企業(yè)中層述職報告

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敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好！

輝煌的20xx年即將過去，讓我們迎來期盼已久的20xx年?；仡櫞T果累累的20xx。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和管理處李主任、平安部董主管的辛勤帶領(lǐng)下。我平安部三分隊的全體同仁。本著以人為本，服務(wù)社會的理念。大力推崇服務(wù)為先，專心做事的職業(yè)道德觀念。以高素養(yǎng)的服務(wù)形式，持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。為營造和諧、有序、安逸的社區(qū)環(huán)境。建立相互信任、相互敬重。實施管理專業(yè)化、標(biāo)準化、人性化。確保管理質(zhì)量的一樣性。而做出不懈的努力。將業(yè)主滿足，作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則。為，本著平安、舒適、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨，樹立良好的品牌形象，而不斷的艱辛奮斗。

在此，我將20xx年的工作做以匯報：

一、為確保公司的正常運轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大，我分隊在管理處的支配下，大力的支援公園大地的后期入伙。

二、結(jié)合公司的要求，帶領(lǐng)隊員仔細學(xué)習(xí)，公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范。使我們整體的素養(yǎng)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標(biāo)準、更統(tǒng)一的提升。為我們更好的服務(wù)，和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、帶領(lǐng)分隊協(xié)作管理處，圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中秋節(jié)”、十

一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場秩序的維護工作。

四、加強隊員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。建立起一支高素養(yǎng)、高質(zhì)量、高標(biāo)準完成任務(wù)的平安管理隊伍。

五、加強隊員的日常人文環(huán)境的管理和培育。樹立了一支：生活上相互互助、工作上主動協(xié)作，團結(jié)、奮進、凝合力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。

六、加強隊員的軍事體能訓(xùn)練。打造了一支，相互間能嚴密協(xié)作，團結(jié)意識強、紀律意識強、軍事過得硬。快速、快捷、能剛好應(yīng)對各類突發(fā)事務(wù)的優(yōu)秀隊伍。

七、加強自身和隊員的安防意識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。確保了小區(qū)正常的生活秩序，和一年間無刑事案件、無意外事故的發(fā)生。保證了小區(qū)的人員生命平安和財產(chǎn)平安。

八、加強自身及隊員的消防意識，和消防技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。剛好排查、處理火災(zāi)的隱患。提高消防意識。仔細落實公司的方針、政策，時刻做好消防迎檢工作。并協(xié)作管理處圓滿完成，年度消防演習(xí)。

九、在這一年的工作中，不斷的學(xué)習(xí)、駕馭、嫻熟物業(yè)的管理學(xué)問、努力提升專業(yè)

技能和應(yīng)對技巧。堅決聽從公司的領(lǐng)導(dǎo)，仔細領(lǐng)悟、執(zhí)行公司的管理策略。和工作指示精神。并實行到，實際工作當(dāng)中去。始終把維護公司的利益放在第一位，確保公司的正常運作和小區(qū)的平安。

以上是我在這一年中，做的較好的方面?？v觀這一年的工作?？陀^自我剖析，自己在下列方面中還存在不足之處?？险埜魑活I(lǐng)導(dǎo)給于指責(zé)和指證。待在以后的工作中進一步加強改正和學(xué)習(xí)。

一、工作中有松懈的狀況。

二、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)學(xué)問還有待提高。

三、工作閱歷還需進一步的積累和請教學(xué)習(xí)。

四、對團隊的管理和建設(shè)有待加強。

20xx年即將成為過去，滿懷期盼20xx年的到來。新的一年，意味著新的機遇，和新的挑戰(zhàn)。我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策下、和帶領(lǐng)下，我們鴻榮源物業(yè)公司的明天，將會更好。為我們XXX公司奉獻的全體同事們，也將會更好。我。做為公司的一份子。在明年的工作中。我將一如既往。一心一意的為公司貢獻我的一份微薄之力。

企業(yè)中層述職報告2

今日區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深化我公司對我們的工作進行指導(dǎo)、評議。在此，我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱情的歡迎和誠心的感謝！上半年，在區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā)燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設(shè)；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內(nèi)限制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁賜予評價。

一、突出重點，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。

一是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解，仔細落實區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會議，對公司全年的任務(wù)（市場開發(fā)1747戶、回款962.81萬元、安裝2063戶）向各部室分解。

二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務(wù)，居民燃氣用戶開發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。

三是加快工程建設(shè)，工程安裝時間過半，任務(wù)完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務(wù)總計1010多余戶。

四是平安運營665天，公司加強平安管理，堅持“平安管理、預(yù)防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶2101余戶。

五是加大費用支出，為有效削減費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費用1.6萬元。

六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油自然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油自然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。

七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳設(shè)擺放，物資管理較上年大大提高。

二、落實加氣站工程建設(shè)，推動公司發(fā)展。

依據(jù)區(qū)域公司工作要求，加快加氣站建設(shè)，公司制定了加氣站建設(shè)方案，成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加氣站建設(shè)工作全面綻開。

一是公司加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢。

二是托付新地燃氣設(shè)計院設(shè)計了施工圖紙。

三是簽訂施工合同，組織工程施工。

四是在區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢。

三、加快證照辦理，完善公司經(jīng)營資質(zhì)。

上半年完成了加氣站立項、地震批復(fù)、平安評價、辦公樓立項、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長剛好匯報，爭取到了土地指標(biāo)，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通，托付建筑規(guī)劃設(shè)計院田教授賜予編制《費縣燃氣專項規(guī)劃》，編制工作本月已經(jīng)全面開展。

四、加強硬件投資，滿意經(jīng)營生產(chǎn)須要。

隨著公司的快速發(fā)展，公司經(jīng)報區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，對公司的儲氣、輸配系統(tǒng)進行優(yōu)化，一是組織運營部完成了場站1010立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入運用；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

五、加強平安管理，保證了公司平安生產(chǎn)運營。

公司建立平安管理機制，實行了平安責(zé)任制管理，層層簽訂了平安責(zé)任書，成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備平安管理小組、社會平安群管小組，通過不斷完善平安管理機制，公司的場站平安、輸配平安、用戶平安、以及車輛平安、設(shè)備平安、倉庫平安等得到了有效的保障。

總結(jié)，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成果，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題須要亟待解決。

1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進一步加強落實，特殊是公司的回款任務(wù)須要盡快解決。

2、溝通須要加強，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，削減了信任、增加了摩擦。

3、公司證照手續(xù)須要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經(jīng)營許可證。

4、市場開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。

企業(yè)中層述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

過去一年是公司接著深化企業(yè)改革，全面實行科技興煙戰(zhàn)略，公司各項事業(yè)穩(wěn)步、健康、良性發(fā)展的時期。一年來，我仔細貫徹公司的各項方針政策，全身心在投入工作，樂于進取，敬業(yè)愛崗，較為圓滿地完成了公司的各項工作任務(wù)，自己也在工作實踐中得到了鍛練和提高?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、愛崗敬業(yè)，忠于職守，切實做好本職工作

幾年來，我仔細貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署和支配，剛好完成公司布置的各項工作任務(wù)，切實履行公司制定的副正職崗位職責(zé)，主動、主動地開發(fā)工作，兢兢業(yè)業(yè)，踏實進取。在擔(dān)當(dāng)每項工作期間，我首先深化調(diào)查了解，駕馭收購各種狀況，針對其實際，做好工作部署和支配。在整個工作期間，仔細貫徹執(zhí)行公司制定的標(biāo)準要求，正確處理各種關(guān)系，兼顧各方利益。而且講究工作方法，帶好管好秣人員，常常對技術(shù)員進行教化指導(dǎo)，每天上下班時，都要組織技術(shù)員到倉庫復(fù)檢產(chǎn)品，以便統(tǒng)一眼光，訂正不足，工作期間，時常巡察檢查各工作組的產(chǎn)品，發(fā)覺問題和偏差，剛好指出訂正，注意抓好技術(shù)員第一關(guān)，盡量削減摩擦，農(nóng)戶普遍感到滿足，上級公司和相關(guān)部門賜予了確定。

