施工質(zhì)量控制技術(shù)與管理68

施工質(zhì)量控制技術(shù)與管理1．課程教學(xué)內(nèi)容（1）質(zhì)量管理發(fā)展階段；（2）全面質(zhì)量管理；（3）ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)；（4）質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作；（5）項目實施中的質(zhì)量管理；（6）案例分析。2．課程重點(diǎn)、難點(diǎn)重點(diǎn)：全面質(zhì)量管理的四個階段和八個步驟。難點(diǎn)：項目實施質(zhì)量管理的內(nèi)容。3．課程教學(xué)要求（1）了解質(zhì)量管理發(fā)展的階段、ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)；（2）理解項目實施質(zhì)量管理的內(nèi)容；（3）理解和質(zhì)量控制有關(guān)的各類表格的運(yùn)用；（4）掌握全面質(zhì)量管理的四個階段和八個步驟。施工質(zhì)量的控制一、施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)二、技術(shù)文件的會審三、材料和設(shè)備的質(zhì)量控制四、工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督五、工程質(zhì)量的驗收02十二月2022施工質(zhì)量控制概述1．施工質(zhì)量控制的目標(biāo)

（1）建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)計單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)，是通過設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題等，保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。施工質(zhì)量控制概述1．施工質(zhì)量控制的目標(biāo)（3）施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。（4）監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過審核施工質(zhì)量文件、施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2．施工質(zhì)量控制的依據(jù)（1）工程合同文件（2）設(shè)計文件（3）國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)性文件。（4）有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件3．施工質(zhì)量控制的階段劃分及內(nèi)容

（1）施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指工程項目開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。（2）施工過程的質(zhì)量控制是指施工作業(yè)技術(shù)活動的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制，其內(nèi)涵包括全過程施工生產(chǎn)及其中各分部分項工程的施工作業(yè)過程。（3）施工驗收質(zhì)量控制是指對已完工程驗收時的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制。4．施工質(zhì)量控制的工作程序（1）在每項工程開始前，承包單位填報工程開工報審表。

（2）在每道工序完成后，承包單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后，填報報驗申請表交監(jiān)理工程師檢驗。（3）承包單位首先對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行自檢，在由監(jiān)理工程師驗收。（4）在施工質(zhì)量驗收過程中，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。（5）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程嚴(yán)禁驗收。5．質(zhì)量控制的過程（1）確定控制對象（2）規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)（3）制定具體的控制方法（4）明確所采用的檢驗方法（5）實際進(jìn)行檢驗（6）分析實測數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)之間差異的原因（7）解決差異所采取的措施、方法施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1．施工承包單位資質(zhì)的核查（1）施工承包單位資質(zhì)的分類施工承包企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列。施工總承包企業(yè)的資質(zhì)按專業(yè)類別共分為12個資質(zhì)類別，每一個資質(zhì)類別又分成特級、一、二、三級。專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)按專業(yè)類別共分為60個資質(zhì)類別，每一個資質(zhì)類別又分為一、二、三級。勞務(wù)承包企業(yè)有13個資質(zhì)類別。

