結(jié)語(yǔ)-《管理學(xué)》-馬工程課件

結(jié)語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理展望1PPT課件結(jié)語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理展望1PPT課件導(dǎo)語(yǔ)作為研究管理活動(dòng)一般規(guī)律的科學(xué)，管理理論總是隨著管理實(shí)踐的變化而發(fā)展的。管理實(shí)踐總是在一定背景中進(jìn)行的?；ヂ?lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用和發(fā)展是目前時(shí)代的主要特征。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用不僅深刻地改變著當(dāng)代社會(huì)生活，也引領(lǐng)了信息革命，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及其管理帶來(lái)了重要影響。導(dǎo)語(yǔ)作為研究管理活動(dòng)一般規(guī)律的科學(xué)，管理理論總是隨著管理實(shí)踐我國(guó)于1994年正式接入互聯(lián)網(wǎng)。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)迅速增長(zhǎng)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。1、信息制造信息制造內(nèi)容得到了豐富主體范圍得到了拓展載體更加豐富一、互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用我國(guó)于1994年正式接入互聯(lián)網(wǎng)。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)2、信息傳播除了信息制造的增快，信息傳播效率的提升也是信息爆炸的重要原因。得益于互聯(lián)網(wǎng)的高速通信技術(shù)，今天的信息傳播可以做到：一、互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用光速傳播，傳播速度極快大幅度突破了空間限制信息傳播幾近零成本一、互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用光速傳播，傳播速度極快3、信息存儲(chǔ)一方面，互聯(lián)網(wǎng)信息存儲(chǔ)具有時(shí)間上的廣延性和空間上的廣闊性；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)使得信息存儲(chǔ)具有數(shù)據(jù)化和編碼化的特征，可以通過(guò)電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)方便地進(jìn)行查閱和調(diào)用。一、互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用一、互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變了信息制造、信息傳播和信息存儲(chǔ)的方式，進(jìn)而對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。信息是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織的手段和依據(jù)，因而現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也必然會(huì)表現(xiàn)出新的特點(diǎn)。二、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變了信息制造、信息傳播和信息存儲(chǔ)的方式，進(jìn)而對(duì)1、對(duì)企業(yè)與商業(yè)合作伙伴的關(guān)系可能產(chǎn)生的影響企業(yè)與商業(yè)合作伙伴的關(guān)系主要包括與上游供應(yīng)商的關(guān)系、與下游客戶(hù)企業(yè)的關(guān)系以及與戰(zhàn)略合作企業(yè)的關(guān)系。互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)與各種商業(yè)合作伙伴的關(guān)系更加緊密。具體而言：二、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響二、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響2、對(duì)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)廠家的關(guān)系可能產(chǎn)生的影響企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)廠家的關(guān)系主要包括與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系、與替代品競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系和與潛在進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系?？傮w而言：二、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響二、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響3、對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)組織可能產(chǎn)生的影響對(duì)企業(yè)組織而言，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會(huì)。：二、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響二、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的信息革命在影響企業(yè)外部關(guān)系和內(nèi)部組織活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)新時(shí)代的管理提出了新的要求，企業(yè)在組織形式、決策方式以及員工管理方式等方面可能主動(dòng)也可能被動(dòng)地發(fā)生適應(yīng)性變革。三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的信息革命在影響企業(yè)外部關(guān)系和內(nèi)部組織活動(dòng)的同時(shí)，1、企業(yè)組織形式的適應(yīng)性變革——無(wú)邊界組織組織邊界外部邊界地理邊界水平邊界當(dāng)邊際收益和邊際成本收斂于一點(diǎn)時(shí)，企業(yè)獲得最大收益，此時(shí)的企業(yè)規(guī)模就是企業(yè)的邊界。由于信息經(jīng)濟(jì)和無(wú)形資產(chǎn)的共同作用，企業(yè)邊際收益增加而邊際成本遞減，因而將會(huì)進(jìn)入無(wú)邊界企業(yè)時(shí)代。垂直邊界三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命組織邊界外部邊界地理邊界水平邊界當(dāng)邊際收益和邊際成本收斂于一1、企業(yè)組織形式的適應(yīng)性變革——無(wú)邊界組織組織邊界外部邊界地理邊界水平邊界傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所局限于特定的地理場(chǎng)所，而互聯(lián)網(wǎng)則提供了虛擬的集中經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。對(duì)于企業(yè)辦公環(huán)境也是如此，現(xiàn)代企業(yè)大量引進(jìn)OA遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，使得企業(yè)內(nèi)部各地區(qū)、各部門(mén)、各人員之間可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公，突破了地理邊界的阻隔。垂直邊界三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命組織邊界外部邊界地理邊界水平邊界傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所局限于特定的1、企業(yè)組織形式的適應(yīng)性變革——無(wú)邊界組織組織邊界外部邊界地理邊界水平邊界在部門(mén)層面，眾多企業(yè)開(kāi)始了淡化部門(mén)職責(zé)邊界、強(qiáng)調(diào)多部門(mén)協(xié)同辦公的改革嘗試。垂直邊界三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命組織邊界外部邊界地理邊界水平邊界在部門(mén)層面，眾多企業(yè)開(kāi)始了淡1、企業(yè)組織形式的適應(yīng)性變革——無(wú)邊界組織組織邊界外部邊界地理邊界水平邊界在扁平化組織中，管理人員更加精簡(jiǎn)高效，上下級(jí)關(guān)系更加緊密，信息縱向流動(dòng)快，管理費(fèi)用更低，而且被管理者有較大的自主權(quán)，更容易形成積極感和滿(mǎn)足感。垂直邊界三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命組織邊界外部邊界地理邊界水平邊界在扁平化組織中，管理人員更加

