煤礦安全工作總結(jié)（共3篇）

第25頁共25頁煤礦平安工作總結(jié)〔共3篇〕第1篇：煤礦平安工作總結(jié)XX煤業(yè)公司2023年平安工作總結(jié)二年，在XX煤業(yè)化工集團(tuán)、XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針。秉承“從零開場(chǎng)，向零奮斗”的平安核心理念，按照“零”起點(diǎn)、“零”過程、“零”目的的工作要求，夯實(shí)管理根底，健全管理體系，轉(zhuǎn)變管理職能，創(chuàng)新工作思路，深化“雙基”和標(biāo)準(zhǔn)化建立，推進(jìn)“五自”管理，各項(xiàng)工作都獲得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級(jí)以上非傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)。一、堅(jiān)持以“從零開場(chǎng)，向零奮斗”的平安理念為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)礦井平安開展為全面貫徹“從零開場(chǎng)，向零奮斗”的平安理念，我們始終堅(jiān)決不移地把平安工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級(jí)干部實(shí)在擺正平安與消費(fèi)、平安與效益、平安與各項(xiàng)工作的關(guān)系，堅(jiān)持在責(zé)任落實(shí)上下功夫。為讓平安零理念在XX扎根、成長，我們立足自身實(shí)際，轉(zhuǎn)變平安管理思路，拓展了零理念，樹立了“平安不決定一切，但能否認(rèn)一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴(yán)等于不管”的平安落實(shí)理念；先確認(rèn)，后執(zhí)行的平安操作理念；要我平安是保護(hù)，我要平安是覺悟的平安認(rèn)知理念；說平安話，辦平安事，做平安人平安行為理念；職工們“掙平安錢，吃平安飯，得平安實(shí)惠、享平安成果”的思想得到了穩(wěn)固，有效地開展了平安零理念，進(jìn)一步完善了平安消費(fèi)責(zé)任制，堅(jiān)持“管消費(fèi)必須管平安”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與”的原那么，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、礦井防治水、平安管理等五個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項(xiàng)平安隱患排查和治理工作；公司還建立了“公司--隊(duì)--班--職工”的四級(jí)平安包保責(zé)任制，保障平安消費(fèi)管理整體效果。進(jìn)入十月下旬以來，我們開展了干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)了干部平安作風(fēng)的整頓，強(qiáng)化了干部平安責(zé)任意識(shí)。二、深化“雙基建立”進(jìn)步礦井管理程度〔一〕構(gòu)建管理體系，落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)礦井自主1、施行層級(jí)包保制度，明確包保人員的連帶責(zé)任，對(duì)包保人員進(jìn)展相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。2、建立健全各項(xiàng)平安管理制度和不斷完善“雙基”建立和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方法考核方法，制定雙基考核執(zhí)行細(xì)那么，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3、深化開展五項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。一是文明施工最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。三是機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。四是開展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比?！捕趁鞔_專業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任，到達(dá)系統(tǒng)自控我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅(jiān)持“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、礦井防治水、平安管理等五個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項(xiàng)平安隱患排查和治理工作；重新修訂了《平安構(gòu)造工資考核方法》，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核方法》各級(jí)管理干部的平安履職情況直接與平安風(fēng)險(xiǎn)收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年平安構(gòu)造工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工平安責(zé)任大小進(jìn)展分配，加大了對(duì)中層干部的考核力度，重點(diǎn)查處管理干部的平安不履職行為，將制度建立、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、操作行為、平安效果等作為平安“雙基”建立的主要考核指標(biāo)，使平安績效考核制度的落實(shí)更具操作性和實(shí)效性；各基層單位根據(jù)XX煤業(yè)公司要求，針對(duì)單位的實(shí)際情況，修定了考核方法，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面，如機(jī)電隊(duì)開展了“四安”員工〔平安意識(shí)、平安環(huán)境、平安行為、平安績效〕評(píng)價(jià)，有效地與個(gè)人雙基考核掛鉤，根據(jù)公司考核的結(jié)果進(jìn)展二次分配，打破了原有的10分制考核方案，表達(dá)了風(fēng)險(xiǎn)程度，兌現(xiàn)平安責(zé)任大小，形成了公司考核區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)考核班組，班組考核個(gè)人的平安考核體系，調(diào)動(dòng)了三級(jí)人員平安管理的自主性，獲得了較好的平安消費(fèi)效果。