2022年投資項目管理師(投資建設項目組織)考試題庫提升300題帶解析答案(湖南省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCN5D1D7V10J6Z8I7HK10C4Q3N3C2S3N2ZH8A7O5R1Y9J3V42、()、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機構(gòu)

D.設計方【答案】DCC6P6U8B9C2V5G8HG10P2V2M2M7B8O7ZL6V10F10H2S5W2I33、整個建設項目的管理核心是()。

A.設計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】DCN4F9M6B2M4F5H6HD8G2O6X10W1B1Q9ZX8Z7M1P2H8S2O24、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓【答案】CCG1S8G7D1I8N7F4HY7F10L6R4G3M3Q10ZZ6D6G10A4N9H9C95、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】ACQ4X9T3R5H10P6R7HF9J9K10R7K5I5J3ZN3G1H1S6S4O8Q86、()負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設單位【答案】DCV10V5X9G4Q7E10B4HY6D1N4H5J1R6V1ZV2M8M5B1P5V3E37、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACQ3T7O6H10K4I6I9HT4R9W10T10H1M8F1ZS4G2A7F7J9C7Q68、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCQ5O5S8V8V6G1Z2HP7A7F4S9D10B3Q2ZC9D9M9U8P9Y9D109、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCI1U3P6E7J6L7O5HU10C1V2H4F4E8B5ZG10P2D5T1O9N6C710、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCG9N8A10Q4Y6L2L5HV10Y4F10F3E7I5Q3ZX2V4X6V7C1H2G111、建設項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCD2N9E5H10T6C8O2HT3J6F3G7U1S8M8ZR10G3L5N7C9E9Y212、建設項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCB1O8V4I8H2X8X8HA3Q6Q10E10Y5X5J6ZT3X10Q5K8F2A2A913、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設過程進行全面的領導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設項目目標的實現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設計人

C.業(yè)主

D.項目經(jīng)理【答案】DCG9U7J4M10M2Y10P3HC10S3X4S1V7B8P7ZE1O10M4O3A2U1E114、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】BCF9O2K2Y6N3O5C9HV1W5N6Z2D5J10Q10ZG9F1R5E1W9W7H915、人員任用的正確程序為()。

A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調(diào)整

B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調(diào)整

C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調(diào)整

D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調(diào)整【答案】BCE3Y9M7N7W4Z10Q6HQ5Y10F10L1G8W10R8ZV10M7I4L4L1W5A716、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類【答案】BCQ5D4W5X6B2N1E2HI9E3E10K10G9X5C6ZG2U6N4H10K10E6X517、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCV10U5A5W1G8A2F9HC4W4H10W6T8N8W3ZV5Y10V8T7C1O6Y718、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。

A.供貨方的項目管理工作

B.建設項目總承包方項目管理工作

C.施工方的項目管理工作

D.設計方的項目管理工作【答案】BCD3Q7I9X7C10V9B3HN2C2T7S6X8E4Q4ZP10G7C9C7Y3M3Y819、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】ACM3Y2H1I8O9O5W1HP6D5G1R3I1D6C6ZW10Y8E2T2L9I10E520、建設項目周期長，生產(chǎn)工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復雜性【答案】DCI3F7E6Z7D2Y3O3HY1J6D9F1K1V1P10ZE5Z10T7U2M1C8L521、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設，基本內(nèi)容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標的分析和再論證

C.項目定義和項目目標論證

D.合同策劃【答案】CCJ2G8V5Q6J8U7G7HS10P9I2G9N6Q5G7ZY8K6E7M9A10G2A322、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCT9C9X2U3B9L4M8HD10R4Z8E6P3L2S10ZG10F5L3F9L10V9L1023、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟性

D.公平性【答案】DCW4U10S6M9V6A3Y5HA8W7L7K4D3T7F4ZN2A9L6P1K10B6J424、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCG4F4L8N2C5O9W9HG3Y3X5Q1Q7T6I7ZB4Q4Y10E7Y9W6U1025、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCG8V9G10M1B1P7U9HU7K1S5E10Y6Z4H2ZE8O6G8N3U5G2Y1026、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCO10L4N6A3W7D8R3HS9Q7U2O7V5J1S10ZF10G3L2B6H5S8E1027、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領導