從企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看，很多外企開(kāi)始采用管理培訓(xùn)和輪崗鍛煉的方式，使員工能夠掌握多崗位技能，培養(yǎng)綜合性人才，更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下市場(chǎng)的需要。三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命2、員工管理方式的適應(yīng)性變革互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下快速變化的市場(chǎng)環(huán)境卻很難提前預(yù)知，因此更加需要員工的綜合能力和主觀能動(dòng)性。（1）員工技能綜合化從企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看，很多外企開(kāi)始采用管理培訓(xùn)和輪崗鍛（2）員工自主行動(dòng)空間擴(kuò)大

例如，谷歌等創(chuàng)新型企業(yè)開(kāi)始嘗試給員工更大的自主空間和創(chuàng)新空間，甚至允許員工在家里辦公和自主安排工作時(shí)間（SOHO）。(SOHO,即SmallOffice,

HomeOffice,家居辦公)三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命例如，谷歌等創(chuàng)新型企業(yè)開(kāi)始嘗試給員工更大的自主空間和3、管理者決策方式的適應(yīng)性變革互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理的變革，還體現(xiàn)在管理者的決策方式上。傳統(tǒng)的管理決策分析從理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)出發(fā)，認(rèn)為決策的目標(biāo)是企業(yè)利益最大化。

