智能化配套工程現(xiàn)場(chǎng)施工方法

一.工程概況工程名稱：XXXXX施工地點(diǎn)：工程內(nèi)容：弱電各系統(tǒng)的橋架，線槽，管線的施工以及穿線、接線、設(shè)備安裝、調(diào)試開通、試運(yùn)行、培訓(xùn)、系統(tǒng)保修期內(nèi)維修維護(hù)開工日期：竣工日期：施工組織設(shè)計(jì).施工組織總體部署：施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法,網(wǎng)絡(luò)法施工計(jì)劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我司將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)的技術(shù)特長(zhǎng)，組織由我司主要領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干直接參與的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)整個(gè)弱電系統(tǒng)的項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃。.工程中所需使用的主要機(jī)械及工具在本工程中，主要使用的機(jī)械為小型交流電焊機(jī)、三腳軋頭鉗作臺(tái)、彎管機(jī)、水準(zhǔn)儀、電動(dòng)切割機(jī)、配電箱、萬(wàn)用表等設(shè)備。每個(gè)施工人員配備板手、鉗子、螺絲刀等常用工具一套。主要設(shè)備都有備件，一旦損壞，立即使用備件。這些設(shè)備隨安裝公司進(jìn)場(chǎng)，估計(jì)制作預(yù)制場(chǎng)地約需，材料堆放場(chǎng)地0工地辦公室間，儲(chǔ)存室間。.工程計(jì)劃及進(jìn)度:關(guān)于設(shè)備到達(dá)工地的時(shí)間，首先要在滿足總的施工進(jìn)度計(jì)劃前提下，制定弱電系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理人員進(jìn)駐工地;施工圖的深化設(shè)計(jì)；施工材料的采購(gòu);設(shè)備的采購(gòu),生產(chǎn)運(yùn)至工地;穿線；弱電設(shè)備的安裝接線,測(cè)試;各個(gè)分系統(tǒng)獨(dú)立調(diào)試及聯(lián)調(diào),試運(yùn)行;系統(tǒng)開通缺陷整改;提供竣工文件,培訓(xùn);竣工驗(yàn)收;現(xiàn)場(chǎng)組織管理體系XXXXX人員組織結(jié)構(gòu)圖（詳見附頁(yè)）。.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé):本項(xiàng)目將由公司領(lǐng)導(dǎo)直接參與成立項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行管理部的決議，并直接對(duì)公司負(fù)責(zé)。.項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé):實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，接受建設(shè)單位和監(jiān)理的監(jiān)督；執(zhí)行公司的合同，對(duì)施工對(duì)進(jìn)行總體管理。對(duì)工程進(jìn)度，質(zhì)量和成本進(jìn)行總體控制；組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配，向公司提出人員增減計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案。對(duì)外重要文件的審定和簽發(fā)?？己?，評(píng)定項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)。.項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理下設(shè)工地主管的職責(zé):工地主管除了協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理做好上述工作外,還需要對(duì)工程安全，質(zhì)量，進(jìn)度，施工技術(shù)負(fù)全責(zé)。代表項(xiàng)目部與各專業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)系,盡快解決施工過(guò)程中的技術(shù)方案和施工工藝問(wèn)題。代表執(zhí)行經(jīng)理簽署報(bào)表，信件和經(jīng)執(zhí)行經(jīng)理批準(zhǔn)的重要的對(duì)外信件。代表項(xiàng)目部出席業(yè)主組織的工作會(huì)議。主持編制施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃；審定施工中的各項(xiàng)技術(shù)措施。負(fù)責(zé)控制總工期；負(fù)責(zé)調(diào)控各階段的工期。負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量。指揮督察下屬的各類管理人員各司其責(zé)。管理督察各分系統(tǒng)承包商嚴(yán)格履行合同，按質(zhì)，按量，按進(jìn)度要求完成各個(gè)分項(xiàng)工程。組織各各分系統(tǒng)承包商的管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員，與水，電，風(fēng)及其他系統(tǒng)的技術(shù)人員進(jìn)行施工協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)質(zhì)疑。工地其他管理人員包括：安全員，質(zhì)量員，倉(cāng)庫(kù)管理員，施工技術(shù)員。.安全員的職責(zé)：負(fù)責(zé)工地施工的安全管理。并和工地主管，各專業(yè)小組工程管理人員一起，監(jiān)督安全施工的全過(guò)程,糾正違章，排除施工的不安全因素，實(shí)施安全施工否決權(quán)。.質(zhì)量員的職責(zé)如下：認(rèn)真貫徹國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。與工地主管及專業(yè)小組工程管理人員一起，深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督規(guī)范施工，按圖施工的全過(guò)程。