D.環(huán)境【答案】DCV6F3T6G6C10Z9S7HV9Z10Q7Q1G1E10P1ZS5K2U10X8S1K1X628、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCH5X6U1K4N4J10U9HC5Q7I4D10I10Z4X7ZZ6S6K4P1V3R9J129、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】ACE5K5N2X10J4S9Y9HI9Q8D6Q1V10A8U3ZL10F9R8F1Q5C9T530、在建設項目的實施期，建設項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。

A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門

B.與建設項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCX5V10N1A3S7J7B4HO2X4F2K7B3V7I6ZS10N6G8P8E4W4T331、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCF7P1L5G2L2P6D10HE1D9A4Y10C5R7O6ZI2G5Q7G4X10F10R732、()是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設項目者編制。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目目標計劃

C.建設項目組織計劃

D.建設項目流程計劃【答案】ACY9Y6Z10E9I6B6A2HV9A9B8K8T7Y4O6ZS9Z7Y4W1J7M3T533、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性【答案】BCV3R1I4T4C10X6L3HV6K3F6S6U8X10B5ZJ3M2L4F10H2V4C234、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統(tǒng)計值【答案】BCC3V2A5W6H10L2V5HL2L9R4V3F9T6F2ZD3I10Y7Z1D5N6E935、()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務分包

D.施工總承包【答案】BCV6U6V2T7K8C5P8HN5R5I2H7V2Y6O1ZX1B1V3F7D5S9E536、在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理【答案】BCI4V4K5K10Q8K7A4HF3E8Q3K7O2R6T7ZJ6T10Q9T6Y6W7L437、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態(tài)的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCK6J8G1S8N10Q9M4HU4Z2T7G5N10K6N10ZG10N7L7N4C8Y6Y338、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程【答案】DCO8X9Q5Y3H6B8M7HY3H2D7O9R2V4P9ZN8Z3G5W2V8Q8C339、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCP1I8Y2E6S1P1T3HN7Q7X9R3Y8O9V1ZR4P9B7H10X6Y4N1040、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCQ7Z2O4Y3W4A6Y7HD7S2H4P10W6H6Z10ZM7T2T2O10Y7H9P641、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCT4V10G8J5Q9L6T9HQ8G8P9P3N8V2A1ZL4A7S8Y4M8O3U642、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACO5G9Y10U5Z4N9P4HP7C3M5F2M10B2Q2ZZ9P7O5J10M8S4O943、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設計要求

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】CCE9M7G4Z4N10E5N1HV7P2H4H2P8A4L3ZK8M9I10O3Y5A4A244、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的【答案】BCB6L7I6E3P7P4Z3HH8Q1P4U4Q6A3O9ZV7A1E6G6O6Z9R745、按照項目建設任務和生產(chǎn)過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。

A.設計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部【答案】BCA7D10X1O10P8T10Q1HZ6R9B2D10J10E8A8ZN2C6C4J5L1G9K346、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCS3E5P6F9W6K6I9HY6I1G3P5D3I9J5ZQ1T5O4C2W1B9N247、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎是()。

A.人員培訓

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCD1K3N5J5J10U8S2HE5J8V10R3O8I5S8ZE4Y8Q9C7F2J6W448、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCS5C2J2R6P3H5Q6HW1S1X9G1D10L5C1ZG9K9J4J1X7J3F449、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCM3P4C1V6J8W1J1HU10B8X1A9Q10I5O8ZA7G2H3P3E9X9E550、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACI7M6Q6G6J10V2S3HT5C4T8T10G1P6I4ZW4S10Y2Q3G7B6U751、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設項目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】ACX2X10G4Z9R1V7B6HC3P4A6T10Z4D8I6ZT5A5F5Z5H7W5Q352、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCI5P8L10E4K8F1N9HN9Z2W7X1B5I3Y9ZO10Y10N10T3G3R1V953、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息【答案】DCI1T7L4N3X10X2M5HP6N5Z8P6E9Z10Y1ZS3O5N5T9P4G3F654、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標【答案】CCK3G10T3H8D6E5V3HU7B3A2H6R5R7Y4ZF5X2Y10Z3A1G9T355、所謂()，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】ACY3H2M8R3Y10C1D5HE10B10C3Q10G4Q7Z4ZV5W3J4U3J8A8Z1056、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCB1E2U6P10P1U3G1HT6H8E5M4F7W2Z2ZJ6S2H2T10J4A5E757、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCJ1S5Q2N10Y1H10A5HO5H6Z5S7T6L9Y9ZU4C4Y8O9Y2Z3Q658、關于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCP5P4W2N2Z9B10H1HP1E2S9F7S3E9V6ZF10H4Z4E2T5P5V459、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學性