20世紀(jì)50年代以后，赫伯特·西蒙提出了有限理性決策假說(shuō)，認(rèn)為人不可能做到絕對(duì)理性，而是選擇相對(duì)滿(mǎn)意的決策。這是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的模型，它認(rèn)為人的理性是處于完全理性和完全非理性之間的一種有限理性。三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命20世紀(jì)50年代以后，赫伯特·西蒙提出了有限理性決策3、管理者決策方式的適應(yīng)性變革一方面因?yàn)樾畔?shù)量極其龐大導(dǎo)致企業(yè)家沒(méi)有能力完全消化和處理這些信息；另一方面則因?yàn)樾畔鞑ズ褪袌?chǎng)變化的快速不允許企業(yè)家在進(jìn)行充分的理性分析后再遲緩地做出決策，而是在重視理性分析的同時(shí)，借助綜合的知識(shí)、歷史的經(jīng)驗(yàn)和模糊的直覺(jué)進(jìn)行決策。三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命3、管理者決策方式的適應(yīng)性變革以經(jīng)驗(yàn)累積、思維沉淀為基礎(chǔ)，在關(guān)鍵時(shí)刻以靈感閃現(xiàn)為形式表現(xiàn)出來(lái)的直覺(jué)，實(shí)際上也是決策者自己可能沒(méi)有意識(shí)到的一個(gè)非常迅速的理性思維過(guò)程的結(jié)果。三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命思考題1.互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能帶來(lái)哪些影響？2.互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用可能引發(fā)哪些管理變革？思考題結(jié)語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理展望21PPT課件結(jié)語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理展望1PPT課件導(dǎo)語(yǔ)作為研究管理活動(dòng)一般規(guī)律的科學(xué)，管理理論總是隨著管理實(shí)踐的變化而發(fā)展的。管理實(shí)踐總是在一定背景中進(jìn)行的?；ヂ?lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用和發(fā)展是目前時(shí)代的主要特征。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用不僅深刻地改變著當(dāng)代社會(huì)生活，也引領(lǐng)了信息革命，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及其管理帶來(lái)了重要影響。導(dǎo)語(yǔ)作為研究管理活動(dòng)一般規(guī)律的科學(xué)，管理理論總是隨著管理實(shí)踐我國(guó)于1994年正式接入互聯(lián)網(wǎng)。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)迅速增長(zhǎng)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。1、信息制造信息制造內(nèi)容得到了豐富主體范圍得到了拓展載體更加豐富一、互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用我國(guó)于1994年正式接入互聯(lián)網(wǎng)。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)2、信息傳播除了信息制造的增快，信息傳播效率的提升也是信息爆炸的重要原因。得益于互聯(lián)網(wǎng)的高速通信技術(shù)，今天的信息傳播可以做到：一、互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用光速傳播，傳播速度極快大幅度突破了空間限制信息傳播幾近零成本一、互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用光速傳播，傳播速度極快3、信息存儲(chǔ)一方面，互聯(lián)網(wǎng)信息存儲(chǔ)具有時(shí)間上的廣延性和空間上的廣闊性；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)使得信息存儲(chǔ)具有數(shù)據(jù)化和編碼化的特征，可以通過(guò)電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)方便地進(jìn)行查閱和調(diào)用。一、互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用一、互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變了信息制造、信息傳播和信息存儲(chǔ)的方式，進(jìn)而對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。信息是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織的手段和依據(jù)，因而現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也必然會(huì)表現(xiàn)出新的特點(diǎn)。二、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變了信息制造、信息傳播和信息存儲(chǔ)的方式，進(jìn)而對(duì)1、對(duì)企業(yè)與商業(yè)合作伙伴的關(guān)系可能產(chǎn)生的影響企業(yè)與商業(yè)合作伙伴的關(guān)系主要包括與上游供應(yīng)商的關(guān)系、與下游客戶(hù)企業(yè)的關(guān)系以及與戰(zhàn)略合作企業(yè)的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)使企業(yè)與各種商業(yè)合作伙伴的關(guān)系更加緊密。具體而言：二、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響二、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響2、對(duì)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)廠家的關(guān)系可能產(chǎn)生的影響企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)廠家的關(guān)系主要包括與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系、與替代品競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系和與潛在進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系?？傮w而言：二、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響二、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響3、對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)組織可能產(chǎn)生的影響對(duì)企業(yè)組織而言，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)會(huì)。：二、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響二、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的信息革命在影響企業(yè)外部關(guān)系和內(nèi)部組織活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)新時(shí)代的管理提出了新的要求，企業(yè)在組織形式、決策方式以及員工管理方式等方面可能主動(dòng)也可能被動(dòng)地發(fā)生適應(yīng)性變革。三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)的信息革命在影響企業(yè)外部關(guān)系和內(nèi)部組織活動(dòng)的同時(shí)，1、企業(yè)組織形式的適應(yīng)性變革——無(wú)邊界組織組織邊界外部邊界地理邊界水平邊界當(dāng)邊際收益和邊際成本收斂于一點(diǎn)時(shí)，企業(yè)獲得最大收益，此時(shí)的企業(yè)規(guī)模就是企業(yè)的邊界。由于信息經(jīng)濟(jì)和無(wú)形資產(chǎn)的共同作用，企業(yè)邊際收益增加而邊際成本遞減，因而將會(huì)進(jìn)入無(wú)邊界企業(yè)時(shí)代。垂直邊界三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命組織邊界外部邊界地理邊界水平邊界當(dāng)邊際收益和邊際成本收斂于一1、企業(yè)組織形式的適應(yīng)性變革——無(wú)邊界組織組織邊界外部邊界地理邊界水平邊界傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所局限于特定的地理場(chǎng)所，而互聯(lián)網(wǎng)則提供了虛擬的集中經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。對(duì)于企業(yè)辦公環(huán)境也是如此，現(xiàn)代企業(yè)大量引進(jìn)OA遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，使得企業(yè)內(nèi)部各地區(qū)、各部門(mén)、各人員之間可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公，突破了地理邊界的阻隔。垂直邊界三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命組織邊界外部邊界地理邊界水平邊界傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所局限于特定的1、企業(yè)組織形式的適應(yīng)性變革——無(wú)邊界組織組織邊界外部邊界地理邊界水平邊界在部門(mén)層面，眾多企業(yè)開(kāi)始了淡化部門(mén)職責(zé)邊界、強(qiáng)調(diào)多部門(mén)協(xié)同辦公的改革嘗試。垂直邊界三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命組織邊界外部邊界地理邊界水平邊界在部門(mén)層面，眾多企業(yè)開(kāi)始了淡1、企業(yè)組織形式的適應(yīng)性變革——無(wú)邊界組織組織邊界外部邊界地理邊界水平邊界在扁平化組織中，管理人員更加精簡(jiǎn)高效，上下級(jí)關(guān)系更加緊密，信息縱向流動(dòng)快，管理費(fèi)用更低，而且被管理者有較大的自主權(quán)，更容易形成積極感和滿(mǎn)足感。垂直邊界三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命組織邊界外部邊界地理邊界水平邊界在扁平化組織中，管理人員更加

