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501口服固體制劑車間
現(xiàn)場管理—人員管理
余建明整理ppt501口服固體制劑車間現(xiàn)場管理—人員管理余建明整理ppt1什么是“管理”?現(xiàn)場管理
“管”的本義是泛指細(xì)長的圓筒形物,引申出的含義是狹小、狹窄?!袄怼钡谋玖x是指玉石的紋路。表示“規(guī)律”和“原則”。整理ppt什么是“管理”?現(xiàn)場管理“管”的本義是泛指細(xì)長的圓筒形物,2現(xiàn)場管理a)人(Man):操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等;b)機器(Machine):機器設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等;c)材料(Material):材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等;d)方法(Method):這里包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等;e)測量(Measurement):主要指測量時采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確;f)環(huán)境(Environment):工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等;現(xiàn)場管理的六個要素即:人、機、料、法、環(huán)、測。首先我們來了解一下什么是5M1E?整理ppt現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的六個要素即:人、機、料、法、環(huán)、測。整理p3現(xiàn)場管理我們嘗試用一個完整的玉器加工的活動來理解一下“管+理”:
1、我是一個玉匠,玉石的所有權(quán)可能是我的,也可能不是我的,更多的情況下不是我的,但是必須歸我“管”,即我受到了委托有權(quán)對這塊玉石的加工負(fù)全部責(zé)任。當(dāng)我拿到這塊玉石后,首先就是對玉石的紋理進(jìn)行充分的研究,想象它適合于加工成什么東西,這個過程玉石的所有者也可以參加,最后共同確定一個方案,比如雕成一個玉佛,這個玉佛可能在紙上畫成了圖像(藍(lán)圖),也可能沒有畫出來,但至少在我的頭腦中有了一個完整的圖象。1、國家的相關(guān)法律法規(guī)2、公司的規(guī)章制度、目標(biāo)3、部門的規(guī)章制度、目標(biāo)4、部門的績效、各項生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)4、班組的績效、各項生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)5、崗位的績效、各項生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)6、員工個人的績效指標(biāo)7、崗位工序的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程8、具體的指導(dǎo)方法“管”“人、機、物、法、環(huán)、測”相關(guān)要求的制定整理ppt現(xiàn)場管理我們嘗試用一個完整的玉器加工的活動來理解一下“管+理42、然后按照這個圖象在玉石上面劃出墨線,根據(jù)這個墨線進(jìn)行雕琢加工。在雕琢的過程中,刀具不可能完全按照墨線走,會在左右產(chǎn)生一些偏差,只要不超出一定的范圍(這個范圍在我的頭腦中)都沒有大的問題。然而也有可能出現(xiàn)大的意外,比如遇到一個當(dāng)初沒有發(fā)現(xiàn)的“硬釘”(雜質(zhì)),顏色質(zhì)地都與玉石有很大的差別,已經(jīng)無法完全按照預(yù)定的方案進(jìn)行加工,需要對方案進(jìn)行調(diào)整,或者挖掉這個雜質(zhì),或者處理成玉佛身上的一個飾件,如果處理得好有可能比原來的方案更為出色?,F(xiàn)場管理“理”“人、機、物、法、環(huán)、測”要求的執(zhí)行、過程監(jiān)控、評估、改善現(xiàn)場管理整理ppt2、然后按照這個圖象在玉石上面劃出墨線,根據(jù)這5現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測人員管理(PM—PeopleManagement)主要的內(nèi)容:(1)生產(chǎn)人員符合崗位技能要求,經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)考核(2)
特殊作業(yè)持證上崗(3)操作人員能嚴(yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝文件操作,對工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)(4)人員安全生產(chǎn)(4)生產(chǎn)崗位人員配置、工作任務(wù)安排合理(5)生產(chǎn)人員生產(chǎn)完成情況(6)良好的部門、班組人才梯隊建設(shè)
整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測人員管理(PM—People6現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題提升員工敬業(yè)度的理解:
是公司、部門在給員工同事們創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,使每位員工同事(對公司、對部門、對崗位)產(chǎn)生一種歸屬感,產(chǎn)生主人翁的責(zé)任感。