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，做好工序質(zhì)量控制，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。6.專業(yè)工程師的職責(zé):1.8.工1地主管管理專業(yè)工程師，專業(yè)工程師分管每個(gè)施工人員，施工人員都要有指定的工程管理人員負(fù)責(zé)，要有相關(guān)的專業(yè)小組。1.8.各2專業(yè)小組是弱電各分項(xiàng)設(shè)備工程施工的基本單元.我司的專業(yè)管理人員對(duì)各專業(yè)小組設(shè)備安裝工程的技術(shù)，方案，進(jìn)度，質(zhì)量，安全，協(xié)調(diào)和施工人員的調(diào)度負(fù)全責(zé)。1.8.照3招標(biāo)文件的技術(shù)要求,深化施工圖紙或資料。1.8.制4定施工技術(shù)方案，在服從總體施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，制定各自的施工進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備材料到場(chǎng)計(jì)劃和用工計(jì)劃。1.8.配5合工地安全員對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行安全教育。深6入施工現(xiàn)場(chǎng)，督導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)施工。深7入施工現(xiàn)場(chǎng)，控制各專業(yè)小組，完成施工進(jìn)度計(jì)化并作好記錄。1.8.根8據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化，及時(shí)調(diào)整勞力和機(jī)具，以防窩工和浪費(fèi)。.施工作業(yè)人員配置:本弱電工程預(yù)計(jì)高峰人數(shù)：11名其中，管理人員：1名工程技術(shù)人員：2名施工人員：8名.工程文件管理工程文件管理方法3.1各.專1業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件的執(zhí)行情況。各.專2業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)完整、準(zhǔn)確按規(guī)定填寫施工記錄文件表格，及時(shí)地收集、整理工程施工技術(shù)資料并上交秘書分類分冊(cè)歸檔。圖紙的管理按招標(biāo)文件、合同文件和圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，如果業(yè)主方對(duì)要求有改變時(shí)，及時(shí)進(jìn)行變更。四施工方案施工部署工程階段性部署及主要管理內(nèi)容,根據(jù)該工程的規(guī)模，特點(diǎn)及總工期要求，分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，調(diào)試驗(yàn)收階段。在這三個(gè)階段中分別采用不同管理形式來(lái)進(jìn)行安排，組織協(xié)調(diào)檢查，控制整個(gè)工程管理，直至工作全部圓滿完成。施工準(zhǔn)備階段1.1技.術(shù)1準(zhǔn)備1.1.1.1以工程承包合同為依據(jù)，抓緊施工圖深化設(shè)計(jì)工作和施工圖的會(huì)審工作。1.1.1.積2極主動(dòng)完善弱電系統(tǒng)施工圖和其他機(jī)電分包施工圖的協(xié)調(diào)工作。1.1.1.在3總包的總體工程進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制弱電系統(tǒng)工程進(jìn)度總計(jì)劃和現(xiàn)階段的施工計(jì)化..編4制弱電系統(tǒng)總體施工方案和各設(shè)備系統(tǒng)的分項(xiàng)施工方案。1.1.1.在5工地主管主持下，各專業(yè)管理小組向施工班組進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底。施工班組在接受交底后,認(rèn)真貫徹施工意圖。設(shè)備，材料準(zhǔn)備1.1.2.編1制設(shè)備，材料到達(dá)工地的總體計(jì)劃和近期計(jì)劃。1.1.2.在2業(yè)主分配的場(chǎng)地搭建設(shè)備，材料的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。1.1施.工3作業(yè)人員準(zhǔn)備。編制施工作業(yè)人員配置計(jì)劃表和施工器具計(jì)劃表.現(xiàn).場(chǎng)4準(zhǔn)備。辦1妥施工許可證。辦2妥施工人員出入證。對(duì)3施工人員進(jìn)行嚴(yán)格得安全教育。認(rèn)4真檢查施工器具的安全性和可靠性。在5總包分配的場(chǎng)地搭建現(xiàn)場(chǎng)加工的制作工場(chǎng)。施工階段:施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的心臟，中心階段，該階段的周期較長(zhǎng)，無(wú)論從安裝的量上及安裝的時(shí)間要求上都是很緊張的，所以該階段的管理是非常重要的，需要有網(wǎng)絡(luò)管理模式來(lái)適應(yīng)不同時(shí)期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個(gè)階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾個(gè)方面工作：裝工程的合理劃分:按1時(shí)間劃分1.2.1.1配.合1機(jī)電，預(yù)留，預(yù)埋階段，自下而上跟隨機(jī)電同步進(jìn)行。1.2.1.1全.面2安裝階段。1.2.1.1調(diào).試3，交工驗(yàn)收階段。1.2.1.2按施工區(qū)域劃分1.2.1.2樓.平1面區(qū)域。1.2.1.2弱.電2豎井區(qū)域。1.2.1.2弱.電3中央控制室1.2.1.3按工種劃分橋3架.，1線槽，管道施工。電3線.，2電纜敷設(shè)。設(shè)3備.安3裝。1.2.1.3機(jī).房4主機(jī)設(shè)備安裝。1.2.1.3電.線5，電纜接駁。1.2.1.3設(shè).備6單機(jī)調(diào)試。1.2.1.3各.