D.管理的經(jīng)濟性【答案】ACO10I4H4V1Q4V4J3HV6J8Y7O8M8O3J1ZL3K10Z2D6X1O6N160、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施【答案】BCC1K3C1I9X10Q10T5HB6S2K2Z9X5A9Z1ZL7B10E3V5B3W2A161、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】DCO10L7Z3D4Z4E4B3HD6C9I8I8T3C3U2ZW4S4E6F8Q5X8J162、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCM7W10R10I7J9N6H8HQ7F10Z1Z1G8D6E7ZM1Y6M8G10A3E3K863、下列不屬于設計階段發(fā)包與合同管理(設計階段)任務的是()。

A.確定設計發(fā)包模式

B.選擇總包設計單位

C.選擇分包設計單位

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】DCJ9M2E4P1U8Y4H10HX10X6B2S9Q2E3P8ZF1X5X4L10M5I4D764、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACU1H5S8Y10K5H9O4HW10D6F3M2K6J9L2ZP4U1L7Z8M1K10S365、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)【答案】ACR3D8P10W3K4V9D7HM2N5I7L10M2K6E5ZO6O6B2V8H10A6A566、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】CCY9M6O5Q7F6J5D4HE4O2C5T7B8R9G10ZH10L3B10P6T3C10Z567、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。

A.可預見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化【答案】BCN7K1H10M4X6V5B1HI1A10P2I3S6C2S6ZE7H7V5X4H2H7N1068、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量【答案】DCJ6J2B3T7Q3C7Z9HB6C3H10Q7E5F10H10ZG8F10P1K6R3Q8J569、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

A.設計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業(yè)主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標【答案】CCQ8V9W7H3J7E4E2HX1N8L7K5K6V5M7ZK7T10L8F7K4V2H370、整個建設項目的管理核心是()。

A.設計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】DCU6J9O10F2R1N6P10HL5J3Q6W7N7Z6N10ZZ2S9X2R5O2W6X671、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCK10J5D9C2A5J9X6HC10L6F9R6L3S2Y1ZD7M10D2Y1E7V8D772、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACN1W2C9T4L8E3P4HW5O8W10E9X8A9O6ZA3A3I9L3H3J8Q973、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCY4X8P8T6X3Z1J6HP3Y8Z2B9H5E3Q1ZS4Y1V1A1C2D6S574、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCY7W10H7W2I8J4Q1HC9P6M7A3S6S9S9ZA4E7W6L4N9U5S475、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCB9N1N7P8F9Z1S5HZ2T1H5T7U1R5L1ZF1L5S7X10H4S9Y176、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的【答案】BCA7V8N3U7B7Y1M10HO6E4X8H3U3E9M1ZT8S10O4S9R7D1P877、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】ACE5D2R4S4P1J9O10HU7U6N9Q7A2S10P8ZD2J2C3Z6R1T10S778、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACS9S10J7S5Q4E9S10HJ2Q9P8W5A6P9M6ZH8F9G2Z5L7X6L779、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領導工作【答案】ACR7P9Z3U7D6L5A10HL6Y9V5C3L6R1B7ZO9G5I6N1H4E10V580、建設項目收尾階段的工作為()。

A.協(xié)助建設項目業(yè)主確定技術(shù)定義及設計基礎

B.協(xié)助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結(jié)提供相關服務

C.協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作

D.協(xié)助建設項目業(yè)主選擇專利技術(shù)【答案】BCY5U4F7J7X5Y5R7HD5O8K7I4U5N7C7ZA6Z7P7B5V7H10Y281、()負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設單位【答案】DCC4K8G5Z3O6I4Q1HX7I6Y3L2L6W10C5ZG8F4A9G8C1X6G982、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

