2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師(中級(jí)工商管理)考試題庫(kù)自我評(píng)估300題(含答案)(湖南省專用)

《中級(jí)經(jīng)濟(jì)師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、（2020年真題）根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于股份有限公司董事會(huì)會(huì)議的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議

B.董事會(huì)每年度至少召開(kāi)兩次會(huì)議

C.三分之一以上董事可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議

D.四分之一以上監(jiān)事可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議【答案】DCD2S3W4Y7L7F2V1HC6B7G5X6U2G8V10ZV6C9X4K6U2U3M22、下列物流活動(dòng)功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是（）。

A.運(yùn)輸

B.儲(chǔ)存

C.包裝

D.流通加工【答案】BCR2Z1B1B8N2H4T2HM7B4C3Z7B4K4X4ZO6O1Y2A5U1H6H13、某鋼鐵企業(yè)利用自身鄰近鐵礦的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過(guò)收購(gòu)鐵礦生產(chǎn)企業(yè)，降低交易費(fèi)用，降低產(chǎn)品價(jià)格，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。這體現(xiàn)了基本戰(zhàn)略中的（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略【答案】ACT3D1O1D9I6L1G8HB1B6C1R6L6Z5R2ZY6L7G4C5Z4P9K84、壓縮銷售物流成本的途徑不包括（）。

A.減少庫(kù)存點(diǎn)

B.包裝簡(jiǎn)易化

C.設(shè)定最高訂貨量

D.引進(jìn)集裝箱和托盤(pán)【答案】CCV10Y8Y7Y1I3A6V1HS7W10D9V4X7H10Z9ZF8A2R4Y7I1W4M95、有限責(zé)任公司的股東以其（）為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。

A.個(gè)人資產(chǎn)

B.家庭資產(chǎn)

C.實(shí)繳的出資額

D.認(rèn)繳的出資額【答案】DCK8Y3S4W2X10R4E4HF9V1B3T4Q10Y1C2ZG6F9Q10O4T7M10L86、關(guān)于項(xiàng)目型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制

B.生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量小

C.物流在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律

D.物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求【答案】BCF7Z10V7J1L1U10B6HL10V2P8I4Q4V2H9ZX10K9A4O4W8Y6Y67、抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán)，用（）作為公示方式的擔(dān)保。

A.產(chǎn)權(quán)

B.登記

C.廣告

D.公告【答案】BCU2O9H7E2I1I7N10HY7C8S10B4B4H9L1ZT3U5O9Q8Y6U3V78、針對(duì)（）需求狀態(tài)，市場(chǎng)營(yíng)銷者應(yīng)該開(kāi)發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來(lái)刺激需求。

A.下降需求

B.負(fù)需求

C.不規(guī)則需求

D.有害需求【答案】ACK7T2J6K9L1J3R2HV1L3J1W8W3D9N7ZO5H5B4W2U10X9Y109、關(guān)于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是（）。

A.成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

B.市場(chǎng)迅速擴(kuò)大

C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

D.行業(yè)由分散走向集中【答案】BCF3N8L7V8E4L3I2HK1Y7W8A1Z10S8G3ZT9O2D4T4R3J6E810、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間和丙車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丙車間生產(chǎn)量為950件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;乙車間投入量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫(kù)存半成品定額為250件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件.

A.1300

B.1050

C.1060

D.1100【答案】BCL9V3X6R8V1C5V3HM3Y1J8I1S5K5Q9ZH5L7U7I5I4N1O311、商品空間位移（包括靜止）過(guò)程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)稱為（）。

A.企業(yè)銷售物流成本

B.物流成本率

C.企業(yè)下生產(chǎn)物流成本

D.倉(cāng)庫(kù)成本率【答案】ACR6V8M6W3V7R9G6HA2X9J9W7E9A9X6ZV9S10L4O5S7S5H512、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間和丙車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丙車間生產(chǎn)量為950件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;乙車間投入量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫(kù)存半成品定額為250件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件.

A.單件生產(chǎn)

B.小批量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.大批大量生產(chǎn)【答案】DCN7Y9Z7N7Q7V8U1HE8Y3C1W10Q5A7X1ZU2G10W5E8K1U5C613、適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）

A.累計(jì)編號(hào)法

B.在制品定額法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時(shí)制法【答案】ACQ9N6S9F9Q6G7J7HP9A3Q5L9M10Y5A8ZN7W9Z7L8V3A9I814、能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是（）。

A.第一方支付

B.第三方支付

C.CA認(rèn)證支付

D.自動(dòng)柜員機(jī)支付【答案】BCY2T6V7Z4V4M4E5HT3I1A7N6I8Y7E4ZV1E3S7X1E10V2P415、一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)()的必要條件。

A.加速資金周轉(zhuǎn)

B.降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用

C.減少運(yùn)輸保管費(fèi)用

D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)【答案】DCB6I3U8U10I9E4G3HO6L1Z2B10C2U2Z2ZH4N10Y7V3P8G10E816、某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門(mén)建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。

A.5.50

B.5.00

C.6.52

D.6.12【答案】ACH4Z1X6H8F7X4J2HJ8M2K2I5U9L4N7ZW10C5D3L7P1L1M717、糧食的生產(chǎn)具有季節(jié)性，但是消費(fèi)是連續(xù)不斷的，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)可以把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)平衡起來(lái)，這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的()功能。

A.供需調(diào)節(jié)

B.價(jià)格調(diào)節(jié)

C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D.配送與流通加工【答案】ACB3X2Q4I3I5M1K8HF8R5P8V3S6E5F7ZJ6T8I7S1E5B2P418、股份有限公司股利的分配以()為依據(jù)。

A.職位

B.持股比例

C.持股時(shí)間

D.出資比例【答案】BCA9P9U7C3H4K1V3HT7H10W9Q1G2D9F4ZT10I8Y7E9N4I9U319、根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司經(jīng)理的聘任或解聘由（）決定。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.職工大會(huì)【答案】BCE4W1N5A7W10O9B5HM7P5N1W9S6S6R10ZI6Y8A5C10N6B3B320、關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.戰(zhàn)略控制過(guò)程更嚴(yán)格但不能缺乏彈性

B.杜邦分析法是基于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略控制方法

C.戰(zhàn)略控制過(guò)程應(yīng)從戰(zhàn)略計(jì)劃開(kāi)始

D.采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過(guò)程的重點(diǎn)【答案】BCP8F7S1W5M3S1V6HU9L6O3K2X2Y6S8ZS6M4X3M10T6K9V221、使用每股利潤(rùn)分析法選擇籌資方式時(shí)，計(jì)算得到的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是多個(gè)籌資方案下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的（）。

A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

B.息稅前盈余點(diǎn)

C.利潤(rùn)

D.凈利潤(rùn)【答案】BCY2O7N4Y8O6L9R10HH10C1K2Z6I6E10V5ZZ9Y6P1Q10W7H5C1022、某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見(jiàn)得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是()。

A.民主評(píng)議法

B.關(guān)鍵事件法

C.評(píng)級(jí)量表法

D.行為錨定法【答案】ACD7Y5H1R6I6R6G6HN3C4I1B6O4P8X8ZH5K3O10U3U3I1G1023、根據(jù)公司法，有限責(zé)任公司中監(jiān)事的任期為每屆（）年。

