北京地鐵號線某段施工監(jiān)理工作程序及工作內(nèi)容

北京地鐵9號線某段施工監(jiān)理工作程序及工作內(nèi)容監(jiān)理認(rèn)為北京地鐵9號線第*合同監(jiān)理標(biāo)段，工程規(guī)模較大，工程構(gòu)造較復(fù)雜，即有明挖法、鋪蓋法、暗挖礦山法、盾構(gòu)法；工程所處環(huán)境、工程施工條件較差，施工監(jiān)理有一定難度。在施工監(jiān)理工作中，按照北京市監(jiān)理規(guī)程要求做好該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制，合同、信息管理，安全、環(huán)境監(jiān)理及工作協(xié)調(diào)等方面的工作，嚴(yán)格施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完成監(jiān)理合同賦予的任務(wù)。施工監(jiān)理工作總程序及施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作施工監(jiān)理工作的總程序協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位簽訂委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報(bào)審表》簽署審批意見施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)承包單位提交工程保修書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作參與設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加；設(shè)計(jì)單位對監(jiān)理單位、承包單位提出的施工圖紙中的問題答復(fù)；設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄，記錄經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)。審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序：總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》重大或特殊工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核返承包單位實(shí)施實(shí)施過程中如有較大變動同意總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》重大或特殊工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核返承包單位實(shí)施實(shí)施過程中如有較大變動同意否否審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的主要內(nèi)容：承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效；施工總平面圖布置圖是否合理；施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；工期安排是滿足建設(shè)工程施工合同要求；進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。查驗(yàn)施工測量放張成果監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；承包單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測成果填寫《施工測量放線報(bào)驗(yàn)表》并附工程定位測量記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)；承包單位在施工場地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及調(diào)和控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測量放射線報(bào)驗(yàn)表》并附基槽驗(yàn)線記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)；對承包單位的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等不否采取有效保護(hù)措施。組織第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn)行；第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加：建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；會議主要內(nèi)容：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）；建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況；會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時(shí)間及安排；其它事項(xiàng)。第一次工地會議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。做好施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；參加人員：承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容明確適用國家及本市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；闡明有關(guān)合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；提出有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求及工程資料的管理要求。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編寫會議紀(jì)要，發(fā)給承包單位。核查開工條件承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)《工程動工報(bào)審表》；監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：政府主管部門已簽發(fā)“北京市建設(shè)工程開工證”；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核；測量控制樁已驗(yàn)合格；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員、施工設(shè)備已按計(jì)劃進(jìn)場，主要材料供應(yīng)已落實(shí)；施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的《工程動工報(bào)審表》上簽署意見，并報(bào)建設(shè)單位。工程質(zhì)量控制為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工作的重點(diǎn)要始終放在質(zhì)量控制上，嚴(yán)格檢查施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、旁站監(jiān)理、嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)驗(yàn)收”等方法，對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制的原則以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。質(zhì)量控制的依據(jù)本監(jiān)理標(biāo)段建設(shè)工程施工合同和監(jiān)理合同等；本標(biāo)段設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書和有關(guān)文件等；有關(guān)工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)原材料、半成品和成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)試驗(yàn)方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；新材料應(yīng)有權(quán)威機(jī)構(gòu)的技術(shù)檢驗(yàn)鑒定證書；有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程，應(yīng)在試驗(yàn)的基礎(chǔ)上制訂施工工藝規(guī)程，并具有權(quán)威部門的技術(shù)鑒定。質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制以事前控制為主。監(jiān)理工程師根據(jù)本工程關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位，制定事前控制的目標(biāo)和措施，向承包單位進(jìn)行監(jiān)理交底，重點(diǎn)介紹監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的基本程序和方法。應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)程和監(jiān)理細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作。消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。應(yīng)采用必要的檢查、檢測和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。應(yīng)對工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站。在目前建筑市場制度不很完善的情況下，承包單位大量使用農(nóng)民工，其技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德均有待提高，需要監(jiān)理工程師加強(qiáng)旁站以督促施工人員按照施工規(guī)范施作，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。對承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位應(yīng)建議撤換。施工階段質(zhì)量控制工作基本程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位另選承包單位另選監(jiān)理工程師審核方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證承包單位填寫《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》承包單位使用不合格分包單位資質(zhì)審查基本程序承包單位與分包單位簽訂施工分包合同承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見不同意分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》不合格不合格施工階段質(zhì)量控制主要內(nèi)容工程質(zhì)量的事前控制核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實(shí)情況；督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備和上崗；查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包單位質(zhì)量保證體系是否健全。審查分包單位和試驗(yàn)室的資質(zhì)承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》（A6），報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。核查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、安全生產(chǎn)許可證、崗位證書等。核查分包單位的業(yè)績。經(jīng)審查合格，簽批《分包單位資格報(bào)審表》（A6）。查驗(yàn)試驗(yàn)室資質(zhì)。查驗(yàn)承包單位的測量放線驗(yàn)施工控制網(wǎng)（包括導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)的交接手續(xù)）。查驗(yàn)施工軸線控制樁位置，并進(jìn)行必要的抽測。在施工單位中線測量布點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)誤差超標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)，要求重新測設(shè)。