工程項(xiàng)目成本精細(xì)管理講義69

工程項(xiàng)目成本精細(xì)管理講座目錄CONTENT01概述建筑企業(yè)熱點(diǎn)問題與應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)營趨勢與風(fēng)險(xiǎn)0203040506公司項(xiàng)目管理存在的主要問題公司前十七大項(xiàng)目已完未結(jié)項(xiàng)目分析與對(duì)策目錄CONTENT07項(xiàng)目成本管控對(duì)策全面推進(jìn)建造合同成本管理報(bào)表工作《項(xiàng)目建造合同成本管理經(jīng)營報(bào)表》具體方法全面推行項(xiàng)目《建造合同成本管理經(jīng)營報(bào)表》制度要求0809101112推行《項(xiàng)目建造合同成本管理經(jīng)營報(bào)表》制度的目標(biāo)與預(yù)期項(xiàng)目管理常見問題解答01概

述概述精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)之上并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。以“建造合同成本管理”為手段和載體，扎實(shí)推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)營的精細(xì)化管理，就是以剛性的制度，規(guī)范人的行為，形成良好的執(zhí)行文化，從管理隨意化向管理規(guī)范化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)性管理轉(zhuǎn)變。02建筑企業(yè)熱點(diǎn)問題與應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)熱點(diǎn)問題與應(yīng)對(duì)實(shí)行營改增后，企業(yè)稅負(fù)不減反增，應(yīng)做好項(xiàng)目稅收籌劃，盡可能取得足額進(jìn)項(xiàng)稅額，降低稅賦成本。1填報(bào)時(shí)間填報(bào)責(zé)任人低價(jià)中標(biāo)，合同約定的風(fēng)險(xiǎn)無限轉(zhuǎn)嫁，嚴(yán)重制約建筑業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)加大科技投入與技術(shù)儲(chǔ)備，將底端的成本競爭改變?yōu)槠髽I(yè)擁有核心技術(shù)與裝備的競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)資料與人工工資嚴(yán)重倒掛，企業(yè)政策性虧損嚴(yán)重。應(yīng)嚴(yán)把合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，合理分擔(dān)因資源漲價(jià)引起風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生重大政策性虧損。23建筑企業(yè)熱點(diǎn)問題與應(yīng)對(duì)實(shí)施碳達(dá)峰碳中和政策后，建設(shè)項(xiàng)目綠色建造要求更高，環(huán)?？己烁鼑?yán)。在搶抓訂單的同時(shí)，更加注重低碳、節(jié)能、環(huán)保、綠色施工，大力培育裝配式產(chǎn)業(yè)發(fā)展。4填報(bào)時(shí)間填報(bào)責(zé)任人施工項(xiàng)目結(jié)算拖延嚴(yán)重，項(xiàng)目應(yīng)收賬款與存貨居高不下，嚴(yán)重制約企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。工程造價(jià)管理將發(fā)生重大改革，逐步停止使用定額計(jì)價(jià)體系，我們要迅速改工作思維方式，適應(yīng)工程造價(jià)清單計(jì)量、市場詢價(jià)、自主報(bào)價(jià)、竟?fàn)幎▋r(jià)的市場化改革。56建筑企業(yè)熱點(diǎn)問題與應(yīng)對(duì)BlM技術(shù)是精益建造的必由之路。BlM中心清理已購置的硬件設(shè)備與專業(yè)軟件清單，提出實(shí)施效果與存在問題報(bào)告，進(jìn)一步清理BIM軟件配置的邏輯關(guān)系，按照建筑建模、結(jié)構(gòu)建模、工藝設(shè)備建模的要求，系統(tǒng)解決設(shè)計(jì)碰撞檢查、4D模擬、建造質(zhì)量控制、造價(jià)管理的共性問題。建筑信息BlM技術(shù)主要作用：一是項(xiàng)目前期投標(biāo)編制方案的必備條件。二是項(xiàng)目正向設(shè)計(jì)或BlM翻模發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤與矛盾，減少因設(shè)計(jì)變更引起的返工增加投資。三是通過BlM技術(shù)解決所有設(shè)備管線、各種介質(zhì)管道、電線電纜橋架的設(shè)計(jì)碰撞問題。四是解決施工過程局部深化節(jié)點(diǎn)。五是在項(xiàng)目建造中，應(yīng)用BlM技術(shù)進(jìn)行材料計(jì)劃編制、釆購、核銷等控制，可以大大降低建造成本。六是指導(dǎo)施工形象進(jìn)度計(jì)劃編制調(diào)整與考核。七是項(xiàng)目運(yùn)營投產(chǎn)后，協(xié)助運(yùn)保維護(hù)方案編制與實(shí)施；八是帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制在源頭實(shí)現(xiàn)信息化和智能化。7建筑企業(yè)熱點(diǎn)問題與應(yīng)對(duì)規(guī)范清理后的PPP項(xiàng)目，做到技術(shù)引領(lǐng)、資本推動(dòng)、數(shù)字賦能、協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)開發(fā)承接PPP項(xiàng)目。8填報(bào)時(shí)間填報(bào)責(zé)任人資質(zhì)改革工作再度擺上議事日程。關(guān)于農(nóng)民工實(shí)名制管理，應(yīng)完善后續(xù)政策。910建筑企企業(yè)熱熱點(diǎn)問問題與與應(yīng)對(duì)對(duì)建筑材料網(wǎng)上集中采購，是促進(jìn)管理和降本增效的好辦法。11填報(bào)時(shí)時(shí)間填報(bào)責(zé)責(zé)任人人推行工程總承包，是建筑企業(yè)承包方式改革的必由之路。建筑企業(yè)資質(zhì)放寬后，個(gè)人執(zhí)業(yè)職業(yè)資格需高度重視。121303建筑企企業(yè)如如何高高質(zhì)量量發(fā)展展123建筑企企業(yè)如如何高高質(zhì)量量發(fā)展展觀念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；；制度創(chuàng)創(chuàng)新；；體制機(jī)機(jī)制創(chuàng)創(chuàng)新。。實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目模模擬法法人制制，打打造全全過程程、全全要素素、全全員參參與的的項(xiàng)目目精益益管理理活動(dòng)動(dòng)，培培育全全體員員工都都是單單元業(yè)業(yè)務(wù)活活動(dòng)的的經(jīng)營營者。。加快人人才集集聚。。04建設(shè)工工程施施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營趨趨勢與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)建設(shè)工工程施施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營趨趨勢與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（一）從施工工項(xiàng)目目內(nèi)部部環(huán)境境分析析，大大型建建筑企企業(yè)往往往要要面臨臨并克克服以以下管管控問問題：：一是是工程程項(xiàng)目目分布布廣，，管理理難以以做到到全覆覆蓋的的有效效監(jiān)控控；二二是多多部門門歸集集的經(jīng)經(jīng)營數(shù)數(shù)據(jù)相相互矛矛盾，，難以以落實(shí)實(shí)數(shù)據(jù)據(jù)的真真實(shí)性性；三三是管管理制制度執(zhí)執(zhí)行乏乏力，，很難難落地地生根根；四四是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別難難度大大，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管控要要求高高。建筑市市場競競爭越越來越越激烈烈、價(jià)價(jià)格越越來越越透明明，大大部分分施工工項(xiàng)目目都以以合理理低價(jià)價(jià)中標(biāo)標(biāo)，施施工企企業(yè)在在項(xiàng)目目中獲獲取微微利；；同時(shí)時(shí)業(yè)主主對(duì)合合同履履約的的條款款也越越來越越苛刻刻、要要求也也越來來越高高。市市場競競爭的的大環(huán)環(huán)境決決定了了工程程項(xiàng)目目的利利潤空空間越越來越越低，，對(duì)外外開源源難度度越來來越大大。外部因因素趨趨勢內(nèi)部因因素趨趨勢（二）建設(shè)工工程施施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營趨趨勢與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)企業(yè)缺乏投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。投標(biāo)人沒有識(shí)別出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不充分，如材料漲價(jià)、工期安排不合理、施工方案不成熟、對(duì)外部條件認(rèn)識(shí)不足等。1企業(yè)未響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。只是按照原來的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工安排、標(biāo)前材料設(shè)備詢價(jià)不充分，投標(biāo)組價(jià)出現(xiàn)了較大的偏差，對(duì)比較苛刻的合同條款沒有認(rèn)識(shí)到位。