（2）招招投投標(biāo)標(biāo)階階段段對對承承包包單單位位資資質(zhì)質(zhì)的的審審查查根據(jù)據(jù)工工程程類類型型、、規(guī)規(guī)模模和和特特點(diǎn)點(diǎn)，，確確定定參參與與投投標(biāo)標(biāo)企企業(yè)業(yè)的的資資質(zhì)質(zhì)等等級級。。對對符符合合投投標(biāo)標(biāo)的的企企業(yè)業(yè)查查對對營營業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)照照、、企企業(yè)業(yè)資資質(zhì)質(zhì)證證書書、、企企業(yè)業(yè)年年檢檢情情況況、、資資質(zhì)質(zhì)升升降降級級情情況況等等。。（3）對對中中標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)場場的的企企業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系的的核核查查了解解企企業(yè)業(yè)貫貫徹徹質(zhì)質(zhì)量量、、環(huán)環(huán)境境、、安安全全認(rèn)認(rèn)證證情情況況，，質(zhì)質(zhì)量量管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)落落實實情情況況。。2．施施工工質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃的的編編制制與與審審查查由于于施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計已已包包含含了了質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容，，因因此此，，對對施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計的的審審查查就就包包括括了了對對質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃的的審審查查。。3．現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制包括括工工程程定定位位及及標(biāo)標(biāo)高高基基準(zhǔn)準(zhǔn)的的控控制制，，施施工工平平面面布布置置的的控控制制，，現(xiàn)現(xiàn)場場臨臨時時設(shè)設(shè)施施控控制制等等。。4.施工工材材料料、、構(gòu)構(gòu)配配件件訂訂貨貨的的控控制制（1）凡凡由由承承包包單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)采采購購的的材材料料或或構(gòu)構(gòu)配配件件，，應(yīng)應(yīng)按按有有關(guān)關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和設(shè)設(shè)計計要要求求采采購購訂訂貨貨。。（2）供供貨貨廠廠方方應(yīng)應(yīng)向向需需方方提提供供質(zhì)質(zhì)量量文文件件，，用用以以表表明明其其提提供供的的貨貨物物能能夠夠達(dá)達(dá)到到需需方方提提出出的的質(zhì)質(zhì)量量要要求求。。5．施施工工機(jī)機(jī)械械配配置置的的控控制制施工工機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的選選擇擇，，除除應(yīng)應(yīng)考考慮慮施施工工機(jī)機(jī)械械的的技技術(shù)術(shù)性性能能、、工工作作效效率率，，工工作作質(zhì)質(zhì)量量，，可可靠靠性性及及維維修修難難易易性性、、以以及及安安全全、、靈靈活活等等方方面面對對施施工工質(zhì)質(zhì)量量的的影影響響與與保保證證外外，，還還應(yīng)應(yīng)考考慮慮其其數(shù)數(shù)量量配配置置對對施施工工質(zhì)質(zhì)量量的的影影響響與與保保證證條條件件。。6．分分包包單單位位資資格格的的審審核核確確認(rèn)認(rèn)總承承包包單單位位選選定定分分包包單單位位后后，，應(yīng)應(yīng)向向監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師提提交交《分包包單單位位資資質(zhì)質(zhì)報報審審表表》，監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師審審查查時時，，主主要要是是審審查查施施工工承承包包合合同同是是否否允允許許分分包包，，分分包包單單位位是是否否具具有有按按工工程程承承包包合合同同規(guī)規(guī)定定的的條條件件完完成成分分包包工工程程任任務(wù)務(wù)的的能能力力。。7．施施工工圖圖紙紙的的現(xiàn)現(xiàn)場場核核對對施工工承承包包單單位位應(yīng)應(yīng)做做好好施施工工圖圖紙紙的的現(xiàn)現(xiàn)場場核核對對工工作作，，對對于于存存在在的的問問題題，，承承包包單單位位以以書書面面形形式式提提出出，，在在設(shè)設(shè)計計單單位位以以書書面面形形式式進(jìn)進(jìn)行行確確認(rèn)認(rèn)后后，，才才能能施施工工。。8．嚴(yán)把開工關(guān)關(guān)開工前承包單單位必須提交交《工程開工報審審表》，經(jīng)監(jiān)理工程程師審查具備備開工條件并并由總監(jiān)理工工程師予以批批準(zhǔn)后，承包包單位才能開開始正式進(jìn)行行施工。施工過程質(zhì)量量控制（一）施工作作業(yè)過程的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量預(yù)控一般般按“施工作作業(yè)準(zhǔn)備——技術(shù)交底——中間檢查及質(zhì)質(zhì)量驗收——資料整理”的的順序，提出出各階段質(zhì)量量管理工作要要求，其實施施要點(diǎn)如下：：1．確定工序質(zhì)質(zhì)量控制計劃劃，監(jiān)控工序序活動條件及及成果2．設(shè)置工序活活動的質(zhì)量控控制點(diǎn)一般工業(yè)與民民用建筑中質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)設(shè)置的位置，，按分項工程程給出，見下下表所示。3．工程質(zhì)量預(yù)預(yù)控對策的表表達(dá)方式（1）文字表達(dá)。。（2）用解析圖或或表格形式表表達(dá)。4．作業(yè)技術(shù)交交底的控制5．進(jìn)場材料、、構(gòu)配件的質(zhì)質(zhì)量控制6．環(huán)境狀態(tài)的的控制

分項工程

質(zhì)量控制點(diǎn)工程測量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標(biāo)高

地基基礎(chǔ)基坑尺寸、土質(zhì)條件、承載力、基礎(chǔ)及墊層尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞孔等

砌體砌體軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、預(yù)留孔洞、砌體砌法

模板模板位置、尺寸、強(qiáng)度及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤濕情況鋼筋混凝土水泥品種、標(biāo)號、砂石質(zhì)量、混凝土配合比、外加劑比例、混凝土振搗、鋼筋種類、規(guī)格、尺寸，預(yù)埋件位置，預(yù)留孔洞，預(yù)制件吊裝

