生產(chǎn)成本控制與分析課件

第七章生產(chǎn)成本控制與分析第七章生產(chǎn)成本控制與分析第一節(jié)生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容一、基本的概念：1、生產(chǎn)成本實(shí)際上就是計(jì)算到車(chē)間為止發(fā)生的成本，比如勞動(dòng)力成本、原材料成本、機(jī)器設(shè)備的耗費(fèi)等等。第一節(jié)生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容一、基本的概念：2、生產(chǎn)成本控制： 是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,用一定的控制標(biāo)準(zhǔn),對(duì)生產(chǎn)成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,并采取有效措施及時(shí)糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差,使實(shí)際的勞動(dòng)消耗和各種費(fèi)用支出限制在預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。（事中控制）2、生產(chǎn)成本控制：二、生產(chǎn)成本控制的程序確定成本目標(biāo)（成本控制標(biāo)準(zhǔn)）揭示成本差異采取糾正措施。二、生產(chǎn)成本控制的程序確定成本目標(biāo)（成本控制標(biāo)準(zhǔn)）三、生產(chǎn)成本控制的要求要以事前控制為重點(diǎn)貫穿于制造的全過(guò)程必須實(shí)行全員控制。三、生產(chǎn)成本控制的要求要以事前控制為重點(diǎn)四、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容控制設(shè)計(jì)成本控制資源耗費(fèi)控制費(fèi)用開(kāi)支控制產(chǎn)品質(zhì)量。

四、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容控制設(shè)計(jì)成本第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本

一、了解標(biāo)準(zhǔn)成本作用與分類(lèi)所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，可以看做是一種預(yù)期的成本目標(biāo)。其作用為：用于控制成本,用于決策,能減少成本核算的工作量。第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本一、了解標(biāo)準(zhǔn)成本作用與分類(lèi) 標(biāo)準(zhǔn)成本是控制成本的準(zhǔn)繩， 成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本 若成本差異為正，稱(chēng)為不利差異或逆差。 若成本差異為負(fù)，稱(chēng)為有利差異或順差。 標(biāo)準(zhǔn)成本是控制成本的準(zhǔn)繩，二、理解標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本制定的基本形式是“數(shù)量”標(biāo)準(zhǔn)乘以“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)所以制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)主要考慮兩個(gè)因素:用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。二、理解標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本制定的基本形式是“數(shù)量”標(biāo)①直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)耗用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格②直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率③制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率①直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)耗用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格容易出多選題制造費(fèi)用包括：管理人員工資、職工福利、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等。容易出多選題制造費(fèi)用包括：管理人員工資、職工福利、折舊費(fèi)、修三、掌握新老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測(cè)算1、新產(chǎn)品目標(biāo)成本的測(cè)算①價(jià)格成本法:單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=單位產(chǎn)品售價(jià)-單位產(chǎn)品應(yīng)納稅金-單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)②概算法:單位生產(chǎn)成本=（單位產(chǎn)品材料費(fèi)+單位產(chǎn)品人工費(fèi)+單位產(chǎn)品制造費(fèi)）三、掌握新老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測(cè)算1、新產(chǎn)品目標(biāo)成本的測(cè)算2、老產(chǎn)品目標(biāo)成本測(cè)算。

在成本控制中把企業(yè)生產(chǎn)的老產(chǎn)品稱(chēng)為可比產(chǎn)品。本期可比產(chǎn)品單位成本=上期可比產(chǎn)品單位成本×(1-本期可比產(chǎn)品成本降低率)2、老產(chǎn)品目標(biāo)成本測(cè)算。習(xí)題1、.設(shè)計(jì)成本是指() A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的各種消耗

B.按產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本 C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)所需的人工費(fèi)用,物資消耗 D.在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平下,應(yīng)達(dá)到先進(jìn)可靠的最低成本。習(xí)題1、.設(shè)計(jì)成本是指()2、某企業(yè)的支柱產(chǎn)品A本期產(chǎn)品成本降低率為5%,其上期成本是100元,則此產(chǎn)品的本期單位標(biāo)準(zhǔn)成本是() A.105元B.95元C.95.2元D.99.5元2、某企業(yè)的支柱產(chǎn)品A本期產(chǎn)品成本降低率為5%,其上期成3、生產(chǎn)成本控制是指()A.生產(chǎn)過(guò)程前的控制B.生產(chǎn)過(guò)程中的控制C.生產(chǎn)過(guò)程后的控制D.設(shè)計(jì)過(guò)程中的控制3、生產(chǎn)成本控制是指()4、.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)屬于() A.直接材料費(fèi)用B.直接人工費(fèi)用

