環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)程序（建筑施工企業(yè)）

環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)程序（建筑施工企業(yè)）1目的：對(duì)施工生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中影響環(huán)境的因素加以識(shí)別和評(píng)價(jià)，以確保對(duì)重要環(huán)境因素加以控制與管理，并盡可能對(duì)所有的環(huán)境因素施加影響。2范圍：適用于生產(chǎn)或服務(wù)中能夠控制和可能施加影響的環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。3術(shù)語(yǔ)：參照本公司管理手冊(cè)中的術(shù)語(yǔ)解釋。環(huán)境因素：公司的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境相互作用的要素。4職責(zé)4．1管理者代表負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制工作。4．2安全管理部監(jiān)管公司環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制工作。4．3技術(shù)質(zhì)量部對(duì)重要環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制提供技術(shù)支持。4．4區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制工作。4．5項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素，并制定預(yù)防措施予以控制。5工作流程5．1環(huán)境因素的識(shí)別5．1．1識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮：三種狀態(tài)、三種時(shí)態(tài)、七種類(lèi)型a三種狀態(tài)：正常、異常、緊急；b三種時(shí)態(tài)：過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)；c七種類(lèi)型：向大氣排放、向水體排放、噪音排放、固體廢棄物的排放、資源能源消耗、土地污染、其他社會(huì)環(huán)境問(wèn)題。5．1．2環(huán)境因素的識(shí)別采用現(xiàn)場(chǎng)排查、統(tǒng)計(jì)分析等方法相結(jié)合。5．1．3由安全管理部根據(jù)建筑業(yè)特點(diǎn)和一般施工方法所帶來(lái)的環(huán)境因素影響確定通常情況下可能存在的環(huán)境因素，并在公司網(wǎng)站公布公司的“環(huán)境因素清單”5．1．4項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境（工程所處位置、周?chē)用袂闆r等）等情況對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，按各施工階段確定項(xiàng)目可能存在的環(huán)境因素，填寫(xiě)環(huán)境因素清單，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素編制環(huán)境管理方案，制定預(yù)防措施，經(jīng)區(qū)域/業(yè)公司審批后組織實(shí)施。施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)不同施工階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）及時(shí)組織對(duì)所轄區(qū)域存在的環(huán)境因素進(jìn)行重新識(shí)別、評(píng)價(jià)。如出現(xiàn)新的重要環(huán)境因素，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂，并報(bào)區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司總工審批后實(shí)施。5．2環(huán)境因素評(píng)價(jià)的方法與步驟5．2．1環(huán)境因素評(píng)價(jià)的方法包括是非判斷法、打分法。5．2．1．1是非判斷法5．2．1．1．1影響環(huán)境法律、法規(guī)符合性的因素應(yīng)列為重要環(huán)境因素。5．2．1．1．2社區(qū)強(qiáng)烈關(guān)注或有明顯危害的必須列為重要環(huán)境因素。5．2．1．1．3對(duì)不能直接確定需進(jìn)行評(píng)價(jià)的根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定重要環(huán)境因素。5．2．1．2打分法5．2．1．2．1評(píng)價(jià)內(nèi)容包括影響范圍、影響程度、發(fā)生的頻次、法規(guī)符合性、社區(qū)關(guān)注程度、可節(jié)約程度等六個(gè)方面。5．2．1．2．2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：a影響范圍：（i）全球范圍：a=5（ii）周?chē)鐓^(qū)：a=4（iii）現(xiàn)場(chǎng)范圍a=3（iv）操作者本人：a=2b影響程度：（i）嚴(yán)重b=5（ii）一般b=3（iii）輕微b=1c發(fā)生頻次：（i）持續(xù)發(fā)生c=5（ii）間歇發(fā)生c=4(iii)夜間發(fā)生c=3（iv）白天發(fā)生c=2(v)偶然發(fā)生c=1d法規(guī)符合性：（i）超標(biāo)d=5（ii）接近標(biāo)準(zhǔn)d=3（iii）達(dá)標(biāo)d=1e社區(qū)關(guān)注程度：（i）強(qiáng)烈e=5(ii)一般e=3（iii）弱e=1f可節(jié)約程度：（i）加強(qiáng)管理可明顯見(jiàn)效f=5(ii)改造工藝可明顯見(jiàn)效f=3(iii)較難節(jié)約f=1評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：a＋b＋c＋d＋e>20或f≥3為重要環(huán)境因素5．2．2公司安全管理部依據(jù)評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)出公司一般情況下的重要環(huán)境因素，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，形成公司的“重要環(huán)境因素清單”（J-57）。5．2．3項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本工程情況將已經(jīng)確定的環(huán)境因素按照上述方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，填寫(xiě)“環(huán)境因素登記及評(píng)價(jià)表”（J-58），將評(píng)價(jià)的重要環(huán)境因素上報(bào)區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司，由區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司總工批準(zhǔn)后，形成項(xiàng)目的“重要環(huán)境因素清單”（J-57），并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。5．2．4區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司的工程管理部門(mén)將所轄范圍各項(xiàng)目的重要環(huán)境因素匯總，形成區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司的“重要環(huán)境因素清單”（J-57），并不定期對(duì)項(xiàng)目的重要環(huán)境因素的控制情況進(jìn)行監(jiān)控。5．2．5環(huán)境因素的更新當(dāng)公司、區(qū)域/專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境發(fā)生變化，或所承擔(dān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容發(fā)生變化時(shí)，相關(guān)部門(mén)/單位應(yīng)按照5.1和5.2的規(guī)定，在一周內(nèi)對(duì)發(fā)生