2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師(初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理)考試題庫深度自測300題（必刷）(青海省專用)

《初級(jí)經(jīng)濟(jì)師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、原先被顧客認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品會(huì)因?yàn)轭櫩鸵蟮奶岣叨辉偈艿筋櫩偷臍g迎，因而組織需要不斷地調(diào)整對(duì)質(zhì)量的要求，這說明質(zhì)量具有()。

A.經(jīng)濟(jì)性

B.廣義性

C.時(shí)效性

D.相對(duì)性【答案】CCM6R8E5S5A4L7O8HO7C5P7Q8J7Y6C9ZB9O6S7Y6E4F8Q92、工作分析是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，工作分析又稱（）。

A.職務(wù)分析

B.職位分析

C.職務(wù)描述

D.崗位描述【答案】BCC6F1R6L7Y5K8A9HE6A4R3A2P7B10V2ZF9K6R3D3V2D8L63、某企業(yè)年造紙量為100萬噸，為了降低成本、減少消耗，需耗資2000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。改造完成后，每噸紙的成本由原來的230元降低至200元，則該方案()。

A.可行

B.不可行

C.經(jīng)濟(jì)效益小于0

D.經(jīng)濟(jì)效益等于【答案】ACH7X4E8H10V4B7M1HL10X6F4G8X7S9L7ZY3F7R2K10X7Z5F24、如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)()。

A.成長能力弱

B.獲利能力低

C.營運(yùn)能力低

D.長期償債能力強(qiáng)【答案】DCZ8O9W2V5G5A2Q9HZ6O10P2D10G8A10S3ZZ8S10J10V8R5P4C25、有關(guān)焦點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（）。

A.資料的后期分析和總結(jié)難度小

B.資料收集快、效率高

C.能將調(diào)查與討論相結(jié)合

D.結(jié)構(gòu)靈活【答案】ACQ7C6H4A9B3A6U10HY4D2I6W8P10N7P4ZD3N6Z6U7Y8B3N36、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問

A.798200

B.800000

C.801605

D.880000【答案】ACJ5V4N8W7L2U2W5HU7H3X5S2O2W1Z7ZG7J2U8B8L4Z10B77、用于測驗(yàn)員工能否經(jīng)過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測驗(yàn)方法屬于()。

A.成就測驗(yàn)

B.智力測驗(yàn)

C.人格測驗(yàn)

D.傾向測驗(yàn)【答案】DCN5H9I2W2S4D1A4HF2X9N2V4G7O1Q8ZH9D2H2Y7A3A9F108、產(chǎn)品的化學(xué)成分、色澤、氣味等質(zhì)量特性屬于（）質(zhì)量特性。

A.服務(wù)

B.軟件

C.硬件

D.流程性材料【答案】CCQ6G5F10R10U3B10H10HO1V7R3I8I8P5X5ZH10K9K5P9L8O7U39、某企業(yè)年造紙量為100萬噸，為了降低成本、減少消耗，需耗資2000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。改造完成后，每噸紙的成本由原來的230元降低至200元，則該方案()。

A.可行

B.不可行

C.經(jīng)濟(jì)效益小于0

D.經(jīng)濟(jì)效益等于【答案】ACQ2X8E1F3Z10S7W5HT2J10S4J5B1Q6V3ZT2A9F1S2K7Z7Q510、下列各項(xiàng)不屬于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的是()。

A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B.利潤標(biāo)準(zhǔn)

C.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

D.安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)【答案】BCO10C1X2M7K4Y8A4HT3U4P3K5B8S2B4ZX5C2O3A9D9Q6Y1011、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是()。

A.主要指籌資管理

B.主要指投資管理

C.主要指分配管理

D.是包括籌資、投資和分配等在內(nèi)的全面管理【答案】DCU5J7L1F1A4Z2J7HR2C7W2E8K10D3U4ZN2P7F9O8F8E5W112、（第三章市場調(diào)查與預(yù)測）

A.訪問法

B.觀察法

C.實(shí)驗(yàn)法

D.文案調(diào)查法【答案】ACP2G8U5F8E3M6Y8HR4T7M8O9V5N3U3ZI7C10G10R6I6I1H913、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。

A.1285

B.1300

C.1325

D.1350【答案】BCQ2F7J10O3G7I9N7HD3J9S10B1Z2P1T10ZQ3T1C8T3A6C6Y1014、（第八章財(cái)務(wù)管理）

A.1

B.-5

C.-6

D.-8【答案】CCK8U4Z2D10V2B2C3HI8B2M1T9Y5E9Y5ZO10C10Y4D10B6S9A315、黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)層

B.骨干層

C.執(zhí)行層

D.松散層【答案】BCB3A5K10S10T5G1D3HO2T9H3V6G4A7Z6ZD6O4X5E4B2Q3N116、()是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。

A.晉升

B.職位轉(zhuǎn)換

C.職位輪換

D.內(nèi)部提拔【答案】BCG1Q5Q5R1Y1J4E4HX2P2Q10T10I9W4L10ZQ5S8P1X1X1O4P717、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系，下列表述錯(cuò)誤的是（）。

A.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)

B.現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展

C.傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事

D.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一【答案】DCP9K4E10I2N10E5Q4HT6T7I2C1X4I7L6ZI7J6K6F6U4X4E318、根據(jù)工序能力指數(shù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)表，當(dāng)工序能力指數(shù)＜0.67時(shí)，稱之為()。

A.工序能力過于充足

B.工序能力不足

C.工序能力充足

D.工序能力嚴(yán)重不足【答案】DCD1Y10G4Q2V9S9M10HW8N7E8S8T1H9R8ZT5E6Y5I9K6X3B919、工作說明書編制的首要步驟是（）。

A.綜合處理工作信息

B.完成撰寫工作說明書

C.全面獲取工作信息

D.明確編寫提綱【答案】CCE6R7A3Q4R10J7P10HO7I1K2G10E9U10P1ZX3O2F5M5X2O6E420、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.

A.提高技術(shù)水平

B.擴(kuò)大再生產(chǎn)

C.提高經(jīng)濟(jì)效益

D.提高企業(yè)地位【答案】CCL3F3Z2A10E3O1E5HS8W8V10W7D4Y7W10ZI10K7Y3P5X5V7V521、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備

C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)

D.縮短生產(chǎn)周期【答案】DCY1E2Y3W1P9M3N5HZ7Q10C9M3F8E7K5ZR4B10P4F3R2L4L822、下列屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的是()

A.提高企業(yè)利潤

B.提高職工工資

C.組織員工培訓(xùn)

D.資助社會(huì)公益事業(yè)【答案】DCU3P4S1Y9O7Q6V7HH10I4S5R5V4F10P2ZP7G5J6G8M5P3I523、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1．9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的過程能力不足。

A.提高產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.合并并減少工序

C.使生產(chǎn)工藝更為合理和有效

D.提高設(shè)備的加工性能【答案】DCL10E5P5T10D6D7Z2HX4S4L8H7F8O1X1ZB5L8Z6W8K3V6Y324、機(jī)械制造企業(yè)的設(shè)備維修活動(dòng)屬于()

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程

B.基本生產(chǎn)過程

C.輔助生產(chǎn)過程

D.生產(chǎn)服務(wù)過程【答案】CCR10R5A7X4C2O3W5HV3A10S7K10L5S4M6ZS9F5Q2Q10W1O4O425、某企業(yè)的市場調(diào)查人員在對(duì)部分符合要求的受調(diào)查者進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)他們提供的信息，進(jìn)一步對(duì)其他相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，直到滿足原本的樣本要求量。該企業(yè)采取的抽樣方式是（）。

A.任意抽樣

B.判斷抽樣

C.配額抽樣

D.滾雪球抽樣【答案】DCY5Z6T4B3S3D9F7HF8Q8O3E4B7A9N2ZA8P8X10H4X5J6S826、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。

A.400

B.470.5

C.486.4

D.498.6【答案】BCQ7A3J5G5H8O1V1HB7U2S3J7Q10H4G10ZD5G7E2M8S9O10N627、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系，下列表述錯(cuò)誤的是()。

A.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一

B.現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展

C.傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事

D.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)【答案】ACK2L2H3V2O3N4G6HA1K5O7X10T5I6S8ZO9I10N9Q9L9W2B428、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的，ISO的中文全稱是（）.

