品質(zhì)班長崗位職責(zé)（共8篇）

第48頁共48頁品質(zhì)班長崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：品質(zhì)崗位職責(zé)2023年4月19日1品質(zhì)崗位職責(zé)品質(zhì)崗位職責(zé)【篇1：品質(zhì)部崗位職責(zé)說明書】制作：【篇2：質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)】質(zhì)量管理主管崗位職責(zé)質(zhì)量管理主管1、設(shè)置目的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標準，推進公司質(zhì)量體系的運作與施行，對產(chǎn)品實現(xiàn)的必須過程進展監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量程度，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率；2、工作職責(zé)〔1〕組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目的組織制定技術(shù)標準、工藝標準、效勞標準等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對體系進展維護和監(jiān)視；22023年4月19日〔2〕組織編制符合iso9001質(zhì)量認證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并保證經(jīng)過認證，并確保體系的推廣、施行與監(jiān)視；根據(jù)公司的質(zhì)量目的，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作；〔3〕負責(zé)公司計量儀器儀表的裝備和管理工作，并負責(zé)對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作?！?〕組織進展原輔材料的品質(zhì)檢驗，嚴格把關(guān)；組織對產(chǎn)品質(zhì)量進展驗收、評價;組織、指導(dǎo)消費車間進展消費過程中的工序檢驗，根據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進展出廠檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠?！?〕負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析^p和改進工作，及時組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析^p、評審，并提出處理意見?！?〕會同銷售部門聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進展分析^p，并提出改進措施，及時組織改進落后工藝及不標準操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。〔7〕組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，穩(wěn)固質(zhì)量管理體系的群眾根底。32023年4月19日〔8〕本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)視、協(xié)調(diào)本部門人員完本錢部門各項工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，經(jīng)過鼓勵機制挖掘員工潛力，到達開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。(9)安排人員或自行對消費過程中的質(zhì)量紀錄進展搜集、整理、歸檔管理。3、崗位職責(zé)工作細那么(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承當(dāng)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量程度的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司消費部門對產(chǎn)品消費實現(xiàn)過程中質(zhì)量進展有效控制；保證消費活動順利進展和完成消費方案及消費任務(wù)按期完成。(2)做為質(zhì)量管理主管首先承當(dāng)消費質(zhì)量責(zé)任。在消費過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進展動態(tài)管理和監(jiān)控。(3)負責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)方案并負責(zé)組織施行和成果的檢驗；負責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查〔經(jīng)過組織考試和個案抽查進展培訓(xùn)成果的鑒定〕。負責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)方案培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運行第一責(zé)任人，認真編寫42023年4月19日質(zhì)量管理體系文件并對其施行成果定期進展檢查并記錄?！裁吭逻M展，組織本部門管理人員及相關(guān)部門〕(5)負責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)方案并負責(zé)組織施行和成果的檢驗；負責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查〔經(jīng)過組織考試和個案抽查進展培訓(xùn)成果的鑒定〕。制訂培訓(xùn)方案培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。(6)每日組織進展一次消費過程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗人員。(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進展記錄存檔。(8)每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參加人員為消費所有智能部門，必要時邀請其它部門參加，要求有會議紀要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，消費制造部，辦公室。(9〕每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參加人員為公司所有職能部門及消費車間和各辦公室〔要求有會議紀要，一式三份分發(fā)消費部門，質(zhì)量管理部，辦公室〕。52023年4月19日〔10〕協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進展1次全公司質(zhì)量管理體系運行分析^p，負責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。