商務(wù)部工作計(jì)劃合集7篇

第商務(wù)部工作方案合集7篇商務(wù)部工作方案篇1

一、進(jìn)一步做好定向招商工作。

〔一〕根據(jù)區(qū)的戰(zhàn)略布局和開展定位，積極制定實(shí)施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區(qū)中、西部為招商重點(diǎn)區(qū)域，創(chuàng)新招商工作體制機(jī)制。在工程引進(jìn)中，對(duì)影響力大的重點(diǎn)工程采取分段式進(jìn)行，接洽談判、達(dá)成意向、簽訂投資協(xié)議后，成立由區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專門工程小組負(fù)責(zé)推進(jìn)工程的落地、開工。

〔二〕結(jié)合現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)建設(shè)，突出抓好商圈優(yōu)勢(shì)，特別是地鐵沿線地塊和地鐵口周邊區(qū)域，加大招商力度，爭(zhēng)取引進(jìn)外資商業(yè)和星級(jí)酒店等效勞貿(mào)易類工程。做好黑石房地產(chǎn)、日本JUSCO、保利房地產(chǎn)等重點(diǎn)工程的跟蹤與效勞。

〔三〕圍繞交通商務(wù)區(qū)建設(shè)，培育物流配載市場(chǎng)，促進(jìn)以汽車運(yùn)輸、物流信息、零擔(dān)托運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)、貨物配載等系列的現(xiàn)代物流業(yè)的開展。繼續(xù)推進(jìn)華潤(rùn)物流和中天恒倉(cāng)儲(chǔ)配送中心等工程的落地與建設(shè)。

二、濾布積極應(yīng)對(duì)出口企業(yè)搬遷。

協(xié)助做好拆遷企業(yè)的安置工作，盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質(zhì)出口企業(yè)，減少出口流失。大力做好招商引貿(mào)，跟蹤我區(qū)百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn)，開展樓宇經(jīng)濟(jì)，加大外貿(mào)公司引進(jìn)力度。加強(qiáng)出口企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用；組織企業(yè)廣泛參加各類展會(huì)，拓寬國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；重點(diǎn)加強(qiáng)和扶持出口基地建設(shè)，推進(jìn)公共效勞平臺(tái)建設(shè)；力爭(zhēng)每年培育出口品牌2個(gè)。針對(duì)企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)困難，多方反映，積極協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)解決；切實(shí)為企業(yè)在審批、通關(guān)、商品檢驗(yàn)檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調(diào)效勞。

三、加快提升商貿(mào)集聚區(qū)能級(jí)。

依托半島總部工程、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開業(yè)，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費(fèi)市場(chǎng)。積極推進(jìn)等商貿(mào)重點(diǎn)工程建設(shè)，促進(jìn)新型業(yè)態(tài)加快開展。加快餐飲住宿業(yè)開展，研究制定加快我區(qū)餐飲住宿業(yè)開展的政策措施，突出抓好星級(jí)酒店、特色餐飲住宿工程的招商引資，新建酒吧一條街、工業(yè)濾布特色餐飲街,組織開展“美食周〞等活動(dòng)。開展新型消費(fèi)模式，創(chuàng)新營(yíng)銷方式，拓展消費(fèi)空間，繁榮消費(fèi)市場(chǎng)，大力培育骨干商貿(mào)企業(yè)做強(qiáng)做大。配合“區(qū)國(guó)民休閑匯〞，繼續(xù)開展“休閑購(gòu)物節(jié)〞活動(dòng)，抓住“小長(zhǎng)假〞、“黃金周〞和重大節(jié)慶商機(jī)，開展“滿意消費(fèi)進(jìn)萬(wàn)家〞等促銷活動(dòng)。依托地鐵、新客站、世園會(huì)等建設(shè)，做好特色商業(yè)街區(qū)規(guī)劃建設(shè)，研究制定特色商業(yè)街區(qū)的組織、管理、政策措施，促進(jìn)商旅、商文的有機(jī)結(jié)合。大力開展專業(yè)市場(chǎng)，積極開展社區(qū)商業(yè)，加快便民商業(yè)設(shè)施建設(shè)，培育示范商業(yè)社區(qū)，積極推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造和建設(shè)，推進(jìn)“菜籃子〞暨三綠工程建設(shè)，完善肉菜流通追溯體系建設(shè)，加強(qiáng)“菜籃子〞商品質(zhì)量監(jiān)管，做好生活必需品市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和調(diào)控，全力抓好重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)平安。