承包單位在測量放線后，填寫《施工測量放線報(bào)驗(yàn)表》（A2），并附放線記錄報(bào)測量工程師簽認(rèn)。主要施工材料的報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)要求承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料備案資料、出廠質(zhì)量證明等隨《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》（A4）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。對進(jìn)場材料按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)。必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)或會同甲方到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請、混凝土澆注申請，并應(yīng)：對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）及現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查；對預(yù)拌混凝土攪拌單位資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。工程構(gòu)配件、成品、半成品的報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)審查構(gòu)配件、成品、半成品生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。要求承包單位對擬采用的構(gòu)配件、成品、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)、測試，合格后，填寫《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》（A4）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備要求承包單位在主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，填寫《（）月工、料、機(jī)動態(tài)表》（A9）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。要求承包單位對需要法定檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤等）應(yīng)有檢定證明。審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案應(yīng)要求承包單位對某些主要分部（分項(xiàng)）工程或重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序在施工前，將施工工藝、原材料使用、機(jī)具配備、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)方案，填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》（A1）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。當(dāng)承包單位采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認(rèn)文件。應(yīng)要求承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》（A1）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論。上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。工程質(zhì)量的事中控制應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁站。應(yīng)對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。應(yīng)對施工過程的某些關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，并做旁站記錄。對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后要及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》（B1）。承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》（A16），報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。核查工程預(yù)檢要求承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。對預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。對不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。驗(yàn)收隱蔽工程要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。對隱檢不合格的工程，要求承包單位整改，合格后再予以復(fù)查。對隱檢合格的工程簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。分項(xiàng)工程驗(yàn)收要求承包單位在一個(gè)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》（A7）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程。對不符合要求的分項(xiàng)工程，要求承包單位整改。返工的分項(xiàng)工程填寫《不合格項(xiàng)處置記錄》（B3），重新進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收應(yīng)要求承包單位在分部工程完成后，填報(bào)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》（A7），總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果簽署驗(yàn)收意見。單位工程分部完成，應(yīng)分別進(jìn)行驗(yàn)收。要求承包單位申報(bào)，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，并會同各方在工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意，批復(fù)承包單位處理。處理后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單位。工程竣工驗(yàn)收當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對重要項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督；必要時(shí)請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加?？偙O(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收要求承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表》，并附相應(yīng)竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收需要對局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改符合要求后再驗(yàn)收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表》。預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位對工程提出質(zhì)量評估報(bào)告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報(bào)告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加，并為驗(yàn)收工作提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，監(jiān)理要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量經(jīng)最后檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收各單位代表簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告?？⒐を?yàn)收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，報(bào)送承包單位一份。做好工程保修期的監(jiān)理指派專業(yè)人員負(fù)責(zé)本工程保修期的監(jiān)理工作。在工程保修期內(nèi)，對工程進(jìn)行定期回訪。對承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和協(xié)助進(jìn)行處理。做好保修期監(jiān)理工作的記錄。質(zhì)量控制的措施監(jiān)理中的質(zhì)量控制就是要采取恰當(dāng)?shù)慕M織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施在施工的全過程對影響質(zhì)量的五大因素實(shí)施全面有效的控制。質(zhì)量控制的組織措施建立健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專業(yè)人員配備齊全、層次分明；完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；按質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制；嚴(yán)格開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；建立工地例會制度；質(zhì)量控制的技術(shù)措施監(jiān)理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質(zhì)量控制；承包合同中有關(guān)質(zhì)量的條款；設(shè)計(jì)圖紙及其說明書；有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工和驗(yàn)收規(guī)范；施工組織設(shè)計(jì)中的施工措施、技術(shù)措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系及設(shè)計(jì)交底、會審記錄；有特殊要求的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；變更設(shè)計(jì)和洽商內(nèi)容。審查承包單位質(zhì)量保證體系及現(xiàn)場施工管理制度；嚴(yán)格審查承包單位重要崗位人員的上崗證書；審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，簽認(rèn)或提出修改意見；嚴(yán)格執(zhí)行重要工序開工前的檢查和審批制度；對施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，重要工序、關(guān)鍵部位專人追蹤檢查，進(jìn)行旁站監(jiān)理；檢查和協(xié)助承包單位質(zhì)量控制要點(diǎn)的設(shè)置，將所有影響質(zhì)量的因素都納入預(yù)控范圍；在承包單位自檢的基礎(chǔ)上嚴(yán)格隱蔽工程的檢查簽認(rèn)；按規(guī)范要求對工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收；嚴(yán)格審核、處理建設(shè)單位或承包單位提出的設(shè)計(jì)變更、工程洽商；參加對工程質(zhì)量事故的處理；行使質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的工程不予計(jì)量、撥款簽證；定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)質(zhì)量動態(tài)情況；督促、檢查承包單位整理工程技術(shù)資料并編目建檔，編制竣工資料報(bào)送建設(shè)單位審查；建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，使質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、電子化；質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格質(zhì)量檢查，對達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量等級、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作量不予確認(rèn)；根據(jù)承包單位達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的程度，建議業(yè)主按照合同規(guī)定條款對承包單位給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰；達(dá)不到質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程不予驗(yàn)收，直到整改達(dá)到要求為止，此間延緩簽認(rèn)該項(xiàng)工程款申請；達(dá)不到質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師有權(quán)拒簽工程款申請。