管理會(huì)計(jì)課后習(xí)題參考答案

《管理會(huì)計(jì)》課后習(xí)題答案胡元林楊錫春主編第一課練習(xí)題答案一、單項(xiàng)選擇題4.D5.D9.A10.D1.C2.D3.B6.A4.D5.D9.A10.D1.BCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.AC一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題l.C2.D3.A6.D7.D8.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.BC6.BD7.BCD三、計(jì)算題1.答案：第二課練習(xí)題答案4.C5.C9.B10.A11.D12.B3.CD4.AB5.ABC8.ACD9.ABC10.BCD（1）高點(diǎn)坐標(biāo)為（200,3000）；低點(diǎn)坐標(biāo)為（100,2000）b=(3000-2000)/(200-100)=10a=2000-10X100=1000或a=3000-10X200=1000y=1000+10x2)7月份的總成本=1000+10X194=2940(元)2、尸a+bx=76.2942+2.2665x當(dāng)機(jī)器工作小時(shí)為150千時(shí)，電費(fèi)支出總額為416.27（百元）.答案：（1）解：高點(diǎn)坐標(biāo)（46,60）低點(diǎn)坐標(biāo)（14,28）b=（60-28）/（46-14）=1千元/千小時(shí)a=28-lX14=14（千元）。成本性態(tài)模型為Y=14+x（2）維修費(fèi)總額=14+40=54（千元）個(gè)投資機(jī)會(huì)，但對(duì)于投資中心來(lái)說(shuō)，此時(shí)投資報(bào)酬率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資占用額=(2500+700)+(10000+5000)=21.3%3%小于25%,投資中心就會(huì)放棄該項(xiàng)目。如果用剩余收益作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，此時(shí)目前部門(mén)剩余收益=部門(mén)邊際貢獻(xiàn)一部門(mén)資產(chǎn)X資本成本=2500-10000X10%=l500(元)接受投資方案后剩余收益二部門(mén)邊際貢獻(xiàn)一部門(mén)資產(chǎn)X資本成本二(2500+700)-(10000+5000)=1700(元)700元大于1500元，因此應(yīng)當(dāng)接受新項(xiàng)目。2、解：(1)計(jì)算A投資中心的剩余收益=2000X(15%-10%)=100(萬(wàn)元)(2)計(jì)算B投資中心的部門(mén)總資產(chǎn)=200+(14%-10%)=5000(萬(wàn)元)(3)投資報(bào)酬率：優(yōu)點(diǎn)：根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料計(jì)算，比較客觀；便于部門(mén)之間以及不同行業(yè)之間的比較；促使部門(mén)經(jīng)理提高本部門(mén)的投資報(bào)酬率，有助于提高整個(gè)公司的投資報(bào)酬率；可以對(duì)整個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出評(píng)價(jià)；缺點(diǎn)：部門(mén)經(jīng)理可能會(huì)為使部門(mén)的業(yè)績(jī)獲得較好的評(píng)價(jià)，而傷害公司整體利益剩余收益：優(yōu)點(diǎn)：可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)一致，引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本缺點(diǎn)：不利于不同規(guī)模的公司和部門(mén)之間的比較。月份產(chǎn)量X總成本yxyX,Y2161509003622500251306502516900371801260493240048200160064400005102402400100576006924522058160025n=6Ex=45Ey=1145Zxy=9015Zx2=355Ey=2294254.答案：列表計(jì)算n,Xx,Zy,Zxy,Zx2,Zy2的值將有關(guān)數(shù)據(jù)帶入公式得：廠約0.9779因?yàn)?，r靠近+1,表明X與Y有基本相關(guān)；a=7.6,b=24.43,該企業(yè)的成本性態(tài)模型為：y=7.6+24.43x第三課練習(xí)題答案一、單項(xiàng)選擇題1、A2、D3、B4、A5、B6、B7、A8、B9、C10、D二、多項(xiàng)選擇題KCDE2、ABDE3、ABCD4、AE5、ABCD6、ABC三、計(jì)算題1、在變動(dòng)成本法下，單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元；期間成本=4000+4X600+1000=7400元；銷(xiāo)貨成本=22X600=13200元；(4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40X600-(22X600+4X600)-(4000+1000)=3400元。在完全成本法下，單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元；期間成本=4X600+1000=3400元；銷(xiāo)貨成本=26X600=15600元；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40X600-15600-3400=5000元。2、在變動(dòng)成本法下，第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為：300000-100000-180000-25000=-5000(元)，第二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為：450000-150000-180000-25000=95000o在完全成本法下，第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為：300000-220000-25000=55000(元)；第二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為：450000-360000-25000=65000(元)。3、完全成本計(jì)算法下單位成本5+3+1+24000/6000=13；變動(dòng)成本計(jì)算法下單位成本是5+3+1=9；完全成本法利潤(rùn)為：5000*18-5000*13-9000-2*5000=6000；變動(dòng)成本法利潤(rùn)為：5000*18-5000*9-24000-9000-2*5000=2000；兩種方法下的利潤(rùn)差異主要在于固定性制造費(fèi)用處理上的差異。