整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測美國蓋洛普咨詢公司12個提7現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題良好的工作環(huán)境部門風(fēng)氣,管理人員作風(fēng)整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測美國蓋洛普咨詢公司12個提8現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題1、對于生產(chǎn)安全、質(zhì)量、操作的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng);2、誠信3、勇于擔(dān)當(dāng)4、公正公平5、相互尊重部門風(fēng)氣,管理人員作風(fēng)整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測美國蓋洛普咨詢公司12個提9現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題良好的工作環(huán)境部門風(fēng)氣,管理人員作風(fēng)部門、班組的和諧程度整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測美國蓋洛普咨詢公司12個提10現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題建立在一個共同的目標(biāo),共同的利益下的良性的競爭部門、班組的和諧程度為公司,部門、班組的利益的妥協(xié),犧牲,配合1、斗爭性2、妥協(xié)性整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測美國蓋洛普咨詢公司12個提11現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題良好的工作環(huán)境部門風(fēng)氣,管理人員作風(fēng)認(rèn)同,個人發(fā)展部門、班組的和諧程度整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測美國蓋洛普咨詢公司12個提12現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題讓同事從事他比較擅長的工作,發(fā)揮他的長處(通過平時的工作觀察和相互的溝通,較為準(zhǔn)確的定位);對有上升潛力的同事及時給予一定量的挑戰(zhàn)工作,一方面能讓同事保持他/她的工作積極性,另一方面給予該名同事一定的發(fā)展空間認(rèn)同,個人發(fā)展通過各種形式活動,績效評估工作的開展,對一名同事為工作所付出的努力的一種認(rèn)可和肯定。(輔導(dǎo)提升記錄,績效評估等手段);1、認(rèn)同2、個人發(fā)展整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測美國蓋洛普咨詢公司12個提13現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題良好的工作環(huán)境部門風(fēng)氣,管理人員作風(fēng)認(rèn)同,個人發(fā)展部門、班組的和諧程度粘性整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測美國蓋洛普咨詢公司12個提14現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題通過工作崗位的交叉培訓(xùn),讓同事們了解到不同崗位不同的需求,尤其是后工序?qū)η肮ば蛟谫|(zhì)量、操作方面的需求或者是期望,從而更進(jìn)一步理解自己崗位的關(guān)鍵要點和重要性;粘性通過各種形式的活動(打籃球,燒烤,唱K,自行車遠(yuǎn)足,聚餐等),讓同事們在情感上產(chǎn)生相互的依靠和依賴,以此產(chǎn)生一個團(tuán)隊的粘合力和凝聚力。1、工作中的粘性2、生活中的粘性整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測美國蓋洛普咨詢公司12個提15現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測1、我知道對我的工作要求。2、我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備。3、在工作中,我每天都有機會做我最擅長做的事4、在過去的7天里,我因工作出色而收到認(rèn)可或表揚。5、我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況。6、工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。7、在工作中,我覺得我的意見收到重視。8、公司的使命、目標(biāo)使我覺得我的工作重要。9、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。10、我在工作單位有一個最要好的朋友。11、在過去的六個月內(nèi),工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。12、過去一年里,我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長。
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測1、我知道對我的工作要求。16現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測8、公司的使命、目標(biāo)使我覺得我的工作重要。1、我知道對我的工作要求。2、我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備。3、在工作中,我每天都有機會做我最擅長做的事7、在工作中,我覺得我的意見收到重視。9、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。5、我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況。10、我在工作單位有一個最要好的朋友。4、在過去的7天里,我因工作出色而收到認(rèn)可或表揚。11、在過去的六個月內(nèi),工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。6、工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。12、過去一年里,我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長。貫穿于一名同事在公司的發(fā)展歷程,整體反映一名同事的工作環(huán)境