A.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織

B.國家標(biāo)準(zhǔn)化組織

C.國際質(zhì)量安全組織

D.國家質(zhì)量安全組織【答案】ACL10X5L2G5H6M9L10HS10T4D3G6J2H8Q2ZS1K7H8N5B5D6T129、下列各項(xiàng)不屬于動(dòng)力機(jī)制的內(nèi)容的是()。

A.所有者權(quán)益

B.消費(fèi)者需求

C.經(jīng)營者權(quán)利

D.勞動(dòng)者積極性【答案】BCB4N5G9N3V5N7O6HH2U9V3E10F10M3W5ZI1Z6Z4X4P5W2K1030、工作說明書編寫的原則不包括（）.

A.準(zhǔn)確性原則

B.實(shí)用性原則

C.統(tǒng)—性原則

D.及時(shí)性原則【答案】DCP2B4I5C1V3H3I5HO8E3F3G7P2R3V10ZL9E2Y4N2Y2B6K731、既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業(yè)部制【答案】DCO8C8C9O8X5J1B1HP6G9R6E6Y8Y5G7ZJ10L8N3D4P3A10F232、按生產(chǎn)要素密集程度劃分，投資大、技術(shù)裝備程度較髙、勞動(dòng)力比重小的企業(yè)屬于（）。

A.勞動(dòng)密集型企業(yè)

B.設(shè)備密集型企業(yè)

C.資金密集型企業(yè)

D.知識(shí)密集型企業(yè)【答案】CCI1Q2W4H2K3S5Q8HB7G3A7Z10O3L1Z3ZX7I10Z7K8J6T3E633、某產(chǎn)品的一項(xiàng)質(zhì)量特性若超過規(guī)定的特性值要求，從而直接影響產(chǎn)品安全性或使該產(chǎn)品整體功能喪失。這一項(xiàng)質(zhì)量特性屬于（）。

A.關(guān)鍵質(zhì)量特性

B.重要質(zhì)量特性

C.廣義質(zhì)量特性

D.次要質(zhì)量特性【答案】ACJ8K9M5K3J9E1U10HB5F10M10E1C3Z7A9ZM3I7Z6Y2V2O3Q334、企業(yè)的年度利潤總額包括年度營業(yè)外收支凈額和年度()。

A.資產(chǎn)處置收益

B.公允價(jià)值變動(dòng)收益

C.營業(yè)利潤

D.投資收益【答案】CCT6Y8K5M7T10C1M10HR2Z2X6K9V8S3T10ZW7J6V2K4N5V8D1035、某企業(yè)把十名受訓(xùn)人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求該團(tuán)隊(duì)制訂一個(gè)計(jì)劃，以提高客戶滿意度，并且由他們負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)計(jì)劃。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()。

A.師帶徒

B.情景模擬

C.行動(dòng)學(xué)習(xí)

D.行為示范【答案】CCN6T9G8C1R8J9K5HA1V8V9M1B6A10V9ZY8H9F7D5I1G1P136、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.投資投放期

B.投資回收期

C.項(xiàng)目建設(shè)期

D.項(xiàng)目周期【答案】BCN6S9Y10N7I4J5L5HL4G4N3N2L5Y2J3ZU3U6C4F7L7O9J637、電話調(diào)查主要適用于民意測驗(yàn)和一些較為簡單的市場調(diào)查項(xiàng)目。在國內(nèi)應(yīng)用最多的情形不包括()。

A.普通群體的調(diào)查

B.關(guān)于某特定問題的消費(fèi)者調(diào)查

C.對(duì)企業(yè)的調(diào)查（企業(yè)對(duì)企業(yè)）

D.熱點(diǎn)問題或突發(fā)性問題的快速調(diào)查【答案】ACV4Q4B2D3S7W2K3HU10J4F1X6H2C5U1ZE1V5T10L6T4D6Q138、六西格瑪管理流程的正確順序是（）。

A.界定→分析→測量→改進(jìn)→控制

B.測量→界定→分析→改進(jìn)→控制

C.界定→測量→分析→改進(jìn)→控制

D.測量→分析→界定→控制→改進(jìn)【答案】CCT8N5S2A7I3A10A1HH2T1Q6A10S7S5U9ZJ4M2Z9F1L4Q5V339、“5S”管理活動(dòng)的核心是（）。

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.素養(yǎng)【答案】DCU8W9L8O7B10V2U10HL7J6C4L5K5J10B4ZH9B7S6Q9R3T6Y540、企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工，這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則。

A.信息公開

B.公正平度

C.效率優(yōu)先

D.雙向選擇【答案】CCT10C7Y9Z4I5U2T5HU5C8O3I9N7L9W5ZX6N2I6H10Z1U10W341、應(yīng)用投資回收期法時(shí)有四種可行方案，其投資回收期時(shí)間分別為下述數(shù)值，則應(yīng)選（）年。

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】ACM2E1C6A4A4A3I9HD6R7D2F6J6Z9L3ZU7N4X4P10E1I5E642、甲公司聯(lián)合其他兩家公司共同出資1000萬元發(fā)起設(shè)立有限責(zé)任公司，三家股東實(shí)繳的出資額形成乙公司的()。

A.實(shí)收資本

B.短期負(fù)債

C.營業(yè)收入

D.長期負(fù)債【答案】ACG3Y3R9I10A6P4H7HO6O2X3E5K1J8O4ZH1D4Y10B10O10F2Z743、在六西格瑪管理中，()是采取改進(jìn)行動(dòng)的主要對(duì)象，是成功的關(guān)鍵。

A.資源

B.流程

C.銷售

D.生產(chǎn)【答案】BCF10U10F6T2O2T2Q2HF3V1S6N6K2R7D4ZZ1T3J6U6L7X10Z744、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。

A.生產(chǎn)日期

B.技術(shù)壽命

C.使用壽命

D.經(jīng)濟(jì)壽命【答案】DCO4C2G3T2Y8S9D10HT3V10J10W3W6E6Q5ZR7G7I9N8K9J2X745、工序能力指標(biāo)的用途不包括（）。

