研發(fā)工藝操作規(guī)范

精心整理研發(fā)工流一、立主要參與人：公司領(lǐng)導(dǎo)主要工作內(nèi)容：根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場情況確定立項依據(jù)，發(fā)布任務(wù)書，對項目進(jìn)行編號項目的重要性程度，分為A（重要B一般臨時）三級，進(jìn)行各自編號，編號格式：類別（1位）年度（4位）序列號（3位）如：A-2015-001；B-2015-009C-2015-053二、調(diào)主要參與人：課題負(fù)責(zé)人主要工作內(nèi)容：1、市場情調(diào)研2、生產(chǎn)工調(diào)研三、實方案（實驗案）(5-10)主要參與人：課題負(fù)責(zé)人主要工作內(nèi)容：1、根據(jù)調(diào)情況，選擇或設(shè)計擬采用的合成工藝2、出參與研究人員（包括分析人員）名單，排出實驗計劃表和預(yù)計完成日期3、出原材料采購計劃四、方審核主要參與人：公司領(lǐng)導(dǎo)主要工作內(nèi)容：對實驗方案進(jìn)行審核，不完善部分提出修改意見，確定實驗方案是否實行、何時實行五、方實施（）主要參與人：課題負(fù)責(zé)人主要工作內(nèi)容：1、有關(guān)部采購原材料2、實驗人按審核通過的實驗方案進(jìn)行研究3、根據(jù)研進(jìn)程和出現(xiàn)的問題對試驗方案進(jìn)行微調(diào)。4、大工藝方案調(diào)整需要上報，經(jīng)審批通過后方能實施。

精心整理5、計分析方法的建立需要與提前分析協(xié)商溝通六、實總結(jié)（）主要參與人：課題負(fù)責(zé)人主要工作內(nèi)容：1、按研發(fā)規(guī)定的實驗總結(jié)撰寫規(guī)定進(jìn)行撰寫2、根據(jù)研成果，確定原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和分析方法3、確定各間體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和分析方法4、確定產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和分析方法5、定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和確定產(chǎn)品的技經(jīng)指標(biāo)七、實驗證（（證不通一票否決）主要參與人：課題負(fù)責(zé)人主要工作內(nèi)容：實驗驗證人員按照實驗總結(jié)進(jìn)行三批以上的工藝驗證，產(chǎn)品質(zhì)量和收率達(dá)到總結(jié)的水平八、中放大（（據(jù)課題質(zhì)，強(qiáng)調(diào)成轉(zhuǎn)換，果不能通過產(chǎn)也沒意義）主要參與人：課題負(fù)責(zé)人主要工作內(nèi)容：1、書寫中總結(jié)2、起草生工藝規(guī)程，技術(shù)部審核，車間提出建議

精心整理研發(fā)工流研流立項調(diào)研實驗方案方案審核

主執(zhí)者公司領(lǐng)導(dǎo)課題負(fù)責(zé)人課題負(fù)責(zé)人公司領(lǐng)導(dǎo)

工內(nèi)根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場情況確定立項依據(jù)，發(fā)布任務(wù)書1、市場情調(diào)研2、生產(chǎn)工調(diào)研1、根據(jù)調(diào)情況，選擇或設(shè)計擬采用的合成工藝2、提出參研究人員（包括分析人員）名單，排出實驗計劃表和預(yù)計完成日期3、提出原料采購計劃對實驗方案進(jìn)行審核不完善部分提出修改意見確定實驗方案是否實行、何時實行有關(guān)部門采購原材料1.實驗人員按預(yù)定的實驗方案進(jìn)行研究2.方案實施實驗總結(jié)

課題負(fù)責(zé)人課題負(fù)責(zé)人

3.4.5.1.2.3.4.5.6.

根據(jù)研究進(jìn)程和出現(xiàn)的問題對試驗方案進(jìn)行微調(diào)。重大工藝方案調(diào)整需要上報經(jīng)審批通過后方能實施。設(shè)計分析方法的建立需要與提前分析協(xié)商溝通按研發(fā)部規(guī)定的實驗總結(jié)撰寫規(guī)定進(jìn)行撰寫根據(jù)研究成果，確定原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和分析方法確定各中間體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和分析方法確定產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和分析方法確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝確定產(chǎn)品的技經(jīng)指標(biāo)實驗驗證中試放大

課題負(fù)責(zé)人/關(guān)參與人員相關(guān)人員

實驗驗證