改崗位職責(zé)（共5篇）

第29頁(yè)共29頁(yè)改崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：崗位職責(zé)(改)綿陽(yáng)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、2、3、4、5、6、負(fù)責(zé)在綿陽(yáng)地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展。對(duì)各工程施行中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任。根據(jù)公司工程組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定各工程組織機(jī)構(gòu)和人員檢查各工程合同執(zhí)行，負(fù)責(zé)各工程管理費(fèi)到位情況。執(zhí)行建立單位發(fā)布的各項(xiàng)指令，承受建立單位的指導(dǎo)、檢查、負(fù)責(zé)組織工程施行中政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。安排，審定各管理人員職責(zé)，檢查各工程工作開(kāi)展情況。監(jiān)視。7、負(fù)責(zé)各工程辦公及生活設(shè)施的管理。8、負(fù)責(zé)各工程人力、物力及設(shè)備的協(xié)調(diào)管理。工程經(jīng)理(工程負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)1.按照工程效勞管理合同要求，全面負(fù)責(zé)本工程的全過(guò)程管理工作。2.建立工程的組織架構(gòu)，組織選配相應(yīng)的成員。3.負(fù)責(zé)組織編制管理方案并及時(shí)與業(yè)主溝通，建立良好的管理形式。4.全面撐握工程目的及約束因素，負(fù)責(zé)組織制定工程各種活動(dòng)方案。5.負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程施行過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安文明施工、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備材料、信息等管理與控制。6.負(fù)責(zé)與工程外部溝通，獲取工程所需資以及業(yè)主、政府相關(guān)部門(mén)的支持。7.負(fù)責(zé)與工程多方建立主體溝通，全面協(xié)調(diào)、推進(jìn)工程總體目的的實(shí)現(xiàn)。18.對(duì)工程進(jìn)展階段性考評(píng)，提出工程階段性報(bào)告等。9.負(fù)責(zé)審批工程對(duì)外的發(fā)文、相關(guān)工程管理報(bào)表和工程預(yù)結(jié)算成果。10.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程管理的重大會(huì)議。11.負(fù)責(zé)組織工程的開(kāi)工驗(yàn)收、移交與備案，負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的回訪與效勞。12.負(fù)責(zé)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)工程情況并協(xié)助貫徹、推行公司相關(guān)的管理制度。13.協(xié)助工程辦公及生活設(shè)施的管理。14.協(xié)助工程人力、物力及設(shè)備的協(xié)調(diào)管理。15.廉潔敬業(yè)，以身作那么，確保工程優(yōu)質(zhì)、平安、順利的施行。信息、合約及造價(jià)工程師崗位職責(zé)1.2.3.4.協(xié)助工程負(fù)責(zé)人全面施行合同管理工作。協(xié)助工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全過(guò)程的造價(jià)管理工作。協(xié)助工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全過(guò)程的信息管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)代理單位、造價(jià)咨詢單位施行管理，審核其報(bào)送資料。5.6.負(fù)責(zé)審查合同，并組織合同的編制、簽訂與管理。催促招標(biāo)代理單位做好發(fā)出招標(biāo)文件、邀請(qǐng)函及回標(biāo)文件的收發(fā)等管理工作。7.負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)、施工、材料/設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)文件。28.9.主持招投標(biāo)文件的評(píng)審會(huì)議，并編制會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的方案比選造價(jià)分析^p，提供專業(yè)的意見(jiàn)和建議供業(yè)主及設(shè)計(jì)單位參考。10.負(fù)責(zé)組織審查設(shè)計(jì)概算、負(fù)責(zé)組織工程工程概算、工程變更費(fèi)用、工程結(jié)算等文件。11.負(fù)責(zé)審查工程進(jìn)度款的計(jì)量計(jì)價(jià)情況是否符合合同約定及定額相關(guān)規(guī)定。12.13.14.15.16.17.負(fù)責(zé)對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的造價(jià)變更的審查。負(fù)責(zé)審查違約與索賠處理意見(jiàn)。詳細(xì)負(fù)責(zé)與招標(biāo)代理單位、造價(jià)咨詢單位進(jìn)展協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)整理工程前期的各種資料。負(fù)責(zé)搜集及傳達(dá)政府部門(mén)和建立單位的有關(guān)文件。負(fù)責(zé)來(lái)往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本工程管理部使用的所有文件和資料的有效性，并進(jìn)展必要的標(biāo)識(shí)。18.19.20.21.22.23.24.25.做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步進(jìn)展。工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊。填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。登記保管好工程部的各種書(shū)籍、資料表格。搜集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議文件。及時(shí)做好資料的審查備案工作。編寫(xiě)例會(huì)及日常會(huì)議紀(jì)要。交辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。報(bào)建報(bào)批工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助向市開(kāi)展規(guī)劃和土地局申辦用地紅線、申報(bào)修建性詳規(guī)、申辦《建立用地規(guī)劃答應(yīng)證》、申辦《國(guó)有土地使用證》；申辦《建立工程規(guī)劃答應(yīng)證》；申辦配套設(shè)施管網(wǎng)綜合手續(xù)；申辦相關(guān)規(guī)劃驗(yàn)收手續(xù)。2、辦理場(chǎng)地地震平安性評(píng)價(jià)及申辦工程建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審查手續(xù)。3、進(jìn)展消防報(bào)建，報(bào)審建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；申辦相關(guān)消防驗(yàn)收手續(xù)。4、向相關(guān)單位申請(qǐng)工程的立項(xiàng)，報(bào)審建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。5、進(jìn)展防雷報(bào)建，申辦相關(guān)防雷驗(yàn)收手續(xù)。6、進(jìn)展臨水、永水、臨電、永電的申報(bào)。7、向公安交通管理局申辦工程的立項(xiàng)，辦理建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)中永久出入門(mén)、停車位等的報(bào)建手續(xù)。8、向規(guī)劃局、消防局、人防辦、環(huán)保局、發(fā)改委、住建局、公安交通管理局、教委、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫站、氣象局、市政、水務(wù)集團(tuán)、供電局、通訊等相關(guān)部門(mén)申辦的其他報(bào)建、報(bào)批事項(xiàng)及協(xié)助辦理各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納手續(xù)。9、負(fù)責(zé)提出詳細(xì)報(bào)批報(bào)建的圖紙技術(shù)要求〔文本內(nèi)容、圖紙深度、份數(shù)〕；配合設(shè)計(jì)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展核查。10、負(fù)責(zé)向工程技術(shù)工程管理工程師、設(shè)計(jì)單位解釋或指出報(bào)建過(guò)程中的政府政策及導(dǎo)向。11、及時(shí)促進(jìn)或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為工程管理部建立良好、長(zhǎng)期的溝通平臺(tái)。12、及時(shí)準(zhǔn)確地接收政府部門(mén)發(fā)布的信息〔會(huì)議通知、培訓(xùn)通知、接待通知等〕及時(shí)匯報(bào)給工程負(fù)責(zé)人，根據(jù)工程部領(lǐng)導(dǎo)批示牽頭安排人員完成參加〔接待〕工作。13、報(bào)建資料的管理與歸檔。14、協(xié)助綿陽(yáng)工程部的后勤管理工作。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)、工程管理工程師崗位職責(zé)1.協(xié)助業(yè)主或報(bào)建工程師辦理報(bào)審、報(bào)建,并提供所需的技術(shù)資料。2.負(fù)責(zé)編制工程勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，擬定勘察設(shè)計(jì)工作方案。3.協(xié)助業(yè)主優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)單位。4.負(fù)責(zé)組織施工圖第三方審查所需的技術(shù)資料及審查方案，跟蹤檢查審查進(jìn)度，并及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人報(bào)告，所有審查批復(fù)文件應(yīng)及時(shí)造冊(cè)建檔，向業(yè)主移交。5.負(fù)責(zé)對(duì)初步設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等全過(guò)程的設(shè)計(jì)管理工作，以及設(shè)計(jì)文件的審核。6.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)，并如實(shí)完好編寫(xiě)評(píng)審會(huì)議紀(jì)要。7.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、審查整個(gè)工程各專業(yè)設(shè)計(jì)銜接及配合。58.組織參與對(duì)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)等承包商的招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作中的技術(shù)文件審核。9.負(fù)責(zé)工程施行過(guò)程的工程變更、施工深化設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)文件的審核管理工作。10.負(fù)責(zé)組織進(jìn)展設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會(huì)審的管理，并跟蹤催促設(shè)計(jì)單位對(duì)會(huì)審中提出問(wèn)題的落實(shí)。11.負(fù)責(zé)對(duì)重大工程變更和專項(xiàng)施工方案中的技術(shù)條件進(jìn)展核查。12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大問(wèn)題進(jìn)展處理。13.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、平安事故中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)展調(diào)查分析^p。