工程質(zhì)量控制要點(diǎn)具體內(nèi)容詳見本監(jiān)理大綱第五章有關(guān)內(nèi)容。工程進(jìn)度控制在工程進(jìn)度控制中監(jiān)理項(xiàng)目部將采用動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。確保實(shí)際的工程進(jìn)度滿足合同約定的工期要求。工程進(jìn)度控制的原則在確保安全施工條件下進(jìn)行進(jìn)度控制。在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度。采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。工程進(jìn)度控制的依據(jù)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工承包合同所約定的工期目標(biāo)。工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織計(jì)劃的一部分，可不單獨(dú)審批否進(jìn)度控制內(nèi)容事前進(jìn)度控制監(jiān)理工程師必須在工程動工前認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)以及重點(diǎn)工序，周密分析施工步驟和方法，做到心中有數(shù)。審批承包單位的進(jìn)度計(jì)劃。要求承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)，和工程所處的客觀環(huán)境，在確保施工安全重要前提下，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同約定的工期目標(biāo)及工程條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場、施工設(shè)備配置、管理體系、作業(yè)層的素質(zhì)水平等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和其它各類計(jì)劃的合理性和可行性；監(jiān)理工程師審查承包單位進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，有針對性的提出建議和要求；監(jiān)理工程師審查的重點(diǎn)：進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總工期的要求，是否符合施工承包合同中開竣工日期的規(guī)定；（）月進(jìn)度計(jì)劃是否與總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)相一致；施工工序是否符合合理的工藝要求；勞動力、原材料的供應(yīng)計(jì)劃和配置是否滿足進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)以及保證均衡連續(xù)的生產(chǎn)；設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，特別是進(jìn)口設(shè)備的到貨期與計(jì)劃是否銜接；總（分）包單位分別編制的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和計(jì)劃銜接是否滿足合理工序搭接的需要；進(jìn)度計(jì)劃是否會造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能性。進(jìn)度計(jì)劃是否會對機(jī)場造成嚴(yán)重影響。事中進(jìn)度控制承包單位的現(xiàn)場管理將直接影響工期的控制，必須嚴(yán)格監(jiān)督承包單位的現(xiàn)場管理體系，使其按約定的程序進(jìn)行施工；在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，并對實(shí)施情況進(jìn)行記錄，隨時(shí)掌握進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序完成的時(shí)間；根據(jù)檢查結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評估和分析，并將分析報(bào)告向建設(shè)單位報(bào)告；對應(yīng)由建設(shè)單位解決的問題，如設(shè)計(jì)、定貨、地方政府聯(lián)絡(luò)、資金等問題，要提前或及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位，協(xié)助建設(shè)單位催辦解決；監(jiān)理工程師要及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，定期或不定期地召開各方協(xié)調(diào)會，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)合同管理，利用合同條款對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。事后進(jìn)度控制簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及時(shí)對總承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在通過質(zhì)量檢查，確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上簽發(fā)工程計(jì)量意見和進(jìn)度款支付憑證。工期延誤的處理當(dāng)工程實(shí)施過程中發(fā)生工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進(jìn)度。若實(shí)際施工進(jìn)度無明顯改進(jìn)，仍拖后于計(jì)劃進(jìn)度，且將直接影響工程按期竣工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)令承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并重新報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。但此時(shí)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃的重新確認(rèn)并不是對工程延誤批準(zhǔn)，而是證明監(jiān)理工程師要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，承包單位必須承擔(dān)趕工的全部額外開支和延誤工期的損失。向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查進(jìn)度檔案資料，并做好工程記錄，定期在監(jiān)理月報(bào)中加以反映，必要時(shí)還應(yīng)專題向建設(shè)單位不定期地報(bào)告進(jìn)度情況。進(jìn)度控制方法從工程施工準(zhǔn)備階段開始至工程竣工驗(yàn)收全過程都必須采取動態(tài)管理、主動預(yù)控的方法；在充分掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)的情況下，采用實(shí)際值與計(jì)劃值比較的方法進(jìn)行檢查、評價(jià)；充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路檢查法和前鋒線比較進(jìn)行進(jìn)度分析，做出客觀準(zhǔn)確的評價(jià)；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對進(jìn)度施以影響和制約。進(jìn)度控制措施要求施工單位按合同工期要求，在對施工環(huán)境充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理科學(xué)安排施工計(jì)劃。監(jiān)理工程師通過日常工地巡視檢查、監(jiān)理例會和施工單位的報(bào)告等途徑，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度，并找出進(jìn)度提前和拖后的原因，在每周監(jiān)理例會上對工程進(jìn)度的實(shí)際情況，通報(bào)與會各方，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。對關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度應(yīng)加大監(jiān)督力度，力爭分項(xiàng)、分部工程按計(jì)劃進(jìn)行。對各種主要材料，在施工前應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，避免因未及時(shí)檢查而延誤工期。當(dāng)由于非承包單位的原因或人力不可抗拒的因素而延誤工期時(shí)，應(yīng)按《監(jiān)理規(guī)程》8.5款的規(guī)定處理。找出工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制點(diǎn)，根據(jù)施工進(jìn)度有計(jì)劃地予以控制，應(yīng)重點(diǎn)審查這些關(guān)鍵線路和關(guān)鍵部位的施工計(jì)劃及相應(yīng)的保證措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師召集各方協(xié)調(diào)會，分析原因，研究制定糾正措施，并責(zé)成和協(xié)助承包單位重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)后實(shí)施，確保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序按預(yù)定時(shí)間完成。工程費(fèi)用控制合理有效的控制工程造價(jià)，是工程管理工作中的中心環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容。監(jiān)理工程師的職責(zé)在于有效控制工程支付。監(jiān)理工程師在造價(jià)控制中不僅要依據(jù)國家、北京市有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、定額、及施工合同，而且要結(jié)合本工程特點(diǎn)，做好事先控制、事中控制、事后控制。通過對總造價(jià)構(gòu)成分析，審核承包單位資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)動態(tài)管理，嚴(yán)格工程計(jì)量和工程款審核支付，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及工程洽商，預(yù)防違約事件，減少索賠事件發(fā)生，認(rèn)真進(jìn)行工程結(jié)算等管理，把工程造價(jià)控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。工程費(fèi)用控制的依據(jù)建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商市場價(jià)格信息北京市工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》國家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定工程費(fèi)用控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法。堅(jiān)持對報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、驗(yàn)收不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收、有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕該部分工程款的支付。對工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。對有爭議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師提出意見，由建設(shè)單位確定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。