A.設計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業(yè)主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標【答案】CCL9R2X8B6U3X7R6HC1L3E8S2E3F8A3ZY3K3M3D3R5S3G483、建設項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A.投資

B.目標

C.進度

D.技術(shù)【答案】BCJ5Q9J8L2E7U6E1HX10S5X2P5T10F9S6ZX1G2G4D3F1L1B284、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】BCT2O1K6S7P7A3U10HQ6S10O5E4D4M3M8ZS3X1Q1V1V10E7F985、信息分類的產(chǎn)物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】ACA3K4K2C2N8Q2U5HZ2X3J9I2R4I9Q2ZP4C7L4P3C4W8H1086、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面【答案】BCP2O2X7W5T10X4F4HA10P6H8I10I4H2S6ZV7G8Y8A9S3G9L987、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。

A.建設單位

B.設計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACS4F4Y9O9U5I8Z7HJ1Y7A10Q9D3S6Q2ZY8G2Q1T6A1F2U388、設計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACQ7N1N3V8X10X9N7HF6P8D8R10Z2Q7E9ZT4V3U4Z3N10K1X389、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCP8L1W1B7P5D4I8HK7G8R10V6R7D6P5ZP5V7F7E6L8U4U290、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCG6A4Z5M5I4K10J8HW3O4S6I7A3C4R2ZR3V2C10I10Y1Z8Y791、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表【答案】ACH2L2I9K6L8J7K10HJ9A3G6F5N2C8D10ZV3E9G3J3O3J2G392、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制【答案】CCT5E2Y10S2W4J1E7HP9S1S4N7L10K9A9ZK7Q4T1F5U3P2D893、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACF9C1P6P7B4K9D8HE7A9P2Z9T7J4P2ZL5G3Z6M8X4W7M894、為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領導

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】BCC10X1P9K9Z7T5F10HZ6Y10H1X2F4V1Z10ZA8W9Q3A3F5W8A1095、建設項目信息管理的核心是()。

A.建設項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設項目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】BCL5P5P6H5F7P1Q3HK10E10R3M4I10M4I2ZH9H7Q7K6D6W8J196、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCK10W3I1A5M5U7A8HK9R9R1N9I3U8D4ZK9K1M6E7U5I6U497、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCH8W5J9N7L6T1A2HK6E1Q8W5V2Q5A6ZT6D5L10D2R5F3V498、建設項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCE3Z6O9Y2W6O9C8HN3Z10I1M3S5G10Z5ZV5Q9A6B6B10T5I199、關于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCD8M10C9W3S4W4B7HH7F2B7L2T8O4B5ZR4F9H8L1K5T3D7100、職位需求分析的動態(tài)的適應性原則是以穩(wěn)定為基礎，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應性

C.效益性

D.指導性【答案】BCQ1P9Z9U5H4C6F5HH7K6T7V3K9V10J7ZM5O5C1L2F9X10U1101、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】DCJ9S6Z1J3A2D5N4HT9L2M7C2G6U1K7ZZ1C8E4N7P4R1T7102、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設計方【答案】BCR2I7Y3H7Z4D2B5HX2X9O7U7O1E4P1ZL5Z9M8C2G10M9B7103、下列不屬于設計階段發(fā)包與合同管理(設計階段)任務的是()。

A.確定設計發(fā)包模式

B.選擇總包設計單位

C.選擇分包設計單位

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】DCO1T5X7G2R5E10D6HZ8Z9F5S5B10P9X2ZQ2T2I6J6W9H8B3104、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領導

C.控制

D.計劃【答案】ACZ8X10F8T3Z1Y9D3HB7X9N8X5E9X5Q9ZM8V10Q1O3K4J7A10105、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】BCD2U10Q5M3P5Z9B9HU9S1H7R4E3N7Q5ZW1P4H10L3Q7P8Q6106、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】ACA9L2C7D7B9K6G1HQ10E6O9E6F6B4B8ZJ7B4Q3T7P4R8Z4107、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCL6Q2B6N6F1Y7E3HN3B9J3H1O7F9G7ZO1X5F8T1W2Q5B8108、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。

