高級經理EMBA培訓班《生產與運作管理》匯總課件

《生產與運作管理》教輔材料參考講義出版社：北京：機械工業(yè)出版社，2009年7月編著者：陳志祥，李麗本講義由李麗老師制作，陳志祥教授審校mnsczx@

聲明：本講義只提供給購買與使用本教材的教師作為教學使用，未經允許不得轉發(fā)給其他任何人講義制作：李麗，陳志祥審《生產與運作管理》教輔材料參考講義出版社：北京：機械工業(yè)出版1第4章：設施選址與布置一、學習目標1、了解因素設施選址主要因素與決策方法2、了解設施布置的原則與布置類型3、熟悉幾種常用的設施布置的方法4、熟悉裝配線平衡的基本方法二、內容提要1、設施選址2、設施布置問題3、設施布置的方法4、裝配線平衡

講義制作：李麗，陳志祥審第4章：設施選址與布置一、學習目標講義制作：李麗，陳志祥審2引導案例：聯邦快遞亞太轉運中心落戶廣州白云國際機場

2003年，聯邦快遞把橄欖枝拋向了正在緊張建設中的新白云國際機場.白云機場自身的優(yōu)勢是所有機場無可替代的：她是國內首個按照中樞理念規(guī)劃建設的機場，就基礎設施而言，設有兩條跑道，每年可處理8000萬乘客和250萬噸貨物，是中國最具規(guī)模、最先進的現代國際機場；她的地理條件十分優(yōu)越，白云機場去亞洲的主要城市飛行時間都不超過4個半小時,當然，最無可替代的還是其身處高速增長的珠三角之中，這里是世界上為數不多的制造中心，其高科技產品年產值高達2664億元，航空貨運市場潛力約500萬噸，一個地區(qū)的貨運總量與長三角三省一市相差無幾，如果加上以廣東為龍頭的泛珠三角產業(yè)群，其貨運市場潛力有望達到1000萬噸，龐大的貨運總量在亞太沒有城市能望其項背。講義制作：李麗，陳志祥審引導案例：聯邦快遞亞太轉運中心落戶廣州白云國際機場3一、設施選址（一）選址因素考慮（二）選址的評價方法講義制作：李麗，陳志祥審一、設施選址（一）選址因素考慮講義制作：李麗，陳志祥審4（一）選址因素考慮