機(jī)電科組織開展了“機(jī)電、運(yùn)輸兩評(píng)定工作”，消費(fèi)科開展了防治水評(píng)價(jià)，通風(fēng)系統(tǒng)開展了瓦斯治理評(píng)價(jià)，保證了系統(tǒng)自控?！踩臣せ顓^(qū)隊(duì)管理潛能，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治建立健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部平安管理制度，區(qū)隊(duì)對(duì)每個(gè)管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進(jìn)展明確規(guī)定，對(duì)達(dá)不到要求的與工資或風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金進(jìn)展掛鉤；開展了隱患自查自糾活動(dòng)，跟班隊(duì)長每人一個(gè)隱患自查自糾本，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊(duì)的自查自糾臺(tái)帳，由隊(duì)長統(tǒng)一把關(guān)后，每天下午6：00前報(bào)送到信息站，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進(jìn)展排名雙基加分。按照XX公司“零起點(diǎn)、零過程、零目的”的工作要求，將平安“零”理念向管理環(huán)節(jié)、消費(fèi)要素和行為標(biāo)準(zhǔn)方面細(xì)化、延伸，形成“十零”平安理念體系，并將“十零”平安理念作為我公司平安管理工作的目的和準(zhǔn)那么，建立和完善了平安管理“零臺(tái)帳”，開展了“六零”區(qū)隊(duì)創(chuàng)立評(píng)比活動(dòng)。機(jī)電隊(duì)推行了“日周月”立體式管理形式，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動(dòng)態(tài)周會(huì)”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時(shí)掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題，保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)，有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治?！菜摹程嵘芾硭刭|(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)班組自理XX煤業(yè)公司做為一個(gè)新投產(chǎn)礦井，人員新、隊(duì)伍新，根底薄弱，為此我們按照上級(jí)公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深化區(qū)隊(duì)班組調(diào)查研究，分析^p了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實(shí)際，以學(xué)習(xí)白國周班組管理法為切入點(diǎn)，制定了《XX煤業(yè)公司班組管理制度》及考評(píng)細(xì)那么，開展了XX煤業(yè)公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長評(píng)選活動(dòng)，側(cè)重于班組的平安管理、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽中施行我是誰、干什么、為啥干、何時(shí)干、怎么干“五步”管理，實(shí)現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、工程、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評(píng)比活動(dòng)，通過些項(xiàng)活動(dòng)，有效激活了班組平安管理的自覺性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了班組自理?！参濉臣訌?qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步員工平安素質(zhì)，促使員工自律。員工平安培訓(xùn)教育是“雙基”建立的重要內(nèi)容，員工平安技能的上下直接決定著平安效果的好壞。我們高度重視職工平安教育和技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的“全體員工培訓(xùn)一遍、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見，本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅(jiān)持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”根本功日常演練，實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”躍升，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)到班組，由上而下，以點(diǎn)帶面，層層輻射，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，上一級(jí)是下一級(jí)培訓(xùn)的主體。