14.負(fù)責(zé)對(duì)考察對(duì)象的技術(shù)條件進(jìn)展考察，并編寫(xiě)考察報(bào)告。15.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)設(shè)計(jì)、施工深化設(shè)計(jì)等管理專題會(huì)議。16.負(fù)責(zé)本工程全過(guò)程的技術(shù)管理工作。17.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)報(bào)審批文、工程變更、施工深化設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)文件造冊(cè)建檔管理。18.配合合同造價(jià)管理工程師處理違約索賠問(wèn)題。19.詳細(xì)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)審圖或咨詢單位進(jìn)展協(xié)調(diào)管理。20.全面負(fù)責(zé)本工程全過(guò)程的技術(shù)管理工作；并負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)類方案及文件的審查。21.協(xié)助對(duì)工程進(jìn)展階段性考評(píng)，提出工程階段性報(bào)告等。22.負(fù)責(zé)工程總體方案及階段性的方案編制、檢查，并根據(jù)工程施行狀況對(duì)總體方案進(jìn)展必要的修訂與完善。23.負(fù)責(zé)與業(yè)主工程代表的聯(lián)絡(luò)溝通，工程外部協(xié)調(diào)和工程前期準(zhǔn)備6階段的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。24.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程管理例會(huì)及專題會(huì)議，并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。25.審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么。26.負(fù)責(zé)工程施行過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安文明施工、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備材料、信息等管理與控制。27.負(fù)責(zé)催促各承包商建立健全質(zhì)量、平安管理體系，確保施工質(zhì)量和平安。28.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)增加工程量的簽證核查及管理。29.負(fù)責(zé)對(duì)重大工程變更、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕和專項(xiàng)施工方案進(jìn)展核查。30.負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款申請(qǐng)及支付情況。31.催促監(jiān)理組織分部驗(yàn)收，協(xié)助組織工程的開(kāi)工驗(yàn)收、移交與備案，負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的回訪與效勞。32.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、平安事故的處理與報(bào)告。33.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、施工及各承包商〔含分包〕的資質(zhì)進(jìn)展核實(shí)。34.工程技術(shù)資料的管理與歸檔。35.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第2篇：各部崗位職責(zé)改主管工程師崗位職責(zé)1受部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)分管范圍的消費(fèi)技術(shù)工作。2貫徹執(zhí)行國(guó)家根本建立方針，熟悉相關(guān)工程，施工標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和施工安排，負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的一般變更技術(shù)問(wèn)題。3復(fù)核管段內(nèi)設(shè)計(jì)文件和三類設(shè)計(jì)資料，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏，提出意見(jiàn)。4參加施工檢查，做好現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)圖紙和數(shù)量清理工作,及時(shí)做好技術(shù)交底工作，向施工人員提供相關(guān)資料。5理解現(xiàn)場(chǎng)施工方法、施工安排及存在的問(wèn)題，參加施工方案、方法討論和復(fù)核，主動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)解決施工技術(shù)問(wèn)題，著力為施工消費(fèi)效勞。6參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)、理論推廣工作和全面質(zhì)量管理活動(dòng)；掌握新材料性能、新技術(shù)工藝，搜集建筑行業(yè)科技信息動(dòng)態(tài)。7按時(shí)填報(bào)各項(xiàng)工程開(kāi)、開(kāi)工報(bào)告，完善開(kāi)工資料，整理、保存好技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，建好各種臺(tái)帳、簿冊(cè)，做好有關(guān)技術(shù)文件、資料的管理工作。8做好分管范圍工程數(shù)量控制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、變更更設(shè)計(jì)管理工作。9根據(jù)上級(jí)安排，參加編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)總結(jié)。積極參與施工技術(shù)交流和專業(yè)技術(shù)會(huì)議。10按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。