造價(jià)費(fèi)用的程序施工階段計(jì)量支付工作程序監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請表》承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核、三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核、三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付工程竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付工程造價(jià)控制的方法要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。要求承包單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃。審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。對工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動控制。依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對策。經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。通過《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。工程造價(jià)控制的內(nèi)容工程量計(jì)量工程量計(jì)量，原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，上報(bào)月完成工程量。監(jiān)理工程師對承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。工程款支付工程預(yù)付款承包單位填寫《工程款支付申請表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并及時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付款的《工程款支付證書》。監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。支付工程款監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位根據(jù)已經(jīng)計(jì)量確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量，按建設(shè)工程施工合同的約定計(jì)算月工程進(jìn)度款，并填寫《()月工程進(jìn)度款報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。要求承包單位根據(jù)本期已發(fā)生且經(jīng)審核簽署的《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》、《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》和《費(fèi)用索賠審批表》等計(jì)量本期工程款，填寫《工程款支付申請表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同及北京市有關(guān)規(guī)定、定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程款額度。監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位?？⒐そY(jié)算工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。工程造價(jià)控制的措施依據(jù)合同總造價(jià)在有條件的情況下，按子項(xiàng)目進(jìn)行分解制定工程造價(jià)動態(tài)控制目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)施監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃，經(jīng)常檢查工程進(jìn)度和工程款的支付情況，并對實(shí)際支付情況與計(jì)劃值進(jìn)行比較。監(jiān)理工程師審核承包單位的材料核算與物資申請計(jì)劃，通過材料核算掌握工程材料的損耗與撥付，控制材料費(fèi)的使用。所有工程款項(xiàng)的支付證書，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審定。對設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，對工程變更、洽商和索賠所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)和施工圖，主動與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出控制工程造價(jià)的建議。在審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。盡可能找出工程造價(jià)易突破的部分和環(huán)節(jié)，以及易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，明確投資控制重點(diǎn)，并制定防范性措施。嚴(yán)格審核索賠事項(xiàng)是否正當(dāng)，索賠的計(jì)算方法是否正確。嚴(yán)格投資費(fèi)用的簽認(rèn)，按照合同規(guī)定及時(shí)對已完工程計(jì)量簽認(rèn)進(jìn)度款。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。定期、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制措施。及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程投資動態(tài)。合約管理監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對合同的履約進(jìn)行監(jiān)督管理，在合同實(shí)施過程中協(xié)助建設(shè)單位妥善解決合同管理范圍內(nèi)的工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、違約、爭議等問題，促進(jìn)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的原則施工合同其他事項(xiàng)管理的原則事前預(yù)控：監(jiān)理工程師采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。及時(shí)糾偏：隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問題，及時(shí)用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。充分協(xié)商：在處理過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。公正處理：嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項(xiàng)。合同管理的基本方法合同分析通過合同分析確定項(xiàng)目監(jiān)理部的服務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo)、劃定監(jiān)理單位與建設(shè)單位的義務(wù)權(quán)利界限，分析各項(xiàng)工程活動的各個(gè)部門，以便在工程實(shí)施過程中進(jìn)行各方面的控制和處理合同糾紛、索賠等問題。合同分析應(yīng)著重明確以下幾個(gè)問題：主要的工程概況及工程范圍。在各個(gè)主要的合同事件中，監(jiān)理、承包單位及建設(shè)單位方之間的義務(wù)及責(zé)任，各主要合同事件之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。監(jiān)理工程師的服務(wù)內(nèi)容；本標(biāo)段監(jiān)理合同與通常的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容上的異同之處。監(jiān)理的工期控制目標(biāo)，審查承包單位為工期目標(biāo)制定的網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖，各主要工程設(shè)備及材料的進(jìn)場計(jì)劃表。監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)和所執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)收程序。各分項(xiàng)、分部工程的工程量、材料用量。監(jiān)理的投資控制目標(biāo)，分析承包合同價(jià)格的種類，包含的范圍，執(zhí)行的定額及調(diào)整的條件、方式和程序。監(jiān)理處理建設(shè)單位與承包單位的合同爭執(zhí)問題，包括索賠與反索賠問題。監(jiān)理費(fèi)用問題，以及處理建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間爭執(zhí)的途徑。合同跟蹤管理監(jiān)理控制的目標(biāo)實(shí)際上是一個(gè)動態(tài)的目標(biāo)過程，監(jiān)理工程師采用合同跟蹤管理來確定這個(gè)動態(tài)的目標(biāo)內(nèi)容。合同跟蹤管理辦法：建立有效的工作程序和工作制度。建立合同執(zhí)行的保證體系。針對合同變更、設(shè)計(jì)變更等各種直接構(gòu)成合同內(nèi)容的信息進(jìn)行事務(wù)性處理。對合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤、檢查，并與合同資料進(jìn)行對比，找出其中偏離及其原因，并采取相應(yīng)措施（如，簽發(fā)監(jiān)理通知、返工令等）。使工程始終處于控制范圍。合同文檔管理監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作中的中間信息，如：監(jiān)理日志，月報(bào)，各種會議紀(jì)要，原材料行情，上級部門通知，各種施工新技術(shù)，氣象預(yù)報(bào)等進(jìn)行整理。在問題出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理工程師能快速地掌握情況并做出相應(yīng)的處理。施工合同其它事項(xiàng)的管理內(nèi)容及措施工程變更的管理工程變更管理的基本程序 承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更必要時(shí)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》不建設(shè)單位審批同建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程變更無論由何方提出，均須按工程變更管理的基本程序（上圖）進(jìn)行管理。建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時(shí)應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。設(shè)計(jì)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計(jì)變更文件，提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時(shí)由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實(shí)施工程變更。有關(guān)各方應(yīng)及時(shí)將工程變更的內(nèi)容反映到施工圖紙上。實(shí)施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位批準(zhǔn)。工程變更的工程完成并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。分包工程的工程變更應(yīng)通過承包單位辦理。工程暫停及復(fù)工的管理工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停施工并妥善保護(hù)已完工消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停有下列情況之一時(shí)，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)影響范圍和程度，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工。由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理。由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。發(fā)生必須暫停施工的其他情況。