辦公室主任工作匯報材料（共4篇）

第24頁共24頁辦公室主任工作匯報材料〔共4篇〕第1篇：行政人員、辦公室主任工作匯報尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！基于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可以及同事的支持，我于2023年月日在公司擔(dān)任辦公室主任。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)公司行政、辦公室方面的工作?；貞浫温毱陂g，有很多感慨。在各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的支持下，我的各項才能得到了鍛煉與進(jìn)步。現(xiàn)將我個人任職以來的履行職責(zé)、存在的問題以及我的工作承諾方案向大家匯報，請各位指正。一、履職情況：1.行政后勤管理工作2.辦公室事務(wù)二、工作主要存在問題：1．工作量大，涉及面廣，有的工作只是完成在外表，缺乏深化。今后將進(jìn)一步明確工作目的以及方案進(jìn)度，進(jìn)步工作效率。2．面對層出不窮的新形勢，老是用舊的思維和方法，而沒有進(jìn)展改革和創(chuàng)新。今后我將堅持用新的思維不斷開拓創(chuàng)新，以便全面推進(jìn)各項工作的開展。三、我的承諾1、強化標(biāo)準(zhǔn)意識：把辦公室的各項工作，各個步驟，用科學(xué)、合理的機制和制度加以標(biāo)準(zhǔn)。使每個辦公室同事工作有序、行為標(biāo)準(zhǔn)。無論在工作或生活中，作為公司的辦公室負(fù)責(zé)人，我將始終處處以身作那么，率先垂范。積極克制本位，樹立大局意識。2、強化責(zé)任意識：我會以高度負(fù)責(zé)的精神對待每一項工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的處理好每一件事情。努力做到講原那么，敢于承當(dāng)責(zé)任。3、強化形象意識：我會用一流的工作態(tài)度、一流的工作作風(fēng)、一流的工作業(yè)績來塑造辦公室形象，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，贏得同事信賴?？照?wù)`國，實干興邦。在今后的工作中，我將堅持落實各項工作，排除一切干擾。集思廣益，不斷拓展自身才能，進(jìn)步工作效率，完善工作質(zhì)量，為公司部門做好各項后勤保障工作，請大家拭目以待。第2篇：辦公室主任終工作情況匯報辦公室主任年終工作情況匯報各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,大家好:202_年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作、學(xué)習(xí)、思想情況匯報如下：一、辦公室的日常管理工作。辦公室是經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是樹干的角色,他傳輸大地的養(yǎng)分,讓大樹結(jié)滿果子;是橋梁的角色,他一頭連著公司的根底群體,另一頭接著公司的決策首腦,必須往來溝通是承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目的前進(jìn)的中心。辦公室的工作同時是漢堡包中肉餅的角色,只有當(dāng)處在夾縫中時才更顯得有滋味,千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些準(zhǔn)確的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。我司是集旅行,旅游,運行,股份等綜合性公司,各類手續(xù)及證件非常繁雜。年審換證更新，我都通過多方努力，在規(guī)定時間內(nèi)，按期辦好了各類證書、手續(xù)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的施行。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹總公司及公司的有關(guān)會議、文件、批示精神。3、落實總公司人力資管理工作。組織施行公司的崗位調(diào)查,分析^p,設(shè)置,編錄工作,并對公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)視工作，妥善解決清理不在崗人員,做好勞動力工傷簽定工作,保證了平穩(wěn)和銜接,根據(jù)勞動合同法和公司管理制度舉行組織員工簽訂了勞動合同議式，按照人力資部規(guī)定，辦好繳納社保的各項手續(xù)。