企業(yè)文化建設(shè)包含哪些

WordFile企業(yè)文化建設(shè)包含哪些撰寫人：XXX第1篇：企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包含哪些企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包含哪些?什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)信念，價值觀和原則等一系列要素的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。通常，企業(yè)文化是隱含的，不確定的，并且根據(jù)員工的累積特征隨著時間的推移有機(jī)地發(fā)展。那么，企業(yè)文化建設(shè)主要包括哪些內(nèi)容？怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)呢？現(xiàn)由中略咨詢資深專家顧問給我們講解：一、建立企業(yè)理念即建立完善，合理的各項規(guī)章制度，如員工行為、公共關(guān)系、服務(wù)行為、危機(jī)管理、人際關(guān)系等規(guī)章制度。因此，要做好企業(yè)文化建設(shè)，必須認(rèn)真貫徹落實。這樣也才能讓員工的行為能夠符合企業(yè)理念的要求，為未來的企業(yè)文化建設(shè)鋪平道路。二、企業(yè)文化傳播企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。因此，文化建設(shè)必須讓企業(yè)員工參與企業(yè)文化，以便更好地進(jìn)行企業(yè)思想和共享價值體系的有效溝通，例如內(nèi)部溝通，報紙，論壇，宣傳，新聞公告等。該系統(tǒng)還可以用于教育和培訓(xùn)員工，在生日或農(nóng)歷新年假期期間向員工發(fā)送祝福，以便員工可以感受到公司文化的實踐，企業(yè)的溫暖，并增強(qiáng)歸屬感和對企業(yè)的認(rèn)可。三、構(gòu)建和諧的團(tuán)隊精神團(tuán)體意識是指企業(yè)成員的集體觀念，是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要因素。所謂“一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)“，也就是說要讓企業(yè)每個成員團(tuán)結(jié)，讓企業(yè)目標(biāo)成為每個職工的共同準(zhǔn)則，使他們對自己為所在企業(yè)的成功而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而更好的投身于工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。因此，企業(yè)可以在團(tuán)隊協(xié)作中利用系統(tǒng)統(tǒng)一分配任務(wù)，協(xié)作的每一步系統(tǒng)都能夠?qū)崟r的顯示出來，避免了分配不均，或者權(quán)責(zé)不明，發(fā)生推諉現(xiàn)象，影響團(tuán)隊精神。四、企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要因素之一?？梢岳迷诰€培訓(xùn)系統(tǒng)，讓全體員工利用碎片化時間，隨時隨地不受時間、地域的限制進(jìn)行針對性培訓(xùn)。通過培訓(xùn)的方式提高工作技能，同時，通過培訓(xùn)，讓所有提高自身素質(zhì)教育水平，讓員工圍繞一個目標(biāo)工作，創(chuàng)事業(yè)、出成果。企業(yè)文化不僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，而且是經(jīng)濟(jì)社會時代面臨的新形勢，新任務(wù)，新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。因此，為了在激烈的市場競爭中取勝，做大做強(qiáng)企業(yè)，有必要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極推行以文化強(qiáng)企的戰(zhàn)略，努力努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力，形象和核心競爭力。但是，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容還有很多工作要做。因此，每個企業(yè)都必須結(jié)合實際情況，認(rèn)真調(diào)查分析，做出切合實際的決策，確定措施，進(jìn)行文化建設(shè)。第2篇：管理文化包含哪些內(nèi)容？管理文化包含哪些內(nèi)容？登尼特編輯部：吳編管理文化是指將一個組織的全體人員結(jié)合在一起的標(biāo)準(zhǔn)和行為方式。管理文化代表組織的目標(biāo)、信念、哲學(xué)倫理及價值觀，是管理精神中最核心、最本質(zhì)的成分。一、管理文化的概念管理文化是指將一個組織的全體人員結(jié)合在一起的標(biāo)準(zhǔn)和行為方式。管理文化代表組織的目標(biāo)、信念、哲學(xué)倫理及價值觀，是管理精神中最核心、最本質(zhì)的成分。一般認(rèn)為，管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來的一種子文化。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克在《管理》一書中把管理與文化明確地聯(lián)系起來，他認(rèn)為管理不只是一門學(xué)科，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。二、管理文化內(nèi)容管理文化至少應(yīng)包括幾個方面的內(nèi)容：1、實行以人為中心的管理；2、努力培育企業(yè)的共同價值觀；3、企業(yè)制度與群體價值觀一致；4、將硬管理與軟管理有機(jī)結(jié)合。管理文化是基于企業(yè)管理而形成的核心價值觀、行為準(zhǔn)則、精神和理念。企業(yè)管理文化包含三個方面的內(nèi)容，即完整的管理規(guī)章制度（制度文化）、高效的執(zhí)行力和行政效率（執(zhí)行文化）、融洽的團(tuán)隊管理隊伍（團(tuán)隊文化）。