商務(wù)部工作方案篇2

20某某年，我局將繼續(xù)積極果斷應(yīng)對(duì)危機(jī)，不斷擴(kuò)大對(duì)外開放，促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)，力爭(zhēng)商務(wù)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)以下目標(biāo)：社會(huì)消費(fèi)品零售總額416.5億元，同比增長(zhǎng)18%；進(jìn)出口總額12.4億美元，同比增長(zhǎng)8%；外商直接投資額4.37億美元，同比增長(zhǎng)15%；引進(jìn)內(nèi)資工程200個(gè)，內(nèi)資金額105.8億元人民幣，同比增長(zhǎng)15%；對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作合作額為5508.7萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)13%。供銷合作經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額11.6億元，利潤(rùn)額457.6萬(wàn)元，同比均增長(zhǎng)13%。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)舉措如下：

〔一〕、加大招商引資力度

１、重點(diǎn)抓好今年"港洽周"、"珠洽會(huì)"等重大招商活動(dòng)簽約工程的跟蹤效勞，促進(jìn)工程早落地、早開工、早見效。

２、充分利用省政府赴臺(tái)經(jīng)貿(mào)考察活動(dòng)周、上海世博會(huì)和粵港澳重點(diǎn)招商活動(dòng)周等平臺(tái)，努力做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的工作。

３、積極創(chuàng)新招商方式,已成立招商公司的要在明年?duì)?/p>

取有更多大工程的突破，未成立招商公司的縣區(qū)，招商方式要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和突破并全面啟動(dòng)。

〔二〕、拓展外經(jīng)外貿(mào)規(guī)模

１、加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)企業(yè)的指導(dǎo)與效勞，精心組織好相關(guān)企業(yè)參加各類交易會(huì)，指導(dǎo)幫助企業(yè)尋找國(guó)內(nèi)外客戶。

２、進(jìn)一步加大外貿(mào)企業(yè)孵化催化力度，壯大外貿(mào)主體隊(duì)伍，重點(diǎn)培育軌道交通、有色冶金、陶瓷等產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

３、大力開展加工貿(mào)易，創(chuàng)立承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)1-2個(gè)，加快株洲保稅物流中心的申報(bào)及籌備工作。

４、積極開展效勞外包工作，促進(jìn)企業(yè)加快"走出去"步伐

〔三〕、加強(qiáng)食品平安監(jiān)管

做好流通領(lǐng)域食品平安工作，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰，加強(qiáng)生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管；嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，抓好酒

類流通管理，確保市民吃上"放心肉"、喝上"放心酒"。

〔四〕、完善市場(chǎng)體系建設(shè)

１、全面推進(jìn)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提質(zhì)改造工作，完成20家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造任務(wù)，做好行業(yè)規(guī)劃。

２、繼續(xù)抓好"萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程"，加快配送中心建

設(shè)，加大商品配送力度，抓好"一網(wǎng)多用"，搞好標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)家店建設(shè)與改造，做好農(nóng)超對(duì)接。

３、繼續(xù)做好"汽摩、家電下鄉(xiāng)"工作，擴(kuò)大家電品種，

搞好汽車、家電"以舊換新"，整治好二手車市場(chǎng)。

４、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控與監(jiān)測(cè)，做好重要日用消費(fèi)品的儲(chǔ)藏，加強(qiáng)突發(fā)事件及重大自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案機(jī)制建設(shè)。