完成了退休人員移交社區(qū)及保障中心工作,表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂,從而保證了企業(yè)改制及員工身份置換后的穩(wěn)定工作.4、實在抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施及用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢搬遷后，實在做好日常公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);5、做好公司經(jīng)辦會及其他各種會議的后勤效勞工作。認(rèn)真做好會場布置、安排工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。6、“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，作為身兼保衛(wèi)工作，我始終未敢忘掉這份責(zé)任田，一年365天緊繃平安保衛(wèi)這根弦，制定平安保衛(wèi)目的，分解平安保衛(wèi)責(zé)任措施，施行各種預(yù)防和控制措施，消除隱患，從而最終實現(xiàn)平安消費，并努力創(chuàng)造外松內(nèi)緊的平安格局。二、加強自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與其任職都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備可以沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極進(jìn)步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，辦公室主任許多工作我都是邊干邊探索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三，自己的理論程度還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式開展，奉獻(xiàn)自己的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對客運開展脈絡(luò)、走向的理解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)開展的理解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，聽從領(lǐng)導(dǎo),服從分配,高度重視,盡職盡責(zé),嚴(yán)格約束自己一言一行,一舉一動,注重本部門的工作作風(fēng)建立，甘為人梯，做好后勤工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良辦公室對其他部門的支持才能、效勞程度。遵守員工手冊和規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭獲得更大的工作成績。第3篇：辦公室主任工作怎樣才能做好辦公室主任工作辦公室處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持公司工作正常運轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有非常重要的作用。辦公室主任崗位職責(zé)理論說明，公司的各項決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實，公司后勤工作是否保障有力，職工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于有沒有一個合格、稱職的辦公室主任，更進(jìn)一步說是辦公室主任崗位職責(zé)的履行程度。那么辦公室主任崗位職責(zé)詳細(xì)是什么呢？談一下辦公室主任崗位職責(zé)本人自投身事業(yè)以來，一直擔(dān)任基層辦公室工作。借此時機，根據(jù)自身積累的一些經(jīng)歷，就基層單位辦公室主任職能、素質(zhì)問題，談一點粗淺的看法。1、辦公室主任的根本職能概括的講，辦公室主任的主要職能就效勞，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和決策的正確執(zhí)行效勞。服從詳細(xì)的講，其根本職能大體有四項，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職能?！?〕參謀職能辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)展的。主要表如今：第一，在決策形成過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面理解基層情況、確定工作方向和重點、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用。