鈑金品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)（共8篇）

第22頁共22頁鈑金品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目的貫徹落實(shí)，改善企業(yè)質(zhì)量管理工作。2、負(fù)責(zé)企業(yè)各種質(zhì)量管理制度的制定與施行，以及企業(yè)各種質(zhì)量管理活動執(zhí)行與推動，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改良。3、負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品品質(zhì)保證體系。制定并組織施行企業(yè)品質(zhì)綱要，健全品質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。4、配合管帶做好質(zhì)量體系工作，將企業(yè)品質(zhì)體系與質(zhì)量體系有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)產(chǎn)品提供質(zhì)量保證。5、組織和協(xié)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)證工作，負(fù)責(zé)對原材料供給商的評估。6、負(fù)責(zé)進(jìn)料、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行，監(jiān)視指導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作入庫檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對成品及輔助材料進(jìn)展檢驗(yàn)。過程檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對消費(fèi)過程的各工序進(jìn)展檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對成品進(jìn)展檢驗(yàn)。檢驗(yàn)記錄。組織檢驗(yàn)員對進(jìn)貨、擋車過程、印刷過程、后工處理過程、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)進(jìn)展記錄，按程序文件的規(guī)定保存記錄。7、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異常，協(xié)助處理顧客投訴與退貨調(diào)查、原因分析^p，并擬定改善措施。搜集、歸檔企業(yè)產(chǎn)品售后品質(zhì)效勞資料，定期和不定期的進(jìn)展市場調(diào)查、客戶抽查，及時擇寫品質(zhì)市場調(diào)查分析^p報告，提出改良意見和建議。8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的搜集、傳導(dǎo)、回復(fù)、以及質(zhì)量本錢的分析^p與控制工作。9、負(fù)責(zé)組織不合格品的控制，制定不合格的預(yù)防和糾正措施，并予以督導(dǎo)執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理工作。11、負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查質(zhì)量記錄，組織分析^p管理數(shù)據(jù)。12、配合企業(yè)抓好全員品質(zhì)培訓(xùn)教育工作。有方案的定期組織品質(zhì)部等不同崗位的品質(zhì)培訓(xùn)教育工作，加大對品質(zhì)管理的考核力度，逐步建立和推行品質(zhì)人員執(zhí)證上崗的制度。13、負(fù)責(zé)建立健全品質(zhì)崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。14、組織編制年度品質(zhì)統(tǒng)計報表，建立和標(biāo)準(zhǔn)原始啟示、臺賬、報表核算標(biāo)準(zhǔn)程序，培訓(xùn)專、兼職品質(zhì)統(tǒng)計人員。15、有權(quán)向總經(jīng)理提議下屬人選，并對其工作考核評價。16、完成其它上級交辦臨時事項(xiàng)第2篇：品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)文件編號：GY崗位職責(zé)標(biāo)題：品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)版號:A品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)1.隸屬關(guān)系：1.1直屬上級領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理。1.2直屬下級部門和崗位：檢驗(yàn)員。2.目的責(zé)任：在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定并施行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目的。/2023-02-28-H編制日期：2023-02-28第施行頁碼日期0：2次：20—1修09-訂03-01起3.職責(zé)：3.1根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織制定質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。組織檢驗(yàn)員做好檢驗(yàn)記錄。