分7系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試。.總3弱.電8系統(tǒng)調(diào)試。施工過(guò)程的勞動(dòng)力控制。要根據(jù)總節(jié)點(diǎn)要求，有計(jì)劃地進(jìn)行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)多變的實(shí)際情況，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日小安排，解決施工實(shí)際問(wèn)題。施工過(guò)程的計(jì)劃控制。在組織施工的同時(shí)，要對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工方案，是否按計(jì)劃實(shí)施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個(gè)方面去檢查，做到一個(gè)月大檢查，一周各專業(yè)系統(tǒng)自檢，并定期召開專題分析會(huì)，做到計(jì)劃落實(shí)，整改到人。施工過(guò)程的質(zhì)量控制。1.2.4建.立1由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工地主管中間控制，質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個(gè)縱向的管理網(wǎng)絡(luò)。1.2.4建.立2一個(gè)由項(xiàng)目部管理的管線安裝分包和各系統(tǒng)設(shè)備安裝分包組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。該管理網(wǎng)絡(luò)的主要功能是協(xié)調(diào)。1.2.4建.立3由項(xiàng)目經(jīng)理，工地主管，質(zhì)量員，各專業(yè)管理人員組成的質(zhì)量管理小組，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。1.2.4建.立4一個(gè)高效，靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)管理人員是信息的中心，負(fù)責(zé)收集，整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和工地主管。1.2.4項(xiàng).目5執(zhí)行經(jīng)理和工地主管對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令傳達(dá)給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。質(zhì)6量管理小組的工作步驟如下:令找出問(wèn)題令分析原因令找出主要影響因素令擬訂措施令認(rèn)真執(zhí)行措施令檢查效果令總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)令糾正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)工過(guò)程的檔案資料控制做1好施工與資料的同步進(jìn)行：施工與資料的同步是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時(shí)、正確，是直接反映施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┘皶r(shí)、正確的資料數(shù)據(jù)，并定時(shí)檢查。及2時(shí)辦理工程變更手續(xù)：從為用戶著想，為用戶服務(wù)為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設(shè)計(jì)變更而進(jìn)行的各類修改工作，但要及時(shí)辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內(nèi)容，并在施工圖中做好詳細(xì)記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。1.3調(diào)試、驗(yàn)收階段調(diào)試、驗(yàn)收階段是整個(gè)施工管理的最后一個(gè)階段，通過(guò)管理，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績(jī)，但是不等于大事告成，還要通過(guò)調(diào)試、交工驗(yàn)收階段來(lái)檢驗(yàn)該工程的前面二個(gè)階段是否管理的合理，是否有成效。交工驗(yàn)收階段雖然由于工程基本結(jié)束，剩余的實(shí)物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個(gè)階段都通過(guò)了我們的管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績(jī)，而對(duì)交工驗(yàn)收階段，認(rèn)為工程結(jié)束了，該放松了，結(jié)果工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無(wú)法開業(yè)，必需做到有始有終，認(rèn)真做好下列工作：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查:主要檢查施工圖紙和合同，逐項(xiàng)對(duì)照，進(jìn)行工程實(shí)物量盤點(diǎn)，劃出未完和遺留項(xiàng)目，以及存在的未處理問(wèn)題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進(jìn)度計(jì)劃，制定收尾措施，限時(shí)完成，不留尾巴。整理、編制交（竣）工資料：及時(shí)整理、匯編工程交（竣）工資料，做到真實(shí)、及時(shí)，無(wú)遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù)。質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表施工準(zhǔn)備階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)主要控制內(nèi)容主要控制人工作依據(jù)工作見證審圖圖紙會(huì)審圖紙的完整性，合法信，合理性以及是否適合弱電工藝要求各專業(yè)小組施工圖及技術(shù)文件會(huì)審記錄設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)對(duì)施工圖圖紙按系統(tǒng)要求，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，安裝工藝要求、接線要求、原理及外圍設(shè)備的接駁都以圖紙形式表達(dá)。