如果企業(yè)抓好了這三個方面的內(nèi)容，就能形成優(yōu)秀的管理文化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高。完整的管理規(guī)章制度是形成管理文化的前提和基礎(chǔ)。高效的執(zhí)行力和行政效率是形成管理文化的關(guān)鍵。融洽的團(tuán)隊管理隊伍是管理文化形成的保證。管理文化內(nèi)容可細(xì)分為管理理念、管理制度、團(tuán)隊協(xié)作、行為規(guī)范、資金成本管理、生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運行、物流管理、營銷管理、項目管理、物業(yè)后勤、安全管理和時空管理等。三、管理文化與文化管理文化管理是一種管理模式，管理文化則是一種文化樣式。管理文化主要是指管理思想、管理哲學(xué)和管理風(fēng)貌，其核心是管理的價值觀念。一定的社會、民族和文化圈的文化，必然會滲透和反映在一定的管理過程中，管理文化其實就是一定文化特征在管理中的體現(xiàn)。管理是一種文化，管理模式的更迭暗示著人類文化的演進(jìn)。經(jīng)驗管理時代有經(jīng)驗管理時代的管理文化，科學(xué)管理時代有科學(xué)管理時代的管理文化，但不能說有了管理文化就有了文化管理。第3篇：新農(nóng)村建設(shè)包含哪些內(nèi)容三、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)主要包括哪些具體內(nèi)容黨的十六屆五中全會對新農(nóng)村建設(shè)提出了“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的20字方針。這20字方針，包含的內(nèi)容極為豐富，涉及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、政治、科技、教育、文化、社會和黨的建設(shè)等方方面面。這20字方針，既是我國新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，也是我國新農(nóng)村建設(shè)長期的奮斗目標(biāo)，各個方面相互聯(lián)系、互為因果，主要包括發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、建設(shè)新村鎮(zhèn)、構(gòu)筑新設(shè)施、培育新農(nóng)民、樹立新風(fēng)尚等方面的豐富內(nèi)涵。發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，就是要打牢物質(zhì)基礎(chǔ)，千方百計增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，這是全面建設(shè)農(nóng)村小康社會的著力點。建設(shè)新村鎮(zhèn)，就是要改善農(nóng)村人居環(huán)境，使農(nóng)村的發(fā)展得到合理規(guī)劃。構(gòu)筑新設(shè)施，就是要改善農(nóng)村的生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施，包括清潔安全飲水、道路交通、電力、信息網(wǎng)絡(luò)及農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。培育新農(nóng)民，就是要加強(qiáng)基礎(chǔ)教育和職業(yè)培訓(xùn)，健全農(nóng)村科技推廣和醫(yī)療衛(wèi)生體系等，造就“有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、守法紀(jì)、講文明”的新型農(nóng)民。樹立新風(fēng)尚，就是要加強(qiáng)和完善農(nóng)村民主法制建設(shè)，創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，在廣大農(nóng)村大力倡導(dǎo)社會主義基本道德規(guī)范，使廣大農(nóng)民明禮誠信，遵紀(jì)守法，愛國愛家愛集體，逐步養(yǎng)成文明健康的生活習(xí)慣。具體說來，在我國推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，其主要內(nèi)容如下：(一)推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)，調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)，實施優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程，建設(shè)大型商品糧生產(chǎn)基地，確保國家糧食安全。優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)。大力發(fā)展畜牧業(yè)，保護(hù)天然草場，建設(shè)飼草基地。積極發(fā)展水產(chǎn)業(yè)，保護(hù)和合理利用漁業(yè)資源。加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)，改造中低產(chǎn)田，搞好土地整理。提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，加快實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，健全農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)產(chǎn)品市場、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和動植物病蟲害防控體系。積極推行節(jié)水灌溉，科學(xué)使用肥料、農(nóng)藥，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(二)千方百計增加農(nóng)民收入。采取綜合措施，廣泛開辟農(nóng)民增收渠道。充分挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，擴(kuò)大養(yǎng)殖、園藝等勞動密集型產(chǎn)品和綠色食品的生產(chǎn)，努力開拓農(nóng)產(chǎn)品市場。