2對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場及周邊資源沒有認(rèn)真細(xì)致考察。投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計(jì)不具備可行性，對(duì)一些措施項(xiàng)目考慮不足。3投標(biāo)團(tuán)隊(duì)能力不足。存在工程量計(jì)算錯(cuò)誤、漏項(xiàng)、價(jià)格涵蓋內(nèi)容不全等專業(yè)方面錯(cuò)誤，項(xiàng)目成本沒有測算或測算不準(zhǔn)，靠拍腦袋進(jìn)行投標(biāo)決策。4投標(biāo)草率，決策失誤，在施工方案選擇、不平衡報(bào)價(jià)運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)取舍等方面出現(xiàn)了決策的失誤，存在先中標(biāo)后索賠的錯(cuò)誤思想。企業(yè)在投標(biāo)階段要加強(qiáng)和提高對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，客觀選擇投標(biāo)項(xiàng)目，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，認(rèn)真研究招標(biāo)文件、重視培育投標(biāo)團(tuán)隊(duì)能力提升。5（三）投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工工程施施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營趨趨勢與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（四））更加加注重重合作作經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別別與控控制公司在在市場場開發(fā)發(fā)中，，利用用社會(huì)會(huì)資源源開展展合作作經(jīng)營營簽訂訂承攬攬合同同，以以收點(diǎn)點(diǎn)方式式由合合作單單位主主導(dǎo)完完成項(xiàng)項(xiàng)目施施工。。這種種模式式對(duì)做做大企企業(yè)規(guī)規(guī)模，，完成成年度度經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)起到到一定定作用用，但但因過過程管管理缺缺失，，極易易造成成違法法違規(guī)規(guī)給企企業(yè)帶帶來負(fù)負(fù)面影影響與與重大大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失失，應(yīng)應(yīng)慎重重使用用合作作經(jīng)營營模式式，更更不能能作為為一種種主流流的經(jīng)經(jīng)營方方式進(jìn)進(jìn)行推推廣與與使用用，主主要經(jīng)經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)如如下:1、合合作經(jīng)經(jīng)營極極易造造成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包與與非法法分包包之嫌嫌，一一旦發(fā)發(fā)生分分包糾糾紛，，產(chǎn)生生的法法律后后果是是簽約約合同同無效效，并并沒收收非法法收點(diǎn)點(diǎn)所得得。2、合合作經(jīng)經(jīng)營在在實(shí)施施階段段，在在施工工管理理、經(jīng)經(jīng)營結(jié)結(jié)算、、資金金流向向極易易因掛掛靠導(dǎo)導(dǎo)致失失控，，造成成農(nóng)民民工討討薪事事件，，給企企業(yè)帶帶來行行政處處罰與與蒙受受經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失失。建設(shè)工工程施施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營趨趨勢與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（四））更加加注重重合作作經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別別與控控制3、規(guī)規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與與應(yīng)對(duì)對(duì)措施施：(1)合合作經(jīng)經(jīng)營方方式應(yīng)應(yīng)選擇擇以我我方主主導(dǎo)施施工為為主，，合作作方為為輔的的施工工任務(wù)務(wù)分配配方式式；(2)合合經(jīng)經(jīng)經(jīng)營以以內(nèi)部部責(zé)任任承包包書的的形式式下達(dá)達(dá)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任成本本指標(biāo)標(biāo)，在在責(zé)任任成本本范圍圍內(nèi)實(shí)實(shí)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承承包制制；(3)合合作經(jīng)經(jīng)營項(xiàng)項(xiàng)目部部其主主要管管理人人員由由我司司派譴譴，發(fā)發(fā)生費(fèi)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目成成本；；(4)合合作經(jīng)經(jīng)營承承包者者以項(xiàng)項(xiàng)目部部名義義，實(shí)實(shí)行勞勞務(wù)分分包加加材料料機(jī)械械集中中供應(yīng)應(yīng)的管管理方方式；；(5)項(xiàng)項(xiàng)目所所產(chǎn)生生的經(jīng)經(jīng)營成成果除除上交交管理理費(fèi)外外的損損益原原則上上由合合作經(jīng)經(jīng)營承承包人人承擔(dān)擔(dān)享受受；建設(shè)工工程施施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營趨趨勢與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（四））更加加注重重合作作經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別別與控控制4、合合作經(jīng)經(jīng)營應(yīng)應(yīng)注意意的事事項(xiàng)；；(1)只只許與與合作作經(jīng)營營承包包人簽簽訂項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任書書，嚴(yán)嚴(yán)禁簽簽訂收收點(diǎn)分分包合合同；；(2)公公司應(yīng)應(yīng)成立立項(xiàng)目目部及及委派派人員員，并并下達(dá)達(dá)聘用用文件件，報(bào)報(bào)業(yè)主主備案案，嚴(yán)嚴(yán)禁合合作經(jīng)經(jīng)營承承包者者私刻刻公章章，嚴(yán)嚴(yán)禁未未經(jīng)公公司審審核許許可簽簽訂各各類合合同；；(3)不不得得開開具具對(duì)對(duì)合合作作經(jīng)經(jīng)營營承承包包者者授授權(quán)權(quán)委委托托書書，，避避免免產(chǎn)產(chǎn)生生表表見見代代理理不不良良后后果果；；(4)項(xiàng)項(xiàng)目目對(duì)對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)對(duì)外外的的技技術(shù)術(shù)資資料料、、施施工工方方案案、、現(xiàn)現(xiàn)場場簽簽證證、、過過程程索索賠賠、、結(jié)結(jié)箅箅支支付付，，未未經(jīng)經(jīng)公公司司審審核核把把關(guān)關(guān)不不得得超超過過代代理理，，嚴(yán)嚴(yán)禁禁不不審審核核匯匯總總各各類類資資料料加加蓋蓋項(xiàng)項(xiàng)目目章章。。建設(shè)設(shè)工工程程施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)營營趨趨勢勢與與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（五五））項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施階階段段風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與與控控制制1、、企企業(yè)業(yè)缺缺乏乏項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理制制度度、、控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、責(zé)責(zé)任任成成本本、、考考核核制制度度、、超超利利分分成成機(jī)機(jī)制制等等，，致致使使目目標(biāo)標(biāo)不不明明確確，，干干贏贏干干虧虧一一樣樣，，贏贏多多贏贏少少一一樣樣，，項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)沒沒有有積積極極性性。。2、、項(xiàng)項(xiàng)目目缺缺乏乏良良好好經(jīng)經(jīng)營營管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，，從從業(yè)業(yè)人人員員不不能能勝勝任任崗崗位位職職責(zé)責(zé)。。項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過過程程中中，，經(jīng)經(jīng)常常產(chǎn)產(chǎn)生生換換將將現(xiàn)現(xiàn)象象，，這這是是項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理決決策策大大忌忌。。3、、項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本策策劃劃與與管管控控能能力力差差。。