辦公室主任工作計劃（共6篇）

第16頁共16頁辦公室主任工作方案〔共6篇〕第1篇：辦公室主任工作方案作為一名剛剛上任的辦公室領導者，不能因自己以往工作中的優(yōu)異成績而驕傲，而更應該多的是一份壓力、一份責任，2023年辦公室主任工作方案。為將接下來的工作做好，工作方案和學習方案已成我工作中的必須。2023年底，我被晉升為辦公室主任一職。心中充滿著欣喜和希望，因為這個職位代表著公司對我工作的認可，然而我心中又多了重重的責任。因為2023年是我們公司業(yè)務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛上任的辦公室主任來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開場的一年。因此，為了公司我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、效勞意識，充分認識并做本職工作。為此，在公司的曹、何兩位領導的幫助下，我逐步認識本部門的根本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長為一名合格的辦公室主任，我訂立了以下新年度辦公室主任工作方案和學習方案：一、2023年個人工作方案：1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正在開展新的業(yè)務期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作，工作方案范文《2023年辦公室主任工作方案》。2、在第二季度的時候，公司正處于開展期間，在對業(yè)務有了一定理解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快掌握相關的業(yè)務知識，從而更好的對公司做出奉獻。并與領導一起培訓新參加的員工，早日讓新員工成長起來。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些問題也會逐步出現(xiàn)，我會好充分的準備，同公司其他員工竭盡全力為公司進一步開展做出努力。4、年底的工作是一年當中的非常重要時期，我們做了一年的努力，我相信在領導的正確思路下我們公司會有更好的開展。二、制訂學習方案：不斷調整工作思路，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。掌握各方面知識。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆〔在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持〕。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的才能減輕領導的壓力。以上，是我辦公室個人工作方案的準備情況，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2023年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。第2篇：辦公室主任工作方案2023年是我們公司業(yè)務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛上任的辦公室主任來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開場的一年。因此，為了公司我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、效勞意識，充分認識并做本職工作。為此，在公司的曹、何兩位領導的幫助下，我逐步認識本部門的根本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長為一名合格的辦公室主任，我訂立了以下年度工作方案一、工作方案：1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正在開展新的業(yè)務期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作。2、在第二季度的時候，公司正處于開展期間，在對業(yè)務有了一定理解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快掌握相關的業(yè)務知識，從而更好的對公司做出奉獻。并與領導一起培訓新參加的員工，早日讓新員工成長起來。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些問題也會逐步出現(xiàn)，我會好充分的準備，同公司其他員工竭盡全力為公司進一步開展做出努力。4、年底的工作是一年當中的非常重要時期，我們做了一年的努力，我相信在領導的正確思路下我們公司會有更好的開展。二、制訂學習方案。不斷調整工作思路，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。掌握各方面知識。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆〔在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持〕。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的才能減輕領導的壓力。以上，是我對2023年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2023年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。