第二，在決策施行過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時理解工作進(jìn)展情況、審時度勢、強化控制上發(fā)揮參謀作用。第三，在決策施行過程完畢后，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)歷、進(jìn)展新的決策活動上發(fā)揮參謀作用?！?〕承辦職能辦公室主任的承辦職能大致來自二個方面。一是來自上級部門的。主要是指上級領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項，如工作調(diào)研、信息反應(yīng)、工作總結(jié)等，需要認(rèn)真對待，按期完成。二是來自各部門的。各部門職工需辦理有關(guān)事項或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)的意見建議，按程序應(yīng)先和辦公室獲得聯(lián)絡(luò)，這就需要辦公室主任根據(jù)實際情況去處理。總之，辦公室主任對所負(fù)責(zé)的事項要高度負(fù)責(zé)。一絲不茍，一辦到底，落到實處?！?〕管理職能管理職能主要是針對辦公室內(nèi)部而言，集中表達(dá)在以下二個方面。一是文書管理。盡管內(nèi)部文件并不太多，但圍繞著文件的處理與保管而需要進(jìn)展的撰稿、校對、印制、收發(fā)登記、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)是必不可少的。辦公室主任負(fù)責(zé)對文書工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織安排，負(fù)責(zé)催促、檢查，把好質(zhì)量關(guān)，防止濫抄亂送和形式。二是事務(wù)管理。辦公室作為公司事務(wù)性辦事機構(gòu)，辦公室主任作為這個機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該說是事無巨細(xì)，都要認(rèn)真操辦。如會議安排、領(lǐng)導(dǎo)用車、對外接待、辦公用品以及為公司職工提供生活效勞的有關(guān)事項。〔4〕協(xié)調(diào)職能。辦公室主任履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。所謂縱向協(xié)調(diào)，即指致辭力于上下級之間關(guān)系流融洽，上令下行，下情上曉，上下嚴(yán)密配合、步調(diào)一致辭的協(xié)調(diào)工作。所謂橫向協(xié)調(diào)，即指致于票證、監(jiān)控、財務(wù)等各部門融洽和諧的協(xié)調(diào)工作。辦公室主任應(yīng)具備的素質(zhì)辦公室主任應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢？危言聳聽為大致辭包括政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)四個方面。1、政治素質(zhì)是辦公室主任的首要素質(zhì)。就是政治上絕對可靠，具有堅決的共產(chǎn)理想信念能經(jīng)得起執(zhí)政、改革開放和反“和平演變”三大考驗，是思想的忠實理論者。2、品德素質(zhì)是除了政治素質(zhì)以外最根本、最要緊的素質(zhì)之一。要求做到光明磊落，忠實老實；服從組織，顧全大局；關(guān)心別人，助人為樂；公正正派，謙虛慎重；嚴(yán)以律已，廉潔奉公。3、心理素質(zhì)主要包括穩(wěn)定的情緒、良好的性格、廣泛的興趣和堅強的意志。要求做到：急而不躁怒而不形，喜而不亢；隨和而不盲從，自信而不固執(zhí)，忍讓而不獻(xiàn)媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，慎重而不圓滑。同時，還要從本職工作出發(fā)，不以個人愛好為取舍，培養(yǎng)廣泛的興趣，培養(yǎng)興趣的多樣性，以適應(yīng)工作需要。此外，在工作中不僅要雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，還要有善始善終的毅力；不僅在獲得成績的時候保持清醒的頭腦，也能為顧全大局而忍辱負(fù)重。4、知識素質(zhì)主要包括二方面。一是專業(yè)知識。不僅要具有人事辦公室工作的根本知識還要熟知公司管理規(guī)定和各項法律法規(guī)等專業(yè)知識，努力成為一個“多在手”。二是寬廣的根底知識，如歷史知識、自然科學(xué)知識等輔助知識，力爭使自己成為一個知識淵博的人。辦公室主任除了需要具備以上四種素質(zhì)和不斷加強自身修養(yǎng)外，在工作中還要樹立二種意識。一、要樹立敬業(yè)意識所謂敬業(yè)意識，也就是人們平常所說的干一行、愛一行、專一行，這是做好工作的前提。首先是要愛這一行，喜歡這一行，要有濃重的興趣，帶著感情去做這項工作。