C.制造費(fèi)用D.間接人工費(fèi)用4、.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)屬于()5、.對(duì)產(chǎn)品成本影響最大的是()A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段B.產(chǎn)品生產(chǎn)階段C.產(chǎn)品的儲(chǔ)存階段D.產(chǎn)品銷(xiāo)售階段5、.對(duì)產(chǎn)品成本影響最大的是()6、應(yīng)用較廣泛的標(biāo)準(zhǔn)成本類(lèi)型為()A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.過(guò)去平均來(lái)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)成本C.基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本D.預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)成本6、應(yīng)用較廣泛的標(biāo)準(zhǔn)成本類(lèi)型為()7、.標(biāo)準(zhǔn)成本是控制成本的準(zhǔn)繩,()與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異稱(chēng)為成本差異。A.計(jì)劃成本B.目標(biāo)成本C.設(shè)計(jì)成本D.實(shí)際成本7、.標(biāo)準(zhǔn)成本是控制成本的準(zhǔn)繩,()與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差第三節(jié)生產(chǎn)成本的控制了解生產(chǎn)成本的事前控制階段應(yīng)作的工作,掌握生產(chǎn)成本的估算方法和生產(chǎn)成本執(zhí)行控制的一般方法按照費(fèi)用構(gòu)成比的不同，將產(chǎn)品分為同類(lèi)產(chǎn)品、類(lèi)似產(chǎn)品和非同類(lèi)產(chǎn)品三類(lèi),分別估算其生產(chǎn)成本,其公式如下:第三節(jié)生產(chǎn)成本的控制了解生產(chǎn)成本的事前控制階段應(yīng)作的工作同類(lèi)產(chǎn)品同類(lèi)產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成比相等。同類(lèi)產(chǎn)品同類(lèi)產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成比相等。同類(lèi)產(chǎn)品例題：生產(chǎn)同類(lèi)甲、乙兩種產(chǎn)品,已知,甲產(chǎn)品的材料費(fèi)用為100元,制造費(fèi)用為40元,乙產(chǎn)品的單位材料費(fèi)用為130元,單位生產(chǎn)成本為221元,則甲產(chǎn)品的單位工資為() A.40元B.60元C.50元D.30元同類(lèi)產(chǎn)品例題：生產(chǎn)同類(lèi)甲、乙兩種產(chǎn)品,已知,甲產(chǎn)品的材料類(lèi)似產(chǎn)品制造費(fèi)用系數(shù)不變，工資和材料費(fèi)均變化。類(lèi)似產(chǎn)品制造費(fèi)用系數(shù)不變，工資和材料費(fèi)均變化。已知甲產(chǎn)品單位工資為20元、制造費(fèi)用為30元,現(xiàn)生產(chǎn)類(lèi)似的產(chǎn)品乙,若要求乙產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為200元、單位材料費(fèi)用為100元,則乙產(chǎn)品的單位工資為() A.30元B.40元C.45元D.60元已知甲產(chǎn)品單位工資為20元、制造費(fèi)用為30元,現(xiàn)生產(chǎn)類(lèi)某企業(yè)新開(kāi)發(fā)出一種產(chǎn)品,已知市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的單位材料費(fèi)用為12元每臺(tái),工資費(fèi)用為10元每臺(tái),制造費(fèi)用為5元每臺(tái)。此企業(yè)根據(jù)樣品計(jì)算出自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的材料費(fèi)用為8元每臺(tái),試計(jì)算此企業(yè)的新產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。某企業(yè)新開(kāi)發(fā)出一種產(chǎn)品,已知市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的單位材料費(fèi)用為第四節(jié)生產(chǎn)成本差異的分析與計(jì)算一、所謂成本差異：實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。其分為三大部分：直接材料成本差異；直接人工成本差異；固定制造費(fèi)用差異。第四節(jié)生產(chǎn)成本差異的分析與計(jì)算一、所謂成本差異：實(shí)際成本脫成本差異分析，能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，找出差異產(chǎn)生的原因，提出對(duì)策。成本差異分析，能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，找出差異產(chǎn)生的原因1、直接材料成本差異的分析直接材料成本差異分為材料用量差異和材料價(jià)格差異兩部分。1、直接材料成本差異的分析材料用量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際用量 材料成本差異=材料用量差異+材料價(jià)格差異成本差異為正，是不利差異；為負(fù)，是有利差異。材料用量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品,共需用兩種直接材料,當(dāng)期共生產(chǎn)550臺(tái),實(shí)耗用甲材料4500kg,乙材料6500kg。經(jīng)核算實(shí)際單價(jià)甲材料13.4元/kg,乙材料25.5元/kg;標(biāo)準(zhǔn)耗量甲材料為8kg/臺(tái),標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為13.5元/kg,乙材料為12kg/臺(tái),標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為24.5元/kg,試求A產(chǎn)品的直接材料成本差異。