A.預(yù)測產(chǎn)品銷量

B.協(xié)調(diào)工序間的相互關(guān)系

C.選擇經(jīng)濟(jì)合理的工序方案

D.驗(yàn)證工序質(zhì)量保證能力【答案】ACY8E2W6B8F2P3N10HN9O10C1C8T10Q7N3ZZ6W2W1D10E9L4M246、某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新入員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念、道德觀念和社會(huì)價(jià)值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的（）目的。

A.使員工符合職位要求

B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要

C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

D.使企業(yè)培育企業(yè)文化【答案】DCT10K9T2D9E7G4L4HU3O8D2J4X4I1H8ZY10K2F7B10F3E8N1047、某企業(yè)生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程度高，說明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）。

A.成批生產(chǎn)類型

B.單個(gè)生產(chǎn)類型

C.大量生產(chǎn)類型

D.連續(xù)生產(chǎn)類型【答案】CCL9J3P8B10P8I8H5HS2W1Q4B7M2P8G1ZO8W1P7Y1J6D7W1048、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。

A.420

B.335

C.540

D.635【答案】CCP9Z7L10Q7N1B7C9HO8Q5J3O1O1S10U3ZW2Z4A5D10N4M7A749、某企業(yè)在主管人員培訓(xùn)過程中確定了培訓(xùn)需求，明確了培訓(xùn)目標(biāo)，制定和實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃，但總是搞不好，這是因?yàn)槠浜鲆暳?)。

A.培訓(xùn)計(jì)劃的檢查

B.培訓(xùn)人員的素質(zhì)

C.被培訓(xùn)者的要求

D.培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋【答案】DCE3G9A7W6N5O2V9HX8N3F9W5Q6U9G1ZC9I5F6K3V6B4W250、常用的確定設(shè)備最佳更新期的方法有面值法和()。

A.經(jīng)驗(yàn)法

B.定性法

C.低劣化數(shù)值法

D.定量法【答案】CCE3G5C3F7X7W10R1HQ8T5A6E7K9C10Q2ZG6B1S9Y2H9G2F251、企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中最常用的一種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是()。

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】CCL5Z3Z2W2O10O2T10HE2E2N6W7Z4K2Y2ZJ9Y3G3V4K2Q1G852、某公司實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資4000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將損失200萬元，若這些廠房設(shè)備的殘值為30萬元，則該項(xiàng)目的總投資為()萬元

A.3780

B.3830

C.4170

D.4230【答案】CCJ3P5Y1G6S7P2I10HO6I3C4P6Z9E1C4ZR1Y10R7M9B4U10M553、企業(yè)管理層的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）

A.外部環(huán)境的特點(diǎn)

B.企業(yè)的地理環(huán)境

C.企業(yè)所處的行業(yè)

D.企業(yè)的任務(wù)量【答案】DCI6J7J1N6W6D6Z5HH9O1T3X2E9Q1M4ZQ6M3B8O5Z6A3R554、企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素是()。

A.企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境的改變

B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正

C.企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變

D.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化【答案】BCR6D5B10M2V2U5Z2HQ6L9L5A6D3A2N5ZC5H10S1N3M9K3M855、某產(chǎn)品1—4月銷售額依次為200萬元、230萬元、250萬元和300萬元，權(quán)數(shù)依次為0．1、0．2、0．3、0．4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月的銷售額預(yù)計(jì)為（）萬元。

A.98

B.245

C.250

D.261【答案】DCX4F5K6R2D6C4Z6HG10Y1N9P8H8K5Q5ZO4J4I2M3Z4Y1U356、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次。深層的技術(shù)改造主要包括（）。

A.企業(yè)的裝備更新

B.企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施

C.新投入的增加

D.企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用【答案】BCX6S7N9J1M3V3S8HI9O5H6Q4N2A5C10ZQ8N2L9S6Z6D1L157、許多產(chǎn)品有季節(jié)性的市場需求，例如服裝、空調(diào)和冷飲等。對(duì)于這類產(chǎn)品市場需求的預(yù)測，適宜采用()。

A.季書指數(shù)法

B.回歸分析法

C.簡單移動(dòng)平均法

D.對(duì)比類推法【答案】ACY9T8T2G9W9W2U9HB8D9M7Y2V3Y2D4ZK4A7V4W5M1J7T958、在一個(gè)部門中，成員只對(duì)部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有責(zé)任，這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的（）原則。

A.統(tǒng)一指揮

B.任務(wù)目標(biāo)

C.分工協(xié)作及精干高效

D.管理幅度【答案】ACR9B8U7P4I7R3E1HO3G3R10W9O3P9J8ZJ8C2K2I7U3Y5N559、在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5毫米，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（+0．009，-0．009）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差s=0．0047。

A.不足

B.正常

C.充足

D.嚴(yán)重不足【答案】DCG8N6G2K9Q8C6Z1HM8Z3U2H8S7N7I4ZE5L10X7N1T8B8J260、根據(jù)我國現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫存現(xiàn)金一般以（）天的零星開支為限。

A.1~3

B.3~5

C.5~7

D.10~15【答案】BCH1A6X4B8Y3P2H7HU3I3M4F7C6K10B5ZW3B2X4M8Q1P6L161、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)為1000萬元，其中，存貨為550萬元，流動(dòng)負(fù)債為300萬元，則該企業(yè)的速動(dòng)比率為（）。

A.1.83

B.1.50

C.0.67

D.0.33【答案】BCH1F5G5U9W9A5T7HP10X9B7G2A10G8F3ZL4J2M1B5G4T6X962、()是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)最基本、最原始的職能。

A.籌資管理

B.投資管理

C.營運(yùn)資金管理

D.利潤分配管理【答案】ACH10N5F4I6H10V5C1HP4L1L6E4Q8T6I5ZU10O5H6S2D2C5Y163、下列工作分析方法中，可以即時(shí)記錄，避免遺漏，所獲取的信息非常詳盡，可靠性也較高的輔助方法是（）。

A.觀察法

B.訪談法

C.工作日志法

D.工作實(shí)踐法【答案】CCH9W2U5J3S4O2W2HK5A3S8O2E2T6U1ZG3Q5Q2S2K3A5V864、處于（）階段的企業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)老化問題和官僚作風(fēng)。

A.創(chuàng)業(yè)

B.集體化

C.正規(guī)化

D.精細(xì)化【答案】DCS10V1Q10E3K9A10T4HD10I9G8N6P8W5L10ZM9O5N3Q5Q6C1D865、自動(dòng)線按設(shè)備排列方式，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和（）。

A.固定排列的自動(dòng)線

B.隨機(jī)排列的自動(dòng)線

C.順序平行混合排列的自動(dòng)線

D.懸掛運(yùn)輸自動(dòng)線【答案】CCD1N9S3T2C5P8W4HM8F1N2H3X8Z8K3ZK7A4U10P4S6L7O466、()提出了全面質(zhì)量管理的概念。

A.休哈特

B.菲根堡姆

C.比爾·史密斯

D.馮·考拉尼【答案】BCH5I4E9L2W2U6R5HH9U10P7H1V4L3L6ZL7S10K8Y10A10K1A267、適用于產(chǎn)品有廣闊市場企業(yè)的開發(fā)方式是()。

A.自行研制開發(fā)

B.引進(jìn)開發(fā)

C.委托開發(fā)

