工程師工作計(jì)劃范文6篇

第工程師工作方案范文6篇工程師工作方案篇1

無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

在施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?jī)，埋下頭來(lái)干工作〞是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。下面是是我個(gè)人20某某年的工作方案：

一、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累

多年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。在這些年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比擬簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問很大，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才覺察自己的缺乏，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。

另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分局部項(xiàng)工程做到位，防止返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容無(wú)視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)勂桨卜矫妗?/p>

1、最重要的就是樹立平安意識(shí)，首先在工程部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，只有工程部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到平安的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果工程部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必須將平安工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。

2、認(rèn)真準(zhǔn)備落實(shí)平安教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，工程部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作，爭(zhēng)取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在平安方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。

3、時(shí)刻催促和不斷檢查，施工過程是一個(gè)持續(xù)的過程，任何時(shí)候工人必須佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

二、管理理論和實(shí)施

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、技術(shù)人員、勞開工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否那么，干好工程就會(huì)成為一句空話。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比擬敏感的問題。

首先，經(jīng)過多年團(tuán)隊(duì)的不斷變化，深刻認(rèn)識(shí)到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們?cè)趹B(tài)度和認(rèn)識(shí)上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會(huì)起到事半功倍的效果。

其次，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注重引進(jìn)比擬適合崗位的人才，讓他們?cè)诮M織的日常管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和積極性，帶動(dòng)其他組員的工作積極性。

工程師工作方案篇2

1.確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);

2.主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;

4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作：根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;

5.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;

6.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案;

7.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算;

8.審查和處理工程變更;

9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;

11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié);

12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收;

13.主持整理工程工程的監(jiān)理資料。

(一)總監(jiān)理工程師的職責(zé)：

1確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);

2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;

4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;

5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;

6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案;

7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算;

8審查和處理工程變更;

9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;

11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié);

12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收;

13主持整理工程工程的監(jiān)理資料。

(二)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：

1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;

2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的'部份職責(zé)和權(quán)力。

(三)總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：

1主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么;

2簽發(fā)程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單;

3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;

4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;

5根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

工程師工作方案篇3

1、空調(diào)售后效勞宗旨

迅速、確實(shí)、親切、友好、優(yōu)質(zhì)

2、售后效勞制度說明

1〕第一級(jí)售后效勞保障

一般的用戶售后保障效勞，由安裝商成立的售后效勞公司負(fù)責(zé)提供相應(yīng)效勞，因?yàn)榭照{(diào)是系統(tǒng)工程，安裝條件等每個(gè)工程均不相同，要求工程經(jīng)銷商需要負(fù)責(zé)工程的安裝和設(shè)備的第一級(jí)售后效勞，如果安裝商不能對(duì)應(yīng)的故障或者甲方對(duì)安裝商提供的效勞不滿意，甲方可以隨時(shí)聯(lián)系售后效勞部門。

2〕第二級(jí)售后效勞保障

開利空調(diào)銷售〔上?！吃诟鞔蟪鞘芯闪⒘颂丶s維修商，經(jīng)銷商和客戶報(bào)修到的工程，會(huì)安排特約維修商第一時(shí)間提供效勞，特約維修商是經(jīng)過嚴(yán)格篩選，嚴(yán)格培訓(xùn)并通過測(cè)試的維修效勞商，能夠處理絕大多數(shù)的設(shè)備及安裝故障。

3〕第三級(jí)售后效勞保障

開利空調(diào)銷售〔上?！吃谏虾?，北京，廣州，杭州，南京，寧波，武漢，天津，青島，長(zhǎng)沙，西安，成都，無(wú)錫，蘇州，濟(jì)南，鄭州，海口，廈門等各大城市均有經(jīng)驗(yàn)豐富的，在日本接受過培訓(xùn)的售后效勞工程師，能對(duì)各種重大技術(shù)難題做出及時(shí)而準(zhǔn)確的響應(yīng)，并對(duì)全國(guó)的售后效勞活動(dòng)進(jìn)行管理和支援。