培訓(xùn)不僅僅是平安培訓(xùn)部門的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé)，出現(xiàn)平安問題，首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅(jiān)持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”根本功日常演練，實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”躍升，通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了平安意識(shí)。如運(yùn)輸隊(duì)開展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù)，每周一課提技能，月評(píng)選技術(shù)標(biāo)兵”的方法，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)的積極性。他們還利用小測(cè)驗(yàn)、小辯論等形式，對(duì)學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、技術(shù)精湛的職工分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。消費(fèi)科堅(jiān)持每周三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，對(duì)盡快進(jìn)步技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動(dòng)作用。通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了平安意識(shí)；制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化和進(jìn)步職工操作技能，同時(shí)通過開展平安結(jié)對(duì)子、班前會(huì)上的“寫下名字、記下承諾”的平安誠信管理、“崗位描繪”和“手指口述”、平安積分等活動(dòng)，機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)開展了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和管控、員工“四安”評(píng)價(jià)活動(dòng)，促進(jìn)了員工自律。針對(duì)后一百天XX煤業(yè)公司平安消費(fèi)仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯根底，抓重點(diǎn)，反三違，除隱患，奮力決戰(zhàn)后一百天，確保全年平安目的順利實(shí)現(xiàn)”百日平安競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)共分十四大項(xiàng)。有力促進(jìn)了礦井平安消費(fèi)。三、強(qiáng)力推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，平安根底得以不斷穩(wěn)固為強(qiáng)化平安管理，我們堅(jiān)持突出“一個(gè)重點(diǎn)”：突出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn)；堅(jiān)持“兩個(gè)原那么”：即堅(jiān)持“平安、整潔、實(shí)用、效益”；“全面部署、分段施行、重點(diǎn)打破、整體推進(jìn)”的原那么；做到“三個(gè)并重”：即做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重，資金投入與標(biāo)準(zhǔn)行為并重，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重；落實(shí)“四個(gè)到位”：即制度落實(shí)到位、細(xì)化管理到位、責(zé)任落實(shí)到位、考核到位。實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：即實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、單項(xiàng)達(dá)標(biāo)向全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，強(qiáng)力推進(jìn)平安質(zhì)量由“靜態(tài)”向“流程”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深化。為把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在全公司推行開來，我們堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從廣闊干部職工思想認(rèn)識(shí)上入手，克制三軟煤層不好搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，周邊礦井干了幾十年也沒有到達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)礦井的畏難心理，宣傳平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，積極理解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量、保平安、促開展的先進(jìn)經(jīng)歷，使廣闊干部職工認(rèn)清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距，增強(qiáng)工作的緊迫感，進(jìn)一步堅(jiān)決大家抓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