大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)，引導(dǎo)富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)有序轉(zhuǎn)移，帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和小城鎮(zhèn)發(fā)展。繼續(xù)完善現(xiàn)有農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策，保持農(nóng)產(chǎn)品價格的合理水平，逐步建立符合國情的農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度。加大扶貧開發(fā)力度，提高貧困地區(qū)人口素質(zhì)，改善基本生產(chǎn)生活條件，開辟增收途徑。因地制宜地實行整村推進(jìn)的扶貧開發(fā)方式。對缺乏生存條件地區(qū)的貧困人口實行易地扶貧，對喪失勞動能力的貧困人口建立救助制度。(三)全面深化農(nóng)村改革。穩(wěn)定并完善以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，有條件的地方可根據(jù)自愿、有償?shù)脑瓌t依法流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。鞏固農(nóng)村稅費改革成果，全面推進(jìn)農(nóng)村綜合改革，基本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)、農(nóng)村義務(wù)教育和縣鄉(xiāng)財政管理體制等改革任務(wù)。深化農(nóng)村金融體制改革，規(guī)范發(fā)展適合農(nóng)村特點的金融組織，探索和發(fā)展農(nóng)業(yè)保險，改善農(nóng)村金融服務(wù)。堅持最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，加快征地制度改革，健全對被征地農(nóng)民的合理補(bǔ)償機(jī)制。深化農(nóng)村流通體制改革，積極開拓農(nóng)村市場。逐步建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的勞動力市場和公平競爭的就業(yè)制度，依法保障進(jìn)城務(wù)工人員的權(quán)益。增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)組織的服務(wù)功能。鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)業(yè)的組織化程度。加強(qiáng)農(nóng)村黨組織和基層政權(quán)建設(shè)，健全村黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的村民自治機(jī)制。(四)大力發(fā)展農(nóng)村公共事業(yè)。加快發(fā)展農(nóng)村文化教育事業(yè)，重點普及和鞏固農(nóng)村九年義務(wù)教育，對農(nóng)村學(xué)生免收雜費，對貧困家庭學(xué)生提供免費課本和寄宿生活費補(bǔ)助。加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，基本建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，加強(qiáng)人畜共患疾病的防治。實施農(nóng)村計劃生育家庭獎勵扶助制度和“少生快富”扶貧工程。發(fā)展遠(yuǎn)程教育和廣播電視“村村通”。加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，加快鄉(xiāng)村道路建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村通信，繼續(xù)完善農(nóng)村電網(wǎng)，逐步解決農(nóng)村飲水的困難和安全問題。大力普及農(nóng)村沼氣，積極發(fā)展適合農(nóng)村特點的清潔能源?？傊獙崿F(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速增長、農(nóng)民生活水平穩(wěn)步提高、農(nóng)村社會事業(yè)和公用設(shè)施建設(shè)邁出較大步伐、村容村貌實現(xiàn)較大改觀、農(nóng)村科技教育達(dá)到新水平、農(nóng)村文化建設(shè)得到加強(qiáng)、人口資源和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展、農(nóng)村民主法制建設(shè)不斷深入、農(nóng)村精神文明建設(shè)成效明顯、農(nóng)村基層黨組織建設(shè)得到明顯加強(qiáng)。。第4篇：民營企業(yè)工資具體包含哪些項目民營企業(yè)工資具體包含哪些項目?具體內(nèi)容是什么?現(xiàn)在民營企業(yè)的公司也在向著標(biāo)準(zhǔn)化的方向走一般包括：基本工資、崗位工資、績效工資、加班工資、其他補(bǔ)助等金額根據(jù)單位實力不同，肯定是存在著很大的差異的了！第5篇：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷主要包含了哪些業(yè)務(wù)？推拉分文化創(chuàng)意有限公司企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷主要包含了哪些業(yè)務(wù)？企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷主要包含了哪些業(yè)務(wù)？網(wǎng)絡(luò)推廣方案的實施，必然會有廣告預(yù)算，這就需要我們通過規(guī)劃控制讓廣告費用發(fā)揮最大的網(wǎng)絡(luò)推廣效果，那么，一般的網(wǎng)絡(luò)營銷又包含了哪些業(yè)務(wù)呢?1、網(wǎng)絡(luò)營銷整體規(guī)劃通過對客戶的行業(yè)特點、企業(yè)特點、產(chǎn)品特點及競爭對手的深入了解和分析提出企業(yè)的整體網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃和實施步驟說明書。在參與網(wǎng)絡(luò)營銷過程中，及時對企業(yè)給予網(wǎng)絡(luò)營銷思路的指導(dǎo)。