2022年車間主任個(gè)人工作總結(jié)（二）

第6頁(yè)共6頁(yè)2021年?車間主任個(gè)?人工作總結(jié)?（二）新?年伊始，工?廠進(jìn)行了新?一輪的機(jī)構(gòu)?改革，“新?起點(diǎn)、新希?望”，一年?來，車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)班子?、廠黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍繞?生產(chǎn)為中心?，克服人員?緊張、管理?困難等諸多?不利因素，?不斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管理?工作，狠抓?落實(shí)，經(jīng)過?全體職工的?共同努力，?車間的綜合?管理工作逐?步走向正軌?。車間在上?級(jí)職能部門?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車間?廣大干部職?工的共同努?力下，圓滿?完成了一年?的生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將__?_年來的工?作總結(jié)如下?：一、注?重理論學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)，?努力提升工?作能力。?提高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提升?工作能力的?源泉還是學(xué)?習(xí)。不積跬?步，無(wú)以成?千里。在過?年的一年中?，由于工作?經(jīng)驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)踐?中暴露出了?一些問題，?有了這些不?可或缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)在的?我工作起來?明顯會(huì)感覺?較之以往更?加的順手，?其實(shí)所謂事?倍功半，所?謂厚積薄發(fā)?，就是每天?都要盡可能?地累積進(jìn)步?，哪怕只是?幾處“微不?足道”的細(xì)?節(jié)，天長(zhǎng)日?久下來也是?一筆可以極?大助力工作?的財(cái)富。?我堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重要?位置，不斷?提高理論水?平和業(yè)務(wù)水?平。時(shí)刻做?到自重、自?省、自質(zhì)不?斷提高，更?好地適應(yīng)工?作任務(wù)需要?。堅(jiān)持用理?論武裝頭腦?，努力提高?覺悟，認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)與?分公司各項(xiàng)?工作會(huì)議精?神，以一位?___員的?標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻?嚴(yán)格要求自?己，保證工?作任務(wù)和思?想與黨總支?保持高度一?致，堅(jiān)定不?移，樹立全?心全意為人?民服務(wù)的思?想，牢記“?知識(shí)就是生?產(chǎn)力“。通?過不斷的學(xué)?習(xí)來吸取高?質(zhì)量的管理?模式、高效?率的工作思?想，并將其?應(yīng)用在實(shí)際?工作之中。?在開拓了眼?界的同時(shí)也?使自己的管?理水平有了?很大的提高?。認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和公司?的各項(xiàng)方針?政策，全面?貫徹公司的?工作目標(biāo)和?任務(wù)，在管?理中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在工作?中不斷進(jìn)步?。牢固樹立?以黨為核心?，服從__?_管理的正?確思想意識(shí)?。二、愛?崗敬業(yè)，認(rèn)?真履行工作?職責(zé)，努力?提升工作質(zhì)?量繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一行，?愛一行，鉆?一行的工作?作風(fēng)，以高?度的責(zé)任感?、使命感和?工作熱情，?積極負(fù)責(zé)地?開展工作。?努力熟悉車?間的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常_?__并參加?車間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在不?斷提高自身?素質(zhì)的同時(shí)?提高車間員?工的整體技?能，便于更?好的完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?。完善加?強(qiáng)車間的日?常管理制度?，行不定期?的檢查。我?始終堅(jiān)持以?認(rèn)真、負(fù)責(zé)?、一絲不茍?