〔11〕質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進展記錄存檔?！?2〕根據(jù)年度審核方案，協(xié)助管理者代表組織施行公司內(nèi)部審核及管理評審；負責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)視、管理；迎接第三方審核?！?3〕負責(zé)每月組織1次全公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置的計量工作,對公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置全面管理；〔14〕每天進展2次以上的消費過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時制止并糾正,并進展質(zhì)量記錄〔15〕負責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析^p處理、負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選用批準并檢查統(tǒng)計技術(shù)的施行效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計報表，對質(zhì)量進展全程跟蹤?！?6〕每天9：00~10：00向消費廠長匯報當(dāng)日工作安排并對前一天工作進展總結(jié)?！?7〕每周負責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);62023年4月19日〔18〕每周不低于6小時與員工進展交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進展調(diào)研并詳細紀錄，對員工提出的問題進展解決。〔19〕質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進展監(jiān)視和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時內(nèi)以質(zhì)量卡〔三聯(lián)〕形式通知消費車間和庫房。.4、主要權(quán)利監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進展質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停頓采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停消費的決定，對經(jīng)常違背消費工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。9.承受監(jiān)視日常事務(wù)承受消費廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)視、檢查。10.工作方案與達成10.1制訂質(zhì)管部主管工作方案(年、季、月方案)。10.2編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。11本崗位一般不作為條款:11.1當(dāng)日采購的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于消費任務(wù)忙可在次日上午10時以前)72023年4月19日11.2車間消費的半成品準備進展下道工序的例行檢驗。11.3每日評審當(dāng)日沒有完成(確因連續(xù)工作除外)11.4每月、季、年工作方案,半月、月季、年總結(jié)沒有按時完成.【篇3：品質(zhì)部部門職責(zé)】品質(zhì)部部門職責(zé)1.職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目的及相應(yīng)的施行方案；2.負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；3.負責(zé)產(chǎn)品消費所需物料的進料檢驗，制程檢驗，成品檢驗及出貨檢驗；4.負責(zé)對內(nèi)，對外質(zhì)量信息的搜集，整理，分析^p，處理及反應(yīng)工作；5.負責(zé)客戶投訴，客戶抱怨的處理；6.負責(zé)對公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析^p，跟蹤，處理，結(jié)果呈報及資料存檔；7.負責(zé)對公司品質(zhì)持續(xù)改進工作的開展；8.負責(zé)所有供給商的考核和評估；2023年4月19日89.負責(zé)組織陪同客戶進展成品驗貨工作；10.負責(zé)組織成品，原材料的型式試驗，壽命測試工作；11.負責(zé)公司檢驗，測量和試驗設(shè)備的控制管理，計量工作；12.負責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作；13.負責(zé)對公司員工品質(zhì)意識的培訓(xùn)與教育；14.負責(zé)對消費過程中首件確實認；15.負責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進展溝通有關(guān)品質(zhì)標準；16.負責(zé)參與市場部進展訂單審查工作；17.負責(zé)公司產(chǎn)品認證之關(guān)鍵件進料管理；18.負責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗標準的制定與發(fā)放；19.負責(zé)公司質(zhì)量本錢的統(tǒng)計，分析^p以及每月品質(zhì)例會的召開；20.進料檢驗主管工作職責(zé)；a.做好下屬的勞動紀律管理b.及時做好來料的質(zhì)量狀態(tài)斷定與審核工作，組織評審處理意見，及時通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；c.做好供給商考評工作，供給商改進的進度跟蹤；2023年4月19日9d.依方案做好來料的型號測試；e.制定來料檢驗標準；f.負責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量本錢計算以及統(tǒng)計與分析^p的工作；g.全廠檢測儀器的校驗與管理工作；h.負責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計反應(yīng)，做為供給商考評的根據(jù)；21.過程檢驗主管工作職責(zé)；a．負責(zé)ipqc員，oqc員〔sb,pfi,hp〕的人員管理及工作安排；b．pfi及hp兩工程制程質(zhì)量控制體系運行的監(jiān)視；c．協(xié)助消費線的品質(zhì)工作；d．關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，才能確認工作；e．sb首件，巡檢，終檢的執(zhí)行；f．pfi及hp終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤；g．sb工程工藝紀律的巡查及糾正；h．質(zhì)量事故的處理，不良品的斷定，質(zhì)量爭議的裁定；i．質(zhì)量事故的考核；j．驗貨信息的傳遞，歸口管理；102023年4月19日k．過程質(zhì)量信息報表的統(tǒng)計分析^p；l．質(zhì)量改進的施行及效果確實認；m．負責(zé)客戶簽版樣品管理工作；n．負責(zé)品質(zhì)人員的管理工作；o．負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)；2023年4月19日11第2篇：品質(zhì)崗位職責(zé)制作：篇2：品質(zhì)部部門職責(zé)品質(zhì)部部門職責(zé)1.職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目的及相應(yīng)的施行方案；2.負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；3.負責(zé)產(chǎn)品消費所需物料的進料檢驗，制程檢驗，成品檢驗及出貨檢驗；4.負責(zé)對內(nèi)，對外質(zhì)量信息的搜集，整理，分析^p，處理及反應(yīng)工作；5.負責(zé)客戶投訴，客戶抱怨的處理；6.負責(zé)對公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析^p，跟蹤，處理，結(jié)果呈報及資料存檔；7.負責(zé)對公司品質(zhì)持續(xù)改進工作的開展；8.