3、零配件的及時(shí)保障

開利空調(diào)銷售〔上?！吃谏虾?，北京，廣州，杭州，南京，寧波，武漢，天津，青島，長(zhǎng)沙，西安，成都，無(wú)錫，蘇州，濟(jì)南，鄭州，?？?，廈門等地設(shè)有零配件供給中心，及時(shí)保障易耗品得以更換。

4、保修制度

1〕保修期內(nèi)的承諾：

A、本公司提供24小時(shí)即時(shí)響應(yīng)效勞，對(duì)供方的效勞指示信息在8小時(shí)內(nèi)響應(yīng)到位，提供不間斷效勞知道排除故障；

B、及時(shí)提供非設(shè)備本身質(zhì)量引起的其它意外故障的處理。

C、在保修期內(nèi)，凡設(shè)備在開箱檢驗(yàn)、安裝調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備及工程質(zhì)量問題，實(shí)行包修、包換、包退，直至產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。承當(dāng)修理、調(diào)換、退貨發(fā)生的一切費(fèi)用和買方的直接經(jīng)濟(jì)損失。

D、免費(fèi)負(fù)責(zé)修理和更換任何由于設(shè)備自身的質(zhì)量問題造成的損壞及故障。維修完成后，我方將一式兩份報(bào)告給用戶，包括故障原因，解決措施，完成修理所需時(shí)間及恢復(fù)正常運(yùn)行日期。

E、在保修期期滿時(shí)，我方工程師可以協(xié)助經(jīng)銷商售后人員對(duì)機(jī)組進(jìn)行另一次測(cè)試，任何故障由我方和經(jīng)銷商免費(fèi)解決并取得用戶的認(rèn)可。

F、維修點(diǎn)將提供足夠的備件，以適應(yīng)客戶的維修需求。

2〕保修期后的維修效勞

1〕保修期后我們將提供按出廠價(jià)提供零配件和零部件，并接報(bào)修通知后8小時(shí)內(nèi)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)內(nèi)提出維修結(jié)論或重新開通。

2〕保修期后，為業(yè)主提供一套完整的運(yùn)行記錄。

3〕保修期滿時(shí)，我方售后工程師將和業(yè)主代表對(duì)機(jī)組進(jìn)行一次總體測(cè)試，任何故障均有我方負(fù)責(zé)解決，直到業(yè)主認(rèn)可為止。

5、維修

〔1〕在保修期內(nèi)，如是機(jī)組本身的品質(zhì)問題，需維修時(shí)，我們將免費(fèi)提供需更換的零部件，并承當(dāng)由此產(chǎn)生的修理費(fèi)和其它有關(guān)費(fèi)用。

〔2〕當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)故障需修理時(shí)，用戶可即時(shí)向我們報(bào)修，接到用戶的報(bào)修電話時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)任地處理報(bào)修內(nèi)容。

〔3〕保修期外的零部件，用戶可直接向我司經(jīng)銷商訂購(gòu)，我們將以優(yōu)惠于市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)格提供給用戶。

〔4〕修理后，在用戶簽字同意后，方算修理完畢，維修期間，維修人員應(yīng)誠(chéng)懇地答復(fù)用戶提出的每一個(gè)問題

6、公司的完善售后效勞網(wǎng)點(diǎn)

〔1〕空調(diào)產(chǎn)品經(jīng)銷商售后效勞網(wǎng)絡(luò)

〔2〕開利空調(diào)銷售〔上?！呈酆笮谥行?/p>

〔3〕完善的技術(shù)支持與效勞，嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，詳細(xì)的培訓(xùn)方案與教材培養(yǎng)合格的系統(tǒng)管理人員，免除用戶的后顧之憂。

〔4〕公司售后效勞點(diǎn)—開利空調(diào)銷售〔上?！呈酆笾行?/p>

公司名稱：

地址：

電話：

傳真：

技術(shù)培訓(xùn)方案

1〕針對(duì)甲方工程部工程人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：甲方工程人員了解產(chǎn)品特點(diǎn)，監(jiān)督空調(diào)施工方施工工藝等。培訓(xùn)內(nèi)容：多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)設(shè)備詳細(xì)介紹，多聯(lián)機(jī)組安裝手冊(cè)培訓(xùn)，安裝監(jiān)督要點(diǎn)介紹