各專業(yè)小組施工圖及技術(shù)文件深化圖紙制定施工工藝文件施工組織設(shè)計(jì)合理性，規(guī)范性，對(duì)工期質(zhì)量有保證。項(xiàng)目組圖紙，有關(guān)技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底施工圖交底，施工組織設(shè)計(jì)交底工程技術(shù)交底。工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，做法要求及使用功能等要求交底，施工工藝技術(shù)安全措施，規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目組施工組織設(shè)計(jì)施工圖施工深化圖紙技術(shù)交底書材料設(shè)備進(jìn)料計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，保管，簽發(fā)等。有計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)及時(shí)質(zhì)量合格方可進(jìn)場(chǎng)，按要求保管，按計(jì)劃發(fā)料。各專業(yè)小組材料預(yù)算，進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量保證資料合格證書人員資質(zhì)審查施工隊(duì)伍素質(zhì)特殊工種資質(zhì)有無(wú)施工執(zhí)照，施工能力技術(shù)素質(zhì)，特殊工種必須持上崗證項(xiàng)目組有關(guān)要求資質(zhì)證書操作許可證施工階開工報(bào)告確認(rèn)施工條件質(zhì)保人員上崗，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理施工準(zhǔn)備工作開工報(bào)告安裝工程隱蔽工程，管線工程，設(shè)備工程詳見技術(shù)方案。各專業(yè)小組質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)記錄試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)詳見技術(shù)方案。各專業(yè)小組招標(biāo)文件技術(shù)說(shuō)明調(diào)試記錄

段驗(yàn)收階段試，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量評(píng)定各分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)實(shí)量問(wèn)題整改質(zhì)量員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定記錄工程驗(yàn)收交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告資料整理整理交工驗(yàn)收資料，簽發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收規(guī)范交工資料交工辦理交工提出交工文件，資料歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理施工圖，驗(yàn)收規(guī)范竣工資料質(zhì)量回訪質(zhì)量水平情況了解用戶意見，對(duì)整改措施組織實(shí)施。各專業(yè)小組相關(guān)要求整改報(bào)告2.工程管理目標(biāo)本工程為本公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)行以合同期為目標(biāo)的項(xiàng)目組責(zé)任制管理，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工。采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定條件。建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍。各專業(yè)小組必須執(zhí)有相應(yīng)專業(yè)的資質(zhì)證書；工程管理人員，工程技術(shù)人員和施工人員必須執(zhí)有相應(yīng)的資格證書。采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。施工安排重視樣板施工,其工程量為：各種規(guī)格的線材；各系統(tǒng)的設(shè)備，為了保證施工質(zhì)量和施工安全，應(yīng)該非常重視各類器材，設(shè)備的第一次安裝過(guò)程，即樣板安裝過(guò)程。我司計(jì)劃比正規(guī)的周期多一倍甚至二倍的時(shí)間，認(rèn)真仔細(xì)施工樣板層。在自檢，互檢和上級(jí)主管檢查合格后，在認(rèn)真終結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，再向其他工作區(qū)域鋪開施工。深化施工圖制作由于，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地比較復(fù)雜在施工過(guò)程中必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)況和實(shí)際需求和對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。深化圖制作的依據(jù)弱電集成系統(tǒng)承包合同和招標(biāo)文件技術(shù)要求。國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。深化圖制作過(guò)程充分發(fā)揮各公司的專業(yè)特長(zhǎng)。由各專業(yè)工程師提供制作深化圖的有關(guān)資料和技術(shù)文件。本司專業(yè)管理人員予以審核，協(xié)調(diào)。由各公司專業(yè)設(shè)計(jì)人員來(lái)完成深化施工圖設(shè)計(jì)，該圖必須符合國(guó)家有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范。在資料備全，要求明確的前提下，抓緊深化圖設(shè)計(jì)的出圖工作，以配合施工協(xié)調(diào)工作的進(jìn)行。與其他系統(tǒng)有接口界面或者交叉施工界面的弱電系統(tǒng)，積極制作討論稿圖紙。以此為據(jù)與其他系統(tǒng)進(jìn)行討論，協(xié)調(diào)，待定稿后再出正規(guī)的施工圖。技術(shù)方案