D.合作開發(fā)【答案】BCO3N5G7C4D4I1H7HV1C3F1W3Q7Y9H10ZC4C8W1L10Z6B9O468、某企業(yè)采用德爾菲法選定11名專家對(duì)某產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)行預(yù)測，，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見下表(單位：萬臺(tái))

A.100

B.101

C.102

D.103【答案】BCS2F5D9B6D8A9Q4HJ8J10Q6P3C6K7F3ZO7H5F6I9B8S5G669、管理信息系統(tǒng)的基本特征不包括（）。

A.人機(jī)系統(tǒng)

B.綜合系統(tǒng)

C.動(dòng)態(tài)系統(tǒng)

D.靜態(tài)系統(tǒng)【答案】DCX6M3V1L4Z7Q3D10HN7D4I5Q7Y4E7I7ZH8Q7K7F2M10K3S570、某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：

A.現(xiàn)金流量表

B.資產(chǎn)負(fù)債表

C.年度財(cái)務(wù)計(jì)劃表

D.損益表【答案】CCT8G10I9V6P10S9F6HF1G10U9Z9N9J6F10ZI10V7C3R4R9X9Q171、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問

A.5000

B.5350

C.5400

D.5450【答案】BCL3I2U10B8E4U5F7HQ7O9W4F1I9Z7F6ZP8T8O10S10D10T6R472、企業(yè)管理的兩重性是由（）的兩重性決定的。

A.社會(huì)制度

B.生產(chǎn)過程

C.生產(chǎn)目的

D.企業(yè)屬性【答案】BCQ6E6R6T3F6I5F2HC3I7S3V9Z6F5K4ZP2O2W1E3P3P6H973、將流水生產(chǎn)線分為連續(xù)流水線和間斷流水線的依據(jù)是()。

A.按加工對(duì)象的移動(dòng)方式劃分

B.按流水線生產(chǎn)對(duì)象的種類劃分

C.按加工對(duì)象的輪換方式

D.按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度【答案】DCE5U10T10Z1B7V6S2HT10W1R8H10V9E4P5ZC10U7I5Y10O4A4R974、某企業(yè)期望對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、信仰等精神方面進(jìn)行積極引導(dǎo)和塑造，則其應(yīng)實(shí)施（）.

A.技術(shù)方法變革

B.服務(wù)對(duì)象變革

C.組織結(jié)構(gòu)變革

D.文化變革【答案】DCS10Q6J6X7Q2W9V5HI1Y7C2W2G4U2U9ZI6G2L9Q10M6A9V975、（第五章質(zhì)量管理）

A.若設(shè)計(jì)上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求

B.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效

C.采取合并或減少工序等方法

D.降低原材料質(zhì)量及加工性能【答案】ACS10M2H2V10E1U1G3HP9Z9H6F3L9C6G10ZS7Y5Y4D9E4Z7X1076、下列關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程

B.PDCA循環(huán)將工作過程分為抉擇、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個(gè)階段

C.推動(dòng)PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在A階段

D.各個(gè)PDCA循環(huán)之間相互銜接、相互促進(jìn)【答案】BCA10O10O7U8F3Y4C8HE10L2S1N5R9P5T1ZX1M10O6T4W1T7C477、矩陣制組織結(jié)構(gòu)是_____與____兩種方式的結(jié)合。()

A.按顧客劃分部門；按產(chǎn)品劃分部門

B.按規(guī)劃項(xiàng)目劃分部門；按職能劃分部門

C.按職能劃分部門；按工藝劃分部門

D.按工藝劃分部門；按職能劃分部門【答案】BCW4M3J5Y1I5I6W10HD1G2A7H3P9W10T6ZK4J5O10Q7B3D9Z678、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1．9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的過程能力不足。

A.過剩

B.充足

C.正常

D.不足【答案】ACR5S4D4F6U3Z3F8HJ1Q4O6R10A7F10T4ZJ4A3B6V9M8S7X579、（）適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。

A.固定布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.對(duì)象專業(yè)化布置

D.混合類型布置【答案】ACA8I2O5U2L8H4S7HZ7R1A6D7T7Y7B5ZR9S2O10C9U2M10D1080、某造紙公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將會(huì)損失300萬元，而這些廠房設(shè)備的殘值為50萬元。則該項(xiàng)目總投資額是（）萬元。

A.5250

B.5300

C.4950

D.5000【答案】ACI4L5K5E2F5L2R6HS9P1T1R7E1F6S2ZV5B5A4X3B8R6Y381、進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期【答案】CCI7M5V2L9F4D7G2HF1M1B6X6M5O5P1ZZ1F4M7G5J8S4T482、產(chǎn)權(quán)比率可反映企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健程度，其算式為（）。

A.負(fù)債合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)

B.股東權(quán)益合計(jì)÷負(fù)債合計(jì)

C.股東權(quán)益合計(jì)÷資產(chǎn)合計(jì)

D.資產(chǎn)合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)【答案】ACO2U7D6C4X2M3J4HP4I4L2X3G2Q9Z2ZZ10B4P1A2F9R3Y483、下列各項(xiàng)不屬于動(dòng)力機(jī)制的內(nèi)容的是()。

A.所有者權(quán)益

B.消費(fèi)者需求

C.經(jīng)營者權(quán)利

D.勞動(dòng)者積極性【答案】BCB5S6I8N6F7O5H1HK9S3Z5W10V8N2C1ZK7P7S8W5B9T6I1084、在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理時(shí)，有“三全一多樣”的要求，這指的是()。

A.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理

B.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方旨作的質(zhì)量管理

C.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程參加的質(zhì)量管理、多方臺(tái)作的質(zhì)量管理

D.全企業(yè)的質(zhì)量管理，全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理【答案】DCN6W8W4U7M4F9H5HY10E10H5Z5I6W9U10ZE8J4D9K7F5M5A285、假設(shè)A公司2018年實(shí)際銷售收入為2000萬元，2019年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬元。2018年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬元、1500萬元，若2019年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，根據(jù)銷售收入百分比法測算2019年的籌資額為（）萬元。

A.750

B.1000

C.1250

D.1500【答案】CCG7E6E9N8Q10J3G4HQ9Y3H6J1D2R7Q8ZR1B8Q5J5R2K8N486、某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：

A.某一會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表

B.在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表

C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表

D.某一特定日期的經(jīng)營成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表【答案】CCW5T6E4F1M4E10O5HP8Q9E9X7W4P1X5ZO2P3L4H2F1V2C587、安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是()。

A.設(shè)備設(shè)施

B.企業(yè)員工

C.物料

D.環(huán)境【答案】BCV10H1D4Z1Z1D1F4HU1Y7Q4Z4N8H10B5ZS3J8P5S8V2U1Z188、下列關(guān)于國有企業(yè)的說法錯(cuò)誤的是()。

A.國有企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)

B.國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位

C.國有企業(yè)中企業(yè)擁有資產(chǎn)所有權(quán)

D.國有企業(yè)對(duì)鞏固社會(huì)主義制度和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)起著決定性作用【答案】CCC6L2L1R3V6F8K5HN10E4A10A2X8T1I10ZV10W5U7Z10L6B1B589、某企業(yè)在進(jìn)行售后維修人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分布扮演售后維修組組長.售后維修員工.要求維修的顧客，并對(duì)存在各種故障的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際維修，以培養(yǎng)和提高售后維修人員的工作能力與水平。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）