二、擺正位置，團結(jié)協(xié)作，做好正職的參謀和助手

作為副職，最重要的工作職責(zé)就是顧全工作大局，主動主動地協(xié)作正職抓好全站的各項工作，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用。我總是從煙站全局動身，支持正職工作，幫助正職制定煙站全年工作安排，以及做好各項工作的組織、支配和實施。帶頭貫徹執(zhí)行正職布置的各項工作任務(wù)，聽從正職的工作分工和支配，維護正職的權(quán)威，重視視察與總結(jié)，做到事事心中有數(shù)，剛好把握工作脈博，大膽提出自己的工作看法，供應(yīng)正職參考，同時留意搞好團結(jié)協(xié)作，與正職、副正職和氣相處，不計較個人恩怨，大事講原則，小事講風(fēng)格，相互敬重，相互支持，相互協(xié)調(diào)，同心全力，團結(jié)一樣。我始終認為，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。

三、保持一身正氣，做好廉潔自律，反對貪污和腐敗現(xiàn)象

我歷來信奉：做人要做清白人，做事要有真本領(lǐng)。時常告誡自己，潔身自愛，保證自己的純凈，從我做起，并堅決與行業(yè)不正之風(fēng)作斗爭。我的做法和體會有以下幾個方面：一是加強思想教化，自己以身作則，從事經(jīng)濟工作難免會遇到一些不良分子的金錢引誘和行賄，我總是保持高度的警惕，遇到行賄，一概嚴辭拒絕，并肅穆向其提出警告，對一般百姓，則拒絕后作出說明，講明標(biāo)準一樣，不分彼此，以良好的思想品德和一身正氣教化和帶動全體工作人員。二是強化管理，仔細執(zhí)行公司有關(guān)的規(guī)章制度，重視對工作人員進行法制教化，留意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純凈，對技術(shù)員嚴格要求，并嚴密留意技術(shù)員的動向，實行切實有效的措施，堵塞各種漏洞。三是主動與當(dāng)?shù)卣块T合作，嚴厲打擊違法活動。

四、堅持一心一意為人民服務(wù)的觀點，樹立劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感

一名國有企業(yè)的職工，政治思想水平的凹凸確定其事業(yè)心和工作責(zé)任感。經(jīng)濟工作面對千家萬戶，成天與農(nóng)戶在一起，干脆關(guān)系到農(nóng)夫的切身利益，在過去幾年來的經(jīng)濟工作中，我留意抓好為民服務(wù)工作，總是把農(nóng)夫的利益放在心上，關(guān)切農(nóng)夫，在工作中盡量兼顧農(nóng)夫的利益，為農(nóng)夫供應(yīng)各種便利，做到對農(nóng)夫熱忱周到，每天備好茶水，要求全體工作人員工作中文明用語，常常加班加點，如群眾對等級有疑問，就耐性細致進行勸服說明以理服人，以技服人，決不一言兩語了事，從不出口傷人，即使有個別農(nóng)夫口出粗言，也一笑置之，不與計較，更不打擊報復(fù)，我非常理解農(nóng)夫勞作的艱辛，敬重群眾的勞動，總是把他們當(dāng)作自己的兄弟姐妹看待。同時，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對待工作，堅持以公司為家，酷愛自己的本職工作，在做任何工作時，都充分考慮到公司的利益、公司的發(fā)展和公司的形象。

五、加強政治思想理論學(xué)習(xí)，主動要求上進

不斷提高自身的政治思想素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，不斷提高自己的理論水平和領(lǐng)導(dǎo)實力，是對一個合格領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求。我一向堅持政治理論的學(xué)習(xí)，深刻體會到，領(lǐng)導(dǎo)是人民的公仆，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，要以身作則，嚴于律已，作風(fēng)正派，風(fēng)格高尚，遵紀遵守法律，清政廉潔，不謀私利，起模范帶頭作用，時該關(guān)切國家和人民的利益得失。同時把理論與實踐相結(jié)合，運用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作，在工作實踐中不斷充溢、完善、提高自己；

而且做到胸懷開闊，公正嚴明。我留意做到虛心接受群眾的看法，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，正確對待工作中失誤，勇于指責(zé)和自我指責(zé)。在處理問題時，一切以工作為重，以國家和群眾的利益為重，公正嚴明，對事不對人。

六、精益求精，仔細學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)，做內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)

副正職一方面要幫助正職做好工作，另一方面從事業(yè)務(wù)工作，應(yīng)具有較精湛的業(yè)務(wù)工作實力，只有業(yè)務(wù)嫻熟，技術(shù)過硬，才能駕驅(qū)工作全局，才能照實了解和駕馭各項工作的落實開展?fàn)顩r。因此，我始終嚴格要求自己，雖然我已有較長工作閱歷，但從不滿意，一向堅級理論的學(xué)習(xí)與探討探討，把理論與實際工作結(jié)合起來，在實踐中不斷總結(jié)和提高，并做到不恥下問，虛心向閱歷豐富的老同志學(xué)習(xí)請教，常常與技術(shù)員一起探討探討，藝無止境，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，恒久是我工作的重要組成部分。

在過去的一年里，盡管做了不少的工作，但也存在一些不足，我將仔細總結(jié)閱歷教訓(xùn)，在今后的工作實踐中不斷提高和完善。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)中層述職報告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

在20xx年度中，本人擔(dān)當(dāng)機制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結(jié)，以更好促進今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格遵守黨的紀律，能夠嚴于律已，遵遵守法律律法規(guī)，并注意職業(yè)道德、個人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。

二、管理工作

1、生產(chǎn)管理

本人主要負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后擔(dān)當(dāng)并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、xx噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團技改x噸H型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成果，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)建xx噸月產(chǎn)量記錄。

1.1生產(chǎn)安排上，制定產(chǎn)前打算流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)打算工作，預(yù)見性的發(fā)覺問題、解決問題，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量。

1.2生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項目管理模式，使安排切合實際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期；提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會制，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機制，生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等；

1.3過程限制中，實行全員參加，調(diào)整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業(yè)安排與工序進度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，變更過去由調(diào)度員逐點統(tǒng)計、檢查，效率低，班組被動受檢、參加度低且主動性不高的局限，基本實現(xiàn)動態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問題剛好率提高。

1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局，各工序、設(shè)備按U型布局設(shè)置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，實行定額管理。

2、技術(shù)質(zhì)量管理

2.1在分公司技術(shù)管理工作中實行項目攻關(guān)，利用機制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺，充分調(diào)動各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，困難工藝編制機制，勝利解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān)，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。

2.2開展標(biāo)準化作業(yè)管理，推行導(dǎo)師帶徒活動，組織技術(shù)員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術(shù)問題，進行收集、分類、分析及事后總結(jié)，提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平；

2.3擔(dān)當(dāng)出口產(chǎn)品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作閱歷、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制勝利，形成批量生產(chǎn)實力，每月為公司創(chuàng)建產(chǎn)值xx萬元。設(shè)備管理

2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理，按生產(chǎn)進度組織、調(diào)度，消退質(zhì)檢與實際生產(chǎn)脫節(jié)；細化質(zhì)量指標(biāo)的分解，將一次合格率作為主要限制指標(biāo)，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業(yè)標(biāo)準，形成質(zhì)量限制的長效機制。

3、績效管理

3.1完善安排制度，將產(chǎn)量、安排完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實行計件考核，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占xx%，xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。

3.2建立協(xié)助管理人員工作評價機制，使各級管理、協(xié)助人員圍繞幫助、指導(dǎo)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作，其工作成果與分公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，接受班組的季度評價。

3.3推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)員、工藝員職責(zé)進行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)實力，促進分公司管理水平及辦公效率。