辦公室主任的工作，即辛苦又枯燥，沒有一定的愛心，沒有濃重的興趣，沒有誠摯的感情，是做不好的。應(yīng)該看到，辦公室主任是個很重要的崗位?？梢詾轭I(lǐng)導(dǎo)和同志們效勞，是一件很榮耀的事。對于這樣一項重要而又有意義的工作，不能妄自菲薄，不能見異思遷，而要懷著強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，全身心投入進(jìn)去，努力把工作干好。二、要樹立公樸意識公仆意識，也可以說是效勞意識，就是要當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)的公仆，當(dāng)好廣闊職工的公仆，全心全意地為他們效勞。當(dāng)好“公仆”要做到“三心”、“四勤”?！叭摹笔菬嵝摹⒄\心、耐心，“四勤”是腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。熱心，就是要有一付熱心腸，滿腔熱情地效勞，自學(xué)自愿地效勞，盡心盡力地效勞。誠心，就是要有一顆真誠的心，真心實意地、實實在在地干事情，不弄虛作假，不懈怠，不自滿。一方面，我們反映情況、提供資料，要實事求是，真實可靠，有一是一，有二是二，不能瞎估計，想當(dāng)然，模糊其詞，似是而非，以免貽誤工作。耐心，就是不怕費事，不辭辛苦，謙虛慎重，不驕不躁。辦公室的工作單調(diào)而瑣碎，而是要對全公司職工效勞，難免有眾口難調(diào)的現(xiàn)象出現(xiàn)，所以當(dāng)好辦公室主任要有較高的修養(yǎng)，要有毅力，有韌性，有忍辱負(fù)重的精神。承受任務(wù)、聽取意見、匯報情況、開展工作，都必須有耐心，不可急躁冒進(jìn)，不可粗枝大葉，更不可三天打魚兩天曬網(wǎng)。腦勤，就是要勤于動腦，擅長考慮。如何使我們的工作適應(yīng)形勢開展，表達(dá)時代特征，更有針對性和實效性。嘴勤，一方面要多請示匯報，及時得到領(lǐng)導(dǎo)的指示、支持和幫助；一方面要多做宣傳工作。宣傳先進(jìn)的管理經(jīng)歷，宣傳廣闊職工的感人事跡。手勤，就是要勤于動手動筆寫文章，這是辦公室主任的一項根本功。工作總結(jié)、情況匯報、調(diào)研文章、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型經(jīng)歷等等，都是勤于動手撰寫，不能懶惰。腿勤，要邁開雙腿，不辭辛苦在上跑下跑。上跑就是往領(lǐng)導(dǎo)同志那跑，及是請示工作、匯報情況、征求意見；下跑就是深化職工中搞好調(diào)查研究，理解情況、發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)經(jīng)歷，掌握第一手材料。辦公室主任崗位職責(zé)制度化1.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)擬定和貫徹執(zhí)行各種相關(guān)方針政策。2.建立公司行政辦公管理流程和制度體系。3.組織與協(xié)調(diào)辦公室日常事務(wù)，如采購辦公用品、控制公關(guān)費用等。4.負(fù)責(zé)管理各種文件資料或檔案，以及相關(guān)文字處理。5.組織召創(chuàng)辦公室各種工作會議，如周例會、總結(jié)會。6.擬寫各種對外的文案與匯報材料。7.起草各種合同，如業(yè)務(wù)合同、商業(yè)合同、勞動合同等。8.參與上級領(lǐng)導(dǎo)各種重要的商務(wù)會談及重要工作和重要經(jīng)濟(jì)事項的決策。9.負(fù)責(zé)相關(guān)的外聯(lián)和接待工作事務(wù)，如政府公關(guān)、業(yè)務(wù)攻關(guān)、來賓接待等。10.負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)貫徹與監(jiān)視落實各項會議決議。11.負(fù)責(zé)招聘、培養(yǎng)、鼓勵和考核部屬員工。12.負(fù)責(zé)其他后勤保障工作。應(yīng)聘人：梁娜2023．6．17第4篇：辦公室主任工作辦公室主任工作總結(jié)xx年已經(jīng)成為過去，新的一年、新的環(huán)境、新的氣氛已經(jīng)開場，為了總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，響應(yīng)公司號召，故對xx年一年來的工作經(jīng)歷作出總結(jié)，對xx年新的開場作出規(guī)劃。一、工作方面：xx年上半年在xx工程從事工程辦公室主任兼勞資員、材料會計及設(shè)備核算員，下半年從事xx工程的辦公室副主任兼勞資員、設(shè)備核算。