（1）選擇接近原料供應的地區(qū)。（2）選擇接近產品消費市場的地區(qū)。（3）選擇有利于職工生活的地區(qū)。（4）選擇接近能源動力供應充足的地區(qū)。（5）選擇勞動力充足與費用低的地區(qū)。（6）選擇勞動生產率高的地區(qū)。（7）其他因素。講義制作：李麗，陳志祥審（一）選址因素考慮講義制作：李麗，陳志祥審5（二）選址的評價方法量－本－利模型綜合評價法運輸模型重心法講義制作：李麗，陳志祥審（二）選址的評價方法講義制作：李麗，陳志祥審61.量－本－利模型量-本-利方法是一種經濟評價方法。它的基本步驟如下：（1）確定每一備選方案的固定成本與可變成本（2）作出不同方案的成本收入曲線（3）確定在某一預定的產量或銷售量的情況下，根據成本最低或利潤最高的原則選擇一個最佳方案。量-本-利方法隱含了如下幾個假設：（1）產出在一定范圍內，固定成本不變（2）銷售收入可以預測（3）成本與產出成正比講義制作：李麗，陳志祥審1.量－本－利模型量-本-利方法是一種經濟評價方法。它的基本71.量－本－利模型圖4-1是量-本-利分析模型。從圖4-1可以看出，當產量低于Q1時，選擇地點1是合適的，當產量在Q1和Q2之間時，選擇地點2是合適的，當產量大于Q2時，選擇地點3是合適的。Q1Q2地點1的成本地點2的成本地點3的成本成本產量圖4-1量-本-利分析方法講義制作：李麗，陳志祥審1.量－本－利模型圖4-1是量-本-利分析模型。從圖82.綜合評價法因為影響選址的因素很多,常規(guī)的定量模型一般只考慮一種因素,比如中心法只從成本的因素進行決策.現實生活中,經常使用多因素的綜合評價法.多因素的評價方法，是一個多目標的綜合評價問題。目前已經有很多有關多目標的評價方法與模型。講義制作：李麗，陳志祥審2.綜合評價法因為影響選址的因素很多,常規(guī)的定量模型一般只93.運輸模型運輸問題的基本模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審3.運輸模型運輸問題的基本模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審103.運輸模型運輸問題的數學模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審3.運輸模型運輸問題的數學模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審114.重心法重心法是一種解決單一設施的選址問題的簡單方法。它根據物流系統中不同的設施之間的路程與運輸量的大小，選擇一個使到各個需求點與供應點之間路程與運量乘積最小的地點。重心法的基本數據模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審4.重心法重心法是一種解決單一設施的選址問題的簡單方法。它根124.重心法重心法的基本步驟：建立反映地理位置的坐標系（最好用地圖）確定各供應點（或需求點）與待確定的配送中心（或中心倉庫）之間的運輸量計算待確定位置的坐標，選擇總運量最小的地點配送中心或中心倉庫的選址，一般可以采用這種方法。講義制作：李麗，陳志祥審4.重心法重心法的基本步驟：講義制作：李麗，陳志祥審13應用范例4-2：重心法解決選址問題某公司由于業(yè)務的發(fā)展的需要，計劃在某地建立一個配送中心，以解決貨物的供應問題。現有四個銷售點，其每月的銷售量以及它們的地理坐標如表4-3所示。現根據這個表的數據確定一個最佳的配送中心位置。表4-3各銷售點的銷售量與地理位置按照重心法，配送中心的最佳位置：銷售點地理位置每月銷售量甲10，50100乙20，80120丙50，100150丁100，50200講義制作：李麗，陳志祥審應用范例4-2：重心法解決選址問題某公司由于業(yè)務的發(fā)展的需要14二、設施布置問題1.設施布置的目標（1）使業(yè)務過程的成本最低。（2）經濟利用空間，節(jié)約場地。（3）提供安全舒適的工作環(huán)境。（4）適應市場需求的變化，具有靈活性。講義制作：李麗，陳志祥審二、設施布置問題1.設施布置的目標講義制作：李麗，陳志祥審15二、設施布置問題2.影響設施布置構成與布局因素（1）產品結構與工藝。（2）企業(yè)專業(yè)化與協作水平。（3）生產單位的專業(yè)化原則。（4）企業(yè)的規(guī)模。（5）企業(yè)的環(huán)境條件。講義制作：李麗，陳志祥審二、設施布置問題2.影響設施布置構成與布局因素講義制作：16二、設施布置問題3.設施布置的形式（1）工藝專業(yè)化布置。（2）對象專業(yè)化布置。（3）固定位置布置。（4）成組布置。講義制作：李麗，陳志祥審二、設施布置問題3.設施布置的形式講義制作：李麗，陳志祥審17三、設施布置的方法關聯分析法往來分析法從一至表法講義制作：李麗，陳志祥審三、設施布置的方法關聯分析法講義制作：李麗，陳志祥審181.關聯分析法關聯分析，也叫作業(yè)相關分析。這種分析方法是根據企業(yè)各單位之間的關系的緊密程度來配置設施總平面結構。關聯分析法的步驟是：（1）劃分設施關聯的等級與原因；（2）用圖或表來表示設施之間的關聯關系；（3）按照關系緊密程度高的相鄰布置的原則進行初步布置；（4）根據面積和其他的因素調整布置結構。講義制作：李麗，陳志祥審1.關聯分析法關聯分析，也叫作業(yè)相關分析。這種分析方法是根據191.關聯分析法關系密切程度一般分為六種：絕對重要A（Absolutelyimportant）,特別重要E（Especiallyimportant）,重要I（Important），一般O（ordinary）,不重要U（Unimportant），不宜靠近X，如表4-4所示。設施單位之間的關系密切原因，不同的企業(yè)有不同表現形式，表4-5是企業(yè)的設施密切原因舉例。代號關系密切程度A絕對重要E特別重要I重要O一般U不重要X不宜靠近代號關系密切原因1共用場地2共用人員3使用共同記錄4人員接觸5文件接觸6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設備9其他講義制作：李麗，陳志祥審1.關聯分析法關系密切程度一般分為六種：絕對重要A（Abs201.關聯分析法分析設施之間的關系密切程度時，采用如下處理方法：（1）把出現A次數最多的優(yōu)先安排在中心位置；（2）其他的設施按照其與已經安排的設施的密切程度布置在已經安排的設施其周圍；（3）根據實際的尺寸與地形地貌和其他的相關關系進行調整。講義制作：李麗，陳志祥審1.關聯分析法分析設施之間的關系密切程度時，采用如下處理方法21應用范例4-3：用關聯分析進行設施布置

