公司領導及各部門績效考核表(新)

公司領導及各部門績效考核表(新)公司領導及各部門績效考核表(新)公司領導及各部門績效考核表(新)資料僅供參考文件編號：2022年4月公司領導及各部門績效考核表(新)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：董事長績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分1安全生產(chǎn)（10分）1.安全：礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故，否決全部績效工資；發(fā)生一起重傷事故，該項不得分；發(fā)生一起輕傷事故，扣5分。2.生產(chǎn)：月內(nèi)礦建、地面土建每虧報計劃1%，相應減扣1分，該項可超扣分。2重大項目決策（10分）對于礦井建設中遇到的重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務等問題，必須立即召開會議，制定出重要決策方案，月內(nèi)每有一次制定不及時扣5分；未制定該項不得分。3全盤控制公司財務、確保資金投入（10分）公司全月資金投入出現(xiàn)偏差，該項不得分；財務超支每超1%，扣1分，直至全部扣完。4其它管理工作（30分）月內(nèi)公司各項管理工作出現(xiàn)失誤，每有一起減扣5分，直至全部扣完。5完成上級安排的工作（40分）月內(nèi)上級會議或領導安排工作每有一項未完成，扣10分；完成不及時或不夠滿意扣5分。黨支部書記績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分1黨的組織建設（10分）月內(nèi)上級檢查有一條問題扣2分，以此類推。2精神文明建設（10分）3黨風廉政建設（5分）4統(tǒng)戰(zhàn)工作（5分）5企業(yè)文化工作（5分）6黨的宣傳工作（10分）月內(nèi)每少刊登一篇報道或未參加上級組織的宣傳活動，扣5分。7群眾工作（5分）月內(nèi)每發(fā)生一起群眾上訪事件，該項不得分。8其他管理工作（10分）月內(nèi)日常管理工作每出現(xiàn)一次失誤，扣2分；每有一次無故未參加或主持會議扣5分。9完成上級安排的工作（40分）月內(nèi)上級會議或領導安排工作每有一項未完成，扣10分；完成不及時或不夠滿意扣5分。總經(jīng)理績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分1安全生產(chǎn)（10分）1.安全：礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故，否決全部績效工資；發(fā)生一起重傷事故，該項不得分；發(fā)生一起輕傷事故，扣5分。2.生產(chǎn):月內(nèi)礦建、地面土建每虧報計劃1%，相應減扣1分，該項可超扣分。2項目的組織落實（10分）月內(nèi)對于董事長指示或會議安排部署的任務必須嚴格落實，每有一次落實不及時或不到位，扣5分，直至全部扣完。3解決建設中重大問題（10分）對于礦井建設中遇到的重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、等問題，必須立即召開會議，制定出重要決策方案，月內(nèi)每有一次制定不及時可5分；未制定該項不得分。4其它管理工作（30分）月內(nèi)公司各項管理工作出現(xiàn)失誤，每有一起減扣5分，每有一次無故未參加或主持會議扣5分。直至全部扣完。5完成上級安排的工作（40分）月內(nèi)上級會議或領導安排工作每有一項未完成，扣10分；完成不及時或不夠滿意扣5分?？偣こ處熆冃Э己吮硇蛱柨己隧椖靠己藘?nèi)容及標準扣分原因得分1一通三防（10分）月內(nèi)每發(fā)生一起“一通三防”事故，依據(jù)通風區(qū)考核細則，連帶減扣2—10分。2技術進步（10分）月內(nèi)未完成技術創(chuàng)新、革新目標，沒缺一項扣2分，直至全部扣完。3節(jié)能減排（5分）月內(nèi)未完成分解節(jié)能減排目標，該項不得分。4組織解決重大技術問題（5分）月內(nèi)對重大技術問題未組織或未及時落實解決，該項不得分。