2022年車間年終工作總結(jié)（一）

第12頁共12頁2021年?車間年終工?作總結(jié)（一?）時(shí)光流?逝，轉(zhuǎn)眼間?，我們即將?迎來新的一?年。在過去?的一年中沖?壓車間在上?級領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和各?部門的密切?配合與車間?全體員工的?共同努力下?順利的完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)?，在此，我?對沖壓車間?一年來的工?作做以總結(jié)?，同時(shí)也祈?愿我們公司?明年更美好?。一、工?作回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過去?的一年里，?車間在生產(chǎn)?過程中批量?小、技術(shù)不?穩(wěn)定和不完?善的情況下?，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。為?到達(dá)客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量的?要求，我部?門合理的調(diào)?整生產(chǎn)加工?工藝，和利?用有限的資?源，及時(shí)滿?足客戶的交?期，為今后?產(chǎn)品打下了?基礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品質(zhì)?方面在今?年工作中，?在確保生產(chǎn)?任務(wù)的情況?下。產(chǎn)品質(zhì)?量比往年有?所提高。我?堅(jiān)信只要每?個(gè)員工在提?高產(chǎn)品意識(shí)?情況下，全?力的投入在?生產(chǎn)每一個(gè)?環(huán)節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一定?會(huì)穩(wěn)步提高?。3、設(shè)?備管理方面?在過去的?一年里，各?設(shè)備比較良?好，并沒有?因?yàn)樵O(shè)備的?問題影響到?較大的工作?，在定期的?檢修和保養(yǎng)?下保證了設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。4?、安全生產(chǎn)?方面在過?去的一年里?，我車間將?安全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日常?管理工作之?中，隨時(shí)做?到車間員工?的安全知識(shí)?教育，監(jiān)督?和排除車間?存在的安全?隱患。確保?了生產(chǎn)車間?的有序運(yùn)行?。全年度未?發(fā)生設(shè)備損?壞事故。但?是也出現(xiàn)了?兩次安全事?故。二、?存在的不足?和對策生?產(chǎn)車間在過?去的一年里?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績，?但也還存在?較多的問題?，主要有以?___面的?不足。1?、質(zhì)量管理?方面1）?員工質(zhì)量意?識(shí)淡泊：目?前在一部分?員工身上還?存在事不關(guān)?己，漠然置?之的態(tài)度。?這與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意識(shí)?，樹立質(zhì)量?危機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做得?不夠好，不?到位有很大?的關(guān)系。?2）缺乏全?員參與質(zhì)量?管理理念：?我們現(xiàn)在缺?乏的就是全?員參與質(zhì)量?意思，在我?們計(jì)件和工?時(shí)制，沒有?質(zhì)檢的巡檢?下，有時(shí)候?會(huì)出現(xiàn)一個(gè)?真空地帶，?組員和組員?之間誰都管?誰都不管的?局面。而且?有的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)?行力不到位?的現(xiàn)象。?2、人員管?理方面員?工的精神面?貌和緊張感?缺乏，在這?方面我們必?須策劃一下?整頓，制定?完善的規(guī)章?制度和培訓(xùn)?計(jì)劃。實(shí)施?有效的激勵(lì)?措施，不斷?的提高員工?的綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)展?的需要。?三、從公司?整體方面，?我有幾點(diǎn)建?議。1、?建立健全的?工作質(zhì)量職?責(zé)制度。對?公司每個(gè)部?門和員工都?明確規(guī)定各?部門和個(gè)人?在工作中的?