表4－6是一家工廠的生產設施的關聯分析表，其布置的結果如圖4-2所示。鍋爐房食堂辦公室原料庫車間工具庫機修成品庫車庫鍋爐房AOUIAAEU食堂AUIAAEUU辦公室OUOEIIOO原料庫UIOAOOOI車間IAEAAAII工具庫AAIOAEOO機修AEIOAEUO成品庫EUOOIOUI車庫UUOIIOOI講義制作：李麗，陳志祥審應用范例4-3：用關聯分析進行設施布置

表4－6是一家工廠的222.往來分析法往來分析法是通過分析設施之間流量（物流、人流、信息流）的大小，把流量大的安排靠近的位置。往來分析適合于工藝專業(yè)化的設施布置，這種安排方法能夠使兩個部門之間的流量最小化。其步驟如下：（1）根據設施之間的業(yè)務過程（工藝過程），初步確定各設施的相對位置；（2）統計各設施之間的流量；（3）根據流量的大小，將流量大的安排在相鄰的位置；（4）根據其他的因素進行調整。講義制作：李麗，陳志祥審2.往來分析法往來分析法是通過分析設施之間流量（物流、人流23應用范例4-4：主題公園的布局某主題公園的設計者正在為公園的布局進行構想。使游客能在游覽過程中的行走距離最小化是設計者要考慮的問題。（1）根據初步的分析，參考其他的主題公園的布局，做了一個初步的布局圖。（2）根據其他公園的統計數據，結合預測，得到一個關于一天中各景點之間的游客的客流情況表，如表4-7，4-8所示。（3）把客流量大的景點安排在相臨位置。（4）根據公園的地理位置與場地的情況進行調整，最后的布局草圖如圖4-3。表4-7景點之間的游客日流量（單位：人）ABCDEFA2002504030105B16030026012330C3003205002080D90250385108210E15010810120176F8050100270167講義制作：李麗，陳志祥審應用范例4-4：主題公園的布局某主題公園的設計者正24應用范例4-4：主題公園的布局ABCDEFA360550130180195B62051033180C88530180D228480E343F表4-8景點之間的游客日流量（單位：人）講義制作：李麗，陳志祥審應用范例4-4：主題公園的布局ABCDEFA36055013253.從一至表法從-至表法是一種比較簡便的設備布置方法。其基本思想是利用從-至表列出車間內設備之間的相對位置，已對角線元素為基準計算機器之間的相對距離，從而找出整個車間物料運量（成本）最小的布置。該方法適合與工藝專業(yè)化的生產車間內部的設備布置。從-至表分析法基本分析思路是：（1）首先根據車間的生產零件情況，選擇典型零件，制定工藝路線，所需的設備，確定工藝路線表。（2）根據零件工藝路線表，統計不同設備之間的零件移動次數，得到一個車間的設備之間的移動次數從-至表（矩陣表）。（3）分析與改進從-至表，把運輸次數多的放在相鄰位置，通過不斷的試探，選擇使車間內零件的加工過程總運輸次數最少，或者總運輸成本最小的布置。（4）根據其他因素進行調整。講義制作：李麗，陳志祥審3.從一至表法從-至表法是一種比較簡便的設備布置方法。其基26四、裝配線平衡裝配線平衡的目的：（1）提高資源的利用率；（2）提高生產過程的連續(xù)性與節(jié)奏性；（3）減少時間的損失。1.裝配線平衡的方法2.裝配線平衡應考慮的問題講義制作：李麗，陳志祥審四、裝配線平衡裝配線平衡的目的：講義制作：李麗，陳志祥審271.裝配線平衡的方法（1）計算節(jié)拍（2）計算最小工作地數目（3）組織工作地（4）計算時間損失系統或效率（5）評價方案講義制作：李麗，陳志祥審1.裝配線平衡的方法（1）計算節(jié)拍講義制作：李麗，陳志祥審28（1）計算節(jié)拍進行裝配線的平衡，首先必須確定生產線的節(jié)拍。節(jié)拍是生產線上連續(xù)生產兩個相同制品的時間間隔，用公式表示為：（4-6）如果在計算節(jié)拍時考慮廢品率，則計劃期產量應該這樣計算：計劃期產量=計劃產量/（1-廢品率）講義制作：李麗，陳志祥審（1）計算節(jié)拍講義制作：李麗，陳志祥審29應用范例4-6某廠一條電子生產線，每日工作兩班，每班8小時，工人統一每班休息15分鐘，計劃出產800電子管，計劃廢品率是5%，計算節(jié)拍。