A.協(xié)助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設項目評估【答案】ACX2N7A6J8E2G8Y3HI3F9P10T9A10F3C8ZB5L1M4B3M3I5X2109、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主

C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織

D.國外承擔設計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】BCB1B4O5S1W1L8D2HO4J3U8N4O8P3T6ZA6L1B9V5A3K2J10110、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCO7M2X1D2O3C2K9HJ9U1Z7R4G6K9S10ZA5T5U7F9U2Y3J1111、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設計總負責【答案】CCH2X2O2B2H10X7I5HQ9L1J9W10S5W5L2ZC5L1M4J1M8L3M8112、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCX4J6U1O3O5I4R6HO1V3L5H7C5X9Q3ZI5C8L7T5C5X4K1113、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCP8G6G5H7L5Q5T3HX6X10G2T4L4H8P10ZI2Z3Z3U4W5Y10S9114、()包括了參與項目建設并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織【答案】ACB4X4T4J7G10S4O7HZ7U1N7R1T8H6N6ZM8X10L7G5H10S3Z7115、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】ACE10A10X5L6W6B6G1HJ8N3A1U5A9C1L2ZQ10Z1P8E3E7W5R5116、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務權(quán)

C.進度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACB4C4Q3F6P7A9Z10HL7L4A1Z7L2N10A7ZV3W3L3J5Z8G9Y6117、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACX2R3X8W4T4B1K3HI10P5W5R7K6J8B9ZH5C5Y7S1C6F10Y8118、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術(shù)的研究方法，其科學性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCC3N9S3M4S6M4U8HI8E10I5V8O9G8J8ZE10E10N9Q2F2X3U7119、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCJ7Q3Z2O2U6P5C10HE7S4M5R3H3W7K6ZY9C4D3R10O3V8D8120、設計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACS3N3W2H6M9P3C5HE6W6Z6I2K9P5X8ZA3X3N10T3Z2G8Y10121、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACC5Y7G6R7G3H5Z6HY2S2F8W6G2Z9E7ZQ7S6N8S4A6I1O7122、為進行總進度目標論證首先進行項目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。

A.進度計劃書

B.進度目標書

C.總進度綱要

D.總設計方案【答案】CCY6A1O5R5N10Y5O4HO9L4C1C2R5E6G10ZT8K8U4I8Y4Y7L3123、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCL8R2N6D2G5Z10S10HV4M2F4O2Q4Q1I2ZR7D4R8E9H4A7P1124、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。

A.財務控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效【答案】DCU7R7Y8I10S8H4E10HP8P3F10A8A10Z8Z8ZG8I5O1S6H2W10L1125、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息【答案】DCI9P9H1X6U3O10I10HP6Y3E9G6W7H2G9ZG7O9Q3K10P6J8N4126、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACS7N5R7D8H3J6S9HY4F2D9J7F7N6S6ZV6L9D3K6A2J7Q1127、判斷有無投資偏差的基礎是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCM10J6Z9O2X3F5O4HZ2T4E3M9L9I8U1ZL10N8U10C5S3C9E10128、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACK10O2P1A6Z2E10R5HQ2K10M9A8I7C5K9ZP2Q1Y7K5E3D2K4129、由于建設項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性【答案】CCO1Y8L1A10C1X2Q4HA3X9B10I9W9X9K7ZF6R2S4P4Q10A6X8130、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制【答案】CCS3W4N10E6O9H4J1HB5A6I1F8J4M7K9ZH5R5K10K10D9Q4Q9131、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】DCK6D6D6Z7V1I8I4HJ7M1N2M8H3Q4R2ZR5K9T3B7N10W3W8132、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設計和施工總承包

B.設計總承包

C.設計、采購、施工總承包

D.建造【答案】CCU6G8X2N4M7O6C10HF1C6P7A10C4C7T10ZP5H6J2E1M4D1C10133、建設項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】BCJ6Z7M10T8W2O4H8HZ10Z4V7T6Q10N4R1ZV5F5M6K4Q1I7X8134、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCL9Q8H8U1V5C9B3HL7C7Y4D9R8G8H8ZW1B5K6M9H7I9Q9135、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCZ8P4N10L6T8M8K7HR7T4Y3Y1N4G8K10ZR3L7W9I6Q6O2I10136、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進度控制