〔五〕、推進(jìn)企業(yè)改革改制

圍繞提高三產(chǎn)業(yè)比重，擴(kuò)大內(nèi)需要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)商貿(mào)企業(yè)改制，妥善處理改制遺留問(wèn)題，與有關(guān)部門一起協(xié)調(diào)解決好未改制企業(yè)職工的"養(yǎng)保"和"醫(yī)保"問(wèn)題，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和開展。

〔六〕、促進(jìn)供銷經(jīng)濟(jì)開展

加大供銷合作經(jīng)濟(jì)的開展力度，推進(jìn)"新網(wǎng)工程"建設(shè)，通過(guò)開放辦社，開展"兩社一會(huì)"，壯大供銷社實(shí)力，更好地為"三農(nóng)"效勞，充分展現(xiàn)新農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的風(fēng)采。

商務(wù)部工作方案篇3

前言

我的20某某年又見了的底兒，是什么感覺(jué)我此時(shí)也在回味著這一刻！回頭看，很快。這時(shí)間都去哪兒了？我，努力過(guò),盡力過(guò),認(rèn)真過(guò),也失敗過(guò);開心過(guò),忘形過(guò)，甚至被罵過(guò)和痛處過(guò)，雖然時(shí)光飛逝，在催促我們辭別，我學(xué)到了什么？失去了什么？又擁有了什么？一宗宗一件件的親經(jīng)歷都不僅揮之不去，且還給我烙下了深深的一道痕！回憶過(guò)去的一年，我在商務(wù)部，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下和各部門的通力合作下，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司商務(wù)部的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，整理整理，作出總結(jié)，希望揚(yáng)長(zhǎng)避短。

一、商務(wù)方面全年總結(jié)

1、詢價(jià)方面

詢價(jià)是做工程的前期工作，很重要，決定一個(gè)工程能做與否。一是要詢底：做出稅運(yùn)安裝調(diào)試所要產(chǎn)生的一切可控的本錢。近期公司的幾個(gè)工程出現(xiàn)了很多問(wèn)題，都與前期工作有莫大的關(guān)系，當(dāng)然也是我的疏忽，是我最大的失誤，無(wú)視了事情的嚴(yán)重性，二，型號(hào)性能：是更是成敗與否最關(guān)健的一步，它不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的價(jià)格問(wèn)題，同一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格有幾個(gè)，它就包括了產(chǎn)品型號(hào)性能參數(shù)配置的不同、不同

的配置有不同的價(jià)格，不要張冠李戴，就一定會(huì)影響工程中標(biāo)與中標(biāo)后期供貨及驗(yàn)收和公司利潤(rùn)以及涉及到糾紛問(wèn)題，甚至直接接影響到公司誠(chéng)信問(wèn)題再做后期的工程就難了。

2、標(biāo)書方面

2.1商務(wù)標(biāo)

一份通過(guò)的標(biāo)書都是有標(biāo)準(zhǔn)的，價(jià)格、技術(shù)、商務(wù)三個(gè)方面，根據(jù)要求看個(gè)方面的所占的分?jǐn)?shù)大，一般價(jià)格、技術(shù)是主要的。商務(wù)按招標(biāo)文件的要求提供相應(yīng)的資質(zhì)，公司中有的資質(zhì)能提供那么提供，業(yè)績(jī)什么的要盡量詳細(xì)點(diǎn)；產(chǎn)品的技術(shù)文件要詳細(xì)，產(chǎn)品介紹的要盡量詳細(xì)，能說(shuō)明的那么說(shuō)明；價(jià)格是最主要的，這個(gè)要看公司會(huì)不會(huì)報(bào)價(jià)，根據(jù)情況〔分析投標(biāo)人的情況，搶標(biāo)的成功的可能是很小的，但也要嘗試去做，撇掉關(guān)系不說(shuō)，產(chǎn)品不僅重要，價(jià)格很重要。

2.2技術(shù)標(biāo)

每一個(gè)工程最頭疼是編寫技術(shù)及售后這方面材料，有些同事只是忙碌套用標(biāo)書，特別指出這是未中標(biāo)的一極端的誤區(qū)。我們工程報(bào)價(jià)是一重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量與技術(shù)以及售后也是一個(gè)不可無(wú)視的，質(zhì)量目標(biāo)：確保全部到達(dá)標(biāo)書工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量承諾要全部到達(dá)客戶要求，施工質(zhì)量控制，確保到達(dá)工程需求，這是客戶與評(píng)委要審核的一個(gè)重點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系。

