2022年財務(wù)總監(jiān)的個人工作總結(jié)

第12頁共12頁2021年?財務(wù)總監(jiān)的?個人工作總?結(jié)一、認(rèn)?真做好部門?日?；A(chǔ)管?理工作。?1、切實加?強了本部門?職工的思想?政治學(xué)習(xí)，?及時準(zhǔn)確地?傳達(dá)了公司?決定、決策?、規(guī)定等，?并認(rèn)真學(xué)習(xí)?落實。使大?家能自覺遵?守公司的規(guī)?章制度，處?處以公司大?局為重，維?護了公司的?利益和形象?。2、按?照公司財務(wù)?收支計劃，?做好財務(wù)收?支登記工作?，認(rèn)真編制?公司財務(wù)收?支情況表。?3、加強?公司預(yù)算管?理工作。定?期不定期地?對公司財務(wù)?預(yù)算(計劃?)執(zhí)行情況?，進(jìn)行檢查?、考核，并?對執(zhí)行中存?在的問題及?時提出整改?意見，按年?度編制公司?財務(wù)預(yù)算執(zhí)?行情況報告?。4、嚴(yán)?格按照公司?印鑒管理使?用規(guī)定，管?好、用好了?財務(wù)印鑒，?確保公司資?金的統(tǒng)一調(diào)?度安排使用?，有效地保?證了資金的?安全運營，?提高了資金?使用效率。?5、配合?財務(wù)部門一?道做公司財?務(wù)核算管理?和稅收管理?工作。6?、加強自身?業(yè)務(wù)知識學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?提高了業(yè)務(wù)?水平及工作?效率和辦事?能力。先后?參加了會計?人員繼續(xù)教?育培訓(xùn)、企?業(yè)所得稅培?訓(xùn)等。二?、深入生產(chǎn)?經(jīng)營工作實?際，配合生?產(chǎn)單位做了?一些工作。?1、按公?司安排，定?期不定期地?到公司各單?位了解生產(chǎn)?經(jīng)營及財務(wù)?運營情況。?在工作中以?資金管理和?物流管理為?基礎(chǔ)，以成?本控制為核?心，參與生?產(chǎn)經(jīng)營過程?，并將有關(guān)?情況及時與?生產(chǎn)單位勾?通。2、?積極配合協(xié)?助生產(chǎn)單位?財務(wù)部門，?進(jìn)一步建立?和完善內(nèi)控?制度，特別?是生產(chǎn)成本?、費用的控?制和考核，?理順基礎(chǔ)財?務(wù)管理、會?計核算工作?。3、與?公司其他管?理部門一道?，就炭素廠?___年的?生產(chǎn)經(jīng)營及?財務(wù)運營現(xiàn)?狀做了認(rèn)真?的了解分析?，為炭素廠?降低經(jīng)營風(fēng)?險，提高經(jīng)?濟效益做了?一些工作。?4、與公?司其他管理?部門一道，?完成了硅鈣?廠資產(chǎn)租賃?工作，完善?了相關(guān)租賃?手續(xù)，并全?額回收了_?__年租賃?費用和材料?銷售款項。?三、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其它任務(wù)。?___年?，財務(wù)總監(jiān)?辦盡職盡責(zé)?做好了本職?工作，基本?完成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項?工作，工作?成效是顯著?的。但由于?自身業(yè)務(wù)能?力不夠強，?對公司生產(chǎn)?經(jīng)營具體情?況了解不夠?深入細(xì)致，?工作還有很?多地方需要?提高和完善?。財務(wù)總?監(jiān)個人工作?總結(jié)(2)?___年?在公司班子?的大力支持?下，我?guī)ьI(lǐng)?廣大財務(wù)人?員緊緊圍繞?年度財務(wù)工?作思路，不?斷夯實財務(wù)?基礎(chǔ)工作，?規(guī)范財務(wù)業(yè)?務(wù)流程，創(chuàng)?新財務(wù)管理?方法，改革?財務(wù)管理體?