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江蘇省電力公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置方案3400字
為構(gòu)建適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)的組織管理體系,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置,圍繞“做實(shí)省公司、做優(yōu)市公司、做精縣公司”的總體目標(biāo),在國(guó)家電網(wǎng)公司指導(dǎo)下,江蘇公司認(rèn)真研究,結(jié)合公司實(shí)際,根據(jù)《“五大”體系建設(shè)總體方案》文件要求,編制了《江蘇省電力公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置方案》。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置現(xiàn)狀江蘇公司本部現(xiàn)設(shè)置20個(gè)職能部門,各職能部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)80個(gè),人員編制415人。其中“三集”業(yè)務(wù)涉及3個(gè)職能部門,內(nèi)設(shè)處室18個(gè),人員編制92人;“五大”業(yè)務(wù)涉及職能部門5個(gè),內(nèi)設(shè)處室28個(gè),人員編制183人。江蘇公司下屬單位80家(不含輔業(yè)單位),包括16家直屬單位、13家地市供電公司和51家縣級(jí)供電公司。80家下屬單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)共1293個(gè),主營(yíng)業(yè)務(wù)共涉及人員48623人(不含支援多經(jīng)與集體企業(yè)人員)。二、“三集五大”體系建設(shè)后機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置(一)省公司層面機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制1.省本部江蘇公司本部設(shè)置20個(gè)職能部門不變,各職能部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)83個(gè),增加3個(gè);人員編制450人,增加35人,其中:管理人員編制減少7人,增加電網(wǎng)監(jiān)控業(yè)務(wù)人員編制42人。其中,領(lǐng)導(dǎo)班子9人,比現(xiàn)有人數(shù)(11人)減少2人;總經(jīng)理助理副總師6人,比現(xiàn)有人數(shù)(8人)減少2人;“五大”部門增加編制42人,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)3個(gè);“三集”部門減少編制2人;其他部門減少編制1人。2.“五大”技術(shù)(政策)支撐單位和業(yè)務(wù)實(shí)施單位⑴江蘇省電力公司電力科學(xué)研究院(以下簡(jiǎn)稱省電科院)省電科院設(shè)5個(gè)職能部門和5個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),人員編制880人,比現(xiàn)狀951人減少7.5%。⑵江蘇省電力公司建設(shè)分公司(以下簡(jiǎn)稱省建設(shè)公司)組建省建設(shè)公司,設(shè)4個(gè)部門和13個(gè)項(xiàng)目管理處,人員編制226人,比現(xiàn)狀285人減少20.7%。⑶江蘇省電力公司信息通信分公司(以下簡(jiǎn)稱省信通公司)組建省信通公司,設(shè)3個(gè)職能部門和3個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),人員編制146人,比現(xiàn)狀189人減少22.8%。⑷江蘇省電力公司檢修分公司(以下簡(jiǎn)稱省檢修公司)組建省檢修公司,設(shè)9個(gè)部門和6個(gè)檢修分部,人員編制3921人,比現(xiàn)狀5217人減少24.8%。3.其它單位(不含輔業(yè)單位)對(duì)五大體系以外的其他業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,具體方案為:將公司下屬兩家監(jiān)理單位(江蘇興源電力建設(shè)監(jiān)理公司和江蘇省宏源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司)整合為江蘇電力工程監(jiān)理公司,人員編制484人。將公司下屬兩家綜合、后勤服務(wù)單位(人才交流服務(wù)中心和后勤服務(wù)中心)整合為江蘇省電力公司綜合服務(wù)中心,負(fù)責(zé)省公司部分直屬單位的人力資源、財(cái)務(wù)管理及公司本部和省公司直屬單位的后勤服務(wù)與管理,人員編制102人。保留省送變電公司,更名為江蘇送變電工程安裝公司,作為省公司內(nèi)部電網(wǎng)建設(shè)施工單位,承擔(dān)省內(nèi)外電網(wǎng)建設(shè)施工業(yè)務(wù),核定人員編制1600人。保留江蘇省電力公司物流服務(wù)中心,人員編制65人。保留江蘇省電力公司新聞中心,人員編制20人。保留江蘇天源招標(biāo)有限公司,人員編制65人。保留江蘇省電力公司高級(jí)管理培訓(xùn)中心,更名為江蘇省電力公司管理培訓(xùn)中心,人員編制78人。保留江蘇省電力公司生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心,人員編制122人。綜上,省公司層面共減少直屬單位4家,減少比例25%;二級(jí)機(jī)構(gòu)總數(shù)由143調(diào)整到116個(gè),共減少19%。按20xx年末設(shè)備量測(cè)算,省公司層面總定員為8159人,比現(xiàn)狀11406人減少28.5%。(二)地市供電公司層面機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制1.地市供電公司本部地市供電公司本部統(tǒng)一設(shè)置10個(gè)職能部門,同比減少4個(gè)。