講義制作：李麗，陳志祥審應用范例4-6某廠一條電子生產線，每日工作兩班，每班8小時，30（2）計算最小工作地數目最小工作地數目按照下面的公式計算：（4-7）式中：ti----為第i個工序的單件工作時間。方括弧表示取整數。講義制作：李麗，陳志祥審（2）計算最小工作地數目最小工作地數目按照下面的公式計算：講31（3）組織工作地按照如下的原則組織工作地：保持工序的先后次序；工作地綜合作業(yè)時間小于節(jié)拍，盡可能接近節(jié)拍；工作地數目盡量少，但是不能小于最小工作地數目。在分配作業(yè)給各工作地時，可以按照如下兩條規(guī)則進行分配作業(yè)：①優(yōu)先分配后續(xù)作業(yè)數較多的作業(yè)；②優(yōu)先分配作業(yè)時間最長的作業(yè)。講義制作：李麗，陳志祥審（3）組織工作地按照如下的原則組織工作地：講義制作：李麗，32（4）計算時間損失系統或效率時間損失系數為：（4-8）效率為：（4-9）講義制作：李麗，陳志祥審（4）計算時間損失系統或效率時間損失系數為：講義制作：李麗，33（5）評價方案通過對平衡方案的時間損失率與效率的分析，對平衡方案進行評價，以決定是否繼續(xù)尋找新的方案。講義制作：李麗，陳志祥審（5）評價方案通過對平衡方案的時間損失率與效率的分析，對平34應用范例4-7有一裝配線有10個工序組成，各工序的工時定額和作業(yè)的先后次序如圖4-6所示。如果節(jié)拍為15分/件，試進行裝配線的平衡。圖4-6裝配線及其作業(yè)的關系圖（1）計算最小工作地數目（2）組織工作地。由于最小的工作地數目是5，因此工作地的劃分最少是5，根據組織工作地的原則，把整個裝配線劃分為5個工作地。（3）計算時間損失率講義制作：李麗，陳志祥審應用范例4-7有一裝配線有10個工序組成，各工序的工352.裝配線平衡應考慮的問題（1）有些作業(yè)互相干擾或不宜靠近的，作業(yè)不能放在一個工作地，影響生產線的平衡。（2）人力與空間限制生產線的組織，也影響生產線的平衡。（3）合理調整工人，把熟練工人調到高負荷工序，選派工人做流水線巡回作業(yè)，協作高負荷工序完成任務，有利于生產線的平衡。（4）采用高效工具，改造裝配線，可以降低裝配時間，有利于裝配性的平衡。（5）生產線不平衡在生產過程中是正?，F象，部分工序采用臨時加班降低負荷，有利于生產線的平衡。講義制作：李麗，陳志祥審2.裝配線平衡應考慮的問題（1）有些作業(yè)互相干擾或不宜靠36本章小結

討論了運作設施的選址與布置問題。其中第一節(jié)介紹了選址的因素和設施選址的有關方法；第二節(jié)介紹了有關設施布置的問題；第三節(jié)介紹了常見的布置方法；第四節(jié)介紹了生產線的平衡方法。講義制作：李麗，陳志祥審本章小結討論了運作設施的選址與布置問題。其中第一37《生產與運作管理》教輔材料參考講義出版社：北京：機械工業(yè)出版社，2009年7月編著者：陳志祥，李麗本講義由李麗老師制作，陳志祥教授審校mnsczx@

聲明：本講義只提供給購買與使用本教材的教師作為教學使用，未經允許不得轉發(fā)給其他任何人講義制作：李麗，陳志祥審《生產與運作管理》教輔材料參考講義出版社：北京：機械工業(yè)出版38第4章：設施選址與布置一、學習目標1、了解因素設施選址主要因素與決策方法2、了解設施布置的原則與布置類型3、熟悉幾種常用的設施布置的方法4、熟悉裝配線平衡的基本方法二、內容提要1、設施選址2、設施布置問題3、設施布置的方法4、裝配線平衡