A.二

B.三

C.四

D.五【答案】BCX9O7W2F8Y9D9F3HE3I9L8A1I9H2V10ZW7P10D5J2B4F2O624、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，則該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。

A.產(chǎn)品線定價(jià)策略

B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

C.產(chǎn)品束定價(jià)策略

D.副產(chǎn)品定價(jià)策略【答案】ACA1P3F4V10B7Y4Z5HX6I9N5U4A9R5T5ZO10X9T5O10D5T7Q125、當(dāng)渠道中的某位成員向另一位成員說(shuō)“你必須按照我說(shuō)的去做，因?yàn)閺哪撤N意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”，他運(yùn)用的是（）。

A.獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略

B.法律戰(zhàn)略

C.信息交換戰(zhàn)略

D.請(qǐng)求戰(zhàn)略【答案】BCG4P5L6N10B4P8A6HT6N10S9O3I2A4G10ZT7C1D10G6C3S4S526、根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）

A.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撤戰(zhàn)略

C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略【答案】CCC4F4C9T8D6C2D5HS1R5V4E8E6S10B5ZA1T9Q3K7K10J1T327、下列哪項(xiàng)不是企業(yè)銷售物流總體績(jī)效的（）考評(píng)指標(biāo)。

A.銷售物流的合理利用率

B.經(jīng)濟(jì)效益

C.存貨周轉(zhuǎn)率

D.客戶的投訴率【答案】CCR10X9B7B7L9C6L7HQ9K8D3I4C10I10S2ZZ6R5M1J6I6Y9U428、公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是（）。

A.注冊(cè)資金

B.股東的投資額

C.原始所有權(quán)

D.公司法人財(cái)產(chǎn)【答案】DCB4U3W7V7C4A1Y6HG9W4O9N5J3D5E5ZH6D2X10L6K5K2N729、企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析消費(fèi)者偏好、需求和購(gòu)物習(xí)慣,促進(jìn)企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者而進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)活動(dòng),這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）特點(diǎn)。

A.成本低廉

B.交易虛擬化

C.交易透明化

D.服務(wù)個(gè)性化【答案】DCM8U6N10U3D7Z10H6HZ9P1L4S9P7G8C8ZI9T1K2T2W7E8X930、在公司設(shè)立過(guò)程中，由于發(fā)起人的過(guò)失致使公司利益受到損失的，（）。

A.發(fā)起人可以免除責(zé)任

B.發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任

C.發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)部分責(zé)任

D.投資者自行負(fù)責(zé)【答案】BCI4P6U7V4O7Q2C5HN6J1I4M6J3K6K8ZG7A9H9N8O8M4Y231、主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。

A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

C.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃

D.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃【答案】DCT6O2A1V2O4C5C5HN6P7N7A9C7G2H3ZI9J10O4F3Q2G4N532、當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同是（）。

A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同

B.技術(shù)服務(wù)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)許可合同【答案】ACH6K3B3G10Q7F7D9HI10N2B5Y4B8O6Z2ZN4P1Z6L2O7A10G833、項(xiàng)目管理是企業(yè)對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法。項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程第一階段的任務(wù)是()。

A.對(duì)項(xiàng)目所需資源進(jìn)行計(jì)劃與配置

B.組織實(shí)施項(xiàng)目的分解

C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)清算、評(píng)估驗(yàn)收

D.策劃項(xiàng)目并論證項(xiàng)目的可行性【答案】DCF3S4B6Y9T4D2G4HO5K4P8N5X2Q4Z3ZH4K2L3V9T8H6E334、隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化速度越來(lái)越快，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)，許多事物具有不可預(yù)測(cè)性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施要具有一定的()。

A.前瞻性

B.靈活性

C.風(fēng)險(xiǎn)性

D.全局性【答案】CCD10A8M7A10S8R6L7HZ6I6S5Q6V3Q5S7ZJ10D2B7R9Z10V1Q435、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工

D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程【答案】CCW10T2M3I4V5S1E9HS5N8Q8P10U1T9Q6ZP10W9J7A6W1D5D436、關(guān)于推進(jìn)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理特點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.在管理手段上，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

B.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源

C.將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷

D.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，維持一定的在制品庫(kù)存【答案】CCM3F9Z10X7F10T6P8HL8H7M4D3Z2Q6Q2ZE4P8J7M8A4X7C337、某啤酒廠向超市、酒吧和KTV銷售其生產(chǎn)的啤酒,這種分銷渠道屬于（）模式。

A.廠家直供

B.平臺(tái)式銷售

C.多家代理

D.獨(dú)家經(jīng)銷【答案】CCF1S8E8N9V9A2D8HZ4W2I7Q1Y10Z9O10ZS8X1P5F10W6I4C838、（2018年真題）某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè),與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開(kāi)展促銷活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

A.25

B.200

C.100

D.30【答案】CCF10E1A8D9K7A8T1HG7T9E3A4N10P6N1ZD4U5H10M2D5R10U239、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前期法來(lái)確定產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品的最后車間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺(tái)，2020年10月份應(yīng)出產(chǎn)到2500號(hào)。該種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為40天。假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。

A.4100

B.4300

C.3875

D.4200【答案】ACE3M8R2L7X7V4X5HI1L3L2M8C5E1Z7ZO6M8S9G7C8R5P840、()是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

A.董事會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.股東大會(huì)

D.經(jīng)理機(jī)構(gòu)【答案】CCJ2L7I2V8X10D5Y4HF4L3N6T5O4B9I3ZU9U10T5Z10Y5P1J641、單項(xiàng)資產(chǎn)的報(bào)酬率取決于不同市場(chǎng)狀態(tài)可能結(jié)果的報(bào)酬率及（）。

A.概率分布

B.資本結(jié)構(gòu)

C.股權(quán)結(jié)構(gòu)

D.負(fù)債比率【答案】ACV1E3U3U3B5L2H9HR5M1M3Y2O4P7Q4ZU4W6L3L4R4C3I442、甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏、香皂、紙巾三類產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷量為40萬(wàn)塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開(kāi)設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且派出營(yíng)銷人員，向經(jīng)銷商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。

A.5.8

B.3.6

C.8.2

D.9.6【答案】DCB5M9N7G7V10C5U6HE5W9D10M5G9W5H8ZF2Y3O3B2E5A8Q543、根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于股份有限公司董事會(huì)會(huì)議的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議

B.董事會(huì)每年度至少召開(kāi)兩次會(huì)議

C.三分之一以上董事可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議

D.四分之一以上監(jiān)事可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議【答案】DCV6H5N5V9I8G3W7HS1F9I4W9K6T4I8ZJ6X3R4J2Q1R1H844、電子商務(wù)流通過(guò)程中的“四流”不包括（）

A.現(xiàn)金流

B.信息流

C.物流

D.商流【答案】ACQ1B2D4Y10A8U2R8HQ8E1R7H10X9X1C8ZR5E4J3X9U6T3G545、A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對(duì)A公司的債務(wù)，這種以股抵債的行為會(huì)使A公司的()。

