員工績效考核方案

Word-11-員工績效考核方案員工績效考核計劃3篇一般員工績效考核計劃

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員工績效考核計劃3篇一般員工績效考核計劃，供大家參考。

員工績效考核計劃1

第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于利用對員工一定期的工作成果、工作本事的考核，把握每一位員工的實際工作情況，為教導(dǎo)培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、嘉獎表彰等提供客觀牢靠的依據(jù)。更重要的是，利用這些評價可促使員工有方案地改進(jìn)工作，以保證公司營運與進(jìn)展的要求。

其次條、績效考核原則。

1、考績不是為了創(chuàng)造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)覺員工工作的特長、短處，以揚長避短，有所改進(jìn)、提升；

2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；

3、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實或者牢靠的材料為依據(jù)；

4、考績自始至終應(yīng)以公平為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規(guī)章除下列人員外適用于公司全員。

1、考核期開頭進(jìn)人公司的員工；

2、因私、因病、因傷而延續(xù)缺勤三十日以上者；

3、因公傷而延續(xù)缺勤七十五日以上者；

4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、日?？己恕⒛杲K考核三種。

(一)考核依本公司人事規(guī)章規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。

試用三個月后應(yīng)參與試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有須要縮短、延伸試用時光或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明詳細(xì)事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準(zhǔn)。延伸試用，不得超過3個月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間收獲報告。

(二)日?？己?/p>

1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月舉行考核，其有特別功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。

(三)年終考核

1、員工于每年12月底進(jìn)行總考核1次。

2、考核時，擔(dān)任初考各部門主管參考日?？己擞涗浖叭耸掠涗浀募偾谟涗?，填具考核表送復(fù)審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)人事考核的種類。

人事考核能夠分為兩種:

1、本事考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時光當(dāng)職務(wù)的本事，舉行評定。

2、業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時光務(wù)工作完成的狀況，舉行評定。

(二)人事考核必需把握的本事。

人事考核把握并測評的本事是職務(wù)承擔(dān)的本事，包括潛在本事和顯在本事。潛在本事是員工擁有些、可開發(fā)的內(nèi)在本事；顯在本事是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在本事，可按照學(xué)問技能、體力以及閱歷性本事來把握；顯在本事，則可能利用工作業(yè)績(質(zhì)和量)，以及對工作的態(tài)度來把握。詳細(xì)包括:

學(xué)問、潛在本事、體力、本事、閱歷性本事、顯在本事、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度

第七條、考評者的職責(zé)。

1、第一次考評者，必需站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特殊強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必需予以注明。

2、其次次考評者，必需在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特殊強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有顯然差別的地方，必需予以注明。

特殊在碰到與第一次評定有顯著差別的`狀況下，需要聆聽一下第一次考評者的看法，有須要的話，互相商討，對評定作出調(diào)節(jié)。

在不能做出調(diào)節(jié)的狀況下。至少應(yīng)當(dāng)把其次次評定的結(jié)果，告知給第一次考評者。

3、裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出終于評語。

4、在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核能夠省掉。

5、為了使人事考核公正合理的舉行，考核者必需遵守以下原則:

(1)必需按照平時業(yè)務(wù)工作中觀看到的詳細(xì)事實作出評價。

(2)必需消退對被考核者的發(fā)惡感、憐憫心等偏見，排解對上、對下的各種顧慮，在自己的信心基礎(chǔ)上作出評價。

(3)考核者應(yīng)按照自己作出的評價結(jié)論，對被考核者舉行揚長補短的指導(dǎo)教導(dǎo)。

(4)在考核過程中，要注重強化上下級之間的交流與本事開發(fā)，利用被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的看法和建議，以便上下級之間互相理解。

第八條、考核結(jié)果的運用。

為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)通過員工的本事，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下:

1、教導(dǎo)培訓(xùn)。

管理者以及教導(dǎo)工作負(fù)責(zé)人，在考慮教導(dǎo)培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌控教導(dǎo)培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、通過員工本事工作的關(guān)鍵。