項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施前前沒沒有有詳詳細(xì)細(xì)的的策策劃劃，，走走一一步步看看一一步步，，沒沒有有成成本本控控制制的的目目標(biāo)標(biāo)，，缺缺少少責(zé)責(zé)任任體體系系，，沒沒有有項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過過程程中中的的成成本本分分析析程程序序。。4、、策策劃劃與與執(zhí)執(zhí)行行脫脫節(jié)節(jié)。。雖雖然然有有項(xiàng)項(xiàng)目目前前期期策策劃劃，，但但實(shí)實(shí)施施過過程程中中，，項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)際際的的做做法法和和投投標(biāo)標(biāo)階階段段、、策策劃劃階階段段的的方方案案相相去去甚甚遠(yuǎn)遠(yuǎn)，，甚甚至至對(duì)對(duì)前前期期策策劃劃方方案案束束之之高高閣閣。。建設(shè)設(shè)工工程程施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)營營趨趨勢勢與與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（五五））項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施階階段段風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與與控控制制5、、施施工工組組織織能能力力差差。。對(duì)對(duì)外外部部條條件件的的判判斷斷認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)不不足足，，造造成成施施工工組組織織不不利利，，使使施施工工進(jìn)進(jìn)度度前前期期滯滯后后，，項(xiàng)項(xiàng)目目中中后后期期搶搶工工期期，，造造成成成成本本的的加加大大。。6、、分分包包選選擇擇和和管管理理不不力力。。分分包包商商資資源源投投入入不不足足，，不不能能滿滿足足分分包包合合同同對(duì)對(duì)工工期期、、質(zhì)質(zhì)量量、、安安全全的的要要求求，，有有時(shí)時(shí)還還面面臨臨不不能能履履約約的的分分包包商商退退場場的的問問題題，，嚴(yán)嚴(yán)重重影影響響項(xiàng)項(xiàng)目目的的正正常常進(jìn)進(jìn)度度安安排排，，勢勢必必增增加加項(xiàng)項(xiàng)目目的的成成本本。。7、資源源配置不不到位協(xié)協(xié)調(diào)能力力差。不不能及時(shí)時(shí)提供分分包工作作面、甲甲供材料料等條件件，這種種情況下下，通常常會(huì)面臨臨分包商商的索賠賠，同時(shí)時(shí)對(duì)甲供供材料控控制不利利，造成成材料用用量超支支，對(duì)分分包商管管理的不不足表現(xiàn)現(xiàn)出來的的是分包包成本的的加大，，其實(shí)根根源還是是項(xiàng)目的的管理環(huán)環(huán)節(jié)存在在較大漏漏洞。8、質(zhì)量量安全管管理失控控。對(duì)質(zhì)質(zhì)量、安安全的管管理出現(xiàn)現(xiàn)問題，，質(zhì)量不不合格進(jìn)進(jìn)行返工工，安全全事故頻頻發(fā)，必必然造成成項(xiàng)目的的成本加加大。建設(shè)工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營營趨勢與與風(fēng)險(xiǎn)（五）項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與控控制9、材料料采購和和管理程程序不完完善，造造成采購購成本加加大。材材料核算算體系不不健全，，不能及及時(shí)準(zhǔn)確確反映分分項(xiàng)工程程材料實(shí)實(shí)際用量量，無法法核算真真實(shí)成本本，也發(fā)發(fā)現(xiàn)不了了存在的的問題，，更找不不到相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任人。有有的項(xiàng)目目上，技技術(shù)人員員提出的的材料采采購計(jì)劃劃不嚴(yán)肅肅，沒有有審批程程序，造造成采購購數(shù)量超超出預(yù)算算用量，，造成浪浪費(fèi)。10、對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理不系統(tǒng)統(tǒng)、不專專業(yè)。不不能對(duì)機(jī)機(jī)械設(shè)備備的價(jià)格格、效率率、性能能、配件件更換周周期等做做出全壽壽命周期期的綜合合判斷；；對(duì)機(jī)械械設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)不到位位，不能能有效穿穿插作業(yè)業(yè)，造成成機(jī)械設(shè)設(shè)備窩工工或不足足；專業(yè)業(yè)機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理人員和和機(jī)修人人員不足足，只注注重使用用，不注注重機(jī)械械設(shè)備的的保養(yǎng)和和維修，，機(jī)械設(shè)設(shè)備故障障率高，，造成工工期延誤誤和其他他資源的的窩工。。建設(shè)工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營營趨勢與與風(fēng)險(xiǎn)（五）項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與控控制11、漠漠視對(duì)合合同的管管理。這這也是在在項(xiàng)目管管理中普普遍存在在的一種種現(xiàn)象，，項(xiàng)目管管理人員員把合同同文件束束之高閣閣，根本本不清楚楚合同是是如何約約定的，，更談不不上對(duì)變變更索賠賠進(jìn)行策策劃了，，往往有有正當(dāng)理理由的變變更索賠賠項(xiàng)目，，由于錯(cuò)錯(cuò)過了合合同約定定的時(shí)效效、不清清楚變更更索賠的的約定原原則、基基礎(chǔ)資料料不完備備等情況況，錯(cuò)失失了給業(yè)業(yè)主進(jìn)行行變更索索賠的機(jī)機(jī)會(huì)。12、甲乙雙雙方矛盾尖銳銳。由于自身身管理的不規(guī)規(guī)范，使業(yè)主主、監(jiān)理對(duì)承承包商的項(xiàng)目目管理水平和和管理能力產(chǎn)產(chǎn)生了質(zhì)疑，，監(jiān)理、業(yè)主主為了保證合合同目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，從而會(huì)會(huì)施以更加嚴(yán)嚴(yán)格的管理，，如果最終承承包商實(shí)現(xiàn)不不了合同約定定的目標(biāo)，又又會(huì)面臨業(yè)主主的反索賠，，業(yè)主會(huì)啟動(dòng)動(dòng)罰款程序，，承包商不但但經(jīng)濟(jì)上會(huì)遭遭受損失，信信譽(yù)也會(huì)受到到很大的影響響。建設(shè)工程施工工項(xiàng)目經(jīng)營趨趨勢與風(fēng)險(xiǎn)（五）項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與控制13、如何破破解合同實(shí)行行總價(jià)干、綜綜合單價(jià)包干干不調(diào)整引起起的重大虧損損風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從從分析投標(biāo)階階段設(shè)定的總總價(jià)包干或單單價(jià)包干約定定范圍入手，，查清招標(biāo)文文件提供的施施工條件，包包括設(shè)計(jì)圖紙紙、地勘報(bào)告告、施工規(guī)范范和現(xiàn)場條件件；現(xiàn)行的法法律法規(guī)和政政策環(huán)境、物物價(jià)水平；合合同約定的開開竣工時(shí)間或或日歷工期；；工程量清單單或業(yè)主要求求一覽表、技技術(shù)規(guī)格書和和樣品庫等的的約定范圍。。通俗地講，，工程變更構(gòu)構(gòu)成約定范圍圍的改變，業(yè)業(yè)主要求改變變或業(yè)主指令令也構(gòu)成約定定范圍的改變變，法律法規(guī)規(guī)政策改變構(gòu)構(gòu)成約定范圍圍改變，不利利現(xiàn)場構(gòu)成約約定范圍改變變，物價(jià)上漲漲構(gòu)成約定范范圍改變，不不可抗力也構(gòu)構(gòu)成約定范圍圍改變。這些些導(dǎo)致約定范范圍改變的因因素出現(xiàn)后，，必然導(dǎo)致總總價(jià)或單價(jià)的的改變，由此此提出調(diào)整合合同約定的包包干主張。企業(yè)無論在投投標(biāo)階段還是是項(xiàng)目實(shí)施階階段，都需要要彌補(bǔ)自身管管理的不足，，提高管理人人員的專業(yè)素素養(yǎng)，補(bǔ)齊短短板、刀刃向向內(nèi)、練好內(nèi)內(nèi)功，這才是是企業(yè)基業(yè)長長青、發(fā)展壯壯大的基礎(chǔ)保保證。