吊裝吊裝設(shè)備起重能力、吊具、索具、地錨

裝飾工程抹灰層、鑲貼面表面平整度，陰陽角，護(hù)角、滴水線、勾縫、油漆

屋面工程基層平整度、坡度、防水材料技術(shù)指標(biāo)，泛水與三縫處理

鋼結(jié)構(gòu)翻樣圖、放大樣

焊接焊接條件、焊接工藝

裝修視具體情況而定質(zhì)量控制點(diǎn)的的設(shè)置位置（二）施工作作業(yè)過程質(zhì)量量的實時監(jiān)控控1．承包單位的的自檢系統(tǒng)與與監(jiān)理工程師師的檢查承包單位是施施工質(zhì)量的直直接實施者和和責(zé)任者，必必須有整套的的制度及工作作程序儀器，，配備數(shù)量滿滿足需要的專專職質(zhì)檢人員員及試驗檢測測人員。2．施工作業(yè)技技術(shù)復(fù)核工作作與監(jiān)控凡涉及施工作作業(yè)技術(shù)活動動基準(zhǔn)和依據(jù)據(jù)的技術(shù)工作作，都應(yīng)該嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行專人人負(fù)責(zé)的復(fù)核核性檢查，以以避免基準(zhǔn)失失誤給整個工工程質(zhì)量帶來來難以補(bǔ)救的的或全局性的的危害。3．見證取樣、、送檢工作及及其監(jiān)控見證取樣是指指對工程項目目使用的材料料、構(gòu)配件的的現(xiàn)場取樣、、工序活動效效果的檢查實實施見證。4．見證點(diǎn)的實實施控制“見證點(diǎn)”是是國際上對于于重要程度不不同及監(jiān)督控控制要求不同同的質(zhì)量控制制點(diǎn)的一種區(qū)區(qū)分方式。凡凡是被列為見見證點(diǎn)的質(zhì)量量控制對象，，在施工前，，承包單位應(yīng)應(yīng)提前通知監(jiān)監(jiān)理人員在約約定的時間內(nèi)內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行行見證和對其其施工實施監(jiān)監(jiān)督。5．工程變更的的監(jiān)控?zé)o論是哪一方方提出工程變變更或圖紙修修改，都應(yīng)通通過監(jiān)理工程程師審查并經(jīng)經(jīng)有關(guān)方面研研究，確認(rèn)其其必要性后，，由總監(jiān)理工工程師發(fā)布變變更指令方能能生效予以實實施。6．質(zhì)量記錄資資料的控制（1）施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理檢查查記錄資料。。（2）工程材料質(zhì)質(zhì)量記錄。（3）施工過程作作業(yè)活動質(zhì)量量記錄資料。。（三）施工作作業(yè)過程質(zhì)量量檢查與驗收收施工質(zhì)量檢查查與驗收包括括工序交接驗驗收、隱蔽工工程驗收，以以及檢驗批、、分項工程、、分部工程、、單位工程驗驗收等。此處處只介紹工序序作業(yè)過程驗驗收，檢驗批批、分項工程程、分部工程程、單位工程程驗收等參見見《工程施工質(zhì)量量驗收》1．基槽、基坑坑驗收基槽開挖質(zhì)量量驗收主要涉涉及地基承載載力的檢查確確認(rèn)；地質(zhì)條條件的檢查確確認(rèn)；開挖邊邊坡的穩(wěn)定及及支護(hù)狀況的的檢查確認(rèn)；；基槽開挖尺尺寸、標(biāo)高等等。2．隱蔽工程驗驗收(1)隱蔽工程施工工完畢，承包包單位進(jìn)行自自檢，自檢合合格后，報送送項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)。（2)監(jiān)理工程師收收到報驗申請請后首先對質(zhì)質(zhì)量證明資料料進(jìn)行審查，，并在合同規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)到現(xiàn)場核查查（3)經(jīng)現(xiàn)場檢查，，如符合質(zhì)量量要求，監(jiān)理理工程師在《報驗申請表》及隱蔽工程檢檢查記錄上簽簽字確認(rèn)，準(zhǔn)準(zhǔn)予承包單位位隱蔽、覆蓋蓋，進(jìn)入下一一道工序施工工。3．工序交接驗驗收工序交接驗收收是指作業(yè)活活動中一種必必要的技術(shù)停停頓、作業(yè)方方式的轉(zhuǎn)換及及作業(yè)活動效效果的中間確確認(rèn)。4．不合格品的的處理上道工序不合合格，不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入下道工序序施工，不合合格的材料、、構(gòu)配件、半半成品不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場且不允許使使用。5．成品保護(hù)成品保護(hù)的一一般措施：（1)防護(hù)。（2)包裹。（3)覆蓋。（4）封閉。（5)合理安排施工工順序（四）施工作作業(yè)過程質(zhì)量量檢驗方法與與檢驗程度的的種類1．檢驗方法（1）目測法。即憑借感官進(jìn)進(jìn)行檢查，也也可以叫做觀觀感檢驗。這這類方法主要要是根據(jù)質(zhì)量量要求，采用用看、摸、敲敲、照等手法法對檢查對象象進(jìn)行檢查。。（2）量測法。就是利用量測測工具或計量量儀表，通過過實際量測結(jié)結(jié)果與規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或或規(guī)范的要求求相對照，從從而判斷質(zhì)量量是否符合要要求。量測的的手法可歸納納為：靠、吊吊、量、套。。（3）試驗法。是利用理化試試驗或借助專專門儀器判斷斷檢驗對象質(zhì)質(zhì)量是否符合合要求。1)理化試驗。2)無損測試或檢檢驗。（四）施工作作業(yè)過程質(zhì)量量檢驗方法與與檢驗程度的的種類2．質(zhì)量檢驗程度度的種類(1)全數(shù)檢驗。(2)抽樣檢驗。(3)免檢。工程施工質(zhì)量量驗收（一）基本術(shù)術(shù)語1．驗收在施工單位自自行質(zhì)量檢查查評定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，參與建建設(shè)的有關(guān)單單位共同對檢檢驗批、分項項工程、分部部工程、單位位工程的質(zhì)量量進(jìn)行抽樣復(fù)復(fù)驗，根據(jù)相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書書面形式對工工程質(zhì)量達(dá)到到合格與否做做出確認(rèn)。