1、崗位認(rèn)識1〕辦公室主任乃工程的關(guān)鍵工作崗位，辦公室是效勞性的部門，辦公室主任也應(yīng)本著效勞性的原那么去處理日常工作事務(wù)，他直屬工程經(jīng)理管轄，一個好的辦公室主任可以為工程經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情，包括工程施工過程中錯綜復(fù)雜的各種關(guān)系，一個稱職的業(yè)務(wù)才能強的主任可以為工程從寵觀上節(jié)約勾通本錢，從微觀上進(jìn)步工作效率，表達(dá)在直接節(jié)省資金支出。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅持原那么，保持不跨越公司管理規(guī)定。2〕材料會計是材料管理中的重要崗位，作為材料會計首先要保證賬目明晰，嚴(yán)格按材料管理制度辦事，根據(jù)合同辦事，廉潔自律，堅持原那么，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供有用數(shù)據(jù)，以便作出正確決策。3〕設(shè)備核算是設(shè)備管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，作為設(shè)備核算，和材料會計一樣直接面對的相對人是和工程有直接利益關(guān)系的單位，這就要求必須有較高的道德標(biāo)準(zhǔn)及較強的責(zé)任心，工作必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，每項工作要有依有據(jù)，嚴(yán)格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設(shè)備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務(wù)人員執(zhí)行者與傳導(dǎo)者，所以應(yīng)該給上級各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，而不是放流，要合理應(yīng)用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人們不正當(dāng)行為，標(biāo)準(zhǔn)不良行為的，假如作為材料、設(shè)備兩大塊核算人員沒有良好的道德標(biāo)準(zhǔn)，沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么公司的利益會隨時受到侵蝕。材料、設(shè)備和外部相關(guān)人員他們簡直是無孔不入，假如你不堅持原那么，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會越過合同的界限，越過道德的標(biāo)準(zhǔn)，他們會得寸進(jìn)尺，假如你對他們要求嚴(yán)格，當(dāng)然不是成心的卡要，相反他們會覺的此公司管理嚴(yán)格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原那么，按章辦事。其次，材料會計同設(shè)備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關(guān)單位的人員，那么他們的信譽、態(tài)度、辦事方式、才能、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認(rèn)可，這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種根本意識“規(guī)那么意識、效勞意識、系統(tǒng)意識、和細(xì)節(jié)意識”，這四種意識不僅領(lǐng)導(dǎo)要樹立，廣闊員工也要樹立。這樣建立一個有著同樣企業(yè)文化的團(tuán)隊，每個人應(yīng)該為企業(yè)的競爭力提升做積極、進(jìn)步的交流者、工作者，假如都能以四種根本意識這樣一種企業(yè)精神去參預(yù)理論活動，那么外部評價會逐步提升，企業(yè)的知名度會無形增強，無形資產(chǎn)會穩(wěn)步顯效。3、勞資員主要是公司與工程的紐帶，是效勞性崗位，作為勞資員首先要嚴(yán)于律己，對要求自己要比要求別人嚴(yán)格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，否那么會寸步難行，最終會倒致工程員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴(yán)重影響整個工程的穩(wěn)定工作。勞資員同時也是領(lǐng)導(dǎo)與員工的紐帶，是領(lǐng)導(dǎo)的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個工程全體員對待勞資工作的態(tài)度，影響對獎勵分配的信任度，影響員工對工程班子領(lǐng)導(dǎo)的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態(tài)度，對于新員工來講，影響其對公司的整體認(rèn)識，影響其對公司整體的認(rèn)識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位，必需要堅持以人為本，以制理事的原那么。