負責(zé)所有供給商的考核和評估；9.負責(zé)組織陪同客戶進展成品驗貨工作；10.負責(zé)組織成品，原材料的型式試驗，壽命測試工作；11.負責(zé)公司檢驗，測量和試驗設(shè)備的控制管理，計量工作；12.負責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作；13.負責(zé)對公司員工品質(zhì)意識的培訓(xùn)與教育；14.負責(zé)對消費過程中首件確實認；15.負責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進展溝通有關(guān)品質(zhì)標準；16.負責(zé)參與市場部進展訂單審查工作；17.負責(zé)公司產(chǎn)品認證之關(guān)鍵件進料管理；18.負責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗標準的制定與發(fā)放；19.負責(zé)公司質(zhì)量本錢的統(tǒng)計，分析^p以及每月品質(zhì)例會的召開；20.進料檢驗主管工作職責(zé)；a.做好下屬的勞動紀律管理b.及時做好來料的質(zhì)量狀態(tài)斷定與審核工作，組織評審處置意見，及時通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；c.做好供給商考評工作，供給商改善的進度跟蹤；d.依方案做好來料的型號測試；e.制定來料檢驗標準；f.負責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量本錢計算以及統(tǒng)計與分析^p的工作；g.全廠檢測儀器的校驗與管理工作；h.負責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計反應(yīng)，做為供給商考評的根據(jù)；21.過程檢驗主管工作職責(zé)；a．負責(zé)ipqc員，oqc員〔sb,pfi,hp〕的人員管理及工作安排；b．pfi及hp兩工程制程質(zhì)量控制體系運行的監(jiān)視；c．協(xié)助消費線的品質(zhì)工作；d．關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，才能確認工作；e．sb首件，巡檢，終檢的執(zhí)行；f．pfi及hp終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤；g．sb工程工藝紀律的巡查及糾正；h．質(zhì)量事故的處理，不良品的斷定，質(zhì)量爭議的裁定；i．質(zhì)量事故的考核；j．驗貨信息的傳遞，歸口管理；k．過程質(zhì)量信息報表的統(tǒng)計分析^p；l．質(zhì)量改善的施行及效果確實認；m．負責(zé)客戶簽版樣品管理工作；n．負責(zé)品質(zhì)人員的管理工作；o．負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)；篇3：品質(zhì)部崗位職責(zé)鶴山市摩迪金屬塑膠制品文件類別：作業(yè)指導(dǎo)書使用部門：頁碼：10/10文件編號：wi-pz-xxx版本:a/0蓋受控文件印章生效日期:受控文件復(fù)印無效篇4：品質(zhì)部各崗位職責(zé)1、目的：為了進一步明確品質(zhì)部各崗位工作職責(zé)，權(quán)限，特制定本程序。2、范圍：品質(zhì)部各崗位。包括主管、文員、工程師、技術(shù)員、科文、組長、助拉、ipqc、qa、qc、iqc。3.部門架構(gòu)：4.各崗位職責(zé)iqc部pqc部品質(zhì)主管文員oqc部品質(zhì)工程師品質(zhì)部主管工作職責(zé)工作內(nèi)容：一、負責(zé)部門各項工作及各部門溝通協(xié)調(diào)，外部聯(lián)絡(luò)。二、檢查各項工作狀況，下達各項工作任務(wù)。三、負責(zé)客戶抱怨的分析^p，督導(dǎo)各部門品質(zhì)改善事宜，跟蹤、反應(yīng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決品質(zhì)問題。四、負責(zé)執(zhí)行上級下達的各項工作，部門日常工作。五、品質(zhì)異常分析^p，重大事件處理及上報。六、每日對報表的審核，不定時抽查各工位進度及品質(zhì)狀況。七、培訓(xùn)員工及5s監(jiān)視，各班、組長工作。八、每月品質(zhì)會議召開，品質(zhì)作業(yè)程序與標準的制定、推行。九、品質(zhì)培訓(xùn)方案之執(zhí)行，所屬人員工作督導(dǎo)、評價。十、品質(zhì)簽定與制定意見簽署，日常品質(zhì)工作檢查。品質(zhì)部文員工作職責(zé)工作內(nèi)容：一、負責(zé)品質(zhì)部各種日報、周報、月報表的制作，整理，保存。二、對品質(zhì)部的考勤的記錄。三、部門文具、輔料的申請，領(lǐng)取，發(fā)放。四、對部門各種文件的接收，發(fā)放，保存。五、協(xié)助上司，處理日常文職工作。六、認真完成上司安排的其它任務(wù)。品質(zhì)部工程師工作職責(zé)工作內(nèi)容：一、品質(zhì)部所有的技術(shù)支持。二、各類檢驗標準、程序文件的制訂，評估。三、品質(zhì)異常分析^p，重大事件處理。四、負責(zé)部門技術(shù)性，電子方面的培訓(xùn)及各部門技術(shù)的溝通，交流。五、對客戶投述的分析^p，處理，以及后續(xù)工作的安排。六、相關(guān)品質(zhì)會議的召開，品質(zhì)程序的審核、評估、跟進。八、公司品質(zhì)體系的維護，推行。九、新機種導(dǎo)入的跟進。十、糾正措施的填表寫，確認及跟進。十一、測試相關(guān)設(shè)備、儀器的保養(yǎng)、調(diào)試。十二、認真完成上傳下達的各項工作任務(wù)。篇5：品質(zhì)部各崗位工作職責(zé)品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé):1、品檢方案的制定；2、品檢體系的設(shè)計及表單程序的擬定；３、品質(zhì)鑒定與制定意見的簽署；４、分析^p研究消費中控制質(zhì)量的職能；５、保存工序檢驗的檢驗，測試報告；６、分析^p工序檢驗的每日、每周、每月報告；７、在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格事項得到糾正之前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；８、所屬人員工作的督導(dǎo)、評價；９、向總經(jīng)理提出有關(guān)控制質(zhì)量的多方需求及總體要求；１０、制定《質(zhì)量手冊》，使全公司、全體職員共同參與品質(zhì)管理。ｑｅ工作職責(zé)〔品質(zhì)工程師〕：１、新產(chǎn)品開發(fā)進度跟進；２、在制品品質(zhì)控制才能分析^p與品質(zhì)改進；３、進料在制品、成品，品質(zhì)檢測標準的制定；４、品管手法與統(tǒng)計技術(shù)的設(shè)計與督導(dǎo)執(zhí)行；５、協(xié)力廠的輔導(dǎo)；６、品質(zhì)異常的研究；７、品檢樣品的制作；８、客戶抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析^p、改善；９、量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制；１０、產(chǎn)品試驗報告。ｉｑｃ組長職責(zé)：１、對外來五金產(chǎn)品質(zhì)量標準規(guī)格控制；２、對外來原料、材料檢驗；３、外包、外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量之全面控制；４、外購的彩卡、條碼、ｏｐｐ袋、紙箱、紙盒等輔料的質(zhì)量控制；５、發(fā)現(xiàn)來料異常的處理及跟蹤；６、協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理處理消費中來料之異常；７、對屬下ｑｃ人員進展相關(guān)的檢驗量測手法之培訓(xùn)；８、對標準樣品建立完善〔包括五金、塑膠、輔料及色樣等等〕；９、該組織所涉及的文件、報表之落實、執(zhí)行；１０、相關(guān)的試驗試制品與ｑｅ共同測試及落實。