講義制作：李麗，陳志祥審第4章：設施選址與布置一、學習目標講義制作：李麗，陳志祥審39引導案例：聯邦快遞亞太轉運中心落戶廣州白云國際機場

2003年，聯邦快遞把橄欖枝拋向了正在緊張建設中的新白云國際機場.白云機場自身的優(yōu)勢是所有機場無可替代的：她是國內首個按照中樞理念規(guī)劃建設的機場，就基礎設施而言，設有兩條跑道，每年可處理8000萬乘客和250萬噸貨物，是中國最具規(guī)模、最先進的現代國際機場；她的地理條件十分優(yōu)越，白云機場去亞洲的主要城市飛行時間都不超過4個半小時,當然，最無可替代的還是其身處高速增長的珠三角之中，這里是世界上為數不多的制造中心，其高科技產品年產值高達2664億元，航空貨運市場潛力約500萬噸，一個地區(qū)的貨運總量與長三角三省一市相差無幾，如果加上以廣東為龍頭的泛珠三角產業(yè)群，其貨運市場潛力有望達到1000萬噸，龐大的貨運總量在亞太沒有城市能望其項背。講義制作：李麗，陳志祥審引導案例：聯邦快遞亞太轉運中心落戶廣州白云國際機場40一、設施選址（一）選址因素考慮（二）選址的評價方法講義制作：李麗，陳志祥審一、設施選址（一）選址因素考慮講義制作：李麗，陳志祥審41（一）選址因素考慮