A.股東權(quán)益增加

B.資產(chǎn)負(fù)債率提高

C.流動(dòng)資產(chǎn)增加

D.流動(dòng)資本增加【答案】BCA9P2M9J1K1C8B7HF1M7I7I4P1K8O8ZC8E2T9F7G6N2W546、（2016年真題）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長(zhǎng)型

D.合作型【答案】ACJ10E9X5Q3G5L7F3HC6H9C8E2V10S6Q7ZO5O4E10R7P8S7A247、生產(chǎn)控制的核心在于（）

A.進(jìn)度管理

B.分配作業(yè)

C.測(cè)定差距

D.制定修正措施【答案】ACZ8U9J4P8H6I2C9HQ7A3P8Q8M5V6R5ZN7S9T1E1L1U9M448、關(guān)于企業(yè)庫(kù)存的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.庫(kù)存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品

B.經(jīng)常庫(kù)存指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫(kù)存

C.庫(kù)存存貨是指已經(jīng)運(yùn)到企業(yè)，并已驗(yàn)收入庫(kù)的各種原材料、半成品或商品

D.委托代銷庫(kù)存是指委托其他單位代銷，且辦理代銷結(jié)算的庫(kù)存【答案】DCI2Z6U1T4Y10X8F8HT8I1B8I4A4X6O2ZZ3Q10M5L1G5R5H349、下列選項(xiàng)中，既是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤(rùn)源泉”主要組成部分的是（）。

A.運(yùn)輸費(fèi)用

B.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

C.包裝費(fèi)用

D.流通加工費(fèi)用【答案】ACX6I4D6F3C3O3A5HU8C10P1P2E9Z3C1ZI7D1M4Y4S10C2W950、（）是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合，又稱產(chǎn)品的各種花色品種的搭配，亦稱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。

A.產(chǎn)品線

B.產(chǎn)品項(xiàng)目

C.產(chǎn)品組合

D.產(chǎn)品【答案】CCA3C9Y10E5N9O9G6HC8S2C3H3C4N5C6ZX2G6H2I8L5P3Y251、下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的是（）。

A.局部性

B.長(zhǎng)期性

C.層次性

D.風(fēng)險(xiǎn)性【答案】ACG2R8E10C5V3L5G10HK9Z1F1R7T7N8U9ZX5A7J9U7V2Y5Q852、企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和()組成。

A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略

C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】DCS4A5S10H5H2L5S5HF5I2Q6S6W8O3Y6ZQ8Q3R5X8C4E5T553、下列活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。

A.成品儲(chǔ)運(yùn)

B.技術(shù)開(kāi)發(fā)

C.生產(chǎn)加工

D.原料供應(yīng)【答案】BCP6J1H6Z2C1P7J3HU7M8M8W10O1Y2C3ZB3A1O8Q10I6Y10U354、在公司的組織機(jī)構(gòu)中,居于最高層的是（）。

A.董事會(huì)

B.股東大會(huì)

C.專家委員會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)【答案】BCV5S9D4Y6Y7K9Y3HR1K7J4H10J3U6O4ZR1F7N7M1B4D7U455、某上市公司2013年息稅前利潤(rùn)為2．2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1．1億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開(kāi)發(fā)行股票籌資5億元。從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測(cè)算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10％，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。

A.降低綜合資本成本率

B.謀求財(cái)務(wù)杠桿利益

C.利用該公司股票價(jià)值被高估的良機(jī)

D.提高股票投資收益【答案】CCL2E9P7S6W5B4L3HG9K9N8S1I1Y1U1ZM9Q9U10S2M10E2D956、在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制是（）。

A.投入進(jìn)度控制

B.工序進(jìn)度控制

C.生產(chǎn)進(jìn)度控制

D.出產(chǎn)進(jìn)度控制【答案】BCD4F2K6Q7L3C9E6HL2C2T10P3L5F3Z1ZV8L7N8I9H3D7I357、通過(guò)威脅一機(jī)會(huì)綜合分析,（）屬于高機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。

A.理想業(yè)務(wù)

B.困難業(yè)務(wù)

C.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)

D.成熟業(yè)務(wù)【答案】CCV2B6O5D4P8A5S9HO4E7W1I8Y10C8N1ZK3Y4Y9Y10X10K8S558、關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法，正確的是（）。

A.生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料很難控制

B.生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物流不易控制

C.生產(chǎn)過(guò)程中只能粗略估計(jì)物流消耗的定額

D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃【答案】DCL2B10A6M6G8E5H1HZ9R5M8P7L8C1Q6ZG4P9R7W9B9I10T559、根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論，公司傾向于首先選擇的籌資方式是（）

A.發(fā)行股票

B.銀行貸款

C.發(fā)型債券

D.內(nèi)部籌資【答案】DCE8I8W10F5Z7Y5I1HB9J3H2D4W2L3X6ZR5P7S9Q1T4V6N1060、問(wèn)題得到解決的顧客的數(shù)量與出現(xiàn)投訴的顧客的總數(shù)之比，反映的是（）指標(biāo)。

A.客戶的投訴率

B.問(wèn)題的處理率

C.貨物到達(dá)客戶手中的及時(shí)率

D.貨物發(fā)送的正確率【答案】BCC2N9Q10C6O1S5W6HT1W9F4F6Y3Y7Q3ZR3A6H7K8O3T6O1061、電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量是（）。

A.消費(fèi)者

B.企業(yè)

C.CA認(rèn)證中心

D.銀行【答案】BCG1B8M10P2G5W4X5HO10X4K10D10L10D5H4ZA3R9L7V2C2C10N462、由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷和預(yù)測(cè)，這是人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的（）。

A.管理人員判斷法

B.德?tīng)柗品?/p>

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.人員核查法【答案】BCW1T5J5J2P10W9V5HB7I4K10V9D9J2M10ZY2U7D7D2C2Z5Q263、生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（）。

A.控制企業(yè)的生產(chǎn)成本

B.控制產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量

C.促進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

D.確保生產(chǎn)的物資需要【答案】DCS1X4R5Z7E6V5B2HX10M2I3Z7B5V1Q4ZS4B4X8X1Q7V5F1064、公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這指的是()。

A.經(jīng)營(yíng)權(quán)

B.所有權(quán)

C.法人產(chǎn)權(quán)

D.控制權(quán)【答案】CCD8C8R4B9Z9Z1H8HH7Z7L8X1V6C10O7ZN3J6R5I5V8C8X465、（2016年真題）甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種牙膏和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費(fèi)者。

A.33

B.50

C.100

D.102【答案】CCH1B10G5K5T2E4M1HM9T3D8I3U1X7Q7ZT1H10Z9R6O1T7E866、某配件生產(chǎn)企業(yè)的流水線的有效工作時(shí)間為每日10小時(shí)，流水線節(jié)拍為15分鐘，則該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力為（）件。

A.40

B.50

C.60

D.80【答案】ACY2U10E5P4H1Z9B9HG9Q9A8O7Q2R1T10ZJ9A6V5G8Z7N1A667、在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段稱為（）。