5檢查督促現(xiàn)場技術工作（10分）月內(nèi)對于施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時組織召開專項會議，確定技術改進、措施到位等具體解決方案、時間，凡有一項未落實扣2分，直至扣完。6其他管理工作（20分）月內(nèi)公司各項管理工作出現(xiàn)失誤，每有一起減扣5分，每有一次無故未參加或主持會議扣5分。直至全部扣完。7完成上級安排的工作（40分）月內(nèi)上級會議或領導安排工作每有一項未完成，扣10分；完成不及時或不夠滿意扣5分。經(jīng)營副經(jīng)理績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分1費用控制（20分）1.按公司制度控制費用支出，完成年度計劃，可得滿分20分。2.有一項費用未按預算完成，扣4分。2籌融資管理（20分）1.按時足額完成股東投資和銀行貸款的資金籌集，可得滿分20分。2.每有一次未完成而影響工程進度，扣4分。3資金管理（20分）1.保證資金的安全和充足，合理降低資金占用成本，可得滿分20分。2.每有一次資金銜接不住，扣5分。4合同審查（20分）1.組織人員對全部合同進行審核，保證合同合法有效，可得滿分20分。2.每有一項合同不合法律規(guī)定，扣5分。5完成上級安排的工作（20分）1.全部完成上級安排的工作，可得滿分20分。2.每有一項未完成，扣5分。生產(chǎn)副礦長績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分1工程總進尺（30分）2重點工程（20分）3工資及管理培訓（20分）4按時值班（5分）5其他管理工作（5分）5完成上級安排的工作（20分）1.全部完成上級安排的工作，可得滿分20分。2.每有一項未完成，扣5分。機電副礦長績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分1大型設備管理（20分）2機電管理（20分）3供電管理（20分）4按時值班（5分）5其他管理工作（15分）5完成上級安排的工作（20分）1.全部完成上級安排的工作，可得滿分20分。2.每有一項未完成，扣5分。安全副礦長績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分1安全指標（20分）2質(zhì)量標準化（20分）3安全應急管理（15分）4事故調(diào)查處理（10分）5按時值班（5分）6其他管理工作（10分）7完成上級安排的工作（20分）1.全部完成上級安排的工作，可得滿分20分。2.每有一項未完成，扣5分。財務總監(jiān)績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分1財務管理（20分）2費用控制（20分）3資金管理（15分）4籌資管理（10分）5按時值班（5分）6其他管理工作（10分）7完成上級安排的工作（20分）1.全部完成上級安排的工作，可得滿分20分。2.每有一項未完成，扣5分。后勤副經(jīng)理績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分1辦公管理（20分）2后勤管理（15分）3黨建工作（10分）3接待工作（10分）4保衛(wèi)工作（10分）5按時值班（5分）6其他管理工作（10分）7完成上級安排的工作（20分）1.全部完成上級安排的工作，可得滿分20分。2.每有一項未完成，扣5分。黨工部績效考核表序號考核項目考核標準扣分原因得分1部門各類費用指標控制（10分）1、嚴把辦公用品關，不丟失、浪費，能修復使用的絕不容許申領新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；2、差旅費控制，出差嚴格按照財務制度執(zhí)行違反按財務制度規(guī)定扣2分2部門的日常工作（20分）完成任務得20分，有一項任務沒有完成扣2分。3公司黨委的主要工作（10分）完成任務得10分，有一項任務沒有完成扣2分。4嚴格文件管理工作（5分）堅持制度得5分，出現(xiàn)一次差錯扣2分。5黨的建設工作（20分）完成任務得20分，有一項任務沒有完成扣2分。6加強輿論宣傳工作（10分）完成每月一篇任務得5分，沒有完成任務扣5分。