具體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)利?，以便做到?質(zhì)量工作事?事有人管，?層層、人人?有專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢查?，這樣才可?以把質(zhì)量有?關(guān)的工作和?廣大員工的?積極性結(jié)合?起來形成一?個(gè)嚴(yán)密的控?制體系。?2、因公司?員工的流動(dòng)?量大，個(gè)別?的團(tuán)隊(duì)凝聚?力和歸屬感?不強(qiáng)，長期?以來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效率?，因此建議?公司在企業(yè)?文化和員工?歸屬感和團(tuán)?隊(duì)的凝聚力?加強(qiáng)樹立與?培訓(xùn)。3?、經(jīng)理、廠?長、主任、?班組長溝通?比較少，讓?工作沒有明?確長遠(yuǎn)的方?向，建議要?定期召開工?作會(huì)議，兼?聽下面員工?的意見，敢?于薦舉賢才?，總結(jié)工作?成績與問題?，及時(shí)采取?對策！四?、自身總結(jié)?___年?的工作已經(jīng)?告一段落，?在這一年里?，我經(jīng)過自?身努力，克?服各種困難?，特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，這?一年是有意?義的、有價(jià)?值的、有收?獲的?；?上完成了本?年度的工作?，經(jīng)歷這兩?年來的生產(chǎn)?管理工作為?今后的工作?打下了一定?的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?。生產(chǎn)車?間年終工作?總結(jié)精選?時(shí)光荏苒，?___年一?眨眼又過去?了大半年了?，回首過去?的這一大半?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?，在平常的?工作中，深?諳到工作技?能及知識(shí)的?重要性，還?有一點(diǎn)相對?較為主要就?是關(guān)系，正?如史丹福研?究中心所研?究的結(jié)論：?你賺的錢_?__%來自?知識(shí)，87?.5來自關(guān)?系。一、?在工作上，?圍繞公司的?逐步實(shí)行半?動(dòng)化/自動(dòng)?化高效率的?生產(chǎn)模式發(fā)?展，以客為?先，優(yōu)質(zhì)高?效，持續(xù)改?善為中心工?作，按照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?以律己，較?好的完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?,這一大半?年來主要工?作表現(xiàn)如下?:1、提?高自身綜合?素質(zhì)，通過?虛心地向相?關(guān)同事請教?學(xué)習(xí)，已能?基本運(yùn)用a?utoca?d繪圖軟件?，設(shè)計(jì)各種?生產(chǎn)輔助夾?具，以及通?過上級領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)，基?本能將fm?ea、控制?計(jì)劃的知識(shí)?運(yùn)用到實(shí)際?生產(chǎn)工作中?;2、在?負(fù)責(zé)生產(chǎn)一?車間的相關(guān)?生產(chǎn)事務(wù)中?，能及時(shí)地?完成各項(xiàng)生?產(chǎn)工作任務(wù)?，以及解決?生產(chǎn)異常問?題，保證生?產(chǎn)的產(chǎn)品出?貨期，從未?發(fā)生過質(zhì)量?事故以及生?產(chǎn)投訴事項(xiàng)?，當(dāng)然，生?產(chǎn)上一些細(xì)?節(jié)問題不滿?情緒總是會(huì)?有發(fā)生的;?3、積極?配合pe組?人員調(diào)動(dòng)，?在一車間p?e人員的頻?繁調(diào)動(dòng)與流?失中，自認(rèn)?為很好地完?成傳幫帶作?用，使其能?快速適應(yīng)相?關(guān)工作;?4、至于日?常的工作態(tài)?度，本人自?認(rèn)為尚屬可?以，雖處于?不良的致豐?大環(huán)境中，?但尚未至于?與人同流合?污。5、?一車間的跟?拉方式已由?過去的跟產(chǎn)?品方式轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)時(shí)的真?正意義上的?跟拉方式，?工作效率與?工作主動(dòng)性?有所提高，?生產(chǎn)與品管?投訴率有所?降低(雖然?pe人員只?有___人?)，pe人?員由過去_?__人削減?為現(xiàn)時(shí)__?_人，在提?