05公司項(xiàng)目管理理存在的主要要問題1、項(xiàng)目成本策劃劃能力欠缺，，測算制定項(xiàng)目責(zé)任任書利潤率偏偏低，起不到到對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理團(tuán)隊(duì)成本管管控意識(shí)與壓壓力；2、團(tuán)建能力差，，有用人才流流失嚴(yán)重，預(yù)預(yù)算編制能力力弱化，一體體化公司與直直管項(xiàng)目部普普遍存在項(xiàng)目目預(yù)算編制外外包現(xiàn)像，影影響項(xiàng)目經(jīng)營營效益竣工結(jié)結(jié)算工作有序序開展；3、項(xiàng)目商務(wù)務(wù)經(jīng)理未實(shí)行行委派制，職職能部門未對(duì)對(duì)其履職能與與崗前進(jìn)系統(tǒng)統(tǒng)系業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)與交底，導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營營預(yù)算團(tuán)隊(duì)忙忙于分包招標(biāo)標(biāo)、錄入材料料計(jì)劃、對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)外開單，，不做到圖收收入預(yù)算、材材料預(yù)算、成成本預(yù)算，導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目虧損損說不清導(dǎo)不不明；4、二級(jí)預(yù)算算部門未對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理起到服務(wù)支支撐與監(jiān)管作作用，只做繁繁鎖的數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，有些報(bào)報(bào)表重復(fù)失真真，不能起到到管控與糾偏偏成本的作用用；公司項(xiàng)目管理理存在的主要要問題5、系統(tǒng)從上上到下的管理理鏈條沉長，，造成解決項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際問題題效率差，發(fā)發(fā)號(hào)施令的多多，傳導(dǎo)環(huán)節(jié)節(jié)多，填報(bào)表表格多；6、工作方式式采用層層頻頻繁檢查，以以罰代管，沒沒有直達(dá)項(xiàng)目目幫助其解決決具體實(shí)際困困難，指導(dǎo)其其開展二次經(jīng)經(jīng)營與三次經(jīng)經(jīng)營工作，僅僅僅停留在內(nèi)內(nèi)圈開會(huì)布置置，造成項(xiàng)目目預(yù)算員不知知曉、不清楚楚、不知道怎怎么做；7、項(xiàng)目部施施工技術(shù)員、、預(yù)算員、材材料員的崗位位職責(zé)不清，，導(dǎo)致項(xiàng)目成成本“鐵路警警察各管一段段”，商務(wù)經(jīng)經(jīng)理未起到項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理的主責(zé)作用用，未建立項(xiàng)項(xiàng)目建造合同同成本核算體體系，缺乏策策劃、編制、、控制、實(shí)施施、糾偏、編編報(bào)的控制流流程，導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理嚴(yán)重失控。。公司項(xiàng)目管理理存在的主要要問題8、項(xiàng)目部沒沒有擺正建筑筑施工企業(yè)是是個(gè)服務(wù)型企企的特點(diǎn)，沒沒有建立以現(xiàn)現(xiàn)場帶動(dòng)市場場的經(jīng)營理念念，未建立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是合合同履約第一一責(zé)任人的基基本要求，未未建立與業(yè)主主方、監(jiān)理方方、設(shè)計(jì)方、、施工方開展展有效溝通機(jī)機(jī)制，資源組組織能力差，，業(yè)主投訴多多。9、項(xiàng)目誠信信履約能力差差，經(jīng)對(duì)虧損損項(xiàng)目原因分分析，主要表表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理未經(jīng)業(yè)主主同意隨意更更換，內(nèi)部工工作交接嚴(yán)重重脫節(jié)。施工工隊(duì)伍選擇把把關(guān)不嚴(yán)，項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量差，工期嚴(yán)嚴(yán)重拖期，清清退更換隊(duì)伍伍增加項(xiàng)目成成本。10、重大虧虧損項(xiàng)目，承承攬合同價(jià)普普遍采用總價(jià)價(jià)包干或清單單預(yù)算控制價(jià)價(jià)下的結(jié)算形形式；個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)時(shí)存在漏項(xiàng)項(xiàng)、漏量、低低價(jià)現(xiàn)象，商商務(wù)標(biāo)與技術(shù)術(shù)標(biāo)內(nèi)容脫節(jié)節(jié)，合同條款款中對(duì)量價(jià)調(diào)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)、漲漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、特特殊措施風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)均為閉口包包干不作調(diào)整整，為項(xiàng)目后后期開源索賠賠工作埋下重重大風(fēng)險(xiǎn)隱患患。公司項(xiàng)目管管理存在的的主要問題題11、竣工工結(jié)算資料料如圖紙、、變更、甲甲供料小票票、認(rèn)價(jià)單單、材差資資料等遺失失嚴(yán)重；鋼鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化化圖紙沒有有對(duì)接設(shè)計(jì)計(jì)院審核蓋蓋章；與結(jié)結(jié)算有關(guān)的的現(xiàn)場有效效簽證廖廖廖無幾，業(yè)業(yè)主僅僅停停留口頭承承諾，沒有有書面文件件資料，這這些問題嚴(yán)嚴(yán)重影響結(jié)結(jié)算工作的的推進(jìn)。12、甲方方結(jié)算程序序多、環(huán)節(jié)節(jié)多、流程程長，人員員變化多，，我司業(yè)務(wù)務(wù)人員未積積極主動(dòng)對(duì)對(duì)接甲方關(guān)關(guān)切的問題題，響應(yīng)溝溝通能力差差，遇到問問題繞道走走，問題一一閣就是幾幾年，有些些項(xiàng)目尚未未完成竣工工驗(yàn)收的送送審結(jié)算資資料。13、項(xiàng)目目材料管理理粗放，耗耗用浪費(fèi)嚴(yán)嚴(yán)重。甲供供料、統(tǒng)購購料超領(lǐng)、、超購嚴(yán)重重；分包超超付、材料料超領(lǐng)；質(zhì)質(zhì)量成本、、延期成本本均由我司司承擔(dān)；而而且分包產(chǎn)產(chǎn)生的窩工工、點(diǎn)工、、簽證也由由我司承擔(dān)擔(dān)，這些因因素均是造造成項(xiàng)目虧虧損的重要要原因。公司項(xiàng)目管管理存在的的主要問題題14、項(xiàng)目目成本管理理歸集責(zé)任任不明確，，造成核算算無序，在在沒有預(yù)算算控制下輸輸入消耗信信息，形成成財(cái)務(wù)流水水記賬，代代替實(shí)際發(fā)發(fā)生成本；；統(tǒng)計(jì)已完完未結(jié)及虧虧損額的真真實(shí)性存在在質(zhì)疑，以以致造成重重大虧損原原因無從查查實(shí)。15、個(gè)別別單位為了了做一些形形式上減虧虧表面文章章，在無合合同依據(jù)、、無技術(shù)資資料、無現(xiàn)現(xiàn)場簽證下下，人為編編制所謂的的減虧索賠賠報(bào)告，這這些現(xiàn)象的的存在，不不但是減不不虧，反而而使甲乙雙雙方產(chǎn)生互互不信感，，項(xiàng)目結(jié)算算一擱就是是幾年。上述結(jié)算拖拖期，項(xiàng)目目虧損，從從表面上看看好像是經(jīng)經(jīng)營預(yù)算系系統(tǒng)問題，，但實(shí)際上上是從營銷銷合同、收收入預(yù)算、、分包合同同、成本預(yù)預(yù)算、施工工組織、現(xiàn)現(xiàn)場簽證、、開單計(jì)核核、材料管管理、資金金管理、資資料管理、、竣工結(jié)算算等各環(huán)節(jié)節(jié)上出了問問題，存在在項(xiàng)目部運(yùn)運(yùn)作不規(guī)范范，部門監(jiān)監(jiān)管不到位位所致。公司項(xiàng)目管管理存在的的主要問題題06公司前十七七大項(xiàng)目已已完未結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目分析與與對(duì)策公司前十七七大項(xiàng)目已已完未結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目分析與與對(duì)策1、十七大大項(xiàng)目屬于于歷史久遠(yuǎn)遠(yuǎn)，項(xiàng)目體體量大，結(jié)結(jié)算拖期長長，項(xiàng)目虧虧損嚴(yán)重。。2、項(xiàng)目認(rèn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)未未確認(rèn)，現(xiàn)現(xiàn)場簽證未未辦理，甲甲供料未核核對(duì)；3、項(xiàng)目使使用時(shí)間長長，未辦理理正式交工工驗(yàn)收手續(xù)續(xù)，竣工圖圖等與結(jié)算算有關(guān)資料料未編制或或丟失嚴(yán)重重；4、、施施工工內(nèi)內(nèi)容容存存在在甩甩項(xiàng)項(xiàng)甩甩量量，，施施工工質(zhì)質(zhì)量量差差，，雙雙方方爭爭議議大大，，工工期期拖拖期期嚴(yán)嚴(yán)重重，，違違約約處處罰罰嚴(yán)嚴(yán)重重；；5、、施施工工過過程程只只管管干干，，不不管管算算，，索索賠賠事事項(xiàng)項(xiàng)業(yè)業(yè)主主僅僅僅僅停停留留口口頭頭承承諾諾，，沒沒有有形形成成書書面面簽簽證證文文件件資資料料；；6、、鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化圖圖紙紙及及精精裝裝設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)未未對(duì)對(duì)接接設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院院審審核核蓋蓋章章，，竣竣工工結(jié)結(jié)算算未未編編報(bào)報(bào)或或編編報(bào)報(bào)質(zhì)質(zhì)量量不不符符合合要要求求被被退退回回；；7、、甲甲乙乙雙雙方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)變變化化大大，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理、、商商務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理、、技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人退退的的退退、、跳跳的的跳跳、、離離的的離離，，重重啟啟項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)算算難難度度極極大大。。8、、今今年年上上半半年年以以來來，，公公司司雖雖然然制制定定了了具具體體的的解解決決方方案案，，但但有有些些二二級(jí)級(jí)單單位位仍仍然然重重視視程程度度不不夠夠，，在在人人員員配配置置上上、、完完善善竣竣工工結(jié)結(jié)算算資資料料上上、、結(jié)結(jié)算算核核對(duì)對(duì)上上未未按按公公司司確確定定結(jié)結(jié)算算減減虧虧工工作作計(jì)計(jì)劃劃有有序序推推進(jìn)進(jìn)。。