為工作宗旨?，認(rèn)真完成?好上級(jí)交給?的各項(xiàng)工作?，做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對(duì)同?志們的支持?尊重。俗?話說“火車?跑的快，全?憑車頭帶”?。車間生產(chǎn)?時(shí)，我經(jīng)常?在車間、現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理，?提高工作效?率。設(shè)備出?現(xiàn)故障時(shí)，?放假期間，?我?guī)ьI(lǐng)值班?人員認(rèn)真做?好工廠交給?的各項(xiàng)工作?，積極參加?，與員工們?同甘共苦，?充分發(fā)揮了?車間帶頭人?的作用。?三、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)思?想教育，不?斷提高員工?思想素質(zhì)?群眾是一切?工作的力量?源泉。而員?工的思想狀?況直接關(guān)系?到工作效率?和工作的完?成情況。車?間每月定期?___員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?教育大家樹?立主人翁責(zé)?任感，把個(gè)?人的命運(yùn)和?工廠緊密的?聯(lián)系起來，?同時(shí)把員工?的工作表現(xiàn)?和獎(jiǎng)懲制度?有機(jī)的結(jié)合?起來，獎(jiǎng)勤?罰懶，讓大?家認(rèn)識(shí)到只?有通過自己?不斷的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)步才?能與企業(yè)共?同發(fā)展，從?而調(diào)動(dòng)了員?工的工作熱?情，促進(jìn)了?車間工作的?順利開展。?為了做好車?間員工的思?想工作，我?們把員工的?困難當(dāng)做自?己的事情來?辦，在工作?和生活上不?斷關(guān)心他們?。當(dāng)員工?的家庭出現(xiàn)?困難時(shí)，我?總是帶領(lǐng)大?家，齊心合?力，伸出援?助之手，給?困難的家庭?帶去___?的關(guān)懷，讓?他們感受到?___的溫?暖。這種做?法極大的增?強(qiáng)了員工們?的凝聚力和?向心力。?四、班組建?設(shè)，發(fā)揮班?組長(zhǎng)的骨干?帶頭作用?車間班組長(zhǎng)?的工作直接?影響車間的?工作質(zhì)量。?因此，車間?每月召開班?組長(zhǎng)會(huì)議，?將發(fā)現(xiàn)的問?題及情況作?詳細(xì)的分析?和討論，使?員工熟練地?掌握正確的?生產(chǎn)操作技?能，另一方?面，又針對(duì)?發(fā)生事故或?發(fā)生異常情?況時(shí)，所應(yīng)?采取的緊急?處理措施進(jìn)?行指導(dǎo)，努?力提高班組?長(zhǎng)的安全技?術(shù)水平和對(duì)?事故發(fā)生的?應(yīng)變處理能?力。第三?、要求班組?長(zhǎng)不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)素?質(zhì)，要求班?組長(zhǎng)不但能?做好車間的?生產(chǎn)工作，?還能熟使用?車間機(jī)器設(shè)?備，并掌握?設(shè)備原理，?掌握一定的?修理技能，?使他們真正?發(fā)揮車間骨?干和模范帶?頭作用。?五、警鐘長(zhǎng)?鳴，抓好安?全工作強(qiáng)?調(diào)班組建設(shè)?要堅(jiān)持以人?為本，以樹?立班組團(tuán)隊(duì)?為核心，以?強(qiáng)化班組管?理為重點(diǎn)，?以打造安全?為主線，以?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目標(biāo)?，并提出一?些與安全生?產(chǎn)密切相關(guān)?的要求：?1、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)。把安?全工作真正?放在了首位?，放在了心?里，把過去?嘴上講安全?變成了現(xiàn)在?心中想安全?。形成了安?全工作天天?講，人人抓?的良好局面?。2、切?實(shí)做好班中?巡回檢查工?作，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡回?檢查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，采?取措施消除?隱患，排除?故障，防止?止事故的發(fā)?生。3、?嚴(yán)格執(zhí)行交?接班制度，?要求交接班?人員必須面?對(duì)面將生產(chǎn)?、安全等情?況交接清楚?，做到不清?楚就不交班?，不接班，?防止因交接?班不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)安?全。4、?定期對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時(shí)檢?