高工作效率?的同時(shí)亦為?公司節(jié)約輸?出成本，沿?著公司的既?定目標(biāo)"精?英制，縮減?人員提高效?率“方向發(fā)?展。二、?工作中的不?足與改正措?施以及今后?的努力方向?：1、這?一大半年來?，雖然能及?時(shí)完成各項(xiàng)?工作，但也?存在一些不?足，在一些?細(xì)節(jié)工作中?，不夠主動(dòng)?，生產(chǎn)產(chǎn)品?的產(chǎn)能未能?有效地在改?善中得到質(zhì)?的提升，以?及個(gè)別pe?人員的紀(jì)律?未得到有效?的控制，總?之，這一大?半年來，做?了一定的工?作，但距離?上級領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有不?少的差距;?2、不定?時(shí)地對生產(chǎn)?現(xiàn)場進(jìn)行流?程優(yōu)化分析?，以尋求工?藝流程及生?產(chǎn)效率的改?善，以使產(chǎn)?品效率得到?有效的提升?;由於上半?年一車間p?e人員頻繁?調(diào)動(dòng)與流失?，一度處于?___之中?，但隨著人?員的穩(wěn)定及?工作技能的?提升，工作?效率亦在不?斷地提高;?3、就目?前一車間而?言，空間比?較窄小，生?產(chǎn)的品種不?多，而且相?對而言比較?簡單一些，?但仍然有很?多工作需要?去做，在日?后工作中，?將會(huì)逐步對?生產(chǎn)中的產(chǎn)?品進(jìn)行流程?合理優(yōu)化，?對一些殘舊?的夾具進(jìn)行?更新，以求?做到持續(xù)改?善，提高生?產(chǎn)效率。?4、對于工?作心態(tài)及紀(jì)?律，因一車?間只有__?_個(gè)pe人?員，在紀(jì)律?上未有過失?，今后仍需?加強(qiáng)，從細(xì)?節(jié)上抓起，?從每一件小?事做起，從?我做起，認(rèn)?真填寫相關(guān)?工作報(bào)告。?三、結(jié)論?：隨著公?司的erp?、t-mi?sc、ce?llpro?ducti?on推行，?可以預(yù)料我?們的工作將?更加繁重，?要求也將更?高，需掌握?的知識(shí)更高?更廣。為此?，我將更加?勤奮的工作?，刻苦的學(xué)?習(xí)，努力提?高文化素質(zhì)?和各種工作?技能，一定?努力打開一?個(gè)工作新局?面，為公司?的發(fā)展作出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。車間年?終工作總結(jié)?歲月如梭?，光陰荏苒?。又是一年?冬將去，在?這辭舊迎新?的日子里，?回首工作，?百感交集。?在各級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和支?持下，各項(xiàng)?工作取得了?很大進(jìn)步。?現(xiàn)在從拉晶?和施工監(jiān)督?兩方面做一?簡單總結(jié)。?一、十二?年拉晶工作?的簡單回顧?從___?年___月?拉晶開始，?到現(xiàn)在已有?十二年了。?從三臺(tái)西貝?爾爐開學(xué)拉?晶，到老_?__臺(tái)車間?出徒，歷經(jīng)?晶龍松宮到?電子材料即?松宮v車間?的___調(diào)?試。歲月_?__，與時(shí)?俱進(jìn)，每臺(tái)?單晶爐的周?邊，都留下?了___作?和維修的足?跡。十二年?教了很多學(xué)?徒。據(jù)不完?全統(tǒng)計(jì)，徒?弟從進(jìn)廠到?出徒全部是?由我教的也?有___批?。共計(jì)__?_人。最近?教的是卓越?和玉峰。徒?弟中現(xiàn)在當(dāng)?部長的有_?__人，當(dāng)?主任的有_?__人。也?有去集團(tuán)和?集團(tuán)內(nèi)其他?單位當(dāng)技術(shù)?骨干或高級?行政管理人?員的。十二?年期間我從?拉晶、維修?、班組管理?、統(tǒng)計(jì)匯總?、工藝研發(fā)?、設(shè)備檢驗(yàn)?、工程監(jiān)理?等方面取得?了很大成績?。積累了豐?富的工藝經(jīng)?驗(yàn)和管理經(jīng)?驗(yàn)。參加了?多次專項(xiàng)培?訓(xùn)為自己充?電。十二年?中下班時(shí)間?，利用離家?近的方便，?多次深夜專?程來修爐子?和解決拉晶?難題。一不?怕苦，二不?怕累，三不?講報(bào)酬，四?不圖高升，?默默無聞的?工作了__?_年多。?二、上半年?在研發(fā)中心?的工作總結(jié)?金融危機(jī)?并沒有影響?研發(fā)工作的?開展。從正?月初六開始?調(diào)試設(shè)備公?司自產(chǎn)的9?0爐和自產(chǎn)?的控制柜，?并作ccd?全自動(dòng)控徑?的實(shí)驗(yàn)，取?得了一定成?績。為全自?動(dòng)單晶爐的?