公司班組安全管理制度

Word-6-公司班組安全管理制度

公司班組平安管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化班組工作，加強(qiáng)平安管理，提升職工的平安意識(shí)及平安技能，夯實(shí)班組基礎(chǔ)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)平安工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保平安生產(chǎn)，特制定本方法第一條范圍

（一）班組是企業(yè)的基層組織，是強(qiáng)化企業(yè)管理、搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)各單位領(lǐng)導(dǎo)必需充分重視班組平安建設(shè),應(yīng)將班組平安建設(shè)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容

（二）各班組應(yīng)仔細(xì)落實(shí)各類(lèi)平安生產(chǎn)規(guī)則制度，保障職工平安與健康，預(yù)防人身傷亡、火災(zāi)和設(shè)備等事故發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)班組無(wú)雙違、無(wú)輕傷的平安生產(chǎn)任務(wù)其次條班組人員的平安職責(zé)與權(quán)利

（一）班組除設(shè)置班組長(zhǎng)外，還必需配備平安員班組長(zhǎng)、平安員必需由敢抓敢管的班組成員擔(dān)任，應(yīng)具備相當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)閱歷、平安學(xué)問(wèn)及技能和高度的責(zé)任心

（二）班組長(zhǎng)是班組平安生產(chǎn)管理第一責(zé)任者對(duì)班組的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任班組長(zhǎng)在組織生產(chǎn)過(guò)程中必需落實(shí)“五同時(shí)”，即在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)要方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選平安工作班組長(zhǎng)必需經(jīng)過(guò)平安培訓(xùn)合格方可上崗

（三）班組平安員應(yīng)熟知本班組（崗位）的生產(chǎn)工藝技術(shù)、平安操作規(guī)程和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)學(xué)問(wèn)，仔細(xì)落實(shí)班組平安員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，幫助班組長(zhǎng)執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)庇護(hù)法律規(guī)矩及企業(yè)規(guī)則制度，創(chuàng)建平安生產(chǎn)合格班組；幫助和催促班組長(zhǎng)對(duì)本班人員舉行平安教導(dǎo)，提升全員平安生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)技能；要帶頭查找事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)，并催促有關(guān)部門(mén)整改隱患，幫助班組長(zhǎng)做好班組平安工作，平安員不在時(shí)，班長(zhǎng)必需明確代管人員

（四）班組長(zhǎng)、平安員的平安工作權(quán)力

1、對(duì)本班組人員違背平安規(guī)則制度，有權(quán)舉行制止、批判及向上級(jí)報(bào)告；

2、對(duì)上級(jí)強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的違章指揮，有權(quán)拒絕落實(shí)并向上級(jí)平安部門(mén)報(bào)告；

3、發(fā)生顯然危及生命平安的緊張狀況時(shí)，有權(quán)先停止作業(yè)，組織職工實(shí)行須要的避險(xiǎn)措施，并立刻向主管領(lǐng)導(dǎo)和平安部門(mén)報(bào)告；

4、有權(quán)指定專(zhuān)人舉行平安監(jiān)護(hù)；有權(quán)支配班組有關(guān)人員處理與平安有關(guān)的工作；

5、班組成員必需熟知有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)則制度和平安操作規(guī)程，掌控本崗位的平安操作技能在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)則制度和操作規(guī)程，聽(tīng)從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品接受平安生產(chǎn)教導(dǎo)和培訓(xùn)，掌控本職工作所需的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提升平安生產(chǎn)技能，增加事故預(yù)防和應(yīng)急處理本事發(fā)覺(jué)事故隱患或者另外擔(dān)心全因素,應(yīng)該立刻向現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)有關(guān)人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)予以處理；

6、班組人員的平安工作權(quán)利

（1）有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危急因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對(duì)本單位的平安生產(chǎn)工作提出建議；

（2）有權(quán)對(duì)本單位平安生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批判、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；

（3）發(fā)覺(jué)直接危及人身平安的緊張狀況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在實(shí)行可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所第三條班組平安工作的內(nèi)容及要求

（一）執(zhí)行平安管理制度，加強(qiáng)班組平安管理

1、各分廠（部、室）應(yīng)強(qiáng)化對(duì)班組平安工作的指導(dǎo)，協(xié)助、催促班組將平安管理工作執(zhí)行到位；

2、班組應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行崗位責(zé)任制、平安確認(rèn)制等平安生產(chǎn)制度，建立班組班前“五分鐘”平安交底和平安提示制度；樂(lè)觀推行危急因素分辨和預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)防活動(dòng)，組織好平安自檢、互檢和專(zhuān)檢工作；