A.過(guò)渡階段

B.穩(wěn)定階段

C.不穩(wěn)定階段

D.衰退階段【答案】BCF6U10G9Y5I4Q7F4HI6N7R2Y7M7X8E7ZP3S5Q6U6U2P4B768、公司制企業(yè)的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離條件下的()關(guān)系。

A.委托一代理

B.發(fā)包--承包

C.交易

D.行政隸屬【答案】ACT9W1W1S1X8M8J3HM1H2M9W8N7O4K8ZO10Y10X1F7S8M7X969、下列電子設(shè)備中，可以作為移動(dòng)支付時(shí)所使用的移動(dòng)終端是（）

A.固定電話

B.智能手機(jī)

C.臺(tái)式PC機(jī)

D.電視機(jī)【答案】BCZ7V5Z2Q5J8U2V2HW10R10T10P1T10A1M9ZW9V3P5N1J5D3P770、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是()。

A.股東大會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.執(zhí)委會(huì)【答案】BCM9W5U8J1U1U1N2HB9E6R7O8J8R2T6ZL5X3T6Z9S1M6H671、某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí)，固定資產(chǎn)殘值收入為80萬(wàn)元，收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬(wàn)，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。

A.1160

B.1080

C.1000

D.980【答案】ACH9Z10R2C3Z2V10T9HC4Z1F10U8J2X8I1ZU4H6L6O4J4N2Z472、節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。

A.單件

B.小批量流水線

C.成批輪番

D.大批量流水線【答案】DCL2O10N3C1Y9F7F2HT8J5O8B8V8C4M4ZA2J5A2S2S6I1F473、甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)，甲企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）

A.滲透定價(jià)策略

B.撇脂定價(jià)策略

C.溫和定價(jià)策略

D.心理定價(jià)策略【答案】BCL3U10V8H1X6N3G8HB10I3R9M3V7J1W10ZR10M7E1J10T6D2F874、某型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率也較高。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品位于波士頓矩陣的（）。

A.金牛區(qū)

B.幼童區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.明星區(qū)【答案】DCI2R6C9U5L1W4Q5HI7X7U6O9T2W6Q2ZR4J1L9Z7Y7X3V975、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.合作型

D.增長(zhǎng)型【答案】DCC8M2J3U9B8Y2L5HX10A10J10L7K3P10K6ZO2A8G4O9K6W6G876、甲公司以CFR條件出口一批貨物到歐洲某港口，總金額15000美元。投保了一切險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)率為0.5%，加保了戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)率為0.03%，保險(xiǎn)加成率為10%。該批貨物應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)是（）美元。

A.16967.60

B.799.66

C.150879.63

D.879.63【答案】DCY8E3J5H9D4C7J1HF7I4D7Z9N5X6M1ZI6Q8M8G8U10L3X677、（）表明技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)和市場(chǎng)相互作用共同引發(fā)的。

A.技術(shù)推動(dòng)模式

B.需求拉動(dòng)模式

C.交互作用創(chuàng)新模式

D.國(guó)家創(chuàng)新體系【答案】CCC2A10S2Z1F2R7T7HD10R6Q3M3H4G3B3ZR7I7V1O6B7K4U978、根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司經(jīng)理的聘任或解聘由（）決定。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.職工大會(huì)【答案】BCI10B9R8C4T1Q8B8HE10Z6J5D1J6W10O7ZI1E2X5F6J10H10T879、（2020年真題）在一定的時(shí)間期限和區(qū)域范圍內(nèi)，許可方除自己可以使用許可證協(xié)議下的技術(shù)外，也可以將該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第二方和第三方使用，這種許可貿(mào)易方式是（）。

A.普通許可

B.排他許可

C.交叉許可

D.分許可【答案】ACK7O7L9H7N10F3Y5HU5Z10C9V2F6Y5L6ZB2G6T7Q6S10C2S880、下列生產(chǎn)計(jì)劃中，受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，且是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃的是（）。

A.年度生產(chǎn)計(jì)劃

B.中期生產(chǎn)計(jì)劃

C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

D.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃【答案】ACQ10W4J10T8D7A7M4HS1M8F9K2U7I2B5ZF6G2W5Z3H6H6M681、下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值的是()。

A.凈現(xiàn)值

B.獲利指數(shù)

C.內(nèi)部報(bào)酬率

D.平均報(bào)酬率【答案】DCB3G8C8N9Z1U4W10HO6N8R9N1I6Z5R2ZQ8A6F2G4Y5C7O282、企業(yè)物流的內(nèi)容中，被稱為生產(chǎn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是社會(huì)物流的起點(diǎn)的是（）。

A.倉(cāng)儲(chǔ)

B.包裝

C.裝卸與搬運(yùn)

D.配送【答案】BCY6M9E8R3G5Q10W3HM8X1N10U9U2V4S4ZQ8K7I8Y9D9W7J283、公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受（）。

A.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督

B.董事會(huì)的監(jiān)督

C.職工的考核

D.股東會(huì)的考察【答案】BCK9W7T8Q5U6D5D9HA5Z7P5J3Z4S10D10ZX2A5N3L1S10I1X184、企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)屬于()。

A.生產(chǎn)計(jì)劃制定

B.生產(chǎn)控制

C.生產(chǎn)調(diào)度

D.生產(chǎn)能力核算【答案】BCL1X7F1R9V3Y4S10HA8P3Z2L6T6W4S2ZW8L9S6L1B1W10V1085、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。

A.產(chǎn)品線定價(jià)策略

B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

C.產(chǎn)品束定價(jià)策略

D.副產(chǎn)品定價(jià)策略【答案】ACH2Y2M7D9P6Y2H7HH10E8A4O1Z7O6G1ZU9D7M3I4Q7Y10Y486、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量,該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議,約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶全家付款”,同時(shí),該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)種新型電冰箱,經(jīng)測(cè)算,投資額為5000方單位成本為2000元,預(yù)期銷售量為50000合,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。

A.現(xiàn)金折扣

B.數(shù)量折扣

C.復(fù)合折扣

D.交易折扣【答案】ACU5H8I7I4D6P2D1HC9Q1D10X9C5K2L8ZB9W9X4P3V5E7D487、假設(shè)i為折現(xiàn)率，n期先付年金的終值可以用n期后付年金的終值乘以()求得。

A.（1+i）

B.（1+i）-1

C.（1+i）-n

D.（1+i）n【答案】ACK9K4W1S9Y6F5W6HH4Y6Z9N5A5R5P3ZU9T3F1E7A7Y2A888、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部分運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2019年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。

A.1600號(hào)

B.1800號(hào)

C.2000號(hào)

D.2500號(hào)【答案】CCF5V5F1B10B3U2F10HP8S6A7O8A1U8K10ZN10M5D8C7A1L6K189、M公司從N公司租人數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期5年，M公司租期每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值合計(jì)是()萬(wàn)元。

A.24.87

B.35.38

C.37.91

D.40.68【答案】CCM4O7M3B9T8Q10N8HA1E9K2R8J5U2E6ZU2S6E8Z6X5F9I990、某型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率也較高。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品位于波士頓矩陣的（）。

A.金牛區(qū)