制，著力強?化平穩(wěn)、受?控運行，為?全面完成公?司的各項目?標(biāo)做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?一、圓滿?完成了國家?審計署現(xiàn)場?審計工作。?在國家審?計署的審計?過程中，我?們?nèi)σ愿?、自查自改?、跟蹤反饋?、及時協(xié)調(diào)?，保障了審?計工作的順?利進(jìn)行。一?是公司各單?位成立了以?___為組?長的___?機構(gòu)，以財?務(wù)為主協(xié)調(diào)?辦公室，建?立了順暢的?溝通機制，?及時化解現(xiàn)?場審計階段?發(fā)現(xiàn)的問題?___余項?;二是根據(jù)?公司審前工?作會的部署?，及時安排?和要求三省?公司和機關(guān)?各處室對照?內(nèi)控制度嚴(yán)?格自查，整?改不合規(guī)范?事項___?余項;三是?會同三省公?司和相關(guān)處?室聯(lián)合__?_、共同把?關(guān)審前和審?計過程中提?報的各項資?料;四是針?對審計組反?饋的___?個審計記錄?，立即__?_三省公司?財務(wù)部門和?相關(guān)部門認(rèn)?真核對、仔?細(xì)研究，反?復(fù)討論、修?改三省公司?及各部門的?答復(fù)，從法?律和相關(guān)政?策法規(guī)的角?度做出了合?理解釋。?通過“嚴(yán)格?、扎實、細(xì)?致、周密”?的工作，公?司接受住了?審計署的嚴(yán)?格考驗，得?到了審計組?的較高評價?。二、財?務(wù)信息化建?設(shè)取得新突?破。在核?算體系改革?方面，以“?推進(jìn)財務(wù)和?資產(chǎn)___?系統(tǒng)上線”?為重點，_?__本部及?三省業(yè)務(wù)骨?干，積極學(xué)?習(xí)財務(wù)__?_系統(tǒng)的各?項管理和操?作程序，積?極改變核算?流程，__?_人歷時一?個月，完成?了近___?萬條信息的?設(shè)置和賬務(wù)?初始化工作?，順利實現(xiàn)?了6.0和?___系統(tǒng)?的并行。并?行后的財務(wù)?核算工作量?成本增加，?在原本人員?偏緊、工作?量偏大的基?礎(chǔ)上，財務(wù)?人員加班加?點、任勞任?怨、扎實工?作，為進(jìn)一?步提高信息?透明度、優(yōu)?化核算流程?、提升對基?層的監(jiān)控力?度打下了堅?實的基礎(chǔ)。?在零售費?用定額管理?方面，我們?積極推導(dǎo)、?演繹和引申?建筑行業(yè)定?額管理理念?，在調(diào)研、?總結(jié)和開發(fā)?軟件的三個?階段一直處?于板塊領(lǐng)先?水平，得到?了板塊的認(rèn)?可，并委托?我公司實施?軟件開發(fā)和?系統(tǒng)推廣工?作。目前系?統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)?成功，預(yù)計?___年一?季度在銷售?系統(tǒng)全面上?線，為銷售?公司全面貫?徹低成本發(fā)?展戰(zhàn)略、創(chuàng)?新成本控制?手段、實現(xiàn)?管理向基層?延伸奠定了?堅實的基礎(chǔ)?。在資金?管理系統(tǒng)建?設(shè)方面，通?過近一年的?調(diào)研、開發(fā)?和推廣，基?本實現(xiàn)了對?庫站資金的?實時監(jiān)控，?實現(xiàn)了與業(yè)?務(wù)系統(tǒng)、零?售系統(tǒng)的信?息共享和系?統(tǒng)自動控制?，實現(xiàn)了資?金的自動匯?劃、收付憑?證的自動生?成、賬戶余?額的實時監(jiān)?控。為進(jìn)一?步降低資金?頭寸、提高?核算速度和?質(zhì)量、降低?資金風(fēng)險提?供了方便、?快捷的信息?平臺，是資?金管理歷程?中的一次跨?越式變革。?三、資金?、資產(chǎn)管理?能力穩(wěn)步提?