4、第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=0-0=0,完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=150000+0=150000；第二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=(40000^10000)X4000-0=16000,完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=100000+16000=116000o5、單位產(chǎn)品成本，在變動(dòng)成本法下，均為4元，在完全成本法下，分別為8元、7元和10元；期末存貨成本，在變動(dòng)成本法下，分別為0,8000元，0；在完全成本法下，分別為0,14000,0；期初存貨成本，在變動(dòng)成本法下，分別為0,0,8000元，在完全成本法下，分別為0,0,14000元；各年的利潤(rùn)，在變動(dòng)成本法下均為6000元，在完全成本法下，分別為6000,12000和0；利用簡(jiǎn)算法計(jì)算得：第一年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=0-0=0元；第二年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=(24000/8000)X2000-0=6000；第三年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=0-6000二-6000元,經(jīng)驗(yàn)證，結(jié)果是正確的。第四課練習(xí)題參考答案一、單項(xiàng)選擇題.B2.D3.A4.D5.B6.B7.B8.A9.C1O.B.B12.D13.A14.D15.A16.C17.D18.D二、多項(xiàng)選擇題D2.ABE3.AC4.CE5.ABDE6.ABC三、計(jì)算題：(一)(1)2667,(2)24000,(3)51000,(4)3,(5)40,(6)31000,(7)45000,(8)14000(二)(1)變動(dòng)成本=1000萬(wàn)x60%=600萬(wàn)元，固定成本=1000萬(wàn)-600萬(wàn)-100萬(wàn)=300萬(wàn)元300萬(wàn)+20萬(wàn)=320萬(wàn)元320/(1-60%)=800萬(wàn)元(三)答：(1)240x8000-180x8000=4800007C480000x(1+10%)=528000元180-150=307C(30x8000+528000)/(240-150)=8534件8534-8000=534件應(yīng)增加銷(xiāo)售量534件，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。240*8000-150*8000-528000=192000元30*8000-192000=48000元應(yīng)降低固定成本48000元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。(240*8000-30*8000-528000)/8000=144元150-144=6元單位變動(dòng)成本應(yīng)降低6元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。150+(24000+528000)/8000=246元246-240=6元應(yīng)提高單價(jià)6元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。(四)答：(1)甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=2000x60/200000=60%乙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=500x30/200000=7.5%丙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=1000x65/200000=32.5%甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=(2000-1600)/2000=20%乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=(500-300)/500=40%丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=(1000-700)/1000=30%綜合貢南犬毛益率=20%x60%+40%x7.5%+30%x32.5%=24.75%綜合保本額=19800/24.75%=80000元甲產(chǎn)品保本量=80000x60%/2000=24元乙產(chǎn)品保本量=80000x7.5%/500=12元丙產(chǎn)品保本量=80000x32.5%/10。0=26元(2)(2000x60+500x30+1000x65)又24.75%=49500元49500-19800=29700元(五)(1)180000/40=4500件(160000-88000)/4500=16元/件保本量=(88000+3200)/(40-16)=3800件保本額=3800x4。=152000元(2)(88000+7200+52800)/(40-16)x40=2400007C(六)(1)(50000x15)/(1-50%)=150000。元1500000/50000=30元/件保本量=50000x(1-20%)=40000件保本額=40000x30=1200000元(2)固定成本=15x40000=600000元稅前利潤(rùn)=1500000-15x50000-600000=150000元(七)(1)固定成本=25000/20x6=7500元7500x12=90000(2)6/20x100%=30%[4+7(1+10%)+3]/(1-30%)=21元(21-20)/20*100%=5%(八)(1)63000/15=4200件63000/30%=210000元210000/4200=50元/件(210000-63000-18000)/(50-15)=129000/35=3686件(2)50X4200X(1+8%)-15X4200X(1+8%)-129000=29760元第五課練習(xí)題參考答案一、單項(xiàng)選擇題l.B2.B3.D4.C5.D6.C7.C8.B9.D10.C二、多項(xiàng)選擇題1.DE2.BCD3.ABE4.ABD5.BD三、計(jì)算題(1)2015年汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量=5。+6。+7泮。+1。。=72.4(萬(wàn)臺(tái))；)2015年汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量二50X0.1+60X0.1+72X0.2+80X0.2+100X0.4=81.4(萬(wàn)臺(tái))(3)根據(jù)數(shù)據(jù)資料有b—"E所》—5x112800-1510x362=04]一〃歹-(ZX5x464500-15102—,a二Z=362.0.費(fèi)⑸0=—51.42則2015年汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量二-51.42+0.41X400=112.58(萬(wàn)臺(tái))2.