B.幼童區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.明星區(qū)【答案】DCD2A7A8G9O8S10T9HB7G1M3R8B6H1Q7ZA8O7Z2H10N7D5L691、由船舶運(yùn)抵的大批貨物先存儲(chǔ)在港口的貨倉(cāng)中，再由汽車和火車分批、分期轉(zhuǎn)運(yùn)給客戶。這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。

A.配送與流通加工

B.價(jià)格調(diào)節(jié)

C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D.供需調(diào)劑【答案】CCG3U10V2M8R1C5D3HY10X9U2E9K2O8M4ZR10H2R8Q10U4W5W992、下面不屬于項(xiàng)目型生產(chǎn)過(guò)程及其生產(chǎn)物流的特征的是（）。

A.物料凝固

B.物料投入大

C.多次生產(chǎn)

D.生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)【答案】CCF8J1B3G10K7D7Z4HQ1M5M2C9Z3D2J2ZW8T7X8G6T2X2L493、節(jié)拍是（）上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。

A.大批量流水線

B.成批生產(chǎn)

C.小批生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)【答案】ACI9Q8F9T4Z5G1Q9HE4N6U9U5A10H4N3ZH10K3U3Q3U3K2U794、企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模。不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案，指的是（）戰(zhàn)略。

A.轉(zhuǎn)向

B.放棄

C.結(jié)算

D.清算【答案】ACG2N8P7T3E7S6N10HJ4I2P10F6S8F3H10ZP8E10U6N7N4G5H495、管理者將制造商的管理人員派駐到分銷商處工作，將分銷商的人員派駐到制造商的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行體驗(yàn)，這種處理渠道沖突的方式屬于（）。

A.適當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)手段

B.采用人員交換的做法

C.適時(shí)清理渠道成員

D.利用調(diào)解手段【答案】BCE3X2X7I8M10I6B2HI8R8X4K7S1L3O1ZL5P1B5D5Y4I4V496、產(chǎn)品生命周期由介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段組成。對(duì)產(chǎn)品在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相應(yīng)的對(duì)策。下列做法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.在產(chǎn)品生命周期的介紹期階段，產(chǎn)品要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性

B.在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性

C.在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動(dòng)的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性

D.在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要【答案】BCK6U4D7O8Y2I6L10HW8H10C8T4Q2I2W3ZQ2Q1R3K9S1H8U897、單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東,可以在股東大會(huì)召開(kāi)（）日前提出臨時(shí)提案并書(shū)面提交董事會(huì)。

A.5

B.10

C.15

D.20【答案】BCM7N3N9T8C3M9O4HO3A9U6X9H4Q8I4ZJ2G3U3K2I3M2H898、關(guān)于績(jī)效考核方法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A.民主評(píng)議法常用于對(duì)企業(yè)中層和基層管理人員的績(jī)效考核。它的優(yōu)點(diǎn)是民主性強(qiáng)、操作程序比較簡(jiǎn)單、容易控制，缺點(diǎn)是難免會(huì)有人為因素導(dǎo)致的評(píng)價(jià)偏差

B.書(shū)面鑒定法是指考核者以書(shū)面文字的形式對(duì)考核對(duì)象做出評(píng)價(jià)的方法，一般包括考核對(duì)象的成績(jī)與不足、潛在能力、改進(jìn)建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容

C.比較法就是通過(guò)觀察，用捕述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為

D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過(guò)層層分解產(chǎn)生的具有可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)【答案】CCI8R8Z5D9U3O10N2HL8D3H2G8N7G9K1ZL6D1N1C6D2C9D899、A有限責(zé)任公司計(jì)劃將公司注冊(cè)資金由5000萬(wàn)元增加至1億元。該項(xiàng)決議必須經(jīng)代表（）表決權(quán)的股東通過(guò)。

A.1／3

B.1／2

C.2／3

D.4／5【答案】CCV7T5G9W3O2K10C4HY8W8O6I2D2T9R2ZG10A5N5Q8N2S8N6100、節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。

A.單件

B.小批量流水線

C.成批輪番

D.大批量流水線【答案】DCW1X5E9S4V3O10J5HP8V3F1Q6T5D10G7ZS8O7W1Q6K2D3H10101、下列物流活動(dòng)中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)的是（）。

A.袋裝

B.分類

C.配貨

D.組裝【答案】DCS7O7C8T2M10B2J6HT4F10I4D2L3N4Q6ZI9C2B7Z5R3O10S8102、個(gè)人收入減去直接負(fù)擔(dān)的各種稅款(所得稅，消費(fèi)稅等)和非稅負(fù)性負(fù)擔(dān)(工會(huì)會(huì)費(fèi)，住房公積金等)之后的余額叫做()。

A.可支配收入

B.可任意支配收入

C.貨幣收入

D.實(shí)際收入【答案】ACM6T5K6U10G3S1X6HJ8Y9V2Q8X6W8A1ZJ8P10T7F6X7H2M6103、某企業(yè)于2019年1月14日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2019年5月5日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至()。

A.2029年1月13日

B.2029年5月4日

C.2039年1月13日

D.2039年5月4日【答案】BCO8Y6F6D7C10O5O5HF8E5Y6S6K6J1R7ZL1D5B9E1J2U4F4104、在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系，基于這種做法的績(jī)效考核方法是（）。

A.平衡計(jì)分卡

B.目標(biāo)管理法

C.標(biāo)桿超越法

D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法【答案】ACD4Z2O1O2Z5Q2A1HI5E2K2X6J6O8I10ZH9S10K8K4E3C4M6105、企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)化法

B.定額法

C.分解法

D.類比法【答案】DCC7Q3S9S7C4N7N10HQ4F6R10W3O10D5R5ZK1L7M10A8E2K8I9106、某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算，項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%，報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無(wú)殘值。項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動(dòng)成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。

A.25.5%

B.15.5%

C.33.3%

D.20.5%【答案】CCH4Y1R4T1P5O7U6HZ5X3W4A6F5D3P4ZF3B4P7E1Q2Z3N8107、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和測(cè)算，該生產(chǎn)線的講解壽命為10年，新建廠房投資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。

A.-1—0

B.-1—1

C.0—1

D.1—100【答案】CCP2T1W4O4Z4X9X1HL9G1P5A3E9P3Z10ZY6E8E4J7H9E2U2108、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該企業(yè)為了安排下一年的年度、季度生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天,實(shí)行兩班制工作模式,每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車床20臺(tái),該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米,該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。

A.100000

B.114500

C.125000

D.127500【答案】ACZ7D6G2R7C2O9W8HQ8B7Y9C5K2E3T6ZW4B4K4M8D7M4Y5109、香煙對(duì)消費(fèi)者身體是有害的，而消費(fèi)者對(duì)香煙的需求屬于（）。

A.下降需求

B.充分需求

C.有害需求

D.負(fù)需求【答案】CCI4W5W7Z5T1T3B6HC9S5W3D5X2T8T10ZN6X6K6E10S6I2H10110、企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運(yùn)行模式是（）。

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯(lián)邦模式【答案】ACS1J7D6Z7V2Z10E7HQ10Y4X2F4K9J4C4ZR6Z5T1J10V10R1G2111、下列生產(chǎn)控制方式中，將控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素預(yù)測(cè)上面的是（）。