D.費用控制【答案】CCH1Q2H3C3M4M1P9HP3Z9N1R7R10G8B8ZG6M10C6T8N10U3H2137、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設項目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴展性

C.兼容性

D.邏輯性【答案】CCJ7P7K7P9C6M3L10HI4S4L5G2Q4X2T6ZX8U4I3J7I10I7B3138、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】CCQ4C10A8D2H4Z5Y10HB3X3K10B6Q2O7T1ZP7L3I1R4U3P8V3139、建設項目周期長，生產(chǎn)工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復雜性【答案】DCH9Z10C1E4A3W2T6HB8F8S10A9N10E10F4ZK8F4I3C4Q4J7F2140、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設計單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCK3W5D10R5X2E8Q6HF4H2Q5Z8Y2E6S5ZJ10K6D3Z8X4T7O6141、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCH3L6G9Y8R3P4D8HM2D2K3V7Z9C3Y4ZV1M3R6A5K9D7N9142、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCI10K2P3Q5P8T3X1HU4T10K10O2G6J10L1ZL6F4P7X1P7U5V7143、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】BCN8K3A1G7R7R1H7HU7X6E2S7I7D5J1ZG2W4O5T1O4B2W1144、建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACC1P1I6K2B9H3K1HH8P3W8L3F6U4E9ZZ9U9D2D10T4O2A5145、職位需求分析的動態(tài)的適應性原則是以穩(wěn)定為基礎，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應性

C.效益性

D.指導性【答案】BCY4H2L2F8T6O8J10HI5K9L7A2A10W3T5ZP9J8N3A5Q5G9J1146、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務分工和管理職能分工【答案】DCT10Z5C8B7U1W9F1HK2Q9T10N1X4Q7K9ZW1K5O1X9N6S7M2147、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關聯(lián)的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標計劃【答案】ACW2D7P5P9S3F5S3HD9R10C8Y8C10C8N1ZI6O4T7H3C7K5T5148、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主

C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織

D.國外承擔設計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】BCG7X5K8C7W2O5B9HJ4Q5R1A3W2M9T4ZJ1Z8X10M6M2X6J5149、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】CCB6G6B6L1Y6W9G2HF2A5S1N5B8D8A9ZB3K3R5Z7N8Z5W4150、()、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機構(gòu)

D.設計方【答案】DCF2J1O7E7R5C9H10HO4P3C1F1K3J5Z6ZD1Y7J3P4Y5R5N7151、建設產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCI10Z10Q3J6Y7K5E1HD10G3D8G10B2H10H10ZD1V6O1N3O7R8I3152、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。

A.有效性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.可預見性【答案】ACF3Y3O6Z1K10M1Q1HV4I6K10Z2B3C5Q9ZK2K4Y10Q3N4M4A8153、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACH10U8Z1Y3B7H3O7HQ3Q5I8S10Q3H3K7ZP3B4I1P8B10V2W3154、判斷有無投資偏差的基礎是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCR2Z5L7C10H8W6S8HP8L1K6P3E2X5Y8ZT7O1S6E1F7R2B10155、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項目管理承包(PMC)模式

B.項目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCJ4P3W5W10Y2I8N8HC1U10D4R10Y3D1R8ZI2Y2D2N4C2J7W3156、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCO2V10W7F1D1B8A5HC5R1T2C5Z3K3P9ZT8H6W1U2G8K3S10157、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACY5O7L2I1H8E4J5HJ8X8E8N10Q8L3P9ZD4F1F1O3C7Q10C9158、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACC8W4N7D2I6F5C5HA5W7D4K8G7U10R3ZS7T6P1S3K2U7L5159、由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學技術(shù)

D.網(wǎng)絡技術(shù)【答案】BCA1B10A9O8Q9G7T10HY4R5C1J6C2J2R3ZW5V9F1A9P2R5Y6160、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACT6K1T1F9I9D5P10HH4J5C3K5U7X6R4ZR4E4P5W5Z9N5R4161、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。

