北京中建工程監(jiān)理策劃共60

哈爾濱華潤(rùn)凱旋門項(xiàng)目監(jiān)理策劃二〇一四年十一月中建咨詢BRIJINGCSCECENGINEERONGCONSULTAN北京中建工程顧問(wèn)有限公司監(jiān)理策劃目錄第一部分：工程概況第二部分：工程特點(diǎn)第三部分：項(xiàng)目目標(biāo)、難點(diǎn)分析應(yīng)對(duì)對(duì)策第四部分：組織框架和人員配置第五部分：內(nèi)部管理第六部分：質(zhì)量管控第七部分：安全文明施工管控第八部分：進(jìn)度管控

中建咨詢第一部分工程概況

中建咨詢工程地點(diǎn)：哈爾濱南崗區(qū)哈西客運(yùn)站南規(guī)劃用地面積：總規(guī)劃用地面積89237.8m2。建筑面積：23.1萬(wàn)m2（地上187057m2、地下43950m2）。其中包括凱旋門住宅179855m2、商服托兒所等配套用房7652m2。分二個(gè)標(biāo)段。一、工程概況

中建咨詢第二部分工程特點(diǎn)

中建咨詢?cè)擁?xiàng)目組成:一層地下室、住宅樓包含一層管廊層，住宅1#2#3#6#為31層，5#7#8#為32層，4#樓33層，9#樓19層，10#樓28層，配套用房3層，托兒所2層，住宅層高2.9米,最高總高度100.4米。結(jié)構(gòu)形式：住宅樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，配套商業(yè)房等為框架結(jié)構(gòu)，地下車庫(kù)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。工程建設(shè)期限：凱旋門計(jì)劃2016年9月30日竣工交付，2015年11月30日完成所有結(jié)構(gòu)裝飾工程。一、工程概況

中建咨詢工期緊、任務(wù)重

本工程工期要求自2014年6月—2015年11月凱旋門項(xiàng)目要求完成所有施工內(nèi)容，并初步達(dá)到竣工驗(yàn)收要求，在建設(shè)期內(nèi)經(jīng)歷冬、雨季施工，工期十分緊迫。

交叉作業(yè)面廣

按工程結(jié)構(gòu)與裝飾、土建與安裝、土建與各分包專業(yè)配套工程施工中必然會(huì)發(fā)生大量交叉作業(yè)和干擾。會(huì)產(chǎn)生物資供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工順序、成品保護(hù)、安全文明設(shè)施等一系列難度，施工管理和組織協(xié)調(diào)量相當(dāng)大。二、工程特點(diǎn)

中建咨詢第三部分項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)體符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主無(wú)投訴安全目標(biāo)：監(jiān)督施工單位保證安全目標(biāo)落實(shí)到位監(jiān)理目標(biāo)：區(qū)域檢查平均分

中建咨詢

建筑規(guī)模較大：

總建筑面積23.1萬(wàn)m2

結(jié)構(gòu)剪力墻質(zhì)量要求高、裝飾線條多

住宅結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下車庫(kù)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，住宅質(zhì)量要求高品質(zhì)，住宅結(jié)構(gòu)線條多

智能化、精裝修標(biāo)準(zhǔn)高

設(shè)有智能化樓宇自動(dòng)控制、安防系統(tǒng)、室內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)要求安全文明要求標(biāo)準(zhǔn)高：管理體系要求和甲委第三方各項(xiàng)檢查內(nèi)容頻繁二、工程特點(diǎn)

中建咨詢第三部分項(xiàng)目難點(diǎn)分析應(yīng)對(duì)對(duì)策

中建咨詢?nèi)A潤(rùn)凱旋門項(xiàng)目重難點(diǎn)多專業(yè)甲指分包多多工種交叉作業(yè)工地協(xié)調(diào)多裝飾土建交叉作業(yè)垂直運(yùn)輸受限周邊施施工場(chǎng)場(chǎng)地受受限結(jié)構(gòu)施施工期期間砼砼集中中澆筑筑運(yùn)輸?shù)赖缆肥苁芟拗黧w結(jié)結(jié)構(gòu)樓樓板平平整度度和墻體體平整整垂直直度后澆帶帶劃分分多塔吊覆覆蓋范范圍、、拆除除時(shí)間間電梯需需提前前安裝裝使用用同一結(jié)構(gòu)層砼強(qiáng)度不同車庫(kù)入入口等等特殊殊部位質(zhì)質(zhì)量控控制三、項(xiàng)項(xiàng)目難難點(diǎn)分分析（（控制制點(diǎn)））