A.事后控制方式

B.全員控制方式

C.事前控制方式

D.事中控制方式【答案】CCJ6O6W7X7C10P1Q7HS9O6I1I3I1M8A8ZR8V3H8P10C4W7Z9112、某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)持有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是（）。

A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

B.資源競(jìng)爭(zhēng)力

C.區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力

D.能力競(jìng)爭(zhēng)力【答案】DCB6X4R8Y3P10X9H10HP8O3R10U4J4A3T3ZT4B8S7F5U4S4W4113、下列要素中，屬于麥肯錫7S模型中“硬件”要素的是（）。

A.人員

B.共同價(jià)值觀

C.技能

D.戰(zhàn)略【答案】DCX2U6Y7O1W4Z7M10HX1N6V5B7H5L7C9ZT9A1L7W6C1G2I2114、適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法是（）。

A.在制品定額法

B.累計(jì)編號(hào)法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時(shí)制法【答案】BCL9W7D2G6T4U9S8HI3F5M1L9H8N10Z4ZI7H8L2V1L3M5V6115、某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）。

A.市場(chǎng)滲透定價(jià)策略

B.撇脂定價(jià)策略

C.溫和定價(jià)策略

D.心理定價(jià)策略【答案】BCI10S9V3B5B9T4K5HM8Q3F8H2F3M7O5ZS4R2D1Z3Z9G2H10116、目前，世界上影響比較大的國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)規(guī)章有《國(guó)際鐵路貨物運(yùn)送公約》和《國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)協(xié)定》。中國(guó)加入的是()。

A.《國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)協(xié)議》

B.《國(guó)際鐵路貨物運(yùn)送公約》

C.兩者都加入了

D.兩者都未加入【答案】ACT2G8H6I10S9E6O8HZ4A9B6I7Z3A7B5ZS5N1C2A10L5T10B9117、甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，甲公司與丙公司之間的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是（）。

A.以資抵債

B.資產(chǎn)置換

C.股權(quán)置換

D.以股抵債【答案】BCZ3L1X2M8B1W6F2HA1D8Z8H5A2Z5L10ZI8R5E2A2B9Q9B6118、目前，世界上影響比較大的國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)規(guī)章有《國(guó)際鐵路貨物運(yùn)送公約》和《國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)協(xié)定》。中國(guó)加入的是()。

A.《國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)協(xié)議》

B.《國(guó)際鐵路貨物運(yùn)送公約》

C.兩者都加入了

D.兩者都未加入【答案】ACX8C4U4W10C1R9D5HT5E6Q6Q4R3P1X4ZT6C3G4M6Q6E4X2119、手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，幾大廠商占據(jù)了主要市場(chǎng)。甲公司擬進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，積極尋找市場(chǎng)空隙，調(diào)研發(fā)現(xiàn)女性手機(jī)仍存在較大的市場(chǎng)空白，定位策略是（）。

A.重新定位策略

B.避強(qiáng)定位策略

C.迎頭定位策略

D.個(gè)性定位策略【答案】BCO10Q8M8D2A3E5T8HI3K10M1O4G1F10W8ZN10U3P7B9X7X4U6120、在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為()。

A.節(jié)拍

B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)提前期

D.生產(chǎn)周期【答案】DCY10V3F8Z8W10Z9T7HB7A2G3H3N1D6O7ZJ6D5U7F5R5F9B10121、（四）某企業(yè)為滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量呈正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬(wàn)元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20，b=0.03，同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)。

A.50

B.65

C.70

D.100【答案】BCM7L2H10L4R7A8V2HX4V10P8U4X8F6I8ZX10W4J4F5N3Y1A3122、某企業(yè)為開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門(mén)臨時(shí)協(xié)調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于()。

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.企業(yè)技術(shù)中心【答案】BCP2C8F6Z1U4R4D7HE10D3I1P1S8L7H9ZV1U5J6F3Q4P9R10123、建立銷售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系的原則不包括（）。

A.可比性原則

B.絕對(duì)量化原則

C.整體性原則

D.經(jīng)濟(jì)性原則【答案】BCC10R1I10G4Y6Z6Z2HJ4B9P6K5M9G8S7ZV9D4G1H9C2E2G8124、并購(gòu)企業(yè)利用被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入，來(lái)支付并購(gòu)價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保稱為（）。

A.敵意收購(gòu)

B.杠桿并購(gòu)

C.非杠桿并購(gòu)

D.整體并購(gòu)【答案】BCR4E4W10B4L3W2G7HR3B4C1X7W3W3G10ZK3A8L9U2G6U1Q3125、對(duì)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的要求中，要求經(jīng)營(yíng)者在管理中表現(xiàn)出堅(jiān)定的信心和意志，這是對(duì)經(jīng)營(yíng)者()方面的要求。

A.精湛的業(yè)務(wù)能力

B.優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)

C.健康的職業(yè)心態(tài)

D.平和的處事態(tài)度【答案】CCJ7X4P2F5J7Z2M3HS3S7S4H10S7C9C7ZN10D1V4Y4J10Z6Y9126、技術(shù)創(chuàng)新按照創(chuàng)新對(duì)象不同，可分為不同類型，由收音機(jī)發(fā)展起來(lái)的組合音響是（）。

A.組織創(chuàng)新

B.重大（全新）產(chǎn)品創(chuàng)新

C.漸進(jìn)（改進(jìn)）產(chǎn)品創(chuàng)新

D.工藝創(chuàng)新【答案】CCC5K1J1K7R7L9W9HI7O6R3S2V5X2J10ZD4O1D10V7D7Z2L2127、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫(kù)存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。

A.3000

B.3200

C.3600

D.4500【答案】BCF3C8E7T9Q8E2Z4HX3J7J4W6J2H9F5ZT8A9V6L1Y2Z6L4128、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃,下列說(shuō)法正確的是（）

A.生產(chǎn)計(jì)劃反映的是某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)

B.生產(chǎn)計(jì)劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題

C.生產(chǎn)計(jì)劃反映的是一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)題

D.生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案【答案】DCE2J9Q5N9W5T9F3HQ7C10R3I4H2E7M6ZR8I3R9G3D8I5O8129、下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值的是()。

A.凈現(xiàn)值

B.獲利指數(shù)

C.內(nèi)部報(bào)酬率

D.平均報(bào)酬率【答案】DCI9Z7Q2U9R8V7T2HE1P5Z5X1H3N10J4ZS8B8Q10W1C2T3W9130、作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)進(jìn)入模式之一，許可模式又稱（）。

A.管理授權(quán)

B.技術(shù)授權(quán)

C.商標(biāo)授權(quán)

D.銷售授權(quán)【答案】BCY7I1B5W8V9M3R9HW6C2O3D1Z10H6Z2ZL1I5Q9I4T1G5I4131、（）創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.工藝創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新【答案】ACN1Y9T5V3S8Q7Y4HN4Y10V1S1L8F9G3ZV6S7Y6R5D5A9S8132、某企業(yè)為降低營(yíng)銷成本，把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)、只投放單一產(chǎn)品，采用一種營(yíng)銷組合策略，該企業(yè)采用的是（）。