2、網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃針對吸引與留住客戶訪問的網(wǎng)站規(guī)劃，網(wǎng)站的價值決定了網(wǎng)絡(luò)營銷的效果，也決定了客戶訪問的效果，無論是形象、品牌或者是產(chǎn)品的宣傳，必須提升網(wǎng)站的價值。我們要根據(jù)企業(yè)特點、行業(yè)特點、網(wǎng)絡(luò)推拉分文化創(chuàng)意有限公司推拉分文化創(chuàng)意有限公司特點幫助企業(yè)合理規(guī)劃企業(yè)的網(wǎng)站，從色彩、布局、功能、服務(wù)等各方面規(guī)劃企業(yè)的網(wǎng)站，從而使其對于訪問者更具有價值。沒有價值或者規(guī)劃不合理的網(wǎng)站會是無效的網(wǎng)站，也不能真正發(fā)揮網(wǎng)站的效益，所有網(wǎng)站建設(shè)的投入也將起不到效果，更是無法開展網(wǎng)絡(luò)營銷的工作。3、網(wǎng)站建設(shè)監(jiān)理作為網(wǎng)站建設(shè)投資方聘用的第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對網(wǎng)站建設(shè)實施放開發(fā)語言、數(shù)據(jù)庫選擇及設(shè)計思路、內(nèi)容規(guī)劃、頁面布局、功能實現(xiàn)等工作流程進(jìn)行全方位跟蹤監(jiān)督，及時向網(wǎng)站建設(shè)投資方和實施方提出合理化建議，提出整改方案。4、網(wǎng)站診斷優(yōu)化你的網(wǎng)站很有特色，但是為什么沒有贏利呢?你的網(wǎng)站流量很好，但是收入就是不多，為什么呢?你的網(wǎng)站處于病態(tài)，像雞肋一樣存在著，怎樣能讓它為你帶來收入呢?網(wǎng)站關(guān)鍵詞一直沒有排名，又該如何做SEO優(yōu)化?這就需要我們充分發(fā)揮一個SEO專家的作用，為企業(yè)在開展網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用出所出現(xiàn)的癥狀進(jìn)行診斷，定期發(fā)布網(wǎng)站診斷報告，給出改進(jìn)建議和方案。5、網(wǎng)站流量提升你的門戶型網(wǎng)站有很好的創(chuàng)意，內(nèi)容也有吸引力，萬事俱備只缺訪問量?我們?nèi)绾尾拍苎杆偬嵘W(wǎng)站流量，又該如何整合網(wǎng)絡(luò)營銷資源?6、網(wǎng)站運營顧問你的網(wǎng)站在運營中是否碰到了很多頭疼的問題?如何提供有競爭力的內(nèi)容服務(wù)，如何和對手差異化競爭?如何確立自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢?如何迅速推廣你的網(wǎng)站?如何盈利?推拉分文化創(chuàng)意有限公司推拉分文化創(chuàng)意有限公司7、企業(yè)博客營銷規(guī)劃企業(yè)網(wǎng)站更像一個市場營銷部，企業(yè)博客的功能如同企業(yè)的公共關(guān)系部，如何充分利用企業(yè)博客提升企業(yè)的公共關(guān)系水平，如何推廣自己的企業(yè)博客?網(wǎng)絡(luò)推廣方案的實施，必然會有廣告預(yù)算，這就需要我們通過規(guī)劃控制讓廣告費用發(fā)揮最大的網(wǎng)絡(luò)推廣效果，定期分析優(yōu)化賬戶結(jié)構(gòu)，減少資金浪費，讓推廣的效果達(dá)到最大化?？梢钥闯?，網(wǎng)絡(luò)營銷方案是一種很注重實際操作技能的營銷策略，同時其又注重邏輯分析能力和創(chuàng)新能力，網(wǎng)絡(luò)營銷方案也是一個交叉性很強(qiáng)一個職業(yè)，它要求就職者既有WEB方面的技術(shù)如網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)站優(yōu)化等，又要求就職者有市場營銷方面的知識，分析用戶需求、并制定市場策略。推拉分文化創(chuàng)意有限公司第6篇：企業(yè)文化建設(shè)的策略有哪些企業(yè)文化建設(shè)的策略有哪些目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競爭性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮、長遠(yuǎn)規(guī)劃、長期打造。企業(yè)文化建設(shè)的策略有哪些一、策劃的基本目標(biāo)增強(qiáng)整體競爭實力知識經(jīng)濟(jì)時代，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，市場機(jī)制逐步成熟，企業(yè)環(huán)境將更加復(fù)雜，企業(yè)間的競爭也日趨激烈。在這種情況下，企業(yè)文化策劃不僅不能是“個人英雄”式的謀略行為，即使是以人力為主的“群體專家策劃”也將注入新的策劃理念，進(jìn)行企業(yè)文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實力為目標(biāo)。理念的推出和文化活動的開展，也都是基于了追求企業(yè)整體競爭實力的增強(qiáng)，以及確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而確定的。信息戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)術(shù)的策劃與謀劃，占有舉足輕重的地位。由于知識經(jīng)濟(jì)時代，信息增長迅猛，傳遞速度快捷，企業(yè)文化策劃中，不僅要考慮占有了多少信息以及用怎樣的方式占有了信息，更重要的還在于對信息的綜合分析、加工組合和有效利用。策劃中，如何把零散的資料變?yōu)橄到y(tǒng)信息，形成企業(yè)文化策劃的有效信息，關(guān)鍵在于策劃者對信息的綜合分析以及合理組合。沒有對信息的綜合分析，就不可能激發(fā)靈感，也不可能產(chǎn)生企業(yè)文化策劃中的創(chuàng)意與構(gòu)想。因此，信息技術(shù)以及運用信息技術(shù)形成的信息戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)必然是企業(yè)文化策劃成功的關(guān)鍵。