中建咨詢有效工工期短短導(dǎo)致?lián)寭尮て谄诤鲆曇曎|(zhì)量量多工種種、多多專業(yè)業(yè)、交交叉作作業(yè)、、甲指指分包包多協(xié)協(xié)調(diào)事事宜難難度大大20多多個(gè)專專業(yè)工工種，，在結(jié)結(jié)構(gòu)施施工期期間約約近10個(gè)個(gè)專業(yè)業(yè)工種種作業(yè)業(yè)存在在著許許多工工序街街接和和土建建與機(jī)機(jī)電交交叉作作業(yè)，，裝飾飾階段段和后后期安安裝階階段尤尤為突突出，，存在在著大大量的的分包包專業(yè)業(yè)交叉叉作業(yè)業(yè)面，，完成成的分分項(xiàng)工工程存存在著著交叉叉作業(yè)業(yè)對(duì)成成品質(zhì)質(zhì)量互互相影影響，，尤其其對(duì)土土建質(zhì)質(zhì)量會(huì)會(huì)生成成許多多返修修工作作，同同時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)度度制約約非常常嚴(yán)重重，監(jiān)理需需事前前控制制對(duì)影響質(zhì)質(zhì)量事事宜向項(xiàng)目目部提提供并并要求求合理理安排排作業(yè)業(yè)時(shí)間間和施施工順順序并并對(duì)完完成項(xiàng)項(xiàng)目隱隱蔽前前及時(shí)時(shí)檢查查和驗(yàn)驗(yàn)收。。需協(xié)協(xié)調(diào)事事需提提前考考慮并并提供供建設(shè)設(shè)方相相關(guān)信信息。。

中建咨詢后澆帶帶多地下結(jié)結(jié)構(gòu)工工程建建筑面面積47000多平平方米米，劃劃分為為28個(gè)后后澆帶帶區(qū)域域，后后澆帶帶水平平方向向長(zhǎng)度度底板板和頂頂板累累計(jì)近近5000米，，垂直直長(zhǎng)度度達(dá)到到120多多米，，滲漏漏點(diǎn)隱隱患累累計(jì)長(zhǎng)長(zhǎng)度1萬(wàn)多多米，，主樓樓也有有后澆澆帶部部位，，對(duì)該部部分施施工需需重點(diǎn)點(diǎn)檢查查：后后澆帶帶止水

中建咨詢主體結(jié)結(jié)構(gòu)樓樓面平平整、、垂直直度結(jié)構(gòu)樓樓板平平整度度和剪剪力墻墻垂直直、平平整度度涉及及分戶戶驗(yàn)收收數(shù)據(jù)據(jù)和小小業(yè)主主糾分分，必必須控控制在在規(guī)定定范圍圍之內(nèi)內(nèi)，此部分分砼結(jié)結(jié)構(gòu)施施工期期間監(jiān)監(jiān)理應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)檢查查：模板安安裝質(zhì)質(zhì)量和和支撐撐體系系，砌筑質(zhì)質(zhì)量；同時(shí)隨隨結(jié)構(gòu)構(gòu)層施施工平行檢檢驗(yàn)監(jiān)理部部應(yīng)做做到與與施工工同步步給自自己和和施工工方提提供檢檢測(cè)參參數(shù)，，并對(duì)偏偏差較較大分分析原原因和和督促促跟蹤蹤修整整工作作，定定期進(jìn)進(jìn)行通通報(bào)。。

中建咨詢同一結(jié)結(jié)構(gòu)層層強(qiáng)度度10棟棟樓主主體結(jié)結(jié)構(gòu)剪剪力墻墻與樓樓板砼砼強(qiáng)度度等級(jí)級(jí)不同同需控控制砼砼強(qiáng)度度劃分分，避避免形形成實(shí)實(shí)體在在墻梁梁與板板交界界處出出現(xiàn)不不同砼砼強(qiáng)度度明顯顯色澤澤，中中天標(biāo)標(biāo)段有有4棟棟樓7#、、8#、9#、、10#共共結(jié)構(gòu)構(gòu)層砼砼剪力力墻和和樓板板3種種強(qiáng)度度等級(jí)級(jí)，有有后澆澆帶的的部位位又增增加一一個(gè)不不同砼砼等級(jí)級(jí)事宜宜，均均需項(xiàng)項(xiàng)目部部技術(shù)術(shù)交底底對(duì)班班組工工人交交底到到位和和施工工時(shí)隔隔離網(wǎng)網(wǎng)安裝裝到位位，監(jiān)理在澆筑筑前檢查項(xiàng)目是是是否交底底，墻梁和板交交界處的砼砼要求該部部位高的等等級(jí)砼到板板頂標(biāo)高。。