專職工程師/專職技術(shù)員崗位職責(zé)1認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)本工程工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目的。2參加施工組織設(shè)計(jì)編制工作；參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)或施工組織措施方案。并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)展工作。3組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；參加施工圖紙會(huì)審；聯(lián)絡(luò)解決會(huì)審中提出的問(wèn)題。4參與編制施工進(jìn)度方案和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制技術(shù)措施；負(fù)責(zé)班組技術(shù)交底，并組織施行。5應(yīng)經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。參加工地施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問(wèn)題的意見(jiàn)。按時(shí)提出施工情況報(bào)告。6詳細(xì)施行工程制定的“四新”方案。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷進(jìn)步施工技術(shù)管理程度。7催促和配合班組定期對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護(hù)。8對(duì)班組施工平安技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。9提出班組施工工程的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗(yàn)方案，并配合現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告搜集、保管，對(duì)所查出的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。參加設(shè)備開(kāi)箱檢查。10按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用方案，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。13按有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好施工技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔，確保資料完好、準(zhǔn)確、與施工進(jìn)度同步。14負(fù)責(zé)編寫(xiě)單項(xiàng)施工方案。15熟悉施工圖紙與施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)監(jiān)視和指導(dǎo)。16參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫(xiě)技術(shù)培訓(xùn)資料。17催促、指導(dǎo)班組做好施工記錄，搜集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)。工程部調(diào)度員崗位職責(zé)1承受上級(jí)命令和指示，并催促檢查執(zhí)行的情況。2建立建全調(diào)度臺(tái)賬，加強(qiáng)與上級(jí)調(diào)度的聯(lián)絡(luò)，做好日常調(diào)度工作。3深化工地檢查、理解施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或聯(lián)絡(luò)，催促有關(guān)部門(mén)解決。4準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，及時(shí)展示施工形象進(jìn)度圖，定期提出完成施工方案和消費(fèi)指標(biāo)的調(diào)度分析^p。5按時(shí)搜集匯總整理上報(bào)日、旬、月報(bào)和施工簡(jiǎn)報(bào)。6及時(shí)填報(bào)各種方案統(tǒng)計(jì)資料，統(tǒng)計(jì)數(shù)字必須真實(shí)準(zhǔn)確，不瞞報(bào)虛報(bào)。7及時(shí)理解工程部發(fā)生的平安、質(zhì)量事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度部門(mén)報(bào)告。8根據(jù)緊急氣象預(yù)報(bào)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)決定的措施和命令；參與防洪聯(lián)絡(luò)工作，記錄好氣象晴雨氣溫情報(bào)。9承受部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，整理保管好調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料、圖表及文件。10按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。工程部資料員崗位職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。2負(fù)責(zé)施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)分類管理，做好有效版本控制。3建立建全技術(shù)資料管理臺(tái)賬，做好記錄的搜集，整理和填報(bào)歸檔工作，做到連續(xù)、有序、齊整、易查、標(biāo)準(zhǔn)，確保技術(shù)文件質(zhì)量。4隨時(shí)搜集、備齊各項(xiàng)施工圖紙、施工記錄，檢查證簽證、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)原始資料，分單項(xiàng)工程填寫(xiě)清單裝檔存放。5做好三項(xiàng)治理活動(dòng)記錄的搜集及資料上報(bào)工作。6做好技術(shù)方面的技術(shù)革新以及推廣“四新”合理化建議的登記上報(bào)工作。7做好上報(bào)資料的簽收登記工作，做好文件及技術(shù)資料的收發(fā)記錄和借閱登記。8搜集和上報(bào)工程變更資料，建立和管理好變更臺(tái)賬。