三、專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1、在專業(yè)業(yè)務(wù)上主動鉆研，主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理、焊接工藝、數(shù)控加工、計算機軟件設(shè)計及振動時效處理方面學(xué)問。并能應(yīng)用于實際工作中。

2、參與了集團青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律學(xué)問，使我對如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在接著解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的相識，提高管理水平。

成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論勝利、失敗，作為閱歷積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。

述職人：xx

20xx年x月x日

企業(yè)中層述職報告5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！

我是***，分公司的一名中層管理者，同時負責(zé)分公司的維系工作。春華秋實，夏去冬來，過去的20xx年是充溢勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助及同事之間的友好合作下，我克服了很多困難，在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我工作還算順當(dāng)、平穩(wěn)。為了發(fā)覺問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓領(lǐng)導(dǎo)，同事們更好的監(jiān)督指導(dǎo)我的工作，現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面，將本人20xx年的表現(xiàn)及工作狀況述職如下，請予以審議：

一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷增加政治理論水平和思想道德素養(yǎng)

理論學(xué)習(xí)是工作人員的立身之本，成事之基。近年來，我始終將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增加黨性觀念，提高思想政治素養(yǎng)，堅固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，一心一意為人民服務(wù)，始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準嚴格要求自己。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責(zé)。

二、注意求真務(wù)實，不斷提高自身的工作實力

自己在目前的工作崗位上經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較嫻熟的辦事流程，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力等方面，經(jīng)過熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過程中，盡量避開出錯。提高工作實力的基本途徑，就是堅持把參與各種學(xué)習(xí)活動與自學(xué)結(jié)合起來，并仔細做好重點學(xué)習(xí)筆記和工作記錄，做到個人與組織相一樣，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。

三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷取得新進展

勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的至少要求。我能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，酷愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。我認為無論是在工作中和生活中只要多想他人特長，多想自己不足，就能不斷提高政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。只有敬重他人，就是敬重自己，不論領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，還是同事詢問工作上的狀況，我時刻提示自己，要懇切待人，看法端正，主動想方法，無論大事小事，都要盡最大實力幫助。平常要求自己，從遵守公司紀律、團結(jié)同事、打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。我能夠仔細遵守公司制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了工作的正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上，我始終認為，一個人苦點累點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)建、在于奉獻。我必需以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，促進公司的發(fā)展、社會的和諧。無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負責(zé)的看法，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得較好的成果。

四、履職盡責(zé)，完成各項工作任務(wù)

20xx年，我根據(jù)分公司的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以做好維系工作為己任，切實將工作落到了實處，取得了可喜成果：

(一)刻苦努力工作，圓滿完成年度工作任務(wù)

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)整個團隊員工，圍繞分公司的中心工作，樹立為客戶一心一意服務(wù)的宗旨，立足本職，不怕困難，團結(jié)協(xié)作，堅韌拼搏，仔細做好客戶服務(wù)工作，維系工作質(zhì)量全面提高，確保通信質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)平安，全面完成分公司下達的年度工作任務(wù)，

(二)堅持統(tǒng)籌與團結(jié)，努力做凝合班子合力的推動者

班子是企業(yè)的龍頭，是確定企業(yè)走勢、造福一方職工、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。一年來，我都始終把凝合班子合力作為首要任務(wù)，靠共同的目標(biāo)凝合班子、靠真誠的支持團結(jié)班子、靠大膽的實踐錘煉班子。在日常工作中，堅持“三會”，即每日早會、每周培訓(xùn)會、每月例會，著重解決遺留下來的問題及布置下一步工作，盡量了解班子成員的最新動向并實行處理看法，在班子內(nèi)部，我非常留意與班子成員的協(xié)作，常常與他們溝通，了解大家的想法，對他們提出的看法，我都能賜予足夠的重視，賜予足夠的支持，給大家創(chuàng)建條件、創(chuàng)建環(huán)境，最大可能地集中和展示大家的才智和力氣，使每位同志都能按各自分工大膽地、創(chuàng)建性地工作，努力在班子內(nèi)部建立和諧、融洽的工作關(guān)系。同時，我還非常留意與部門同志們的協(xié)作，堅持多調(diào)研、多指導(dǎo)、多幫助、多服務(wù)，作到嚴管不失愛心、團結(jié)不失指責(zé)、支持不失準則，努力為同志們出辦法、想方法，幫助他們打造團結(jié)向上的工作環(huán)境，使大家在一起心情安逸的工作。

(三)加大培訓(xùn)力度，提升團隊整體戰(zhàn)斗力

20xx年，為提升維系隊伍業(yè)務(wù)實力和服務(wù)實力，增加維系實力、綜合營銷實力和維系技巧，達到塑造優(yōu)秀團隊的目的，我主要從培育員工思想道德情操，加強對團隊員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，樹立服務(wù)意識，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強廉政建設(shè)幾點著手，努力提高團隊整體素養(yǎng)。主要做法有：1、強化維系培訓(xùn)制度，組建一支維系內(nèi)訓(xùn)師團隊，開展形式多樣的培訓(xùn)活動，定期對維系客戶經(jīng)理進行培訓(xùn)，達到以優(yōu)質(zhì)維系促進客戶穩(wěn)定。2、以參與“天翼騰飛”滿足服務(wù)競賽為契機，將業(yè)務(wù)學(xué)問、維系經(jīng)理規(guī)范等融入到競賽中進行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在團隊內(nèi)采納以賽代訓(xùn)的方式，制定出具體培訓(xùn)安排，做到理論結(jié)合實戰(zhàn)演練，結(jié)合十堰電信維系工作的實際狀況，把涉及到維系工作的各個環(huán)節(jié)，運用到實際工作的場景。3、組織團隊員工學(xué)習(xí)分公司的勞動競賽方法，結(jié)合本團隊實際，探討擬定了本中心維系團隊的競賽服務(wù)細則，做到勞動競賽有標(biāo)準、能量化，服務(wù)細則緊緊圍繞維系工作作業(yè)規(guī)范和日常工作中的重要指標(biāo)。4、要求團隊每一個員工要樹立服務(wù)意識，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是要求對客戶做到專心服務(wù)，微笑服務(wù)。專心服務(wù)就是要求我們用自己的思想，用自己的學(xué)問，用自己的技能，一心一意，毫無保留地辦好客戶的全部要求。微笑服務(wù)就是要求我們用自己的音容，用自己的情感，用自己的行為，讓客戶感到親切、愉悅和滿足。5、切實加強廉政建設(shè)，落實廉政建設(shè)責(zé)任制，根據(jù)分公司的要求，努力建立一支廉潔高效團隊。一是加強廉政建設(shè)教化，使團隊全體員工進一步堅決志向信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀與權(quán)力觀、地位觀、利益觀、筑牢拒腐防變的思想道德防線。二是開展舉辦講座、召開座談會、建設(shè)廉政文化等活動，在工作中查找廉政建設(shè)風(fēng)險點，加強預(yù)防職務(wù)犯罪教化，提高反腐倡廉工作效果。三是令行禁止，加強日常紀律教化，要求團隊每個員工肯定要遵守分公司的工作紀律。

(四)制定管理制度，確保維系工作順當(dāng)綻開

20xx年，我在基礎(chǔ)管理中加強內(nèi)部管理，建立健全多項管理制度，加強監(jiān)督檢查，確保各項制度落實到位。一是堅持“三會”，即每日早會、每周培訓(xùn)會、每月例會，做到維系工作日清日結(jié)，周清月結(jié)；二是堅持分級進行客戶認領(lǐng)包保，確保中高端用戶一對一服務(wù)制，客戶指標(biāo)一對一負責(zé)制，客戶流失一對一考核制；三是堅持“三通報”，即整體月通報，部門周通報，客戶經(jīng)理日通報，強化維系工作落實執(zhí)行，建立維系工作督導(dǎo)機制；通過建立健全多項管理制度，強化制度的落實，形成了維系工作的長效機制，用規(guī)范的管理確保維系工作的制度化、日常化，保證了所在團隊維系服務(wù)工作的順當(dāng)進行，維系效果逐步提升。