在委托監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。工程暫停期間，應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害。工程復(fù)工工程暫停是由于建設(shè)單位或其它非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。工程暫停是由于承包單位原因引起，承包單位具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并附下列書面材料一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。承包單位在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工后，繼續(xù)施工。簽發(fā)工程暫停令后，總監(jiān)應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。工程延期的管理工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》延期事件發(fā)生承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估不與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》由于合同中約定的下列原因引起的工期延長，承包單位可以提出工程延期申請：非承包單位的責(zé)任造成工程不能按合同原定日期開工。工程量的實(shí)質(zhì)性變化和設(shè)計(jì)變更。非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成停工時(shí)間超過合同的約定。國家或北京市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。異常不利的氣候條件。建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。承包單位提出的工程延期申請只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書面工期延期意向報(bào)告。承包單位按合同約定，提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了《工程延期申請表》。如果工程延期事件是延續(xù)性的，承包單位應(yīng)以一定的時(shí)間間隔提交暫時(shí)的細(xì)節(jié)材料；待延期事件結(jié)束后，在合同約定的時(shí)間內(nèi)，再將所有提供的細(xì)節(jié)材料和詳細(xì)記錄匯集、整理齊全，隨《工程延期申請表》一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告。對工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄。對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對減少損失提出建議。在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。項(xiàng)目監(jiān)理部評估工程延期的原則：工程延期事件屬實(shí)。工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。評審某些較復(fù)雜或持續(xù)時(shí)間較長的延期申請，總監(jiān)理工程師可根據(jù)初步評審，先給予承包單位一個(gè)暫定的延期時(shí)間，經(jīng)過詳細(xì)分析、評審后，再簽發(fā)《工程延期審批表》。總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守施工合同中約定的處理工程延期的各種時(shí)限要求。費(fèi)用索賠的管理費(fèi)用索賠管理的基本程序不一致不一致費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告事件結(jié)束后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不同意項(xiàng)目監(jiān)理部索賠管理的主要任務(wù)加強(qiáng)對導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范。通過有力的合同管理防止或減少干擾事件的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失。隨時(shí)跟蹤索賠事件過程，隨時(shí)收集與索賠有關(guān)的資料。參與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，批準(zhǔn)合理的索賠或駁回承包單位不合理的索賠要求、索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。由于合同中約定的下列原因引起的費(fèi)用增加，承包單位可以提出費(fèi)用索賠申請：因不可抗力，致使工程、材料或其它財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用。承包單位無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成施工費(fèi)用的增加。非承包單位原因引起的費(fèi)用增加。由于工程變更而引起的費(fèi)用增加。承包單位提出的費(fèi)用索賠申請只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件，項(xiàng)目監(jiān)理部予以受理：費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書面費(fèi)用索賠意向報(bào)告。承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料。費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了正式的《費(fèi)用索賠申請表》?？偙O(jiān)理工程師審查后，經(jīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，確定批準(zhǔn)的賠付金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)。合同爭議的調(diào)解合同爭議調(diào)解的基本程序合同爭議解決合同爭議解決雙方同意合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決對決定不同意合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。項(xiàng)目監(jiān)理部收到合同一方或雙方書面提出的調(diào)解爭議的申請后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同約定的期限內(nèi)對項(xiàng)目監(jiān)理部做出的決定未提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方應(yīng)執(zhí)行。合同一方不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的調(diào)解決定時(shí)，可按合同中約定的解決爭議的最終辦法（提請仲裁或訴訟）辦理。在仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)地證據(jù)。在爭議調(diào)解、仲裁或訴訟期間，除非合同已經(jīng)中止，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位按照合同繼續(xù)施工。違約處理違約處理的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商一致協(xié)商不一致處理違約的原則在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。對已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為依據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，與各方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。按合同規(guī)定，發(fā)生下列事宜時(shí)，監(jiān)理工程師可確認(rèn)建設(shè)單位違約:未按合同約定及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)；未按合同約定履行自己的義務(wù)；在合同規(guī)定的期限內(nèi)，未根據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程款支付證書，向承包單位進(jìn)行支付；發(fā)生其他使合同無法履行的行為。當(dāng)承包單位有下列事實(shí)之一時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可依據(jù)合同約定，確認(rèn)其違約；不能按合同工期竣工；施工質(zhì)量達(dá)不到合同的要求；發(fā)生其它使合同無法履行的行為。違約事件的處理過程受損失方可向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證(如《監(jiān)理通知》)。建設(shè)單位和承包單位由于對方嚴(yán)重違約，均有權(quán)按合同約定提出全部或部分終止合同的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理，并妥善處理。確定至合同終止日已完工作的價(jià)款。要求承包單位移交工程資料、工程材料、設(shè)備等。信息及資料管理加強(qiáng)信息管理監(jiān)理的工作方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。信息在整個(gè)監(jiān)理過程中起著非常重要的作用。項(xiàng)目監(jiān)理部采用計(jì)算機(jī)輔助手段對本工程施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主及政府監(jiān)督部門等單位的信息資料進(jìn)行搜集，通過對信息資料的整理和加工，形成準(zhǔn)確、及時(shí)、實(shí)用的監(jiān)理信息，以月報(bào)、專題報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等形式，及時(shí)輸送給建設(shè)單位、施工單位，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程情況，為建設(shè)單位提供決策依據(jù)，便于建設(shè)單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行分析、優(yōu)化和預(yù)測。信息管理的基本方法監(jiān)理項(xiàng)目部為加強(qiáng)工程監(jiān)理信息管理，將配置電腦、數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備，由專人對本工程監(jiān)理信息進(jìn)行收集、整理、分發(fā)和歸檔管理。認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)理信息收集，主要有以下幾方面：收集建設(shè)單位及其上級單位在工程建設(shè)過程中對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、材料供應(yīng)等方面有關(guān)文件、會議紀(jì)要、指令、建議等信息。收集承包單位在工程建設(shè)中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的信息（例如施組、計(jì)劃、施工措施、支付申請、質(zhì)量評定、自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、事故報(bào)告等）收集工程建設(shè)監(jiān)理中的各項(xiàng)信息（例如監(jiān)理月報(bào)；三大控制情況、與計(jì)劃值比較、分析及原因；工地日記；各種報(bào)告、監(jiān)理會議紀(jì)要；監(jiān)理工程師對承包單位的指示；圖紙文件發(fā)放記錄、工程質(zhì)量記錄；竣工驗(yàn)收記錄、報(bào)告；監(jiān)理總結(jié)等）。對收集的信息及時(shí)進(jìn)行匯總、分析、加工整理，產(chǎn)生決策信息，及時(shí)將信息反饋總監(jiān)理工程師及有關(guān)單位并及時(shí)存檔。依據(jù)信息，作出科學(xué)、合理、正確決策，解決三大控制和合同管理中出現(xiàn)的問題，卓有成效的完成監(jiān)理任務(wù)。建立必要的報(bào)告制度在本工程施工監(jiān)理項(xiàng)目中，監(jiān)理項(xiàng)目部將隨著監(jiān)理工作的進(jìn)展，向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理月報(bào)、重大問題專項(xiàng)報(bào)告、工程階段總結(jié)及驗(yàn)收工作報(bào)告、工程項(xiàng)目竣工總結(jié)報(bào)告，從不同的側(cè)重點(diǎn)，向建設(shè)單位反映工程狀況。