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測8、公司的使命、目標(biāo)使我覺得17現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測8、公司、部門的使命、目標(biāo)使我覺得我的工作重要1、我知道對我的工作要求2、我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備3、在工作中,我每天都有機會做我最擅長做的事7、在工作中,我覺得我的意見收到重視9、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作4、在過去的7天里,我因工作出色而收到認(rèn)可或表揚11、在過去的六個月內(nèi),工作單位有人和我談及我的進(jìn)步6、工作單位有人鼓勵我的發(fā)展12、過去一年里,我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長5、我覺得我的上級或同事關(guān)心我的個人情況10、我在工作單位有一個最要好的朋友良好溝通并達(dá)成一致有效的現(xiàn)場管理有效獎懲有效的發(fā)展和提升融洽的氛圍整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測8、公司、部門的使命、目標(biāo)使18現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測良好溝通并達(dá)成一致企業(yè)文化,部門工作指標(biāo)等信息的分享明確部門和崗位對工作的具體要求行之有效的培訓(xùn)體系績效的有效制定換位思考,了解相互實際的需求在相互尊重、理解的基礎(chǔ)上的溝通8、公司、部門的使命、目標(biāo)使我覺得我的工作重要1、我知道對我的工作要求2、我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測良好溝通并達(dá)成一致企業(yè)文化,19現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測完善的培訓(xùn)體系整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測完善的培訓(xùn)體系整理ppt20現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測PDP或KPI分項權(quán)重顧客承諾20%質(zhì)量/管理承諾20%創(chuàng)新項目5%良好操作30%人員/團(tuán)隊管理10%成本5%上級評分10%整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測PDP或KPI分項權(quán)重顧客承21現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測有效的現(xiàn)場管理對同事們的了解(工作能力、性格等)根據(jù)崗位的具體工作內(nèi)容進(jìn)行合理分派GMP,6S,SOP的嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)真、及時反饋同事們提出的問題、建議開展崗位小項目活動,逐步培養(yǎng)獨立思考定期開展崗位交流總結(jié)會議,促進(jìn)相互提高3、在工作中,我每天都有機會做我最擅長做的事7、在工作中,我覺得我的意見收到重視9、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測有效的現(xiàn)場管理對同事們的了解22現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測崗位技術(shù)交流整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測崗位技術(shù)交流整理ppt23現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測開展崗位小項目整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測開展崗位小項目整理ppt24現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測有效的記錄、及時公正公開的獎懲定期回顧績效、目標(biāo)、任務(wù)的完成對同事存在的問題的及時溝通和輔導(dǎo)針對不同優(yōu)勢的同事的能力提升定期或不定期的工作交流營造良好的工作環(huán)境和氛圍6、工作單位有人鼓勵我的發(fā)展12、過去一年里,我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長5、我覺得我的上級或同事關(guān)心我的個人情況10、我在工作單位有一個最要好的朋友有效獎懲有效的發(fā)展和提升融洽的氛圍4、在過去的7天里,我因工作出色而收到認(rèn)可或表揚11、在過去的六個月內(nèi),工作單位有人和我談及我的進(jìn)步整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測有效的記錄、及時公正公開的獎25現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測崗位表現(xiàn)統(tǒng)計表整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測崗位表現(xiàn)統(tǒng)計表整理ppt26現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測人員的評估整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測人員的評估整理ppt27現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測溝通、輔導(dǎo)記錄表整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測溝通、輔導(dǎo)記錄表整理ppt28現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測8、公司、部門的使命、目標(biāo)使我覺得我的工作重要1、我知道對我的工作要求2、我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備3、在工作中,我每天都有機會做我最擅長做的事7、在工作中,我覺得我的意見收到重視9、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作4、在過去的7天里,我因工作出色而收到認(rèn)可或表揚11、在過去的六個月內(nèi),工作單位有人和我談及我的進(jìn)步6、工作單位有人鼓勵我的發(fā)展12、過去一年里,我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長5、我覺得我的上級或同事關(guān)心我的個人情況10、我在工作單位有一個最要好的朋友良好溝通并達(dá)成一致有效的現(xiàn)場管理有效獎懲有效的發(fā)展和提升融洽的氛圍人機物環(huán)測法整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測8、公司、部門的使命、目標(biāo)使29現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測總結(jié)人員管理人機物法環(huán)測人:指向更廣的范圍,甚至必要時納入部門以外的人員。