7集團公司相關部門和公司領導布置、交辦的工作任務（25分）有一項沒有完成扣5分。工會績效考核表序號考核項目考核標準扣分原因得分1部門各類費用指標控制（10分）1、嚴把辦公用品關，不丟失、浪費，能修復使用的絕不容許申領新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；2、差旅費控制，出差嚴格按照財務制度執(zhí)行違反按財務制度規(guī)定扣2分。2扶貧幫困工作（20分）1、及時掌握幫扶對象信息做到心中有數(shù)。未掌握對象情況有一次扣3分。2、幫扶對象未及時探訪慰問，有一次扣5分。3文化體育活動（20分）1、重要節(jié)日期間，安排文化體育活動。無安排，扣5分。2、積極組織開展文化、體育活動。未開展扣5分。4職工療養(yǎng)工作（20分）1、對職工療養(yǎng)工作要有計劃安排。未進行安排的扣5分。2、未組織實施職工療養(yǎng)工作，扣15分。5上級部門部署安排的工作（10分）上級安排的工作未組織落實的，一次扣3分6公司領導或會議安排布置的工作（20分）未落實公司領導、會議安排部署的工作，有一次扣分。生產(chǎn)技術科績效考核表序號考核項目考核標準扣分原因得分備注1部門各類費用指標控制（10分）1、嚴把辦公用品關，不丟失、浪費，能修復使用的絕不容許申領新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；2、差旅費控制，出差嚴格按照財務制度執(zhí)行違反按財務制度規(guī)定扣2分2工程進度考核（15分）施工單位未完成當月考核進度，扣10分。3工程質(zhì)量管理（15分）1、兩個測數(shù)均優(yōu)良視該測點為優(yōu)良，不扣分；2、兩個測數(shù)一個優(yōu)良一個合格視該測點為合格，不扣分；3、兩個測數(shù)一個合格（或優(yōu)良）另一個不合格的視為不合格，扣1分；4、兩個測數(shù)均不合格的視該點為不合格，扣2分；5、不合格測點（指欠挖超100mm且連續(xù)長度超過3米）必須立即處理，如下次檢查時仍未處理，則按每處扣2分扣除本次檢查得分。4工程接續(xù)計劃及月度生產(chǎn)計劃（10分）1、按時編制生產(chǎn)接續(xù)計劃，有一次不及時扣1分；2、每月底編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，有一次不及時扣1分。5資料的收集準備（10分）資料不全，每缺一項扣1分。6技術工作的檢查和落實（10分）施工隊組日常的生產(chǎn)技術管理要落實到位，有一項不合格扣分，扣完為止。7公司會議及領導布置的工作（30分）。1、未按時完成集團公司上級部門安排的重點工程扣5分。2、各種臨時會議安排的工作未按時完成一項扣5分，扣完為止。通風區(qū)績效考核表序號考核項目考核標準扣分原因得分備注1部門各類費用指標控制（10分）1、嚴把辦公用品關，不丟失、浪費，能修復使用的絕不容許申領新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；2、差旅費控制，出差嚴格按照財務制度執(zhí)行違反按財務制度規(guī)定扣2分。2杜絕“一通三防”事故的發(fā)生（20分，扣完為止）。1、礦井發(fā)生“一通三防”未遂事故扣5分。2、礦井發(fā)生“一通三防”發(fā)生輕傷事故扣10分。3、礦井發(fā)生“一通三防”發(fā)生重傷事故扣15分。4、礦井發(fā)生“一通三防”發(fā)生重傷以上事故扣20分。3對施工單位“一通三防”工作的監(jiān)管（40分，扣完為止）。1、施工項目部未配齊“一通三防”監(jiān)管機構扣4分。2、施工項目部瓦斯管理制度不健全或執(zhí)行不好扣4分。3、施工項目部測風制度不健全或執(zhí)行不好扣4分。4、施工項目部局扇管理制度不健全或執(zhí)行不好扣5分。5、施工項目部通風儀器儀表配備不齊全扣5分。6、施工單位通風系統(tǒng)不合理扣5分。7、施工項目部培訓制度不健全或執(zhí)行不好扣3分。8、施工項目部自救器配備數(shù)量不足或不按規(guī)定管理扣3分。4集團公司上級部門安排的重點工程（10分，扣完為止）。未按時完成集團公司上級部門安排的重點工程每項扣5分，扣完為止。