2．檢驗批按同一的生產(chǎn)產(chǎn)條件或規(guī)定定的方式匯總總起來供共檢檢驗用的，由由一定數(shù)量樣樣本組成的檢檢驗體。3．主控項目建筑工程中對對安全、衛(wèi)生生、環(huán)境保護(hù)護(hù)和公共利益益起決定性作作用的檢驗項項目。4．一般項目5．觀感質(zhì)量通過觀察和必必要的量測所所反映的工程程外在質(zhì)量。。如裝飾石材材面應(yīng)無色差差。6．返修對工程不符合合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的的部位采取整整修等措施。。7．返工對不合格的工工程部位采取取的重新制作作、重新施工工等措施。8．工程質(zhì)量不不合格凡工程質(zhì)量沒沒有滿足某個個規(guī)定的要求求，就稱之為為質(zhì)量不合格格。（二）質(zhì)量驗驗收評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（質(zhì)量驗收收合格條件））在對整個項目目進(jìn)行驗收時時，應(yīng)首先評定檢驗驗批的質(zhì)量，以檢驗批的的質(zhì)量評定各各分項工程的的質(zhì)量，以各各分項工程的的質(zhì)量來綜合合評定分部（（子分部）工工程的質(zhì)量，，再以分部工工程的質(zhì)量來來綜合評定單單位（子單位位）工程的質(zhì)質(zhì)量，在質(zhì)量量評定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，再與工工程合同及有有關(guān)文件相對對照，決定項項目能否驗收收。工程項目質(zhì)量量驗收邏輯關(guān)關(guān)系（三）質(zhì)量驗驗收的組織程程序1．檢驗批和分分項工程質(zhì)量量驗收的組織織程序檢驗批質(zhì)量由由專業(yè)監(jiān)理工工程師（或建建設(shè)單位項目目專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）組織織施工單位項項目專業(yè)質(zhì)量量檢查員等進(jìn)進(jìn)行驗收。分項工程質(zhì)量量應(yīng)由監(jiān)理工工程師（或建建設(shè)單位項目目專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）組織織施工單位項項目專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)進(jìn)行驗收。2．分部（子分分部）工程質(zhì)質(zhì)量驗收組織織程序分部工程應(yīng)由由總監(jiān)理工程程師(或建設(shè)單位項項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位位項目負(fù)責(zé)人人和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等等進(jìn)行驗收。。（三）質(zhì)量驗驗收的組織程程序3．單位（子單單位）工程質(zhì)質(zhì)量驗收組織織程序單位（子單位位）工程質(zhì)量量驗收在施工工單位自評完完成后，由總總監(jiān)理工程師師組織初驗收收，再由建設(shè)設(shè)單位組織正正式驗收。具體程序如下下。（1）預(yù)驗收（2）正式驗收施工質(zhì)量的控控制一、施工質(zhì)量量控制的要點(diǎn)點(diǎn)1、應(yīng)重視對監(jiān)監(jiān)理單位、承承包商、供應(yīng)應(yīng)商的選擇。。2、必須向?qū)嵤┦┱呗鋵嵸|(zhì)量量責(zé)任，灌輸輸質(zhì)量意識。。3、與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)監(jiān)站聯(lián)系，爭爭取配合、支支持和幫助。。4、正確處理質(zhì)質(zhì)量與進(jìn)度、、成本之間的的關(guān)系。5、確定質(zhì)量控控制流程和權(quán)權(quán)限。6、做好質(zhì)量文文件的保管和和歸檔工作。。7、加強(qiáng)各質(zhì)量量控制環(huán)節(jié)的的質(zhì)量控制工工作。26十一月月2022二、技術(shù)文件件的會審1、業(yè)主和項目目管理人員通通過圖紙會審審確定工程質(zhì)質(zhì)量是否符合合質(zhì)量目標(biāo)的的要求。2、施工單位通通過圖紙會審審全面理解設(shè)設(shè)計文件、設(shè)設(shè)計意圖、技技術(shù)難點(diǎn)。3、各方針對設(shè)設(shè)計文件中存存在的矛盾、、錯誤、歧義義性、說明不不清或無法實實施問題，在在會審中向設(shè)設(shè)計單位質(zhì)詢詢或要求修改改。4、通過會審可可以解決各干干系方溝通和和協(xié)調(diào)問題。。26十十一一月2022三、材材料和和設(shè)備備的質(zhì)質(zhì)量控控制1、首先先做出出采購購計劃劃，羅羅列出出項目目所需需材料料和設(shè)設(shè)備的的質(zhì)量量要求求(包括品品種、、規(guī)格格、規(guī)規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等)、用途途、供供應(yīng)時時間、、數(shù)量量說明明清楚楚。2、市場場調(diào)研研采購購對象象的情情況。。3、通過過招標(biāo)標(biāo)或詢詢價比比較選選擇供供應(yīng)商商，要要求提提供采采購對對象的的樣品品。4、到貨貨、入入庫和和使用用前應(yīng)應(yīng)詳細(xì)細(xì)檢查查產(chǎn)品品質(zhì)量量。26十十一一月2022四、工工程質(zhì)質(zhì)量的的檢查查和監(jiān)監(jiān)督1、施工工單位位內(nèi)部部的檢檢查和和監(jiān)督督2、工程程管理理（監(jiān)監(jiān)理））單位位的檢檢查和和監(jiān)督督