機:機會。形成公平合理的競爭機制。物:有滿足于工作、管理需求的工具、用具、數(shù)據(jù)等。法:有共同的目標(biāo)、溝通達(dá)成一致的指標(biāo)任務(wù)、指導(dǎo)用的方式方法、可供參考的數(shù)據(jù)記錄、循環(huán)跟進(jìn)的改善措施等。環(huán):有良好的工作環(huán)境,氛圍。測:有客觀公平的評估標(biāo)準(zhǔn)。整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測總結(jié)人員管理人機物法環(huán)測人:30現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測整理ppt31現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測總結(jié)傳統(tǒng)的PM整合的PMn整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測總結(jié)傳統(tǒng)的PM整合的PM32法物機人測環(huán)人員管理環(huán)測法機物人現(xiàn)場管理總結(jié)ACDP整理ppt法物機人測環(huán)人員管理環(huán)測法機物人現(xiàn)場管理總結(jié)ACDP整33謝謝!整理ppt謝謝!整理ppt34501口服固體制劑車間
現(xiàn)場管理—人員管理
余建明整理ppt501口服固體制劑車間現(xiàn)場管理—人員管理余建明整理ppt35什么是“管理”?現(xiàn)場管理
“管”的本義是泛指細(xì)長的圓筒形物,引申出的含義是狹小、狹窄?!袄怼钡谋玖x是指玉石的紋路。表示“規(guī)律”和“原則”。整理ppt什么是“管理”?現(xiàn)場管理“管”的本義是泛指細(xì)長的圓筒形物,36現(xiàn)場管理a)人(Man):操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)熟練程度、身體狀況等;b)機器(Machine):機器設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等;c)材料(Material):材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等;d)方法(Method):這里包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等;e)測量(Measurement):主要指測量時采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確;f)環(huán)境(Environment):工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等;現(xiàn)場管理的六個要素即:人、機、料、法、環(huán)、測。首先我們來了解一下什么是5M1E?整理ppt現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的六個要素即:人、機、料、法、環(huán)、測。整理p37現(xiàn)場管理我們嘗試用一個完整的玉器加工的活動來理解一下“管+理”:
1、我是一個玉匠,玉石的所有權(quán)可能是我的,也可能不是我的,更多的情況下不是我的,但是必須歸我“管”,即我受到了委托有權(quán)對這塊玉石的加工負(fù)全部責(zé)任。當(dāng)我拿到這塊玉石后,首先就是對玉石的紋理進(jìn)行充分的研究,想象它適合于加工成什么東西,這個過程玉石的所有者也可以參加,最后共同確定一個方案,比如雕成一個玉佛,這個玉佛可能在紙上畫成了圖像(藍(lán)圖),也可能沒有畫出來,但至少在我的頭腦中有了一個完整的圖象。1、國家的相關(guān)法律法規(guī)2、公司的規(guī)章制度、目標(biāo)3、部門的規(guī)章制度、目標(biāo)4、部門的績效、各項生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)4、班組的績效、各項生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)5、崗位的績效、各項生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)6、員工個人的績效指標(biāo)7、崗位工序的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程8、具體的指導(dǎo)方法“管”“人、機、物、法、環(huán)、測”相關(guān)要求的制定整理ppt現(xiàn)場管理我們嘗試用一個完整的玉器加工的活動來理解一下“管+理382、然后按照這個圖象在玉石上面劃出墨線,根據(jù)這個墨線進(jìn)行雕琢加工。在雕琢的過程中,刀具不可能完全按照墨線走,會在左右產(chǎn)生一些偏差,只要不超出一定的范圍(這個范圍在我的頭腦中)都沒有大的問題。然而也有可能出現(xiàn)大的意外,比如遇到一個當(dāng)初沒有發(fā)現(xiàn)的“硬釘”(雜質(zhì)),顏色質(zhì)地都與玉石有很大的差別,已經(jīng)無法完全按照預(yù)定的方案進(jìn)行加工,需要對方案進(jìn)行調(diào)整,或者挖掉這個雜質(zhì),或者處理成玉佛身上的一個飾件,如果處理得好有可能比原來的方案更為出色?,F(xiàn)場管理“理”“人、機、物、法、環(huán)、測”要求的執(zhí)行、過程監(jiān)控、評估、改善現(xiàn)場管理整理ppt2、然后按照這個圖象在玉石上面劃出墨線,根據(jù)這39現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測人員管理(PM—PeopleManagement)主要的內(nèi)容:(1)生產(chǎn)人員符合崗位技能要求,經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)考核(2)