二、知識創(chuàng)新是企業(yè)文化策劃的靈魂知識經(jīng)濟(jì)是以創(chuàng)新的速度、方向來決定成敗的經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，是知識經(jīng)濟(jì)的靈魂。創(chuàng)新需要在企業(yè)、消費者與科研機(jī)構(gòu)等不同行業(yè)之間進(jìn)行大量交流，在科學(xué)研究、工程設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)活動與市場營銷之間進(jìn)行復(fù)雜的反饋，從而形成一種網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式。這種網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式將改變過去研究與開發(fā)的線形模式，使人類的各種行為更具有活力，推動創(chuàng)新精神的發(fā)揚和創(chuàng)新技術(shù)的出現(xiàn)。既然知識已經(jīng)成為知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，知識創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的典型特征，因此，企業(yè)文化策劃必須以知識創(chuàng)新為靈魂。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)政治思想教育和管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。三、企業(yè)文化建設(shè)的策略盧梭在《社會契約論》中定義文化：“文化是風(fēng)俗、習(xí)慣、特別是輿論”。“企業(yè)文化則是所有團(tuán)隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則”。建設(shè)企業(yè)文化，實際上就是要重新審視企業(yè)所遵循的價值觀體系，根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略重新建立起一套可以共享傳承，可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運做以及長足發(fā)展的價值理念、思維方式和行為準(zhǔn)則“以人為本”的企業(yè)價值觀是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。體現(xiàn)在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關(guān)系中，包括利潤價值觀、經(jīng)營管理價值觀和社會互利價值觀。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，形成思想政治教育不可替代的具有戰(zhàn)斗力的整體。確立企業(yè)精神，培育有個性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量。培養(yǎng)企業(yè)精神注重個異性，個異性是企業(yè)文化的一個重要特征特色。馬克思主義認(rèn)為：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造。”中國企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力。企業(yè)文化建設(shè)自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想政治的教育開發(fā)利用，使職工群眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識，自覺地參與企業(yè)的民主管理。第7篇：4.企業(yè)文化都包含什么內(nèi)容企業(yè)文化都包含什么內(nèi)容？大體包括九個方面：1、企業(yè)哲學(xué)：是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。2、價值觀念：是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評價的基本觀點。3、企業(yè)精神：是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。4、企業(yè)道德：是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價和規(guī)范企業(yè)。5、團(tuán)體意識：團(tuán)體意識是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。6、企業(yè)形象：是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)文化企業(yè)總體印象。7、企業(yè)制度：是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。8、企業(yè)文化：結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。9、企業(yè)使命：是指企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。第8篇：企業(yè)文化建設(shè)的重要性有哪些內(nèi)容？企業(yè)文化建設(shè)的重要性有哪些內(nèi)容？——企業(yè)文化建設(shè)的重要性目前我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會的發(fā)展脫離不了企業(yè)所做的貢獻(xiàn)（包括國企和私企），中國經(jīng)濟(jì)的快速崛起離不開企業(yè)的合理化運營，我們國家最初的企業(yè)文化建設(shè)是為了我們國家企業(yè)的發(fā)展能有個嶄新的起點，也是為了尋找一個中國經(jīng)濟(jì)崛起的墊腳板，企業(yè)文化建設(shè)是一個企業(yè)內(nèi)部有型和無型文化的基本搭建因素，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化建設(shè)不僅可以調(diào)動員工的積極性還可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部組織的凝聚力，有效提升工作效率