07項(xiàng)目目成成本本管管控控對(duì)對(duì)策策項(xiàng)目目成成本本管管控控對(duì)對(duì)策策通過過上上半半年年來來持持續(xù)續(xù)不不斷斷抓抓結(jié)結(jié)算算治治虧虧損損整整治治行行動(dòng)動(dòng)，，組組織織開開展展各各種種形形式式專專題題會(huì)會(huì)，，細(xì)細(xì)化化結(jié)結(jié)算算減減虧虧任任務(wù)務(wù)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，，明明確確責(zé)責(zé)任任及及考考核核，，圍圍繞繞找找資資料料，，編編預(yù)預(yù)算算，，送送結(jié)結(jié)算算、、對(duì)對(duì)結(jié)結(jié)算算的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作，，上上半半年年超超額額完完成成已已完完未未結(jié)結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目的的結(jié)結(jié)算算任任務(wù)務(wù)。。因因歷歷史史原原因因，，項(xiàng)項(xiàng)目目虧虧損損總總體體情情況況據(jù)據(jù)高高不不下下，，項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本粗粗放放管管理理依依然然嚴(yán)嚴(yán)重重，，離離年年初初確確定定的的目目標(biāo)標(biāo)減減虧虧三三分分之之一一任任務(wù)務(wù)仍仍有有很很大大的的距距離離。。下下半半年年我我們們將將采采取取更更為為嚴(yán)嚴(yán)格格更更為為有有效效的的措措施施，，對(duì)對(duì)不不同同類類型型與與狀狀態(tài)態(tài)的的虧虧損損項(xiàng)項(xiàng)目目，，強(qiáng)強(qiáng)烈烈推推進(jìn)進(jìn)減減虧虧、、止止虧虧、、盈盈利利目目標(biāo)標(biāo)。。如如期期取取得得階階段段性性成成果果來來確確保保完完成成全全年年結(jié)結(jié)算算減減虧虧目目標(biāo)標(biāo)。。項(xiàng)目目成成本本管管控控對(duì)對(duì)策策1、、正正確確處處理理好好““救救火火””與與““防防火火””的的辯辯正正關(guān)關(guān)系系，，二二手手抓抓，，二二不不誤誤，，互互促促進(jìn)進(jìn)。。進(jìn)進(jìn)一一步步掀掀起起抓抓交交工工、、消消缺缺項(xiàng)項(xiàng)、、補(bǔ)補(bǔ)資資料料、、辦辦結(jié)結(jié)算算、、減減虧虧損損的的重重大大““救救火火””專專項(xiàng)項(xiàng)行行動(dòng)動(dòng)，，同同時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)全全面面推推進(jìn)進(jìn)以以建建造造合合同同成成本本管管理理報(bào)報(bào)表表為為主主線線的的““防防火火””管管控控體體系系。。采采取取““救救火火””是是要要解解決決公公司司當(dāng)當(dāng)前前已已完完未未結(jié)結(jié)確確權(quán)權(quán)、、資資金金回回收收、、項(xiàng)項(xiàng)目目減減虧虧，，解解決決公公司司當(dāng)當(dāng)前前經(jīng)經(jīng)營營困困難難的的生生存存問問題題；；建建立立““防防火火””體體系系是是解解決決公公司司未未來來項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本精精益益管管理理，，提提升升效效益益，，解解決決公公司司長長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展展，，質(zhì)質(zhì)量量好好不不好好優(yōu)優(yōu)不不優(yōu)優(yōu)的的問問題題。。2、在在加大大市場場營銷銷的同同時(shí)，，應(yīng)加加強(qiáng)公公司職職能部部門對(duì)對(duì)重大大合同同的評(píng)評(píng)審力力度，，建立立評(píng)審審質(zhì)量量責(zé)任任追究究制度度。職職能部部門必必須對(duì)對(duì)分管管業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)應(yīng)應(yīng)的合合同條條款，，認(rèn)真真識(shí)別別存在在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)，，并提提出改改進(jìn)建建議。。應(yīng)進(jìn)進(jìn)一步步確立立法務(wù)務(wù)審核核是承承攬合合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防防范的的最終終防線線。要要確保保承攬攬合同同形式式與條條款內(nèi)內(nèi)容合合法合合規(guī)，，規(guī)避避因合合同質(zhì)質(zhì)量瑕瑕疵造造成履履約虧虧損風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，避免免無效效合同同情景景的產(chǎn)產(chǎn)生。。項(xiàng)目成成本管管控對(duì)對(duì)策3、重重塑項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在在公司司授權(quán)權(quán)范圍圍內(nèi)，，代表表公司司履約約項(xiàng)目目的主主體地地位，，應(yīng)進(jìn)進(jìn)一步步明確確項(xiàng)目目經(jīng)理理是成成本管管理第第一責(zé)責(zé)任人人，其其首要要任務(wù)務(wù)是對(duì)對(duì)公司司效益益負(fù)責(zé)責(zé)。通通過本本次對(duì)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理理、商商務(wù)經(jīng)經(jīng)理、、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人開開展建建造合合同成成本管管理大大討論論大培培訓(xùn)活活動(dòng)，，把確確保項(xiàng)項(xiàng)目收收入最最大化化、成成本管管理精精益化化、效效益致致上的的評(píng)價(jià)價(jià)理念念根植植于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、、商務(wù)務(wù)經(jīng)理理、技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人血液液與靈靈魂。。只有有培植植好項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的成本本效益益意識(shí)識(shí)，才才能帶帶動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的成本本意識(shí)識(shí)，才才能參參與支支持項(xiàng)項(xiàng)目開開展成成本策策劃控控制的的各項(xiàng)項(xiàng)工作作。項(xiàng)目成成本管管控對(duì)對(duì)策4、舉舉公司司之力力，重重點(diǎn)解解決項(xiàng)項(xiàng)目體體量大大，結(jié)結(jié)算拖拖期長長、虧虧損嚴(yán)嚴(yán)重、、存在在爭議議多的的前十十七大大項(xiàng)目目結(jié)算算治虧虧工作作，具具體措措施是是：一是在在公司司分管管片區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的支支持下下，由由我牽牽頭組組織項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任單單位總總經(jīng)理理、總總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師、、項(xiàng)目目經(jīng)理理、商商務(wù)經(jīng)經(jīng)理、、預(yù)結(jié)結(jié)算人人員及及相關(guān)關(guān)部門門參加加的十十七大大項(xiàng)目目結(jié)算算推進(jìn)進(jìn)工作作。二是重重新梳梳理項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)算完完成時(shí)時(shí)間，，細(xì)化化缺項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)完成成節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，列列入專專項(xiàng)考考核。。三是查查清十十七大大項(xiàng)目目結(jié)算算現(xiàn)狀狀及影影響結(jié)結(jié)算推推進(jìn)的的內(nèi)外外部因因素，，釆取取各種種有效效措施施予以以解決決。四是定定期組組織項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)算減減虧專專題會(huì)會(huì)，加加強(qiáng)部部門之之間工工作協(xié)協(xié)同，，集中中資源源快速速解決決各種種疑難難雜癥癥。五是親親自組組織與與甲方方開展展各個(gè)個(gè)層級(jí)級(jí)的結(jié)結(jié)算協(xié)協(xié)調(diào)與與談判判工作作。六是定定時(shí)向向公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告告結(jié)算算事項(xiàng)項(xiàng)及考考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建建議。。項(xiàng)目成成本管管控對(duì)對(duì)策5、迅迅速推推進(jìn)在在建項(xiàng)項(xiàng)目二二次經(jīng)經(jīng)營與與未結(jié)結(jié)項(xiàng)目目三次次經(jīng)營營工作作。根根據(jù)目目前建建筑市市場資資源大大漲的的特殊殊情勢勢，以以及在在施工工期間間發(fā)生生的各各種趕趕工措措施，，及時(shí)時(shí)向業(yè)業(yè)主提提出材材料調(diào)調(diào)差與與簽證證索賠賠，做做好各各項(xiàng)書書面確確權(quán)工工作。。