制造業(yè)的成本管理課件

制造業(yè)成本管理

Cost

ManagementforManufacturingEnterprise什么叫制造業(yè)成本管理？制造業(yè)成本分類經(jīng)營成本運作成本采購成本制造成本物料成本銷售費用管理費用直接勞動1銷售總額減：銷售退回和折讓銷售稅金2銷售凈額

減：銷售成本（產(chǎn)品成本）3銷售毛利

減：銷售費用管理費用

財務(wù)費用4銷售利潤

加：其它業(yè)務(wù)利潤5營業(yè)利潤

加：投資凈收益營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出6利潤總額減：應(yīng)計所的稅（支出）7所得稅后利潤勞動力￥700,000物料￥2,300,000管理費用￥800,000銷售額￥5,000,000產(chǎn)品成本￥3,800,000其他成本￥800，000凈收入￥400,000邊際利潤8%銷售額￥5,000,000投資回報率10.0%（￥2，185，000）5%（￥3,685,000）（￥515,000）10.3%現(xiàn)金￥300,000庫存￥500,000應(yīng)收款￥300,000流動資產(chǎn)￥1,100,000固定資產(chǎn)￥2,900,000銷售額￥500,000總資產(chǎn)￥4,000,000資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.25（￥1,075,000）（￥3,875,000）1.2613.0%成本和效益的關(guān)系制造業(yè)成本的重點：現(xiàn)場管理質(zhì)量管理采購和物料管理什么是制造業(yè)成本管理的重點？運作成本采購成本制造成本物料成本直接勞動工業(yè)工程供應(yīng)鏈和物流管理現(xiàn)場管理的成本改善范圍直接勞動間接勞動直接原材料間接原材料作業(yè)效率物料消耗制造費用管理效率成本控制對象成本“源”現(xiàn)場管理的成本控制領(lǐng)域(4M1E)人（Manpower)機（Machinery)料（Material)法（Method)環(huán)（Environment)現(xiàn)場管理中的成本控制系統(tǒng)人力設(shè)備材料方法環(huán)境目標(biāo)類管理項目品質(zhì)品質(zhì)管理成本成本管理交期生產(chǎn)管理效率效率管理安全安全管理士氣全員參與活動資源別管理項目人力資源管理設(shè)備管理材料管理技術(shù)管理5S活動方法系統(tǒng)資源目標(biāo)現(xiàn)場管理成本控制的利器-5S5S系整理

SEIRI整頓

SEITON清掃

SEISO清潔

SEIKETSU素養(yǎng)

SHITSUKE5S對于制造業(yè)成本控制的意義:改善工藝環(huán)境，提高過程質(zhì)量；暴露所有形態(tài)的浪費，推動工業(yè)工程活動的普及；有利于推行全員生產(chǎn)力保養(yǎng)；PDCAPDCA循環(huán)，逐漸提升管理水平P1，分析5S現(xiàn)狀及問題點P2，決定5S改善方案與目標(biāo)P3，提出5S實施計劃（含制定必要的標(biāo)準(zhǔn)檢查表等）D1，成立推行體制D2，展開宣傳活動與教育訓(xùn)練D3，實施A1，采取對策