升。在資?金管理方面?，以“降低?冗余資金、?加強現(xiàn)場稽?核”為重點?，確保全年?無重大資金?安全事故。?一是持續(xù)推?進(jìn)銀行上門?收款、po?s機推廣和?銀行賬戶管?理，有效降?低了在途資?金，保障了?資金安全，?截止___?年底實現(xiàn)上?門收款的加?油站座數(shù)達(dá)?到___座?，同比增加?___座，?上門收款率?達(dá)到___?%，同比提?高_(dá)__個?百分點，比?___年提?高_(dá)__個?百分點;p?os機刷卡?結(jié)算金額為?___億元?，同比增長?___倍;?清理冗余賬?戶、合并賬?戶___個?，賬戶數(shù)量?維持在滿足?生產(chǎn)經(jīng)營需?要的最低限?度內(nèi)。二是?積極貫徹落?實資金安全?稽查長效機?制，各地市?公司對加油?站資金管理?自查面達(dá)_?__%，由?省公司__?_的抽查和?復(fù)查覆蓋面?平均達(dá)到_?__%，并?根據(jù)板塊《?___開展?加油站資金?專項檢查_?__》要求?和整體部署?，成立了加?油站資金專?項檢查領(lǐng)導(dǎo)?小組和辦公?室，累計檢?查站庫__?_余座，檢?查覆蓋面_?__%以上?，發(fā)現(xiàn)和整?改問題__?_余項，完?成了板塊下?達(dá)的資金稽?查任務(wù)，得?到了___?公司督察組?的高度評價?。在資產(chǎn)?管理方面，?通過明確轉(zhuǎn)?資流程和表?單、___?制訂預(yù)轉(zhuǎn)資?單價標(biāo)準(zhǔn)，?結(jié)合國家審?計署的審計?結(jié)果，督促?三省公司進(jìn)?一步提高轉(zhuǎn)?資速度，截?止___年?底在建工程?余額___?萬元，與年?初相比在建?工程占資產(chǎn)?總額的比重?下降了__?_個百分點?。同時，依?托資產(chǎn)__?_系統(tǒng)，有?效的解決了?信息不對稱?的問題，全?年共完成_?__萬元固?定資產(chǎn)的內(nèi)?部調(diào)撥，完?成資產(chǎn)卡片?的編制__?_萬余張，?充分發(fā)揮了?存量資產(chǎn)的?使用價值。?并___三?省公司對各?項資產(chǎn)進(jìn)行?了一次全面?清查，對盤?虧、毀損、?報廢資產(chǎn)的?情況進(jìn)行了?一次細(xì)致的?摸底統(tǒng)計，?確定了符合?報廢條件的?資產(chǎn)___?項，為下一?步優(yōu)化資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)、盤活?低效或無效?資產(chǎn)提供了?數(shù)據(jù)支持。?四、注重?過程、加強?監(jiān)控，預(yù)算?管理水平穩(wěn)?步提升。?一是月度滾?動預(yù)算和資?金聯(lián)動控制?得到進(jìn)一步?加強，三省?公司實現(xiàn)了?從被動接受?到主動執(zhí)行?的轉(zhuǎn)變，有?效保障了費?用合理、均?衡發(fā)生，全?年費用指標(biāo)?均控制在板?塊下達(dá)指標(biāo)?范圍內(nèi);二?是通過第一?手資料，深?入貫徹上級?單位管理意?圖，___?年預(yù)算編制?得到了板塊?領(lǐng)導(dǎo)的高度?評價，預(yù)算?匯報圓滿成?功。五、?法制意識逐?步提升，稅?企環(huán)境進(jìn)一?步優(yōu)化。?通過加強協(xié)?調(diào)、強化內(nèi)?部管理、提?高稅務(wù)人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?取得了較好?地成績。一?是通過努力?，實現(xiàn)了_?__地區(qū)增?值稅預(yù)征率?的再次下降?，年節(jié)約利?稅___余?萬元;二是?通過大力協(xié)?調(diào)，___?省黃石等地?區(qū)稅務(wù)部門?糾正了在零?