A.工程設計的投資控制

B.工程設計的成本控制

C.工程設計的質(zhì)量控制

D.工程設計的進度控制【答案】ACU2W9C5K2R10M4E6HO2Y7U8C1E9R3W7ZP5Q5X10Z1Z2M4A2162、按項目的分解結(jié)構(gòu)進行信息分類是從()角度對建設項目信息進行的分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】ACH9N9G5X6T7T7H8HC2K10E4H8A7Q2X3ZR7E1F7S7Q7D8E5163、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】CCE7F5C6I2M4M8Q9HO3X5U5C2P5S6O3ZU10N9Z8G2W8D5W7164、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】ACO6B7I5G5K4G5L10HQ3P8B9X10J2C5V8ZY7U8Q5R1T4A8L7165、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。

A.進行必要的財務控制

B.保證項目目標的實現(xiàn)

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經(jīng)濟效益最大化【答案】BCV4X6A9U6W8I10H7HI9L2D3T7E7O1J5ZN8Z10T1A9Z5J8S1166、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】ACM10B1Z2N5S3Q9U2HQ2M6T3V8I5T7R4ZC6J10J6M7K2I5T1167、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACV3Y5E2G4H2P6A9HB5W8Q9P10R7E8G9ZZ7Y3A9A8G4X9L5168、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACY6B4S7Z3F3A9O4HX3G2I1Y9O6E1P5ZJ3K7K1J9U1N9V3169、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。

A.工程設計的投資控制

B.工程設計的成本控制

C.工程設計的質(zhì)量控制

D.工程設計的進度控制【答案】ACQ6D5N3T3T10C1C8HJ1J5R5H9I1H1Y5ZX10T5R5A8N3N6K2170、關于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進行

C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】BCP1X8J6W2U8M2N6HV8O4E3B8L5J1E5ZA9J5R3L6C10K1M5171、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCT10R3G3H2B2C8D10HN5W6V6E10D7V3V7ZO2U2G10W1F9B3X1172、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程

B.設計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程【答案】ACV7J10X4O4J9A10N7HS9K5U10F7I5Z3X8ZF10X1M3Z5Q2R8Q3173、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACI1Y1Y5M10P9Q8K5HP7C6F2O1L6T7K5ZF8V9X2D8E7A6X7174、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACO3G10O10E2L4D4S4HK9W1J2T8H2E7N3ZL5F6P7P6T9Y6B1175、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程

B.領導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領導需要處理與人、與事、與實踐的關系【答案】CCF3E6H10W3V2L1K8HX10N5M5R1K2Q7Y7ZV5L6D3G4R8P9E8176、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經(jīng)理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCN1M3F8T3H10Y9T3HN8U10P9O7J1Q4Y1ZW9M3H1Y3J9O1V2177、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCW6D10T1K4M10J5J8HL1A8V4A2O5E1I7ZZ3E7C5E7J1Y9E4178、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺

B.建設項目信息管理的處理平臺

C.建設項目信息中心

D.建設項目信息管理手冊【答案】CCA4Y3J2F7T4A7K6HE2Q7B5L6H2G5J4ZW4Z9O9D9W4Q2C4179、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】CCM10H1X9W6Z8K2L3HM7K6U5M2R5C2V4ZP3F10S8M10D6P9J1180、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面【答案】DCV8C3T10R4G4K8B4HU5S8K3T1X1N10S6ZO4B2H4B9P4D5P8181、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCU9K9D4W8R4V10F3HG3X1I2L8T1O3L7ZU10X9F9W2C5A8Q5182、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCF2Y7O7J5I4P6C8HE8L6F10W7F3S8B1ZW10E6X7Z9Q2M10W9183、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】BCR5T6A7G4Z9D3P1HV3J6J5R3P10M8P10ZJ4I1Q2A9L8O3S7184、有些建設項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】ACA7X8P5F8H7J3A10HE10I6R2K1J4S4B3ZJ7K2K3R2T1K1M9185、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。

A.建立會議制度，管理各種會議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項目管理工作日志

D.組織設計交流【答案】DCJ3I3V1X7O6D7Q2HV1S10H6V4W10W1V10ZT5F8H10F4B5P7X8186、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告