13家地市供電公司本部職能部門核定編制3679人,比現(xiàn)狀3854人減4.5%。其中:“五大”部門核定人員編制減少1.9%;“三集”部門減少9.3%。2.“五大”技術(shù)(政策)支撐機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)⑴市電力科學(xué)研究所(以下簡(jiǎn)稱市電科所)13個(gè)地市公司分別組建市電科所,共核定人員編制301人,比現(xiàn)狀307人減少2%。⑵市建設(shè)公司13個(gè)地市公司分別組建市建設(shè)公司,共核定人員編制213人,比現(xiàn)狀251人減少15%。⑶市信息通信公司(以下簡(jiǎn)稱市信通公司)13個(gè)地市公司分別組建市信通公司,共核定人員編制658人,比現(xiàn)狀732人減少10%。⑷市檢修公司13個(gè)地市公司分別組建市檢修公司,內(nèi)設(shè)輸電運(yùn)檢工區(qū)、變電運(yùn)維工區(qū)、配電運(yùn)檢工區(qū)、檢修試驗(yàn)工區(qū),以及若干縣域檢修分公司,共核定人員編制9437人,比現(xiàn)狀12327人減少23.4%。⑸客戶服務(wù)中心13個(gè)地市公司分別組建新的市客戶服務(wù)中心,內(nèi)設(shè)市場(chǎng)及大客戶服務(wù)部、營(yíng)業(yè)與電費(fèi)部、計(jì)量部等3個(gè)業(yè)務(wù)部,共核定人員編制5629人,比現(xiàn)狀7476人減少24.7%。3.其它機(jī)構(gòu)保留各地市公司物流服務(wù)分中心,人員編制平均18人,共核定人員編制234人。保留教育培訓(xùn)中心,人員編制平均14人,共核定人員編制176人。保留南京公司健康服務(wù)中心和徐州公司健康服務(wù)中心,在全省分區(qū)域?yàn)楣鞠到y(tǒng)單位職工集中提供體檢等服務(wù)工作,共核定人員編制165人。綜上,地市公司層面二級(jí)機(jī)構(gòu)總數(shù)由346調(diào)整到223個(gè),共減少36%。按20xx年末設(shè)備量測(cè)算,地市公司層面總定員為20492人,比現(xiàn)狀25780人減少20.5%。(三)縣公司層面機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制51家縣公司機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一設(shè)置5個(gè)職能部門,共核定人員編制1707人,比現(xiàn)狀2211人減少22.8%。51家縣公司下設(shè)電力調(diào)度控制中心、配電運(yùn)檢工區(qū)、客戶服務(wù)中心(營(yíng)銷部)等3個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。共核定人員編制7528人,比現(xiàn)狀9226人減少18.4%。縣公司層面二級(jí)機(jī)構(gòu)總數(shù)由804調(diào)整到459個(gè),共減少43%。按20xx年末設(shè)備量測(cè)算,縣公司層面總定員為9235人,比現(xiàn)狀11437人減少19%。綜上,公司各級(jí)二級(jí)機(jī)構(gòu)總數(shù)由1293個(gè)調(diào)整到798個(gè),共減少38%,其中“五大”二級(jí)機(jī)構(gòu)由652個(gè)調(diào)整到412個(gè),共減少37%。按20xx年末設(shè)備量測(cè)算,公司總定員為37886人,比現(xiàn)狀48623人減少22%。三、“三集五大”機(jī)構(gòu)編制及人員配置工作進(jìn)度安排3月11日,公司召開“五大”體系建設(shè)專題職工代表大會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于江蘇省電力公司“五大”體系建設(shè)方案的決議(草案)》,并于3月14日召開全省動(dòng)員大會(huì)。根據(jù)“五大”體系建設(shè)總體安排的時(shí)間進(jìn)度,公司“三集五大”機(jī)構(gòu)編制及人員配置工作進(jìn)度安排如下:第一階段(20xx年3月11日-20xx年4月17日)啟動(dòng)準(zhǔn)備階段:1、3月12日,省公司人力資源部組織基層人資部主任參加“五大”專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置宣貫培訓(xùn)會(huì)。2、3月15日至18日,完成“五大”體系人員總體劃分方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃等配套支撐方案的編制。3、3月15日至4月13日,完成“大檢修”人員初步劃分方案和人員初步確定。4、4月5日,按國(guó)家電網(wǎng)公司黨組會(huì)審定意見(jiàn)完成《江蘇省電力公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置方案》的編制。5、4月1至4月17日,組織相關(guān)單位做好機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員配置方案;6、組織落實(shí)各項(xiàng)保障方案和措施,做好機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員配置準(zhǔn)備工作。第二階段(20xx年4月18日-20xx年4月30日)全面實(shí)施階段:1、全省啟動(dòng),開展“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置。2、4月18日前完成省電科院、省檢修公司、省建設(shè)公司、省信通公司相關(guān)人員名單。3、4月25日前完成省電科院、省檢修公司、省建設(shè)公司、省信通公司相關(guān)人員調(diào)配到位。4、4月30日前完成市縣供電公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整與人員配置工作。第三階段(20xx年5月至6月)試運(yùn)行階段:全面推廣實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)方案,有針對(duì)性地配套開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)培訓(xùn),在迎峰度夏之前全面完成“三集五大”體系試運(yùn)行工作。第四階段(20xx年7月):會(huì)同各專業(yè)部室,對(duì)“五大”體系試運(yùn)行情況進(jìn)行診斷分析。第五階段(20xx年8月至20xx年9月):會(huì)同各專業(yè)部室,對(duì)“三集五大”體系試運(yùn)行中存在的人力資源方面問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)完善。第六階段(20xx年10月至20xx年11月):完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù),進(jìn)行試點(diǎn)工作總結(jié)。第七階段(20xx年12月):接受國(guó)家電網(wǎng)公司整體檢查驗(yàn)收。