A.差異性營(yíng)銷策略

B.專業(yè)化營(yíng)銷策略

C.無(wú)差異營(yíng)銷策略

D.集中性營(yíng)銷策略【答案】CCG9D10G8I4E6I10J3HG8Y2Y4G2Q6Z9U9ZR6U1S4X4I4M7F4133、“質(zhì)量要在本工序制造，下道工序就是顧客”的思想體現(xiàn)的是（）。

A.自動(dòng)化

B.看板管理

C.全面質(zhì)量管理

D.準(zhǔn)時(shí)化【答案】CCX1Y9I10G7O5C10I7HF7P8A2V4H2Z6O5ZK6O6U3O3P1U5O3134、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCA4B10A9W4Q2T1Q10HY10W7V8H2C3E8F3ZW1X10N8B7S8B6Y10135、某企業(yè)的一條裝配流水線工作時(shí)間為每日8小時(shí)，節(jié)拍為6分鐘，該流水線的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。

A.120

B.70

C.80

D.90【答案】CCL4M8Y3W9E9C7A8HR2Z1J1T5G10R6S7ZG8E6I8F2N5N4I10136、在心理定價(jià)策略中,（）容易使消費(fèi)者產(chǎn)生“一分價(jià)錢(qián)一分貨”的感覺(jué)

A.尾數(shù)定價(jià)策略

B.招徠定價(jià)策略

C.習(xí)慣定價(jià)策略

D.整數(shù)定價(jià)策略【答案】DCS10A9V9E6S10T2E9HX2E10C6G3L10S2O7ZX10E2Y3K2N9E7E7137、成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。

A.產(chǎn)品品種

B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.產(chǎn)品產(chǎn)值【答案】CCN6R2A10Z7F6Q4Q7HN3N7X7E8S6O10A8ZY9D4I6Z7T6M5I3138、下列生產(chǎn)控制方式中，屬于前饋控制的是（）。

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.全程控制方式【答案】ACB1X5V6G2X7J8J2HG4O1U4W7V3P1B7ZW5X5R2D8W7W1W6139、在有兩層中間商的扁平化渠道中，相比于生產(chǎn)商，零售商具有有關(guān)消費(fèi)者的（）。

A.參照權(quán)

B.專長(zhǎng)權(quán)

C.法定權(quán)

D.信息權(quán)【答案】DCV4W8Z2Z9G10S10J10HH4V6V4F3R8R2J1ZL3Y4G10R3F5K8H4140、下列庫(kù)存控制方法中，關(guān)于定期控制法的表述正確的是（）。

A.訂貨的間隔周期固定

B.每次訂貨量固定

C.需連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化

D.當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值時(shí)進(jìn)行訂購(gòu)【答案】ACG2M1A10Y6B6V7C5HI4B8D2J9X9E7C10ZF10B8R2C1Q5A3E10141、甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，甲公司與丙公司之間的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是（）。

A.以資抵債

B.資產(chǎn)置換

C.股權(quán)置換

D.以股抵債【答案】BCD8S8A3L7S9T5S1HU7F8B7I2C4U6Q6ZS10K9V2G3E10K2K5142、關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，下列表述錯(cuò)誤的是（）。

A.國(guó)有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東

B.國(guó)有獨(dú)資公司由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)的職權(quán)

C.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)

D.重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)【答案】DCE5P9X8Y9N3J10Q8HU9X3O7X2C8P10B3ZH2W5B5E6U6C7P9143、由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式稱為（）。

A.企業(yè)自營(yíng)物流

B.專業(yè)子公司物流

C.第三方物流

D.運(yùn)輸物流【答案】CCA7Y7J10O7Z9E8B8HW9J9N5J7X5Z8S3ZO2N10J10O3U2Q10E5144、“發(fā)現(xiàn)需要并設(shè)法滿足”等體現(xiàn)了（）。

A.產(chǎn)品觀念

B.推銷觀念

C.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

D.生產(chǎn)觀念【答案】CCY6X1R10A4E8O9F4HE7X9R6S7W6A2E7ZW7F3Y10T6P6H3F1145、H企業(yè)主要生產(chǎn)洗發(fā)水產(chǎn)品。為了進(jìn)一步增加銷售額和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，該企業(yè)決定建立分銷渠道。H企業(yè)在工廠所在地區(qū)選擇5家經(jīng)銷商，首先通過(guò)經(jīng)銷商將產(chǎn)品銷售給零售商，再由零售商銷售給消費(fèi)者。為了調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性，H企業(yè)制定了傭金總額動(dòng)態(tài)管理制度。為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商盡早付款，H企業(yè)規(guī)定：經(jīng)銷商正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷商，可以得到2個(gè)點(diǎn)的價(jià)格折扣；超過(guò)30日不付款的經(jīng)銷商，將被取消經(jīng)銷資格。

A.直接渠道

B.有一層中間商的扁平化渠道

C.有兩層中間商的扁平化渠道

D.有三層中間商的扁平化渠道【答案】CCY1I3W9G4T8K9L6HF7K3D2C7J5V1M9ZM2E4K7I4Y5H1F5146、某公司從上海東站發(fā)衡陽(yáng)站一批焦炭，總重量為45噸，用一輛標(biāo)記重量為50噸的貨車裝運(yùn)。經(jīng)查《貨物運(yùn)價(jià)里程表》，上海東站—衡陽(yáng)站運(yùn)價(jià)里程為1267千米。經(jīng)查《鐵路貨物運(yùn)輸品名檢查表》，焦炭的運(yùn)價(jià)號(hào)為5號(hào)；再查運(yùn)價(jià)率表，對(duì)應(yīng)的發(fā)到基價(jià)為11.60元/噸，運(yùn)行基價(jià)為0.0528元/噸·千米。該批焦炭的鐵路運(yùn)費(fèi)為（）元。

A.1356.01

B.3532.39

C.18024.08

D.3924.88【答案】DCH8V4N10P2W6A9L1HM9N7B1G6H5Y3G5ZU10D1P5F4L5A10Z1147、下列屬于因素比較法的缺點(diǎn)的是()。

A.主觀評(píng)價(jià)影響小

B.不同職位間易比較

C.各職位要素的差異程度很容易用工資率排序

D.不易被員工完全理解【答案】DCE9O7T1I9E9N2X10HS6T4I5R9U6M4H9ZR7I4P9C10N10S6H9148、下列有權(quán)提議召開(kāi)股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的有（）。

A.代表十二分之一以上表決權(quán)的股東

B.三分之一以上的董事或者監(jiān)事會(huì)

C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

D.高級(jí)管理人員【答案】BCU9Y10F10T10G3V10A5HP3C10N7W5W5X10Q2ZB4G4O4C1J8H8H6149、新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（）

A.查定生產(chǎn)能力

B.計(jì)劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力【答案】CCM1W10Y2C9P7P7P10HQ8K8Z3N10B6Y1Y4ZP4F9F1Y4H9T6K9150、某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算，項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%，報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，無(wú)殘值。項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動(dòng)成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。

A.0.5

B.0.9

C.1.2

D.1.8【答案】BCK5W4Q6C2M7W10D1HO7Q9S9N1K1T5K1ZJ2M10P1A9H6P6F4151、（2019年真題）某知名手機(jī)企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，將手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，從而擴(kuò)大生產(chǎn)企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）