中建咨詢裝飾土建交交叉作業(yè)垂垂直運(yùn)輸受受限2015年年復(fù)工后隨隨工程進(jìn)展展，省建標(biāo)標(biāo)段1#、、2#樓進(jìn)進(jìn)入交叉作作業(yè)時(shí)間4月未即將將全面進(jìn)行行交交叉，，其它各棟棟樓陸續(xù)在在6月7月月進(jìn)入交叉叉作業(yè)，垂垂直運(yùn)輸人人貨電梯塔塔吊吊運(yùn)能能力受限將將會(huì)嚴(yán)重制制約工期均均衡進(jìn)展。。尤其甲指指分包專業(yè)業(yè)，除總包包項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)外外，監(jiān)理部需認(rèn)認(rèn)真核對(duì)施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃動(dòng)態(tài)掌掌控進(jìn)度所所需，對(duì)甲甲指分包和和總包之間間垂直運(yùn)輸輸考慮工期期插入時(shí)間間點(diǎn)提前提提供施工信信息，供各各方合理安安排使用機(jī)機(jī)械參考。。

中建咨詢周邊施工場(chǎng)場(chǎng)地受限2015年年春季復(fù)工工時(shí)由于地地下車庫(kù)和和結(jié)構(gòu)同時(shí)時(shí)施工，車車庫(kù)頂板暫暫不能順暢暢通車，場(chǎng)場(chǎng)地勢(shì)必受受到制約，，項(xiàng)目部需需規(guī)劃合理理施工順序序，保證各各單體和車車庫(kù)進(jìn)度不不受制約，，監(jiān)理部需每每日巡檢時(shí)時(shí)需關(guān)注場(chǎng)場(chǎng)地影響和和根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃對(duì)影影響區(qū)域提提供合理意意見，掌握握施工電梯梯需安裝時(shí)時(shí)間，對(duì)施施工通道影影響施工材材料半成品品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)協(xié)協(xié)調(diào)總包與與專業(yè)分包包之間矛盾盾，保證施施工能連續(xù)續(xù)均衡進(jìn)行行。

中建咨詢有效工期短短導(dǎo)致?lián)尮すて诤鲆曎|(zhì)質(zhì)量根據(jù)總控計(jì)計(jì)劃2015年工期期目標(biāo)，有有效工期短短年有效工工期9個(gè)月月整，年時(shí)時(shí)間利用率率75%。。在施工期期間內(nèi)為保保證進(jìn)度必必須進(jìn)行非非常規(guī)搶工工期，導(dǎo)致致質(zhì)量下降降，如結(jié)構(gòu)構(gòu)施工期模模板安裝質(zhì)質(zhì)量的支撐撐體系，過(guò)過(guò)早拆除模模板甚至為為倒料提前前拆除支撐撐連接桿件件現(xiàn)象，鋼鋼筋工程綁綁扎完本身身質(zhì)量缺陷陷整改不到到位。加之之多工種多多專業(yè)和甲甲分包等交交叉作業(yè)影影響成品質(zhì)質(zhì)量。監(jiān)理部應(yīng)根根據(jù)工期進(jìn)進(jìn)展督促檢檢查成品保保護(hù)措施的的過(guò)程質(zhì)量量驗(yàn)收，并并采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰手段段保證成品品質(zhì)量不被被破壞。

中建咨詢塔吊覆蓋范范圍、拆除除時(shí)間、電梯需提前前安裝使用用塔吊覆蓋范范圍存在多多塔作業(yè)安安全隱患、、1#、2#、4#、5#、、7#樓周周邊高壓線線，1#、、2#、9#、10#周邊臨臨時(shí)設(shè)施房房；塔吊根根據(jù)施工計(jì)計(jì)劃外墻保保溫裝飾完完成即拆除除時(shí)間約在在2015年10月月份，為給給甲指分包包場(chǎng)區(qū)配套套專業(yè)倒場(chǎng)場(chǎng)區(qū)2015年11月需對(duì)人人貨電梯開開始拆除，，后期大量量土建尾項(xiàng)項(xiàng)和配套專專業(yè)施工需需垂直運(yùn)輸輸。電梯需需提前介入入安裝考慮慮安裝驗(yàn)收收45天周周期時(shí)間需需9月份陸陸續(xù)介入，，并在拆除除后應(yīng)允許許使用，此階段監(jiān)理理需協(xié)調(diào)電電梯使用向向建設(shè)方提提供信息通通過(guò)建設(shè)單單位為主與與電梯安裝裝廠家和使使用單位之之間盡量減減少茅盾，，保證尾項(xiàng)項(xiàng)工程施工工。