正常運(yùn)行奠?定了理論基?礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)。成功完?成了801?8、802?0、902?0、902?2熱系統(tǒng)拉?制6寸、6?.5寸、8?寸和9寸單?晶的實(shí)驗(yàn)和?規(guī)模生產(chǎn)。?科學(xué)分析了?單晶氧碳含?量、壽命和?衰減的數(shù)據(jù)?。對比計(jì)算?出了生產(chǎn)成?本特別是用?電量的最佳?方案。完成?了磁場拉晶?，鉬導(dǎo)流筒?和鎢絲繩的?拉晶實(shí)驗(yàn)創(chuàng)?新項(xiàng)目。以?及改變晶堝?轉(zhuǎn)，改變冷?卻方式等生?產(chǎn)工藝的改?進(jìn)和提高單?晶少子壽命?的創(chuàng)新，均?取得了一定?成績。為拉?晶工藝的改?革創(chuàng)新和節(jié)?能降耗作出?了一定的貢?獻(xiàn)。三、?下半年多項(xiàng)?施工質(zhì)量的?監(jiān)理下半?年主要進(jìn)行?了生產(chǎn)部四?大類___?項(xiàng)施工項(xiàng)目?的全日制跟?蹤質(zhì)量檢驗(yàn)?。1、v?車間土建工?程的監(jiān)督?從___月?___號(hào)接?受v車間土?建工程以來?，面對一個(gè)?陌生的行業(yè)?，努力發(fā)揚(yáng)?我刻苦、好?學(xué)、愛崗敬?業(yè)的精神。?我深知：要?想監(jiān)督好，?必須自己不?僅懂、還要?精。于是我?首先從看圖?學(xué)起，利用?___天的?時(shí)間將工程?圖紙全部看?完看懂。為?了能及時(shí)了?解工程情況?和施工中存?在的問題。?我每天早晨?提前半小時(shí)?到廠，到所?負(fù)責(zé)的i車?間、iii?車間和v車?間所有施工?點(diǎn)轉(zhuǎn)一圈，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)協(xié)調(diào)解決?。每天8：?10以前去?張部長辦公?室匯報(bào)工作?。我為了把?工作做得更?好，自定作?息時(shí)間表，?嚴(yán)格要求自?己，并根據(jù)?工程進(jìn)展情?況，多次加?班。夏天連?續(xù)一個(gè)半月?，基本都是?5點(diǎn)下班后?，我加班到?7點(diǎn)和建筑?隊(duì)一塊下班?，除完成監(jiān)?督工作外，?還幫主任完?成iv車間?水路管件的?統(tǒng)計(jì)，匯總?，分析和預(yù)?定v車間用?料等工作。?并及時(shí)高效?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給的其他的?任務(wù)。每天?晚上加班學(xué)?習(xí)cad制?圖，看多種?建筑書籍和?網(wǎng)上資料。?就這樣監(jiān)督?完成了__?_臺(tái)單晶爐?基礎(chǔ)、__?_臺(tái)真空泵?基礎(chǔ)、__?_臺(tái)冷卻塔?基礎(chǔ)、__?_臺(tái)ar罐?基礎(chǔ)、__?_臺(tái)變壓器?基礎(chǔ)和配電?室各室內(nèi)設(shè)?備的基礎(chǔ)，?以及iii?車間危房改?造等土建項(xiàng)?目。對每一?項(xiàng)土建每天?所干的活，?都一一測量?并與圖紙對?照，發(fā)現(xiàn)了?許許多多的?問題，自己?和施工領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)解決了?很多，也有?一些匯報(bào)給?了領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)?導(dǎo)解決。為?公司減少了?由于土建錯(cuò)?誤造成的不?必要的損失?，進(jìn)一步提?高了工程質(zhì)?量。2、?鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)?和循環(huán)水路?焊接的監(jiān)督?。我成功?監(jiān)督完成了?車間___?米鋼平臺(tái)和?配電室__?_平米的鋼?平臺(tái)，以及?各泵房的鋼?梯和小鋼平?臺(tái)；完成了?v車間循環(huán)?水路純水和?自來水管路?的焊接監(jiān)督?；完成了真?空泵房、板?換泵房、管?道泵房、制?冷機(jī)房管路?的焊接施工?檢驗(yàn)；以及?i車間的純?水和自來水?管路的焊接?施工檢驗(yàn)。?我都一一認(rèn)?真監(jiān)督。為?了更好得檢?驗(yàn)除銹、焊?接與涂裝質(zhì)?量，我自學(xué)?了鋼結(jié)構(gòu)，?焊接質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，焊?