工廠安全工作總結(jié)（共3篇）

第14頁共14頁工廠平安工作總結(jié)〔共3篇〕第1篇：工廠平安會議工作總結(jié)2023工廠平安會議工作總結(jié)1一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成消費車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞開工時定額進(jìn)展核定;月消費完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對;按時編制車間本錢預(yù)算和產(chǎn)品本錢計算單。二、工作內(nèi)容：核算電器工序定額和搜集整理車間本錢核算所要的根底數(shù)據(jù)三、存在的問題：1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題)2、本錢核算工程公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。5、工作目的和工程時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。四、工作心得：如今面臨的問題：各消費部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于本錢核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各消費部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計和消費本錢核算的要求，特對各部門的消費報表作如下要求：1、各消費部門或工序的消費報表至少要表達(dá)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能理解消費進(jìn)度;工時，以能理解實際工時的耗用;效率，以能運用績效管理，進(jìn)步工效;本錢方面必須的根底資料，以能準(zhǔn)確核算本錢。2、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進(jìn)展錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)展統(tǒng)計。a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(在通電狀態(tài)的時間)，有效利用工時(在消費作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間)。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)展統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從2023年6月1日起開場施行搜集，并作為部門績效考核的根本條件和審核的根據(jù)。)在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，(我也不知道什么是實事)。有的部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先搜集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計)當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室理解到又成立了消費部(向辦公室人員理解)，實際上就減少了我們直接與消費部門的直接聯(lián)絡(luò)，所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由消費部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個工程的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和工程組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人)，什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目的有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個工程該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢?我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必需要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不純熟人員那么容易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決根底責(zé)權(quán)范圍最好的措施。五、建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原那么;所有實物財產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以進(jìn)步使用效率，保證財物平安;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不純熟人員那么容易發(fā)生錯誤。在本錢統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認(rèn)識和報表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成消費工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從消費方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)展人員和工時的統(tǒng)計來解決消費部門與消費效勞部門的關(guān)系。因為從整個消費流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決消費管理混亂的根本所在。比方我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，假如我們能在異常情況下有所打破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資程度指導(dǎo)價格來確定工資程度，來平衡消費本錢。在根底數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計)和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善本錢核算工作和工資的核算。