公司司重申申，凡凡是不不能滿滿足確確權(quán)，，項(xiàng)目目虧損損超過過500萬萬元以以上，，墊資資1000萬元元以上上的，，必須須立即即采取取項(xiàng)目目熔斷斷機(jī)制制，直直至問問題解解決才才能復(fù)復(fù)工。。6、整整頓工工程分分包管管理行行為。。工程程分包包招采采及合合同履履約管管理是是目前前公司司較為為薄弱弱的環(huán)環(huán)節(jié)，，嚴(yán)重重制約約公司司品質(zhì)質(zhì)與效效益提提升，，通過過改革革舉措措，拿拿出清清理協(xié)協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍的的方案案。將將僵死死隊(duì)伍伍、掛掛牌陪陪標(biāo)抬抬價(jià)隊(duì)隊(duì)伍、、無履履約能能力隊(duì)隊(duì)伍、、失信信鬧事事隊(duì)伍伍清理理出去去，保保留支支持誠誠信好好隊(duì)伍伍、引引進(jìn)補(bǔ)補(bǔ)充有有競爭爭力實(shí)實(shí)力的的隊(duì)伍伍。08全面推進(jìn)進(jìn)建造合合同成本本管理報(bào)報(bào)表工作作全面推進(jìn)進(jìn)建造合合同成本本管理報(bào)報(bào)表工作作1、通過過調(diào)究分分析，項(xiàng)項(xiàng)目毛利利率底下下的原因因有多種種因素，，但主要要因素還還是屬于于項(xiàng)目成成本管理理粗放所所致，根根據(jù)以往往的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，結(jié)合合公司目目前項(xiàng)目目管理現(xiàn)現(xiàn)狀，已已完成項(xiàng)項(xiàng)目《建建造合同同成本管管理經(jīng)營營報(bào)表》》與《公公司項(xiàng)目目建造合合同成本本管理經(jīng)經(jīng)營狀況況匯總表表》。主主要內(nèi)容容由四張張預(yù)算及及盤點(diǎn)過過渡表與與七項(xiàng)預(yù)預(yù)算附件件組成。。每月由由項(xiàng)目商商務(wù)經(jīng)理理組織填填報(bào)，其其中二級(jí)級(jí)公司自自管項(xiàng)目目，由二二級(jí)公司司經(jīng)營預(yù)預(yù)算部門門負(fù)責(zé)審審核審批批，直管管項(xiàng)目由由集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營預(yù)算算部負(fù)責(zé)責(zé)審核審審批。公公司二級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)部部門都應(yīng)應(yīng)按經(jīng)營營預(yù)算部部門對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目巜建建造合同同成本管管理經(jīng)營營報(bào)表》》的審批批結(jié)果，，按合同同約定的的支付比比例履開開單結(jié)算算支付，，嚴(yán)禁未未經(jīng)審批批項(xiàng)目巜巜建造合合同成本本管理經(jīng)經(jīng)營報(bào)表表》實(shí)行行資金支支付的情情況發(fā)生生。全面推進(jìn)進(jìn)建造合合同成本本管理報(bào)報(bào)表工作作2、公司司二級(jí)經(jīng)經(jīng)營預(yù)算算部門，，按月按按完成項(xiàng)項(xiàng)目巜月月度建造造合同成成本管理理經(jīng)營報(bào)報(bào)表》審審批后，，以分(子)公公司為單單位，按按已完已已結(jié)、已已完未結(jié)結(jié)、在建建工程、、停緩建建項(xiàng)目分分別填報(bào)報(bào)分公司司項(xiàng)目《《月度建建造合同同成本管管理經(jīng)營營狀況匯匯總表》》。集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營預(yù)預(yù)算部按按直管項(xiàng)項(xiàng)目、二二級(jí)分(子)公公司的順順序，按按月編報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司《月月度建造造合同成成本管理理經(jīng)營狀狀況匯總總表》。。3、采用用線上線線下形式式，組織織全公司司預(yù)算、、財(cái)務(wù)、、材料進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)。。確保填填報(bào)工作作全覆蓋蓋。09《項(xiàng)目建建造合同同成本管管理經(jīng)營營報(bào)表》》具體方方法《項(xiàng)目建建造合同同成本管管理經(jīng)營營報(bào)表》》具體方方法為了提高高編制與與審核《《項(xiàng)目建建造合同同成本管管理經(jīng)營營報(bào)表》》質(zhì)量，，重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)過過程項(xiàng)目目收入預(yù)預(yù)算、成成本預(yù)算算與材料料預(yù)算管管理。要要求按如如下程序序做好編編制與審審核工作作。1、由由項(xiàng)目商商務(wù)經(jīng)組組織完成成項(xiàng)目劃劃分及對(duì)對(duì)應(yīng)的專專業(yè)組成成劃分。。2、由由項(xiàng)目商商務(wù)經(jīng)理理根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目組成成組織編編制項(xiàng)目目專業(yè)到到圖目錄錄清單(詳見樣樣表)。。這份清清單是甲甲乙雙方方結(jié)算的的依據(jù)，，是總分分包內(nèi)部部結(jié)算的的依據(jù)，，是編制制收入預(yù)預(yù)算、材材料預(yù)算算、成本本預(yù)算的的依據(jù)，，是正確確填報(bào)核核心內(nèi)容容。3、根根據(jù)圖紙紙目錄清清與承攬攬合同計(jì)計(jì)價(jià)方式式編制基基礎(chǔ)工作作預(yù)算、、主要材材料預(yù)算算。4、根根據(jù)圖紙紙目錄清清與基礎(chǔ)礎(chǔ)預(yù)算確確定施工工單位。。5、根據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)預(yù)算，，做好二二次三次次經(jīng)營策策劃，形形成上報(bào)報(bào)業(yè)主開開源預(yù)算算，支撐撐收入開開單與竣竣工結(jié)算算?！俄?xiàng)目建建造合同同成本管管理經(jīng)營營報(bào)表》》具體方方法6、商商務(wù)經(jīng)理理根據(jù)基基礎(chǔ)預(yù)算算與確定定的分包包合同，，調(diào)整形形成分包包預(yù)算。。支撐分分包開單單與分包包竣工結(jié)結(jié)算。7、商商務(wù)經(jīng)理理根據(jù)基基礎(chǔ)圖號(hào)號(hào)材料預(yù)預(yù)算，形形成材料料品種規(guī)規(guī)格的采采購材料料預(yù)算。。8、根根據(jù)采購購材料預(yù)預(yù)算，由由項(xiàng)目部部向物資資公司分分期分批批提出材材料采購購計(jì)劃(限量限限價(jià))。。9、物資資公司采采購后運(yùn)運(yùn)送指定定地點(diǎn)，，由項(xiàng)目目部驗(yàn)收收確認(rèn)后后辦理入入庫手續(xù)續(xù)。10、項(xiàng)項(xiàng)目部材材料員根根據(jù)號(hào)圖圖材料預(yù)預(yù)算辦理理耗用出出庫領(lǐng)用用手續(xù)。。11、項(xiàng)項(xiàng)目部材材料員逐逐月辦理理入庫、、出庫、、庫存盤盤點(diǎn)表。。12、項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)經(jīng)理逐逐月計(jì)核核當(dāng)月材材料對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)外開開單。10全面推行行項(xiàng)目《《建造合合同成本本管理經(jīng)經(jīng)營報(bào)表表》制度度要求全面推行項(xiàng)項(xiàng)目《建造造合同成本本管理經(jīng)營營報(bào)表》制制度要求1、經(jīng)營預(yù)預(yù)算系統(tǒng)全全體員工的的思想必須須統(tǒng)一到公公司全面推推行《項(xiàng)目目建造合同同成本管理理經(jīng)營報(bào)表表》決策部部署上來，，做系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)改革提提升的推行行者、執(zhí)行行者、宣傳傳者。此項(xiàng)項(xiàng)制度落地地后，可以以大幅提升升系統(tǒng)從業(yè)業(yè)人員的工工作效率效效果，可以以大幅降低低系統(tǒng)日常常重復(fù)工作作量，可以以動(dòng)態(tài)反映映每個(gè)項(xiàng)目目經(jīng)營效果果，可以發(fā)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部舞弊與與各類原因因項(xiàng)目虧損損問題。采采取各種措措施，降低低合同履約約風(fēng)險(xiǎn)。2、同志們們一定要力力戒為填報(bào)報(bào)《項(xiàng)目建建造合同成成本管理經(jīng)經(jīng)營報(bào)表》》存在畏難難情緒或流流于形式的的被動(dòng)思想想。力求做做到“先策策劃，后實(shí)實(shí)施，先清清圖后預(yù)算算，先合同同后開單，，先開單后后支付”的的填報(bào)原則則，確保每每個(gè)數(shù)據(jù)都都有相應(yīng)的的合同、預(yù)預(yù)算、盤點(diǎn)點(diǎn)等基礎(chǔ)資資料作為支支撐，保證證報(bào)表的完完整性、客客觀性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性。全面推行項(xiàng)項(xiàng)目《建造造合同成本本管理經(jīng)營營報(bào)表》制制度要求3、在項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，由項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理牽頭組組織完成項(xiàng)項(xiàng)目成本策策劃、實(shí)施施、優(yōu)化、、糾偏、歸歸集、編報(bào)報(bào)工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本本客觀性、、全面性、、準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)；二級(jí)級(jí)經(jīng)營預(yù)算算部門是審審核審批建建造合同成成本管理經(jīng)經(jīng)營報(bào)表的的主責(zé)部門門，對(duì)經(jīng)營營報(bào)表的質(zhì)質(zhì)量負(fù)審批批責(zé)任。