2〕獲得成績、積累經(jīng)歷以及工作中存在的過失和汲取的教訓(xùn)在xx年的工作中，堅持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。但同時也有很多缺乏的地方，出現(xiàn)過一些失誤或過失，從中也汲取了教訓(xùn)，這在以后的工作中會起到積極的作用。在xx工程后期公司由于總體戰(zhàn)略要求，xx工程人員減少，所以我擔(dān)負(fù)起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出本錢報表及五比五創(chuàng)文件。一天忙繁忙碌，工作任務(wù)非常之多，所以由于時間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來做，堅持保證消費，效勞一線的原那么，這樣一來有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺嚴(yán)禁的態(tài)度，做完各項工作，打完各種文件及編完各種報表會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，總是被上級部們發(fā)現(xiàn)存在缺乏，所以今后的工作中要加強嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做完文件要進(jìn)展嚴(yán)格審核再行上報，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。二、思想建立方面在一年的工作或詳細(xì)的工作中，尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案，確定出總體要到達(dá)的目的，然后逐條列出進(jìn)度安排，隨后會制作出解決措施，最后按照預(yù)定的目的和相應(yīng)的解決措施去施行目的。但是有時制定的工作總體目的不可以很好的實現(xiàn)，比方方案xx底爭取參加黨織，但是由于執(zhí)行力差，導(dǎo)致年工作方案未實現(xiàn)，所以今后工作中應(yīng)加強方案的落實。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑，比方領(lǐng)導(dǎo)與制度的矛盾，個人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾，工程利益相關(guān)者與工程利益的矛盾，施工隊利益與工程利益的矛盾，合同與現(xiàn)實的矛盾，職工個別利益與工程利益的矛盾，職工集體利益與工程利益的予盾等等，在日常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先，個人利益次，堅持制度，摒棄人情，堅持原那么，遠(yuǎn)離個人感情，堅守合同，遠(yuǎn)離違規(guī)。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對工程各項管理都起到了良好的促進(jìn)作用，給企業(yè)減少了損失，防止了合同糾紛，防止了結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。三、2023年工作方案以及完成方案的詳細(xì)措施1、以制理事，全新面對將來在總結(jié)xx年缺乏根底上，堅持以制理事，加大制度執(zhí)行辦度，結(jié)合圍繞公司2023年工作的重點問題，貫徹公司的各項管理制度，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)控制部門本錢目的責(zé)任，嚴(yán)格按照工程的六項整體方案執(zhí)行，在六項總體方案范圍內(nèi)活動，以積極暫新的相貌配合本部門做好本職工作。2、立足本崗，做好典范作為公司年輕一代，是企業(yè)文化的宣傳者，每個人是企業(yè)的一扇窗口，對于剛從校門出來，剛進(jìn)企業(yè)的新同志來講，他們對企業(yè)及企業(yè)文化的認(rèn)識觀非常模糊，他們會通過我們公司的每位員工逐浙形成新的認(rèn)識。其次對于比我們晚來公司的新同志，會遇到這樣或那樣的問題或難題，這是他們最需要幫助的時候，這就要求我們要有團(tuán)結(jié)意識，要有效勞意識，要有大局意識，幫助新同志排憂解難，給他們樹立一種團(tuán)結(jié)就是力量，樹立一種歸宿感，樹立一種積極向上的氯圍，讓他們覺的生活在這樣的團(tuán)體很溫暖。其次，律人首先律己，我們自己堅持吃苦在前，享受在后的作風(fēng)，我們要以“老大哥”的身份去面對新的問題，新的挑戰(zhàn)，給年輕人做出典范。