五、廉潔自律，做到拒腐蝕永不沾

20xx年，在加強廉政建設(shè)教化，努力建立一支廉潔高效團隊的同時，我做到了以身作則、領(lǐng)先垂范，時時到處從嚴要求自己。在本職工作崗位上，能維護大局，注意團結(jié)，以誠待人。平常工作中任勞任怨，扎實細致。堅固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與黨組織保持高度一樣。在廉政建設(shè)中始終對自己高標(biāo)準、嚴要求，領(lǐng)先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設(shè)，進一步堅決了一心一意為分公司服務(wù)的宗旨觀念，把廉政建設(shè)變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公遵守法律，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。

回顧本年度的學(xué)習(xí)和工作，有成果也有不足。作為一名分公司中層管理人員，工作中有不細心的地方，還有就是工作的創(chuàng)新實力上還不夠。今后我將從以下幾方面著手綻開工作：

1、在現(xiàn)有的團隊氛圍里，我要加強對團隊意識的培育，增加內(nèi)部凝合力，熬煉個人業(yè)務(wù)實力。

2、要求部門員工在工作過程中不斷學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)技能水平，把握好工作的細微環(huán)節(jié)，爭做一名優(yōu)秀電信工作人員。

3、主動幫助協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作，增加自身的協(xié)調(diào)實力，加強后期的電信維系工作。

4、生活上盡自己的力，做好應(yīng)當(dāng)做的事，聽從領(lǐng)導(dǎo)日常工作支配把自己的本質(zhì)工作做得更精彩。

5、工作上，接著完善工作部各項規(guī)章制度，主動聽取廣闊員工的看法和建議，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，加強自身建設(shè)。

6、做好客戶服務(wù)工作，提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，樹立精品意識，打響服務(wù)品牌，切實為我分公司電信事業(yè)的發(fā)展護好航。

總結(jié)過去，是為了確定成果，找出不足；展望將來，是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在20xx年的起點，我將滿懷信念，以更醒悟的頭腦、更旺盛的斗志、更奮勉的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充足的干勁，把工作做的更加精彩。

中層管理者述職報告責(zé)任編輯：楊雪

企業(yè)中層述職報告6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

充溢而精彩的20xx年已經(jīng)過去，我作為XX分局的生產(chǎn)副局長，在XX局領(lǐng)導(dǎo)的干脆關(guān)懷和指導(dǎo)下，在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職緊密幫助下，在這一年時間里，在我和分局生產(chǎn)部門的各位同事的努力下，圓滿地完成了上級部門下達的平安目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)及其他績效指標(biāo)。為更好地實現(xiàn)”南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略“，推動貴陽局“一體化”工作及更好開展20xx年的各項生產(chǎn)工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯總，匯報如下：

一、正本溯源，安家之本，成事之基

作為共產(chǎn)黨員，我擁護黨的路途和方針，堅持四項基本原則，不斷通過各類政治學(xué)習(xí)提高政治覺悟；作為貴陽局的一名職工，我恪盡職守，愛崗敬業(yè)，有責(zé)任有決心辦好上級交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀遵守法律，家庭和諧，樹立了良好的形象和口碑；作為貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，注意和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才運用，舉薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，提高了工作效率。

二、學(xué)會分析，擅長總結(jié)，提升實力

我剛來分局時，分局網(wǎng)架比較薄弱，班組部門因職責(zé)不清存在推諉扯皮現(xiàn)象。為了更好開展各項工作，我和分局班子其他成員對部門

人員進行了精簡和優(yōu)化配置，明確了各部門職責(zé)歸屬。為使“管理內(nèi)耗”降到最低，我又督促分局生技、安監(jiān)根據(jù)上級有關(guān)發(fā)文，出臺相關(guān)規(guī)定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項工作有章可依，有據(jù)可循。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架，我和分局生技部門負責(zé)人查看現(xiàn)場，批閱各項方案，通過各種方式處缺、臺區(qū)改造、新線路投運等，使分局設(shè)備運行管理水平上了一個新臺階。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負荷問題，困難想在前，行動做在前，初步取得了比較好的成效。

三、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤能補拙

雖然在的崗位瑣事比較多，人時刻處在“被打斷”狀態(tài)，能心平氣和思索問題的時候較少，但我仍舊能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者，更應(yīng)當(dāng)在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。20xx年生產(chǎn)部門責(zé)任重大，任務(wù)繁多。各類節(jié)日保電、“九運會”重大保電、“兩會”保電、可能到來的凝凍搶險以及全年的安排工作、日常維護、技改大修工作等，還要達到“供電牢靠性”及“電能質(zhì)量”指標(biāo)等，方方面面都要俱到。許多時候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班，探討各類方案、預(yù)案，在有條不紊地狀況了確保了平安而順當(dāng)?shù)囟冗^了20xx年。雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻相識到自己工作的價值，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認同感。

四、清清白白，一心為公，廉潔從業(yè)

公生明，廉生威。人不廉，則身不正，威不生，令不行，當(dāng)然就無法做到政令暢通，上下同欲了。我深知手中的權(quán)力是更好為單位做貢

獻，為社會服務(wù)，而不是用來以權(quán)謀私，權(quán)力濫用的。所以在各類利益和誘惑面前，我提示自己不能貪圖享受，要堅守住底線，堅持自己做人的原則，才能堂堂正正，坦坦蕩蕩的面對手中的權(quán)力。

五、開拓進取，盡職盡責(zé)，創(chuàng)先爭優(yōu)

在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和分局各級人員努力下，分局平安生產(chǎn)形勢較好。20xx年XX分局平安生產(chǎn)方面完成狀況如下：

（1）分局平安目標(biāo)實現(xiàn)方面：

平安生產(chǎn)責(zé)任制到位率101%；“兩措”共計19項，按季度安排開展，每季度兩措安排完成率101%，年度完成率101%；“兩票”中工作票共425張，合格率101.4%，操作票467張，合格率101.1%；現(xiàn)場糾察共計70次，其中基建施工中，違章發(fā)覺6次，嚴峻違章2次，已上報貴陽局處理；平安生產(chǎn)風(fēng)險體系兩次內(nèi)審共發(fā)覺問題66次，已處理50次，剩余問題正在接連處理之中；完善預(yù)案、方案編制，與現(xiàn)場實際結(jié)合，編制預(yù)案及現(xiàn)場處置方案共計40條。

（2）生產(chǎn)管理指標(biāo)方面：

全年安排、定檢共計191項，完成率101%，其中防雷預(yù)試74項，已在5月中旬全部完成；防汛工作根據(jù)年度防汛安排，對4個110KV變電站，4個35KV變電站防汛改造已完成，其中35KV水塘變因年久失修存在倒塌傷人危急，已對圍墻重新修砌；全年共產(chǎn)生變電缺陷56條，已處理50條；線路缺陷484條，已處理421條，未處理缺陷緣由基本上因為材料未到貨；供電牢靠性指標(biāo)城鎮(zhèn)101.84%，農(nóng)村101.3%，均已達到貴陽局下發(fā)指標(biāo)標(biāo)準；大修技改完成率50%，主要緣由是今年開工較晚。

（3）其他方面：

根據(jù)貴陽局統(tǒng)一部署，分局在民族運動會期間，共投入資金80萬元人民幣，搶修保障人員20xx余人次，發(fā)電車4臺，搶修保障車輛110臺次，變壓器400KVA1臺、低壓切換柜2臺、10KV智能開關(guān)2臺。針對近期天氣惡劣，可能出現(xiàn)凝凍的狀況，已對近期召開的兩會以及重要用戶保電等，提前做出支配，有備無患。