2.3標(biāo)書審核

標(biāo)書審核一般都是三人組合最終通過(guò).標(biāo)書審核流程將做一個(gè)來(lái)為做為公司商務(wù)部的公用制度。制作標(biāo)書一定要方案

留檢查審核的時(shí)間,最終相互檢查是最可靠的一種方式,如果一份標(biāo)書做完了，沒(méi)有檢查的時(shí)間和精力,那么有可能所有工作將付之東流。每做完一個(gè)工程才能決定一個(gè)工程的投標(biāo)工作的結(jié)束,才能將投標(biāo)工作給劃一個(gè)句號(hào)。

3、訂貨、砍價(jià)技巧需要提高，這個(gè)不用多總結(jié)，是經(jīng)驗(yàn)，要多學(xué)習(xí)，了解產(chǎn)品，工程背景，需要極強(qiáng)的語(yǔ)言能力及說(shuō)服技巧。

二、存在的缺乏和今后努力的方向

在看到進(jìn)步的同時(shí)，我們也清楚的認(rèn)識(shí)到了工作中的缺乏：對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；提高責(zé)任心等。在今后的`工作中我們將更加努力學(xué)習(xí)，直面自己的缺乏，挑戰(zhàn)自我，力求在來(lái)年的工作中有所突破。

1、主動(dòng)學(xué)習(xí)，按時(shí)參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，隨時(shí)了解公司新工程，熟悉各項(xiàng)產(chǎn)品、價(jià)格等相關(guān)信息，為來(lái)年銷售工作做好準(zhǔn)備。

2、著重提高溝通能力，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，多思索汲取別人的珍貴經(jīng)驗(yàn)，潛移默化地提升工作相關(guān)能力。

3、努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。首先，制定每日的工作方案及每周的方案，沒(méi)有書面的至少要有一個(gè)工作方案有習(xí)慣，這樣才能提高工作效率。把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統(tǒng)籌安排力求到達(dá)最正確效果。疏通工作流程，防止影響工作甚至造成損失。

4、保持經(jīng)常溝通的習(xí)慣，增進(jìn)工程進(jìn)度，防止造成增加本錢的現(xiàn)象。時(shí)時(shí)把公司的利益和開展放在第一位。

5、配合公司對(duì)開展的所有工程進(jìn)行協(xié)助。了解各招投標(biāo)信息，及時(shí)反映給公司，以備公司安排下一步的工作。

三、對(duì)公司今后的開展提幾點(diǎn)建議

1、多舉行一些集體活動(dòng)，培養(yǎng)同事之間的團(tuán)隊(duì)精神。

2、加大與知名企業(yè)合作力度，引入有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品種，尤其是常用的和一些高端產(chǎn)品

3、完善公司獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)鼓勵(lì)措施。

4、實(shí)行多勞多得，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性。

四、20某某年的工作方案及目標(biāo)

1、不斷豐富知識(shí)，提高工作能力

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作，保證工程的本錢率

3、及時(shí)收集、反應(yīng)市場(chǎng)信息并收集工程相關(guān)信息、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、招標(biāo)信息等

4、及時(shí)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工程相關(guān)

總之，一年來(lái)，我們也做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距。生氣的地方多了，被罵的次數(shù)多了，所以在今后的工作中，我們努力挽回失去的丟掉的東西，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺乏，對(duì)于一些誤點(diǎn)誤區(qū)以及大意疏忽的要做出高度的境界，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。不辜負(fù)公司的期望。來(lái)年再創(chuàng)佳績(jī)！