3.1.1入庫檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對成品及輔助材料進(jìn)展檢驗(yàn)。3.1.2過程檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對消費(fèi)過程的各工序進(jìn)展檢驗(yàn)。1/33.1.3成品檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對成品進(jìn)展檢驗(yàn)。3.2檢驗(yàn)記錄。組織檢驗(yàn)員對進(jìn)貨、擋車過程、印刷過程、后工處理過程、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)進(jìn)展記錄，按程序文件的規(guī)定保存記錄。3.3不合格品管理。組織檢驗(yàn)員按《不合格品控制程序》的規(guī)定對不合格品進(jìn)展隔離、記錄、報告、處置。3.4數(shù)據(jù)分析^p，制定糾正措施，跟蹤措施的執(zhí)行情況。3.4.1按程序文件的規(guī)定，組織對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p。3.4.2根據(jù)分析^p的情況，與技術(shù)部一起制定相應(yīng)的糾正措施，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。3.5認(rèn)真承受客戶投訴，并處理投訴。3.5.1接到客戶投訴信息后及時組織相關(guān)部門人進(jìn)展分析^p，找出投訴的原因。3.5.2制訂改良措施，并監(jiān)視消費(fèi)部門施行。3.6測量體系的建立、維護(hù)及測量儀具的定期鑒定和校對。3.7系統(tǒng)性地對質(zhì)檢人員進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)，對公司員工質(zhì)量意識進(jìn)展培訓(xùn)。3.8負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部制作樣品。2/33.9詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。3.10組織執(zhí)行質(zhì)量管理中的各種活動。崗位職責(zé)標(biāo)題：品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)文件編號：GY/2023-02-28-H編制日期：2023-02-28版號:A3.11完成副總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。4.工作權(quán)限4.1有產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)認(rèn)權(quán)。4.2有質(zhì)量改善的建議權(quán)。4.3有對直接下屬的任免建議權(quán)。4.4有對直接下屬的直接考核權(quán)。4.5對不合格產(chǎn)品有處置權(quán)。4.6對質(zhì)量事故的責(zé)任追究有建議權(quán)。4.7有經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)賦予的其它權(quán)限。施行第頁碼日期0：2次：20—2修09-訂01-01起審核批：準(zhǔn)：3/3第3篇：品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)品質(zhì)經(jīng)理崗位說明書北京豪格科技開展一、根本信息任職者簽名所屬部門Ray品質(zhì)部職位編號直屬上級HR521董事長直管人數(shù)晉升方向12總監(jiān)二、崗位概述制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和施行公司品質(zhì)戰(zhàn)略方案；建立和健全公司的品質(zhì)體系與組織構(gòu)造；管控好工廠品質(zhì)、審核新的供給商,新樣品；協(xié)助研發(fā)部研發(fā)新產(chǎn)品。三、職位位置董事會總經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理職能總監(jiān)四、工作關(guān)系聯(lián)絡(luò)對象聯(lián)絡(luò)主要內(nèi)容貫徹公司品質(zhì)制度，做好質(zhì)量相關(guān)工作。總經(jīng)理公司內(nèi)部協(xié)助研發(fā)工作，確保新研發(fā)產(chǎn)品符合公司品質(zhì)要求。研發(fā)部公司外部協(xié)調(diào)公司與工廠，確保公司產(chǎn)品品質(zhì)。工廠五、崗位職責(zé)1、制定質(zhì)量目的，并施行方案完成目的，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；推開工廠品質(zhì)改善，并推動施行，使之不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。2、審核新供給商品質(zhì)體系，降低公司品質(zhì)風(fēng)險。工作3、建立檢測標(biāo)準(zhǔn)，及公司品質(zhì)制度。內(nèi)容4、5、出現(xiàn)異常質(zhì)量問題，及時溝通、分析^p、判斷，處理異常問題，推進(jìn)公司品質(zhì)提升，樹立良好的品牌形象。品質(zhì)經(jīng)理崗位說明書北京豪格科技開展6、協(xié)調(diào)研發(fā)工作，確保新研發(fā)產(chǎn)品符合公司品質(zhì)要求。7、重大質(zhì)量問題，按8D報告執(zhí)行改善。8、協(xié)助客服部處理投訴問題。