；把解決好中層干部思想作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們結(jié)實(shí)樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，幫助他們理清思路，明確平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目的，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好平安質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目的和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并根據(jù)目的和達(dá)標(biāo)規(guī)劃認(rèn)真落實(shí)三定〔定職員、定區(qū)域、定時(shí)間〕三包〔包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度〕責(zé)任制，力爭(zhēng)在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目的。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)工作目的完成情況進(jìn)展嚴(yán)格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。為了加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鼓勵(lì)約束力度，完善了平安質(zhì)量構(gòu)造工資考核方法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，納入平安構(gòu)造工資進(jìn)展一并考核。一旦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)，將沉淀所提取的質(zhì)量構(gòu)造工資。同時(shí)加大日常工程質(zhì)量和文明消費(fèi)檢查力度。每月組織4次平安大檢查、3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工檢查，重點(diǎn)對(duì)亮點(diǎn)工程的穩(wěn)固和需要改變形象的地點(diǎn)監(jiān)視催促，每旬的3號(hào)、6號(hào)、9號(hào)分別進(jìn)展檢查。每次對(duì)所有專業(yè)檢查存在的問題進(jìn)展總結(jié)，落實(shí)整改情況，跟蹤整改良度。堅(jiān)持平安檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)視與全面普查相結(jié)合，做到平安質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率到達(dá)100％，確保平安質(zhì)量檢查不留死角。對(duì)檢查中查出的工程質(zhì)量和文明消費(fèi)問題，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明消費(fèi)獎(jiǎng)懲方法落實(shí)到人，催促整改。對(duì)工程質(zhì)量低劣或嚴(yán)重滑坡，文明消費(fèi)差的單位和單位主要負(fù)責(zé)人要給予處分，確保日常質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保持，確保礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。進(jìn)入二季度后我們修訂了《2023年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作施行方案》，同時(shí)開展強(qiáng)化“三項(xiàng)工程”專項(xiàng)治理，各基層單位自我加壓，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、積極主動(dòng)配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由面到點(diǎn)進(jìn)展了細(xì)化。同時(shí)，堅(jiān)持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊(duì)指導(dǎo)、及時(shí)總結(jié)等措施，加強(qiáng)了對(duì)各單位的技術(shù)指導(dǎo)效勞，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進(jìn)面、一采區(qū)軌道上山、中央變電所、中央泵房、材料庫、1107軌道順槽掘進(jìn)面等工程，迅速改變了礦井“臟、亂、差”的形象。四、加大隱患排查與治理，確保礦井平安消費(fèi)為強(qiáng)化落實(shí)，實(shí)在進(jìn)步平安消費(fèi)執(zhí)行力，我們堅(jiān)決不移抓好了“四個(gè)凡事”〔凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有監(jiān)視檢查、凡事有獎(jiǎng)懲考核〕，對(duì)各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化和進(jìn)步職工操作技能；在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊(duì)隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個(gè)層次的隱患防控，每一個(gè)層次都是一個(gè)完好的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個(gè)循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗(yàn)收、考核等六個(gè)不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。