9參加工程驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)修正交驗(yàn)中涉及的技術(shù)資料。10按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。測(cè)量工程師崗位職責(zé)1受部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)測(cè)量控制管理工作。2負(fù)責(zé)工程部測(cè)量工作的日常管理和指導(dǎo)工作，確保重要的樁橛不受破壞，對(duì)重點(diǎn)樁橛〔導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等樁〕要有保護(hù)措施。對(duì)重點(diǎn)建筑物的定位和其他單項(xiàng)工程重要部位進(jìn)展復(fù)測(cè)，定期復(fù)測(cè)設(shè)計(jì)和上級(jí)測(cè)量隊(duì)測(cè)量樁點(diǎn)，并對(duì)資料進(jìn)展復(fù)核。3建立建全測(cè)量臺(tái)賬，包括復(fù)測(cè)成果臺(tái)賬、科技成果、儀器臺(tái)帳，測(cè)量交底地質(zhì)預(yù)報(bào)及施工量測(cè)等臺(tái)賬。4同建立、勘察〔設(shè)計(jì)〕、監(jiān)理單位辦理交接樁手續(xù)，并進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字。對(duì)負(fù)責(zé)測(cè)量復(fù)測(cè)的結(jié)果均應(yīng)有書(shū)面結(jié)論、簽認(rèn)并與相關(guān)人員進(jìn)展交接。5制定測(cè)量方案，、地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)方案和施工量測(cè)方案，并組織施行。6負(fù)責(zé)單位工程平面控制測(cè)量、高程控制測(cè)量、所有洞內(nèi)中線引伸復(fù)核測(cè)量、貫穿測(cè)量、開(kāi)工測(cè)量。7負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器設(shè)備的保管、維護(hù)、保養(yǎng)、檢定、校驗(yàn)、更新管理。8組織埋設(shè)永久性測(cè)量標(biāo)志樁橛，編制開(kāi)工文件有關(guān)測(cè)量資料。9按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。施工員崗位職責(zé)1在施工技術(shù)業(yè)務(wù)上受總工領(lǐng)導(dǎo)和主管工程師指導(dǎo)。2領(lǐng)導(dǎo)或主管一個(gè)單位工程或分項(xiàng)工程的施工專業(yè)隊(duì)伍、班組或分包單位，負(fù)責(zé)施工用電、施工平安、機(jī)械平安的日常管理工作。3按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕、質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工，指導(dǎo)作業(yè)人員按技術(shù)、質(zhì)量、平安標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。4按照作業(yè)方案合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、穿插作業(yè)，及時(shí)解決施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問(wèn)題。5對(duì)施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕和工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中存在的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)反映，制止隨意改動(dòng)。6針對(duì)消費(fèi)任務(wù)的特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)是進(jìn)展書(shū)面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、平安技術(shù)交底。7堅(jiān)持“三檢制”，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，對(duì)不合格的工序不得移交下道工序。8熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙內(nèi)部會(huì)審、復(fù)審，詳細(xì)提出問(wèn)題，做好記錄，并應(yīng)在開(kāi)工前獲得甲方或設(shè)計(jì)單位的明確答復(fù)，即使辦理有關(guān)簽證手續(xù)。9參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收、工程構(gòu)造驗(yàn)收、單位工程開(kāi)工驗(yàn)收。10及時(shí)整改平安、質(zhì)量問(wèn)題，假設(shè)是難以整改的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)找或通過(guò)工程隊(duì)主管工程師工程部和子公司技術(shù)部門(mén)解決。11檢查現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿的攪拌、試塊試件制作養(yǎng)護(hù)、試體取樣、計(jì)量等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。12按有關(guān)要求認(rèn)真詳細(xì)填寫(xiě)施工日志和施工記錄，對(duì)主要施工過(guò)程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。填寫(xiě)各種技術(shù)資料必須做到及時(shí)、完好、準(zhǔn)確、齊全，并及時(shí)移交給工程技術(shù)資料管理人員。工地試驗(yàn)員崗位職責(zé)1受試驗(yàn)室室主任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)工作。2熟悉和掌握鋼筋、水泥、砂石、磚、基坑土、路基填料、混凝土、防水材料及焊接等有關(guān)試驗(yàn)的取樣方法，及時(shí)、正確做好取樣工作。3做好砂漿和混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作。