特殊作業(yè)持證上崗(3)操作人員能嚴(yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝文件操作,對工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)(4)人員安全生產(chǎn)(4)生產(chǎn)崗位人員配置、工作任務(wù)安排合理(5)生產(chǎn)人員生產(chǎn)完成情況(6)良好的部門、班組人才梯隊建設(shè)
整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測人員管理(PM—People40現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題提升員工敬業(yè)度的理解:
是公司、部門在給員工同事們創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,使每位員工同事(對公司、對部門、對崗位)產(chǎn)生一種歸屬感,產(chǎn)生主人翁的責(zé)任感。整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測美國蓋洛普咨詢公司12個提41現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題良好的工作環(huán)境部門風(fēng)氣,管理人員作風(fēng)整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測美國蓋洛普咨詢公司12個提42現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題1、對于生產(chǎn)安全、質(zhì)量、操作的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng);2、誠信3、勇于擔(dān)當(dāng)4、公正公平5、相互尊重部門風(fēng)氣,管理人員作風(fēng)整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測美國蓋洛普咨詢公司12個提43現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題良好的工作環(huán)境部門風(fēng)氣,管理人員作風(fēng)部門、班組的和諧程度整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測美國蓋洛普咨詢公司12個提44現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題建立在一個共同的目標(biāo),共同的利益下的良性的競爭部門、班組的和諧程度為公司,部門、班組的利益的妥協(xié),犧牲,配合1、斗爭性2、妥協(xié)性整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測美國蓋洛普咨詢公司12個提45現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題良好的工作環(huán)境部門風(fēng)氣,管理人員作風(fēng)認(rèn)同,個人發(fā)展部門、班組的和諧程度整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測美國蓋洛普咨詢公司12個提46現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題讓同事從事他比較擅長的工作,發(fā)揮他的長處(通過平時的工作觀察和相互的溝通,較為準(zhǔn)確的定位);對有上升潛力的同事及時給予一定量的挑戰(zhàn)工作,一方面能讓同事保持他/她的工作積極性,另一方面給予該名同事一定的發(fā)展空間認(rèn)同,個人發(fā)展通過各種形式活動,績效評估工作的開展,對一名同事為工作所付出的努力的一種認(rèn)可和肯定。(輔導(dǎo)提升記錄,績效評估等手段);1、認(rèn)同2、個人發(fā)展整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測美國蓋洛普咨詢公司12個提47現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題良好的工作環(huán)境部門風(fēng)氣,管理人員作風(fēng)認(rèn)同,個人發(fā)展部門、班組的和諧程度粘性整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測美國蓋洛普咨詢公司12個提48現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題通過工作崗位的交叉培訓(xùn),讓同事們了解到不同崗位不同的需求,尤其是后工序?qū)η肮ば蛟谫|(zhì)量、操作方面的需求或者是期望,從而更進(jìn)一步理解自己崗位的關(guān)鍵要點和重要性;粘性通過各種形式的活動(打籃球,燒烤,唱K,自行車遠(yuǎn)足,聚餐等),讓同事們在情感上產(chǎn)生相互的依靠和依賴,以此產(chǎn)生一個團(tuán)隊的粘合力和凝聚力。1、工作中的粘性2、生活中的粘性整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測美國蓋洛普咨詢公司12個提49現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測1、我知道對我的工作要求。2、我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備。3、在工作中,我每天都有機會做我最擅長做的事4、在過去的7天里,我因工作出色而收到認(rèn)可或表揚。5、我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況。6、工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。7、在工作中,我覺得我的意見收到重視。8、公司的使命、目標(biāo)使我覺得我的工作重要。9、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。10、我在工作單位有一個最要好的朋友。11、在過去的六個月內(nèi),工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。12、過去一年里,我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長。