在平安隱患排查方面，針對(duì)一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表，實(shí)現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項(xiàng)或不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。推行了平安隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)展公示，同時(shí)對(duì)責(zé)任單位治理隱患的情況進(jìn)展公示。一是施行重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號(hào)制度，對(duì)納入重大隱患進(jìn)展治理的隱患建立專門臺(tái)帳，由安檢部門進(jìn)展掛牌重點(diǎn)督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上分布治理進(jìn)展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號(hào)。二是施行隱患公示曝光制度，每次平安大檢查后都根據(jù)隱患的多少排知名次，隱患條數(shù)排在前三名的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加平安大檢查落實(shí)會(huì)時(shí)座在“曝光臺(tái)”并作檢查，讓其“丟面子”，增強(qiáng)了隱患排查治理的“透明度。五、加大平安投入、進(jìn)步礦井防災(zāi)搞災(zāi)才能平安投入是進(jìn)步煤礦本質(zhì)平安程度的重要保證，也是平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們大力施行科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)了礦井的平安保障才能。2023年1至10月共計(jì)投入平安費(fèi)用464.64萬元，主要用于完善通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、機(jī)電保護(hù)、運(yùn)輸平安設(shè)施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、防治水、巷修等方面。在煤巷掘進(jìn)工作面推廣了新型前探梁〔連鎖式前探梁〕，既起到了臨時(shí)支護(hù)作用，又起到了加固作用，并對(duì)井下錨網(wǎng)噴支護(hù)巷道前探梁進(jìn)展改良，起到了良好效果。針對(duì)三軟煤層支護(hù)困難問題，我們?cè)诿合锞蜻M(jìn)工作面開展了松幫卸壓工作，從1107工作面使用情況來看效果明顯。針對(duì)XX井田情況，我們不斷探究XX井田防治水的有效手段，結(jié)合2023年1202工作面出水時(shí)的情況及井田地質(zhì)特征，通過打鉆驗(yàn)證，化驗(yàn)分析^p等，確立了“以疏為主，疏堵結(jié)合”符合XX實(shí)際的防治水方針，保證了該面正常回采。為摸清下山瓦斯賦存規(guī)律，我們與XX理工大學(xué)開展了陜澠三軟不穩(wěn)定煤層大采深瓦斯涌出規(guī)律和防治技術(shù)研究，對(duì)下一步瓦斯防治工作提供可靠根據(jù)。井下的斜巷運(yùn)輸推廣了氣動(dòng)防跑車裝置，完善了大巷運(yùn)輸?shù)恼Z音報(bào)警裝置和司控道岔，為電機(jī)車裝備了機(jī)車通訊裝置，增添探放水設(shè)備三套、對(duì)巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時(shí)安排隊(duì)伍進(jìn)展整治等等，通過加大投入力度，完善各項(xiàng)系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴(yán)考核，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步進(jìn)步了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)程度。第2篇：煤礦平安工作總結(jié)2023年平安工作總結(jié)及2023年工作方案202___年十二月十五日2023年平安工作總結(jié)及2023年工作方案2023年以來，在煤炭工業(yè)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他礦領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)、科室的支持和配合下，緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和我礦《關(guān)于加強(qiáng)2023年平安消費(fèi)管理工作的通知》為工作中心，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。積極排查平安隱患，使各種平安隱患消除于萌芽，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了平安工作的順利進(jìn)展?；貞涍^去，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)開展2023年各項(xiàng)工作1、積極強(qiáng)化職工思想教育，春節(jié)平安有了保證。2月10日，及時(shí)召開節(jié)后“收心”復(fù)工專門調(diào)度會(huì)議，教育和引導(dǎo)干部職工及時(shí)收心，淡化節(jié)日氣氛，保持清醒頭腦，集中精力投入礦井平安消費(fèi)。嚴(yán)格落實(shí)平安不放心排查制度，嚴(yán)查細(xì)查節(jié)后復(fù)工時(shí)飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節(jié)日等平安不放心人，對(duì)查出的平安不放心人員，加大思想教育，確保平安上崗。