縫的等級分?類標(biāo)準(zhǔn)和常?見焊接缺陷?的檢驗(yàn)與處?理，以及除?銹等級st?2、st3?的標(biāo)準(zhǔn)，掌?握了焊接缺?陷與除銹等?級的規(guī)范，?應(yīng)用于施工?中檢驗(yàn)質(zhì)量?，使施工質(zhì)?量進(jìn)一步提?高。3、?裝修吊頂與?自流平樹脂?地面工程的?監(jiān)督我監(jiān)?督完成了i?ii車間天?花板的更換?，和v車間?墻體裝修與?吊頂。與_?__七彩虹?裝飾公司結(jié)?下了良好的?友誼。與揚(yáng)?州保力樹脂?地面有限公?司完成了v?車間鋼平臺(tái)?自流平樹脂?地面，以及?爐臺(tái)面、車?間下層地面?、真空泵房?、空調(diào)器室?的樹脂地面?和純水池環(huán)?氧frp內(nèi)?壁的施工檢?驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)了?許多質(zhì)量方?面的問題。?杜絕了施工?托工減料、?在材料上作?文章、在時(shí)?間上求速度?的弊端。為?公司挽回了?損失，提高?了施工質(zhì)量?。4、對?配套設(shè)備_?__調(diào)試的?質(zhì)量檢驗(yàn)?我嚴(yán)格對冷?卻塔、氬氣?罐、高低壓?銅排、板換?與循環(huán)泵、?變壓器、制?冷機(jī)、中央?空調(diào)以及風(fēng)?管的___?調(diào)試質(zhì)量檢?驗(yàn)。特別是?冷卻塔包括?i車間和v?車間的，中?央空調(diào)包括?iii車間?和v車間風(fēng)?管的檢驗(yàn)。?我找出冷卻?塔存在的問?題___多?項(xiàng)。已和亞?太集團(tuán)多次?協(xié)商，大部?分問題已解?決，個(gè)別問?題正在解決?中?？照{(diào)風(fēng)?管更是令人?頭疼的事，?為了確保質(zhì)?量、不掉粉?塵，我們改?送風(fēng)風(fēng)管為?有機(jī)內(nèi)層，?但目前國內(nèi)?生產(chǎn)工藝還?不成熟，且?沒有一個(gè)廠?家的風(fēng)管不?修補(bǔ)就合格?。面對這一?現(xiàn)實(shí)，我看?實(shí)物、找問?題與___?德州亞太集?團(tuán)和___?世紀(jì)達(dá)公司?協(xié)商。重新?制定檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)和現(xiàn)場拉?力實(shí)驗(yàn)、耐?酸實(shí)驗(yàn)要求?，將iii?車間的22?8根有機(jī)風(fēng)?管和五車間?的230根?有機(jī)風(fēng)管逐?根檢驗(yàn)，并?編上號(hào)。將?無機(jī)風(fēng)管也?一一檢驗(yàn)。?有機(jī)該修補(bǔ)?的修補(bǔ)，該?重做的重做?，合格檢驗(yàn)?寫號(hào)后才可?___。為?達(dá)到這一目?的我還多次?加班，為了?趕工期不誤?___，并?且后半夜_?__次冒雨?、___次?冒著暴雪到?公司檢驗(yàn)風(fēng)?管。受到了?施工單位的?夸獎(jiǎng)和領(lǐng)導(dǎo)?的好評。?5、對單晶?爐設(shè)備到貨?、___和?調(diào)試的檢驗(yàn)?首先對i?ii車間更?換的___?臺(tái)單晶爐，?按合同附件?將___多?個(gè)改進(jìn)的項(xiàng)?目一一對照?每臺(tái)單晶爐?，看是否改?進(jìn)。發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)匯報(bào)?并協(xié)商解決?。還跟蹤設(shè)?備的調(diào)試直?到能正常生?產(chǎn)為止。現(xiàn)?在v車間正?進(jìn)爐子，正?在對五車間?的___臺(tái)?90爐和_?__臺(tái)80?爐的到貨情?況，從質(zhì)量?和數(shù)量方面?按合同附件?查詢檢驗(yàn)。?6、生產(chǎn)?部其他項(xiàng)目?的監(jiān)督包?括各車間制?冷機(jī)的維修?和保養(yǎng)，各?車間氬氣罐?的除銹與防?腐，各車間?彩鋼板房頂?漏雨的多次?修補(bǔ)，冷卻?塔的防水項(xiàng)?目以及修改?核對拉晶工?序作業(yè)指導(dǎo)?書等。每項(xiàng)?工作我都認(rèn)?認(rèn)真真的做?。還有領(lǐng)導(dǎo)?去青島的那?幾天，我在?百忙中抽出?時(shí)間，每天?白天對各拉?晶車間和各?配電室查崗?兩次，每天?夜晚從家騎?自行車來公?司查崗一次?。盡職盡責(zé)?的完成了領(lǐng)?導(dǎo)交給我的?任務(wù)。我?對每項(xiàng)工作?，除了做好?每日黑皮本?活頁記錄外?