六、工作方案(一)建立健全異常情況統(tǒng)計制度(第一周內(nèi))1、要求各部門必須對異常工時進(jìn)展分類記錄和統(tǒng)計(必須按消費方案異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)展人員和工時的統(tǒng)計)(二)審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬(第二周內(nèi)審核)1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)展臺賬登記，月底進(jìn)展相應(yīng)的統(tǒng)計。(三)加強(qiáng)盤點管理(召開盤點審計會議)1、各部門盤點數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯盤較為嚴(yán)重，其次是型號問題。2、盤點報表的格式問題3、盤點制度的建立(保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性)(四)逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的消費用料明細(xì)表1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。(五)逐步建立本部門相關(guān)文件(工作穩(wěn)定狀態(tài)下)(六)其他輔助工作1、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗(七)重要工作事項1、完善異常情況的統(tǒng)計和制度建立2023工廠平安會議工作總結(jié)2平安是個系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機(jī)混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對生命負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)展日常的平安工作管理。首先車間加強(qiáng)對員工的管理。員工在平安管理中起到非常重要的作用，因此車間利用車間平安消費會議、工段長會議對員工進(jìn)展平安消費知識教育、培訓(xùn)，并結(jié)合消費中存在的平安問題進(jìn)展崗位職責(zé)和平安知識的學(xué)習(xí)，保證員工有識別和處理平安隱患和平安事故方面的根本技能。車間還對新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)展車間級、班組級平安教育，并作了相應(yīng)考核。分配到崗位后，確定了平安責(zé)任人，監(jiān)管他們的平安。在工作中，要求工段長、班組長親密關(guān)注他們的平安，對于人的不平安行為，車間主要查各崗位人員工作職責(zé)和平安操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時教育、糾正，并嚴(yán)厲查處違章、違規(guī)行為，作出相應(yīng)處分。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)現(xiàn)就立即處理和通報讓其他員工可以引以為戒同時車間為了營造“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的良好氣氛，開展了一系列活動。如成立車間“平安消費月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，懸掛平安宣傳、出了平安宣傳欄、要求員工查找身邊的平安隱患、積極組隊參加礦舉辦的平安征文和知識競賽活動等。通過以上一系列平安宣傳，使員工進(jìn)一步認(rèn)識到了平安的重要性和進(jìn)一步進(jìn)步了員工的平安防范意識。車間對員工還進(jìn)展平安教育使員工認(rèn)識到做好平安工作的重要性，要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，進(jìn)步員工自覺抵抗“三違”現(xiàn)象的思想意識。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，員工的工作責(zé)任和平安意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和進(jìn)步同時制定工段、班組及員工個人平安消費責(zé)任書，并與工段、班組、員工個人簽訂了平安消費責(zé)任書，明確工段長、班組長、平安員及員工個人在消費過程中的平安責(zé)任。明確責(zé)任事故對責(zé)任人的處理，降低事故責(zé)任人的薪金考核，并說明車間對事故的處分力度同時車間根據(jù)實際情況對不合實際的操作規(guī)程進(jìn)展更新。其次還要加強(qiáng)對井下各作業(yè)場所和各種設(shè)備及器材的管理。車間針對礦山井下的消費特點，對消費過程中的平安隱患進(jìn)展認(rèn)真識別和排查，根據(jù)消費實際，及時制定平安防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強(qiáng)對消費現(xiàn)場的隱患進(jìn)展排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能處理的，及時報告車間，車間及時協(xié)調(diào)安排處理。在安排消費的同時布置平安工作，對易發(fā)生平安隱患的地段和重大施工工程實行專人管理、專人監(jiān)測。車間在處理平安隱患和急、難、險的工作時，始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，預(yù)防平安事故的發(fā)生。車間針對現(xiàn)有設(shè)備使用年限長，銹蝕嚴(yán)重的情況，車間按照公司設(shè)備管理要求，嚴(yán)格對車間設(shè)備進(jìn)展管理，建立建全設(shè)備臺帳，落實責(zé)任人，重點設(shè)備實行專人專管。加強(qiáng)日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時排除，并做好相關(guān)檢查、維修記錄。消費再緊，也要調(diào)整時間對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)修理，確保設(shè)備工作情況良好可以平安運行。重點設(shè)備卷揚機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)關(guān)系到員工的生命安康，車間加強(qiáng)日常檢查，確保設(shè)備處于平安正常工作狀態(tài)。器材平安隱患極大因此車間將器材的運輸、使用當(dāng)做車間消費過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，并將加強(qiáng)器材的運輸和現(xiàn)場使用管理放在重要位置來抓?？傊б龊闷桨簿鸵笪覀兠總€人都能做到注重細(xì)節(jié)、不漠視、不盲目、時刻保持清醒的頭腦把平安當(dāng)做工作的一局部，同時我們還要對自己和別人的生命負(fù)責(zé)把平安工作做好不留死角讓平安為生命護(hù)航。