3、團(tuán)結(jié)至上，目的明晰在工作過種中，要時刻記得你是企業(yè)的一部份，你的一言一行代表的是企業(yè)，在處理任何問題的時候要有大局意識，要以企業(yè)利益為第一位，不要老是個人主意。合那么立，不合那么分，一個強大的團(tuán)隊要有共同的目的，共同的文化，共同的精神，這就要求我們時刻保持一顆積極向上的心態(tài)，去面對工作中發(fā)生的一切問題。我們一切工作都是圍繞公司，圍繞工程來做，分開了工程我們的工作無從談起，這樣工程、公司成了我們共同的目的，所以一切行動一切行為都要以企業(yè)、工程集體的利益為前題，從自身出發(fā)，加強與相關(guān)同事的協(xié)作與合作，公司內(nèi)部我們要互相配合，互相幫助，加強勾通，減少彎路；在對外業(yè)務(wù)方面，遇到問題有屬于你解決的范圍，有不屬于你解決的范圍，我想這時我們不要分的那么清楚，對外你是公司的一份子，你是公司的一個窗口，你代表公司的形象，這就要求我們加強部門間的勾通，發(fā)現(xiàn)不屬于我們解決范圍的事情，我們有告知義務(wù)，我們有提醒義務(wù)，你不能一桿子把人支到地球外，這事和你沒關(guān)系并不代表這事和公司沒關(guān)系，請我們的同志不要給外人造成一種對我們公司不好的意象，我們要讓外人覺的我們公司是一個有團(tuán)隊精神的企業(yè)，人家找到你后你說和你沒關(guān)系，讓人家繞了一大圈最終還是繞到了我們的公司，我想這樣大大破壞公司形象的思想在我們年輕人身上要摒棄。圍護(hù)企業(yè)利益是每個職工應(yīng)盡的義務(wù)，我們應(yīng)從工作中的點滴做起。四、工程管理中的建議今年是企業(yè)加強管理的一年，是精細(xì)化管理的執(zhí)行年，這就要求我們每個員工加強學(xué)習(xí)，為做好在建工程做出奉獻(xiàn)，為實現(xiàn)總公司的2023年的工作目的做奉獻(xiàn)。在過去的工作中存在很多缺乏的地方，同時也懂得了不少的知識，現(xiàn)結(jié)合自己本職工作，談下自己的想法。1、材料管理1〕前期材料信息管理材料信息管理包括市場調(diào)查及日常信息整理搜集，以便為日常工作做好根底。2〕材料采購第一、前期要從總體上考慮，從量和價分別制定出實在可行的方案來。第二、采購價格要從總體上考慮，運價、運距、談價〔多少、總體戰(zhàn)略上〕預(yù)期要和量掛勾。第三、中后期管理重點放到細(xì)節(jié)運行上，對材料屬性，需求量，進(jìn)貨批量都有直接關(guān)系，這些屬間接影響材料本錢，首先要從總體上考慮，否那么增加采購資投入量，造成浪費，減少利潤。作為一名材料管理人員前期從總體上考慮，后期細(xì)化管理，做到用心管理，這樣才應(yīng)該算是一名合格的材料管理人員吧。2、設(shè)備管理1〕嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備租賃合同與公司設(shè)備管理制度。2〕加強合同交底，讓一線管理人員理解合同，按合同管理。尤其在管理型工程中和自家施工隊中的設(shè)備管理有質(zhì)的區(qū)別，這不僅要求設(shè)備管理人員及工程上層管理人員理解，一線施工管理人員也要懂管理，理解合同。以前公司所有的施工任務(wù)都由自己的施工隊來完成，費用承當(dāng)問題都和各自施工隊沒有關(guān)聯(lián)，整個工程是費用承當(dāng)?shù)闹黧w，也是收入分配的主體，所以施工隊沒有哪個隊長、哪個施工員在干活過程中會去理解這個設(shè)備的費用是由誰來承當(dāng)，這部份工程工程是應(yīng)由誰來干不會區(qū)分那么認(rèn)真，他們講的是整體的施工進(jìn)度，整體的施工質(zhì)量，站的腳度都是占在工程部的肩膀上去考慮問題的，而不是放在自己施工隊角度去管理、去施工。3〕管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)。如今管理型工程完全不一樣，利益主體分別是不同的施工單位，所以每個施工隊在施工過程中，不屬于自己的施工任務(wù)他們是一點也不會去做，同時應(yīng)該屬于他們模棱兩可的分局部項工程工程，不易從直觀上分出應(yīng)由他們完成的工程工程，那么他們一般是不會輕易去完成，這樣我們的一線管理人員就要理解合同內(nèi)容，要肯定施工任務(wù)的承當(dāng)及費用的承當(dāng)?shù)降资怯烧l來承當(dāng)，要嚴(yán)格按合同管理，按合同辦事，只有詳細(xì)的理解合同內(nèi)容才能在現(xiàn)場及時地將存在的問題解決，這樣在施工過程中的不確定因素就會在干活前消除，否那么到后來會造成資浪費、窩工、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，最終結(jié)算時出現(xiàn)糾紛。4〕人員管理方面要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、堅持制度而又不鉆牛角，公正、公平、不偏不倚而又要保障員工