4、推行此此項(xiàng)制度后后，公司所所有項(xiàng)目必必須執(zhí)行到到位，填報(bào)報(bào)范圍追塑塑到已完已已結(jié)但存在在應(yīng)收應(yīng)付付項(xiàng)目，已已完未結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目、在建建項(xiàng)目、停停緩建項(xiàng)目目。5、通過填填報(bào)活動(dòng)，，統(tǒng)一規(guī)范范項(xiàng)目成本本歸集核算算口徑，揭揭示暴露個(gè)個(gè)別項(xiàng)目成成本管理亂亂象，起到到引領(lǐng)、規(guī)規(guī)范、矯正正、警示作作用。6、通過項(xiàng)項(xiàng)目成本清清理與歸集集，查清前前公司前十十七大項(xiàng)目目虧損的原原因，采取取對(duì)應(yīng)的糾糾虧措施。。全面推行項(xiàng)項(xiàng)目《建造造合同成本本管理經(jīng)營營報(bào)表》制制度要求7、打通項(xiàng)項(xiàng)目成本信信息孤島與與不透明現(xiàn)現(xiàn)象，實(shí)時(shí)時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目目盈虧狀況況，讓項(xiàng)目目經(jīng)理及管管理團(tuán)隊(duì)時(shí)時(shí)刻保持清清醒頭腦，，形成項(xiàng)目目盈利光榮榮，虧損恥恥辱的價(jià)值值導(dǎo)向。8、規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目成本核核算從組織織策劃收入入預(yù)算(材材料預(yù)算)編制、開開單報(bào)量、、收款清欠欠、分包(物資)策策劃招采、、分包(采采購合同簽簽訂、預(yù)算算(材料預(yù)預(yù)算)編制制、材料收收發(fā)與盤點(diǎn)點(diǎn)、開單確確認(rèn)、結(jié)算算支付等九九個(gè)環(huán)環(huán)相相扣的閉環(huán)環(huán)管理。部部門審核應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格把控控環(huán)環(huán)相扣扣的基礎(chǔ)資資料，確保保各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)真實(shí)有效效，對(duì)把關(guān)關(guān)不嚴(yán)、審審核不細(xì)導(dǎo)導(dǎo)致報(bào)表失失真的質(zhì)量量問題，由由項(xiàng)目商務(wù)務(wù)經(jīng)理與部部門審核人人員共同承承擔(dān)失職瀆瀆職責(zé)任。。公司項(xiàng)目治治理與管理理提升號(hào)角角已經(jīng)吹響響，通過項(xiàng)項(xiàng)目部、二二級(jí)經(jīng)營預(yù)預(yù)算部門的的共同努力力，在物資資、財(cái)務(wù)部部門的大力力支持，通通過推行項(xiàng)項(xiàng)目《建造造合同成本本管理經(jīng)營營報(bào)表》制制度后，對(duì)對(duì)提高公司司項(xiàng)目成本本管理水平平，提高項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營毛毛利率將有有巨大的推推動(dòng)作用。。11推行《項(xiàng)目目建造合同同成本管理理經(jīng)營報(bào)表表》制度的的目標(biāo)與預(yù)預(yù)期推行《項(xiàng)目目建造合同同成本管理理經(jīng)營報(bào)表表》制度的的目標(biāo)與預(yù)預(yù)期1、建立項(xiàng)項(xiàng)目成本管管控體系。。在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，由項(xiàng)目目商務(wù)經(jīng)理理牽頭組織織完成項(xiàng)目目成本策劃劃、實(shí)施、、優(yōu)化、糾糾偏、歸集集、編報(bào)工工作，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本客客觀性、全全面性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)責(zé)；確立經(jīng)經(jīng)營預(yù)算部部門是審核核審批建造造合同成本本管理經(jīng)營營報(bào)表的主主責(zé)部門，，對(duì)經(jīng)營報(bào)報(bào)的質(zhì)量負(fù)負(fù)審批責(zé)任任。2、制度貫貫徹全覆蓋蓋。建造合合同成本管管理經(jīng)營報(bào)報(bào)表制度，，所有項(xiàng)目目必須執(zhí)行行到位，填填報(bào)范圍追追塑到已完完已結(jié)存在在應(yīng)收應(yīng)付付項(xiàng)目，已已完未結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目、在建建工程項(xiàng)目目、停緩建建項(xiàng)目。3、規(guī)范意意識(shí)與行為為。通過填填報(bào)活動(dòng)，，統(tǒng)一規(guī)范范項(xiàng)目成本本歸集核算算口徑，揭揭示暴露個(gè)個(gè)別項(xiàng)目成成本管理亂亂象，起到到引領(lǐng)、規(guī)規(guī)范、矯正正、警示作作用。推行《項(xiàng)目目建造合同同成本管理理經(jīng)營報(bào)表表》制度的的目標(biāo)與預(yù)預(yù)期4、重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目鐵腕治治理。通過過項(xiàng)目成本本清理與歸歸集，查清清項(xiàng)目虧損損的原因，，采取相應(yīng)應(yīng)的糾虧措措施。5、加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目信息協(xié)協(xié)同，提高高效率。打打通項(xiàng)目成成本信息孤孤島與不透透明現(xiàn)象，，實(shí)時(shí)反應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目盈虧虧狀況，讓讓項(xiàng)目經(jīng)理理及管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保保持清醒頭頭腦，形成成項(xiàng)目盈利利光榮，虧虧損可恥的的價(jià)值導(dǎo)向向。6、建立環(huán)環(huán)環(huán)緊扣的的工作機(jī)制制。規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目成本核核算從項(xiàng)目目經(jīng)理組織織策劃收入入預(yù)算編制制、開單報(bào)報(bào)量、結(jié)算算清欠到項(xiàng)項(xiàng)目成本合合同簽訂、、預(yù)算編制制、開單確確認(rèn)、結(jié)算算支付等環(huán)環(huán)環(huán)緊扣的的閉環(huán)管理理。12項(xiàng)目管理常常見問題解解答項(xiàng)目管理常常見問題解解答1、如何建建立與承包包方的長期期戰(zhàn)略合作作，而又不不違反招投投標(biāo)法的相相關(guān)規(guī)定？？答：：《《中中華華人人民民共共和和國國招招標(biāo)標(biāo)投投標(biāo)標(biāo)法法》》第第三三條條：：在在中中華華人人民民共共和和國國境境內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行行下下列列工工程程建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目包包括括項(xiàng)項(xiàng)目目的的勘勘察察、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工、、監(jiān)監(jiān)理理以以及及與與工工程程建建設(shè)設(shè)有有關(guān)關(guān)的的重重要要設(shè)設(shè)備備、、材材料料等等的的采采購購，，必必須須進(jìn)進(jìn)行行招招標(biāo)標(biāo)：：（（一一））大大型型基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施、、公公用用事事業(yè)業(yè)等等關(guān)關(guān)系系社社會(huì)會(huì)公公共共利利益益、、公公眾眾安安全全的的項(xiàng)項(xiàng)目目；；（（二二））全全部部或或者者部部分分使使用用國國有有資資金金投投資資或或者者國國家家融融資資的的項(xiàng)項(xiàng)目目；；（（三三））使使用用國國際際組組織織或或者者外外國國政政府府貸貸款款、、援援助助資資金金的的項(xiàng)項(xiàng)目目。?！丁吨兄腥A華人人民民共共和和國國招招標(biāo)標(biāo)投投標(biāo)標(biāo)法法實(shí)實(shí)施施條條例例》》第第二二條條：：招招標(biāo)標(biāo)投投標(biāo)標(biāo)法法第第三三條條所所稱稱工工程程建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目，，是是指指工工程程以以及及與與工工程程建建設(shè)設(shè)有有關(guān)關(guān)的的貨貨物物、、服服務(wù)務(wù)…………所所稱稱與與工工程程建建設(shè)設(shè)有有關(guān)關(guān)的的貨貨物物，，是是指指構(gòu)構(gòu)成成工工程程不不可可分分割割的的組組成成部部分分，，且且為為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工工程程基基本本功功能能所所必必需需的的設(shè)設(shè)備備、、材材料料等等。?！丁侗乇仨氻氄姓袠?biāo)標(biāo)的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)規(guī)定定》》第第二二條條：：全全部部或或者者部部分分使使用用國國有有資資金金投投資資或或者者國國家家融融資資的的項(xiàng)項(xiàng)目目包包括括：：（（一一））使使用用預(yù)預(yù)算算資資金金200萬萬元元人人民民幣幣以以上上，，并并且且該該資資金金占占投投資資額額10%以以上上的的項(xiàng)項(xiàng)目目；；（（二二））使使用用國國有有企企業(yè)業(yè)事事業(yè)業(yè)單單位位資資金金，，并并且且該該資資金金占占控控股股或或者者主主導(dǎo)導(dǎo)地地位位的的項(xiàng)項(xiàng)目目。。