A.行動(dòng)學(xué)習(xí)法

B.案例研究法

C.情景模擬法

D.行為示范法【答案】CCI5D8U2T9S4I5R3HJ5Q1A5L5G10Z2O3ZE1G6C10S7O5M5P390、《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了九種主要的行政處罰形式不包括（）。

A.沒收產(chǎn)品

B.責(zé)令公開更正

C.罰金

D.責(zé)令停止生產(chǎn)【答案】CCK5V8V6Q2M8S1B7HV7E9L1U2M9I4L8ZW5Y5A9F10F1R9L591、德爾菲法的工作步驟有五步：①組成專家小組；②初步預(yù)測；③反饋修正；④準(zhǔn)備資料；⑤確定預(yù)測值。其順序是（）。

A.①④②⑤③

B.②④①③⑤

C.①④②③⑤

D.②④①⑤③【答案】CCR7R4R2X8C7K7M3HN8Y10V3W4P8L5U2ZS6C4H6P10O2T4A1092、某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：

A.某一會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表

B.在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表

C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表

D.某一特定日期的經(jīng)營成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表【答案】CCY2D6F2S6G10Z10G4HZ7L7G6V5D1P10S2ZA9E1J10M2O4U6X693、按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，()是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。

A.產(chǎn)品銷售價(jià)格過高

B.產(chǎn)品存在缺陷

C.產(chǎn)品存在缺陷并造成他人損害

D.產(chǎn)品造成他人損害【答案】CCA9Q10K6P2R5I2D2HV2E5V7X5Q3P5U3ZH2L2B4U8R4Z6B394、當(dāng)企業(yè)比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位，這種招聘方法是（）。

A.晉升

B.職位轉(zhuǎn)換

C.人才儲(chǔ)備

D.工作擴(kuò)大【答案】BCC6B9R9N5D4H7S3HL5K8M1C10H10H2H2ZJ9K8D4I3Z10X1V1095、按次序連續(xù)整批運(yùn)送零件，生產(chǎn)周期長，宜采用()。

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.交叉移動(dòng)方式【答案】ACG3E2H6N2B6E4J7HC1F6Y7M6Y3E7E2ZV2P9B5T8O1D10U996、()是指調(diào)查者以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場行為或狀況，以獲取所需的信息。

A.參與觀察法

B.痕跡觀察法

C.跟蹤觀察法

D.非參與觀察法【答案】DCJ6R4G10V1Z7D10W4HX6J5R6V3D10X9R4ZN8L9T4I2S10R9S697、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測算了每道工序的加工時(shí)間，測算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。

A.工藝專業(yè)化原則

B.對(duì)象專業(yè)化原則

C.固定布置原則

D.混合類型布置原則【答案】BCN7P5K1K6Q5V10I6HF9D4T6S8Q5F7W6ZM1J7L9N1A2S4T198、對(duì)發(fā)生法律效力的調(diào)解書和裁決書，一方當(dāng)事人逾期不履行的，另一方當(dāng)事人可以申請(qǐng)人民法院強(qiáng)裁執(zhí)行。下列（）不能作為人民法院裁定不予執(zhí)行的情形。

A.當(dāng)事人在合同中已經(jīng)訂有仲裁條款的

B.裁決所根據(jù)的證據(jù)是偽造的

C.人民法院認(rèn)定執(zhí)行該裁決違背社會(huì)公共利益的

D.仲裁庭的組成或者仲裁的程序違反法定程序的【答案】ACX10H4I9Y5V10B4Z5HR9E4R8R3W3X10U5ZU4U7N6R2P1M5N399、企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提是企業(yè)人員()。

A.權(quán)力大小

B.利益多少

C.人員的多少

D.責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一【答案】DCH10I2M9E2J1M1I6HG3B7K1K4N10N6C4ZM2C1W10Z6O2I9P5100、下列企業(yè)責(zé)任中，不屬于對(duì)非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任的是（）。

A.產(chǎn)品安全

B.市場營銷

C.友善對(duì)待供應(yīng)商

D.環(huán)境保護(hù)【答案】CCI6I7H5S5F8W9Q3HL5U1Z6T9F6G6R10ZF10Z5Q2F1Y10B3R4101、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。

A.提高技術(shù)水平

B.擴(kuò)大再生產(chǎn)

C.提高經(jīng)濟(jì)效益

D.提高企業(yè)地位【答案】CCF3T7N2T4Y2J7R7HL8L1K10X9A3Z8O7ZO10S8B5P2J5P9D4102、某企業(yè)生產(chǎn)A品牌機(jī)電設(shè)備，同時(shí)市場上存在B和C兩種品牌的同類產(chǎn)品，該企業(yè)采用投票評(píng)分法對(duì)3種品牌產(chǎn)品的耐用性、可靠性、交貨可靠性和服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)分，分別得到A、B、C品牌產(chǎn)品的評(píng)分為0.4175、0.3275、0.2550，假設(shè)該類產(chǎn)品的市場平均價(jià)格為2250元/件，據(jù)此該企業(yè)確定A品牌機(jī)電產(chǎn)品市場可銷價(jià)格。

A.機(jī)械產(chǎn)品

B.耐用消費(fèi)品

C.低值易耗品

D.非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品【答案】BCQ7G6R4K8Q8G1A2HP4M1E5X2K4D4I10ZD6Z2K8H4D1C7G7103、在企業(yè)所指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最基本的和具有指導(dǎo)意義的是()。

A.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

B.方法標(biāo)準(zhǔn)

C.安全標(biāo)準(zhǔn)

D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACU4Z2B8S5T8F4I3HE9F10I5N6R4K8J6ZU8M3F6R9T2C7X9104、G公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

A.權(quán)益資金凈利率最大化

B.利潤最大化

C.每股收益最大化

D.企業(yè)價(jià)值最大化【答案】DCY7U6V1Q7S8I2O9HQ3P7F2H9Y3V3G10ZZ9P9N1E1M8K2H8105、下列生產(chǎn)活動(dòng)中，屬于自然過程的是()

A.用車宋加工零件端面

B.將鑄件放在普通空氣中冷卻

C.用鉆床鉆孔

D.高溫淬火【答案】BCJ3D4V3R1H1G5Q6HU3O5J10J8M9I6Z5ZV3O8O2M6G6P4U8106、()是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)最基本、最原始的職能。

A.籌資管理

B.投資管理

C.營運(yùn)資金管理

D.利潤分配管理【答案】ACI8U5K7B7S5Y6C8HK2D7L5D9P8R5J1ZE10D10B3D3R2S6P5107、技術(shù)簡單，工藝整體性要求高的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.集權(quán)

B.分權(quán)

C.集權(quán)與分權(quán)并存

D.無特定要求【答案】ACJ1N2G1P3L3Y2L9HB4J5D5X6B10Y8P2ZY3L10Q7M3E7L5D3108、對(duì)生產(chǎn)車間、庫房、設(shè)施、道路等進(jìn)行安排的組織工作是()。

A.生產(chǎn)過程空間組織

B.工藝專業(yè)化布置

C.對(duì)象專業(yè)化布置

D.生產(chǎn)管理組織【答案】ACJ8T10A5T6P10M4Y7HH1G10X8H8J7N4I1ZC5J10L9E1I6M5W1109、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.投資投放期