第3篇：辦公室主任工作方案2023年辦公室主任工作方案一、2023年個人工作方案：1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正在開展新的業(yè)務期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作。2、在第二季度的時候，公司正處于開展期間，在對業(yè)務有了一定理解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快掌握相關的業(yè)務知識，從而更好的對公司做出奉獻。并與領導一起培訓新參加的員工，早日讓新員工成長起來。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些問題也會逐步出現(xiàn)，我會好充分的準備，同公司其他員工竭盡全力為公司進一步開展做出努力。4、年底的工作是一年當中的非常重要時期，我們做了一年的努力，我相信在領導的正確思路下我們公司會有更好的開展。二、制訂學習方案：不斷調整工作思路，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。掌握各方面知識。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆〔在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持〕。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的才能減輕領導的壓力。以上，是我辦公室個人工作方案的準備情況，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2023年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。第4篇：辦公室主任工作方案行政人力文檔工作方案一、調研匯總：經過一天走訪各部門，搜集了一些信息，整理如下：1.地產開發(fā)公司人員約23人，物業(yè)73人，網絡公司3人，大局部員工2023年入職的;2.公司目前有辦公室、財務部、工程部、新增本錢招采部、企劃營銷部;3.公司氣氛很融洽、領導很親和、工作愉快;也希望新來的同事真誠、不擺架子、不拉幫結派；4.“目前是一群人，還沒有形成真正的團隊”，公司目的和個人目的還沒有一個有機的結合；希望有職業(yè)生涯規(guī)劃體系，有一個可以想象得到的開展空間〔包括收入和地位〕；5.局部辦公室職能如薪酬、車輛管理目前由財務部在兼管，至少車輛建議辦公室管起來；6.關鍵崗位〔部門負責人〕根本到位，新成立的部門目前只有負責人到位，骨干員工還需補充；7.薪酬體系、培訓體系尚需完善；8.除了有專業(yè)方面的培訓外還希望有管理類的培訓，能激發(fā)員工激情的培訓，制度培訓宣貫等；9.員工期待對公司事務參與感更強，參與時機更多些；10.對辦公室負責人的期望：有親和力、做事認真、建立積極的公司氣氛，建立行政、人事制度，有利于做事有個規(guī)矩，1同時還要能對外協(xié)調公關，對內小到公司各項詳細的后勤事務等。大多數(shù)領導和同事以為辦公室負責人能做的事有很多，是個很重要的崗位。11.目前的工程主要是XXXX，有過一次負面報道，芙蓉北路工程合作開發(fā)。其他幾個工程目前還沒開工。二、SWOT分析^p優(yōu)勢：1.公司經濟實力較好，土地儲藏豐富;2.領導們很真誠、員工之間很融洽、組織氣氛很好；3.關鍵崗位根本到崗，中層及普通員工的學習欲望強；4.有一個工程的根本經歷優(yōu)勢：1.現(xiàn)代化公司意識；2.公司位置較偏僻，招人難度較大；3.地產核心人才缺乏，如建筑設計、多工程管控、市場研究〔土地市場研究和房產市場研究〕、本錢合約等4.知識管理體系沒有建立起來，工程做完的經歷總結還不夠體系化；5.關鍵崗位長期鼓勵方案缺失；時機：1.地產剛性需求將來20年內一直存在，足以支持公司可持續(xù)開展；2.除了住宅產品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個利潤增長點；3.目前已經有一批愿意長期追隨公司開展的員工隊伍；4.標準化管理將推發(fā)動工成長、良好的商業(yè)素質重塑公司品牌，創(chuàng)新營收形式，公司業(yè)績成長。股東收入增加。挑戰(zhàn)：1.政策性的房地產打壓；2.現(xiàn)有住宅產品出現(xiàn)了負面報道；3.人力資價值還沒有得到有效的開發(fā)。4.標準化管理睬增加公司財務本錢，假如不能創(chuàng)新營收形式將會使股東回報率降低。三、行動方案〔4-5年〕1.整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規(guī)劃公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關表格匯編成冊2.招募人才，XX人才網、前程無憂、多渠道發(fā)布招聘信息，既宣傳公司也是搜集人才簡歷，搜集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)參謀、土建本錢、機電本錢、籌劃等人才招聘到崗。時間2023.10-2023.4月3.各類能人聚集到公司后，建立“群策群力”團隊合作的工作氣氛，實現(xiàn)1+1大于2的效果。建立學習型組織。2023.1—2023.6〔另作行動學習方案〕4.完善例會制度周例會：作為管理例會，各部門負責人以上參加；月〔或季度〕例會：全體員工參加，利用這個平臺公司領導給員工們講形勢、講開展、講理念、通報公司工作進展等；年會：全年工作總結，次年工作方案安排。5.建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，結合公司戰(zhàn)略、組織架構，設置不同的開展渠道，可分為專業(yè)線、管理線兩方面。