1、審核新供給商品質(zhì)才能權(quán)限，對未到達(dá)我司品質(zhì)相關(guān)要求的供給商，擁有否決權(quán)；2、新樣品審核權(quán)；3、品質(zhì)管理方法制定權(quán)；權(quán)利4、擁有部門人事任免權(quán)；5、對其它部門擁有品質(zhì)監(jiān)視權(quán)；6、公司章程賦予的其他權(quán)利。1、對公司品質(zhì)管理的重大決策及公司產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)主要責(zé)任；2、樣品評估失誤責(zé)任；責(zé)任3、供給商品質(zhì)評估失誤；4、對品質(zhì)部門責(zé)任。六、任職要求30歲以上性別年齡個性特征細(xì)心、有條理不限本科以上學(xué)歷與專業(yè)專業(yè)：構(gòu)造專業(yè)或電子專業(yè)、化學(xué)專業(yè)工作經(jīng)歷2年以上企業(yè)品質(zhì)部主管工作經(jīng)歷，5年以上工作經(jīng)歷。精通8D報告，品質(zhì)七大手法，熟悉ISO質(zhì)量管理體系、6西格瑪質(zhì)量管理體系。了應(yīng)掌握的知識解機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品工藝流程，理解電子行業(yè)產(chǎn)品工藝流程，理解模俱行業(yè)產(chǎn)品工藝流程。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有較強(qiáng)的分析^p解決問題才能；完全品控產(chǎn)品相關(guān)操作規(guī)工作技能程和考前須知。具備較強(qiáng)的品質(zhì)8D報告處理才能。七、績效考核指標(biāo)整體良品率99%以上公文處理第4篇：品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé).文件編號：GY/2023-02-28-H崗位職責(zé)標(biāo)題：品質(zhì)部經(jīng)理職編制日期：責(zé)2023-02-28版號:A頁碼：2—1品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)1.隸屬關(guān)系：1.1直屬上級領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理。1.2直屬下級部門和崗第0次修訂施行日期：2023-03-01起位：檢驗(yàn)員。2.目的責(zé)任：在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定并施行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目的。3.職責(zé)：3.1根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織制定質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。組織檢驗(yàn)員做好檢驗(yàn)記錄。3.1.1入庫檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對成品及輔助材料進(jìn)展檢驗(yàn)。3.1.2過程檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對消費(fèi)過程的各工序進(jìn)展檢驗(yàn)。3.1.3成品檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對成品進(jìn)展檢驗(yàn)。3.2檢驗(yàn)記錄。組織檢驗(yàn)員對進(jìn)貨、擋車過程、印刷過程、后工處理過程、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)進(jìn)展記錄，按程序文件的規(guī)定保存記錄。3.3不合格品管理。組織檢驗(yàn)員按《不合格品控制程序》的規(guī)定對不合格品進(jìn)展隔離、記錄、報告、處置。3.4數(shù)據(jù)分析^p，制定糾正措施，跟蹤措施的執(zhí)行情況。3.4.1按程序文件的規(guī)定，組織對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p。3.4.2根據(jù)分析^p的情況，與技術(shù)部一起制定相應(yīng)的糾正措施，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。3.5認(rèn)真承受客戶投訴，并處理投訴。3.5.1接到客戶投訴信息后及時組織相關(guān)部門人進(jìn)展分析^p，找出投訴的原因。3.5.2制訂改良措施，并監(jiān)視消費(fèi)部門施行。3.6測量體系的建立、維護(hù)及測量儀具的定期鑒定和校對。3.7系統(tǒng)性地對質(zhì)檢人員進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)，對公司員工質(zhì)量意識進(jìn)展培訓(xùn)。3.8負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部制作樣品。3.9詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。3.10組織執(zhí)行質(zhì)量管理中的各種活動。文件編號：崗位職責(zé)GY/2023-02-28-H標(biāo)題：品質(zhì)部經(jīng)理職編制日期：責(zé)2023-02-28版號:A頁碼：2—2第0次修訂施行日期：2023-01-3.11完成副總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。4.