ｑｃ組長職責(zé)：１、對制程品質(zhì)的全面控制；２、對在制品品質(zhì)異常的處理及產(chǎn)品斷定意見簽署；３、每日ｑｃ報表審核簽署，異常之追蹤；４、各ｑｃ工作績效考評；５、返工產(chǎn)品的追蹤；６、檢驗標準文件的執(zhí)行與落實；７、標準樣品、產(chǎn)品、色板的建立與保管；８、糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行與追溯；９、持續(xù)改善報告的執(zhí)行與落實。qc職能介紹iqc:對于所有原材料進展來料物理、化學(xué)和電化學(xué)性能測試，確保不合格材料不投入到消費中。ipqc:對于消費全過程進展質(zhì)量控制，對于關(guān)鍵性工序采用x—r圖等質(zhì)量控制手段控制，每批玩具均有詳細的質(zhì)量記錄。確保不合格產(chǎn)品不流入到下道工序。qe:玩具最終產(chǎn)品的測試以發(fā)現(xiàn)消費過程中隱藏的缺陷，為qa提供數(shù)據(jù)。qa:按照iec標準/企業(yè)標準及客戶的需求對于玩具的性能進展測試，如每個玩具的容量/開壓/內(nèi)阻全部進展檢測，每批玩具抽檢其他性能如壽命/自放電/儲存性能/溫度特性/平安性能等等?？蛻粜冢簩τ诳蛻敉对V當(dāng)天回復(fù)，一天內(nèi)提出解決方案，3天內(nèi)施行方案。第3篇：綠化班長崗位職責(zé)保潔班長崗位職責(zé)綠化班長崗位職責(zé)保潔班長崗位職責(zé)綠化班長是在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對住宅區(qū)的綠化工作施行全面管理，為住戶創(chuàng)造、保持怡人的綠化環(huán)境。5.17.1熟悉住宅區(qū)綠化概況，充分利用和開展綠化地面積，保持綠地率達35%以上，綠化覆蓋率達40%以上，綠化率完好達99%以上。因地制宜，合理布置花草樹木品種和數(shù)量，創(chuàng)造優(yōu)美的植物景觀，發(fā)揮綠化的生態(tài)環(huán)境效益。5.17.2進步綠化養(yǎng)護管理的知識和技能，熟悉花草樹木的品種、名稱和裁培管理方法，掌握花木病蟲害的防治方法、園林具械的使用方法。5.17.3對花木進展掛牌，標明品種、科屬、原產(chǎn)地、生長特性、繁殖方法、管理方法等，方便居民欣賞。5.17.4巡視小區(qū)綠化，做好分析^p和記錄，掌握小區(qū)綠化的根本情況。5.17.5借鑒他們先進的管理方法，搜集住戶對綠化管養(yǎng)的建立性建議，結(jié)合實際情況，制定管養(yǎng)方案、管養(yǎng)方法，確保綠化管養(yǎng)的正常運作。5.17.6關(guān)心綠化員工的生活，多交流思想，為綠化工作好后勤工作，解釋工作疑難，多渠道增進綠化工的知識和素質(zhì)。5.17.7廣開路徑，與社區(qū)文化部結(jié)合，建立小區(qū)“愛綠化、護綠化”的文化環(huán)境。5.17.8與管理中心其它部門精誠合作，搞好單位的各項活動。5.17.9完成上級交辦的其它工作。5.18保潔班長崗位職責(zé)在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)小區(qū)清潔衛(wèi)生工作的安排和監(jiān)視，其職責(zé)如下：5.18.1服從領(lǐng)導(dǎo)，模范帶頭，以身作那么，積極帶著隊員完成上級交給的各項任務(wù)。5.18.2全面負責(zé)小區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作的安排,做好每日檢查記錄并及時向主管匯報。5.18.3負責(zé)做好保潔員的思想教育、法紀教育工作,組織保潔員學(xué)習(xí)文化和專業(yè)知識。5.18.4提交小區(qū)內(nèi)除四害消殺工作，組織安排保潔員完成此項工作。5.18.5每日檢查監(jiān)視衛(wèi)生、消殺,評定工作效益,搞好環(huán)境衛(wèi)生，抓好宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理。5.18.6堅持每日巡查小區(qū)衛(wèi)生，勸阻和制止不衛(wèi)生、不文明的現(xiàn)象和行為。5.18.7堅持原那么、辦事公正。5.18.8完成上級交待的其它任務(wù)。第4篇：班長崗位職責(zé)消費班長崗位職責(zé)一、班長崗位認知班長為公司基層負責(zé)人，是消費一線的指揮者和消費者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認識到自己的職責(zé)重要性。二、班長的工作職責(zé)勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、平安、福利、團隊建立等；消費管理，包括平安消費、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應(yīng)及時地向消費廠長、消費經(jīng)理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。三、班長的崗位職責(zé)〔一〕嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；〔二〕在消費經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進展工作，積極完成消費部下達的各項消費任務(wù)。對本班消費的產(chǎn)品質(zhì)量、平安、衛(wèi)生、計量等項工作負責(zé)；根據(jù)公司消費管理相關(guān)規(guī)定，對消費過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進展記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；〔三〕合理安排本班人員的崗位和消費任務(wù)：按消費訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)消費過程中的各項工作，確保消費工作順利進展?！菜摹硣栏駡?zhí)行消費平安管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間消費平安事故進展緊急處理，負責(zé)處理當(dāng)班消費過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)視操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準消費。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑參加、成品檢驗、取樣分析^p等均嚴格按要求執(zhí)行；〔五〕帶著班組嚴格按照作業(yè)標準程序使用消費設(shè)備；負責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進展監(jiān)視管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)視合理使用；〔六〕負責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作消費記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完好；〔七〕安排本班組員工對設(shè)備與車輛進展日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運轉(zhuǎn)；負責(zé)搜集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；〔八〕對本班組各工序現(xiàn)場文明消費進展監(jiān)視，組織員工搞好消費各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，催促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持消費現(xiàn)場有序、清潔、整齊；〔九〕監(jiān)視本班員工的工作行為準那么為及勞動紀律遵守情況，做到文明消費，嚴格按標準操作；〔十〕嚴格服從消費經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的消費；〔十一〕組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好消費、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的消費打下良好的根底。