5公司會議及領導安排的工作（20分，扣完為止）。1、在月度工作會議安排的“一通三防”工作，無特殊原因，未按時完成一項扣10分，扣完為止。2、各種臨時會議安排的工作未按時完成一項扣5分，扣完為止。特殊情況未參加會議不扣分安監(jiān)科績效考核表序號考核項目考核標準扣分原因得分備注1部門各類費用指標控制（10分）1、嚴把辦公用品關，不丟失、浪費，能修復使用的絕不容許申領新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；2、差旅費控制，出差嚴格按照財務制度執(zhí)行違反按財務制度規(guī)定扣2分。2安全質(zhì)量標準化（20分）1、生產(chǎn)專業(yè)分管范圍內(nèi)出現(xiàn)不合格品一次扣3分非生產(chǎn)系統(tǒng)工作失誤一次扣3分；2、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故一次扣10分；3、安全質(zhì)量標準化達不到一級有一次扣5分。3業(yè)務監(jiān)管（15分）1、本單位被集團公司檢查組通報批評一次扣3分，對不按時完成工作的各種考核一次扣3分；2、分管范圍內(nèi)有嚴重“三違”現(xiàn)象的一次扣5分；3、監(jiān)管范圍內(nèi)出現(xiàn)失誤的一次扣8分。4安全指標業(yè)務考核（20分）1、業(yè)務范圍內(nèi)聯(lián)點單位出現(xiàn)傷亡事故否決績效工資，一次非傷亡事故扣10分，發(fā)生一起重傷事故或二級非傷亡事故扣20分；2、隱患排查少參加一次扣3分，無故曠會一次扣5分。5重點工作任務（15分）1、每月重點工作任務未完成根據(jù)進度扣5—10分；2、安全培訓工作未組織一次扣3分。6公司會議及領導布置工作（20分）1、對領導布置的工作監(jiān)督不到位按進度扣5—10分；2、安全辦公會議、安全例會未組織一次扣10分；3、較好地完成任務根據(jù)情節(jié)獎5—10分對監(jiān)理人員是否在崗每天進行監(jiān)督。否則扣5—10分。地測科績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分備注1地質(zhì)組

（20分）1、按技術科提供的委托書及時編制“三書”不及時扣5分。2、及時為隊組下發(fā)地質(zhì)預報，不及時預報扣5分。3、及時收集井下地質(zhì)資料，不及時扣3分。4、對井下收集的斷層及其他資料及時填圖，不及時扣2分。5、對井田周邊礦井的采空區(qū)、積水開展調(diào)查并上圖，不及時扣5分。2測量組

（20分）1、及時復核中腰線，有一次延誤扣5分。2、及時對測量成果認真進行驗算、對算，并上圖達不到要求扣5分。3、在工作中對儀器的使用精心愛護、妥善保管，違反者扣5分。4、每旬、每月對各隊組進行進度驗收，不及時扣5分。3水文組

（20分)1、及時觀測礦井涌水量，并及時登記臺帳。不及時扣5分。2、及時編制探放水設計，不及時5分。3、及時給施工隊組提供預測預報，不及時扣5分。4、及時開展礦井探水防水工作不及時扣5分。4資料管理（20分）1、圖紙的借用進行登記，并履行書面手續(xù)發(fā)現(xiàn)沒履行扣5分。2、報表、通知書、臺帳以及其他資料進行建檔、整理、保存，沒達到要求的扣3分。3、外單位借閱圖紙及其他資料，必須履行領導簽字手續(xù)未履行手續(xù)的扣5分。4、嚴格執(zhí)行資料保密制度，對泄密者視情節(jié)扣5-10分。5勞動紀律（20分）1、遵守作息時間遲到早退扣5分。2、不履行請假手續(xù)離礦的扣5分。3、工作時間內(nèi)不允許脫崗、喧嘩；不得用電腦做與工作無關的事情，違者扣5分。4、不服從領導安排的扣5分。計劃科績效考核表序號考核項目考核標準扣分原因得分備注1部門各類費用指標控制（10分）1、嚴把辦公用品關，不丟失、浪費，能修復使用的絕不容許申領新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；2、差旅費控制，出差嚴格按照財務制度執(zhí)行違反按財務制度規(guī)定扣2分。2按時向上級相關部門上報各類報表。