商務(wù)部工作方案篇4

年商務(wù)系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的會(huì)議、文件精神，堅(jiān)持以“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理〞為方針，以抓基儲(chǔ)抓管理、抓預(yù)防、抓實(shí)效為重點(diǎn)，繼續(xù)推行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行“一票否決權(quán)〞。做到：方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比“五同時(shí)〞，廣泛開展平安生產(chǎn)宣傳和教育工作，加大平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，消除事故隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)工作：無(wú)重大火災(zāi)；無(wú)重大失竊和其他刑事案件；無(wú)重大人身傷害和設(shè)備事故；無(wú)黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動(dòng)的“四無(wú)〞目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)平安生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

圍繞上述工作目標(biāo)，特提出如下方案：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立組織

各單位都要建立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、?！布妗陈毱桨矄T等為成員的平安工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織。積極開展有關(guān)平安生產(chǎn)方面的活動(dòng)，根據(jù)要求和需要及時(shí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)制度和措施

商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級(jí)各類平安生產(chǎn)人員的職責(zé)及平安生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔(dān)負(fù)起本單位平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。對(duì)平安生產(chǎn)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，經(jīng)辦人員具體抓。繼續(xù)抓好平安生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊(cè)〞。即平安生產(chǎn)會(huì)議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及平安生產(chǎn)人員花名冊(cè)。各項(xiàng)登記要認(rèn)真、齊全、標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可查；二是抓落實(shí)平安生產(chǎn)例會(huì)制度。各單位各企業(yè)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)主持召開一次平安生產(chǎn)工作會(huì)議，分析研究解決平安生產(chǎn)工作中的新情況、新問(wèn)題；三是抓落實(shí)平安生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等重大節(jié)日，系統(tǒng)所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，各單位主要負(fù)責(zé)人每季度、分管負(fù)責(zé)人每月對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的檢查，對(duì)查出的各種隱患，要采取切實(shí)有效的措施，及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)難以整改的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，穩(wěn)妥處置；四是抓落實(shí)平安生產(chǎn)教育制度。加強(qiáng)對(duì)全體員工的法律、法規(guī)及綜治根底知識(shí)和技能的教育工作，積極開展《縣平安生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)那么》、《消防法》、《勞動(dòng)法》、《鍋爐壓力容器平安監(jiān)察制度》、“全國(guó)平安生產(chǎn)周〞等宣傳教育，提高全體職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，力求做到“三懂三會(huì)〞，即懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的性質(zhì)、懂撲救的方法；會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材、會(huì)處理險(xiǎn)肇事故；五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案。加強(qiáng)平常的學(xué)習(xí)和演練，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，處理得當(dāng)。六是抓落實(shí)交接班登記制度。值班人員〔特別是夜間值班人員〕，交接班時(shí)，要記清有無(wú)發(fā)生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。

三、推行目標(biāo)管理，層層簽定平安生產(chǎn)責(zé)任狀

繼續(xù)推行平安生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制。機(jī)關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點(diǎn)、租賃戶等負(fù)責(zé)人都要簽定平安生產(chǎn)責(zé)任狀。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，實(shí)行“一票否決權(quán)〞，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，促使各企業(yè)主動(dòng)做好平安生產(chǎn)工作。

四、增加平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，消除事故隱患

商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計(jì)籌措資金，按標(biāo)準(zhǔn)和要求配置各項(xiàng)平安生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測(cè)維修工作，對(duì)老化的電線、開關(guān)、過(guò)期的消防器材等要及時(shí)更換，新建、改建、擴(kuò)建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的平安消防設(shè)施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測(cè)合格的產(chǎn)品。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測(cè)合格的各類設(shè)備、裝飾材料。有關(guān)平安生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級(jí)部門組織的培訓(xùn)，做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營(yíng)業(yè)廳等適當(dāng)位置設(shè)置平安警示標(biāo)志，保證通道的暢通。崗位責(zé)任制度、平安操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的年檢工作，杜絕無(wú)證運(yùn)行的現(xiàn)象。積極參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，防止萬(wàn)一遭到重大損失。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、收款室的建設(shè)工作，安裝監(jiān)視器、防盜門、防盜窗等，嚴(yán)格執(zhí)行“支票和印章〞分開保管的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，預(yù)防資金流失。