〔十二〕對員工要進展車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、平安環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)視確保消費期間當(dāng)班人員平安及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；篇二：消費班長崗位職責(zé)消費班長崗位職責(zé)1.根據(jù)消費車間下達的消費方案，帶著本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的消費任務(wù)2.根據(jù)消費單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)消費過程中的各項工作，確保消費工作順利進展根據(jù)企業(yè)消費管理相關(guān)規(guī)定，對消費過程進展監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報3.檢查、監(jiān)視操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準消費4.帶著班組嚴格按照作業(yè)標準程序使用消費設(shè)備5.消費過程中組織班組成員對消費設(shè)備進展日常保養(yǎng)、維修6.嚴格執(zhí)行消費平安管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間消費平安事故進展緊急處理，負責(zé)處理當(dāng)班消費過程中日常事務(wù)7.組織培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)視8.嚴格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的消費9.正確指揮，合理安排消費人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保消費效率最大化10.催促員工及輔助工標準操作和作業(yè)，不定期對本班人員進展平安教育，確保消費期間當(dāng)班人員平安及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)11.催促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將消費線副品入庫12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇三：班組長崗位職責(zé)崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)1、班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的全面工作。2、負責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，平安教育工作。3、帶著全班組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，防止平安、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。4、負責(zé)檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理。操作規(guī)程一維修鉗工操作規(guī)程1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開場工作。制止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符平安要求的工具。2、必須熟悉理解所轄區(qū)域設(shè)備機械工作原理、內(nèi)部構(gòu)造、光滑保養(yǎng)等要求，每天對設(shè)備進展巡檢、點檢，掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。放鋼時，到現(xiàn)場協(xié)助解決消費中突發(fā)故障。3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)視好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴禁野蠻操作和設(shè)備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進展認真檢查。4、設(shè)備點檢、維修、搶修時，應(yīng)主動與操作工照應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必須切斷電，并與電工聯(lián)絡(luò)，嚴格執(zhí)行警告牌制度。5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電開工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準自行敷設(shè)線路和安裝臨時電。6、工作中必須注意周圍人員及自身的平安防護，正確使用工具，防止因揮開工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電開工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否鞏固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，平安帶必須系扎緊固，并在結(jié)實的構(gòu)造件上系牢；不能使用平安帶時，必須鋪好2m2以上平安板。8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實的牽繩拉住，必要時設(shè)人監(jiān)擴，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設(shè)備時，應(yīng)將皮帶卸下。10、嚴禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工平安操作規(guī)程。11、清洗零件時，嚴禁明火作業(yè)，不準用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準倒入下水道。12、拆裝或吊運大型設(shè)備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要親密配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護工具。14、檢修后試車前，必須將各防護、保險裝置安裝結(jié)實，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；平安防護裝置未安裝好的設(shè)備，不準試車，不準移交消費。15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作完畢或因故分開工作現(xiàn)場，必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油光滑,凡漏油嚴重的須及時補油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴格按標準要求進展試壓，在確保正常不漏水前方可交付消費班使用。