（1）選擇接近原料供應的地區(qū)。（2）選擇接近產品消費市場的地區(qū)。（3）選擇有利于職工生活的地區(qū)。（4）選擇接近能源動力供應充足的地區(qū)。（5）選擇勞動力充足與費用低的地區(qū)。（6）選擇勞動生產率高的地區(qū)。（7）其他因素。講義制作：李麗，陳志祥審（一）選址因素考慮講義制作：李麗，陳志祥審42（二）選址的評價方法量－本－利模型綜合評價法運輸模型重心法講義制作：李麗，陳志祥審（二）選址的評價方法講義制作：李麗，陳志祥審431.量－本－利模型量-本-利方法是一種經濟評價方法。它的基本步驟如下：（1）確定每一備選方案的固定成本與可變成本（2）作出不同方案的成本收入曲線（3）確定在某一預定的產量或銷售量的情況下，根據成本最低或利潤最高的原則選擇一個最佳方案。量-本-利方法隱含了如下幾個假設：（1）產出在一定范圍內，固定成本不變（2）銷售收入可以預測（3）成本與產出成正比講義制作：李麗，陳志祥審1.量－本－利模型量-本-利方法是一種經濟評價方法。它的基本441.量－本－利模型圖4-1是量-本-利分析模型。從圖4-1可以看出，當產量低于Q1時，選擇地點1是合適的，當產量在Q1和Q2之間時，選擇地點2是合適的，當產量大于Q2時，選擇地點3是合適的。Q1Q2地點1的成本地點2的成本地點3的成本成本產量圖4-1量-本-利分析方法講義制作：李麗，陳志祥審1.量－本－利模型圖4-1是量-本-利分析模型。從圖452.綜合評價法因為影響選址的因素很多,常規(guī)的定量模型一般只考慮一種因素,比如中心法只從成本的因素進行決策.現實生活中,經常使用多因素的綜合評價法.多因素的評價方法，是一個多目標的綜合評價問題。目前已經有很多有關多目標的評價方法與模型。講義制作：李麗，陳志祥審2.綜合評價法因為影響選址的因素很多,常規(guī)的定量模型一般只463.運輸模型運輸問題的基本模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審3.運輸模型運輸問題的基本模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審473.運輸模型運輸問題的數學模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審3.運輸模型運輸問題的數學模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審484.重心法重心法是一種解決單一設施的選址問題的簡單方法。它根據物流系統中不同的設施之間的路程與運輸量的大小，選擇一個使到各個需求點與供應點之間路程與運量乘積最小的地點。重心法的基本數據模型如下：講義制作：李麗，陳志祥審4.重心法重心法是一種解決單一設施的選址問題的簡單方法。它根494.重心法重心法的基本步驟：建立反映地理位置的坐標系（最好用地圖）確定各供應點（或需求點）與待確定的配送中心（或中心倉庫）之間的運輸量計算待確定位置的坐標，選擇總運量最小的地點配送中心或中心倉庫的選址，一般可以采用這種方法。講義制作：李麗，陳志祥審4.重心法重心法的基本步驟：講義制作：李麗，陳志祥審50應用范例4-2：重心法解決選址問題某公司由于業(yè)務的發(fā)展的需要，計劃在某地建立一個配送中心，以解決貨物的供應問題?，F有四個銷售點，其每月的銷售量以及它們的地理坐標如表4-3所示?，F根據這個表的數據確定一個最佳的配送中心位置。表4-3各銷售點的銷售量與地理位置按照重心法，配送中心的最佳位置：銷售點地理位置每月銷售量甲10，50100乙20，80120丙50，100150丁100，50200講義制作：李麗，陳志祥審應用范例4-2：重心法解決選址問題某公司由于業(yè)務的發(fā)展的需要51二、設施布置問題1.設施布置的目標（1）使業(yè)務過程的成本最低。（2）經濟利用空間，節(jié)約場地。（3）提供安全舒適的工作環(huán)境。（4）適應市場需求的變化，具有靈活性。講義制作：李麗，陳志祥審二、設施布置問題1.設施布置的目標講義制作：李麗，陳志祥審52二、設施布置問題2.影響設施布置構成與布局因素（1）產品結構與工藝。（2）企業(yè)專業(yè)化與協作水平。（3）生產單位的專業(yè)化原則。（4）企業(yè)的規(guī)模。（5）企業(yè)的環(huán)境條件。講義制作：李麗，陳志祥審二、設施布置問題2.影響設施布置構成與布局因素講義制作：53二、設施布置問題3.設施布置的形式（1）工藝專業(yè)化布置。（2）對象專業(yè)化布置。（3）固定位置布置。（4）成組布置。講義制作：李麗，陳志祥審二、設施布置問題3.設施布置的形式講義制作：李麗，陳志祥審54三、設施布置的方法關聯分析法往來分析法從一至表法講義制作：李麗，陳志祥審三、設施布置的方法關聯分析法講義制作：李麗，陳志祥審551.關聯分析法關聯分析，也叫作業(yè)相關分析。這種分析方法是根據企業(yè)各單位之間的關系的緊密程度來配置設施總平面結構。關聯分析法的步驟是：（1）劃分設施關聯的等級與原因；（2）用圖或表來表示設施之間的關聯關系；（3）按照關系緊密程度高的相鄰布置的原則進行初步布置；（4）根據面積和其他的因素調整布置結構。講義制作：李麗，陳志祥審1.關聯分析法關聯分析，也叫作業(yè)相關分析。這種分析方法是根據561.關聯分析法關系密切程度一般分為六種：絕對重要A（Absolutelyimportant）,特別重要E（Especiallyimportant）,重要I（Important），一般O（ordinary）,不重要U（Unimportant），不宜靠近X，如表4-4所示。設施單位之間的關系密切原因，不同的企業(yè)有不同表現形式，表4-5是企業(yè)的設施密切原因舉例。代號關系密切程度A絕對重要E特別重要I重要O一般U不重要X不宜靠近代號關系密切原因1共用場地2共用人員3使用共同記錄4人員接觸5文件接觸6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設備9其他講義制作：李麗，陳志祥審1.關聯分析法關系密切程度一般分為六種：絕對重要A（Abs571.關聯分析法分析設施之間的關系密切程度時，采用如下處理方法：（1）把出現A次數最多的優(yōu)先安排在中心位置；（2）其他的設施按照其與已經安排的設施的密切程度布置在已經安排的設施其周圍；（3）根據實際的尺寸與地形地貌和其他的相關關系進行調整。講義制作：李麗，陳志祥審1.關聯分析法分析設施之間的關系密切程度時，采用如下處理方法58應用范例4-3：用關聯分析進行設施布置