，還每天向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工?作，并不定?期以書面形?式反映問題?。自己設(shè)計(jì)?了一套完整?詳細(xì)的表格?，記錄每項(xiàng)?工程的詳細(xì)?情況：包括?日期、施工?內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)?問題及處理?方法等，還?有表頭項(xiàng)目?施工單位、?負(fù)責(zé)人、開?工時(shí)間、結(jié)?束時(shí)間、特?殊問題記錄?等。將發(fā)現(xiàn)?的問題具體?分析，自己?解決或聯(lián)系?領(lǐng)導(dǎo)解決。?第一時(shí)間?處理，減少?了費(fèi)工費(fèi)料?和返工的成?本，為公司?節(jié)約了開支?，受到了領(lǐng)?導(dǎo)的好評。?四、過去?一年存在的?不足主要有?：①ca?d建筑施工?圖的繪制，?還需進(jìn)一步?加強(qiáng)。②?專業(yè)施工知?識(shí)需要進(jìn)一?步提高，以?適應(yīng)各項(xiàng)工?程監(jiān)理的需?要。③_?__協(xié)調(diào)能?力，解決問?題的能力，?需要進(jìn)一步?加強(qiáng)，培養(yǎng)?自己獨(dú)立解?決問題的能?力，縮短問?題處理周期?。五、今?后的努力方?向?qū)⒁陨?成績發(fā)揚(yáng)光?大，進(jìn)一步?做好做強(qiáng)；?將存在問題?努力解決；?不斷學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?和辦事效率?。高標(biāo)準(zhǔn)、?高效率的嚴(yán)?把每項(xiàng)工程?質(zhì)量關(guān)，切?實(shí)做到“百?年大計(jì)，質(zhì)?量第一”，?把公司各項(xiàng)?工程質(zhì)量，?提高到一個(gè)?新的臺(tái)階。?總之，嚴(yán)?于律己，寬?以待人是我?的為人之道?。做事堅(jiān)持?原則，廉潔?奉公是我的?處事標(biāo)準(zhǔn)。?遇事沉著冷?靜，處事干?練果斷，思?路條理清晰?，工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)。愛崗?敬業(yè)是我對?自己干好每?項(xiàng)工作的基?本要求?；?首昨天，我?可以稱得上?是問心無愧?；面對今天?，我更是信?心百倍的；?展望明天，?一片光明，?任重而道遠(yuǎn)??--我要努?力取人之長?，補(bǔ)己之短?。團(tuán)結(jié)同事?、和諧發(fā)展?，在各級管?理者的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，相?信我以后的?工作，會(huì)給?領(lǐng)導(dǎo)帶來新?的喜悅。?（無論我今?天的競選是?否成功，我?都將一如既?往的刻苦學(xué)?習(xí)、扎實(shí)工?作、追求進(jìn)?步。當(dāng)然我?真誠的期望?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事們能給?我一個(gè)機(jī)會(huì)?，相信我不?會(huì)讓你們失?望的。）?___月化?工車間年終?工作總結(jié)?尊敬的董事?長?？偨?jīng)理?，我是__?_年___?月___日?到精細(xì)化工?片堿車間的?，一年里在?董事會(huì)的正?確指導(dǎo)下，?在全體員工?的共同努力?下做出了一?定的工作，?具體如下?一、在生產(chǎn)?節(jié)能改造上?下功夫1?、我剛到片?堿車間正式?數(shù)九嚴(yán)寒，?氫氣管路時(shí)?長結(jié)冰，直?接影響正常?生產(chǎn)，給安?全也帶來了?隱患，為了?解決這一難?題，開始帶?領(lǐng)全體員工?，和求助于?外部力量，?做整體管道?的保溫工作?，起到了一?定的效果。?但沒有從根?本上解決問?道，經(jīng)過多?次再三研究?從管路的最?佳點(diǎn)，設(shè)上?了一個(gè)脫水?罐，最終從?根本上解決?了這一生產(chǎn)?系統(tǒng)上的關(guān)?鍵難題。?2、在節(jié)能?上下功夫，?過去出片堿?因設(shè)備不標(biāo)?準(zhǔn)，含鐵銹?太多，而導(dǎo)?致大量不合?格片堿反鍋?從熬,每次?都在___?多袋,即費(fèi)?工，又浪費(fèi)?了能源。經(jīng)?過研究請示?領(lǐng)導(dǎo)同意，?從外地買來?的不用閑置?廉價(jià)片堿設(shè)?備更換了片?堿機(jī),制作?了白鋼接料?槽和白鋼較?攏，這樣即?減輕了員工?的勞動(dòng)強(qiáng)度?，又為公司?每年，直接?節(jié)約從復(fù)熬?片堿___?多噸