A.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

B.營(yíng)銷聯(lián)盟

C.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟

D.產(chǎn)品聯(lián)盟【答案】DCV6O6C2S1Y6O3H3HJ7Y6E8J3G6L10A7ZK3N1U8Q5C8M10Z1152、關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)

B.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)來(lái)源以自主研發(fā)為主

C.跟隨戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)是技術(shù)開(kāi)發(fā)

D.跟隨戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)【答案】CCD1I7N1T7R1B4Y4HZ6Q2Q10F5Q4I4Q6ZG6W1P5Q2H7Y4O4153、甲企業(yè)將其擁有的技術(shù)授權(quán)乙企業(yè)使用，每年向乙企業(yè)收取300萬(wàn)元的技術(shù)使用費(fèi)，這種交易方式屬于（）。

A.合作生產(chǎn)

B.技術(shù)服務(wù)和咨詢

C.特許經(jīng)營(yíng)

D.許可貿(mào)易【答案】DCB1O7A1K8W8W6B1HC8N9E3G5P6N10E5ZU5A6X5B5G2V5R10154、（2017年真題）根據(jù)我國(guó)公司法,股份有限公司召開(kāi)股東代表大會(huì)修改公司章程,所形成的決議必須出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的（）通過(guò)。

A.三分之一以上

B.二分之一以上

C.三分之二以上

D.全體【答案】CCN3M9A9N6D3U6U6HR2A7K1L10A1X4U6ZS4C8S6M10A2R4L10155、M上市公司是著名半導(dǎo)體材料生產(chǎn)企業(yè)。公司2020年年度報(bào)告顯示，期末資產(chǎn)總額為20億元，負(fù)債總額為10億元。M公司擬新建一條生產(chǎn)線，總投資額為8億元，資金來(lái)源是公開(kāi)增發(fā)普通股籌集7億元，利用留存收益籌資X11億元。同時(shí)，M公司還計(jì)劃通過(guò)定向發(fā)行普通股給N公司股東的方式收購(gòu)N公司或吸收合并N公司。經(jīng)測(cè)算,M公司債務(wù)的資本成本率為6%，公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5.8%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為13.8%。

A.M公司大股東的股份被稀釋

B.N公司股東股本增加

C.M公司資本公積減少

D.N公司長(zhǎng)期股權(quán)投資增加【答案】ACT6U2O7K8Q2K5P2HY10T5R7V8E1B4E5ZA2K4U1B1C4I1R3156、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2010年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。

A.46

B.52

C.64

D.70【答案】BCF5U2D1M4N6K10J3HQ1S6L6D10M9H7H10ZF7I3L6W6R8X2J10157、下列關(guān)于企業(yè)銷售物流的特征和意義的說(shuō)法中,不正確的是（）

A.企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商的橋梁

B.企業(yè)銷售物流是以送達(dá)用戶并提供售后服務(wù)為終點(diǎn)

C.銷售物流的時(shí)間越短、速度越快,資本所發(fā)揮的效益就越大

D.企業(yè)銷售物流包括訂貨處理、產(chǎn)成品庫(kù)存、發(fā)貨運(yùn)輸,銷售配送等物流活動(dòng)【答案】ACJ2B1S10H5J2L10G1HC3D1O9Y8Y2B3H1ZW3E8X3J5I6E3Y9158、某企業(yè)以是否長(zhǎng)期、重復(fù)地購(gòu)買產(chǎn)品為依據(jù)，將客戶細(xì)分為忠誠(chéng)客戶和普通客戶。這種屬于（）。

A.行為細(xì)分

B.人口細(xì)分

C.地理細(xì)分

D.心理細(xì)分【答案】ACD10W6Z1B10T10S2C5HD4B6A1I6L1U7Q7ZB9C2L6N8Z9V6J10159、關(guān)于市場(chǎng)定位的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是（）

A.市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在區(qū)域,確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置

B.市場(chǎng)定位是為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象

C.當(dāng)消費(fèi)者發(fā)生變化時(shí),企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位

D.企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場(chǎng)定位【答案】ACM4T10K7S1H5U4V1HH5U2J10M9H9M7D10ZS7H1A1N2V2A1G9160、從心理學(xué)的角度上來(lái)講，（）是個(gè)人和企業(yè)之間的一種心理契約。

A.勞動(dòng)合同

B.職位設(shè)定

C.薪酬

D.社?！敬鸢浮緾CX4A5J4E9N2R6K6HZ7S3X7A9J5E3O7ZQ9E9T5S6E3A4O3161、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)

B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策

C.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體

D.決策樹(shù)分析法適用于確定型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策【答案】DCJ4U1N9F2I7O10L3HB9Z9K6N3O6G1K5ZL3V10Q5S10E5X9C1162、關(guān)于零售企業(yè)的物流，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.零售企業(yè)物流是以批發(fā)據(jù)點(diǎn)為核心

B.零售企業(yè)的類型有一般多品種零售企業(yè)、連鎖型零售企業(yè)、直銷企業(yè)

C.一般多品種零售企業(yè)物流的重點(diǎn)在于多品種、小批量、多批次的供應(yīng)物流

D.直銷企業(yè)物流的重點(diǎn)集中于銷售物流【答案】ACS7B3P8T3W4Q10N1HU2N10P3G7P3L2B3ZB1E3A1J9Q4D7T9163、某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】DCR6L4M6U10Z7P6M6HR4W8K8F9A2R6F4ZT1M5I4K5W5G2Q5164、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。

A.1600號(hào)

B.1800號(hào)

C.2000號(hào)

D.2500號(hào)【答案】CCF2A7P3P3Q2S5K6HI1M5G6A9E3Z4J10ZV6T6J2C6Q9U7W3165、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間和丙車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丙車間生產(chǎn)量為950件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;乙車間投入量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫(kù)存半成品定額為250件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件.

A.1350

B.1320

C.1600

D.1250【答案】ACX1D7I5V10K1I4X10HO5Z7D9H5F3U6L6ZH9Y7K9I2Q4Y6O4166、某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的()。

A.介紹期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCV7B9H2G5E6D9A1HP2I3U9L1G7Q6M2ZR5Y4H8R2J2K10O3167、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確基本薪酬的水平和數(shù)額，該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。

A.職位分類法

B.職位等級(jí)法

C.計(jì)點(diǎn)法

D.因素比較法【答案】BCJ1A7D10G1L10S6L2HM7O9F10A3P10P6K3ZR7Y10H10F1I4J8W4168、某型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率也較高。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品位于波士頓矩陣的（）。

A.金牛區(qū)

B.幼童區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.明星區(qū)【答案】DCX7C4V2Y10E8D6S2HD4K3K2N2Y3Q2G5ZY8Y10W5G1V7P6E2169、市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)是（）。

A.產(chǎn)品本身的差異性

B.產(chǎn)品本身的同質(zhì)性

C.消費(fèi)需求的同質(zhì)性

D.消費(fèi)需求的差異性【答案】DCB5A7G3B2E4U8W1HB7I4O10L6R2A6J10ZT5Z10O7W3S3Y9D10170、在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)布