以上是我20xx年的工作總結(jié)。回顧過去的一年，雖然自己在工作上有些許進步，但是從上級部門“高標(biāo)準，嚴要求”的標(biāo)準來看，我還是存在著許多須要改進的地方。首先因為工作繁忙，對新技術(shù)、新設(shè)備的了解不夠透徹，原有學(xué)問貯備跟不上日益更新?lián)Q代的智能電網(wǎng)的要求，須要加緊學(xué)習(xí)。然后與基層員工雖然有溝通，但是還是遠遠不夠，不能完全了解基層班組人員的思想動態(tài)，對20xx年“十四基達標(biāo)”和“風(fēng)體四鉆達標(biāo)”全員的傳達和落實帶來難度。還有因為追求辦事效率，對職能部門骨干成員要求嚴格，也簡單導(dǎo)致抵觸心情的產(chǎn)生，在管理的方式方法須要改進。

今后，我會一如既往地在德能勤廉績上狠下功夫，完善自己的缺點和不足，提升自己的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，和分局的同事們做出更好的成果！感謝大家！

企業(yè)中層述職報告7

博望供電所：xxx

依據(jù)公司支配及中層干部述職述廉的有關(guān)規(guī)定，比照本人在20xx年度工作及生活等方面狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、述職(5分鐘以內(nèi))(著重敘述各項工作的開展?fàn)顩r及取得的成效，不詳細敘述工作開展的過程、環(huán)節(jié)，不談體會和相識)

(一)職責(zé)履行狀況

1、負責(zé)完成的工作

(1)確保實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)無事故;交通平安無事故，平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(2)10kv線損0.29%，較指標(biāo)3.58%下降了3.29%，低壓線損5.97%，較指標(biāo)7.19%下降了1.22%;

(3)5月份成立了電費管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把20xx年以來的存欠電費全部收繳上來，一舉殲滅了多年陳欠電費17萬元，挽回了公司17萬元經(jīng)濟損失。

(4)新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作。改造了10千伏線路15.1公里，新建和改造低壓線路31.73公里，新建改造配電臺區(qū)8座，增加配變?nèi)萘?435千伏安，總投入資金344.34萬元;項目完成率101%。全年新增企業(yè)專變34臺，合計7015千伏安，為營銷增供擴銷夯實了基礎(chǔ)。

2、協(xié)作(參加)的工作

(1)協(xié)作完成黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項工作;

(2)協(xié)作完成丹博變浙博置業(yè)大市場126新博園區(qū)127雙回線路4.5公里改造工作。緩解了浙博置業(yè)大市場、新博園區(qū)以及平橋開發(fā)區(qū)的用電瓶頸，

(二)存在的不足及改進的方向

⑴有待接著加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適應(yīng)公司發(fā)展的須要。

⑵有待進一步解放思想、更新觀念、還須在創(chuàng)新思路上多做些工作。

⑶有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大制度執(zhí)行力，加大監(jiān)督考核力度。

⑷對所內(nèi)員工指責(zé)多、表揚少，有急躁心情，指責(zé)下屬考慮能否接受少，須常常性的換位思索，多體會了解職工內(nèi)心想法;

⑸有待進一步加強職工隊伍建設(shè)，主動組織開展崗位技能學(xué)問競賽活動，提高員工綜合技能素養(yǎng)。

二、述廉(3分鐘以內(nèi))

1、能做到遵紀遵守法律，自覺執(zhí)行公司廉潔從業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，有較強的紀律觀念，沒有發(fā)生違法違紀現(xiàn)象;

2、能忠實履行職責(zé)，根據(jù)公司有關(guān)制度和管理部門要求，督促公司重點工作和行風(fēng)常態(tài)管理等各項工作落實到位;

3、在電費抄核收、用戶工程、剩余物資和廢舊物資處理等工作中沒有為自己或小團體謀取利益，而損害公司利益的行為;嚴格根據(jù)公司廢舊物資管理方法執(zhí)行;

4、八小時以外能夠做到交往謹慎，情趣健康，嚴格自律;

5、本單位不存在私設(shè)“小金庫”的行為;

6、工作中不存在鋪張奢侈現(xiàn)象。

企業(yè)中層述職報告8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

回顧一年來的工作，我感慨頗多，在大家的'大力支持和幫助下，我和車間干部、職工一道克服一個個困難，又迎來一份份喜悅。

過去的一年是我不斷學(xué)習(xí)，熬煉和提高的一年，也是我車間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年。現(xiàn)將一年來我的學(xué)習(xí)、工作狀況向大家作一述職。

一、踏踏實實學(xué)習(xí)，提高了思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力

工作崗位的變動，工作責(zé)任的加大，使我深刻地相識到學(xué)習(xí)的重要性，因此使自己不斷地加強思想政治學(xué)習(xí)，管理技能學(xué)習(xí)和電氣業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

在學(xué)習(xí)新《黨章》的過程中，一遍遍細讀精讀黨章，登記一篇篇心得體會，找到自己思想工作上的差距，明確自己前進的方向；在社會主義榮辱觀的學(xué)習(xí)中，與自己的實際相結(jié)合，不以善小而不為，不以惡小而為之，比照準則從細微環(huán)節(jié)處訂正自己存在的錯誤和不是通過學(xué)習(xí)使我深刻地相識到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔細致細地做好事。

作為基層的一線領(lǐng)導(dǎo)干部，管理學(xué)問和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)是我的必修課。俗話說：“一句話有百樣說，一件事做法有百樣?！蔽倚愿裰?，脾氣急，一心想著如何干好工作，在語言表達上經(jīng)常不考慮宛轉(zhuǎn)含蓄，怎樣更簡單使人接受，給自己的工作造成許多障礙，為此我特地買一些有關(guān)管理學(xué)問的書籍，細致研讀、實踐，雖然有些收效，但還是不太志向，渴望通過與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)上，我緊緊圍繞我廠技改后采納的新工藝、新技術(shù)的特點，仔細分析領(lǐng)悟設(shè)備限制原理，深化現(xiàn)場實踐，駕馭了解運行狀況，熟識設(shè)備故障處理措施，與職工共同學(xué)習(xí)，共同提高。同時留意查閱資料，學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新學(xué)問，以便更好地服務(wù)于生產(chǎn)，使我車間的整體工作獲得更大的提高。

二、勤于思索，勤奮做事，圓滿完成各項工作任務(wù)

在工作中，我勤于思索，勤奮做事，圓滿完成了廠下達各項任務(wù)。持續(xù)了平安生產(chǎn)的好形式，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)xx天的歷史成果，故障比去年降低了xx%，材料，配件消耗較安排節(jié)約xx元，設(shè)備完好，班組建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高，服務(wù)熱線的開通，便利了其他部門對我車間工作的監(jiān)督和幫助，為創(chuàng)建我車間的服務(wù)品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。

我車間檢修維護工作點多、面廣、技術(shù)含量高，工作強度大，針對這些特點，我將設(shè)備工作放在首位，在原有點巡檢基礎(chǔ)上，進一步制定了各班組巡檢包機制度，確保各班組對所轄設(shè)備的巡檢真正做到“定人員，定周期，定內(nèi)容，定考核”，發(fā)生巡檢質(zhì)量問題，明確責(zé)任，嚴格考核，必要時加大考核力度，切實提高巡檢質(zhì)量，肯定要主動地盡可能避開事故發(fā)生，而不應(yīng)當(dāng)總是被動的去處理問題。

為了樹立車間的良好形象，為了更快，更好地解決處理問題，我們特意開創(chuàng)了電氣服務(wù)熱線，隨著這項工作的不斷深化和逐步精細化，信任其必將會對我車間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用。

三、嚴于律己，會行禁止，時時到處起模范帶頭作用

“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做?！边@是我思想行為的一條準則，也時刻警示著自己該作什么不該做什么。要求職工嚴格遵守勞動紀律，我首先要起到模范帶頭作用；要求職工工作仔細細致，有責(zé)任感，我首先做到工作有安排，有檢查，有考核，有改進，程序嚴謹，善始善終：要求職工工作不怕苦、臟、累，任勞任怨，主動進取，我首先在工作中遇到難、險的問題時，沖得上，拿的下，讓職工信服。