表4－6是一家工廠的生產設施的關聯分析表，其布置的結果如圖4-2所示。鍋爐房食堂辦公室原料庫車間工具庫機修成品庫車庫鍋爐房AOUIAAEU食堂AUIAAEUU辦公室OUOEIIOO原料庫UIOAOOOI車間IAEAAAII工具庫AAIOAEOO機修AEIOAEUO成品庫EUOOIOUI車庫UUOIIOOI講義制作：李麗，陳志祥審應用范例4-3：用關聯分析進行設施布置

表4－6是一家工廠的592.往來分析法往來分析法是通過分析設施之間流量（物流、人流、信息流）的大小，把流量大的安排靠近的位置。往來分析適合于工藝專業(yè)化的設施布置，這種安排方法能夠使兩個部門之間的流量最小化。其步驟如下：（1）根據設施之間的業(yè)務過程（工藝過程），初步確定各設施的相對位置；（2）統計各設施之間的流量；（3）根據流量的大小，將流量大的安排在相鄰的位置；（4）根據其他的因素進行調整。講義制作：李麗，陳志祥審2.往來分析法往來分析法是通過分析設施之間流量（物流、人流60應用范例4-4：主題公園的布局某主題公園的設計者正在為公園的布局進行構想。使游客能在游覽過程中的行走距離最小化是設計者要考慮的問題。（1）根據初步的分析，參考其他的主題公園的布局，做了一個初步的布局圖。（2）根據其他公園的統計數據，結合預測，得到一個關于一天中各景點之間的游客的客流情況表，如表4-7，4-8所示。（3）把客流量大的景點安排在相臨位置。（4）根據公園的地理位置與場地的情況進行調整，最后的布局草圖如圖4-3。表4-7景點之間的游客日流量（單位：人）ABCDEFA2002504030105B16030026012330C3003205002080D90250385108210E15010810120176F8050100270167講義制作：李麗，陳志祥審應用范例4-4：主題公園的布局某主題公園的設計者正61應用范例4-4：主題公園的布局ABCDEFA360550130180195B62051033180C88530180D228480E343F表4-8景點之間的游客日流量（單位：人）講義制作：李麗，陳志祥審應用范例4-4：主題公園的布局ABCDEFA36055013623.從一至表法從-至表法是一種比較簡便的設備布置方法。其基本思想是利用從-至表列出車間內設備之間的相對位置，已對角線元素為基準計算機器之間的相對距離，從而找出整個車間物料運量（成本）最小的布置。該方法適合與工藝專業(yè)化的生產車間內部的設備布置。從-至表分析法基本分析思路是：（1）首先根據車間的生產零件情況，選擇典型零件，制定工藝路線，所需的設備，確定工藝路線表。（2）根據零件工藝路線表，統計不同設備之間的零件移動次數，得到一個車間的設備之間的移動次數從-至表（矩陣表）。（3）分析與改進從-至表，把運輸次數多的放在相鄰位置，通過不斷的試探，選擇使車間內零件的加工過程總運輸次數最少，或者總運輸成本最小的布置。（4）根據其他因素進行調整。講義制作：李麗，陳志祥審3.從一至表法從-至表法是一種比較簡便的設備布置方法。其基63四、裝配線平衡裝配線平衡的目的：（1）提高資源的利用率；（2）提高生產過程的連續(xù)性與節(jié)奏性；（3）減少時間的損失。1.裝配線平衡的方法2.裝配線平衡應考慮的問題講義制作：李麗，陳志祥審四、裝配線平衡裝配線平衡的目的：講義制作：李麗，陳志祥審641.裝配線平衡的方法（1）計算節(jié)拍（2）計算最小工作地數目（3）組織工作地（4）計算時間損失系統或效率（5）評價方案講義制作：李麗，陳志祥審1.裝配線平衡的方法（1）計算節(jié)拍講義制作：李麗，陳志祥審65（1）計算節(jié)拍進行裝配線的平衡，首先必須確定生產線的節(jié)拍。節(jié)拍是生產線上連續(xù)生產兩個相同制品的時間間隔，用公式表示為：（4-6）如果在計算節(jié)拍時考慮廢品率，則計劃期產量應該這樣計算：計劃期產量=計劃產量/（1-廢品率）講義制作：李麗，陳志祥審（1）計算節(jié)拍講義制作：李麗，陳志祥審66應用范例4-6某廠一條電子生產線，每日工作兩班，每班8小時，工人統一每班休息15分鐘，計劃出產800電子管，計劃廢品率是5%，計算節(jié)拍。