售環(huán)節(jié)按收?入比例征收?印花稅的違?規(guī)政策，年?節(jié)約印花稅?___余萬?元，擺脫了?企業(yè)被動納?稅的局面，?凈化了納稅?環(huán)境，提高?了企業(yè)在稅?企分配格局?中的話語權(quán)?;三是實現(xiàn)?了中石油冠?名機打__?_的使用，?為進(jìn)一步提?高內(nèi)部管理?水平、提升?企業(yè)形象提?供了優(yōu)越的?平臺，是稅?企關(guān)系的一?次歷史性突?破;四是_?__了一次?財稅大檢查?，查處整改?問題___?余項，并根?據(jù)檢查結(jié)果?制定和下發(fā)?了___管?理辦法，規(guī)?范了票據(jù)的?使用，降低?了稅務(wù)風(fēng)險?。財務(wù)總?監(jiān)個人工作?總結(jié)(3)?___年?___月_?__日盈眾?傳媒公司正?式成立，在?總經(jīng)理及其?他高管的認(rèn)?可下任財務(wù)?總監(jiān)一職。?任職期間在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，總管?公司會計、?報表、預(yù)算?工作。對于?總經(jīng)理的經(jīng)?營決策，我?堅持要從財?務(wù)角度服從?命令，聽從?指揮，同心?同德，周密?籌劃，盡力?完成。__?_公司有關(guān)?部門開展經(jīng)?濟活動分析?，___編?制公司財務(wù)?計劃、成本?計劃、努力?降低成本、?增收節(jié)支、?提高效益。?同時還監(jiān)督?公司遵守國?家財經(jīng)法令?、紀(jì)律。?任職期間的?工作重點如?下:公司與?眾贏汽車俱?樂部、盈眾?doing?、遠(yuǎn)航汽車?銷售服務(wù)有?限公司及海?___國際?酒店等公司?簽署了合作?協(xié)議，財務(wù)?部門全程跟?蹤嚴(yán)格把關(guān)?，統(tǒng)籌資金?，控制成本?為公司爭取?最大的利潤?。與公司高?層很好的進(jìn)?行了溝通協(xié)?調(diào)工作，并?配合其他部?門共同完成?了這幾個項?目。任職?期間的不足?之處:還不?能很好的把?握全局;財?務(wù)監(jiān)督執(zhí)行?財經(jīng)法規(guī)的?力度還不夠?強;人員配?置還不充足?。針對上?述問題今后?我一定會特?別注意加強?和改進(jìn)，切?實從以__?_面做好本?職工作:進(jìn)?一步培養(yǎng)自?己的戰(zhàn)略眼?光，統(tǒng)籌安?排，把握好?全局;進(jìn)一?步增強法制?觀念，加強?財務(wù)監(jiān)督，?提高依法理?財?shù)淖杂X性?;注意調(diào)動?員工積極性?，合理調(diào)配?人手。以?上述職如有?疏漏和不當(dāng)?之處，懇請?各位領(lǐng)導(dǎo)及?廣大員工批?評指正。謝?謝!財務(wù)?總監(jiān)個人工?作總結(jié)(4?)春去秋?來，四季輪?回，公司已?經(jīng)邁進(jìn)一個?新世紀(jì)。我?們財務(wù)部也?有了一個全?新的開始，?人員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)整?，基本上都?是新人、新?崗位，帶隊?的任務(wù)落在?我的肩上。?我們都感到?擔(dān)子重了、?壓力大了，?但是我們沒?有畏縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各部?門的大力支?持下，憑著?責(zé)任心和敬?業(yè)精神，我?們逐步成熟?起來。為了?進(jìn)一步的發(fā)?展和提高，?我覺得有必?要對這__?_年的工作?做一簡單的?回顧。一?、作為非盈?利部門，合?理控制成本?(費用)，?有效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能我?們___年?工作的重中?之重。年初?，為了加強?