查設(shè)備的運(yùn)?行情況及潤(rùn)?滑油補(bǔ)加。?5、嚴(yán)格?穿戴勞動(dòng)保?護(hù)用品，保?護(hù)自身的安?全健康。確?保安全生產(chǎn)?。六、節(jié)?能降耗，做?好增收節(jié)支?工作提高?物資的使用?率，能維修?的堅(jiān)決不允?許扔掉，能?更換局部的?決不更換全?體。最大限?度的提高設(shè)?備零部件的?使用效率，?杜絕了浪費(fèi)?現(xiàn)象。嚴(yán)格?執(zhí)行物資領(lǐng)?取審批手續(xù)?，有車間主?任簽字審批?，班組長(zhǎng)簽?字領(lǐng)取，用?在哪、干什?么作了都要?標(biāo)明，備注?檢修項(xiàng)目的?應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)?新。從細(xì)節(jié)?抓起從小事?做起，要求?全體員工養(yǎng)?成、隨手關(guān)?燈、下班前?關(guān)閉電腦，?杜絕浪費(fèi)，?從自身做起?。七、強(qiáng)?化內(nèi)業(yè)管理?為達(dá)到i?so質(zhì)量認(rèn)?證的工作標(biāo)?準(zhǔn)，切實(shí)有?效地完善各?項(xiàng)工作記錄?，及票據(jù)、?臺(tái)帳、文件?的管理工作?，對(duì)各班組?進(jìn)行工作制?定，并進(jìn)行?質(zhì)量考核，?對(duì)各班組的?各項(xiàng)記錄、?票據(jù)、臺(tái)帳?進(jìn)行不定時(shí)?檢查，要求?各項(xiàng)工作記?錄準(zhǔn)確無(wú)誤?，筆體工整?、清晰、干?凈整潔，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?糾正，并對(duì)?各記錄本進(jìn)?行妥善保管?和存檔，各?種票據(jù)有專?人保管，統(tǒng)?一領(lǐng)取，使?得內(nèi)業(yè)管理?逐步走向完?善。八、?不足之處?（一）、應(yīng)?該繼續(xù)加強(qiáng)?政治理論和?業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí),以提高?自己理論素?養(yǎng),黨性修?養(yǎng)和企業(yè)管?理能力，以?便于能更好?的開展工作?，為公司的?發(fā)展盡心盡?責(zé)（二）?是工作力度?還不夠大，?個(gè)別細(xì)小環(huán)?節(jié)還沒有妥?善處理好，?今后要把工?作做細(xì)做到?位。（三?）是工作中?缺少創(chuàng)新意?識(shí)，有待于?提高。九?、明年的工?作方向風(fēng)?風(fēng)雨雨的_?__年過去?了，迎來了?挑戰(zhàn)性的_?__年，回?顧___年?的工作，首?先感謝任廠?與常處對(duì)我?工作的支持?與幫助，感?謝所有班組?長(zhǎng)以及員工?，在這坎坷?的一年里勤?勤懇懇，兢?兢業(yè)業(yè)，共?同努力，圓?滿的完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作指?標(biāo)；在這一?年里跟著領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)到的多?，得到的也?多；___?年我車間認(rèn)?真執(zhí)行上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)?議精神，雖?然有些成績(jī)?但離領(lǐng)導(dǎo)的?要求距離還?很遠(yuǎn)；質(zhì)量?的不穩(wěn)定，?工作事故的?出現(xiàn)，設(shè)備?的損壞，面?對(duì)著種種困?難，我想，?方法總比困?難多，在這?一年里更能?體現(xiàn)我們的?管理能力，?更能發(fā)揮我?們本身的潛?力，結(jié)合同?行業(yè)，結(jié)合?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)?以后的工作?做以下計(jì)劃?：1、向?管理創(chuàng)新要?效益2、?向不合理要?效益3、?向追根揭底?要效益4?、向提前預(yù)?防要效益?5、向回收?要效益6?、向小改小?革要效益?7、向設(shè)備?要效益8?、向工藝要?效益9、?向數(shù)字要效?益10、?繼續(xù)深入學(xué)?習(xí)貫徹集團(tuán)?、分公司的?各項(xiàng)方針政?策和工作要?求，努力完?成好廠領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?加強(qiáng)自身思?想建設(shè)，積?極為員工起?模范帶頭作?用。11?、狠抓車間?管理，確保?各項(xiàng)工作順?利完成。?12、重點(diǎn)?做好員工技?術(shù)培訓(xùn)、崗?位練兵工作?，打造出一?支技術(shù)過硬?、思想過硬?的高素質(zhì)隊(duì)?伍。13?、抓好員工?思想教育、?安全教育、?安全操作規(guī)?