從企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看，很多外企開(kāi)始采用管理培訓(xùn)和輪崗鍛煉的方式，使員工能夠掌握多崗位技能，培養(yǎng)綜合性人才，更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下市場(chǎng)的需要。三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命2、員工管理方式的適應(yīng)性變革互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下快速變化的市場(chǎng)環(huán)境卻很難提前預(yù)知，因此更加需要員工的綜合能力和主觀能動(dòng)性。（1）員工技能綜合化從企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看，很多外企開(kāi)始采用管理培訓(xùn)和輪崗鍛（2）員工自主行動(dòng)空間擴(kuò)大

例如，谷歌等創(chuàng)新型企業(yè)開(kāi)始嘗試給員工更大的自主空間和創(chuàng)新空間，甚至允許員工在家里辦公和自主安排工作時(shí)間（SOHO）。(SOHO,即SmallOffice,

HomeOffice,家居辦公)三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命例如，谷歌等創(chuàng)新型企業(yè)開(kāi)始嘗試給員工更大的自主空間和3、管理者決策方式的適應(yīng)性變革互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理的變革，還體現(xiàn)在管理者的決策方式上。傳統(tǒng)的管理決策分析從理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)出發(fā)，認(rèn)為決策的目標(biāo)是企業(yè)利益最大化。

20世紀(jì)50年代以后，赫伯特·西蒙提出了有限理性決策假說(shuō)，認(rèn)為人不可能做到絕對(duì)理性，而是選擇相對(duì)滿(mǎn)意的決策。這是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的模型，它認(rèn)為人的理性是處于完全理性和完全非理性之間的一種有限理性。三、互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用可能引發(fā)的管理革命20世紀(jì)50年代以后，赫伯特·西蒙提出了有限理性決策3、管理者決策方式的適應(yīng)性變革一方面因?yàn)樾畔?shù)量極其龐大導(dǎo)致企業(yè)家沒(méi)有能力完全消化和處理這些信息；另一方面則因?yàn)樾畔?/p>