B.投資回收期

C.項(xiàng)目建設(shè)期

D.項(xiàng)目周期【答案】BCN5S10W1L7W7L6Q7HC7B7C2Q4N7F1F9ZA10F1V9Z2Y9G6Y8110、下列培訓(xùn)方法中，最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方法是（）。

A.師帶徒

B.教練

C.行動(dòng)學(xué)習(xí)

D.工作輪換【答案】ACS1Y9N7N2O7Z9W6HO5F4J6C4S1H3G7ZZ4H4L6H1V2M2I3111、企業(yè)部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，下列不屬于劃分方法的是()。

A.生產(chǎn)部門化

B.區(qū)域部分化

C.產(chǎn)品部門化

D.職能部門化【答案】ACS8A6Z8I4F10U3I8HB10G4D5V5D2P2Z2ZK2Y2L6H4H3V4O5112、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。

A.平行移動(dòng)方式

B.順序移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.交叉移動(dòng)方式【答案】BCA1B6M5C5I4B5J8HE7G10G3N1I10I5Q9ZU10F2Y2S5I5V7I5113、根據(jù)材料，回答問題。

A.1.02

B.0.92

C.0.98

D.0.89【答案】CCD4Y5K1H1D4M10T1HW4W4W10G2X4T10A3ZC10K2G3A9R1A7Y7114、（）是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔(dān)保的商業(yè)本票。

A.短期融資券

B.可轉(zhuǎn)換債券

C.認(rèn)股權(quán)證

D.股票【答案】ACZ5G2C4O6Q7U4W1HQ3Q1T7A6G10K7Z7ZK7R8Y3P9N2E8T2115、下列關(guān)于市場預(yù)測誤差的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.市場預(yù)測允許一定程度的預(yù)測誤差存在

B.預(yù)測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場預(yù)測誤差的大小

C.不同的預(yù)測方法可能導(dǎo)致不同程度的市場預(yù)測誤差

D.絕對(duì)誤差比相對(duì)誤差更能反映市場預(yù)測結(jié)果的可信程度【答案】DCN4Z1C4B6C8V1A10HR10U4N9D8V7B8F10ZL8I6T10V7T6Y1S8116、下列新產(chǎn)品開發(fā)方式中，要求企業(yè)產(chǎn)品有廣闊市場的是（）。

A.自行研制開發(fā)

B.引進(jìn)開發(fā)

C.委托開發(fā)

D.合作開發(fā)【答案】BCI3L6T2M1I7Q5P1HX7C8J2G2Z4N8R1ZS4L6E3U3M5O5L9117、甲乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬元貨款。

A.不負(fù)責(zé)任

B.負(fù)連帶責(zé)任

C.僅以出資為限承擔(dān)責(zé)任

D.按照出資比例對(duì)外承擔(dān)責(zé)任【答案】BCO9E4N7U6L6N7S4HE2I7S2H6K10X5J3ZJ9S10N3A10W7E2W2118、次要質(zhì)量特性是指（）。

A.超過規(guī)定的特性值，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性

B.超過規(guī)定的特性值，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性

C.超過規(guī)定的特性值，暫時(shí)不影響產(chǎn)品功能，但是會(huì)使得產(chǎn)品功能逐步喪失的質(zhì)量特性

D.超過規(guī)定的特性值，不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會(huì)使得產(chǎn)品功能部分喪失的質(zhì)量特性【答案】CCP7F3V10Z10S8T6B3HH7H10C7C10V4V9P1ZF10N1Q1Z4A5Z10A5119、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCX6W4L7B10W2R2D8HT5U5G2W2U10B4N7ZL1G8S3U5S3V9P2120、某個(gè)流水線的節(jié)拍是8分鐘，線上某道工序所需加工時(shí)間為16分鐘，則該道工序所需設(shè)備數(shù)量是（）。

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】BCB10X6P10F9G3D2Y6HP4K8Q6T10U9E9W6ZL1M9O7H2R8B3J3121、某企業(yè)是一個(gè)以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的多個(gè)企業(yè)聯(lián)合體，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.企業(yè)集團(tuán)【答案】DCM9F10F1V5F7E8X6HU8D2A7Y5D7V6R6ZS3N4M5K1D3Q4X10122、企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序，保護(hù)和增加社會(huì)福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，屬于企業(yè)的（）。

A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

B.法律責(zé)任

C.社會(huì)責(zé)任

D.行為規(guī)范【答案】CCR2M1J7G2Q7Z8X4HC1C9N9S5U6P4N3ZV3L6U10F9G7L8I7123、生產(chǎn)過程的均衡性原則又稱為()。

A.連續(xù)性原則

B.節(jié)奏性原則

C.比例性原則

D.準(zhǔn)時(shí)性原則【答案】BCZ4I2H1Z6P4C10I10HY5H1D5D9B7H8X7ZH6Q5M5G9H5N6I8124、下列不屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)區(qū)動(dòng)因素的是0.

A.企業(yè)目標(biāo)的選擇

B.組織職能的轉(zhuǎn)變

C.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)

D.社會(huì)【答案】DCM6D9W10Q2Z10Q4T9HP6N10V1B10M6F2X9ZA5H8R4B1E3Z8Y8125、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用見下表：

A.投資回收期法

B.追加投資回收期法

C.效益成本分析法

D.經(jīng)濟(jì)壽命法【答案】BCI6K8F2M10D9D1J6HQ4C6L8P2D3G1S9ZP2O2V1H1J2P1N6126、一般來說，（）不使用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

A.投資人

B.債權(quán)人

C.政府

D.企業(yè)職員【答案】DCU6P8M4F10N3Y10H6HT3L5V8H7Z8D8H8ZC1V9E9A4Z9W5U4127、在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于0.002ppm（百萬分率），則質(zhì)量控制水平應(yīng)為（）。

A.1σ水平

B.2σ水平

C.3σ水平

D.6σ水平【答案】DCR9W7W4Z10C6R5I1HB8P10G3V7A5D6Z1ZF1G2D4J9V8N10Z2128、下列工作分析的方法中，（）的缺點(diǎn)是對(duì)有些問題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門信息。

A.觀察法

B.訪談法

C.問卷法

D.工作日志法【答案】CCF2S1A1T2K2O7K1HX8P8B6H3A5Y3P8ZB6A8Y2W5Q10Q3S8129、下列關(guān)于入戶訪問的優(yōu)點(diǎn)中，說法錯(cuò)誤的是()。

A.時(shí)間消耗大

B.直接性強(qiáng)

C.調(diào)查有深度

D.準(zhǔn)確性較強(qiáng)【答案】ACZ4E7B6U6C2E6P1HZ1C4I10L3J5R10Y10ZU8X2N1Y1L6Z1P10130、某公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是50元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件。該公司上月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，領(lǐng)用甲材料為48000千克，其實(shí)際價(jià)格為55元/千克，則上月的甲材料成本差異是()萬元。

A.10.0

B.11.5

C.12.5

D.14.0【答案】DCJ5C4Y6Q2J5U8E4HS5D2J1E7R6J9G9ZD5R10Y1G10J8L3H9131、在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5毫米，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（+0．009，-0．009）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差s=0．0047。