2023工廠平安會議工作總結(jié)3為提升一工廠各級管理者的平安管理意識，營造“人人講平安、事事為平安、時時想平安、處處要平安”的平安氣氛，2月26日一工廠TPS組特組織李副總，一工廠各部長、總務(wù)人事部部長、各車間/科室副科級以上領(lǐng)導(dǎo)、平安主管及一工廠所有平安員參加一工廠平安例會，會議共分三個局部，內(nèi)容如下：一、會議第一局部：對成型一車間近期發(fā)生的2起驚嚇事故的事故經(jīng)過、事故原因、事故對策進(jìn)展匯報并由成型一車間主任及平安員對2起事故作出深化反省。二、會議第二局部：由各位部長及車間/科室一把手對平安管理工作作出反省。三、會議第三局部：李副總總結(jié)要求春節(jié)過后，我們的平安管理工作正在漸漸地變松懈，照此情形開展下去，那些平安隱患就會逐漸演變成工傷事故，最近成型一車間發(fā)生的2起平安事故可大可小，沒有發(fā)生大的平安事故是我們幸運，但是事故的發(fā)生是完全可以防止的，我們的平安管理工作不能再抱有幸運心理和逃避心理，要把平安工作落到實處;氣溫回暖、天氣逐漸變熱，員工的情緒也會隨之出現(xiàn)浮動，如今我們就要開場強(qiáng)抓員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，要求進(jìn)入車間一定要走綠色通道、三人成排兩人成列，防止人車混流發(fā)生平安事故，以此來逐漸地進(jìn)步全員的平安意識。2023工廠平安會議工作總結(jié)4一、成立平安消費月及平安消費大檢查活動(以下簡稱活動)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動平安網(wǎng)絡(luò)，大造平安消費聲勢。公司在這次活動中，在原有的平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員根底上補(bǔ)充消費一線各車間負(fù)責(zé)人組成平安消費月活動及平安消費大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)任組長。在此根底上，各車間班組設(shè)立平安監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共5人，形成自下而上的平安網(wǎng)絡(luò)組織。進(jìn)入“平安月”的前一天，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型平安消費口號橫幅標(biāo)語;進(jìn)入活動期，公司先后出黑板報三期，出平安專欄二期，向員工公示公司平安消費現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳“平安月”，閱讀學(xué)習(xí)報刊雜志，理解“平安月”活動的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了全員平安意識。二、開了“三個會”，組織“二個大檢查”。公司對執(zhí)行行辦的平安消費會議精神行動早、動作快，于5月29號至6月初，召開了以平安消費為專題的黨委擴(kuò)大會議、領(lǐng)導(dǎo)班子會和全體員工平安活動發(fā)動大會，會議主要內(nèi)容就是貫徹某某文件的“三項意見、四點要求”和“六個要做好”的精神。使全國首次平安消費月活動人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了平安消費活動的活潑氣氛。六月初，公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的平安大檢查，檢查覆蓋面包括消費車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設(shè)施、上墻制度及平安責(zé)任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是平安隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關(guān)不平安隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)志，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時整改，并到達(dá)平安消費要求;制訂和修改平安消費制度及平安操作規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對公司平安消費進(jìn)展了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：消費現(xiàn)場文明衛(wèi)生，消費秩序良好，消費設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%?！捌桨蚕M月”活動和公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司平安消費工作深化開展，為公司增添了新相貌、新氣象，注入了新活力。三、以教育為本，文修武練，進(jìn)步全員平安意識和戰(zhàn)斗力。在平安消費及其活動的理論過程中，我們體會到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不可少外，以下兩個方面是平安消費的重中之重。1、平安知識、認(rèn)識和觀念。平安消費事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)平安、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得平安知識，進(jìn)步平安對消費要重性的認(rèn)識，只有集中力量抓平安消費，堅持平安第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)消費的平安運行。2、嚴(yán)格遵守平安消費責(zé)任制和平安操作規(guī)程。“平安消費責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各消費車間班組也要按照各自分工堅守崗位，實在負(fù)起平安責(zé)任，并實行按制度獎罰清楚，對檢查出的隱患整改及時到位。理論證明，平安消費責(zé)任制能實在做到防患于未然，對于消費事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。據(jù)以上體會，為了進(jìn)步全員平安文化知識和平安防范技能，強(qiáng)化平安意識和平安制度責(zé)任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的平安消費教育根底上把握平安消費月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦平安消費知識培訓(xùn)和防火平安練兵活動。六月中旬，公司將202