4做好砂石含水率、混凝土坍落度、基槽基坑土工試驗(yàn)等，做好施工試驗(yàn)有關(guān)的測(cè)量溫度、濕度等工作。5負(fù)責(zé)取樣送檢試驗(yàn)，并配合監(jiān)理做好見(jiàn)證取樣工作。6做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)賬、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)，做到真實(shí)、完好、可靠。7檢查混凝土攪拌臺(tái)，確保水泥、砂、石、外加劑、水計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。8做好檢測(cè)前的準(zhǔn)備工作：檢查、加工樣品，正確分樣記錄；檢查儀器設(shè)備及環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求并記錄。9嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢測(cè)，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。10嚴(yán)格按照儀器設(shè)備操作規(guī)程使用儀器，及時(shí)填寫(xiě)儀器設(shè)備操作使用記錄。11及時(shí)填寫(xiě)檢測(cè)原始記錄及報(bào)告，并按規(guī)定程序送審。12做好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工控制和質(zhì)量控制。13嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室管理制度和檢測(cè)人員紀(jì)律。測(cè)量/計(jì)量員崗位職責(zé)A受總工領(lǐng)導(dǎo)和主管工程師指導(dǎo)。B熟悉有關(guān)的各種計(jì)量測(cè)量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。C做好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，各次測(cè)量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測(cè)量工程符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測(cè)量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。D做好測(cè)量圖的繪制及測(cè)量資料匯總、整理、遞交、保管，各個(gè)數(shù)據(jù)資料必須準(zhǔn)確無(wú)誤，真實(shí)可靠，提供及時(shí)。E做好測(cè)量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測(cè)量標(biāo)志管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯，在施工期間保護(hù)完好，假如受到破損要立即修補(bǔ)，保證施工需要。F負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測(cè)量技術(shù)工作，解決疑難測(cè)點(diǎn)的測(cè)量工作，負(fù)責(zé)檢查測(cè)量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計(jì)量單位等，做到完好、明晰、無(wú)誤。G負(fù)責(zé)測(cè)量放線后的復(fù)查工作。H負(fù)責(zé)按要求進(jìn)展沉降觀測(cè)、構(gòu)筑物垂直偏向等觀測(cè)。I負(fù)責(zé)計(jì)量法規(guī)和計(jì)量知識(shí)的宣傳教育、普及，進(jìn)步職工的計(jì)量意識(shí)。J制定計(jì)量工作規(guī)劃及年度、季度、月計(jì)量工作方案和措施，并組織施行。K根據(jù)上級(jí)要求和實(shí)際需要，編制計(jì)量器具購(gòu)置方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。L負(fù)責(zé)計(jì)量器的送檢工作。M催促各計(jì)量部位做好計(jì)量原始記錄和各種臺(tái)賬記錄，做到各種原始記錄和臺(tái)賬等準(zhǔn)確、真實(shí)、完好。N負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、修理、保管臺(tái)帳管理工作，保證精度。O負(fù)責(zé)測(cè)量計(jì)量器具的報(bào)廢和購(gòu)置等工作的申報(bào)。第3篇：企改部崗位職責(zé)企業(yè)改革部崗位職責(zé)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1.主持企業(yè)改革部全面工作。2.負(fù)責(zé)組織制訂公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法并組織施行，確保考核方法貫徹落實(shí)到位，配合公司按時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng)會(huì)，做到考核公正、公平、公開(kāi)。3.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司各部室、所屬分〔子〕公司管理制度與工作流程的制訂和完善工作，催促管理制度的有效執(zhí)行。4.牽頭組織公司的改革、改制等工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的改革意見(jiàn)，提出詳細(xì)方案。5.負(fù)責(zé)組織配合公司內(nèi)審、外部審核工作，組織整改問(wèn)題。6.及時(shí)理解掌握分公司經(jīng)營(yíng)狀況，積極幫助分公司解決消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。7.負(fù)責(zé)制訂部門(mén)工作方案，以及撰寫(xiě)工作總結(jié)和經(jīng)歷。8.負(fù)責(zé)組織制訂和修訂本部門(mén)管理制度和崗位職責(zé)。9.負(fù)責(zé)做好本部門(mén)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。副部長(zhǎng)崗位職責(zé)：1.協(xié)助部長(zhǎng)做好企業(yè)改革部工作。2.