18、消費通電運行前,對所有機械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認無誤前方可通知通電。二電焊工操作規(guī)程1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時間和未獲得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得平安用電常識和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給平安操作證后，方可單獨操作。2、為了防止觸電，必須遵守：1〕電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。2〕所有的導(dǎo)線，必須根據(jù)電流強度的大小來選擇，并須有良好的絕緣；工作地點的導(dǎo)線應(yīng)有防止機械損傷和高溫的措施。3〕所有的電線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設(shè)立防護措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請電工及時更換修理。4〕挪動電焊機時，必須切斷電。5〕在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機外導(dǎo)電局部有漏電情況，應(yīng)立即拉下閘刀開關(guān)，通知電工檢修。6〕焊工工作臺和焊件均應(yīng)接地。7〕制止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機工作。8〕在金屬容器、鍋爐內(nèi)進展焊接時，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v〔潮濕地方不得超過12v〕；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新穎空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。9〕雨天制止在沒有頂棚的場所進展焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。10〕在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在枯燥木板上。11〕工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電。3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守：1〕嚴禁不佩帶防護面罩進展操作。2〕必須正確地使用好防護用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長崗位職責(zé)班長崗位職責(zé)1、班長崗位認知班長為企業(yè)基層負責(zé)人，是消費一線的指揮者和消費者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認識到自己的職責(zé)重要性。2、班長的工作職責(zé)2.1勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、平安、福利、團隊建立等；2.2消費管理，包括現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用保養(yǎng)等；2.3輔助上司，班長應(yīng)及時地向上司反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；3、班長的管理職能3.1熟悉公司、車間各項規(guī)章制度并嚴格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；3.2根據(jù)消費任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時把握車間各項工作進度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進展記錄、匯總、上報；3.3把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，對影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑參加、成品檢驗、取樣分析^p等均嚴格按要求執(zhí)行；3.4安排本班組員工對設(shè)備進展日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；3.5負責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進展監(jiān)視管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)視合理使用；3.6負責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作消費記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完好；3.7負責(zé)搜集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)；3.8對本班組各工序現(xiàn)場文明消費進展監(jiān)視，保持消費現(xiàn)場有序、清潔、整齊；3.9監(jiān)視本班員工的工作行為準那么為及勞動紀律遵守情況，做到文明消費，嚴格按標準操作；3.10主動積極地配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應(yīng)及時匯報；3.11組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，催促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；3.12組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；3.13營造安康、積極向上的工作氣氛，以進步班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；4、班長的培訓(xùn)職能4.1班長作為班組的主要負責(zé)人，對員工的培訓(xùn)負有重大的責(zé)任；4.2對員工要進展公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、平安環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)；4.3班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評價等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報到車間，以備存檔；4.4要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目的主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工那么注重溫故知新、互相交流商討以及學(xué)習(xí)管理才能；5、班長的生活引導(dǎo)職能5.1班長作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導(dǎo)和典范作用；5.2注意關(guān)心員工的安康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等；5.3除了關(guān)心和體貼員工外，還要注意鼓勵員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境；篇五：班長崗位職責(zé)一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用1、班組是企業(yè)消費和經(jīng)營的根本環(huán)節(jié)。