監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理月報(bào)編制、報(bào)送要求月報(bào)編制內(nèi)容要全面，情況真實(shí)，重點(diǎn)突出，語言簡練，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并附必要的圖表和圖片。月報(bào)編制、組冊、裝訂，要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。月報(bào)的編制周期為上月26日至本月25日，報(bào)送時(shí)間為次月5日前。監(jiān)理月報(bào)主要內(nèi)容工程概況工程建設(shè)組織系統(tǒng)（包括建設(shè)單位人員、監(jiān)理人員、承包單位及分包單位）工程進(jìn)度控制。本月工程進(jìn)度情況，累計(jì)進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較、分析，本月采取的措施及效果。工程質(zhì)量控制。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)，工程主要試驗(yàn)，檢驗(yàn)，調(diào)試情況，工程存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量情況分析，本月采取的措施及效果。工程造價(jià)控制。工程計(jì)量及工程款審批情況，工程款到位及欠款情況，本月采取的措施及效果。材料構(gòu)配件與設(shè)備供應(yīng)及到場情況及供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況。合同及其他常規(guī)情況的處理。設(shè)計(jì)變更、工程洽商情況，工程延期情況，費(fèi)用索賠確認(rèn)，天氣對施工的影響等。本月工作小結(jié)。對工程質(zhì)量，進(jìn)度，造價(jià)等方面的綜合評價(jià)，提出意見和建議以及下月的工作重點(diǎn)。重大問題專項(xiàng)報(bào)告在遇有下列重大問題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位做專項(xiàng)報(bào)告。重大設(shè)計(jì)變更和工程洽商遇有重大設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，應(yīng)及時(shí)以專項(xiàng)報(bào)告的形式將提出變更的單位，變更的原因，變更的數(shù)量，變更的內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較等詳細(xì)情況，報(bào)告建設(shè)單位審批，待審批后再進(jìn)行處理。費(fèi)用索賠報(bào)告遇有工程費(fèi)用索賠，應(yīng)以專項(xiàng)報(bào)告的形式將提出索賠的單位，索賠的原因，索賠的金額數(shù)量，索賠的內(nèi)容等詳細(xì)情況，報(bào)告建設(shè)單位，待與建設(shè)單位商定后，再辦理索賠有關(guān)事宜。重大工程延期專項(xiàng)報(bào)告在工程建設(shè)中若發(fā)生工期時(shí)間的延長情況時(shí)，應(yīng)以專項(xiàng)報(bào)告形式，將工期需延長的時(shí)間，造成工期延長的原因，監(jiān)理工程師對延期情況的分析及建議等詳細(xì)情況，報(bào)告建設(shè)單位，待與建設(shè)單位商定后，再辦理工程延期的有關(guān)事宜。重大事故專項(xiàng)報(bào)告在工程建設(shè)中發(fā)生安全、質(zhì)量等重大事故時(shí)，應(yīng)以專項(xiàng)報(bào)告的形式，將事故發(fā)生的時(shí)間，地點(diǎn)，發(fā)生的原因，事故情節(jié)等具體情況，報(bào)告建設(shè)單位。其他專項(xiàng)報(bào)告：工程建設(shè)中發(fā)生的其他重要情況。監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作結(jié)束后，監(jiān)理向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告的主要內(nèi)容為：工程概況監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理工作成效監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議工程照片(必要時(shí))。加強(qiáng)資料管理工程建設(shè)資料管理是工程監(jiān)理工作一個(gè)重要組成部分。監(jiān)理資料是工程監(jiān)理全過程的印證，監(jiān)理資料管理應(yīng)貫穿該工程建設(shè)的全過程。建立工程監(jiān)理資料管理系統(tǒng)，設(shè)專職資料管理人員，對監(jiān)理資料全過程進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)管理。要求、監(jiān)督承包單位認(rèn)真執(zhí)行北京市標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）和《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》（DBJ01－71－2003），并在施工過程中及驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行認(rèn)真檢查指導(dǎo)。監(jiān)理資料采用計(jì)算機(jī)管理工程建設(shè)監(jiān)理資料主要內(nèi)容根據(jù)北京市標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2002）和《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）及《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》（DBJ01－71－2003）關(guān)于監(jiān)理資料的基本內(nèi)容規(guī)定主要有以下幾方面：合同文件設(shè)計(jì)文件工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則設(shè)計(jì)變更、洽商監(jiān)理月報(bào)會議紀(jì)要施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）及監(jiān)理審批文件分包單位資格報(bào)審表及資質(zhì)證明工程進(jìn)度控制資料工程質(zhì)量控制資料工程造價(jià)控制資料監(jiān)理通知合同管理及其它事項(xiàng)管理竣工驗(yàn)收資料其它往來函件監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日記監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料的日常管理監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求認(rèn)真形成各種監(jiān)理資料，要求內(nèi)容正確、真實(shí)，書寫規(guī)范，時(shí)間及時(shí)。監(jiān)理資料積累要認(rèn)真，監(jiān)理工程師在工作中形成的文件應(yīng)及時(shí)交資料管理人員。資料管理人員對監(jiān)理文件隨時(shí)進(jìn)行分類管理，建立目錄，達(dá)到齊全、規(guī)范、有序，方便工作查詢。建立必要的監(jiān)理工作臺帳，如工程材料報(bào)驗(yàn)臺帳，工程施工試驗(yàn)臺帳，分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可臺帳，工程量、月付款報(bào)審臺帳等。建立資料收發(fā)、借閱手續(xù)。監(jiān)理資料的歸檔管理工程監(jiān)理資料的歸檔內(nèi)容、編制方法、組卷要求以及檔案的驗(yàn)收、移交要符合北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）、《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》（DBJ01－71－2003）、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2002）及建設(shè)單位的有關(guān)要求和規(guī)定。安全監(jiān)理安全第一，安全是一切生產(chǎn)的保證，沒有安全，質(zhì)量、工期就無法保證。特別是該工程規(guī)模較大，項(xiàng)目多，地質(zhì)及水文地質(zhì)條件差，地面建筑及地下管線多，既要保證施工安全又要確保地面建筑、地下管線安全，安全管理工作更為突出。在該工程監(jiān)理中，監(jiān)理項(xiàng)目部把安全管理放在第一位，以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》、《北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》及北京市安全管理規(guī)定等為依據(jù)，加強(qiáng)安全管理。明確安全監(jiān)理的工作內(nèi)容及安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容充分作好施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作，是確保全線安全監(jiān)理工作順利展開的前題，在施工準(zhǔn)備階段，我們將認(rèn)真審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項(xiàng)保護(hù)措施；核查施工單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)證、照及安全協(xié)議簽訂情況，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；審查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案；檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系。核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件，認(rèn)真作好開工前的安全監(jiān)理交底工作。施工階段的安全監(jiān)理工作是實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的主體。為確保安全監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工過程中，安全監(jiān)理工作將采取日常巡視、安全檢查、監(jiān)理例會、安全專題會議以及各種監(jiān)理指令直至監(jiān)理報(bào)告等各種方法及手段，對施工全過程進(jìn)行全面的安全監(jiān)控。對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程和施工機(jī)械及安全設(shè)施的安全監(jiān)理項(xiàng)目，監(jiān)理部將指派專人或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)安全監(jiān)理的審核驗(yàn)收工作。明確安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)審核查驗(yàn)職責(zé)；建設(shè)工程有無施工許可證；施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)是否符合規(guī)定，有無安全生產(chǎn)許可證；施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員有無安全生產(chǎn)考核合格證書，各級管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員上崗資格是否符合要求；施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施以及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；審查施工單位是否根據(jù)建設(shè)單位的地下管線交底資料制定了地下管線保護(hù)措施方案，并簽署審查意見。安全檢查職責(zé)；檢查施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案組織施工情況；檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用情況；檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行情況和施工單位進(jìn)行的安全自查工作情況；檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意見。施工機(jī)械、安全設(shè)施未經(jīng)監(jiān)理人員簽署意見的不得投入使用。督促整改職責(zé)。