培訓(xùn)方式：采用PPT介紹和現(xiàn)場(chǎng)相配合方式。

培訓(xùn)地點(diǎn)：甲方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室或者工地出現(xiàn)場(chǎng)。

培訓(xùn)師：廠家安裝指導(dǎo)工程師

2〕針對(duì)物業(yè)管理人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：了解機(jī)組日常維護(hù)方法，簡(jiǎn)單故障排查，物業(yè)管理更加人性化。

培訓(xùn)內(nèi)容：多聯(lián)機(jī)簡(jiǎn)單介紹，常見故障的排除，系統(tǒng)設(shè)備各部件的檢查、調(diào)整和維護(hù)，遙控器操作規(guī)程，操作考前須知。

培訓(xùn)方式：采用PPT介紹方式。

培訓(xùn)地點(diǎn)：物業(yè)辦公室。

培訓(xùn)師：空調(diào)售后效勞工程師團(tuán)隊(duì)

3〕針對(duì)使用人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：了解機(jī)組日常使用方法，簡(jiǎn)單故障排查，空調(diào)使用注意事

項(xiàng)，如何合理使用空調(diào)節(jié)約電費(fèi)。

培訓(xùn)內(nèi)容：多聯(lián)機(jī)簡(jiǎn)單介紹，有線遙控器的操作規(guī)程，操作考前須知，。培訓(xùn)方式：采用宣傳冊(cè)方式培訓(xùn)。

培訓(xùn)地點(diǎn)：上門效勞

培訓(xùn)師：空調(diào)銷售工程師團(tuán)隊(duì)

工程師工作方案篇4

按照年初制定的工作目標(biāo)，圍繞業(yè)務(wù)管理和自身建設(shè)，下半年的工作目標(biāo)是“建立一個(gè)工程庫(kù)，做好兩個(gè)課題，完善一個(gè)制度，驗(yàn)收一批工程〞。重點(diǎn)開展以下8項(xiàng)工作：

1、工程庫(kù)建設(shè)要有階段性成果。在已有工程的根底上，繼續(xù)完善工程庫(kù)，爭(zhēng)取某某年3月底前儲(chǔ)藏一批工程上網(wǎng)公布，作為某某年工程申報(bào)的參考。

2、按照局工程成果內(nèi)部驗(yàn)收管理暫行方法及領(lǐng)導(dǎo)要求，作好成果驗(yàn)收的相關(guān)工作。

3、為加強(qiáng)工程管理，明確職責(zé)，完善程序，制訂局工程與成果管理方法。

4、組織好《干旱半干旱地區(qū)生態(tài)環(huán)境修復(fù)方案》的實(shí)施工作，按照工作大綱的要求，完成《干旱半干旱地區(qū)生態(tài)環(huán)境修復(fù)方案》總報(bào)告，催促承當(dāng)單位按時(shí)提交分報(bào)告。

5、與黨辦一起組織好甘肅省水權(quán)置換經(jīng)驗(yàn)調(diào)研，完成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。

6、按照水利部的要求，完成防洪平安保障重點(diǎn)對(duì)策研究工程報(bào)告，組織完成內(nèi)部專家評(píng)審。

7、做好局屬業(yè)務(wù)歸口的日常管理工作。

8、配合有關(guān)部門積極組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程師工作方案篇5

在日益競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略〞的經(jīng)營(yíng)方略。

讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是增加收入和降低本錢。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了ie改善的降本錢意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的開展階段時(shí)期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺到自己如果參加貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)對(duì)我來(lái)說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)和開展平臺(tái)，因此我很樂意參加貴司，同貴司共同成長(zhǎng)并開展。

如果本人有幸參加貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最根本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問題。

3、在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率本錢管理問題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來(lái)說一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問，只有在尋根究底的根底上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)效率本錢問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。

4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識(shí)。改善無(wú)處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到ie的巨大改善效益，使大家對(duì)ie有一個(gè)最根本的了解，對(duì)ie有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的根底。

5、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最根本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保存下來(lái)，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否那么改善就無(wú)濟(jì)于事。

工程師工作方案篇6

20某某年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為防止將來(lái)出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)本錢上升