此外，嚴(yán)格制定落實(shí)復(fù)工平安技術(shù)措施，組織采掘、機(jī)電、通風(fēng)和地測(cè)等專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)礦井消費(fèi)系統(tǒng)和平安設(shè)施進(jìn)展一次全面、徹底的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行送電、恢復(fù)通風(fēng)和老空水探放等措施，未進(jìn)展平安確認(rèn)的，一律不準(zhǔn)作業(yè)，不能確保平安的，堅(jiān)決不準(zhǔn)開工。2、注重培訓(xùn)實(shí)效，職工整體素質(zhì)不斷進(jìn)步。按照《2023年平安教育培訓(xùn)方案》積極開展全員培訓(xùn)活動(dòng)，保證每名員工持證上崗。培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的重要保證，管理重要，核心在人。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原那么，積極組織職工自主平安培訓(xùn)。為此，5月15至18日日分別對(duì)工、信號(hào)把鉤工、小絞車司機(jī)、班長進(jìn)展專門的平安培訓(xùn)，強(qiáng)化了采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，標(biāo)準(zhǔn)了井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，確保特殊工種可以按《規(guī)程》施工作業(yè)，有效減少了杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象。六月份工區(qū)裝備了液晶電視，我們制作了南翼采區(qū)平安文化宣傳片，內(nèi)容豐富，貼合實(shí)際。3、以有效的活動(dòng)鼓勵(lì)人。我們堅(jiān)持每月評(píng)選三個(gè)“五好”班組〔零違章、零事故、零缺陷〕活動(dòng)，并在井口榮耀榜張貼照片，凡選中的班組，班長獎(jiǎng)勵(lì)100元，職工獎(jiǎng)勵(lì)50元；如連續(xù)獲得三次以上的班，加倍獎(jiǎng)勵(lì)；平安科按照“三違“罰款次數(shù)和各班人員的人數(shù)算出違章率，每月將最差一名進(jìn)展通報(bào)批評(píng)。通過抓“五好”班組創(chuàng)立，使班組長的自發(fā)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)明顯進(jìn)步，增強(qiáng)了跟班區(qū)長、班組長的榮譽(yù)感、責(zé)任感和趕超意識(shí)，推動(dòng)了班組平安管理程度的提升。4、深化開展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，確保礦井平安消費(fèi)。在2023年“平安消費(fèi)月”活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際情況研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以“平安責(zé)任、重在落實(shí)”為主題，通過在礦區(qū)主干道懸掛“平安消費(fèi)月”條幅，在各工區(qū)會(huì)議室、辦公室張貼標(biāo)語和主題宣傳畫，制作以“平安消費(fèi)月”為主題的黑板報(bào)、組織職工每人寫一份自我保安決心書并要張貼上墻等活動(dòng)，進(jìn)展廣泛宣傳，積極行動(dòng)，全員參與，營造平安消費(fèi)月的濃重氣氛。6月底舉辦了平安知識(shí)有獎(jiǎng)問答，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)紀(jì)念品，來充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣。5、平安隱患排查治理情況1、積極開展隱患排查治理活動(dòng)。2023年上半年我們制定了崗位平安檢查標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前，要求跟班區(qū)長、平安員、班組長必須對(duì)工作面進(jìn)展平安檢查，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)平安隱患并立即處理；班中，跟班區(qū)長、平安員、班組長再次對(duì)工作面進(jìn)展平安檢查，檢查工作進(jìn)展情況、現(xiàn)場(chǎng)有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護(hù)質(zhì)量等；工作后，跟班區(qū)長、平安員、班組長再次對(duì)工作面進(jìn)展平安檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了平安隱患，以及現(xiàn)場(chǎng)需要注意的平安事項(xiàng)等，并向下一班交接，確保平安消費(fèi)。2、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管在頂板管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁任何形式的空頂作業(yè)，嚴(yán)禁任何人探出支護(hù)區(qū)以外作業(yè)。加強(qiáng)采掘工作面頂板支護(hù)質(zhì)量監(jiān)視，尤其是采面整修回柱時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一人回料，一人監(jiān)護(hù)”，并安排平安員全程監(jiān)視。平安員下井隨身攜帶鎬錘，隨時(shí)找掉巡查道路內(nèi)的懸?guī)r危矸，較好地控制了頂板事故的發(fā)生。在防治水方面：嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原那么，催促技術(shù)科制定了水害防治方案，為南翼采區(qū)水害防治工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。在提升運(yùn)輸方面：嚴(yán)格監(jiān)視“行人不行車”、“行車不行人、不作業(yè)”制度的落實(shí)情況，催促機(jī)電科定期檢查鋼絲繩，監(jiān)視提升平安設(shè)施的正常使用。