中建咨詢塔吊覆蓋作作業(yè)區(qū)安全全現(xiàn)場(chǎng)共11臺(tái)塔吊存存在多塔作作業(yè)半徑交交叉安全隱隱患，和北北側(cè)及西側(cè)側(cè)高壓線雖雖說(shuō)帶護(hù)套套仍需考慮慮塔吊鋼絲絲繩刮扯電電纜，監(jiān)理部對(duì)此此項(xiàng)工作檢檢查多塔作作業(yè)施工方方案，檢查查信號(hào)指揮揮工人證相相符，檢查查索具并核核查安全保保證資料。。生活區(qū)檢檢查防護(hù)情情況和定期期檢查臨建建防護(hù)棚要要求無(wú)雜物物，對(duì)周邊邊1#、2#、9#、10#樓外架和和安全密目目網(wǎng)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收督促項(xiàng)項(xiàng)目部安全全員檢查外外架防護(hù)。。檢查施工工作業(yè)面無(wú)無(wú)外架禁止止作業(yè)。

中建咨詢第四部分組織框架和和人員配置置和管理

中建咨詢組織框架四、組織框框架和人員員配置

中建咨詢項(xiàng)目總監(jiān)土建工程師水暖工程師資料員電氣工程師安全工程師監(jiān)理員人員配置職務(wù)人數(shù)資格要求技術(shù)職稱要求項(xiàng)目總監(jiān)1人注冊(cè)工程師高級(jí)工程師安全工程師1人省級(jí)注冊(cè)證工程師土建工程師4人省級(jí)注冊(cè)證工程師給排水工程師1人省級(jí)注冊(cè)證工程師機(jī)電工程師1人省級(jí)注冊(cè)證工程師合同信息人員1人培訓(xùn)證技術(shù)員監(jiān)理員5人培訓(xùn)證技術(shù)員合計(jì)14人四、組織框框架和人員員配置

中建咨詢監(jiān)理人員管管理用人原則德配其位；；需具備品德德和才能否否則將帶來(lái)來(lái)負(fù)面效果果；工作素質(zhì)：：按著需要要做的事盡盡量做好，，滿意業(yè)主主，服務(wù)到到位；用人原則：：保證人員員質(zhì)量，不不能考慮成成本降低用用人準(zhǔn)入標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；

中建咨詢監(jiān)理人員管管理每位監(jiān)理人人員需熟悉悉工作監(jiān)理理工作流程程程序項(xiàng)目總監(jiān)主主持監(jiān)理熟熟悉規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)掌握?qǐng)D圖紙內(nèi)容動(dòng)態(tài)掌握設(shè)設(shè)計(jì)更改和和工程變更更跟蹤進(jìn)度掌掌握工程實(shí)實(shí)體與設(shè)計(jì)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否相相符；做好工程信信息反饋包包括實(shí)體質(zhì)質(zhì)量信息，，過(guò)程質(zhì)量量信息；安安全隱患動(dòng)動(dòng)態(tài)信息；；留存重要影影像資料，，過(guò)程影像像資料；工程內(nèi)業(yè)資資料歸檔整整理；

中建咨詢第五部分內(nèi)部管理

中建咨詢內(nèi)部考核考核周期：：每月一一次考核形式：：結(jié)合內(nèi)部部考核及業(yè)業(yè)主考核成成績(jī)?nèi)藛T調(diào)整對(duì)對(duì)考核不不稱職人員員項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)向建設(shè)進(jìn)進(jìn)行通報(bào)后后進(jìn)行更換換內(nèi)部會(huì)議召開時(shí)間：：每周定期期召開，視視現(xiàn)場(chǎng)情況況隨時(shí)增加加日碰頭會(huì)會(huì)會(huì)議內(nèi)容：：每一位專專業(yè)監(jiān)理工工程師匯報(bào)報(bào)本周工作作內(nèi)容及需需要要協(xié)調(diào)解解決問(wèn)題，，并對(duì)上周周完成工作作進(jìn)行總結(jié)結(jié)，通過(guò)梳梳理工作做做到心中有有數(shù)，把控控重點(diǎn)。并并對(duì)監(jiān)理工工作中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，，群策群力力解決問(wèn)題題。五、內(nèi)部管管理