負(fù)責(zé)與各部門(mén)、分〔子〕公司聯(lián)絡(luò)對(duì)接年度經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)工作，編寫(xiě)公司年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法。3.負(fù)責(zé)與各部門(mén)、分〔子〕公司聯(lián)絡(luò)對(duì)接，做好每月及累計(jì)考核指標(biāo)實(shí)際完成、得分統(tǒng)計(jì)工作，編制各部門(mén)、分〔子〕公司每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核達(dá)標(biāo)、得分情況表；編制各部門(mén)、分〔子〕公司每月績(jī)效獎(jiǎng)金考核表。4.參與公司的改革、改制等工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的改革意見(jiàn)，提出詳細(xì)方案。5.負(fù)責(zé)本部門(mén)專業(yè)管理考核方法制訂和修訂。6.負(fù)責(zé)配合公司各專業(yè)日常管理檢查，組織整改問(wèn)題。7.負(fù)責(zé)配合公司綜合管理大檢查，組織整改問(wèn)題。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。企業(yè)管理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)專業(yè)管理考核工作。2.負(fù)責(zé)定期搜集各類數(shù)據(jù)資料，并進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、整理和分析^p，為考核和管理決策提供根據(jù)。3.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進(jìn)展專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核。4.參與協(xié)調(diào)公司各部室、所屬分〔子〕公司管理制度與工作流程的制訂和完善工作，催促管理制度的有效執(zhí)行。5.參與做好公司考核指標(biāo)實(shí)際完成、得分統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)助施行績(jī)效考核工作的完成。6.負(fù)責(zé)做好日常文件收發(fā)工作，會(huì)議籌備、通知并記錄整理、存檔，員工的考勤等綜合管理工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第4篇：營(yíng)運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)改營(yíng)運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)1，執(zhí)行公司各項(xiàng)政策，完成公司下達(dá)的銷售目的。2，根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，制定全年的銷售費(fèi)用預(yù)算，做好銷售本錢(qián)和費(fèi)用的控制3，按方案有效的制定公司年/季/月度銷售，組織領(lǐng)導(dǎo)下屬完成長(zhǎng)期和短期目的。4，根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)展和公司規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定總體銷售戰(zhàn)略，銷售方案及量化銷售目的：制定每周、每月及全年的銷售方案。5，擬定公司規(guī)章制度并監(jiān)視執(zhí)行落實(shí)。6，管理和分配各店長(zhǎng)正常工作，做好對(duì)員工技能考核和工作考評(píng)。7，及時(shí)處理客戶異議和投訴，以進(jìn)步客戶滿意度，建立長(zhǎng)期、良好、穩(wěn)固的客戶關(guān)系8，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司和品牌公司之間的業(yè)務(wù)往來(lái)和溝通工作。9，銷售經(jīng)理應(yīng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)親密配合，認(rèn)真做好自己的本職工作。本著對(duì)自己負(fù)責(zé)為公司謀利的原那么，催促和加強(qiáng)對(duì)員工的管理，正確合理的行駛公司賦予的權(quán)利。10，組織下屬搜集本區(qū)域市場(chǎng)行情變化及重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略、市場(chǎng)策略等信息，并對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)展分析^p、預(yù)測(cè)并制定對(duì)策，及時(shí)向上級(jí)提供建議；11，制定下屬的考核目的并定期溝通績(jī)效評(píng)估結(jié)果、提出改良建議，幫助下屬員工進(jìn)步工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神，以建立一支高效的銷售團(tuán)隊(duì)，支持銷售目的的達(dá)成。12，管理、培訓(xùn)并考核銷售人員，幫助選拔、補(bǔ)充、開(kāi)展銷售隊(duì)伍，注重人員培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建立。第5篇：(改)分校校長(zhǎng)崗位職責(zé)分校校長(zhǎng)崗位職責(zé)分校校長(zhǎng)是本校區(qū)的招生數(shù)量、課時(shí)消耗、續(xù)費(fèi)、轉(zhuǎn)介紹、學(xué)生成績(jī)提升、客戶滿意度等工作指標(biāo)的直接責(zé)任人。熱愛(ài)教育事業(yè)，主動(dòng)遵守公司各項(xiàng)管理制度，服從總部工作安排；熟悉各部門(mén)的一切操作流程，能處理各部門(mén)發(fā)生的一切事務(wù)，具有高度的敬業(yè)精神和一定的管理才能、籌劃才能、公關(guān)才能、組織才能和危機(jī)處理等各種才能，并初步具備建立和開(kāi)發(fā)新分校的全面才能，有較高的思想素質(zhì)和良好的道德品質(zhì)，能把本公司的開(kāi)展和壯大作為一生的事業(yè)，帶著校區(qū)員工保質(zhì)保量完成校區(qū)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)。1.招生管理A、按時(shí)制定校區(qū)期招生方案、合理分解期招生指標(biāo)、認(rèn)真組織好每一次市場(chǎng)宣傳活動(dòng)，做到宣傳的及時(shí)性及有效性。