對質(zhì)量量進(jìn)行行檢查查；

對質(zhì)量量文件件進(jìn)行行批準(zhǔn)準(zhǔn)、確確認(rèn)；；

對不符符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的部位位進(jìn)行行處置置；

在工程程中做做到隱隱蔽工工程不不經(jīng)簽簽字不不得覆覆蓋；；

工序間間不經(jīng)經(jīng)質(zhì)量量驗收收，下下道工工序不不能施施工；；

已完分分項工工程不不經(jīng)質(zhì)質(zhì)檢,不能驗驗收、、量方方、結(jié)結(jié)算。。3、質(zhì)檢檢部門門的檢檢查和和監(jiān)督督26十十一一月2022五、工工程質(zhì)質(zhì)量的的驗收收1、工程質(zhì)質(zhì)量驗驗收的的主體體；2、工程竣竣工驗驗收的的條件件；3、竣工驗驗收程程序；4、竣工驗驗收的的資料料；5、工程項項目的的驗收收報告告。26十十一一月月20221、工工程程質(zhì)質(zhì)量量驗驗收收的的主主體體工程程質(zhì)質(zhì)量量驗驗收收是是對對工工程程進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)量量認(rèn)認(rèn)可可、、評評定定和和辦辦理理驗驗收收交交接接手手續(xù)續(xù)的的過過程程。。施工工階階段段質(zhì)質(zhì)量量驗驗收收主主體體包包括括：：施工工單單位位（（土土建建、、設(shè)設(shè)備備安安裝裝））技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人或或項項目目經(jīng)經(jīng)理理、、監(jiān)監(jiān)理理人人員員、、業(yè)業(yè)主主代代表表、、工工程程咨咨詢詢?nèi)巳藛T員（（工工程程項項目目管管理理人人員員））、、質(zhì)質(zhì)檢檢站站工工作作人人員員。。工工程程竣竣工工驗驗收收主主體體還還包包括括勘勘察察、、設(shè)設(shè)計計單單位位。。26十十一一月月20222、工工程程竣竣工工驗驗收收的條條件件（1）完完成成工工程程設(shè)設(shè)計計和和合合同同約約定定的的各各項項任任務(wù)務(wù)。。（2）施施工工單單位位在在工工程程完完工工后后對對工工程程質(zhì)質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行行了了檢檢查查，，確確認(rèn)認(rèn)工工程程質(zhì)質(zhì)量量符符合合有有關(guān)關(guān)法法律律、、法法規(guī)規(guī)和和工工程程建建設(shè)設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制制性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，符符合合設(shè)設(shè)計計文文件件及及合合同同要要求求，，并并提提出出工工程程竣竣工工報報告告。。（3）監(jiān)監(jiān)理理單單位位對對工工程程進(jìn)進(jìn)行行了了質(zhì)質(zhì)量量評評估估，，具具有有完完整整的的監(jiān)監(jiān)理理資資料料，，并并提提出出工工程程質(zhì)質(zhì)量量評評估估報報告告。。（4）勘察、、設(shè)計單單位對勘勘察、設(shè)設(shè)計文件件及施工工過程中中由設(shè)計計單位簽簽署的設(shè)設(shè)計變更更通知書書進(jìn)行了了檢查，，并提出出質(zhì)量檢檢查報告告。（5）有完整的的技術(shù)檔檔案和施施工管理理資料。。26十十一月2022（6）有工程使使用的主主要建筑筑材料、、建筑構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備的的進(jìn)場試試驗報告告。（7）建設(shè)單位位已按合合同約定定支付工工程款。。（8）有施工單單位簽署署的工程程質(zhì)量保保修書。。（9）城鄉(xiāng)規(guī)劃劃行政主主管部門門對工程程是否符符合規(guī)劃劃設(shè)計要要求進(jìn)行行檢查，，并出具具認(rèn)可文文件。（10）有公安消消防、環(huán)環(huán)保等部部門出具具的認(rèn)可可文件或或者準(zhǔn)許許使用文文件。（11）建設(shè)行政政主管部部門及其其委托的的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)等等有關(guān)部部門責(zé)令令整改的的問題全全部整改改完畢。。26十十一月20223、竣工驗驗收過程程（1）工程完完工后，，施工單單位向建建設(shè)單位位提交工工程竣工工報告，，申請工工程竣工工驗收。。