3、執(zhí)行事故報(bào)告與記下制度班組發(fā)生各類(lèi)平安事故，要準(zhǔn)時(shí)記下、報(bào)告，分析緣由，吸收教訓(xùn)，制訂措施，避開(kāi)類(lèi)似事故的發(fā)生班組成員發(fā)覺(jué)事故隱患或者另外擔(dān)心全因素，應(yīng)該立刻向現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)予以處理

（二）執(zhí)行每月平安日活動(dòng)，豐盛內(nèi)容，注意實(shí)效

1、時(shí)光執(zhí)行各分廠必需明確規(guī)定班組每月平安活動(dòng)的詳細(xì)時(shí)光，并充分保證活動(dòng)時(shí)光

2、人員執(zhí)行班組成員必需人人參與，不得無(wú)故缺席，對(duì)缺席者應(yīng)由班長(zhǎng)或平安員補(bǔ)課，全部參與者均必需本人簽名，嚴(yán)禁他人代簽

3、內(nèi)容執(zhí)行班組平安活動(dòng)應(yīng)按如下幾個(gè)方面內(nèi)容舉行:

（1）學(xué)習(xí)研究上級(jí)關(guān)于平安生產(chǎn)方針、政策和規(guī)定；

（2）檢查研究本班本月的平安“四執(zhí)行”與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的狀況與問(wèn)題；

（3）檢查各種危急因素與隱患，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，執(zhí)行預(yù)防措施；

（4）檢查研究本月班組發(fā)生的違章大事與事故的教訓(xùn)；

（5）傳達(dá)公司與本單位關(guān)于平安工作的要求與規(guī)定；

（6）開(kāi)展“三不損害”活動(dòng)（自已不損害自已、自已不被別人損害、自已不損害別人）

4、記錄執(zhí)行班組平安活動(dòng)記錄齊全、真切、干凈

5、班組平安活動(dòng)可實(shí)行多種方式舉行

（三）深化開(kāi)展“三不損害”活動(dòng)，增加職工自我防范本事

1、班組人員可按照本崗位的人、物、環(huán)境及管理狀況，結(jié)合本人近期的工作與思想實(shí)際，仔細(xì)分析可能發(fā)生“三損害”（即可能損害自己，可能損害他人，可能被他人或它物損害）的危急因素，一一對(duì)應(yīng)制定對(duì)策措施；

2、班組人員均應(yīng)知曉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危急因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施，掌控處理各種故障的技能和事故應(yīng)急處理辦法

（四）開(kāi)展“工前五分鐘”活動(dòng)，仔細(xì)制訂危急預(yù)知對(duì)策與措施

1、班組天天召開(kāi)班前會(huì)，以“工前五分鐘”的形式開(kāi)展危急預(yù)知活動(dòng)“工前五分鐘”由班組長(zhǎng)（或平安員）主持，其主要內(nèi)容包括

（1）總結(jié)前一天平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成狀況并布置當(dāng)天的主要工作目標(biāo)；

（2）清查班組人員，精心觀看每人的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴狀況，恰當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ髂繕?biāo)并指定作業(yè)平安負(fù)責(zé)人;

（3）對(duì)當(dāng)天工作目標(biāo)的條件及可能存在的危急因素，制訂相應(yīng)的危急預(yù)知對(duì)策與措施，并組織平安負(fù)責(zé)人舉行互相檢查以催促措施執(zhí)行

2、上述內(nèi)容應(yīng)照實(shí)記錄在平安活動(dòng)記錄本（卡）上當(dāng)天出勤人員均應(yīng)參與班前會(huì)，對(duì)未準(zhǔn)時(shí)參與者，應(yīng)在其上崗前舉行補(bǔ)課交底并簽名第四條班組平安工作的領(lǐng)導(dǎo)與推動(dòng)

（一）強(qiáng)化班組平安工作的領(lǐng)導(dǎo)各單位把強(qiáng)化班組平安工作納入平時(shí)管理的重要議程，切實(shí)強(qiáng)化班組平安建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提升班組平安管理水平,保障職工行使自我庇護(hù)的權(quán)力要強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)、班組平安員的平安技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提升他們的平安管理水平和平安技術(shù)素養(yǎng)

（二）強(qiáng)化班組平安工作的檢查、考核與評(píng)選工作

1、各分廠（部、室）每月對(duì)班組平安工作舉行一次檢查，切實(shí)抓好班組平安思想、平安組織、平安制度、平安措施的“四執(zhí)行”公司將各單位班組平安“四執(zhí)行”開(kāi)展?fàn)顩r