第二篇:寧夏電力公司三集五大體系建設(shè)實(shí)施方案2300字寧夏電力公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案一、“三集五大”體系建設(shè)總體思路和主要目標(biāo)指導(dǎo)思想:按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向,變革組織架構(gòu),創(chuàng)新管理模式,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,全面推進(jìn)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷”體系建設(shè),深化人財(cái)物集約化管理?;驹瓌t:總體設(shè)計(jì)、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時(shí)俱進(jìn)。把提高公司發(fā)展質(zhì)量和效率作為改革出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),在國(guó)家電網(wǎng)公司總體方案框架內(nèi),結(jié)合公司實(shí)際,優(yōu)化設(shè)計(jì),有序?qū)嵤皶r(shí)改進(jìn),持續(xù)完善,防范和化解風(fēng)險(xiǎn),確保電網(wǎng)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定。主要目標(biāo):統(tǒng)籌人財(cái)物核心資源,優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式,壓縮管理層級(jí),縮短業(yè)務(wù)鏈條,主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步向省地兩級(jí)集約。建設(shè)電力調(diào)控中心和運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)(控)中心,實(shí)施電網(wǎng)安全運(yùn)行業(yè)務(wù)在績(jī)集約管控,實(shí)現(xiàn)公司重要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)實(shí)時(shí)在線監(jiān)控。二、“五大”體系建設(shè)主要任務(wù)大規(guī)劃壓縮管理層級(jí),構(gòu)建省地兩級(jí)運(yùn)作的“大規(guī)劃”體系。突出規(guī)劃引領(lǐng)、強(qiáng)化計(jì)劃管控,變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,形成包含各專業(yè)、貫徹各層級(jí)、覆蓋全經(jīng)營(yíng)區(qū)-1-域、涵蓋各電壓等級(jí),內(nèi)容完整、機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、流程順暢、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息全面、集約高效的規(guī)劃計(jì)劃工作機(jī)制。地(市)供電局負(fù)責(zé)編制35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃,評(píng)審35千伏及以下電網(wǎng)可研,評(píng)審10千伏及以下客戶接入方案。業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)為省經(jīng)研院和地市經(jīng)研所。大建設(shè)壓縮管理層級(jí),構(gòu)建省地兩級(jí)運(yùn)作的“大建設(shè)”體系。統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。地市供電局負(fù)責(zé)10至110千伏電網(wǎng)項(xiàng)目、220千伏擴(kuò)建電網(wǎng)項(xiàng)目和建設(shè)過(guò)程和管理。負(fù)責(zé)10千伏配電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審和工程結(jié)算監(jiān)督。業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)為省經(jīng)研院、送變電工程公司和地市經(jīng)研所。大運(yùn)行壓縮管理層級(jí),構(gòu)建省地兩級(jí)運(yùn)作的“大運(yùn)行”體系。將變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù),納入調(diào)度控制中心統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)調(diào)控合一。地(市)調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)330千伏非樞紐變電站、35至220千伏變電站設(shè)備集中監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析,負(fù)責(zé)城區(qū)配網(wǎng)和縣域電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行。業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)為省電科院。