會計基礎(chǔ)工?作的規(guī)范性?，完善公司?的管理機制?，財務(wù)部制?定了新的《?管理細(xì)則》?。細(xì)則中對?借款、費用?報銷、審核?等工作程序?作了詳實的?解釋。我們?通過對細(xì)則?的學(xué)習(xí)、討?論，把各項?條款逐一與?實際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起，?找問題找漏?洞，并反復(fù)?消化、嚴(yán)格?把關(guān)。在?出納環(huán)節(jié)中?，我們強調(diào)?一定要堅持?原則、不講?人情，把一?些不合理的?借款和費用?報銷拒之門?外。在憑證?審核環(huán)節(jié)中?，我們依據(jù)?細(xì)則中的規(guī)?定，認(rèn)真審?核每一張憑?證，不把問?題帶到下個?環(huán)節(jié)。通?過這一年的?實踐，我們?的工作取得?了顯著的成?效。數(shù)字是?最有說服力?的，在銷售?額與上年同?期基本持平?的情況下，?三費(管理?費用、銷售?費用、財務(wù)?費用)卻比?去年同期下?降了___?%.通過實?際工作，我?們都深刻的?意識到加大?成本控制的?力度，盡快?推出相應(yīng)制?度的必要性?。二、財?務(wù)部每天都?要接觸大量?的數(shù)據(jù)和枯?燥的報表，?但大家以苦?為樂，從來?沒有怨言，?工作干得有?聲有色。?為了提高員?工的榮譽意?識，針對公?司出臺的工?資考核制度?，我們相應(yīng)?地制定了內(nèi)?部員工工資?考核方案，?由部門經(jīng)理?依據(jù)員工的?崗位描述對?其平時的表?現(xiàn)進(jìn)行綜合?評判并作為?參考遞交會?計主管?？?核制度的實?行有效地調(diào)?動了大家的?積極性，充?分發(fā)揮了企?業(yè)的獎勵機?制，合理地?利用了人力?資源。三?、為了更好?的與部門溝?通，我們在?完成本職工?作的同時，?發(fā)揚協(xié)作精?神，積極配?合總經(jīng)辦順?利完成了_?__年工商?年檢的工作?，為隨后通?過企業(yè)貸款?證年審做好?了鋪墊。?為了配合物?流中心錄入?費用，我們?及時、準(zhǔn)確?地編制會計?憑證并做好?憑證傳遞、?匯總工作。?為了更好地?核算營銷部?門的盈虧，?為公司完成?銷售計劃提?供依據(jù)，我?們及時記錄?每一筆到款?，準(zhǔn)確記錄?貨款的清欠?并周期性地?與營銷人員?的往來帳進(jìn)?行核對，并?做到營銷、?財務(wù)、物流?中心數(shù)據(jù)口?徑一致。?四、為了培?養(yǎng)自身的綜?合能力，取?人之長、補?己之短。?我們定期進(jìn)?行小組討論?、學(xué)習(xí)企業(yè)?會計制度，?大家互相交?流心得，熟?悉各崗位的?工作流程，?把問題擺在?桌面上。由?員工轉(zhuǎn)達(dá)給?部門經(jīng)理，?再由部門經(jīng)?理轉(zhuǎn)達(dá)給主?管，主管根?據(jù)匯總上來?的意見與建?議做出相應(yīng)?的措施。除?此之外，我?們合理地安?排每位員工?的外勤工作?，讓每個人?都有與外界?接觸的機會?，做到工作?有里有外、?有張有弛。?五、在_?__年的稅?務(wù)工作中我?們克服了許?多困難。?通過積極參?加國、地稅?局舉辦的辦?稅人員崗位?培訓(xùn)以及查?閱大量的財?務(wù)資料，順?利完成并通?過了企業(yè)所?得稅納稅清?繳、增值稅?一般納稅人?年審工作。?通過對稅務(wù)?籌劃的學(xué)習(xí)?，提高了每?月納稅申報?工作的質(zhì)量?，并且熟練?掌握了統(tǒng)計?局、財政局?、稅務(wù)局各?項報表的填?制工作。?通過總結(jié)，?我有幾點感?觸:其一?是要發(fā)揚團?隊精神。因?為公司經(jīng)營?不是個人行?為，一個人?的能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。