在“一通三防”方面：2023年以強(qiáng)化通風(fēng)管理、突出瓦斯檢查為重點(diǎn)，著利解決現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通風(fēng)系統(tǒng)中的實(shí)際問題。嚴(yán)格落實(shí)綜合防塵措施，催促通風(fēng)科定期對(duì)主要巷道進(jìn)展沖刷，清掃巷道內(nèi)的積塵。監(jiān)視消費(fèi)工區(qū)打眼前必須沖刷煤壁，放炮使用好水炮泥、黃泥封堵炮眼、開啟霧簾，出煤前要對(duì)落煤進(jìn)展灑水，出煤時(shí)嚴(yán)禁攉干煤，開啟溜子時(shí)要把防塵水管放在溜子上加注，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)要加足防塵水等?；鹚幏排诜矫妫?023年結(jié)合我礦火工用品管理的實(shí)際情況，制定了火工用品管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行采掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。要求庫管員做到帳、卡、物、一致，堅(jiān)持“十不發(fā)放制度”。認(rèn)真執(zhí)行火工用品的領(lǐng)用、清退制度?；鸸び闷返念I(lǐng)運(yùn)做到了分開運(yùn)送，同時(shí)必須使用專用背包。在平安管理方面：做到了班前宣誓正常執(zhí)行，平安確認(rèn)牌板能認(rèn)真填寫，全員持證上崗，平安隱患做到了閉合管理。6、汲取教訓(xùn)、強(qiáng)化措施、加強(qiáng)管理、確保平安為認(rèn)真落實(shí)國家、省、市、區(qū)平安消費(fèi)工作會(huì)議精神及一系列文件要求，深化汲取棗莊市薛城區(qū)防范煤礦“7.6”火災(zāi)事故教訓(xùn)，實(shí)在把我礦平安消費(fèi)工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。7月10日，我們召開緊急會(huì)議，研究部署近期煤礦平安消費(fèi)工作。要求結(jié)實(shí)樹立“以人為本，平安第一，預(yù)防為主”的理念，一定要克制麻木思想，認(rèn)真分析^p、研究、制定出實(shí)在可行的防范措施，防范未然。同時(shí)，狠抓隱患排查和整治。立即開展一次平安隱患大排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題限期解決。進(jìn)一步加大平安消費(fèi)檢查力度，定期不定期組織平安消費(fèi)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)責(zé)任，限期整改，并掛牌督查，確保整改、監(jiān)管到位。二、2023年工作打算1、抓好平安文化建立，深化開展職業(yè)化隊(duì)伍建立活動(dòng)。進(jìn)一步樹立“平安第一”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻木的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的平安工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)開展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。2、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全員的教育培訓(xùn)。號(hào)召全體員工進(jìn)展“零敲碎打”事故料想，目的在于通過員工的考慮，來提升整體平安程度。為了實(shí)現(xiàn)資共享，現(xiàn)對(duì)礦井比擬典型的案例進(jìn)展了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時(shí)不被廣闊員工理解和重視，但假如不能做到資共享，及時(shí)汲取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的第一個(gè)周五，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，通過學(xué)習(xí)提升全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員平安，最終到達(dá)礦井平安。復(fù)工后對(duì)現(xiàn)有人員將按照崗位要求，進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員平安教育不斷線，不斷進(jìn)步全員平安技術(shù)素質(zhì)。3、進(jìn)一步完善平安管理體系和管理制度。抓好“兩個(gè)答應(yīng)”管理嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)制度、一個(gè)方法”全面落實(shí)平安責(zé)任，認(rèn)真施行平安規(guī)劃和措施，使平安工作不斷向更高層次開展，確保礦井平安消費(fèi)。4、強(qiáng)化平安隱患排查治理工作。一是防止工作流于形式，二是防止工作不負(fù)責(zé)任和瀆職，確保事故隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證平安消費(fèi)。5、繼續(xù)堅(jiān)持平安檢查不斷線。把專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。堅(jiān)持“小題大做”抓平安，凡不符合相關(guān)規(guī)定的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患的，立即停下來整改，堅(jiān)決做到不平安不消費(fèi)。6、深化開展“無違章日”活動(dòng)。為狠抓薄弱時(shí)間、環(huán)節(jié)的“三違”治理，堵塞平安管理破綻，號(hào)召星期日實(shí)現(xiàn)全礦“無違章”。