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=(25000+10000)/10000=3.5產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率二(25000-20000)/20000xl00%=25%預(yù)測(cè)利潤(rùn)額=10000x(1+25%x3.5)=18750元3,外部融資需求量=(5000-1500)X20%T2000X10%X40%=220(萬(wàn)元)第六課練習(xí)題參考答案：一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.B4.A5.D6.C7.A8.C9.B10.B二、多項(xiàng)選擇題CDE2.ABC3.BD4.ABC5.BCDE三、計(jì)算題.解：(1)XV5000件假設(shè)自制的固定成本為a=12000元，單位變動(dòng)成本為匕=5元2外購(gòu)的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=8元，因?yàn)閍i>a2b,<b2所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件，成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=(12000-0)+(8-5)=4000件XV4000件，應(yīng)外購(gòu)；4000件WXV5000件，應(yīng)自制。(2)X25000件，假設(shè)自制的固定成本為a=12000元，單位變動(dòng)成本為匕:5元外購(gòu)的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為bz=7元，因?yàn)閍)a2bKb2所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件，成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量二(12000-0)4-(7-5)=6000件，5000件WXV6000件，應(yīng)外購(gòu)；XN6000件，應(yīng)自制。.解：開(kāi)發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=(100-60)/2=20元/小時(shí)，開(kāi)發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=(120-40)/8=10元/小時(shí)開(kāi)發(fā)A品種比開(kāi)發(fā)B品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)A品種。.解：經(jīng)濟(jì)批量Q=/小智師=400件總成本TC=72x1200x400x6=2400元經(jīng)濟(jì)批次=1200/400=3批第七課練習(xí)題答案一、單項(xiàng)選擇題1、B2、C3、C4、A5、D6、B7、D8、D9、B10、C11、A12、C二、多項(xiàng)選擇題1、CD2、ABCD3、ABCE4、ABE5、BD6、BCD7、AC8、ABCD9、ABDE10、AC三、計(jì)算題1、計(jì)算現(xiàn)值，四種方案的現(xiàn)值分別為13.518、10.3662、10.492和15,應(yīng)選擇第二種方式2、具有財(cái)務(wù)可行性。IRR=15.82%,大于設(shè)定的折現(xiàn)率12%,故方案具有財(cái)務(wù)可行性。3、每年的新增利潤(rùn)分別為600,3000,18000；該投資方案現(xiàn)金流量分別為：-15500,5600,8000和7300；凈現(xiàn)值為1680.7元,應(yīng)該投資。4、甲方案的現(xiàn)金流量分別為：-20000,7600,7600,7600,7600,7600；乙方案的現(xiàn)金流量分別為:-33000,9280,9160,9040,8920,15800；甲方案凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、投資回收期分別為7398,26.13%,2.63年乙方案凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、投資回收期分別為3655.76,16.06%,3.62年應(yīng)選甲方案。5、使用舊設(shè)備的現(xiàn)金流出量現(xiàn)值為：9000+3000X3.791=20373（元）使用新設(shè)備的現(xiàn)金流出量現(xiàn)值為：20000+1000X3.791=23791（元）不更新。第八課練習(xí)答案一、單項(xiàng)選擇題1、B2、D3、C4、C5、C6、C7、D8、C9、D10、D11、A12、C13、B14、B15、C二、多項(xiàng)選擇題1、ACD2、ABC3、ABD4、ACD5、AD6、ABD7、ABCD8、ABC9、AD10、ABD

三、計(jì)算分析題6、ABD7、ABCD8、ABC9、AD10、ABD（2）第二季度的銷(xiāo)售現(xiàn)金收入合計(jì)=3800+8000x60%=8600（萬(wàn)元）（3）第二季度的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量=8000/1000=8（萬(wàn)件）第三季度的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量=12000/1000=12（萬(wàn)件）第一季度末的庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量=8x20%=1.6（萬(wàn)件）第二季度末的庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量=12x20%=2.4（萬(wàn)件）第二季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=第二季度的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量+第二季度末的庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量一第一季度末的庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量=8+2.4—1.6=8.8（萬(wàn)件）（4）第二季度的預(yù)計(jì)材料耗用量=8.8xl0000x5=440000（千克）第二季度的預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量=第二季度的預(yù)計(jì)材料耗用量+第二季度末的材料存量一第二季度初的材料存量=440000+8400—6400=442000（千克）（5）第二季度采購(gòu)的現(xiàn)金支出合計(jì)=100+442000xl0x80%/10000=453.6（萬(wàn)元）提示：根據(jù)題意可知，第一季度末的應(yīng)付賬款1。0萬(wàn)元，全部在第二季度支付。第九課練習(xí)題參考答案一、單項(xiàng)選擇題：l.A2.B3.D4.C5.C6.D7.C8.B9.B10.D二、多項(xiàng)選擇題：l.ABCDE2.ACE3.ACDE4.DE5.AB6.ABCDE三、計(jì)算題：解：投資報(bào)酬率=利潤(rùn)?投資額X100%=20000?100000xl00%=20%剩余收益=利潤(rùn)一投資額X預(yù)期最低投資報(bào)