中建咨詢內(nèi)部管理監(jiān)理學(xué)習(xí)項(xiàng)目總監(jiān)針針對(duì)工程進(jìn)進(jìn)展需分階階段組織監(jiān)監(jiān)理部人員員進(jìn)行技術(shù)術(shù)質(zhì)量學(xué)習(xí)習(xí)和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)學(xué)習(xí)，對(duì)分分階段實(shí)施施的分項(xiàng)分分部工程易易出質(zhì)量通通病項(xiàng)如何何避免進(jìn)行行交底學(xué)習(xí)習(xí)，在監(jiān)理理過(guò)程中提提前控制并并過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)及時(shí)要要求消除通通病項(xiàng)。監(jiān)理安全學(xué)學(xué)習(xí)，根據(jù)工程程進(jìn)展針對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全全危險(xiǎn)源公公示牌內(nèi)容容，由項(xiàng)目目總監(jiān)組織織全體監(jiān)理理人員參加加由安全監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行不不定期安全全監(jiān)理交底底，如何發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱隱患，如何何督促檢查查整改，重重點(diǎn)需對(duì)支支撐體系、、腳手架、、卸料平臺(tái)臺(tái)、人貨電電梯、塔吊吊升節(jié)安拆拆、分項(xiàng)施施工期間外外墻作業(yè)、、臨邊洞口口等需由安安全監(jiān)理有有針對(duì)性內(nèi)內(nèi)部組織學(xué)學(xué)習(xí)。第六部分質(zhì)量管控

中建咨詢監(jiān)理質(zhì)量工工作方法監(jiān)理工作方法指令巡視查驗(yàn)復(fù)核旁站平等檢驗(yàn)量測(cè)送檢見證取樣

中建咨詢施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作的的主要方法法監(jiān)理指令包括口頭指指令、工作作聯(lián)系單、、監(jiān)理通知知和工程暫暫停令。監(jiān)理巡視在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行的定期或或不定期的的監(jiān)督檢查查監(jiān)理巡視是指監(jiān)理人人員在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行的定定期或不定定期的監(jiān)督督檢查監(jiān)理量測(cè)對(duì)工程實(shí)體體或工程量量通過(guò)量取取、測(cè)量等等方法取得得數(shù)據(jù)監(jiān)理查驗(yàn)對(duì)工程資料料和工程實(shí)實(shí)體進(jìn)行檢檢查、檢驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)理復(fù)核對(duì)已取得或或由施工單單位報(bào)送的的數(shù)據(jù)進(jìn)行行復(fù)查、核核對(duì)平行檢驗(yàn)在施工單位位自檢的基基礎(chǔ)上，按按30%進(jìn)進(jìn)行進(jìn)行的的檢驗(yàn)，重重要部位100%檢檢驗(yàn)如鋼筋筋隱蔽防水水卷材料等等項(xiàng)目見證取樣涉及結(jié)構(gòu)安安全使用功功能的試件件和材料取取樣、封樣樣、送檢過(guò)過(guò)程進(jìn)行見見證爭(zhēng)創(chuàng)龍江杯杯，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)區(qū)域檢查前前三名六、質(zhì)量管管控質(zhì)量管控目標(biāo)

中建咨詢監(jiān)理如何協(xié)協(xié)助爭(zhēng)創(chuàng)龍龍江杯：做好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控管理，工程程實(shí)體符合合設(shè)計(jì)和驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；；督促施工方工程資料與與進(jìn)度同步步；安全文明施施工動(dòng)態(tài)監(jiān)控全全場(chǎng)文明施施工發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題督促整整改，各方檢查查提出問(wèn)題題督促整改改；質(zhì)量事前控控制審查施工方方案的針對(duì)對(duì)性及可操操作性。堅(jiān)持樣板領(lǐng)領(lǐng)路，施工工前按照樣樣板領(lǐng)路實(shí)實(shí)施方案做做好樣板，，明確施工工工藝及及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并按照照驗(yàn)收合格格的樣板質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，，展開大面面積施工。。針對(duì)重要工工序可能出出現(xiàn)的質(zhì)量量通病，督督促總包單單位提前做做好預(yù)控措措施及技術(shù)術(shù)交底工作作。六、質(zhì)量管管控主要質(zhì)量控制措施

中建咨詢質(zhì)量事中控控制監(jiān)理巡視材料、構(gòu)配配件、設(shè)備備驗(yàn)收旁站監(jiān)理平行檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行工工序交接六、質(zhì)量管管控主要質(zhì)量控制措施

