鋼廠個人年終工作總結(jié)1

PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)7鋼廠個人年終工作總結(jié)1不經(jīng)意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時期，除了第一季度滿負荷生產(chǎn)外，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏.雖然20年整個大環(huán)境經(jīng)濟形勢十分不樂觀，但是在___公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，對今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判、早布置、早提出跟進措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金.生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼.動力部門努力保障設(shè)備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障.在20__年機修車間在全年工作中以注重質(zhì)量，節(jié)約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和制作各類配件.在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對商標進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀.在今年的員工培訓(xùn)中，要求一部分員工掌握多項操作技能，以適應(yīng)各崗位的操作.強化設(shè)備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產(chǎn)成本.生產(chǎn)部除了日常加強了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系，要求精心維護好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn).同時，對于各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必須在公司內(nèi)部完整消化.對于必需外購的機、物、料也進行了數(shù)量控制，保證有一個合理的備品備件數(shù)量.例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出.五金倉庫全體管理人員進行了認真的學習，一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作.除了今年6月份進行了一次全面盤點外，11月份又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備.截止至本年12月__日，庫存物品總價值為__.本年總?cè)霂靇_元，總出庫為__元..20年公司1月份至12月份公司總耗電__萬度，平均電價__元，保安電總耗電__度，平均電價___元.此外公司外來供電離不開和當?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電.煉鋼廠20年1月份至12月份總產(chǎn)量為__噸，共耗電__萬度，平均噸鋼電耗___度；共消耗結(jié)晶器銅管___條，平均每條拉鋼___噸；共消耗菜籽油___噸，噸鋼消耗___KG；配件及常用品共消耗___萬元，噸鋼消耗___元；共消耗硅鐵__噸，噸鋼消耗為_KG；共消耗硅錳合金___噸，噸鋼消耗為__KG；共消耗熒石___噸，噸鋼消耗為___KG；共消耗碳化硅___噸，噸鋼消耗為_KG；共消耗Φ500電極___噸，噸鋼消耗___KG；共消耗Φ400電極___噸，噸鋼消耗___KG.軋鋼廠20年1月份至12月份總產(chǎn)量為____噸，共用電___萬度，噸鋼耗電為___度，共消耗配件與常用品____元，噸鋼消耗為___元.為了適應(yīng)市場，降低成本，增加產(chǎn)量，董事會決定增加兩套__噸中頻爐，至20年12月10日，工程項目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備.其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成.其它的如行車、電控柜等等設(shè)備約在20__年元月份到達公司現(xiàn)場，屆時全力組織相關(guān)人員在最短時間內(nèi)安裝完成.步入20__年，除了堅持響應(yīng)__精神，繼續(xù)保持20年中所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點，充分利用20年所作的準備，加強以下幾個方面：1.以降低成本為主要目標：改進生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫存量.2.進一步加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發(fā)生.加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場安全人員加強安全崗位落實外，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動安全，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動安全制度，考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動紀律等情況.3.公司從投產(chǎn)至今已有___年半余，初步形成了本公司獨特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時俱進，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，要提高公司的綜合素質(zhì)，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素質(zhì)和技能水平.采取有效措施盡量減少熟練工人的外流.逐步引進和招聘年輕有學歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作.今后關(guān)鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍，為提高公司綜合素質(zhì)夯實基礎(chǔ).PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)7

鋼廠個人年終工作總結(jié)1≮2≯在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，__年開展了一些工作，現(xiàn)將情況匯報如下：組織了小組活動的蓬勃開展，型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎20年以來，組織開展了型鋼廠__活動并修改成果參加和省冶金行業(yè)的比賽.經(jīng)過修改20多稿之后，4月20日，在__市舉行的中國質(zhì)量全國“___”杯__成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》__成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有__成果的歷史.參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作，使型鋼廠成為萊鋼的典型繼20年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展.參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位.在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評.該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利.通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型..開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史水平扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報.20__年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比19__年建廠至20年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史水平.積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評經(jīng)過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加20年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“__20獎”專業(yè)評審會.會上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯.使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義.抓好技術(shù)進步項目管理工作按照規(guī)定認真開展好技術(shù)進步項目各環(huán)節(jié)的工作.20年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定.在__鋼鐵集團有限公司11月2日召開的20年萊鋼科學技術(shù)獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎三等獎.20年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲__省冶金科技進步獎二等獎.積極準備，順利通過韓標認證審核參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系.經(jīng)過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求.5月26.27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ).積極推進六西格瑪質(zhì)量管理工作年初組織各車間、科室進行了___項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目.項目開展過程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持.使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝.對中型儲運車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導(dǎo)，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場資源，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用.下半年，又組織申報了20年的___質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討.起草管理制度，促進工作開展根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構(gòu)與職責、考評辦法、考評標準、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性.并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項目鑒定、立項、__活動、推進triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件.參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動的組織工作20年初，參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)項目進行篩選，確立了8個技術(shù)攻關(guān)項目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標后，成立了8個改善團隊.參與組織項目例會等工作，使技術(shù)攻關(guān)項目收到了較好效果.做好《科技快訊》工作嚴格落實相應(yīng)的管理制度，每周進行科技快訊審稿、改稿和__，考核分明.20年，已進行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的__量__了二分之而且于20年3月20日出版了型鋼廠專版.截