（2）監(jiān)理單單位組織織竣工預(yù)預(yù)驗收,形成預(yù)驗驗收報告告。（3）建設(shè)單單位收到到工程竣竣工報告告后,組織勘察察、設(shè)計計、施工工、監(jiān)理理等單位位和其他他工程咨咨詢專家家組成驗驗收組，，制定驗驗收方案案。（4）建設(shè)單單位在工工程竣工工驗收7個工作日日前將驗驗收的時時間、地地點(diǎn)及驗驗收組名名單書面面通知負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督該工程程的工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)。26十一月月2022（5）建設(shè)單位組組織工程竣工工驗收。1）建設(shè)、勘察察、設(shè)計、施施工、監(jiān)理單單位分別匯報報工程合同履履約情況和在在工程建設(shè)各各個環(huán)節(jié)執(zhí)行行法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的情況；2）審閱建設(shè)、、勘察、設(shè)計計、施工、監(jiān)監(jiān)理單位的工工程檔案資料料；3）實地查驗工工程質(zhì)量；4）對工程勘察察、設(shè)計、施施工、設(shè)備安安裝質(zhì)量和各各管理環(huán)節(jié)等等方面作出全全面評價，形形成經(jīng)驗收組組人員簽署的的工程竣工驗驗收意見。26十一一月20224、竣工驗收收的資料26十一一月2022單位工程竣竣工驗收資資料統(tǒng)計表表總說明l）項目情況況介紹。2）生產(chǎn)準(zhǔn)備備情況。3）試運(yùn)行結(jié)結(jié)果的考核核，各項技技術(shù)指標(biāo)分分析。4）總的工程程質(zhì)量評定定。5）三廢處理理情況。6）影響生產(chǎn)產(chǎn)的遺留問問題及處理理意見。7）合同的執(zhí)執(zhí)行情況。。8）投資效果果分析。9）項目的經(jīng)經(jīng)驗和教訓(xùn)訓(xùn)等。26十一一月20225、工程項目目的驗收報報告竣工驗收報報告附表l）竣工工程程概況表。。2）竣工工程程驗收清冊冊及交付使使用的固定定資產(chǎn)表。。3）移交的工工/器具和家具具表.4）庫存結(jié)余余的設(shè)備材材料表。5）重大事故故一覽表。。6）重大設(shè)計計變更表。。7）單位工程程質(zhì)量表。。8）設(shè)計質(zhì)量量評定表。。9）關(guān)鍵設(shè)備備質(zhì)量評定定表。10）三廢治理理情況表。。工程驗收鑒鑒定書工程名稱、、建設(shè)規(guī)模、、工程地址、、移交日期、、驗收委員會會名單、工程建設(shè)總總說明、驗收委員會會鑒定意見、驗收簽章等等。驗收通通過工程移移交工程項目質(zhì)量控制的四個階段段P、（計劃））確定目標(biāo)、、確定達(dá)到到目標(biāo)的方方法D、（實行））實施C、（檢查））檢查結(jié)果A、（處理））采取措施不斷螺旋上上升PDCA循環(huán)原理第一步，找找出問題分析現(xiàn)狀，，找出存在在的問題，，包括產(chǎn)品品（服務(wù)））質(zhì)量問題題及管理中中存在的問問題。盡可可能用數(shù)據(jù)據(jù)說明，并并確定需要要改進(jìn)的主主要問題。。第二步，分分析原因分析產(chǎn)生問問題的各種種影響因素素，盡可能能將這些因因素都羅列列出來。第三步，確確定主因找出影響質(zhì)質(zhì)量的主要要因素。第四步，制制定措施針對影響質(zhì)質(zhì)量的主要要因素制定定措施，提提出改進(jìn)計計劃，并預(yù)預(yù)計其效果果。工程項目質(zhì)質(zhì)量控制的的八個步驟驟第五步，執(zhí)執(zhí)行計劃按既定的措措施計劃進(jìn)進(jìn)行實施，，也就是D―執(zhí)行階段。。第六步，檢檢查效果根據(jù)措施計計劃的要求求，檢查、、驗證實際際執(zhí)行的結(jié)結(jié)果，看是是否達(dá)到了了預(yù)期的效效果，也就就是C―檢查階段。。第七步，納納入標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)檢查的的結(jié)果進(jìn)行行總結(jié)，把把成功的經(jīng)經(jīng)驗和失敗敗的教訓(xùn)都都納入有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、制度度之中，鞏鞏固已經(jīng)取取得的成績績。第八步，遺遺留問題根據(jù)檢查的的結(jié)果提出出這一循環(huán)環(huán)尚未解決決的問題，，分析因質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)造造成的新問問題，把它它們轉(zhuǎn)到下下一次PDCA循環(huán)的第一一步去。