為了強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，局里將加強(qiáng)對(duì)平安經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理，保證生產(chǎn)平安事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)工作的順利進(jìn)行。

五、加強(qiáng)平安管理，確保“四無(wú)〞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

各單位的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對(duì)平安生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理，牢固樹立“不出現(xiàn)問(wèn)題就是效益〞的觀念。要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，抓住本系統(tǒng)、本單位平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，及時(shí)有效地排查整改事故隱患，堅(jiān)決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無(wú)〞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)平安生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

商務(wù)部工作方案篇5

一、人員確定及職責(zé)：

人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個(gè)重要的工作崗位，人員缺乏需要建立彈性團(tuán)隊(duì)。根本穩(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。

客服：前期人員缺乏單一客服任務(wù)比擬繁重，局部任務(wù)運(yùn)營(yíng)會(huì)給予幫助，工作如下：1.需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復(fù)，引導(dǎo)客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶的回訪，引導(dǎo)二次銷售或者分享等工作。堅(jiān)決做好有呼必應(yīng)，有求必助。2.關(guān)于論壇發(fā)帖等局部需要在客服有空閑時(shí)間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容，以及旺旺群，ｑｑ群客服的關(guān)系維護(hù)，輔助店鋪宣傳推廣。3.負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。后期根據(jù)銷售情況適當(dāng)增加人員后實(shí)行輪班制度。

美工：主要負(fù)責(zé)店鋪的視覺(jué)效果，以店鋪次重優(yōu)化頁(yè)面，配合促銷改進(jìn)整店鋪提高訪問(wèn)深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨(dú)立完成，可邊做邊學(xué)?；顒?dòng)期間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。

推廣：負(fù)責(zé)不定期籌劃淘寶商城營(yíng)銷活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司淘寶交易平臺(tái)推廣工作；籌劃并制定網(wǎng)絡(luò)店鋪及產(chǎn)品推廣方案〔包括淘寶推廣、seo、論壇推廣、博客營(yíng)銷、旺旺推廣等〕等營(yíng)銷工作；研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推廣方案，向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理提出推廣建議；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理匯報(bào)推廣效果；負(fù)責(zé)對(duì)店鋪與標(biāo)題關(guān)鍵字策略優(yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營(yíng)銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。

二、引流工作五步走

第一步：

方法：寶貝上架，自然瀏覽和鉆石展位觀察寶貝受歡送程度，進(jìn)行初選流量級(jí)別：30--50uv

交易量：每天1單左右交易

策略：觀察店鋪流量情況，為下一步運(yùn)作打好根底第二步：

方法：分時(shí)段寶貝上架，獲得根底流量?！步ㄗh寶貝200以上〕流量級(jí)別：100uv—300uv交易量：每天1—10單交易

策略：開源節(jié)流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，銷量10--20第三步：

方法：直通車、淘寶活動(dòng)〔試用中心等〕〔日消耗50-100元)流量級(jí)別：根底流量+〔70uv—180uv〕交易量：每天3—20單交易

策略：流量持續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷量:30--60第四步：

方法：直通車加大、鉆石展位加大、淘寶活動(dòng)申報(bào)〔天天特價(jià)、淘滿意、聚劃算等〕。流量級(jí)別：300uv—1000uv交易量：每天5—50單交易

策略：流量繼續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300第五步：

方法：直通車、鉆石展位、淘寶活動(dòng)申報(bào)〔天天特價(jià)、淘滿意、聚劃算等〕流量級(jí)別：500uv—20某某uv交易量：每天10—100單交易策略：1-3個(gè)爆款根本成形，開始關(guān)聯(lián)營(yíng)銷，會(huì)員營(yíng)銷，獲得長(zhǎng)尾流量三.整體目標(biāo)：前一個(gè)月，主推款需要確定，以較低價(jià)格引入流量，效勞好顧客，爭(zhēng)取高評(píng)分，進(jìn)行直通車推廣，達(dá)一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動(dòng)，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動(dòng)店內(nèi)其他產(chǎn)品，定期設(shè)計(jì)店鋪活動(dòng)，作引流作用，如：一元拍，滿某減某，滿某+1元換購(gòu)，店鋪vip，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動(dòng)。定期參加一定的付費(fèi)推廣：鉆石展位、淘客、超級(jí)麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位〔直通車長(zhǎng)期固定推廣〕等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價(jià)格，再打低折扣銷售，局部單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動(dòng)外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動(dòng)后通過(guò)各種優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天50單以上！終極目標(biāo)日單200！長(zhǎng)期優(yōu)化老顧客。同時(shí)保證好評(píng)率在98.5%以上。