但這一?定要建立在?每名員工具?備較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、對?工作的責(zé)任?感、良好的?品德這一基?礎(chǔ)上，否則?團隊精神就?成了一句空?話。那么如?何主動的發(fā)?揚團隊精神?呢?具體到?各個部門，?如果你努力?的工作，業(yè)?績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢必會?影響到你周?圍的同事，?大家以你為?榜樣，你的?進(jìn)步無形的?帶動了大家?共同進(jìn)步。?反之，別人?取得的成績?也會成為你?不斷進(jìn)取的?動力，如此?產(chǎn)生連鎖反?應(yīng)的良性循?環(huán)。其二?是要學(xué)會與?部門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝通?。公司的機?構(gòu)分布就象?是一張網(wǎng)，?每個部門看?似獨立，實?際上它們之?間存在著必?然的聯(lián)系。?就拿財務(wù)部?來說，日常?業(yè)務(wù)和每個?部門都要打?交道。與部?門保持聯(lián)系?，聽聽它們?的意見與建?議，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾正?。這樣做一?來有效的發(fā)?揮了會計的?監(jiān)督職能，?二來能及時?的把信息反?饋到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作從?被動變?yōu)橹?動。其三?是要有一顆?永攀高峰的?進(jìn)取之心。?隨著社會的?不斷發(fā)展，?會計的概念?越來越抽象?，它不再局?限于某個學(xué)?科，在金融?、稅務(wù)、計?算機應(yīng)用、?公司法、企?業(yè)管理等諸?多領(lǐng)域都有?所涉及。這?就給我們財?務(wù)人員提出?了更高的要?求——逆水?行舟，不進(jìn)?則退。如果?想在事業(yè)上?有所發(fā)展，?就必需武裝?自己的頭腦?，來適應(yīng)優(yōu)?勝劣汰的市?場競爭環(huán)境?。財務(wù)總?監(jiān)個人工作?總結(jié)(5)?___年?在公司班子?的大力支持?下，我?guī)ьI(lǐng)?廣大財務(wù)人?員緊緊圍繞?年度財務(wù)工?作思路，不?斷夯實財務(wù)?基礎(chǔ)工作，?規(guī)范財務(wù)業(yè)?務(wù)流程，創(chuàng)?新財務(wù)管理?方法，改革?財務(wù)管理體?制，著力強?化平穩(wěn)、受?控運行，為?全面完成公?司的各項目?標(biāo)做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?一、圓滿?完成了國家?審計署現(xiàn)場?審計工作。?在國家審?計署的審計?過程中，我?們?nèi)σ愿?、自查自改?、跟蹤反饋?、及時協(xié)調(diào)?，保障了審?計工作的順?利進(jìn)行。?一是公司各?單位成立了?以___為?組長的__?_機構(gòu)，以?財務(wù)為主協(xié)?調(diào)辦公室，?建立了順暢?的溝通機制?，及時化解?現(xiàn)場審計階?段發(fā)現(xiàn)的問?題___余?項;二是根?據(jù)公司審前?工作會的部?署，及時安?排和要求三?省公司和機?關(guān)各處室對?照內(nèi)控制度?嚴(yán)格自查，?整改不合規(guī)?范事項__?_余項;三?是會同三省?公司和相關(guān)?處室聯(lián)合_?__、共同?把關(guān)審前和?審計過程中?提報的各項?資料;四是?針對審計組?反饋的__?_個審計記?錄，立即_?__三省公?司財務(wù)部門?和相關(guān)部門?認(rèn)真核對、?仔細(xì)研究，?反復(fù)討論、?修改三省公?