工程項目質(zhì)質(zhì)量控制的的八個步驟驟質(zhì)量控制三階段原理事前控制事中控制事后控制工程項目質(zhì)質(zhì)量的三全全控制原理理1.質(zhì)量保證體體系在本裝飾工工程中，項項目質(zhì)量控控制的結(jié)果果符合要求求，要發(fā)揮揮各職能部部門的作用用，為質(zhì)量量的控制創(chuàng)創(chuàng)造良好的的條件，使使質(zhì)量控制制的結(jié)果接接近全民健健身中心室室內(nèi)裝飾工工程的計劃劃質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。本工程程質(zhì)量管理理由體育局局、城市投投資有限公公司、大通通市政監(jiān)理理單位和城城市嘉盈中中盈公司共共同管理，，將動態(tài)管管理運(yùn)用于于進(jìn)行工程程事前、事事中以及事事后控制，，確保實現(xiàn)現(xiàn)項目合格格的質(zhì)量目目標(biāo)。案例例1圖1質(zhì)量量保保證證體體系系2.質(zhì)量量的的動動態(tài)態(tài)控控制制原原理理針對對全全民民健健身身裝裝飾飾中中心心室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理和和控控制制會會隨隨著著時時間間、、地地點(diǎn)點(diǎn)、、人人和和物物的的變變化化而而變變化化，，因因此此，，對對工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的實實行行動動態(tài)態(tài)控控制制。。實實質(zhì)質(zhì)上上，，對對質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的最最有有效效方方式式是是提提前前預(yù)預(yù)控控，，用用預(yù)預(yù)見見的的視視角角去去發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施施工工中中存存在在的的質(zhì)質(zhì)量量問問題題，，特特別別在在裝裝飾飾工工程程施施工工的的重重要要部部位位如如天天棚棚吊吊頂頂工工程程、、墻墻柱柱面面工工程程以以及及做做隱隱蔽蔽工工程程時時應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行嚴(yán)嚴(yán)格格監(jiān)監(jiān)督督。。在在工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制過過程程中中，，運(yùn)運(yùn)用用的的動動態(tài)態(tài)控控制制原原理理對對項項目目施施工工的的質(zhì)質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行行動動態(tài)態(tài)、、全全面面控控制制，，保保證證工工程程的的質(zhì)質(zhì)量量達(dá)達(dá)到到預(yù)預(yù)期期目目標(biāo)標(biāo)。。圖2質(zhì)量量動動態(tài)態(tài)控控制制3.工程程竣竣工工驗驗收收管管理理⑴制制定定驗驗收收計計劃劃為確確保保全全民民健健身身中中心心室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾工工程程都都達(dá)達(dá)到到合合格格質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，針針對對本本裝裝飾飾工工程程完完成成后后組組織織相相關(guān)關(guān)單單位位進(jìn)進(jìn)行行驗驗收收。。⑵驗驗收收過過程程本項項目目本本著著““質(zhì)質(zhì)量量第第一一””的的原原則則，，該該裝裝飾飾工工程程的的驗驗收收由由施施工工單單位位自自檢檢、、監(jiān)監(jiān)理理審審核核、、建建設(shè)設(shè)單單位位驗驗收收三三個個程程序序。。圖3質(zhì)量量計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行檢檢查查過過程程ISO9000----2000版本本特特點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量量管管理理八八項項原原則則原則則1以顧顧客客為為中中心心與與所所確確定定的的顧顧客客要要求求保保持持一一致致。。了了解解顧顧客客現(xiàn)現(xiàn)有有的的和和潛潛在在的的需需求求和和期期望望。。測測定定顧顧客客的的滿滿意意度度并并以以此此作作為為行行動動的的準(zhǔn)準(zhǔn)則則。。