B、做好招生期的公開(kāi)課準(zhǔn)備工作包括：老師、教室及家長(zhǎng)會(huì)的各項(xiàng)安排工作，做好新生家長(zhǎng)的溝通工作，合理執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)優(yōu)惠措施。C、按時(shí)上交分校周招生工作報(bào)表保障數(shù)據(jù)的完好性及準(zhǔn)確性。2.續(xù)費(fèi)、退費(fèi)管理A、提早10課時(shí)整理續(xù)費(fèi)學(xué)生，同時(shí)做好前臺(tái)及應(yīng)續(xù)學(xué)生任課老師關(guān)于續(xù)費(fèi)的通知工作，并對(duì)老師及前臺(tái)的續(xù)費(fèi)工作及時(shí)跟蹤落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。B、及時(shí)完成應(yīng)續(xù)費(fèi)學(xué)生家長(zhǎng)的溝通工作、及時(shí)籌備續(xù)費(fèi)家長(zhǎng)會(huì)，對(duì)于未續(xù)費(fèi)學(xué)生及時(shí)跟蹤并做好登記，及時(shí)總結(jié)完善校區(qū)續(xù)費(fèi)工作，保障校區(qū)續(xù)費(fèi)班比率。C、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校退費(fèi)制度，對(duì)于退費(fèi)情況嚴(yán)重的班級(jí)或時(shí)期及時(shí)總結(jié)上報(bào)。3.績(jī)效管理A、做好校區(qū)員工的績(jī)效考核工作包括招生、續(xù)費(fèi)、教學(xué)、行政管理及各類常規(guī)工作的考核與監(jiān)視，按時(shí)上交績(jī)效考核成績(jī)表B、做好校區(qū)員工的思想溝通工作確保學(xué)校的績(jī)效管理制度順利開(kāi)展。C、完善我?？?jī)效考核體系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)總結(jié)并上報(bào)人力資部。4.營(yíng)業(yè)任務(wù)：每月必須完成規(guī)定營(yíng)業(yè)任務(wù)(以實(shí)際收款為準(zhǔn))，每月的任務(wù)會(huì)在月初例會(huì)上的時(shí)候由總部根據(jù)市場(chǎng)及校區(qū)上月任務(wù)完成情況制定，分校校長(zhǎng)必須通過(guò)合理途徑完成任務(wù)。5.財(cái)務(wù)管理：分校校長(zhǎng)具有校區(qū)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)視的權(quán)利和責(zé)任，但不具有獨(dú)立的支配權(quán)。每筆支出必須上報(bào)批準(zhǔn)前方可支付，否那么自行承當(dāng)。分校校長(zhǎng)在收入上必須當(dāng)日當(dāng)時(shí)把所收現(xiàn)金交給總部指派的財(cái)務(wù)管理人員，再由財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)存入學(xué)校的專用帳戶，如有違背，參照財(cái)務(wù)管理規(guī)定相關(guān)條例處理。6.分校教學(xué)監(jiān)視及反應(yīng)A、每周進(jìn)班聽(tīng)課4課時(shí)并認(rèn)真做好聽(tīng)課記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。B、積極配合總校的各項(xiàng)教學(xué)安排并監(jiān)視落實(shí)。C、認(rèn)真做好家長(zhǎng)調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)于教學(xué)上存在的任何問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)。跟蹤落實(shí)各類解決方案。7.財(cái)務(wù)管理A、對(duì)于分校的固定資產(chǎn)做到每月清點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)缺。妥善保管好各項(xiàng)固定資產(chǎn)。B、認(rèn)真做好賬務(wù)管理，按時(shí)上交周財(cái)務(wù)報(bào)表、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)制度。C、科學(xué)合理控制校區(qū)各項(xiàng)支出，監(jiān)視各項(xiàng)本錢(qián)浪費(fèi)的人或事并及時(shí)制止，保障校區(qū)支出節(jié)約化、合理化。D、認(rèn)真登記禮品的發(fā)放對(duì)象及數(shù)量，并定期總結(jié)。8.分校效勞管理A、指導(dǎo)并監(jiān)視校區(qū)前臺(tái)及老師的效勞態(tài)度，做到教學(xué)及行政管理效勞無(wú)投訴。B、科學(xué)合理解決各類突發(fā)性及常規(guī)性投訴事件，在維護(hù)學(xué)?？诒奥曌u(yù)的前提下保障員工個(gè)人尊嚴(yán)與聲譽(yù)。C、完善學(xué)校效勞管理體系主要包括教學(xué)細(xì)節(jié)行政管理細(xì)節(jié)效勞及超值效勞。D、做好校區(qū)內(nèi)部各崗位的協(xié)調(diào)工作，防止員工之間存在的各類矛盾，同時(shí)做好校區(qū)與各領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合工作，對(duì)于存在思想及態(tài)度問(wèn)題的員工要及時(shí)溝通，保障校區(qū)員工的穩(wěn)定性。E、監(jiān)視并維護(hù)好校區(qū)內(nèi)部的小作家園地及各類墻體廣告、海報(bào)，并及時(shí)更新。9.信息保密A、保障我校教學(xué)資料用書(shū)不私自外泄。、B、保障我校招生方案包括：活動(dòng)方案、開(kāi)班信息等不私自外泄C、保障我校員工及學(xué)生詳細(xì)信息不私自外泄。10.自我管理A、積極配合學(xué)校及各部門(mén)的各項(xiàng)常規(guī)工作。并認(rèn)真完成B、嚴(yán)格遵守我校的各類規(guī)章制度C、以身作那么堅(jiān)決維護(hù)學(xué)校利益10平安管理：分校校長(zhǎng)有權(quán)設(shè)立有利于學(xué)生管理的平安制度，并嚴(yán)格按總部相關(guān)的平安制度執(zhí)行，管理期間假如因?yàn)楣芾聿恢芤约巴婧雎毷卦斐衫蠋?、學(xué)生和別人的人身平安事故，由該分校校長(zhǎng)承當(dāng)