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辦公樓物業(yè)管理服務工作流程根據(jù)現(xiàn)場踏勘，整體運作流程的設計原則是全面、合理、高效、環(huán)環(huán)相扣、相互制約，保證各環(huán)節(jié)緊緊銜接。各項工作運作過程由公司各職能部門參與并現(xiàn)場指導。運作過程將由物業(yè)行業(yè)主管部門及采購方進行全程監(jiān)督指導，對出現(xiàn)的問題及時進行溝通、協(xié)調并解決，以使日常管理能更成功、具有特色?？傮w工作流程設想如下接管后第一個月序主辦部內容協(xié)辦部門號門全面清理公共區(qū)域、樓宇外圍內圍垃圾xxx區(qū)1物業(yè)公司及廢棄物。xxx所xxx區(qū)2全面檢查xxx所四處辦公室綠植等。物業(yè)公司xxx所詳細審閱、熟悉所有辦公樓（區(qū)）的設xxx區(qū)4計圖紙，并從物業(yè)管理及用戶角度對物物業(yè)公司xxx所業(yè)管理提出專業(yè)管理意見、改進方案熟悉辦公樓（區(qū)）機電設備系統(tǒng)、樓宇xxx區(qū)5物業(yè)公司智能化管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、IT基礎設xxx所施的性能、規(guī)格、造型、布置提出專業(yè)管理意見和建議。詳細了解業(yè)主的目前物業(yè)狀況，并從物xxx區(qū)6業(yè)管理及用戶角度提出專業(yè)意見和改進物業(yè)公司xxx所方案對業(yè)主提供的圖紙、資料、檔案等提出xxx區(qū)7物業(yè)公司專業(yè)意見和建議xxx所制訂進駐驗收標準及物業(yè)接收計劃，草xxx區(qū)8擬工作日程并調配工程人員按工程進度物業(yè)公司xxx所及質量標準逐步進行驗收。接管后第二個月序主辦部內容協(xié)辦部門號門xxx區(qū)1實施大廳門崗秩序維護的管理方案物業(yè)公司xxx所xxx區(qū)2對于辦公樓宇高峰期進入電梯服務方案物業(yè)公司xxx所xxx區(qū)3地下非機動車停放方案物業(yè)公司xxx所根據(jù)圖紙圖紙、資料、檔案的意見提出xxx區(qū)4物業(yè)公司方案xxx所5完成共用設施設備完好狀況核對工作xxx區(qū)物業(yè)公司xxx所xxx區(qū)6安全防盜、防火監(jiān)控系統(tǒng)的加強方案物業(yè)公司xxx所協(xié)助xxx所樓宇弱電監(jiān)控系統(tǒng)維修或改xxx區(qū)7物業(yè)公司造方案xxx所接管后第三個月序主辦部內容協(xié)辦部門號門xxx區(qū)1協(xié)助xxx所各類辦公地點的標牌標識物業(yè)公司xxx所xxx區(qū)2企劃辦公樓宇高峰期進入電梯服務方案物業(yè)公司xxx所匯報及企

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