A.不足

B.正常

C.充足

D.嚴(yán)重不足【答案】DCV7J2C10Q6I4T10O1HC3P8J9E4F5H8V4ZC2E10C2A3B4P7A4132、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.投資投放期

B.投資回收期

C.項(xiàng)目建設(shè)期

D.項(xiàng)目周期【答案】BCF3N6E8I3X6B8P3HC4P8A3T2U9U5T5ZL3G10F4W6T2R9V5133、企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。

A.創(chuàng)意構(gòu)思

B.開車決策

C.設(shè)計(jì)

D.試制【答案】CCY2B7X4T4Z1C5A1HJ1C4I7M6W9D3H3ZB9R1W2G10W1H4W2134、某電子企業(yè)同時(shí)設(shè)罝手機(jī)部、電視機(jī)部、訃算機(jī)部，該企業(yè)劃分部門的方法是()。

A.職能部門化

B.產(chǎn)品部門化

C.區(qū)域部門化

D.過程部門化【答案】BCT7Z3S9C9B6S7L4HF8K4G3C1Q1R6U9ZM7Q8Q4Y3K6T2E7135、從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革經(jīng)歷三個(gè)階段的企業(yè)變革模式是()。

A.卡斯特變革模式

B.庫特·盧因模式

C.約翰·科特變革模式

D.彼得·圣吉模式【答案】BCD8T9R5S1V3M10W2HD10B5P8E2B9Q2C3ZI2S10X3B5R7U2C7136、某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：

A.3

B.1.86

C.1.73

D.1.42【答案】CCA1C3M7E4C4V9K1HJ3V9E5G7M10O5E8ZK4V4C6D2E3R3C10137、按照管理層次不同，企業(yè)信息分類不包括（）。

A.操作層信息

B.管理層信息

C.決策層信息

D.業(yè)務(wù)層信息【答案】DCT8A1Y6S6L9C10A3HY3X6D3A7Z5E8G6ZL6V7F3K4H3N4H2138、工作層面的培訓(xùn)需求分析中反映“員工在工作中需要的知識(shí)、技能等”的是（）。

A.工作的復(fù)雜程度

B.工作飽和度

C.工作的難易程度

D.工作內(nèi)容和形式上的變化【答案】CCA2T3G9P6P10E9D3HP1H10O2Z2S1Z1P4ZT6N4M10Q7H3R6O6139、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。

A.舊的生產(chǎn)能力的消失

B.新技術(shù)的適應(yīng)成本

C.設(shè)備改造費(fèi)用

D.技術(shù)改造的時(shí)間成本【答案】ACF1Y1Y9B8V6O8R4HC9K2W8W2K4M4E8ZM6Y5I6E2T7H9P4140、把多個(gè)企業(yè)聯(lián)合在一起形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的最重要紐帶足()。

A.協(xié)作

B.競爭

C.員工

D.契約【答案】DCO3M3I8B9L5C10K7HK9J3X8E7J1U9Q1ZF10X3H2M8G7D6R9141、下列財(cái)務(wù)比率中，（）所反映的企業(yè)信息與另外三個(gè)不同。

A.流動(dòng)比率

B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

C.已獲利息倍數(shù)

D.產(chǎn)權(quán)比率【答案】BCL5N4F4M9P10I3E9HY3R9B8I1U1Y6U2ZA7Y2H5X5O5Q1W8142、工作說明書編寫的首要步驟是（）。

A.綜合處理工作信息

B.完成撰寫工作說明書

C.全面獲取工作信息

D.明確編寫提綱【答案】CCA5G8V7R8L5T3R9HF6Q10D4H10C2K9G5ZD2P5T4L7P6K10F5143、某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：

A.某一會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表

B.在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表

C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表

D.某一特定日期的經(jīng)營成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表【答案】CCB3H5T2R2V6X5I7HP2A2M6B8Z3R5U2ZJ10S7V9U3S1F3A10144、下列各項(xiàng)中，屬于工作分析的分析階段的主要任務(wù)的是()。

A.審查工作信息

B.分析工作結(jié)構(gòu)

C.形成結(jié)果階段

D.應(yīng)用反饋階段【答案】ACV5Z6X8B3A3W2F6HJ9L2T2B3U8Z1Q6ZL10C5J6A7G6V1O4145、下列屬于成本費(fèi)用中混合成本的是（）。

A.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

B.整車運(yùn)輸費(fèi)、檢驗(yàn)人員工資

C.直接材料和直接人工費(fèi)用

D.科研開發(fā)費(fèi)【答案】BCC3U8I4I7L9T9R8HY6W2I5I4Z7M6S8ZO2U1T3G4B9O1R7146、在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的情況下，設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)的時(shí)間是設(shè)備的（）。

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.最佳更新期【答案】ACV9F8I9Q8G8I2W9HW1O6M6L10N5U7V7ZK9S10H8I10V2I9B4147、按照企業(yè)信息來源劃分，法律法規(guī)信息屬于（）

A.操作層信息

B.管理層信息

C.外部信息

D.內(nèi)部信息【答案】CCH3M10R9W3J1A1J8HD4T4U3T1S8W10W5ZH3J4I3T5B2X6G4148、某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬元，使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。

A.購置費(fèi)用最小

B.經(jīng)營費(fèi)用最小

C.經(jīng)濟(jì)壽命最長

D.各種費(fèi)用總和最小【答案】DCF4V3Y5N9M2O2J3HY2J8G6M8R9X10E5ZQ1F3N2P10P10V7L6149、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

A.核心層

B.緊密層

C.半緊密層

D.協(xié)作層【答案】DCV1Z1S7R6M4A10R10HX4X8G10D10A2E5S9ZR10P8U10R7L1O10I3150、某公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是40元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件。假定企業(yè)本月投產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，領(lǐng)用材料6000千克，其實(shí)際價(jià)格為50元/千克，則直接材料成本差異為()元。

A.199500

B.100000

C.183600

D.142300【答案】BCV5N4V4U6S5M5U7HW1Q5B1O8P4H1X7ZK2S8O9R2R8E7F8151、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克，實(shí)際支付直接工人工資14萬元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。

A.100

B.120

C.150

D.160【答案】DCZ4R9L9O2O4O2I2HI6E7U8E6W3V10R2ZT9I7C1F7Y9X6R5152、建設(shè)廠房適合采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）

A.對(duì)象專業(yè)化布置

B.固定布置

C.工藝專業(yè)化布置

D.混合式布置【答案】BCF3O6Z3O6I7U4U1HU3E1C6U6I2D10Y7ZN6H9Y6R3H7Q9Y1153、某產(chǎn)品1—4月銷售額依次為200萬元、230萬元、250萬元和300萬元，權(quán)數(shù)依次為0．1、0．2、0．3、0．4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月的銷售額預(yù)計(jì)為（）萬元。

A.98

B.245

C.250

D.261【答案】DCH7B8V7B9D5G7S3HW6J10O10T9N9T6J4ZC6L8H5C10X7A10W4154、下列各項(xiàng)屬于小批生產(chǎn)的特點(diǎn)的是()。