一個企業(yè)的消費和經(jīng)營就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)與每個環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無論哪個環(huán)節(jié)出了缺點，都會造成工藝流程中斷，產(chǎn)品消費停頓，班組就是這個鏈條上最根本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織構(gòu)造的基石，是各項工作的落腳點。只有所有的班組都實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成消費經(jīng)營方案。2、班組是進步企業(yè)管理程度和推進技術(shù)進步的根底。一個企業(yè)的各項管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進等等，所有詳細的工作都要落實到班組來實現(xiàn)。3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。班組的人員、原材料、工具、技術(shù)工藝、場地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說的轉(zhuǎn)換就是說班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要進步效益，就必須調(diào)動班組的積極因素。通過班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個轉(zhuǎn)換過程，進步效益，實現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。4、班組是培育員工的大熔爐。一個企業(yè)，只有將班組這個小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅實的根底。因此必須不斷地對員工進展培養(yǎng)和教育，對新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)企業(yè)的消費和經(jīng)營。對老員工，要不斷進步他的業(yè)務(wù)技術(shù)才能，提升其使命感和責(zé)任感。5、班組是增強企業(yè)活力的頭。增強企業(yè)活力的泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組那么是調(diào)協(xié)員工積極性的頭。只有全面進步班組里所有員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的的主動性和創(chuàng)造性，這個班才有活力，這個企業(yè)才能充滿活力。班長是班組消費管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負責(zé)人，同時也是消費者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班長的改革精神、管理意識、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以致企業(yè)的開展。假如擁有一大批具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長，企業(yè)就會充滿活力和活力。二、對班長的要求班長，做為最基層的負責(zé)人，主要在制造部門的第一線，通過發(fā)揮指導(dǎo)才能、發(fā)揮高度的專業(yè)才能來輔助上司，為部門的業(yè)務(wù)做出奉獻。班長應(yīng)該具備“干部的覺悟、專業(yè)的才能、問題的意識及改善的技能、發(fā)動下級的才能”。1、具備干部的覺悟，為達成目的而努力。作為最基層的管理者，要求每一個做班長的人都要具備一種強烈的責(zé)任心和使命感。這種責(zé)任心和使命感主要表達在，要為進步本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要掌握整個公司的經(jīng)營方針和組織動向，并理解當(dāng)前的問題。意識到我的工作與公司的開展休戚相關(guān)，我與公司榮辱與共。2、發(fā)揮專業(yè)才能，樹立經(jīng)營意識，努力推開工作開展。班長首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國有句老話叫“行行出狀元”，對于我們這樣的企業(yè)來講，財務(wù)課會培養(yǎng)出財務(wù)方面的專家，開發(fā)中心會培養(yǎng)出開發(fā)設(shè)計方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長就應(yīng)該是這樣的專家。班長應(yīng)該具備嫻熟的工作知識和經(jīng)歷，帶著經(jīng)營意識努力開展工作。這里的經(jīng)營意識是指：質(zhì)量意識、本錢意識、時間意識、效率意識、改進意識、顧客意識及合理性科學(xué)性意識等。3、具備問題意識，進步解決問題的才能。解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善，改善是管理者永無止境的目的。帶著問題意識去發(fā)現(xiàn)問題，乃至去創(chuàng)造問題，更是一個班長不同于一般員工的重要職責(zé)。工作的過程中，班長不能光是等待上級指示，而是要帶著問題意識，主動把握問題點，并與上級、同事一起討論找出解決問題的方法，積累成功經(jīng)歷，從而進步解決問題的才能。4、發(fā)動下級班長需要具備指揮班組成員的才能，擅長將他們的才能集結(jié)于班組的目的。要充分理解人事方針和人事制度，維護工作部門的紀律，保持溝通交流，充分調(diào)動部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領(lǐng)導(dǎo)才能是當(dāng)干部的必須條件。同時班長還要具備培育下級的才能。首先班長應(yīng)認真、正確、迅速地員工如何去工作。其次，工作過程中要擅長發(fā)現(xiàn)員工每個人性格的優(yōu)缺點，工作的成績與失誤，靈敏運用表揚與獎勵的形式，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個人的潛質(zhì)。最后通過安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)逐步使員工積累新經(jīng)歷、增長業(yè)務(wù)技能知識，獲得各方面的成長和進步。三、管理的意義、管理者必備的技能1、管理的定義管理是什么？最原始的定義是“通過別人到達目的”。更詳細地說“管理就是有效運用人力、物力、財力、時間、信息等資，以到達工作單位的目的”。管理包括兩個側(cè)面：工作的管理、人的管理。2、管理者必備的技能管理者所需要的技能因其立場與責(zé)任不同而有所差異。從大的方面來看，根本可以分為下述三項。〔1〕、綜合判斷才能把握問題、形成問題、判斷問題，制定決策的才能。第5篇：班長崗位職責(zé)CNC組長崗位職責(zé)1、崗位名稱CNC班長2、直接上級車間主任3、直接下級CNC操作員4、本職工作4.1負責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率?！渤燥垥r間、休息時間、交接班時間機床盡量處于工作狀態(tài)〕4.2負責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工方案、調(diào)配人員。4.3負責(zé)班組里各項工作方案和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成局部。