6.結合職業(yè)開展道路，梳理薪酬體系；建立關鍵崗位長期鼓勵體系如送讀MBA，購車補貼補助方案，股權鼓勵等。7.建立培訓體系，可分為新員工培訓、房地產業(yè)務鏈普及知識培訓、中高管領導力培訓等。第一年把新員工培訓和房地產業(yè)務鏈培訓做起來。第二年根據(jù)公司經營業(yè)績決定是否做中高管領導力專項培訓工程。8.開展各類員工集體活動，每周組織一次體育健身活動如羽毛球活動，每年組織一次集體旅游活動，每年年會組織一次聯(lián)歡。豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團隊意識，讓大家感覺這是我們自己的組織，自己的家！同時設置員工生日、結婚、生子禮品禮金等福利。9.逐步開展方案管理工作，設定年初目的，進展分解，制定方案管理相關制度，流程、表格。10.公司開展在100人內不急于建立考核，但要注意抓績效。11.目的是要團結一批人才，做成一件事業(yè)，前一兩年人力工作重點在招聘、培訓體系的完善、后兩年開場重心在薪酬和績效考核體系完善。第5篇：辦公室主任工作方案辦公室主任工作方案1、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正在開展新的業(yè)務期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作，辦公室主任工作方案。2、在第二季度的時候，公司正處于開展期間，在對業(yè)務有了一定理解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快掌握相關的業(yè)務知識，從而更好的對公司做出奉獻。并與領導一起培訓新參加的員工，早日讓新員工成長起來。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些問題也會逐步出現(xiàn)，我會好充分的準備，同公司其他員工竭盡全力為公司進一步開展做出努力。4、年底的工作是一年當中的非常重要時期，我們做了一年的努力，我相信在領導的正確思路下我們公司會有更好的開展。二、制訂學習方案：不斷調整工作思路，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量，工作方案《辦公室主任工作方案》。掌握各方面知識。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆〔在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持〕。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的才能減輕領導的壓力。以上，是我辦公室個人工作方案的準備情況，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2023年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。(一)科學標準地做好日常事務工作。正確領會上級意見和各級各項決議、方案、方案，及時理解學校各方面任務的落實情況，并進展督辦。合理安排人員，搞好室內的衛(wèi)生清潔工作，做到窗明幾凈，物件置放有序。負責好辦公紀律，辦公做到安靜專一，不涉題外，發(fā)現(xiàn)有偏向及時糾正。及時做好文秘工作，整理資料，管理打印。(二)當好參謀助手，效勞校長決策。做好協(xié)調各部門工作，深化實際，搜集信息，調查問題，發(fā)現(xiàn)典型并綜合整理，為校長決策提供根據(jù)和建議。對外廣泛宣傳學校，進步知名度，樹立良好形象。(三)加強個人修養(yǎng)，練好根本功。從事辦公室工作榮耀而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要有較強的工作才能。我將不斷地自覺講學習、講紀律，顧全大局，維護學校老師團結，維護學校形象，調動辦公室全體老師的積極性，和全體老師一道共同搞好工作，進步效勞質量，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。我有信心、有決心搞好學校辦公室工作，但由于經歷缺乏，愿領導多催促、多指導、多批評。第6篇：辦公室主任工作方案辦公室主任工作方案今是公司提升執(zhí)行力，推動各項工作再上新臺階的關鍵年,在新的一年，我承受了協(xié)助主任管理辦公室各項事務、為公司帶來新氣象的任務，感到壓力很大。因此，我訂立了本年度的工作方案，以便自己在新的一年里有較大的進步和成績，成為一名真正的管理者，為公司開展做出實實在在的奉獻。針對以往工作中存在的問題和缺乏，我將重點實現(xiàn)以下目的：一、加大專業(yè)知識和管理技能的學習，盡快到達崗位要求。通過在公司一年多的學習和工作，我深知自己所掌握的知識遠達不到新的工作崗位的需求，因此在完成自己工作的同時，我會結合公司開展，進一步擴大知識面，找準方向，有針對性地學習，將崗位知識和管理技能的提升作為工作的根底。二、創(chuàng)新制度化、專業(yè)化的管理方式。1、進一步完善《學習獎懲制度》、《檔案管理制度》、《培訓制度》、《工裝管理制度》、《待崗管理制度》、《制度審批程序》及公司其他制度，細化管理條例，爭取在上半年將公司制度匯編成冊，使員工行為的每一項指標都有評定和考核的根據(jù)，通過建章立制，使管理工作有章可循，也使管理人員從低效率的“看管式”監(jiān)視形式中擺脫出來，用制度鼓勵，用制度管理，使公司加快向制度化、標準化、程序化邁進的步伐。2、加大日常管理和監(jiān)視力度，打破自我，大膽管理，在制度體系建立的根底上，做制度施行的維護者和踐行者，讓員工真正感受到制度化管理帶來的自我提升和精神自由，促進員工緊迫感、自覺性和主動性的提升。三、完善員工培訓機制，提升員工核心競爭力。1、采用內