A.產(chǎn)量大

B.品種少

C.生產(chǎn)穩(wěn)定性差

D.專業(yè)化程度高【答案】CCX4K7T5D1N1L6V9HK1K7T3Z2H4N3D4ZD6R7M10R10H5K10A1155、下列情況會(huì)造成勞動(dòng)合同無效的是（）。

A.勞動(dòng)者由于自身原因?qū)贤斫獠蝗喠⒌膭趧?dòng)合同

B.違反行業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)合同

C.企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利訂立的勞動(dòng)合同

D.企業(yè)免除自己的道德責(zé)任訂立的勞動(dòng)合同【答案】CCF4R3X2W6S2M1F2HM2V5P3I2T4W1M10ZI10W9J5T10Z7H4L5156、反映企業(yè)在—定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的報(bào)表屬于（）。

A.資產(chǎn)負(fù)債表

B.現(xiàn)金流量表

C.投資活動(dòng)表

D.損益表【答案】DCR8W1Q10B1L10I7A8HY3Q7T1A5Z5W10B3ZB2R8G3X8B6A8U7157、（）是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔(dān)保的商業(yè)本票。

A.短期融資券

B.可轉(zhuǎn)換債券

C.認(rèn)股權(quán)證

D.股票【答案】ACK5K1G3Y8S7N2A5HO8J2P3W6I3V1J3ZG7Y4X8R4W10J5I4158、甲乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬元貨款。

A.丙只能要求返還50萬元

B.丙只能要求甲返還20萬元

C.丙可以請(qǐng)求甲返還60萬元

D.丙請(qǐng)求債權(quán)的數(shù)額根據(jù)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)確定【答案】CCR7K2A2T4J3N7S3HX10X1H7B8W10D4Q3ZJ3C7J8C10Q7U4E1159、企業(yè)管理的兩重性是由（）的兩重性決定的。

A.社會(huì)制度

B.生產(chǎn)過程

C.生產(chǎn)目的

D.企業(yè)屬性【答案】BCU6B5Z3G4O9A10X9HZ2Q7C9I3K3T2N1ZE8E8T4V6I9A7P1160、甲公司與李某訂立勞動(dòng)合同，合同約定：李某擔(dān)任公司會(huì)計(jì)，每日工作時(shí)間為4小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過24小時(shí)，每小時(shí)的勞動(dòng)報(bào)酬為40元，該勞動(dòng)合同屬于()。

A.固定期限勞動(dòng)合同

B.無固定期限勞動(dòng)合同

C.全日制勞動(dòng)合同

D.非全日制勞動(dòng)合同【答案】DCC7M10Q9Y1T2Z2I6HD6U7B3X1A3E7O10ZD8R5S10G3D1P5L10161、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠某車間的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該車間目前年產(chǎn)鋼15萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資1500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到較好的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．4。

A.2100

B.2200

C.2400

D.2500【答案】CCP6D6C10I1F2B8M2HI6Z4A9P8K7X8S8ZI3W8I10A8C3M8J8162、在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.

A.不足

B.正常

C.充足

D.嚴(yán)重不足【答案】DCK3S6X5W1P2L5X4HZ7K9P6T6X10Q3X2ZL7D3C5K8C7T1G8163、某企業(yè)在進(jìn)行售后維修人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分布扮演售后維修組組長.售后維修員工.要求維修的顧客，并對(duì)存在各種故障的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際維修，以培養(yǎng)和提高售后維修人員的工作能力與水平。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）

A.行動(dòng)學(xué)習(xí)法

B.案例研究法

C.情景模擬法

D.行為示范法【答案】CCB1L6D8F8K9E7E8HQ6J10U6N3A1B2B1ZD2O5R1Y10X4L7T2164、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。

A.生產(chǎn)日期

B.技術(shù)壽命

C.使用壽命

D.經(jīng)濟(jì)壽命【答案】DCV10N2J4E5Z3G7F3HR6L5W8X7L4K4T9ZG3Q4T7P6F10O10J8165、按企業(yè)所屬的行業(yè)劃分，信用擔(dān)保公司屬于（）

A.金融企業(yè)

B.建筑企業(yè)

C.商業(yè)企業(yè)

D.工業(yè)企業(yè)【答案】ACS10U10K5H8P8M5F9HL9J2K7D1V9O5N1ZY6W1O4E10D10A2S9166、給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法是（）。

A.工作輪換

B.行動(dòng)學(xué)習(xí)

C.師帶徒

D.初級(jí)董事會(huì)【答案】BCJ9K1Q7J2J10U10S10HB10D1P8X1X4Y7S2ZZ4C10E3Z10U9Q2Q3167、調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭議，應(yīng)當(dāng)自受理調(diào)解申請(qǐng)之日起（）日內(nèi)結(jié)束。

A.60

B.30

C.15

D.3【答案】CCJ9Q10C8B9R7D9N3HO1E2E6X7A3X8G7ZY1P2F1S6W5L10B7168、根據(jù)我國安全生產(chǎn)法，安全生產(chǎn)的基本方針是（）。

A.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

B.生命第一，安全為主，綜合治理

C.預(yù)防第一，安全為主，綜合治理

D.安全第一，生命為主，綜合治理【答案】ACN3W4V2D7N5P8T2HI7C5F8W10J1K5J1ZM7Y8F9O1C9K10J4169、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1．9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的過程能力不足。

A.0.80

B.1.01

C.1.10

D.1.21【答案】CCV3T8H2E3E3C2Q2HL6D5X6Q5R8Y4S8ZL7F8Q6J2I1Q1E7170、某個(gè)流水線的節(jié)拍是8分鐘，線上某道工序所需加工時(shí)間為16分鐘，則該道工序所需設(shè)備數(shù)量是（）。

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】BCO4Q6M1W3P4U3P8HF8D4S5P6A4P3G10ZT3L7U5B3B8G6X8171、處于企業(yè)生產(chǎn)組織周期中()的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過程。

A.企業(yè)的精細(xì)化階段

B.企業(yè)的規(guī)范化階段

C.企業(yè)的集體化階段

D.企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段【答案】ACT2H1A9D9V10X1T7HF7S2V4H8G3M5E3ZT5W5Q1I1I3L9L7172、在通常情況下，促使企業(yè)采用集權(quán)管理策略的情形是（）。

A.決策影響面小

B.企業(yè)部門多

C.部門主管素質(zhì)高

D.技術(shù)簡單【答案】DCL5Q6P10Q2C4Z3U5HX5T1H8U7Q9U8M4ZJ1C2Y9B5R3I9W7173、企業(yè)發(fā)行認(rèn)股權(quán)證籌集的資金屬于()。

A.留存收益

B.盈余公積

C.債務(wù)資本

D.權(quán)益資本【答案】DCS4N7S3O10B3R6J7HA9I4L3Q5N7T2H4ZA5G1I4K6H1P8O4174、確定設(shè)備最佳更新期通常主要依據(jù)設(shè)備的

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.設(shè)計(jì)壽命【答案】BCQ6N8J10D2A6Z2H3HZ1B7Y10M10M8T3Y2ZY5X6N6D6E10U7O8175、根據(jù)我國公司法，公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)提取凈利潤的（）列入法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。

A.5%

B.10%

C.15%

D.25%【答案】BCS9A4N8X6U10S10E8HU10Z9U1W7O10I1A10ZF3Y10X10M3F5Q4C10176、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1．9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低