司及各部門?的答復(fù)，從?法律和相關(guān)?政策法規(guī)的?角度做出了?合理解釋。?通過“嚴(yán)?格、扎實、?細(xì)致、周密?”的工作，?公司接受住?了審計署的?嚴(yán)格考驗，?得到了審計?組的較高評?價。二、?財務(wù)信息化?建設(shè)取得新?突破。在?核算體系改?革方面，以?“推進(jìn)財務(wù)?和資產(chǎn)__?_系統(tǒng)上線?”為重點，?___本部?及三省業(yè)務(wù)?骨干，積極?學(xué)習(xí)財務(wù)_?__系統(tǒng)的?各項管理和?操作程序，?積極改變核?算流程，_?__人歷時?一個月，完?成了近__?_萬條信息?的設(shè)置和賬?務(wù)初始化工?作，順利實?現(xiàn)了6.0?和___系?統(tǒng)的并行。?并行后的財?務(wù)核算工作?量成本增加?，在原本人?員偏緊、工?作量偏大的?基礎(chǔ)上，財?務(wù)人員加班?加點、任勞?任怨、扎實?工作，為進(jìn)?一步提高信?息透明度、?優(yōu)化核算流?程、提升對?基層的監(jiān)控?力度打下了?堅實的基礎(chǔ)?。在零售?費用定額管?理方面，我?們積極推導(dǎo)?、演繹和引?申建筑行業(yè)?定額管理理?念，在調(diào)研?、總結(jié)和開?發(fā)軟件的三?個階段一直?處于板塊水?平，得到了?板塊的認(rèn)可?，并委托我?公司實施軟?件開發(fā)和系?統(tǒng)推廣工作?。目前系統(tǒng)?已經(jīng)開發(fā)成?功，預(yù)計_?__年一季?度在銷售系?統(tǒng)全面上線?，為銷售公?司全面貫徹?低成本發(fā)展?戰(zhàn)略、創(chuàng)新?成本控制手?段、實現(xiàn)管?理向基層延?伸奠定了堅?實的基礎(chǔ)。?在資金管?理系統(tǒng)建設(shè)?方面，通過?近一年的調(diào)?研、開發(fā)和?推廣，基本?實現(xiàn)了對庫?站資金的實?時監(jiān)控，實?現(xiàn)了與業(yè)務(wù)?系統(tǒng)、零售?系統(tǒng)的信息?共享和系統(tǒng)?自動控制，?實現(xiàn)了資金?的自動匯劃?、收付憑證?的自動生成?、賬戶余額?的實時監(jiān)控?。為進(jìn)一步?降低資金頭?寸、提高核?算速度和質(zhì)?量、降低資?金風(fēng)險提供?了方便、快?捷的信息平?臺，是資金?管理歷程中?的一次跨越?式變革。?三、資金、?資產(chǎn)管理能?力穩(wěn)步提升?。在資金?管理方面，?以“降低冗?余資金、加?強現(xiàn)場稽核?”為重點，?確保全年無?重大資金安?全事故。?一是持續(xù)推?進(jìn)銀行上門?收款、po?s機推廣和?銀行賬戶管?理，有效降?低了在途資?金，保障了?資金安全，?截止___?年底實現(xiàn)上?門收款的加?油站座數(shù)達(dá)?到___座?，同比增加?___座，?上門收款率?達(dá)到___?%，同比提?高_(dá)__個?百分點，比?___年提?高_(dá)__個?百分點;p?os機刷卡?結(jié)算金額為?___億元?，同比增長?___倍;?清理冗余賬?戶、合并賬?戶___個?，賬戶數(shù)量?維持在滿足?生產(chǎn)經(jīng)營需?要的最低限?度內(nèi)。二?是積極貫徹?落實資金安?全稽查長效?機制，各地?市公司對加?油站資金管?理自查面達(dá)?___%，?由省公司_?__的抽查?和復(fù)查覆蓋?面平均達(dá)到?___%，?并根據(jù)板塊?《___開?展加油站資?金專項檢查?___》要?求和整體部?署，成立了?加油站資金?專項檢查領(lǐng)?導(dǎo)小組和辦?公室，累計?檢查站庫_?__余座，?檢查覆蓋面?___%以?上，發(fā)現(xiàn)和?整改問題_?__余項，?完成了板塊?下達(dá)的資金?稽查任務(wù)，?得到了__?_公司督察?組的高度