總結(jié)過去的一年，有收獲，也有不足，我將會在今后的學(xué)習(xí)和工作中不斷地總結(jié)閱歷，克服自己性格直，脾氣急的缺點，進一步提高自己的管理機能和業(yè)務(wù)學(xué)問水平。

借此機會，感謝大家一年來對我工作的支持和幫助，渴望大家在今后的工作中能一如既往地賜予我支持和幫助。

感謝大家！

述職人：xx

20xx年x月x日

企業(yè)中層述職報告9

20xx年xxx(xxx)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)，現(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下：。

一、年度重點指標(biāo)完成狀況：

20xx年xxx成產(chǎn)值xxx元，實現(xiàn)利潤xxx多萬元，超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標(biāo)。

平安目標(biāo)完成狀況：未發(fā)生人身傷亡事故;未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故;未發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故;未發(fā)生火災(zāi)事故;未發(fā)生環(huán)境污染事務(wù);未發(fā)生負主要責(zé)任的一般交通事故;未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故;未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故;未發(fā)生信息平安事故。

質(zhì)量目標(biāo)完成狀況：工程一次驗收合格率101%，企業(yè)工程優(yōu)良率101%，分部工程優(yōu)良率101%，分項工程優(yōu)良率≥101%;工程技術(shù)資料剛好整理，做到精確、齊全、規(guī)范，移交剛好率101%;未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故;創(chuàng)達標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

二、主要工作成果及閱歷

1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：每個工程在施工圖紙及任務(wù)書下達后根據(jù)經(jīng)營供應(yīng)的材料安排單的數(shù)量進行供應(yīng)和限制，每月依據(jù)施工進度考核施工材料運用量，一旦出現(xiàn)偏差剛好找緣由杜絕問題再次發(fā)生;與施工隊明確塔材的保管責(zé)任，剛好統(tǒng)計補料安排，注明緣由、責(zé)任，工程竣工5日內(nèi)，剛好將匯總的補料明細交財務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標(biāo)價格普遍偏低，加上市場人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴峻，施工環(huán)境惡劣，雖然細心經(jīng)營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。

2、平安質(zhì)量方面：每月依據(jù)平安質(zhì)量專項活動及平安基礎(chǔ)資料和文明施工要求，制定平安質(zhì)量的檢查安排(質(zhì)量根據(jù)公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求)，于每月23-25日進行平安質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和平安學(xué)問競賽，提高員工平安意識和自我愛護實力。將平安、質(zhì)量專項活動傳達到施工一線，傳達到每個員工。建立平安、質(zhì)量管理體系，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運行狀況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不剛好狀況，根據(jù)體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進行標(biāo)準化管理。

3、標(biāo)準化管理方面：仔細實行省公司、送變電公司標(biāo)準化建設(shè)工作指導(dǎo)看法和xxx“兩安一化”精神，主動組織參與公司標(biāo)準化學(xué)問競賽。嚴格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準化驗收程序和工程首基試點要求。根據(jù)《河北省送變電公司全面加強班組建設(shè)實施方案》，為全面推動分公司班組建設(shè)工作有序開展，剛好組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參與的班組建設(shè)推動會。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了xxx《班組建設(shè)管理制度》，《標(biāo)準化建設(shè)管理制度》，對分公司、班組標(biāo)準體系，班組建設(shè)工作進行詳細布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報，對存在的問題剛好提出處理看法，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準化、班組建設(shè)工作的順當(dāng)開展。送變電公司對xxx班組建設(shè)檢查中給與了表揚，但班組標(biāo)準化仍存在不足，有待提高。

4、教化培訓(xùn)方面：年初依據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排，幫助主任工程師開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)問型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，請專業(yè)人員給職工講授消防平安學(xué)問、滅火及逃命的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習(xí)。每個工程開工前，首先組織施工人員進行平安技術(shù)措施培訓(xùn)交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工急救實力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進行班組建設(shè)培訓(xùn)，到項目部進行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓(xùn)，提高分公司管理人員的相識。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉(zhuǎn)，全年安排培訓(xùn)15項，實際組織培訓(xùn)15項，職工受培373人次，培訓(xùn)率101%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增加了員工的平安意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。

5、制度建設(shè)方面：為貫徹xxx(xxx)領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制分管范圍制度11個，審核通過xxx制度41個，xxx制度38個，xxx基層企業(yè)制度58個，并裝訂成冊，在xxx職工代表大會上通過后，在20xx年實施。

三、自身建設(shè)狀況

20xx年我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起主動開展了創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標(biāo)準化建設(shè)、“三節(jié)約”活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好，平安無事故，員工平安，隊伍穩(wěn)定的工作目標(biāo)，

1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度狀況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強自身學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教化納入中心組、黨員理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)了《反腐倡廉學(xué)習(xí)讀本》、《中國共產(chǎn)黨90年》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》《楊善州先進事跡》等廉潔、教化資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學(xué)習(xí)狀況寫出心得體會，并在班子會上進行溝通，做到自重、自省、自警、自勵，通過學(xué)習(xí)加強了道德修養(yǎng)，提高了思想相識，增加了遵紀遵守法律觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制狀況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴格落實“一崗雙責(zé)”制，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反腐敗工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對腐敗風(fēng)險點進行了辨識、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗風(fēng)險防控措施統(tǒng)計表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí)，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，形成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，仔細學(xué)習(xí)并嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，自覺帶頭講黨性、重品德、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動，把施工生產(chǎn)平安、經(jīng)濟平安和標(biāo)準化建設(shè)工作落到實處。

3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定狀況：xxx、xxx領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚民主集中制、嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題剛好召開班子會交換看法，統(tǒng)一思想，達成共識，集體確定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，主動參與公司組織的有關(guān)活動，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守黨紀政紀。

四、存在的不足及今后努力的方向

20xx年,分公司雖然取得了肯定的成果,但還有很多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為困難，員工的技能教化、基層平安管理實力有待提高，分公司標(biāo)準化工作，要向其它兄弟企業(yè)看齊，特殊是提高分公司管理人員對管理體系標(biāo)準的相識，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平,轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾,和大家一起邁上新的臺階。

20xx年思路：20xx年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層企業(yè)制度落實，做到無縫隙管理。以實現(xiàn)公司平安目標(biāo)為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、責(zé)任落實、監(jiān)督到位”為詳細工作思路，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，提高平安及自我防范意識，加大平安、質(zhì)量、標(biāo)準體系建設(shè)的檢查力度，全面提高分公司平安、質(zhì)量管理的整體水平。

以提高經(jīng)濟效益為中心，開拓外部市場，加強內(nèi)部管理，降低成本，提高市場競爭力。

全面加強人才建設(shè)，提高隊伍整體素養(yǎng)。接著開展培訓(xùn)活動，并進行考試，持證上崗，加高校習(xí)壓力，增加激勵作用，促進全員學(xué)習(xí)。

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以實力建設(shè)為重點，提高自己和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，使xxx、xxx在20xx年的全面工作再上新的臺階!