三、活動(dòng)方案：

四、具體工作執(zhí)行及目標(biāo)

五、銷售目標(biāo)

商務(wù)部工作方案篇6

一、部門職能概述

商務(wù)部是公司的職能管理部門，主要職能為：

1.組織編制工程投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；

2.組織公司合同管理工作；

3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；

4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；

5.組織工程本錢管理和控制，建立健全的公司本錢庫(kù)和內(nèi)部定額；

6.組織開展公司物資采購(gòu)管理工作；

7.組織開展公司投資評(píng)估工作；

8.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；

9.代表公司與政府主管部門、合作公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。

二、部門職能

1.組織編制工程投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；

1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好工程經(jīng)營(yíng)工作，參與招標(biāo)文件的評(píng)審工作；

2)參加圖紙審查會(huì)、答疑會(huì)和討論會(huì)，根據(jù)工程投標(biāo)籌劃書組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)，開展工作量計(jì)算、和設(shè)計(jì)詢價(jià)工作，并根據(jù)有關(guān)意見，對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行必要調(diào)整和最終審核；

3)參加工程開標(biāo)會(huì)，代表公司進(jìn)行工程開標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)辯論，協(xié)助作好投標(biāo)階段的價(jià)格談判與合同談判工作；

4)參加投標(biāo)結(jié)果分析和評(píng)估會(huì)，著重對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

5)工程中標(biāo)后，配合各部門開展合同談判工作，擬訂工程主合同，組織公司相關(guān)部門對(duì)主合同進(jìn)行合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)向工程經(jīng)理轉(zhuǎn)交相關(guān)投標(biāo)資料，進(jìn)行投標(biāo)及合同交底；

6)收集、整理、歸檔、保管公司投標(biāo)報(bào)價(jià)文件和資料，按照酒店、辦公、公共建筑、道路及其他進(jìn)行劃分，逐步建立健全公司投標(biāo)報(bào)價(jià)案例庫(kù)；

7)對(duì)公司投標(biāo)工程的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。

2.組織公司合同管理工作；

1)對(duì)主合同履行情況進(jìn)行過(guò)程控制，按照工程進(jìn)度，對(duì)甲方及公司對(duì)合同執(zhí)行情況及相應(yīng)意見提出書面報(bào)告，并在合同履行完畢后，組織對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，并負(fù)責(zé)編制公司年度工程合約執(zhí)行情況報(bào)告；

2)編制公司各類合同標(biāo)準(zhǔn)文本、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本、來(lái)往信件文本和請(qǐng)款相關(guān)文本，組織公司各部門貫徹實(shí)施，并根據(jù)反應(yīng)意見及時(shí)進(jìn)行版本更新工作；

3)審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性，及時(shí)提出意見和修改建議，組織對(duì)公司各類合同進(jìn)行合同評(píng)審，保存有關(guān)評(píng)審記錄，并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作；

4)管理公司各類合同，保存公司除勞務(wù)合同外的各類合同文本正本及電子檔，組織對(duì)合同文本的歸類、編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、保管和存檔，以及合同臺(tái)帳建立等工作，為相關(guān)單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。

3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；

1)負(fù)責(zé)與公司法律參謀保持日常聯(lián)系，具體處理公司法律事務(wù)，包括公司有關(guān)法律訴訟事宜；

2)為公司開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律咨詢、法律文件等相關(guān)支持，分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營(yíng)協(xié)議；

3)負(fù)責(zé)日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例，及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例；