中建咨詢材料、構(gòu)配配件、設(shè)備備驗(yàn)收：材料、構(gòu)配配件、成品品、半成品品名稱、規(guī)規(guī)格、型號(hào)號(hào)、數(shù)量及及質(zhì)量等級(jí)級(jí)是否滿足足設(shè)計(jì)和施施工計(jì)劃要要求。外觀質(zhì)量及及包裝是否否滿足設(shè)計(jì)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范要求。。出廠質(zhì)量證證明文件及及檢測(cè)報(bào)告告是否齊全全，各項(xiàng)指指標(biāo)是否符符合相應(yīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定。質(zhì)量證明文文件的材料料批號(hào)是否否與材料包包裝上的批批號(hào)一致，，是否貨證證相符。按規(guī)定須抽抽檢的材料料、構(gòu)配件件是否及時(shí)時(shí)抽檢。按規(guī)定須進(jìn)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的的材料、構(gòu)構(gòu)配件、成成品、半成成品必須在在現(xiàn)場(chǎng)檢查查驗(yàn)收合格格后，取樣樣復(fù)試。六、質(zhì)量管管控主要質(zhì)量控制措施

中建咨詢旁站監(jiān)理：：對(duì)關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵鍵工序的施施工質(zhì)量實(shí)實(shí)施全過(guò)程程跟班的監(jiān)監(jiān)督。六、、質(zhì)質(zhì)量量管管控控主要質(zhì)量控制措施旁站監(jiān)理內(nèi)容1卷材防水工程2砼澆筑工程3土方回填工程4梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽5閉水試驗(yàn)6通球試驗(yàn)、水壓試驗(yàn)

中建咨詢監(jiān)理理巡巡視視：：監(jiān)理理人人員員每每天天不不少少于于兩兩次次質(zhì)質(zhì)量量巡巡視視。。固化化每每周周一一至至周周五五分分標(biāo)標(biāo)段段建建設(shè)設(shè)單單位位、、監(jiān)監(jiān)理理單單位位、、總總包包單單位位、、分分包包單單位位共共同同巡巡視視制制度度。。通過(guò)過(guò)巡巡視視及及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、、處處理理質(zhì)質(zhì)量量缺缺陷陷，，避避免免缺缺陷陷累累積積到到驗(yàn)驗(yàn)收收時(shí)時(shí)造造成成整整改改困困難難。。六、、質(zhì)質(zhì)量量管管控控主要質(zhì)量控制措施

中建咨詢旁站站內(nèi)內(nèi)容容1、、檢檢查查原原材材料料、、構(gòu)構(gòu)配配件件、、機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的質(zhì)質(zhì)量量證證明明文文件件。。按按規(guī)規(guī)范范規(guī)規(guī)定定頻頻率率進(jìn)進(jìn)行行見見證證取取樣樣送送檢檢，，必必要要時(shí)時(shí)旁旁站站試試驗(yàn)驗(yàn)全全過(guò)過(guò)程程情情況況；；2、、對(duì)對(duì)于于關(guān)關(guān)鍵鍵部部位位，，監(jiān)監(jiān)理理人人員員應(yīng)應(yīng)參參加加施施工工單單位位管管理理人人員員對(duì)對(duì)各各施施工工班班組組的的技技術(shù)術(shù)交交底底；；3、、檢檢查查施施工工質(zhì)質(zhì)檢檢人人員員的的到到崗崗情情況況，，注注意意各各專專業(yè)業(yè)工工種種的的配配合合情情況況4、、檢檢查查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施施工工機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的使使用用情情況況，，并并檢檢查查安安全全記錄；；5、、檢檢查查測(cè)測(cè)量量?jī)x儀器器和和有有關(guān)關(guān)設(shè)設(shè)備備計(jì)計(jì)量量、、試試驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)標(biāo)定定證證書書；；6、、特特殊殊工工種種的的持持證證上上崗崗情情況況、、隨隨時(shí)時(shí)抽抽查查工工程程材材料料計(jì)計(jì)量量情情況況；；7、、隨隨機(jī)機(jī)抽抽查查混混凝凝土土塌塌落落度度，，見見證證制制作作混混凝凝土土試試塊塊全全過(guò)過(guò)程程；；8、、有有關(guān)關(guān)工工序序的的驗(yàn)驗(yàn)收收及及相相關(guān)關(guān)資資料料的的簽簽復(fù)復(fù)；；9、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)發(fā)生生異異常常情情況況的的處處理理和和意意見見反反饋饋、、并并有有詳詳細(xì)細(xì)記記錄錄；；