施工工藝技術(shù)要求嚴(yán)格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下，提高工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，確保施工質(zhì)量。予埋（留）位置準(zhǔn)確、無(wú)遺漏。管道支吊架整齊、美觀、牢固、管道連接處清潔、美觀、電氣連接嚴(yán)密、牢靠。設(shè)備安裝牢固、美觀、頂裝設(shè)備橫、豎成列，墻裝設(shè)備端正一致，資料整理正規(guī)、完整無(wú)遺漏，各種現(xiàn)場(chǎng)變更手續(xù)齊全有效。弱電線纜不得與強(qiáng)電走同一橋架。橋架應(yīng)選防火型。所有線纜敷設(shè)中間不得有接頭。與各專業(yè)界面要求由于智能化系統(tǒng)是對(duì)大樓網(wǎng)絡(luò)、電話、監(jiān)控、無(wú)線WIFI等設(shè)備的集中控制，若處理不好各系統(tǒng)設(shè)備的接口界面，整個(gè)智能化系統(tǒng)將功虧一簣。5.2.設(shè)2備.的1供電由電氣專業(yè)方負(fù)責(zé)提供;弱2電.各2系統(tǒng)的供電和接地，將采用在中央控制室集中供電和接地方式，供電要求電源，接地電阻若與其他系統(tǒng)共地不大于歐姆。5.2.我2方.提3供對(duì)配電及照明協(xié)調(diào)所需的監(jiān)測(cè)或控制的配合,電氣方提供無(wú)源接線端子,我方負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)各協(xié)調(diào)接線至無(wú)源端子;我2方.提4供與電氣專業(yè)方協(xié)調(diào)以進(jìn)行所需的安裝配合工作,并就雙方的交接駁口商定準(zhǔn)確的位置及雙方的工作界面;建1筑預(yù)留預(yù)埋和已安裝的線纜和箱盒的確認(rèn):在4實(shí).際1施工前,我方將協(xié)調(diào)各承包商與配合土建預(yù)埋工程單位進(jìn)行已安裝工程作技術(shù)交底,并以書面形式確認(rèn)有關(guān)預(yù)留的設(shè)施是否滿足本工程技術(shù)文件范圍內(nèi)施工的要求,我方負(fù)責(zé)提供進(jìn)一步完善預(yù)留設(shè)施的資料;我4方.2在開始工作后將以書面形式確認(rèn)及提供有關(guān)會(huì)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的外型和強(qiáng)度有影響的資料,包括設(shè)備進(jìn)出的吊裝孔洞要求,如經(jīng)復(fù)核原工程資料確定仍需再作增改時(shí),我方將立即提交詳細(xì)的資料供設(shè)計(jì)方審核;.電系統(tǒng)安裝工程的劃分:按照施工專業(yè)劃分，分為管，線工程（包括電線，電纜敷設(shè)）和設(shè)備工程（包括設(shè)備安裝，校線，接線）及系統(tǒng)調(diào)試。弱電系統(tǒng)安裝工藝流程圖5.3調(diào)試階段注意要點(diǎn)：5.3調(diào)試階段注意要點(diǎn)：嚴(yán)禁不經(jīng)檢查立即上電。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、資料檢查各分項(xiàng)工程的設(shè)備安裝、線路敷設(shè)是否與圖紙相符。逐個(gè)檢查各設(shè)備、點(diǎn)位的安裝情況，接線情況。如有不合格填寫質(zhì)量反饋單，并做好相應(yīng)的記錄。各設(shè)備、點(diǎn)位檢查無(wú)誤完畢后，對(duì)各設(shè)備、點(diǎn)位逐個(gè)通電實(shí)驗(yàn)。通電實(shí)驗(yàn)為兩人一組，涉及強(qiáng)電要掛牌示警，并記錄。通電實(shí)驗(yàn)后，進(jìn)行單體調(diào)試，單體調(diào)試正常后，方可進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。涉及其它施工單位者，要事先通知到位，并做好相應(yīng)記錄。5.4驗(yàn)收階段注意要點(diǎn)交驗(yàn)階段各系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，整理竣工資料，組織交驗(yàn)，交驗(yàn)保運(yùn)過(guò)程中注意對(duì)業(yè)主運(yùn)行人員的培訓(xùn)。逐步將各分項(xiàng)工程交付業(yè)主運(yùn)行人員，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。驗(yàn)收階段驗(yàn)收分設(shè)備驗(yàn)收、技術(shù)系統(tǒng)驗(yàn)收、施工驗(yàn)收三部分。產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收：各供貨單位向甲方提供產(chǎn)品的質(zhì)量證明，并由甲方驗(yàn)證簽收。系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收：當(dāng)設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運(yùn)行無(wú)誤后，由乙方派支持人員進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并向甲方提交調(diào)試報(bào)告。乙方認(rèn)為所承擔(dān)的工程項(xiàng)目全部完成后，書面通知甲方進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)收。甲方可會(huì)同主管部門或組織專家按合同所規(guī)定的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)。施工驗(yàn)收：應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。施工驗(yàn)收包括設(shè)備安裝和管線敷設(shè)兩部分。這在前面施工組織中已經(jīng)詳細(xì)說(shuō)明，這里不在累述。