企業(yè)中層述職報告10

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

20xx年，在大隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持以及同志們的幫助下，綜合科圓滿完成了各項工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為大隊的工作做出了肯定的貢獻。我在工作中也做了大量的工作，得到了大隊領(lǐng)導(dǎo)的確定和同志們的信任。下面，我向大家簡潔報告年本職工作完成狀況。

一、加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素養(yǎng)

我始終認為，樹立崇高的志向，可以培育堅毅的意志和高尚的品行，可以幫助一個人抵抗一切誘惑，解除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。

在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行大隊領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指示、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持虛心謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)實力

作為一名中層干部，我在擔(dān)當(dāng)辦公室主任期間，能恪盡職守，仔細履行自己的職責(zé)，主動協(xié)調(diào)與總公司各部門的關(guān)系，作好后勤工作，協(xié)作各稽查部門作好稽查工作。

在去年下半年，根據(jù)大隊的部署，我分管工會工作。為了熟識業(yè)務(wù)，我常常向總公司工會和大隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，漸漸熟識和駕馭了工會的工作方法，仔細落實總公司工會要求，加強大隊隊務(wù)公開、民主管理建設(shè)，仔細部署、細心組織召開了稽查大隊二屆二次會員職工大會。在工作中，我主動向大隊行政反映職工的看法和建議，仔細維護職工權(quán)益，開展豐富多彩的活動調(diào)動職工的工作熱忱，將大隊對職工的關(guān)切送達到每名職工心中。

三、推動工作的全面進步

去年，在大隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我主動帶領(lǐng)團結(jié)本部門同志，圓滿完成了各項工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。全年工作未發(fā)生重大平安事故。

在作好本職工作的同時，我仔細學(xué)習(xí)行政執(zhí)法和各項燃氣法律法規(guī)，常常深化一線，協(xié)作各兄弟科室進行稽查工作，對稽查工作的深化開展做出了自己的貢獻。

同時，我主動向大隊領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，主見實行多種方式深化大隊內(nèi)部改革，力爭做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措。

四、聽從大局，團結(jié)協(xié)作

我深知，一個人的力氣是微乎其微的。要想在工作上取得成果，就必需依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。

我常想，在大隊內(nèi)部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應(yīng)當(dāng)至少作到這么幾點，即：對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點；

要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于稽查工作，一切都可以體諒、包涵。

在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)建良好的氛圍和環(huán)境。相互敬重，相互協(xié)作。同時，勇于開展指責(zé)和自我指責(zé)，對其他同志的缺點和錯誤剛好地指出，并督促改正；

對自己在工作上的失誤也能主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并努力訂正。

五、創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)系群眾

綜合科作為稽查大隊內(nèi)部比較特別的部門，與其他稽查部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制下取得發(fā)展，能否勝利關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。全面貫徹“三個代表”重要思想，加強服務(wù)意識，即一切措施服務(wù)于稽查工作，一切行動有利于稽查工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。

為此，我常常主動深化一線，與稽查隊員們一起工作，傾聽他們的心聲，品嘗他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

六、以身作則，廉政勤政

稽查大隊的各項廉政制度在不斷完善，但是，假如沒有人去仔細執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危急。在實際工作中，職工看干部。作為稽查大隊的一名中層干部，我深知自己的一言一行是許多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會看干部說得多么好聽，而會看你實際做得如何。

以上是我對去年工作的簡要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了肯定的成果，我認為大體上是好的，但是我也醒悟地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)實力有待加強，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作賜予支持和監(jiān)督。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)中層述職報告11

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

一年來，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、培育和同志們的支持幫助下，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來本人的思想、政治、學(xué)習(xí)、工作、組織紀律和廉政建設(shè)等狀況向組織匯報如下：

一、思想政治狀況

本人思想純凈、政治立場堅決，任何時期都同黨中央保持高度一樣。且本人能自覺和堅決貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策，隨時牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。始終保持醒悟的頭腦，不斷提高自己的視察力及政治敏銳性。

二、組織紀律和廉潔自律狀況

1、以身作則，帶好班子。

將企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)分解到人，建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報告制度、檢查考核制度和責(zé)任追究制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的相關(guān)制度。

維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，根據(jù)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議確定”的原則，凡重大事項皆經(jīng)黨委會探討且贊成者超過到會人數(shù)一半方才通過，確定后馬上貫徹執(zhí)行。定期主持召開民主生活會，成員之間坦誠相見，仔細開展指責(zé)與自我指責(zé)。工作中，本人既講原則，也講感情，敬重、信任同事，放權(quán)班子成員；恥于貪功諉過，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于愛護下級，較好地維護了領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)的團結(jié)。

2、強化教化，管好隊伍。

以集體學(xué)習(xí)、召開會議、個別談心等各種方式，對企業(yè)職工常常性地進行黨風(fēng)黨紀、反腐敗和職業(yè)道德教化。

3、慎獨自律，防微杜漸。

嚴格自律，做到慎獨、慎初、慎小，從不接受企業(yè)里下級和職工送禮；對業(yè)務(wù)企業(yè)公務(wù)往來接下的禮品、禮金、消費卡等一律上交報社紀委；嚴格遵守廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求，家屬子女均無違規(guī)違紀的現(xiàn)象發(fā)生。今后在堅固樹立志向信念、保持共產(chǎn)黨員先進性上還需接著努力。

4、嚴明紀律，有錯必究。

堅持原則，對發(fā)覺或接到舉報且調(diào)查屬實的職工違紀違規(guī)行為絕不姑息，一律按有關(guān)紀律和規(guī)定進行處理，同時以此教化全體員工借鑒自警。

三、學(xué)習(xí)狀況

一年來，本人一是仔細學(xué)習(xí)學(xué)報工作的法律、法規(guī)和熟識駕馭本人分管業(yè)務(wù)的相關(guān)學(xué)問，提高自身的依法行政水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；二是虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、老同志請教，學(xué)習(xí)他們的領(lǐng)導(dǎo)方法，工作閱歷，不斷提高自身的工作實力；三是在實際工作中邊學(xué)邊干，不斷增加自己的視察、思維、決策、應(yīng)變等方面的實力，隨時保持醒悟的頭腦，認清形勢，確保在政治上、思想上、行動上與上級黨委、政府保持一樣，保證在人生道路上不偏離方向。

四、工作狀況

首先，教好任教的課程，學(xué)校的一切工作都是為了學(xué)生的教化而開展。作為一名負責(zé)任的老師，我切實抓好常規(guī)教學(xué)工作。備教輔改落實到位，做到了超前備課，作業(yè)全批全改。教學(xué)中一堂課也不落下，做到圓滿完成教學(xué)任務(wù)。

再是盡其所能做好學(xué)校的分管工作：詳細而言，在全年的學(xué)報辦刊過程中我們做到了以下幾點：

1.堅持正確的辦刊方針，剛好反映前沿學(xué)術(shù)動態(tài)。堅持政策理論的學(xué)習(xí)和編輯業(yè)務(wù)水平的提高，定期召開業(yè)務(wù)溝通會。20xx年接著選派人員參與不同層次的崗位培訓(xùn)，進一步提高了編輯人員的政策水平和理論水平。

2.堅持質(zhì)量第一、擇優(yōu)取稿的原則。學(xué)報的轉(zhuǎn)載率不斷提高，差錯率漸漸下降，學(xué)報的校對質(zhì)量均保持優(yōu)級水平。

3.堅持與時俱進、開門辦刊的理念，進一步擴大了供稿的專家學(xué)者網(wǎng)絡(luò)，主動約請、吸引名校名家的高水平成果。學(xué)報的作者層次都有了較大的提高，基金文章刊載率比往年也有較大提高。

4.堅持講工作講奉獻、吃苦耐勞、連續(xù)工作、甘于孤獨、仔細嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

5.堅持發(fā)揚民主辦刊、團結(jié)協(xié)作的精神，勇于開展指責(zé)與自我指責(zé)，使大家既是同事又是摯友，營造了一個和諧、舒心的工作環(huán)境，提高了工作效率。

五、工作中存在的問題和不足

回顧本人一年來各方面的工作狀況，雖然取得了肯定的成果，但也存在不少的缺點和問題，主要有：

1.組稿工作雖然有成果，但精品文章仍舊不多，仍不能滿意大力提高刊物質(zhì)量的要求，自然來稿比重仍舊較大。

2.為適應(yīng)新時期的要求，工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方式有待于改進。

3.與班子成員之間的溝通不夠。

六、今后努力的方向

1.進一步加強與校內(nèi)各教學(xué)部門和科研機構(gòu)的聯(lián)系，依靠學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢和學(xué)術(shù)優(yōu)勢，剛好展示學(xué)校的教學(xué)科研成果和辦學(xué)成果。