中建咨詢樣板板領(lǐng)領(lǐng)路路：：堅(jiān)持持樣樣板板領(lǐng)領(lǐng)路路，，施施工工前前按按照照樣樣板板領(lǐng)領(lǐng)路路實(shí)實(shí)施施方方案案做做好好樣樣板板，，明明確確施施工工工工藝藝及及質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，并并按按照照驗(yàn)驗(yàn)收收合合格格的的樣樣板板質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，展展開開大大面面積積施施工工。。六、、質(zhì)質(zhì)量量管管控控主要質(zhì)量控制措施

中建咨詢平行檢驗(yàn)檢驗(yàn)批主控項(xiàng)項(xiàng)目100%合格，一般項(xiàng)項(xiàng)目符合規(guī)范范要求。隱蔽驗(yàn)收符合合設(shè)計(jì)、規(guī)范范及圖集要求求。本道工序未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合格，，不得進(jìn)行下下道工序施工工。六、質(zhì)量量管控主要質(zhì)量控制措施

中建咨詢六、質(zhì)量量管控工序驗(yàn)收收：隱蔽蔽驗(yàn)收工工作量大大，主體體結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收3個(gè)個(gè)月會(huì)集集中進(jìn)行行隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收次數(shù)數(shù)達(dá)500次以以上，實(shí)實(shí)體檢驗(yàn)驗(yàn)達(dá)300次以以上，如如此大的的工作量量需灌輸輸監(jiān)理員員工質(zhì)量量意識(shí)，，對(duì)問(wèn)題題多發(fā)頻頻率項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)每周周集中匯匯總，并并在巡視視中如何何預(yù)先告告知施工工方進(jìn)行行規(guī)避并并對(duì)發(fā)生生的通病病問(wèn)題監(jiān)監(jiān)督整改改落實(shí)到到位，使使得驗(yàn)收收能一次次通過(guò)，，不搞應(yīng)應(yīng)對(duì)外來(lái)來(lái)式集中中檢查整整改，做做到質(zhì)量量各方配配合對(duì)質(zhì)質(zhì)量常態(tài)態(tài)化檢查查最終使使問(wèn)題項(xiàng)項(xiàng)減至最最少。定期梳理理并分析析本周期期內(nèi)普遍遍存在的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題或比比較嚴(yán)重重的質(zhì)量量問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)整治。。組織階段段性質(zhì)量量大檢查查、并做做好評(píng)比比總結(jié)，，提出下下一步改改進(jìn)措施施，并對(duì)對(duì)各分包包企業(yè)進(jìn)進(jìn)行排名名，營(yíng)造造良性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的氛氛圍。綜合質(zhì)量量管控六、質(zhì)量量管控主要質(zhì)量控制措施

中建咨詢第七部分分安全文明明施工管管控

中建咨詢安全文明明施工管管控內(nèi)容容讓所有監(jiān)監(jiān)理人員員知道階階段性危危險(xiǎn)源清清單例項(xiàng)項(xiàng)；檢查施工工方階段段性危險(xiǎn)險(xiǎn)源公示示內(nèi)容是是否漏項(xiàng)項(xiàng)；明確全場(chǎng)場(chǎng)危險(xiǎn)源源：機(jī)械設(shè)備備：塔吊吊11臺(tái)臺(tái)；人貨貨電梯10臺(tái)；；卸料平平臺(tái)19個(gè)；鋼鋼筋機(jī)械械4套；；木工機(jī)機(jī)械4臺(tái)臺(tái)套；砼砼泵至少少6臺(tái)；；電焊機(jī)機(jī)峰值期期約40臺(tái)，各各種至少少設(shè)備至至少約130臺(tái)臺(tái)；配電箱一一級(jí)5個(gè)個(gè)，二級(jí)級(jí)15個(gè)個(gè)；三級(jí)級(jí)至少60個(gè)，，各種線線纜布線線及用電電設(shè)備；；10棟主主樓300個(gè)結(jié)結(jié)構(gòu)層所所包含的的7946個(gè)各各種洞口口；存在在著門窗窗部均為為臨邊狀狀態(tài)的大大量危險(xiǎn)險(xiǎn)源；