原則則2領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作作用用設(shè)設(shè)立立方方針針和和可可證證實實的的目目標(biāo)標(biāo)，，方方針針的的展展開開，，提提供供資資源源，，建建立立以以質(zhì)質(zhì)量量為為中中心心的的企企業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境。。明明確確組組織織的的前前景景，，指指明明方方向向，，價價值值共共享享。。設(shè)設(shè)定定具具有有挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性的的目目標(biāo)標(biāo)并并加加以以實實現(xiàn)現(xiàn)。。對對員員工工進(jìn)進(jìn)行行訓(xùn)訓(xùn)練練、、提提供供幫幫助助并并給給予予授授權(quán)權(quán)。。原則則3全員員參參與與劃分分技技能能等等級級，，對對員員工工進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)和和資資格格評評定定。。明明確確權(quán)權(quán)限限和和職職責(zé)責(zé)。。利用用員員工工的的知知識識和和經(jīng)經(jīng)驗驗，，通通過過培培訓(xùn)訓(xùn)使使得得他他們們能能夠夠參參與與決決策策和和對對過過程程的的改改進(jìn)進(jìn)，，讓讓員員工工以以實實現(xiàn)現(xiàn)組組織織的的目目標(biāo)標(biāo)為為己己任任。。原則則4過程程方方法法建立立、、控控制制和和保保持持文文件件化化的的過過程程。。清楚楚地地識識別別過過程程外外部部/內(nèi)部部的的顧顧客客和和供供方方。。著著眼眼于于過過程程中中資資源源的的使使用用，，追追求求人人員員、、設(shè)設(shè)備備、、方方法法和和材材料料的的有有效效使使用用。。原則則5系統(tǒng)統(tǒng)管管理理建立立并并保保持持實實用用有有效效的的文文件件化化的的質(zhì)質(zhì)量量體體系系。。識別別體體系系中中的的過過程程，，理理解解各各過過程程間間的的相相互互關(guān)關(guān)系系。。將將過過程程與與組組織織的的目目標(biāo)標(biāo)相相聯(lián)聯(lián)系系。。針針對對關(guān)關(guān)鍵鍵的的目目標(biāo)標(biāo)測測量量其其結(jié)結(jié)果果。。原則則6持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)通過過管管理理評評審審、、內(nèi)內(nèi)/外部部審審核核以以及及糾糾正正/預(yù)防防措措施施，，持持續(xù)續(xù)地地改改進(jìn)進(jìn)質(zhì)質(zhì)量量體體系系的的有有效效性性。。設(shè)定定現(xiàn)現(xiàn)實實的的和和具具有有挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性的的改改進(jìn)進(jìn)目目標(biāo)標(biāo)，，配配備備資資源源，，向向員員工工提提供供工工具具、、機(jī)機(jī)會會并并激激勵勵他他們們?yōu)闉槌殖掷m(xù)續(xù)地地為為改改進(jìn)進(jìn)過過程程做做出出貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)。。原則7以事實為為決策依依據(jù)以審核報報告、糾糾正措施施、不合合格品、、顧客投投訴以及及其他來來源的實實際數(shù)據(jù)據(jù)和信息息作為質(zhì)質(zhì)量管理理決策和和行動的的依據(jù)。。把決策和和行動建建立在對對數(shù)據(jù)和和信息分分析的基基礎(chǔ)之上上，以期期最大限限度地提提高生產(chǎn)產(chǎn)率，降降低消耗耗。通過過采用適適當(dāng)?shù)墓芄芾砉ぞ呔吆图夹g(shù)術(shù)，努力力降低成成本，改改善業(yè)績績和市場場份額。。原則8互利的供供方關(guān)系系適當(dāng)?shù)卮_確定供方方應(yīng)滿足足的要求求并將其其文件化化。對供供方提供供的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)的情況況進(jìn)行評評審和評評價。與供方建建立戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系，確確保其在在早期參參與確立立合作開開發(fā)以及及改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品、過過程和體體系的要要求。相相互信任任、相互互尊重，，共同承承諾讓顧顧客滿意意并持續(xù)續(xù)改