驗(yàn)收規(guī)范令弱電系統(tǒng)工程承包合同中有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)要求。令設(shè)計(jì)院的技術(shù)方案圖紙。令深化設(shè)計(jì)的施工圖紙。令技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)TOC\o"1-5"\h\z令及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范一令電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范一令接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范一令低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范一令盤柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范一驗(yàn)收所需提供的文件：隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告試運(yùn)行報(bào)告竣工報(bào)告初驗(yàn)報(bào)告系統(tǒng)檢測(cè)報(bào)告竣工決算正式設(shè)計(jì)的完整文件及竣工圖紙資料（8）上述全部文件圖紙資料提供三套竣工文件在系統(tǒng)的工程竣工驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)按下列內(nèi)容編制竣工驗(yàn)收文件一式三份交建設(shè)單位，其中一份出建設(shè)單位簽收蓋章后，退還施工單位存檔。驗(yàn)收證書系統(tǒng)工程驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收小組應(yīng)簽署驗(yàn)收證書。六.質(zhì)量管理質(zhì)量管理是整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié),是確保工程項(xiàng)目按時(shí),按質(zhì)、按量完成的保證體系.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。（同驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）工地質(zhì)量管理實(shí)行崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理－－工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。代表公司履行對(duì)業(yè)主合約的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)控制工程質(zhì)量。工地主管－－工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。編制每段工作計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。組織預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或與標(biāo)書，規(guī)范有差異的地方。主持各工程的碰頭例會(huì)，及時(shí)解決施工上存在的問(wèn)題。主持施工方案的制定及審定施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)措施。質(zhì)量員－工程質(zhì)量的具體責(zé)任人在主管的指導(dǎo)下，處理工程質(zhì)量問(wèn)題。參與編制施工保證措施。檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。對(duì)不合質(zhì)量要求的，有權(quán)停止該步工序，進(jìn)行整改。陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正質(zhì)量紕漏。整理，歸納技術(shù)檔案。專業(yè)小組管理員－工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人在主管的指導(dǎo)下，編制施工方案。在質(zhì)量員的指導(dǎo)下，處理施工質(zhì)量問(wèn)題。熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度，質(zhì)量，安全。協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的交叉施工、陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正錯(cuò)，漏問(wèn)題。負(fù)責(zé)回答項(xiàng)目經(jīng)理，主管對(duì)圖紙章程的詢問(wèn)。3.質(zhì)量控制措施3.加1強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主，總包和設(shè)計(jì)審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗(yàn)收文件。3.加2強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問(wèn)題和主要項(xiàng)目的施工工藝。施工隊(duì)伍一級(jí)由施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員，技術(shù)員，質(zhì)檢員，安全員進(jìn)行圖紙，施工方法，技術(shù)措施，操作要求等方面的交底。班組一級(jí)由施工員向班組工人交底。交底時(shí)要結(jié)合具體操作部位貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。4.建立質(zhì)量控制,檢查,驗(yàn)收制度4.建1立施工班組自檢互檢制度嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收,施工班組完成分項(xiàng)工程后,必須進(jìn)行自檢,自檢合格后,報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查,下道工序施工前必須對(duì)上道工序的分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。4.