政部進行招聘的面試工作。
戰(zhàn)略性人才的需求和招聘,實行專項報批,由總經(jīng)理審核、董事長批準。5.1.3
人組成,分別來自人事行政部、用人部門、公司領(lǐng)導或聘請外部人力資源3需成立招聘小組:至少由
專家。著重把握應(yīng)聘者對工作的理解是否與公司經(jīng)營理念一致,是否認同公司;以往的工作經(jīng)歷及反
應(yīng)、工作應(yīng)對能力等。
由總經(jīng)理和,〔限于高級管理人才或具有特殊才能的人才特殊渠道引進人才的需求和招聘方式5.1.4
董事長審批。
招聘經(jīng)費:5.2
招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作,招聘工作經(jīng)費預(yù)算實行單獨列帳管理。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)?/p>
項招聘計劃,對照以往實際費用支出情況,年初擬訂合理的招聘費用預(yù)算,經(jīng)相關(guān)部門審核,報總經(jīng)
理同意、董事長批準執(zhí)行。
招聘周期:5.3
招聘周期指從人事行政部部收到《用人需求申請表》起,到擬來人員確認到崗的周期。每一職位的招
周。有特別要求的職位,將視實際情況經(jīng)用人部門與人事行政部協(xié)商后,適當延8聘周期一般不超過
長或縮短招聘周期。
招聘方式:5.4
根據(jù)公司所需崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合,具體招聘渠道如下:
媒體招聘
通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息,查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況,建立公司外部
人才庫,根據(jù)需要考核錄用。
招聘會招聘
通過定期或不定期舉辦的人才招聘會設(shè)攤招聘。
校園招聘
公司根據(jù)人力需求實際情況考慮和部分專業(yè)性學校進行溝通并進行招聘活動。
內(nèi)部員工推薦
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擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。由人事行政部本著平等競爭、公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,
委托獵頭公司招聘
對公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)的職位招聘,必要時,可通過人才獵頭公司尋找。
其它方式招聘
招聘專員從各類人才庫系統(tǒng)中檢索,管理顧問公司介紹,離職員工復職〔正常手續(xù)辭職人員等
方式。
招聘基本程序:5.5
初步篩選:5.5.1
人事行政部負責收集、整理各招聘崗位的全部應(yīng)聘簡歷,并進行初步篩選;初步篩選標準:個人基本情況、經(jīng)歷經(jīng)驗、學歷、專業(yè)、籍貫、適應(yīng)性、通勤距離等。:筆試〔根據(jù)需要決定是否采用
人事行政部負責逐步建立包括文字能力、專業(yè)技術(shù)、性格特質(zhì)、情商等在內(nèi)的完整筆試題庫。應(yīng)屆畢業(yè)生需參加能力方面的測試,非應(yīng)屆畢業(yè)生可選擇進行。面試:面試步驟:初試、復試〔三試
人事行政部負責各招聘崗位的初試,并決定是否進入筆試和復試。
人事行政部負責配合部門主管、高層領(lǐng)導復試,并根據(jù)綜合評估結(jié)果提出意向錄用人選。
,并,面試者對應(yīng)聘者進行面試評估,詳細填寫《面試評估表》應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘申請表》
詳細填寫意見。
;1:3人事行政部組織面試時,初試候選人員與招聘崗位的比例應(yīng)不少于
面試過程中,若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有下列情況之一,應(yīng)不予聘用:
以往患有嚴重疾病史〔如心臟病、精神病等
與原單位無法解除勞動合同關(guān)系的。
在以往的工作經(jīng)驗中職業(yè)道德欠佳、品質(zhì)惡劣、自私自利的。
能力不能勝任所招聘崗位要求的。
其他無法適用招聘崗位的情況。
背景調(diào)查:5.5.5
在決定聘用過程中,人事行政部負責向擬聘用人員的背景進行調(diào)查了解,最終決定是否聘用。
背景調(diào)查針對所有擬聘用者進行。
聘用決定5.5.6
人事行政部會同用人部門主管根據(jù)應(yīng)聘者的初試成績,筆試成績,復試〔三試成績、背景調(diào)查結(jié)果
等進行綜合評估,建議是否聘用,經(jīng)擁有相關(guān)審批權(quán)限的領(lǐng)導核準后,由人事行政部正式通知錄用。
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員工入職程序:5.6
試用與轉(zhuǎn)正5.7
試用5.7.1
公司有權(quán)立即將其辭退;若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造,員工必須保證向公司提供的資料真實無誤,
月。若員工所在部門負責人認為有必1-3,試用期為應(yīng)聘人員到公司報到后簽訂《勞動合同》
要時,也可報請公司批準,將試用期酌情縮短;
試用期如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤,公司有權(quán)隨時提出辭退。
轉(zhuǎn)正5.7.2
,由直接部門負責人嚴格對照"職務(wù)說明書"試用期滿,由員工本人填制《員工轉(zhuǎn)正申請表》
的任職資格,如實填寫"試用員工轉(zhuǎn)正評估表"并提出意見,意見分為:提前轉(zhuǎn)正、同意轉(zhuǎn)
正、延長試用期、予以辭退;
人事行政部審查,決定是否采納用人部門的意見;
試用期若被證明不符合錄用條件〔如作風、技能、身體因素等與崗位及公司要求或自愿離
職的,將不予轉(zhuǎn)正;
5試用期內(nèi)事假達不能勝任者予以辭退;其部門負責人應(yīng)詳細述說原因。凡需延長試用期限,
次或有曠工記錄3天者予以辭退或延長試用期,存在遲到、早退達6天者予以辭退,病假達
者予以辭退。
勞動合同的管理5.8
勞動合同簽訂5.8.1
員工到公司報到后,在平等自愿、協(xié)商一致的原則下簽訂勞動合同,勞動合同的簽訂須經(jīng)擁有相關(guān)審
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批權(quán)限的領(lǐng)導同意,由人事行政部負責組織進行。
勞動合同續(xù)簽5.8.2
合同期內(nèi)員工由所在部門負責人對其工作進行考核,考核合格,合同期滿,可以申請續(xù)簽合同。
由人事行政部統(tǒng)一組織勞動合同期滿員工申請合同續(xù)簽由個人書寫合同期工作總結(jié)和續(xù)簽申請,
合同評價后確定是否續(xù)簽勞動合同,經(jīng)評價合格且由分管副總同意后辦理續(xù)簽手續(xù)。
解聘5.9
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有下列情形之一的,勞動合同終止:
勞動合同期滿的;
勞動者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;
用人單位被依法宣告破產(chǎn)的;
用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;
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