依依法法必必須須公公開開招招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目，，不不得得釆釆取取其其他他方方式式處處理理，，否否則則會(huì)會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生生所所簽簽合合同同無無效效的的法法律律后后果果。。但但可可以以邀邀請請有有實(shí)實(shí)力力長長期期合合作作伙伙伴伴參參與與競競標(biāo)標(biāo)，，在在同同等等的的條條件件下下可可以以擇擇優(yōu)優(yōu)錄錄用用。。項(xiàng)目目管管理理常常見見問問題題解解答答2、、與與央央企企、、國國企企合合作作中中應(yīng)應(yīng)注注意意哪哪些些事事項(xiàng)項(xiàng)？？與與私私企企、、民民企企合合作作應(yīng)應(yīng)注注意意哪哪些些事事項(xiàng)項(xiàng)？？答：：民民營營建建企企數(shù)數(shù)量量上上雖雖然然超超80%，，但但是是卻卻在在爭爭奪奪不不到到20%的的市市場場份份額額。。在在項(xiàng)項(xiàng)目目發(fā)發(fā)包包中中，，央央企企與與國國企企基基本本上上以以工工程程總總包包或或施施工工總總承承包包為為主主，，而而民民企企則則以以局局部部承承包包或或從從事事分分包包為為主主；；應(yīng)應(yīng)充充分分發(fā)發(fā)揮揮央央企企國國企企在在工工程程總總承承包包的的作作用用、、地地位位、、能能力力與與水水平平，，發(fā)發(fā)揮揮其其資資金金、、技技術(shù)術(shù)、、裝裝備備、、組組織織的的優(yōu)優(yōu)勢勢，，發(fā)發(fā)揮揮民民企企專專業(yè)業(yè)與與勞勞務(wù)務(wù)組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)管管理理能能力力。。項(xiàng)目目管管理理常常見見問問題題解解答答3、、EPC總總承承包包合合同同的的優(yōu)優(yōu)缺缺點(diǎn)點(diǎn)有有哪哪些些？？答：EPC總總承包優(yōu)點(diǎn)：：（1）負(fù)責(zé)整整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施過程，不不再以單獨(dú)的的分包商身份份建設(shè)項(xiàng)目，，有利于整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌籌規(guī)劃和協(xié)同同運(yùn)作，可以以有效解決設(shè)設(shè)計(jì)與施工的的銜接問題、、減少采購與與施工的中間間環(huán)節(jié)，順利利解決施工方方案中的實(shí)用用性、技術(shù)性性、安全性之之間的矛盾；；（2）工作范范圍和責(zé)任界界限清晰，建建設(shè)期間的責(zé)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可可以最大程度度地轉(zhuǎn)移到總總承包商；（3）合同總總價(jià)和工期固固定，業(yè)主的的投資和工程程建設(shè)期相對(duì)對(duì)明確，利于于費(fèi)用和進(jìn)度度控制。（4）能夠最最大限度地發(fā)發(fā)揮工程項(xiàng)目目管理各方的的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)目管管理的各項(xiàng)目目標(biāo)；（5）可以將將業(yè)主從具體體事務(wù)中解放放出來，關(guān)注注影響項(xiàng)目的的重大因素上上，確保項(xiàng)目目管理的大方方向。項(xiàng)目管理常見見問題解答EPC總承包包模式的缺點(diǎn)點(diǎn)

：（1）業(yè)主主主要是通過EPC合同對(duì)對(duì)EPC承包包商進(jìn)行監(jiān)管管，對(duì)工程實(shí)實(shí)施過程參與與程度低，控控制力度較低低；（2）業(yè)主將將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC承包商商，因此對(duì)承承包商的選擇擇至關(guān)重要，，一旦承包商商的管理或財(cái)財(cái)務(wù)出現(xiàn)重大大問題，項(xiàng)目目也將面臨巨巨大風(fēng)險(xiǎn)；（3）EPC承包商責(zé)任任大，風(fēng)險(xiǎn)高高，因此承包包商在承接總總包工程時(shí)會(huì)會(huì)考慮管理投投入成本、利利潤和風(fēng)險(xiǎn)等等因素，所以以EPC總包包合同的工程程造價(jià)水平一一般偏高；（4）與傳統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)模式式區(qū)別比較大大，傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)的業(yè)主比較較難以理解和和配合承包商商的工作。項(xiàng)目管理常見見問題解答4、整個(gè)建筑筑環(huán)境技工不不足，轉(zhuǎn)包普普遍存在，基基本都是勞務(wù)務(wù)分包。當(dāng)建建筑公司使用用新的勞務(wù)分分包商（比如如使用當(dāng)?shù)貏趧趧?wù)公司），，與農(nóng)民工的的勞務(wù)糾紛不不斷，經(jīng)常堵堵建設(shè)方的門門，而建設(shè)方方非合同當(dāng)事事人，處理問問題難度極大大。答：目前工程程建設(shè)組織形形式主要要工工程總承包、、施工總承包包、專業(yè)發(fā)包包。在此發(fā)包包下，允許總總承包單位將將非主體工程程分包給有資資質(zhì)的單位，，也允許使用用勞務(wù)分包的的方式完成項(xiàng)項(xiàng)目施工。作作為發(fā)包方應(yīng)應(yīng)選擇有實(shí)力力、講誠信的的總承包單位位，并嚴(yán)格督督促其開設(shè)農(nóng)農(nóng)民工工資專專戶，按法定定存足農(nóng)民工工工資保證金金，依法依規(guī)規(guī)考核使用。。要求業(yè)主方方、總包方、、專業(yè)承包與與勞務(wù)承包方方，應(yīng)都誠信信經(jīng)營，嚴(yán)格格履行合同義義務(wù)，現(xiàn)行法法律是保護(hù)實(shí)實(shí)際施工人的的合法權(quán)利，，各個(gè)層級(jí)單單位都負(fù)有欠欠付的義務(wù)。。項(xiàng)目管理常見見問題解答5、項(xiàng)目管理理中在地區(qū)材材料信息價(jià)不不全的情況下下，有何舉措措能盡量減少少材料的認(rèn)質(zhì)質(zhì)認(rèn)價(jià)？答：不論采用用何種計(jì)價(jià)模模式，應(yīng)在合合同中明確認(rèn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的范范圍、內(nèi)容與與程序方法。。主要方法有有，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)確定材料規(guī)規(guī)格型號(hào)品牌牌，由發(fā)包方方采購部門獨(dú)獨(dú)立詢價(jià)，掌掌握價(jià)格信息息；施工方應(yīng)應(yīng)同時(shí)上報(bào)三三家以上供應(yīng)應(yīng)商報(bào)價(jià)資料料，由發(fā)包方方作出認(rèn)質(zhì)認(rèn)認(rèn)價(jià)。當(dāng)甲乙乙雙方達(dá)不成成意見時(shí)，改改為甲供料。。項(xiàng)目管理常見見問題解答6、項(xiàng)目管理理過程中的簽簽證、認(rèn)質(zhì)認(rèn)認(rèn)價(jià)、工程技技術(shù)聯(lián)絡(luò)單等等簽字需要注注意哪些細(xì)節(jié)節(jié)、因進(jìn)度所所迫，經(jīng)常出出現(xiàn)簽證、認(rèn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、工工程技術(shù)聯(lián)絡(luò)絡(luò)單等滯后的的現(xiàn)象，導(dǎo)致致爭執(zhí)點(diǎn)很多多。答：簽證、認(rèn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、工工程技術(shù)聯(lián)絡(luò)絡(luò)單都是前置置性。明顯失失實(shí)。許多簽簽證方式不規(guī)規(guī)范、內(nèi)容不不詳盡、手續(xù)續(xù)不完備，且且多由承包方方擬稿，業(yè)主主現(xiàn)場代表簽簽上“同意””、“屬實(shí)””等字，沒有有附圖與詳細(xì)細(xì)資料，工程程數(shù)量無從核核實(shí)，定額子子目無從確定定。現(xiàn)場簽證證人員不熟悉悉招標(biāo)文件和和施工合同，，對(duì)定額費(fèi)用用組成缺乏了了解。有的內(nèi)內(nèi)容已經(jīng)包括括在定額工作作內(nèi)容中，簽簽證認(rèn)可就使使得重復(fù)計(jì)價(jià)價(jià)。對(duì)設(shè)計(jì)缺缺乏有效約束束。有的圖紙紙節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不不夠詳細(xì)，做做法說明不夠夠全面，設(shè)計(jì)計(jì)過于粗糙，，局部用料計(jì)計(jì)算不合理，，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)經(jīng)經(jīng)濟(jì)控制深度度不夠，難以以進(jìn)行多方案案論證。設(shè)計(jì)計(jì)管理力度不不夠，存在大大量先施工，，后出聯(lián)系單單現(xiàn)象。項(xiàng)目管理常見見問題解答（1）要嚴(yán)格格三方簽證制制度。所有的的現(xiàn)場簽證必必須經(jīng)施工單單位項(xiàng)目經(jīng)理理、總監(jiān)理工工程師、業(yè)主主代表三方共共同簽字方為為有效。簽證證應(yīng)一式數(shù)份份，及時(shí)報(bào)送送有關(guān)審核部部門，對(duì)重大大的隱蔽工程程，應(yīng)該有審審核部門的人人員參加；另另外，有條件件的業(yè)主可以以指派工程造造價(jià)管理專業(yè)業(yè)人員常駐施施工現(xiàn)場，隨隨時(shí)掌握、控控制工程造價(jià)價(jià)