-2-大檢修實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化。強(qiáng)化電網(wǎng)設(shè)備實(shí)物資產(chǎn)和設(shè)備全壽命周期管理,建立按層級(jí)運(yùn)維檢修電網(wǎng)設(shè)備的生產(chǎn)體系,全面深化狀態(tài)檢修。地(市)供電局負(fù)責(zé)110千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備實(shí)物資產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)35至110千伏電網(wǎng)(含城郊區(qū)35千伏以下)設(shè)備運(yùn)維檢修;縣供電局負(fù)責(zé)10千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)檢檢修。業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)為省電科院和省、地、縣檢修公司(中心)。大營(yíng)銷強(qiáng)化大客戶服務(wù)、新型業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、稽查監(jiān)控和營(yíng)銷政策技術(shù)研究等業(yè)務(wù)功能,提高供電服務(wù)能力、市場(chǎng)拓展能力和業(yè)務(wù)管控能力。實(shí)施95598客戶服務(wù)、計(jì)量檢定配送、大客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)省級(jí)集約,建立24小時(shí)面向客戶的營(yíng)銷服務(wù)運(yùn)行系統(tǒng),統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織實(shí)施客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、故障搶修、投訴舉報(bào)等業(yè)務(wù)。地(市)供電局負(fù)責(zé)城郊區(qū)10千伏及以下客戶、縣域10千伏專線和報(bào)裝容量1000千伏安及以上客戶供電方案審批,35千伏及以上(含城郊區(qū)35千伏以下)客戶其它營(yíng)銷業(yè)務(wù)執(zhí)行,所轄全部客戶電費(fèi)核算和賬務(wù)處理;縣供電局負(fù)責(zé)10千伏及以下其它客戶供電方案審批,10千伏及以下客戶其它營(yíng)銷業(yè)務(wù)執(zhí)行。業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)為省電科院和地、縣客戶服務(wù)中心。-3-支撐機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)公司組建省檢修公司,下設(shè)石嘴山、吳忠、中衛(wèi)、固原4個(gè)分部,下設(shè)6個(gè)地區(qū)分部。地(市)供電局層面,組建地(市)檢修公司,負(fù)責(zé)地(市)供電局電網(wǎng)運(yùn)維、檢修等工作。組建地(市)經(jīng)研所,負(fù)責(zé)編制35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃,評(píng)審35千伏及以下電網(wǎng)可研和10千伏電網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè),以及工程結(jié)算監(jiān)督等工作。三、統(tǒng)籌“三集五大”整體建設(shè)(一)人力資源集約化管理以提高效率、效益為導(dǎo)向,以“三定”(定編、定員、定崗)“三考”(考勤、考績(jī)、考試)為抓手,以高端人才培養(yǎng)和優(yōu)化人力資源配置為重點(diǎn),以深入推進(jìn)“六統(tǒng)一”為主線,以激勵(lì)約束為保障,按照集中、規(guī)范、高效的原則,建立完善制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、專業(yè)分工協(xié)作、調(diào)控監(jiān)督有力、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)高效的人力資源集約管控體系。(二)財(cái)務(wù)集約化管理以“六統(tǒng)一、五集中、三加強(qiáng)、三保障”為主線,按照“深化應(yīng)用、提升功能、實(shí)時(shí)管控、精益高效”的目標(biāo)要求,以全業(yè)務(wù)鏈過(guò)程管控為抓手,深化全面預(yù)算管理,實(shí)施集中核算,加強(qiáng)資金、資本集中運(yùn)作,強(qiáng)化“五大”業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)集約-4-化協(xié)同銜接,提高財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。(三)物資集約化管理深化“三個(gè)機(jī)制”(集中采購(gòu)機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制)建設(shè),提升“四種能力”(資源統(tǒng)籌、集中采購(gòu)、質(zhì)量管控和供應(yīng)保障能力)。不斷擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍,優(yōu)化采購(gòu)模式,依托電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)所有采購(gòu)活動(dòng)的一級(jí)管控。(四)整合利用系統(tǒng)資源有效整合和充分利用公司系統(tǒng)的專業(yè)隊(duì)伍、產(chǎn)業(yè)單位、集體企業(yè)等內(nèi)部資源,結(jié)合主輔分離、主多分開和規(guī)范集體企業(yè)管理,組建建設(shè)、檢修等業(yè)務(wù)類公司。四、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置地(市)供電局層面,供電局本部統(tǒng)一設(shè)置11個(gè)職能
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