參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的各類安全隱患書面通知施工單位，并監(jiān)督施工單位立即整改或暫時(shí)停工整改。向施工單位下達(dá)暫時(shí)停工整改通知的同時(shí)應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或暫時(shí)停工整改的，及時(shí)向?qū)俚亟ㄔO(shè)行政主管部門或市建設(shè)行政主管部門報(bào)告。安全控制程序安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案的報(bào)審程序施工單位應(yīng)在施工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》；施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案及本工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃。施工單位在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送專項(xiàng)施工方案，并填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》；專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位的專業(yè)技術(shù)人員編寫，施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員審核，由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)組織專家論證的，施工單位應(yīng)組織對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行專家論證，并將論證報(bào)告作為專項(xiàng)施工方案的附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；當(dāng)需要施工單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見要求施工單位修改后再報(bào)。施工機(jī)械及安全設(shè)施的報(bào)審程序起重機(jī)械報(bào)審驗(yàn)收程序起重機(jī)械安裝前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對施工單位報(bào)送的《施工現(xiàn)場起重機(jī)械拆裝報(bào)審表》及所附資料進(jìn)行程序性核查，合格后方可進(jìn)行安裝；起重機(jī)安裝完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理人員對其驗(yàn)收程序進(jìn)行核查，并在施工單位報(bào)送的《施工現(xiàn)場起重機(jī)械驗(yàn)收核查表》上簽署意見；起重機(jī)械拆裝前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對施工單位報(bào)送的《施工現(xiàn)場起重機(jī)械拆裝報(bào)審表》及所附資料進(jìn)行程序性核查，合格后方可進(jìn)行拆卸。其它施工機(jī)械報(bào)審核查程序項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對施工單位報(bào)送的其它施工機(jī)械檢查驗(yàn)收的程序進(jìn)行復(fù)核并簽署意見。安全設(shè)施驗(yàn)收審核程序監(jiān)理工程師應(yīng)對落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系的驗(yàn)收資料進(jìn)行復(fù)核，并簽署意見。安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用的報(bào)審程序施工單位安全防護(hù)、文明施工措施按進(jìn)度分期落實(shí)，經(jīng)自檢合格報(bào)監(jiān)理人員檢查施工單位安全防護(hù)、文明施工措施按進(jìn)度分期落實(shí)，經(jīng)自檢合格報(bào)監(jiān)理人員檢查安全監(jiān)理人員與各有關(guān)人員檢查施工單位填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項(xiàng)目和數(shù)量建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向施工單位支付立即整改未落實(shí)施工單位應(yīng)在開工前向項(xiàng)目監(jiān)理部提交安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單及費(fèi)用清單，并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)預(yù)付款。安全監(jiān)理人員專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同的約定審核施工單位提出的預(yù)付款支付申請，并填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》。施工單位應(yīng)在施工過程中按期落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施，并經(jīng)自檢合格后填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請表》，附安全防護(hù)、文明施工措施落實(shí)清單，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請支付相關(guān)費(fèi)用。安全監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)合同約定和施工單位提交的安全防護(hù)、文明施工措施落實(shí)清單進(jìn)行審查，對措施不落實(shí)的應(yīng)發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位立即整改；對已經(jīng)落實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)，并由負(fù)責(zé)造價(jià)控制的監(jiān)理工程師填寫《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》。總監(jiān)理工程師簽發(fā)《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》報(bào)建設(shè)單位。安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)審和支付程序框圖。安全事故的處理程序當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)迅速控制并保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)啟動安全救援應(yīng)急預(yù)案，采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事態(tài)發(fā)展和擴(kuò)大，及時(shí)報(bào)告施工單位上級部門和現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)會同建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工單位了解事故情況，判斷事故的嚴(yán)重程度，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令并向監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生重傷事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求施工單位提交事故調(diào)查報(bào)告，提出處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施，經(jīng)安全監(jiān)理人員審核同意后實(shí)施。安全監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，并在《監(jiān)理通知回復(fù)單》中簽署復(fù)查意見，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生死亡和重大死亡事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并及時(shí)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位及監(jiān)理工程師所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告；監(jiān)理單位應(yīng)指定本單位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)場，組織安全監(jiān)理人員配合有關(guān)主管部門組成提出的處理意見和防范措施建議，監(jiān)督檢查施工單位對處理意見和防范措施的落實(shí)情況；對施工單位填報(bào)的《工程復(fù)工報(bào)審表》，安全監(jiān)理人員進(jìn)行核查，由總監(jiān)理工程師簽批。現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，監(jiān)理單位應(yīng)立即收集整理與事故有關(guān)的安全監(jiān)理資料。分析事故原因及事故責(zé)任，如實(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線的專項(xiàng)保護(hù)措施。監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地上、地下管線資料和相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料的移交，并在移交單上簽字。開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位制定的對毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等專項(xiàng)保護(hù)措施，總監(jiān)理工程師在《工程技術(shù)文件報(bào)審表》上簽署意見。當(dāng)專項(xiàng)保護(hù)措施不滿足要求時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位修改后重新報(bào)批。核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，主要審查以下內(nèi)容：安全技術(shù)措施的內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表及相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案，并且符合有關(guān)規(guī)定；如果分階段編制，應(yīng)有編制計(jì)劃；生產(chǎn)安全事故應(yīng)預(yù)案的編制情況；冬期、雨季等季節(jié)性安全施工方案的制定應(yīng)符合規(guī)范要求；施工總平面布置應(yīng)符合有關(guān)安全、消防的要求；總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審批的其他內(nèi)容。審查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，主要審查以下內(nèi)容：專項(xiàng)施工方案的編制、審核、批準(zhǔn)簽署齊全有效；專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)組織專家論證的，已有專家書面論證審查報(bào)告，論證審查報(bào)告的簽署齊全有效；專項(xiàng)施工方案應(yīng)根據(jù)專家論證審查報(bào)告中提出的結(jié)論性意見進(jìn)行完善。檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，安全管理目標(biāo)應(yīng)明確并符合合同的約定；施工單位應(yīng)建立健全施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報(bào)告制度；施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效；施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量應(yīng)符合建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，其執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊備有效。核查施工單位現(xiàn)場人員安全教育培訓(xùn)記錄。