工作權(quán)限4.1有產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)認(rèn)權(quán)。4.2有質(zhì)量改善的建議權(quán)。4.3有對直接下屬的任免建議權(quán)。4.4有對直接下屬的直接考核權(quán)。4.5對不合格產(chǎn)品有處置權(quán)。4.6對質(zhì)量事故的責(zé)任追究有建議權(quán)。4.7有經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)賦予的其它權(quán)限。01起第5篇：品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé).文件編號：崗位職責(zé)GY/2023-02-28-H標(biāo)題：品質(zhì)部經(jīng)理職編制日期：責(zé)2023-02-28版號:A頁碼：2—1品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)1.隸屬關(guān)系：1.1直屬上級領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理。1.2直屬下級部門和崗位：檢驗(yàn)員。2.目的責(zé)任：在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定并施行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目的。3.職責(zé)：3.1根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織制定質(zhì)量控制方第0次修訂施行日期：2023-03-01起案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。組織檢驗(yàn)員做好檢驗(yàn)記錄。3.1.1入庫檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對成品及輔助材料進(jìn)展檢驗(yàn)。3.1.2過程檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對消費(fèi)過程的各工序進(jìn)展檢驗(yàn)。3.1.3成品檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對成品進(jìn)展檢驗(yàn)。3.2檢驗(yàn)記錄。組織檢驗(yàn)員對進(jìn)貨、擋車過程、印刷過程、后工處理過程、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)進(jìn)展記錄，按程序文件的規(guī)定保存記錄。3.3不合格品管理。組織檢驗(yàn)員按《不合格品控制程序》的規(guī)定對不合格品進(jìn)展隔離、記錄、報告、處置。3.4數(shù)據(jù)分析^p，制定糾正措施，跟蹤措施的執(zhí)行情況。3.4.1按程序文件的規(guī)定，組織對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p。3.4.2根據(jù)分析^p的情況，與技術(shù)部一起制定相應(yīng)的糾正措施，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。3.5認(rèn)真承受客戶投訴，并處理投訴。3.5.1接到客戶投訴信息后及時組織相關(guān)部門人進(jìn)展分析^p，找出投訴的原因。3.5.2制訂改良措施，并監(jiān)視消費(fèi)部門施行。3.6測量體系的建立、維護(hù)及測量儀具的定期鑒定和校對。3.7系統(tǒng)性地對質(zhì)檢人員進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)，對公司員工質(zhì)量意識進(jìn)展培訓(xùn)。3.8負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部制作樣品。3.9詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。3.10組織執(zhí)行質(zhì)量管理中的各種活動。崗位職責(zé)標(biāo)題：品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)版號:A3.11完成副總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。4.工作權(quán)限4.1有產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)認(rèn)權(quán)。4.2有質(zhì)量改善的建議權(quán)。文件編號：GY/2023-02-28-H編制日期：2023-02-28頁碼：2—2第0次修訂施行日期：2023-01-01起4.3有對直接下屬的任免建議權(quán)。4.4有對直接下屬的直接考核權(quán)。4.5對不合格產(chǎn)品有處置權(quán)。4.6對質(zhì)量事故的責(zé)任追究有建議權(quán)。4.7有經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)賦予的其它權(quán)限。第6篇：品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)文件編號：GY有限公司崗位職責(zé)標(biāo)題：品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)版號:A品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)1.