實(shí)行違章說清楚制度，即星期日違章人員在班前會(huì)向全體職工說清楚、違章人員所在班組的班組長向工區(qū)區(qū)長說清楚、違章人員所在工區(qū)的區(qū)長向分管領(lǐng)導(dǎo)說清楚。營造“遵章榮耀、違章可恥”的遵章守紀(jì)正氣和氣氛。。7、火工品實(shí)行“信息閉合”管理法。從爆炸物品的接收、入庫、領(lǐng)用、清退、上報(bào)到確認(rèn)進(jìn)展逐個(gè)環(huán)節(jié)簽字確認(rèn)，防止出現(xiàn)公安部門受權(quán)的信息卡出現(xiàn)因過失而鎖卡，杜絕爆炸物品出井、出礦、流入社會(huì)。第3篇：煤礦平安工作總結(jié)2023年度平安工作總結(jié)2023年,公司兩委在市煤管局、集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，深化貫徹施行《中華人民共和國平安消費(fèi)法》、《平安消費(fèi)條例》等法律、法規(guī)，堅(jiān)持“科學(xué)開展、平安開展”的指導(dǎo)原那么，認(rèn)真落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)方針，以建立健全平安消費(fèi)長效機(jī)制為根本，以杜絕重特大事故為重點(diǎn)，開展了大量深化細(xì)致的平安消費(fèi)工作，獲得了一定成效。現(xiàn)將我公司2023年度平安消費(fèi)方面的主要工作報(bào)告如下：一、可以及時(shí)制定并認(rèn)真召開月度的平安消費(fèi)無事故措施及月度平安消費(fèi)辦公會(huì)議。按照《月度平安無事故措施制定及會(huì)審制度》，及時(shí)制定月度平安消費(fèi)無事故措施，并可以按時(shí)召開平安消費(fèi)辦公會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)上月度平安無事故措施執(zhí)行情況，找出執(zhí)行難點(diǎn)，改變職能科室的效勞意識(shí)和大局意識(shí)，并對(duì)各工作區(qū)域和任務(wù)當(dāng)前的平安狀況和可能存在的危險(xiǎn)及分析^p，明確當(dāng)月的平安工作重點(diǎn)和主要隱患；并針對(duì)每一個(gè)平安工作重點(diǎn)和主要隱患制定相應(yīng)的平安保障措施，責(zé)任到人，確保公司長治久安。二、可以認(rèn)清各時(shí)段的平安消費(fèi)形勢(shì)，及時(shí)制定相關(guān)活動(dòng)施行方案并出臺(tái)一些管理制度。例如：六月平安月活動(dòng)期間，我們制定了《六月平安月活動(dòng)施行方案》及《賽事時(shí)間安排明細(xì)》并制度了獎(jiǎng)懲制度。百日平安消費(fèi)隱患大排查期間，我們制定了《百日平安消費(fèi)大排查施行方案》，并出臺(tái)了《平安消費(fèi)百日大排查期間管理暫行規(guī)定》，并對(duì)零星作業(yè)地點(diǎn)和遙遠(yuǎn)崗位，出臺(tái)了《xx煤業(yè)盲區(qū)管理制度》，實(shí)行不定時(shí)巡查，有力的加強(qiáng)了覆蓋面和監(jiān)管力度，確保了百日平安消費(fèi)大排查期間的平安穩(wěn)定。十八大召開期間，我們出臺(tái)了《xxx煤業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察室關(guān)于中層干部夜間駐礦的通知》，目的旨在加強(qiáng)我公司十八大期間的平安管理，確保公司在特殊時(shí)期的平安穩(wěn)定。進(jìn)入后六十天，為實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)目的任務(wù)。根據(jù)《平安處分條例》、《自主保安考核細(xì)那么》、《風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核方法》及安委辦的相關(guān)要求，及時(shí)出臺(tái)了《后60天平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲考核方法》，方法明確規(guī)定了考核內(nèi)容和詳細(xì)程序，可操作性強(qiáng)，且力度大，目前為止，未發(fā)生過處分事件，平安形勢(shì)良好。三、注重平安培訓(xùn)。1、為了加強(qiáng)對(duì)新工人和請(qǐng)長假人員的平安監(jiān)管，我們根據(jù)公司實(shí)際，修訂了《幫教協(xié)議》內(nèi)容，明確了師、徒各自的權(quán)利和義務(wù)；新編制了《請(qǐng)長假人員的崗前培訓(xùn)規(guī)定》，某種程度上進(jìn)步了新工人及請(qǐng)長假人員的平安思想認(rèn)識(shí)，消除了人的不平安因素，效果良好。2、為全面提升全礦職工的綜合素質(zhì)，我們利用周四大講堂這一平臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干上臺(tái)授課，并在課程內(nèi)容上增設(shè)實(shí)操技能，課堂提問等環(huán)節(jié)，職工反響強(qiáng)烈，收獲頗豐。3、每周六，公司機(jī)電科都將舉辦電工培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化電工技能，確保公司用電平安。四、文化引領(lǐng)，變無形為有形，營造濃重的平安工作氣氛。公司樹立“以人為本、以文育人”的文化管理理念，以“一講三塑”活動(dòng)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)平安宣傳教育工作。一講：每周四舉辦大講堂，全體干部職工廣泛參與，講理論、講業(yè)務(wù)、講技能，談體會(huì)，談經(jīng)歷，談感受；一塑：以地面黑板報(bào)、宣傳欄、平安文化走廊、井下牌板、燈箱等宣傳塑企業(yè)文化之容；二塑：以午間播送、電子屏滾動(dòng)等宣傳塑企業(yè)文化理念之聲；三塑：以礦報(bào)《》、礦季刊《煤之韻》等宣傳形式塑企業(yè)文化之魂；使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到平安文化熏陶，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