公司班組安全管理制度

Word-6-公司班組安全管理制度

公司班組平安管理制度為進一步強化班組工作，加強平安管理，提升職工的平安意識及平安技能，夯實班組基礎建設，逐步實現平安工作標準化、規(guī)范化、制度化，確保平安生產，特制定本方法第一條范圍

（一）班組是企業(yè)的基層組織，是強化企業(yè)管理、搞好平安生產的基礎各單位領導必需充分重視班組平安建設,應將班組平安建設作為班組建設的重要內容

（二）各班組應仔細落實各類平安生產規(guī)則制度，保障職工平安與健康，預防人身傷亡、火災和設備等事故發(fā)生,努力實現班組無雙違、無輕傷的平安生產任務其次條班組人員的平安職責與權利

（一）班組除設置班組長外，還必需配備平安員班組長、平安員必需由敢抓敢管的班組成員擔任，應具備相當的現場閱歷、平安學問及技能和高度的責任心

（二）班組長是班組平安生產管理第一責任者對班組的平安生產負全面責任班組長在組織生產過程中必需落實“五同時”，即在方案、布置、檢查、總結、評選生產工作時，同時要方案、布置、檢查、總結、評選平安工作班組長必需經過平安培訓合格方可上崗

（三）班組平安員應熟知本班組（崗位）的生產工藝技術、平安操作規(guī)程和工業(yè)衛(wèi)生技術學問，仔細落實班組平安員的平安生產責任制，幫助班組長執(zhí)行國家勞動庇護法律規(guī)矩及企業(yè)規(guī)則制度，創(chuàng)建平安生產合格班組；幫助和催促班組長對本班人員舉行平安教導，提升全員平安生產意識和技術技能；要帶頭查找事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)，并催促有關部門整改隱患，幫助班組長做好班組平安工作，平安員不在時，班長必需明確代管人員

（四）班組長、平安員的平安工作權力

1、對本班組人員違背平安規(guī)則制度，有權舉行制止、批判及向上級報告；

2、對上級強令冒險作業(yè)的違章指揮，有權拒絕落實并向上級平安部門報告；

3、發(fā)生顯然危及生命平安的緊張狀況時，有權先停止作業(yè)，組織職工實行須要的避險措施，并立刻向主管領導和平安部門報告；

4、有權指定專人舉行平安監(jiān)護；有權支配班組有關人員處理與平安有關的工作；

5、班組成員必需熟知有關的平安生產規(guī)則制度和平安操作規(guī)程，掌控本崗位的平安操作技能在作業(yè)過程中，應該嚴格遵守平安生產規(guī)則制度和操作規(guī)程，聽從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品接受平安生產教導和培訓，掌控本職工作所需的平安生產學問，提升平安生產技能，增加事故預防和應急處理本事發(fā)覺事故隱患或者另外擔心全因素,應該立刻向現場平安生產有關人員或者本單位負責人報告；接到報告的人員應該準時予以處理；

6、班組人員的平安工作權利

（1）有權了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危急因素、防范措施及事故應急措施，有權對本單位的平安生產工作提出建議；

（2）有權對本單位平安生產工作中存在的問題提出批判、檢舉、控告；有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)；

（3）發(fā)覺直接危及人身平安的緊張狀況時，有權停止作業(yè)或者在實行可能的應急措施后撤離作業(yè)場所第三條班組平安工作的內容及要求

（一）執(zhí)行平安管理制度，加強班組平安管理

1、各分廠（部、室）應強化對班組平安工作的指導，協助、催促班組將平安管理工作執(zhí)行到位；

2、班組應仔細執(zhí)行崗位責任制、平安確認制等平安生產制度，建立班組班前“五分鐘”平安交底和平安提示制度；樂觀推行危急因素分辨和預測、預知、預防活動，組織好平安自檢、互檢和專檢工作；

3、執(zhí)行事故報告與記下制度班組發(fā)生各類平安事故，要準時記下、報告，分析緣由，吸收教訓，制訂措施，避開類似事故的發(fā)生班組成員發(fā)覺事故隱患或者另外擔心全因素，應該立刻向現場平安生產管理人員或者本單位負責人報告；接到報告的人員應該準時予以處理

（二）執(zhí)行每月平安日活動，豐盛內容，注意實效

1、時光執(zhí)行各分廠必需明確規(guī)定班組每月平安活動的詳細時光，并充分保證活動時光

2、人員執(zhí)行班組成員必需人人參與，不得無故缺席，對缺席者應由班長或平安員補課，全部參與者均必需本人簽名，嚴禁他人代簽

3、內容執(zhí)行班組平安活動應按如下幾個方面內容舉行:

（1）學習研究上級關于平安生產方針、政策和規(guī)定；

（2）檢查研究本班本月的平安“四執(zhí)行”與標準作業(yè)的狀況與問題；

（3）檢查各種危急因素與隱患，預測可能發(fā)生的事故，執(zhí)行預防措施；

（4）檢查研究本月班組發(fā)生的違章大事與事故的教訓；

（5）傳達公司與本單位關于平安工作的要求與規(guī)定；

（6）開展“三不損害”活動（自已不損害自已、自已不被別人損害、自已不損害別人）

4、記錄執(zhí)行班組平安活動記錄齊全、真切、干凈

5、班組平安活動可實行多種方式舉行

（三）深化開展“三不損害”活動，增加職工自我防范本事

1、班組人員可按照本崗位的人、物、環(huán)境及管理狀況，結合本人近期的工作與思想實際，仔細分析可能發(fā)生“三損害”（即可能損害自己，可能損害他人，可能被他人或它物損害）的危急因素，一一對應制定對策措施；

2、班組人員均應知曉作業(yè)場所和工作崗位存在的危急因素、防范措施以及事故應急措施，掌控處理各種故障的技能和事故應急處理辦法

（四）開展“工前五分鐘”活動，仔細制訂危急預知對策與措施

1、班組天天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危急預知活動“工前五分鐘”由班組長（或平安員）主持，其主要內容包括

（1）總結前一天平安生產目標的完成狀況并布置當天的主要工作目標；

（2）清查班組人員，精心觀看每人的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴狀況，恰當地分配工作目標并指定作業(yè)平安負責人;

（3）對當天工作目標的條件及可能存在的危急因素，制訂相應的危急預知對策與措施，并組織平安負責人舉行互相檢查以催促措施執(zhí)行

2、上述內容應照實記錄在平安活動記錄本（卡）上當天出勤人員均應參與班前會，對未準時參與者，應在其上崗前舉行補課交底并簽名第四條班組平安工作的領導與推動

（一）強化班組平安工作的領導各單位把強化班組平安工作納入平時管理的重要議程，切實強化班組平安建設的領導，不斷提升班組平安管理水平,保障職工行使自我庇護的權力要強化對班組長、班組平安員的平安技術培訓和業(yè)務指導，不斷提升他們的平安管理水平和平安技術素養(yǎng)

（二）強化班組平安工作的檢查、考核與評選工作

1、各分廠（部、室）每月對班組平安工作舉行一次檢查，切實抓好班組平安思想、平安組織、平安制度、平安措施的“四執(zhí)行”公司將各單位班組平安“四執(zhí)行”開展狀況