（10分）每月向上級主管部門（包括集團煤業(yè)公司計劃部、基建部等，大同市重點辦、統(tǒng)計局，省重點辦上報的各類報表、材料，如有一項出現(xiàn)失誤，扣2分；如有一個部門未及時報送，扣3分。3完成好上月公司內(nèi)部、施工單位的考核，及時召開考評會，并交工資、財務部門執(zhí)行。（15分）未按考核制度嚴格執(zhí)行考核，扣2分；考核不及時扣2分；未及時召開考評會，扣2分。4對施工單位的資質(zhì)、見證取樣等進行檢查。（10分）有一項一次未檢查，扣2分；資質(zhì)不全或不合格未及時作出處理，扣2分；施工單位未執(zhí)行見證取樣，扣2分。5做好公司合同的管理工作（10分）所簽合同必須及時整理歸檔，如發(fā)生遺漏或丟失一份，除及時補齊外，扣2分。生產(chǎn)科6按計劃完成公司各類施工項目招投標及合同簽訂工作，并監(jiān)督執(zhí)行情況（15分）嚴格把好項目的招投標及合同審批簽訂關，凡出現(xiàn)一次失誤，扣5分。現(xiàn)在招投標在總公司可以不考核7做好工程預決算統(tǒng)計工作。（10分）統(tǒng)計數(shù)據(jù)不及時準確扣5分。8公司會議及領導安排的工作（20分）有一次一項布置任務未及時完成，扣5-10分?；疲ㄍ两ǎ┛冃Э己吮硇蛱柨己隧椖靠己藰藴士鄯衷虻梅謧渥?部門各類費用指標控制（10分）1、嚴把辦公用品關，不丟失、浪費，能修復使用的絕不容許申領新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；2、差旅費控制，出差嚴格按照財務制度執(zhí)行違反按財務制度規(guī)定扣2分2領導交辦任務（30分）1、全部完成領導交辦任務得30分；2、每有一項領導交辦任務沒有完成，扣5分；3工程資料：（10分）1、在驗收時，工程資料齊全，得10分。2、資料不齊全，每缺一項扣2分。4工程質(zhì)量：（20分）1、當月工程質(zhì)量全部合格，得20分。2、每有一項工程質(zhì)量評定為不合格，扣2分。3、每有一項工程質(zhì)量評定為合格，獎2分。5工程安全及其監(jiān)管分(10分)1、當月無傷亡事故發(fā)生，得10分。2、當月每發(fā)生一起輕傷事故，扣1分。3、當月每發(fā)生一起重傷事故，扣2分。4、當月每發(fā)生一起死亡事故，扣10分。5、當月每排除一次安全隱患，獎1-2分。6工程文明：（10分）1、場容場貌達《山西省建筑施工安全文明工地標準》要求，得3分。每有一個工地不達標，扣1分；2、材料機具堆放達《山西省建筑施工安全文明工地標準》要求，得3分。每有一個工地不達標，扣1分；3、環(huán)境衛(wèi)生達《山西省建筑施工安全文明工地標準》要求，得2分。每有一個工地不達標，扣1分；4、消防工作達《山西省建筑施工安全文明工地標準》要求，得2分。每有一個工地不達標，扣1分；5、對不遵守《山西省建筑施工安全文明工地標準》規(guī)定的施工隊伍，每下一次罰款通知單，獎2分。7工程進度：（10分）1、全部完成當月工程形象進度計劃時，得10分；2、每有一個工地沒有完成當月工程形象進度計劃時，扣2分；3、每有一個工地超額完成當月工程形象進度計劃時，獎2分。機電科績效考核表序號考核項目考核標準扣分原因得分備注1部門各類費用指標控制（10分）1、嚴把辦公用品關，不丟失、浪費，能修復使用的絕不容許申領新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；2、差旅費控制，出差嚴格按照財務制度執(zhí)行違反按財務制度規(guī)定扣2分。2設備選型、招標和管理（15分）1、未按時完成設備選型扣6分。2、無特殊原因未按時完成設備招標扣6分。3、機電設備資料、招投標文件資料不齊全扣8分。3機電安全質(zhì)量標準化（15分）1、機電管理制度不健全扣3分。2、各施工項目部機電管理制度不健全扣3分。3、各施工項目部機電管理制度執(zhí)行不好扣3分。4、各施工項目部機電設備完好率未達到95℅以上扣3分。5、各施工項目部大型機電設備完好率未達到100℅扣3分。4部門重點工作任務（15分）1、未計劃當月重點工作任務扣4分。2、沒有特殊原因而未按時完成重點工作任務扣4分。3、完成重點工作任務質(zhì)量不好扣4分。4、未按時完成集團公司上級部門安排的重點工作任務扣4分。5、未按時完成各種臨時會議安排的重點工作任務扣4分。