2、調(diào)動調(diào)配。

管理者在舉行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)當(dāng)考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的本事。

3、晉升。

在按照職能資歷制度舉行晉升工作時，應(yīng)當(dāng)把本事以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運用?？己嗽u語是按職能資歷制度要求規(guī)范化的。

4、提薪。

在一年一度的提薪之際，應(yīng)當(dāng)參照本事考核的評語，打算提薪的幅度。

5、嘉獎。

為了能使嘉獎的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)參照業(yè)績考核的評語舉行。

第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理利用面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和進(jìn)展的要點，以及相應(yīng)的期盼、任務(wù)和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱

(一)考核表的保管。

1、保管者。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2、保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

(二)表內(nèi)容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，能夠向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條、考核者的培訓(xùn)

(一)在取得考核者資歷之后，必需經(jīng)過考核者培訓(xùn)。

(二)培訓(xùn)包括:

1、理解考核制度的結(jié)構(gòu)；

2、確認(rèn)考核規(guī)定；

3、理解考核內(nèi)容與項目；

4、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的方案和詳細(xì)組織工作。

員工績效考核計劃2

一?？倓t

為強化和提高員工的工作績效，提高企業(yè)整體素養(yǎng)，增加企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本計劃。

二。考核的目的

1。造就一支業(yè)務(wù)精干、高素養(yǎng)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效任務(wù)的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

2、準(zhǔn)時、全面、公平的對員工過去一段時光的工作績效舉行評估，絕對成果，發(fā)覺問題，增進(jìn)下一階段工作的績效提高。

3、為員工薪酬調(diào)節(jié)、年度評優(yōu)、晉升或嘉獎、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公正、公平、藏匿的目的。

三?？己嗽瓌t

1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則；

2、客觀、公正、公平、藏匿的原則。

四?？己诉m用范圍

凡公司中層以下(包括中層)全部人員的考核適用本計劃。但以下人員不適用本計劃:

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

2全年延續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與另外各種緣由缺崗)的員工。

五?？己私M織機構(gòu)

成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

員工績效考核計劃3

一、考核目的

1、作為晉級、解雇和調(diào)節(jié)崗位依據(jù)，著重在本事、本事發(fā)揮和工作表現(xiàn)上舉行考核。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教導(dǎo)培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)節(jié)人事政策、激勵措施的依據(jù)，增進(jìn)上下級的交流。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)舉行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作任務(wù)，同時考核必需藏匿、透亮?????、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核計劃要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公正的，不能摻入考評人個人好惡。

4、倡導(dǎo)考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之衷心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作目標(biāo)考核(按月)。

2、綜合本事考核(由考評小組每季度舉行一次)。

3、考勤及獎懲狀況(由行政部根據(jù)落實考核)。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評小組，對員工舉行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己舉行評價并寫出個人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作方案、目標(biāo)，考勤及中的獎懲方法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告知被評人，鼓舞其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作方案，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作方案編寫分平時工作類5項、階段工作類5項及另外類等，另外類屬領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦的工作目標(biāo)；

4、工作方案完成狀況分完成、舉行中、未舉行(階段性工作)三檔，月末由本人按照實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；

5、工作方案未舉行、舉行中(階段性工作)項請在方案完成狀況欄內(nèi)文字說明緣由。

(二)計分說明

1、工作績效考核表總分90分，平時工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，另外類每項附加分8分，看法與建議如被公司采用，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分離是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業(yè)規(guī)范。分離由財務(wù)部和行政部考評。)

2、綜合績效考核由考評小組季度舉行一次，員工每季度填寫一份和一份，詳細(xì)時光由行政部另行通知；由被考核員工和考評小組填寫，由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分離是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度終于績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，普通74-65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成:

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；

b、員工的第13個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經(jīng)理按照員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別:

1、考勤計分:當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；

2、培訓(xùn)計分:參與培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次