建2立隱蔽工程驗(yàn)收制度預(yù)留，預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請(qǐng)質(zhì)量員檢查驗(yàn)收并且拍照存檔。4.建3立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收檔案管理制度工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可，存檔備案。4.建4立工程質(zhì)量例會(huì)制度每周召開一次質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目質(zhì)量管理員主持，各技術(shù)管理人員參加，分析一周來(lái)施工中有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。4.加5強(qiáng)半成品，成品的保護(hù)工作加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。管線，設(shè)備安裝分項(xiàng)工程結(jié)束，清掃電管，線槽，設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時(shí)損壞已經(jīng)完成的管線，同時(shí)派員每天巡視已完成安裝作的施工區(qū)域。6.5.質(zhì)量控制程序圖七.安全管理建立安全管理體系建筑行業(yè)最突出的問(wèn)題是安全問(wèn)題，因此在施工中上至項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，下至每一個(gè)工人，都應(yīng)該高度重視。建立安全教育制度堅(jiān)持每周一次宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策，法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對(duì)新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工的一級(jí)教育，工地和班組分別對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行二，三級(jí)安全教育。三級(jí)教育都須經(jīng)過(guò)抽問(wèn)或考試合格認(rèn)可后才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)上崗工作。三級(jí)安全教育內(nèi)容主要是:一級(jí)安全教育，時(shí)間為1天，內(nèi)容是:令介紹現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點(diǎn)和爭(zhēng)取的主要措施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。令介紹最近階段公司的安全情況，著重說(shuō)明哪些地方是危險(xiǎn)區(qū)，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程和制度。二級(jí)安全教育，工地進(jìn)行，內(nèi)容:令介紹本工地主要工作情況，有哪些危險(xiǎn)性作業(yè)及所能采取防止事故的對(duì)策。令重點(diǎn)講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)部分并進(jìn)行抽問(wèn)。三級(jí)安全教育。由班組進(jìn)行，內(nèi)容:令介紹本班組施工范圍及工作方法。令介紹本班組安全負(fù)責(zé)人，安全活動(dòng)及有關(guān)規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。令介紹常用工具的安全操作常識(shí)，并教會(huì)使用勞護(hù)用品。對(duì)從事特殊工作人員，必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨(dú)立操作。對(duì)上述人員還將進(jìn)行定期考核，不合格者，收回證件，停止作業(yè)，待重新考試合格后，方準(zhǔn)上崗。施工中采用新技術(shù)，新型機(jī)具，新設(shè)備或工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位的安全技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可上崗工作。班（組）必須堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日制度。每次活動(dòng)都將做到有內(nèi)容，有要求，并填寫安全活動(dòng)日記錄，以備考查。保證文明施工的措施按照總包劃定的地塊搭設(shè)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)具和堆放材料，各種材料堆放整齊。現(xiàn)場(chǎng)料具庫(kù)內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時(shí)收回?，F(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清理，集中處理。干活腳下清，活完料凈，工完場(chǎng)清。所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量，安全，進(jìn)度交底的同時(shí)，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。保證施工安全的措施進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)?！俺鋈胱C”嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人使用。嚴(yán)禁攜帶違禁品，易燃易爆品進(jìn)入地盤，如工程需要應(yīng)向機(jī)電總承包公司申請(qǐng)并出具由該公司簽發(fā)的文件，攜帶運(yùn)送材料出地盤應(yīng)向警衛(wèi)出示材料清單和該公司簽發(fā)的出入證。謝絕未經(jīng)邀請(qǐng)的單位，個(gè)人到本地盤參觀，與本工程無(wú)關(guān)車輛不準(zhǔn)停放在地盤內(nèi)。環(huán)境衛(wèi)生:每周安排一次大掃除，公司人員打掃現(xiàn)場(chǎng)，要保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)材料合理堆放，保證場(chǎng)內(nèi)整潔.