5機電日常其他管理工作（15分）1、因日常管理不到位礦井發(fā)生機電事故扣4分。2、未按規(guī)定深入各施工項目部巡查和檢查扣4分。3、下井天數(shù)未達到公司要求數(shù)目的扣4分。4、未按規(guī)定就各施工項目部巡查和檢查情況向調(diào)度匯報的扣3分。6公司會議及領導布置的工作（30分）1、在月度工作會議安排的機電工作，無特殊原因，未按時完成一項扣5分，扣完為止。2、各種臨時會議安排的工作，無特殊原因，未按時完成一項扣5分，扣完為止。3、公司領導布置的工作，無特殊原因，未按時完成一項扣5分，扣完為止。調(diào)度室績效考核表序號考核項目考核標準扣分原因得分備注1部門各類費用指標控制（10分）。1、嚴把辦公用品關，不丟失、浪費，能修復使用的絕不容許申領新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；2、差旅費控制，出差嚴格按照財務制度執(zhí)行違反按財務制度規(guī)定扣2分。2公司領導的各類指示和布置工作的落實情況（30分）。1、全部完成領導布置的工作，得30分。2、每有一項領導的指示和布置任務未完成的，扣5分。3公司以及上級會議的通知和傳真文件的簽發(fā)（10分）。1、當月能全部準確及時的完成會議通知和傳真文件的簽發(fā)辦理，得10分。2、每有一次延誤扣2分。4重點工程的調(diào)度（10分）。1、每月對公司重點工程的調(diào)度完成任務，得10分。2、未能及時完成對公司重點工程調(diào)度，扣2分。5月進尺的統(tǒng)計（10分）1、每月及時將地測科提供的數(shù)據(jù)給公司領導準確上報，得10分。2、有一次延誤或數(shù)據(jù)不準確，扣2分。地測按月、旬報調(diào)度6素質(zhì)修養(yǎng)（10分）1、接電話要用文明用語，每發(fā)現(xiàn)一次不文明用語扣2分。2、要參加安全和業(yè)務學習，有一次不參加扣2分。7工作質(zhì)量（20分）1、做好交接班制度，對本班的生產(chǎn)情況不明的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。2、各類事故未及時匯報，未按領導指示及時落實和組織處理每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。3、臺帳字跡不工整、數(shù)據(jù)不準確、各項記錄不清楚，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4、電話記錄不清楚每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。5、因工作失誤、造成延誤或影響工作，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。對監(jiān)理人員是否在崗，每天三班進行落實。否則，有一次不落實扣2分。勞資科績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分備注1部門各類費用指標控制（10分）1、嚴把辦公用品關，不丟失、浪費，能修復使用的絕不容許申領新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；2、差旅費控制，出差嚴格按照財務制度執(zhí)行違反按財務制度規(guī)定扣2分。2勞動用工管理（10分）違反國家和集團公司的有關規(guī)定，違規(guī)招收和使用勞動力，出現(xiàn)一例扣5分。3各項社會保險金的扣繳（10分）扣繳不及時或出現(xiàn)錯誤，每發(fā)生一次扣2分。4公司需用人員的引進和招聘（10分）未能引進、招聘人員或引進、招聘人員不合格，每發(fā)生一次扣2分。5部門重點工作任務（10分）有一項未能按期完成扣2分。6認真執(zhí)行國家和上級有關勞動工資政策（20分）1有一項未按規(guī)定執(zhí)行扣2分。2未按規(guī)定支付節(jié)日、加連班出勤薪酬的扣3分。3未按規(guī)定支付特殊津補貼扣2分；4工資挪作其它用途，每有一次扣5分。7資料、檔案的保密工作（10分）各類資料、檔案、合同、文件等要及時歸類整理存檔，發(fā)現(xiàn)缺失扣5分；涉及保密的，發(fā)現(xiàn)泄密一次扣5分。