中建咨詢安全文明明施工管管控內(nèi)容容10棟高高層結(jié)構(gòu)構(gòu)外架和和總共38個(gè)工工字鋼懸懸挑層；；周邊臨時(shí)時(shí)建筑：：Ⅰ標(biāo)段1#、2#北側(cè)東東側(cè)有生生活和辦辦公用臨臨時(shí)房；；Ⅱ標(biāo)段9#、10#樓樓南側(cè)有有生活和和辦公臨臨時(shí)房。。尤其是2#樓北北側(cè)和10#、、9#南南側(cè)密集集的人員員流動(dòng)需重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控上部部結(jié)構(gòu)施施工期間間防高空空墜物，，外架應(yīng)應(yīng)在區(qū)域域做多層層防護(hù)；；全場(chǎng)11臺(tái)塔塔吊和10臺(tái)人人貨電梯梯存在著著多塔作作業(yè)危險(xiǎn)險(xiǎn)源和垂垂直運(yùn)輸輸洞口管管理危險(xiǎn)險(xiǎn)源；周邊高壓壓線：整整個(gè)場(chǎng)區(qū)區(qū)北側(cè)東東側(cè)西側(cè)側(cè)存在著著1萬(wàn)伏伏橡膠護(hù)護(hù)套高壓壓線在1#、2#、4#、7#塔吊吊作業(yè)區(qū)區(qū)內(nèi)的安安全措施施尤其是是風(fēng)天控控制塔吊吊與電纜纜安全防防刮措施施；作業(yè)區(qū)結(jié)結(jié)構(gòu)施工工和裝飾飾及配套套隊(duì)伍施施工路況況安全；；

中建咨詢杜絕四級(jí)級(jí)及以上上安全事事故、不因安全全事故造造成不良良社會(huì)影影響創(chuàng)哈爾濱濱市標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化示范范工地、、創(chuàng)省安安全文明明工地、、標(biāo)準(zhǔn)化化誠(chéng)信工工地七、安全全文明施施工管控控安全文明施工管控目標(biāo)

中建咨詢監(jiān)理工作作：檢查查人員是是否到位位；過(guò)程程行為是是否規(guī)范范；督促促整改不不規(guī)范行行為；做做好監(jiān)理理人員自自身約束束，監(jiān)理理資料每每周定期期進(jìn)行管管理保證證齊全規(guī)規(guī)范；安全事前前控制資質(zhì)審查查特種人員員上崗證證審查審查施工工單位提提報(bào)專項(xiàng)項(xiàng)方案安全應(yīng)急急預(yù)案管管理七、安全全文明施施工管控控安全文明施工管控措施

中建咨詢七、安全全文明施施工管控控檢查施工工單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)人員配配置，根據(jù)工程程量每個(gè)個(gè)標(biāo)段需需配備3名專職職安全員員，檢查查項(xiàng)目部部是否配配備滿足足需要，，如不滿足足需要書書面通知知按合同同和安全全管理規(guī)規(guī)定配備備人員，，如不執(zhí)行行需由建建設(shè)方強(qiáng)強(qiáng)制按合合同要求求執(zhí)行。。檢查施工工單位安安全管理理人員工工況是否否到位并并對(duì)過(guò)程程中監(jiān)理理發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題和聯(lián)聯(lián)合檢查查EHS書面通通知督促促檢查整整改落實(shí)實(shí)情況并并及時(shí)復(fù)復(fù)查。安全文明施工管控措施嚴(yán)格工序序交接通過(guò)工序序交接起起到聯(lián)合合驗(yàn)收的的作用。。通過(guò)工序序交接劃劃清責(zé)任任（質(zhì)量量責(zé)任和和進(jìn)度責(zé)責(zé)任）。。通過(guò)工序序交接督督促各方方做好成成品保護(hù)護(hù)。六、質(zhì)量量管控主要質(zhì)量控制措施

中建咨詢安全事中中控制加強(qiáng)安全全巡視監(jiān)理工程程師每天天現(xiàn)場(chǎng)巡巡視不少少于一次次。固化每周周一至周周五分標(biāo)標(biāo)段建設(shè)設(shè)單位、、監(jiān)理單單位、總總包單位位、分包包單位共共同巡視視制度。。通過(guò)巡視視及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)、消消除安全全隱患。。七、安全全文明施施工管控控安全文明施工管控措施

中建咨詢強(qiáng)化聯(lián)合合驗(yàn)收塔吊安裝裝腳手架聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)收收卸料平臺(tái)臺(tái)聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收模板支撐撐聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收七、安全全文明施施工管控控安全文明施工管控措施

中建咨詢加強(qiáng)對(duì)安安全行為為的管控控動(dòng)