國家開放大學學習網(wǎng)電大管理學基礎(chǔ)形考任務一答案

國家開放大學學習網(wǎng)電大管理學基礎(chǔ)形考任務一答案附答案題目1下列各選項中，()屬于管理的對象。a.組織目標和組織活動b.組織資源和組織活動c.組織中的人d.組織資源和組織目標題目2“凡事預則立，不預則廢”,說的是()的重要性。c.計劃d.組織題目3人們常說“管理是一門藝術(shù)”,這強調(diào)的是()。a.管理的實踐性b.管理的復雜性c.管理的科學性d.管理的變動性題目4當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是()的角色。a.發(fā)言人b.精神領(lǐng)袖c.領(lǐng)導者d.組織聯(lián)絡者題目5對于高層管理者來說，掌握良好的()是最為重要的。a.技術(shù)技能b.概念技能c.管理技能d.人際技能題目6泰羅科學管理理論的中心問題是()。a.加強人的管理b.提高勞動生產(chǎn)率題目7正式組織是以()為重要標準。題目8題目9計劃工作的前提是()。題目10每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的()特征。題目11b.適中題目12選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出()的方案。題目13當預測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時，采用()是可取的方法。的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的()原則。題目15二、多項選擇(每小題2分，共30分。)題目16根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是()。題目17題目18題目19外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為()。a.文化環(huán)境c.產(chǎn)業(yè)環(huán)境題目20梅奧的人際關(guān)系學說的基本內(nèi)容包括()。a.科學管理方法可以提高效率b.企業(yè)中存在著非正式組織c.人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”d.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣題目21b.純粹的權(quán)力c.傳統(tǒng)的權(quán)力題目22五項修煉-一學習型組織的藝術(shù)與實務》,下列選項中()是其主要內(nèi)容。a.改變心智模式d.系統(tǒng)思考題目23物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括()。a.員工服飾b.廠容廠貌c.產(chǎn)品質(zhì)量d.產(chǎn)品設(shè)計題目24計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括()。a.執(zhí)行計劃b.檢查計劃執(zhí)行情況c.機會分析d.制定計劃題目25根據(jù)應用廣度的不同可以將計劃分為()。a.長期計劃b.戰(zhàn)略計劃d.作業(yè)計劃題目26a.提高員工福利待遇c.高學歷者的比例d.高利潤題目27以下選項中，()屬于備選方案的評價指標。a.風險c.收益題目28按預測屬性的不同，可將預測劃分為()。a.定性預測b.定量預測d.市場預測題目29b.單一性c.層次性d.變動性題目30目標建立過程中應該()。a.期限適中b.把目標控制在五個以內(nèi)d.目標期限應以長期目標為主三、判斷正誤(每小題2分，共20分)題目31控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。()選擇一項：對錯題目32處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。()選擇一項：對錯題目33對于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。()選擇一項：對錯題目34泰羅的科學管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。()選擇一項：對錯題目35彼得·圣吉教授認為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。()選擇一項：對錯題目36現(xiàn)實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。()選擇一項：對錯題目37無論是定性預測還是定量預測都需要建立數(shù)學模型。()選擇一項：對錯題目38企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準。選擇一項：對錯題目39著名管理學家彼得·德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。()選擇一項：對錯題目40對錯四、案例分析(20分)題目41滿分20建設(shè)。二者互為促進，企業(yè)保持連續(xù)八年盈利，去年又創(chuàng)利潤1680萬元，居省紡織行業(yè)第首先，建立考核機制。結(jié)合企業(yè)實際，公司出臺了15個實施細則，實行量化考核。其次，建立民主管理監(jiān)督機制。銀華公司把企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤、成本、發(fā)展規(guī)劃等重最后，人才選拔機制。銀華堅持實施四個人才培養(yǎng)“工程”,僅“九五”期間就造就人才560人。在選擇使用上，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，面向市場擇優(yōu)，實行公推公選制度。抓住學習不放松。公司按照學習型組織的要求改造企業(yè)。堅持政治學習投入包括人、財、物。公司雖然近幾年大幅度精簡非生產(chǎn)人員，但政工線的力銀華公司始終堅持按比例投入企業(yè)文化建設(shè)。僅“九五”期間，公司就投資450余萬元，先塵工程”等項目。廠大門內(nèi)外寬敞整潔、氣勢宏偉，藍底白字的企業(yè)精神、質(zhì)量方針、質(zhì)量一、單項選擇(每小題2分，共30分)8.形成了自己獨特的企業(yè)文化15.5個二、多項選擇(每小題2分，共30分。)17.人際關(guān)系角色信息傳遞角色決策制定角色18.技術(shù)技能人際技能概念技能20.人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”企業(yè)中存在著非正式組織生產(chǎn)效率主要取決于工22.系統(tǒng)思考改變心智模式超越自我建立共同愿景23.產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量廠容廠貌員工服飾24.制定計劃執(zhí)行計劃檢查計劃執(zhí)行情況26.高利潤提高市場占有率提高員工福利待遇27.收益成本期限風險30.盡可能量化企業(yè)目標把目標控制在五個以內(nèi)期限適中三、判斷正誤(每小題2分，共20分)31.對32.錯33.對34.錯35.錯36.對37.錯38.對39.錯40.對四、案例分析(20分)從