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測1、我知道對我的工作要求。50現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測8、公司的使命、目標(biāo)使我覺得我的工作重要。1、我知道對我的工作要求。2、我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備。3、在工作中,我每天都有機會做我最擅長做的事7、在工作中,我覺得我的意見收到重視。9、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。5、我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況。10、我在工作單位有一個最要好的朋友。4、在過去的7天里,我因工作出色而收到認(rèn)可或表揚。11、在過去的六個月內(nèi),工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。6、工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。12、過去一年里,我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長。貫穿于一名同事在公司的發(fā)展歷程,整體反映一名同事的工作環(huán)境
美國蓋洛普咨詢公司12個提升員工敬業(yè)度的問題整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測8、公司的使命、目標(biāo)使我覺得51現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測8、公司、部門的使命、目標(biāo)使我覺得我的工作重要1、我知道對我的工作要求2、我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備3、在工作中,我每天都有機會做我最擅長做的事7、在工作中,我覺得我的意見收到重視9、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作4、在過去的7天里,我因工作出色而收到認(rèn)可或表揚11、在過去的六個月內(nèi),工作單位有人和我談及我的進(jìn)步6、工作單位有人鼓勵我的發(fā)展12、過去一年里,我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長5、我覺得我的上級或同事關(guān)心我的個人情況10、我在工作單位有一個最要好的朋友良好溝通并達(dá)成一致有效的現(xiàn)場管理有效獎懲有效的發(fā)展和提升融洽的氛圍整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測8、公司、部門的使命、目標(biāo)使52現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測良好溝通并達(dá)成一致企業(yè)文化,部門工作指標(biāo)等信息的分享明確部門和崗位對工作的具體要求行之有效的培訓(xùn)體系績效的有效制定換位思考,了解相互實際的需求在相互尊重、理解的基礎(chǔ)上的溝通8、公司、部門的使命、目標(biāo)使我覺得我的工作重要1、我知道對我的工作要求2、我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測良好溝通并達(dá)成一致企業(yè)文化,53現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測完善的培訓(xùn)體系整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測完善的培訓(xùn)體系整理ppt54現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測PDP或KPI分項權(quán)重顧客承諾20%質(zhì)量/管理承諾20%創(chuàng)新項目5%良好操作30%人員/團(tuán)隊管理10%成本5%上級評分10%整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測PDP或KPI分項權(quán)重顧客承55現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測有效的現(xiàn)場管理對同事們的了解(工作能力、性格等)根據(jù)崗位的具體工作內(nèi)容進(jìn)行合理分派GMP,6S,SOP的嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)真、及時反饋同事們提出的問題、建議開展崗位小項目活動,逐步培養(yǎng)獨立思考定期開展崗位交流總結(jié)會議,促進(jìn)相互提高3、在工作中,我每天都有機會做我最擅長做的事7、在工作中,我覺得我的意見收到重視9、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測有效的現(xiàn)場管理對同事們的了解56現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測崗位技術(shù)交流整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測崗位技術(shù)交流整理ppt57現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測開展崗位小項目整理ppt現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測開展崗位小項目整理ppt58現(xiàn)場管理—人、機、物、法、環(huán)、測有效的記錄、及時公正公開的獎懲定期回顧績效、目標(biāo)、任務(wù)的完成對同事存在的問題的及時溝通和輔導(dǎo)針對不同優(yōu)勢的同事的
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