辦公室要經(jīng)常打掃，不得隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無(wú)積水。愛護(hù)施工場(chǎng)地布置的安全標(biāo)志和安全設(shè)施，共同保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。防火安全措施在辦公室，宿舍，倉(cāng)庫(kù)等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃，易爆物品。安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時(shí)疏散。場(chǎng)內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場(chǎng)所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。在易燃，易爆區(qū)周圍動(dòng)用明火，必須辦理動(dòng)火工作申請(qǐng)表，并經(jīng)機(jī)電總承包公司批準(zhǔn)后采取相應(yīng)的防火措施后，方可進(jìn)行施工。每日一次對(duì)工人進(jìn)行防火教育，對(duì)油料煤氣等易燃品要帖上標(biāo)簽。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由有關(guān)單位和安裝單位共同制定"動(dòng)火"制度，設(shè)立專門監(jiān)護(hù)員，每日公布動(dòng)火場(chǎng)所動(dòng)火人員的動(dòng)態(tài)牌，特別在工程進(jìn)入裝飾期時(shí)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火情況。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料的包裝物等易燃物品應(yīng)由施工班組隨時(shí)清理，非安裝的丟棄易燃物應(yīng)及時(shí)清除。8場(chǎng)材料，設(shè)備，機(jī)具與產(chǎn)品保護(hù)防火防盜工作，應(yīng)與“機(jī)電總承包公司”安全部共同協(xié)商采取有效措施。防止失竊后影響工程。5.9施工用電源電纜線應(yīng)有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時(shí)用配電箱要經(jīng)常檢查，漏電開關(guān)要起作用，防止電纜線過(guò)熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。5.1上0，下班離開休息室和工具間時(shí)應(yīng)隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于價(jià)格超過(guò)的物品，采取投保措施。5.1現(xiàn)1場(chǎng)消防器材，應(yīng)定期檢查，防止失效與失竊或損壞。消防器材放在醒目易取之處，周圍不準(zhǔn)堆放雜物，并建立消防值日制度。嚴(yán)格遵守〈施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定實(shí)施細(xì)則＞。6.安全文明施工措施嚴(yán)格遵守安全施工六大紀(jì)律:進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。二米以上的高空，懸空作業(yè)無(wú)安全設(shè)施的必須系好安全帶，扣好安全鉤。高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向上拋扔材料和工具物件。各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，要有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動(dòng)使用。不懂電器和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備.吊裝區(qū)域非操作人員不準(zhǔn)入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，吊桿垂直下方嚴(yán)禁站人。切實(shí)貫徹落實(shí)局制定的《建立建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)定》，《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的若干重要規(guī)定》及部制定的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。針對(duì)高層建筑工程的特點(diǎn)，對(duì)于留洞口，扶梯口,電梯井，管道井,地臺(tái),墻壁孔洞等“老虎口”，必須設(shè)置欄桿，拉桿，蓋板等安全措施，施工人員隨時(shí)檢查安全設(shè)施的穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改處理。同一管道井，上下層不得同時(shí)作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件墜落傷人，上層灌澆青鉛，下層不得有人作業(yè)。垂直運(yùn)輸，起吊機(jī)械應(yīng)有專人持證指揮，操作。對(duì)物件的捆扎應(yīng)牢固和符合起重技術(shù)要求，嚴(yán)格遵守起重作業(yè)“十不吊”規(guī)定。各種機(jī)電設(shè)備及各種手持電動(dòng)工具，臨時(shí)電流必須統(tǒng)一經(jīng)過(guò)漏電裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)隨意亂接亂拉電源線。使用人字梯應(yīng)系保險(xiǎn)繩，竹梯傾斜不得大于30，下面應(yīng)有人扶擋。使用移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具（砂輪切割機(jī)，臺(tái)鉆，角向砂輪機(jī)，沖擊電鉆等）的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時(shí)，纜線護(hù)套應(yīng)穿進(jìn)設(shè)備的接線盒內(nèi)并予以固定，電動(dòng)工具使用前應(yīng)檢查下列各項(xiàng):外殼，手柄無(wú)裂縫，無(wú)破損。保護(hù)接地線或接零線連接正確，牢固。電纜或軟線完好。插頭完