2.社科版接著組織高水平筆談，并深化現(xiàn)有的特色欄目，盡力打造新的特色欄目。

3.接著提高作者身份和作者的企業(yè)層次，實行措施，吸引國內(nèi)外名校專家教授的優(yōu)秀稿件。

4.遵紀遵守法律，勤政廉政，嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。

總之，我雖然在一年來的工作中取得了肯定的成果，但距離組織的要求還不夠，仍舊存在一些不足，在今后的工作中，我肯定克服不足，發(fā)揚成果，為學(xué)報編輯處的工作做出新的貢獻。

述職人：xx

20xx年x月x日

企業(yè)中層述職報告12

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

在上級領(lǐng)導(dǎo)耐性的指引、公司的大力支持和同事們熱忱的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素，工作效益沒有達到公司想要的結(jié)果。

雖然20xx年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；

哪些地方是自己缺少工作閱歷；

哪些地方不完善須要改進；

哪些地方事前沒有想到；

哪些地方是自己缺乏技術(shù)學(xué)問導(dǎo)致；

有什么地方是缺少管理學(xué)問導(dǎo)致；

另外還有什么地方是由于自己的性格導(dǎo)致的，現(xiàn)在我把這些狀況結(jié)合半年的工作經(jīng)驗分析一下，收獲與大家共同共享，如有不妥的地方請多提珍貴看法。

“學(xué)無止境”以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學(xué)習(xí)的學(xué)問還許多。工作中存在的問題如下：

1.現(xiàn)場人員組織、支配混亂

緣由是：

①工作前打算不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓(xùn)。

②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶說明的“有力的、有效的”說法。

③沒有安排，即使有安排也沒有進行探討探討后的完整性科學(xué)性。

④沒有支配制定負責(zé)人。

⑤沒有進行監(jiān)督檢查。

2.施工中的材料、工具打算不完善。

3.當(dāng)天完成的資料沒有進行監(jiān)督、整理、歸檔。

4.完成的和未完成的工作沒有剛好統(tǒng)計整理。

另外，通過對其他方面工作的總結(jié)，還發(fā)覺有更多的不足：

1.工程、設(shè)備安裝、設(shè)備維護，沒有事前安排。

2.工作拖拉。（主要緣由是缺少管理學(xué)問，分不清工作的輕重緩急）

3.工作不細致。

4.不能夠合理運用資源。（人力、物力）

5.工作方法不正確。（信息不與大家溝通溝通，全放在自己心里，自己做支配導(dǎo)致工作進展不利）

6.確定不堅決，總在那里畏首畏尾，導(dǎo)致工作不能剛好有效地完成。

7.不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。

8.缺乏財務(wù)學(xué)問。

9.但本人在解決這些問題過程中干脆體現(xiàn)了以下幾點：

①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠；

總結(jié)工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是閱歷，但不能犯同樣的錯誤”

1.做任何事情事前必需有一個工作安排。

2.合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的才智。

3.任何項目都必需有一個指定的負責(zé)人（項目經(jīng)理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責(zé)，結(jié)果就是任何人都不負責(zé)。

4.對工作要做到剛好檢查監(jiān)督。

5.下確定要堅決。

6.補充自己所缺乏的學(xué)問：

⑴財務(wù)學(xué)問

①平常多向會計請教、詢問。

②在實踐中學(xué)習(xí)。

⑵管理學(xué)問

①平常工作與人交往中積累閱歷。

②看一些管理方面的書。

⑶技術(shù)學(xué)問

①工作中積累閱歷，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法登記來。

②沒有做過的事情，多向有閱歷的人請教、學(xué)習(xí)。

③看書

以上是我對20xx年的工作總結(jié)。下面再說一下我20xx年的工作安排：

1.搞好制造廠的管理工作。

①車間的管理

a平安

“平安第一，質(zhì)量為本”

定期（每月兩次）對車間內(nèi)全部的電器設(shè)備進行檢查，發(fā)覺問題剛好解決。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認能運用后才能接著運用。

要求工作人員發(fā)覺問題剛好匯報。

長時間在外施工時，運用電動設(shè)備前要求運用者進行檢察。

b衛(wèi)生

主要是車間的衛(wèi)生。

衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；

還能影響設(shè)備的質(zhì)量。

每天支配人員進行值日。

c工具、材料

工具亂擺亂放干脆影響工作的效率。

各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人運用后必需放到原來的位置。特殊是小件工具編號對號入座。

②人員的管理

a思想

思想確定行動，行動確定結(jié)果。

作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導(dǎo)、影響員工有正確的思想。

b制度

③設(shè)備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程

每周五為設(shè)備公司會議日，與會者對本周工作進行總結(jié)，對下周工作進行支配，每天晚上對明日的工作做好支配。

2.加強工程施工現(xiàn)場的管理

①純工程施工

a.人員的安排。

b.材料的管理（擺放整齊有序，出入明確清楚）。

c.工具的管理：擺放整齊，運用平安。

②調(diào)壓箱安裝工程施工

a.人力資源的安排。

b.材料和工具的管理。

c.現(xiàn)場的平安。

d.安排。

3.加強自身的學(xué)習(xí)和提高

20xx年完成公司交給的任務(wù)（101萬收入，20萬利潤）的同時，協(xié)作財務(wù)限制好設(shè)備公司的各項支出，以本人的實際行動帶領(lǐng)設(shè)備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規(guī)范每個人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團隊。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面詳細有痕跡。再次，要吃一塹長一智，同樣的錯誤肯定不能發(fā)生其次次。

以上是我的述職報告以及xx年的工作安排，本人將仔細聽取領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨，會拿“項目管理”這個工具，把將來幾個月的工作做完善、做完備。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)中層述職報告13

依據(jù)局(部)關(guān)于中層干部述職工作的有關(guān)要求，現(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報如下：

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身政治理論和思想道德水平

仔細學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的十七大工作報告精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等，不斷用科學(xué)的理論武裝自己，堅持正確的政治方向，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準嚴格要求自己，與黨的路途和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一樣，為行業(yè)的發(fā)展獻計獻策，以兩個維護為宗旨，敬重領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同志，始終沖在專賣工作的最前沿。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高總覽全局和管理市場的實力

通過不斷地努力學(xué)習(xí)，進一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)實力，為更好地為我縣的專賣隊伍建設(shè)工作和新型專賣管理工作服務(wù)。我實行邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高、邊指導(dǎo)的.方法，有效地提高自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新實力，為專賣管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，適應(yīng)行業(yè)不斷改革發(fā)展作出主動的貢獻。

三、圍繞本職工作，不斷創(chuàng)新進取，各項工作均取得長足進步

作為縣級局的專賣科長，如何切實履行好工作職責(zé)，保證專賣各項工作落實到位，營造良好的市場環(huán)境，為縣局(部)總體目標(biāo)的完成供應(yīng)條件。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱;另一方面，也以此作為對個人素養(yǎng)和實力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面、每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下方面著力：

1、大力宣揚，營造良好氛圍

自進入xx年以來，利用“3.15消費者權(quán)益日”、《煙草專賣法》頒布17周年和“12.4”法律法規(guī)宣揚為契機，在全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊和集市進行宣揚，通過設(shè)立詢問臺，出動宣揚車，發(fā)放宣揚材料和懸掛條幅等形式，主動開展煙草專賣法律、法規(guī)宣活動，深化開展普法工作。

2、“打大戶、破網(wǎng)絡(luò)”工作

20xx年我?guī)ьI(lǐng)全體專賣人員加大“打大戶、破網(wǎng)絡(luò)”工作力度，主動聯(lián)合公安、交通、工商等部門，加大打擊力度，廣泛搜集信息，對于有潛力可挖的案件，聯(lián)合公安部門聯(lián)合審理，力爭將破網(wǎng)絡(luò)工作完成。全年共打擊非法