8公司會議及領導布置的工作（20分）1積極完成上級及公司領導布置的工作任務，未按要求及時完成，每有一次扣5分；2按時參加公司要求的各類會議，一次未參加扣5分。后勤科績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分備注1部門各類費用指標控制（10分）1、嚴把辦公用品關，不丟失、浪費，能修復使用的絕不容許申領新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；2、差旅費控制，出差嚴格按照財務制度執(zhí)行違反按財務制度規(guī)定扣2分。2食堂的管理（20分）1、飯菜的質(zhì)量保證、花樣齊全，每發(fā)生一起領導或員工對質(zhì)量提出異議扣2分；2、每發(fā)生一起食物腐爛、變質(zhì)引起的事故，扣5分；3、衛(wèi)生，食堂必須干凈整潔，餐具、廚具必須經(jīng)常消毒，餐廳、廚房必須有防蠅、防塵措施，凡有一條未做到或不合格扣5分；4、服務人員必須做到眼勤、腿勤、手勤，態(tài)度端正，衣著得體、個人衛(wèi)生（勤剪指甲、頭發(fā)，不佩戴任何手飾）發(fā)現(xiàn)有一項、一次未做到扣2分。3澡堂管理（20分）澡堂必須保證干凈、整潔，無污水雜物，上下水隨時通暢，各類物品損壞及時修補，凡有一項未做到，扣5分。4后勤保障（20分）1、能夠及時供給領導和員工的日常生活所需，凡有一次未供給或供給不及時扣5分；2、及時保障特殊時期的后勤供應，出現(xiàn)一次未供給或供給不及時扣10分。5辦公區(qū)的衛(wèi)生管理（10分）辦公區(qū)的清潔：必須全天保證區(qū)內(nèi)無果皮、紙屑、水漬等污物；廁所保持干凈、整潔；花草養(yǎng)護良好，按時澆水施肥，每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分。6公司會議及領導布置的工作（20分）1、積極完成上級及公司領導布置的工作任務，未按要求及時完成，每有一次扣5分；2、按時參加公司要求的各類會議，一次未參加扣5分。保衛(wèi)科績效考核表序號考核項目考核標準扣分原因得分備注1部門各類費用指標控制（10分）1、嚴把辦公用品關，不丟失、浪費，能修復使用的絕不容許申領新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；2、差旅費控制，出差嚴格按照財務制度執(zhí)行違反按財務制度規(guī)定扣2分。2預防和妥善處置各種群體性突發(fā)事件（20分）1、制定預案和留有備勤人員，沒有預案備勤的扣5分；2、接到報警及時出現(xiàn)場，沒有及時出警扣5分；3、處理相關事件辦法適當，處置方法不當扣5分。3要害、重點防火部位安全防范（20分）1、建立健全安全防范制度，沒有健全的扣3分；2、建立健全安全防范措施，沒有健全的扣3分；3、建立健全各部位檔案，沒有健全的扣3分；4、各部位防火、防被盜案件發(fā)生，發(fā)生一起扣5分。4部門重點工作任務（20分）1、建立健全本部位各項制度，沒有健全的扣3分；2、加強警戒器具的配發(fā)和保管，造成丟失扣3分；3、嚴厲打擊違法犯罪、違規(guī)違紀活動，打擊不力的扣3分；4、建立與相鄰單位、鄉(xiāng)村的治安聯(lián)防工作，沒有建立的扣3分；5、加強業(yè)務、技術的學習培訓工作，沒有培訓的扣3分；6、做好來電、來訪接待工作和值班記錄，沒有記錄扣3分；7、做好進場施工隊伍基本情況摸底工作，沒有登記扣3分；8、做好進場施工隊伍員工建檔工作，沒有建檔扣3分；9、做好進場施工隊伍員工治安防范培訓，沒有培訓的扣3分。5公司會議和領導布置的工作（30分）1、按時參加公司會議，缺少一次扣5分；2、參加會議要做記錄，缺少一次扣5分；3、公司會議精神傳達落實情況，沒傳達扣5分；4、領導布置的工作，一項沒完成扣5分。供應科績效考核表序號考核項目考核標準扣分原因得分備注1部門各類費用指標控制（10分）1、嚴把辦公用品關，不丟失、浪費，能修復使用的絕不容許申領新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；2、差旅費控制，出差嚴格按照財務制度執(zhí)行違反按財務制度規(guī)定扣2分。2公司會