某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品,共需用兩種直接材料,當(dāng)期共生產(chǎn)52、直接人工成本差異的分析直接人工成本差異可以分為人工效率差異和工資率差異 人工效率差異=（產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率 工資率差異=（實(shí)際工資額/產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)-計(jì)劃工資額/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×產(chǎn)品實(shí)際工時(shí) 直接人工成本=人工效率差異+工資率差異2、直接人工成本差異的分析例題2、某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,實(shí)際使用工時(shí)750個(gè)小時(shí),支付給工人工資5400元;直接工人工資的標(biāo)準(zhǔn)成本是12元每小時(shí),即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.5小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為8元每小時(shí)。試計(jì)算直接人工的成本差異。例題2、某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,實(shí)際使用工時(shí)7503、可變制造費(fèi)用差異的分析可變制造費(fèi)用效率差異=（產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際工時(shí)-產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×可變制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率可變制造費(fèi)用開(kāi)支差異=（可變制造費(fèi)用實(shí)際分配率-可變制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）×產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)可變制造費(fèi)用差異=可變制造費(fèi)用效率差異+可變制造費(fèi)用開(kāi)支差異3、可變制造費(fèi)用差異的分析3、某企業(yè)的本期實(shí)際產(chǎn)量為400件,使用工時(shí)750個(gè)小時(shí),實(shí)際發(fā)生變動(dòng)費(fèi)用為1960元;變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元每件,即每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為2元每小時(shí)。試計(jì)算此企業(yè)的本期變動(dòng)成本差異。3、某企業(yè)的本期實(shí)際產(chǎn)量為400件,使用工時(shí)750個(gè)小4、固定制造費(fèi)用差異分析 固定制造費(fèi)用率差異=（產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際工時(shí)-產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異=實(shí)際固定制造費(fèi)-預(yù)算固定制造費(fèi)固定制造費(fèi)用能力差異=預(yù)算固定制造費(fèi)用-（固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)）固定制造費(fèi)用差異=固定制造費(fèi)用率差異+開(kāi)支差異+能力差異4、固定制造費(fèi)用差異分析例題4、某車(chē)間本月實(shí)際產(chǎn)量為400件,發(fā)生了固定制造成本1400元,實(shí)際工時(shí)為750小時(shí);此車(chē)間的生產(chǎn)能力為500件,每件產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元每件,即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元每小時(shí)。試計(jì)算此車(chē)間本期的固定制造費(fèi)用成本差異。例題4、某車(chē)間本月實(shí)際產(chǎn)量為400件,發(fā)生了固定制造成本論述題：論述造成固定制造費(fèi)用差異的原因及分析重點(diǎn)論述題：論述造成固定制造費(fèi)用差異的原因及分析重點(diǎn)1、.生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制大致有() A.材料控制B.工時(shí)控制

C.材料價(jià)格控制 D.工資率的控制

E.制造費(fèi)用的控制1、.生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制大致有() 2、.影響人工效率差異的客觀原因主要有() A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)、工藝過(guò)程變化

B.加工手段和設(shè)備狀況的改變 C.加工批量變動(dòng)引起的準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)短的變化 D.生產(chǎn)車(chē)間管理組織不善,造成工時(shí)浪費(fèi) 2、.影響人工效率差異的客觀原因主要有()某企業(yè)在報(bào)告期共計(jì)生產(chǎn)甲產(chǎn)品3000