隸屬關(guān)系：1.1直屬上級領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理。1.2直屬下級部門和崗位：檢驗(yàn)員。2.目的責(zé)任：在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定并施行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目的。/20092802訂0302H編制日期：200928版號:A3.11完成副總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。4.工作權(quán)限4.1有產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)認(rèn)權(quán)。4.2有質(zhì)量改善的建議權(quán)。4.3有對直接下屬的任免建議權(quán)。4.4有對直接下屬的直接考核權(quán)。4.5對不合格產(chǎn)品有處置權(quán)。4.6對質(zhì)量事故的責(zé)任追究有建議權(quán)。4.7有經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)賦予的其它權(quán)限。編制：實(shí)施第頁碼日期0：2次：20—2修0901起審核批：準(zhǔn)：第7篇：品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)品質(zhì)經(jīng)理崗位說明書北京豪格科技開展一、根本信息任職者簽名所屬部門Ray品質(zhì)部職位編號直屬上級HR521董事長直管人數(shù)晉升方向12總監(jiān)二、崗位概述制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和施行公司品質(zhì)戰(zhàn)略方案；建立和健全公司的品質(zhì)體系與組織構(gòu)造；管控好工廠品質(zhì)、審核新的供給商,新樣品；協(xié)助研發(fā)部研發(fā)新產(chǎn)品。三、職位位置董事會總經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理職能總監(jiān)四、工作關(guān)系聯(lián)絡(luò)對象聯(lián)絡(luò)主要內(nèi)容貫徹公司品質(zhì)制度，做好質(zhì)量相關(guān)工作?？偨?jīng)理公司內(nèi)部協(xié)助研發(fā)工作，確保新研發(fā)產(chǎn)品符合公司品質(zhì)要求。研發(fā)部公司外部協(xié)調(diào)公司與工廠，確保公司產(chǎn)品品質(zhì)。工廠五、崗位職責(zé)1、制定質(zhì)量目的，并施行方案完成目的，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；推開工廠品質(zhì)改善，并推動施行，使之不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。2、審核新供給商品質(zhì)體系，降低公司品質(zhì)風(fēng)險。工作3、建立檢測標(biāo)準(zhǔn)，及公司品質(zhì)制度。內(nèi)容4、5、出現(xiàn)異常質(zhì)量問題，及時溝通、分析^p、判斷，處理異常問題，推進(jìn)公司品質(zhì)提升，樹立良好的品牌形象。品質(zhì)經(jīng)理崗位說明書北京豪格科技開展6、協(xié)調(diào)研發(fā)工作，確保新研發(fā)產(chǎn)品符合公司品質(zhì)要求。7、重大質(zhì)量問題，按8D報告執(zhí)行改善。8、協(xié)助客服部處理投訴問題。1、審核新供給商品質(zhì)才能權(quán)限，對未到達(dá)我司品質(zhì)相關(guān)要求的供給商，擁有否決權(quán)；2、新樣品審核權(quán)；3、品質(zhì)管理方法制定權(quán)；權(quán)利4、擁有部門人事任免權(quán)；5、對其它部門擁有品質(zhì)監(jiān)視權(quán)；6、公司章程賦予的其他權(quán)利。1、對公司品質(zhì)管理的重大決策及公司產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)主要責(zé)任；2、樣品評估失誤責(zé)任；責(zé)任3、供給商品質(zhì)評估失誤；4、對品質(zhì)部門責(zé)任。六、任職要求30歲以上性別年齡個性特征細(xì)心、有條理不限本科以上學(xué)歷與專業(yè)專業(yè)：構(gòu)造專業(yè)或電子專業(yè)、化學(xué)專業(yè)工作經(jīng)歷2年以上企業(yè)品質(zhì)部主管工作經(jīng)歷，5年以上工作經(jīng)歷。精通8D報告，品質(zhì)七大手法，熟悉ISO質(zhì)量管理體系、6西格瑪質(zhì)量管理體系。了應(yīng)掌握的知識解機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品工藝流程，理解電子行業(yè)產(chǎn)品工藝流程，理解模俱行業(yè)產(chǎn)品工藝流程。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有較強(qiáng)的分析^p解決問題才能；完全品控產(chǎn)品相關(guān)操作規(guī)工作技能程和考前須知。具備較強(qiáng)的品質(zhì)8D報告處理才能。公文處理七、績效考核指標(biāo)整體良品率99%以上品質(zhì)經(jīng)理崗位說明書北京豪格科技開展(40%)返修率(30%)不高于1%批退率(20%)低于3%CAR結(jié)案率96%以上(10%)明確計算公式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計來、統(tǒng)計