4)組織收集、整理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律條款工作，為公司整體經(jīng)營(yíng)決策工作提供法律建議及相關(guān)信息；

5)為公司員工提供必要的法律咨詢和效勞，協(xié)助人力資源主管進(jìn)行法律方面的培訓(xùn)工作。

4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；

1)對(duì)于由公司招標(biāo)選用的分包商——協(xié)助工程負(fù)責(zé)人對(duì)分包商的內(nèi)部招標(biāo)，組織制定分包工程標(biāo)底價(jià)格，審查分包商報(bào)價(jià)，參與分包商評(píng)估、合同起草、談判及簽訂工作；

2)對(duì)于授權(quán)由工程負(fù)責(zé)人招標(biāo)選用的分包商——負(fù)責(zé)審核工程分包合同評(píng)審資料，并對(duì)工程合同進(jìn)行監(jiān)督管理。

5.組織工程本錢管理和控制，建立健全的公司本錢庫(kù)和內(nèi)部定額；

1)組織編制公司商務(wù)、本錢管理制度，負(fù)責(zé)測(cè)算工程預(yù)控本錢；

2)與工程及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)工程本錢控制工作提出建議和意見，以便及時(shí)修正或改進(jìn)；

3)負(fù)責(zé)對(duì)工程預(yù)控本錢進(jìn)行過(guò)程控制與結(jié)算審核，審核工程月度資金方案、工程量和本錢報(bào)表、月度工程款支付，建立公司各工程本錢臺(tái)帳，并定期編制本錢月報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

4)協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并按月度報(bào)告方式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

5)協(xié)助財(cái)務(wù)部開展審計(jì)工作，參與對(duì)各部門進(jìn)行的定期或不定期考核評(píng)定；

6)收集、整理工程日常本錢信息，組織建立公司本錢模型和公司本錢庫(kù)，建立和完善公司內(nèi)部定額庫(kù)。

6.組織開展公司物資采購(gòu)管理工作；

1)編制物資采購(gòu)管理制度，理順物資采購(gòu)流程，擬訂公司物資授權(quán)采購(gòu)管理范圍；

2)組織投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料設(shè)備詢價(jià)工作，根據(jù)招標(biāo)書編制詢價(jià)方案，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，收集、整理產(chǎn)品說(shuō)明、品牌、產(chǎn)地等詳細(xì)技術(shù)資料，以及樣品的準(zhǔn)備，全力配合投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的順利進(jìn)行；

3)收集、整理物資信息，組織對(duì)由公司采購(gòu)物資的物資供給商的評(píng)審工作，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督由工程采購(gòu)物資的物資供給商的評(píng)審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格物資供給商名冊(cè)》，建立健全公司物資材料信息庫(kù)；

4)組織、開展物資采購(gòu)工作，按照物資需求方案組織材料詢價(jià)、樣品報(bào)批、采購(gòu)招標(biāo)、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作，以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督授權(quán)由工程采購(gòu)物資的物資采購(gòu)工作。

7.組織開展公司投資評(píng)估工作；

1)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)墊資、擔(dān)保、保函等投資行為或協(xié)議進(jìn)行評(píng)估；

2)協(xié)助綜合行政部對(duì)公司和總承包經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的對(duì)外投資、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、合并、重組、改制等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析，并編制具體評(píng)估報(bào)告；

3)對(duì)融投資工程進(jìn)行可行性研究，參與工程考察、業(yè)主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報(bào)告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報(bào)批，以及方案組織實(shí)施、過(guò)程控制、效果評(píng)估等工作；

4)會(huì)同有關(guān)部門研究、分析、制定出適合公司的工程墊資模式，建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的管理流程，并就具體工程進(jìn)行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實(shí)施、過(guò)程監(jiān)控、效果評(píng)估，并不斷完善墊資模式；

8.收集、整理和管理資質(zhì)文件以及本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；

1)包括企業(yè)資質(zhì)管理和政府資助申報(bào)等工作，按循序漸進(jìn)的原那么進(jìn)行；

2)資質(zhì)和企業(yè)管理