4.4負責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。4.5負責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。4.6負責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。4.7負責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，進步本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對本班CNC加工零件的品質(zhì)和交期負責(zé)，刀具控制、保管?，F(xiàn)場CNC使用的所有刀具、工具如有喪失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。6、崗位才能要求6.1高中以上學(xué)歷,五年以上NC經(jīng)歷.6.2會電腦.具有高中以上學(xué)歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細算、工作責(zé)任心強、有一定數(shù)字根底才能.1、崗位名稱車床班長2、直接上級車間主任3、直接下級車床人員4、本職工作4.1負責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。4.2負責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工方案、調(diào)配人員。4.3負責(zé)班組里各項工作方案和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成局部。4.4負責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。4.5負責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。4.6負責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。4.7負責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，進步本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負責(zé)，刀具控制、保管?，F(xiàn)場使用的所有刀具、工具如有喪失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。6、崗位才能要求高中以上學(xué)歷,三年以上車床加工經(jīng)歷.1、崗位名稱磨床班長2、直接上級車間主任3、直接下級磨床人員4、本職工作4.1負責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。4.2負責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工方案。4.3負責(zé)班組里各項工作方案和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成局部。4.4負責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。4.5負責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。4.6負責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。4.7負責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，進步本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負責(zé)，測量工具控制、保管?，F(xiàn)場使用的所有工具如有喪失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。6、崗位才能要求高中以上學(xué)歷,三年以上磨床加工經(jīng)歷.1、崗位名稱銑床班長2、直接上級車間主任3、直接下級銑床人員4、本職工作4.1負責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。4.2負責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工方案。4.3負責(zé)班組里各項工作方案和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成局部。4.4負責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。4.5負責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。4.6負責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。4.7負責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，進步本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負責(zé)，刀具控制保管?，F(xiàn)場使用的所有刀具、工具如有喪失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。6、崗位才能要求高中以上學(xué)歷,三年以上銑床加工經(jīng)歷.電加工組長崗位職責(zé)1、崗位名稱電加工班長2、直接上級車間主任3、直接下級電火花、線切割人員4、本職工作4.1負責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率?！渤燥垥r間、休息時間、交接班時間機床盡量處于工作狀態(tài)〕4.2負責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工方案。4.3負責(zé)班組里各項工作方案和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成局部。4.4負責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析^p不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。4.5負責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。4.6負責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。4.7負責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，進步本班組人員的工作熱情。5、直接責(zé)任對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負責(zé)，電極和工裝夾具保管?，F(xiàn)場使用的所有電極刻號保管，謹防使用中出現(xiàn)拿錯現(xiàn)象，工裝夾具和測量工具如有喪失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。6、崗位才能要求高中以上學(xué)歷,三年以上電加工經(jīng)歷.質(zhì)檢組長崗位職責(zé)1、崗位名稱質(zhì)檢班長2、直接上級車間主任3、直接下級質(zhì)檢員4、本職工作4.1負責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。4.2負責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排檢測方案、調(diào)配人員。4.3負責(zé)班組里各項工作方案和安排，考核每個人的工作量完成情況，并以此