施工階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容日常監(jiān)理工作內(nèi)容：檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行，并將檢查情況記入項(xiàng)目監(jiān)理日志。每天檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況；抽查特種作業(yè)人員及其他作業(yè)人員的上崗資格；檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行情況；檢查施工單位對進(jìn)場作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)記錄；‘抽查施工單位工程技術(shù)人員對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底記錄。檢查施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況；檢查施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；審查施工單位填報(bào)《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請表》，簽發(fā)《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》。施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)。危險(xiǎn)性較大的部分分項(xiàng)工程的安全監(jiān)理內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大的分部分工程的安全監(jiān)理。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)專項(xiàng)施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對危險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應(yīng)按照安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確的檢查項(xiàng)目和頻率進(jìn)行安全檢查，每周不少于二次，監(jiān)理員每日應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行巡視檢查；監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)記錄檢查過程。監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令并督促整改，必要時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。施工機(jī)械及安全設(shè)施的安全監(jiān)理施工現(xiàn)場起重機(jī)械拆裝前，監(jiān)理人員應(yīng)核查拆裝單位的企業(yè)資質(zhì)、租賃合同、設(shè)備的定期檢測報(bào)告及特種作業(yè)人員上崗證，并在相應(yīng)的表格上簽字；監(jiān)理人員應(yīng)檢查其是否編制了專項(xiàng)拆裝方案；安裝完畢后監(jiān)理人員應(yīng)核查施工單位的安裝驗(yàn)收手續(xù)，并在相應(yīng)的表格上簽字。監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安裝驗(yàn)收手續(xù)，并在相應(yīng)的驗(yàn)收表上簽字。監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員應(yīng)參加施工現(xiàn)場模板支撐體系的驗(yàn)收并簽署意見，對工具式腳手架、落地式腳手架、臨時(shí)用電、基坑支護(hù)等安全設(shè)施的驗(yàn)收資料及實(shí)物進(jìn)行檢查并簽署意見。施工過程中安全監(jiān)理方法及要求日常巡視監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場時(shí)行巡視時(shí)，應(yīng)檢查安全防護(hù)情況并做好記錄；針對發(fā)現(xiàn)的問題，按其嚴(yán)重程度及時(shí)向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，責(zé)令其消除安全事故隱患。安全檢查安全監(jiān)理人員應(yīng)按安全監(jiān)理方案定期進(jìn)行安全檢查，檢查結(jié)果應(yīng)寫入項(xiàng)目監(jiān)理日志；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位每周組織施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、臨時(shí)用電、超重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等安全檢查，并派人參加；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項(xiàng)檢查，每月不少于一次；對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)發(fā)出書面監(jiān)理指令。監(jiān)理例全在定期召開的監(jiān)理例會上，應(yīng)檢查上次例會有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未落實(shí)事項(xiàng)的原因，確定下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點(diǎn)監(jiān)控的措施和施工部位，并針對存在問題提出意見。安全專題會議總監(jiān)理工程師必要時(shí)應(yīng)召開安全專題會議，由總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員主持，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全管理人員及相關(guān)單位人員參加；監(jiān)理人員應(yīng)做好會議記錄，及時(shí)整理會議紀(jì)要；會議紀(jì)要應(yīng)要求與會各方會簽，及時(shí)發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)；監(jiān)理指令在施工安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令四種形式?？陬^指令監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日記中記錄。工作聯(lián)系單位如口頭指令發(fā)出后施工單位未能及時(shí)消除安全事故隱患，或者監(jiān)理人員認(rèn)為不必要時(shí)，應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果，并在項(xiàng)目監(jiān)理日志中記錄。監(jiān)理通知當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，安全監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時(shí)，總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時(shí)書面回復(fù)，安全監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果，《監(jiān)理通知》應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位。工程暫停令當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部在施工程的施工，并責(zé)令期限期整改；經(jīng)安全監(jiān)理人員復(fù)查合格后，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工。監(jiān)理報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全施工的情況，并寫入監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位報(bào)告；總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》后應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；對施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》的，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理單位報(bào)告；必要時(shí)填寫《安全隱患報(bào)告書》，向工程所在建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；在安全監(jiān)理工作中，針對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，可編寫書面安全監(jiān)理專題報(bào)告，交建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門。施工安全監(jiān)理資料的管理安全監(jiān)理資料的內(nèi)容建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（含安全監(jiān)理工作內(nèi)容）；監(jiān)理規(guī)劃（含安全監(jiān)理方案）、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；施工單位安全管理體系、特種作業(yè)人員崗位證書及審核資料；施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度及審核資料；施工單位的專項(xiàng)安全施工方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的審核資料；安全監(jiān)理專題會議紀(jì)要；關(guān)于施工安全的工作聯(lián)系單位、監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程暫停令及復(fù)工審批資料；關(guān)于安全事故隱患、安全生產(chǎn)問題的報(bào)告、處理意見等有關(guān)文件；安全監(jiān)理工作用表（見附錄）。安全監(jiān)理資料的日常管理及歸檔管理要符合相關(guān)規(guī)定。環(huán)境監(jiān)理環(huán)境保護(hù)體系編制依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)依氫：ISO14001標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)依據(jù)：ISO14004標(biāo)準(zhǔn)。參照依據(jù)：國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)及相關(guān)的規(guī)范、規(guī)定、技術(shù)、方法?；A(chǔ)依據(jù)：施工現(xiàn)場的情況、工藝、工序的要求與環(huán)保工作的經(jīng)驗(yàn)。參考依據(jù)：ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)中的其他標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境保護(hù)方針“環(huán)境經(jīng)營、預(yù)防為主、遵紀(jì)守法、責(zé)權(quán)分離、全員參與”。環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)監(jiān)理的目標(biāo)是：工程施工前、施工中，周圍環(huán)境始終如一；施工后，人民生活、居住環(huán)境更加優(yōu)良。環(huán)保監(jiān)理檢查的內(nèi)容檢查施工單位的環(huán)境保護(hù)工作，進(jìn)行定期不定期的環(huán)境檢查，及時(shí)解決環(huán)境保護(hù)中的問題。檢查組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)應(yīng)有環(huán)境環(huán)保措施。推廣新材料、新工藝、新技術(shù)時(shí)要有成熟的環(huán)保措施。檢查施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)按照環(huán)境保護(hù)的要求，對不符合環(huán)保要求的施工機(jī)械和設(shè)備不得從事施工生產(chǎn)。檢查料場、水泥庫、物資材料庫的環(huán)境衛(wèi)生。檢查生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、施工道路的環(huán)境衛(wèi)生。就環(huán)保方面事宜內(nèi)外協(xié)調(diào)，接受上級及地方環(huán)保部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。在