工業(yè)品大客戶銷售技巧

8/8工業(yè)品大客戶銷售技巧大客戶銷售素以復(fù)雜度高而影響因素眾多而著稱。但除去大量客觀因素,大客戶銷售的主觀成功因素其實(shí)也很簡單：取決于銷售員的態(tài)度和銷售技巧.在此，總結(jié)了部分銷售中的失誤，以供參考。

1．不能真正傾聽

銷售新手習(xí)慣于以大量的述說來緩解銷售中的緊張和不安,或者錯(cuò)將客戶的沉默當(dāng)做接受而濤濤不絕。所以,傾聽在銷售中很容易被忽略.過多的陳述一方面容易引起客戶的反感，另一方面也喪失了獲取客戶內(nèi)部信息的機(jī)會(huì)。如果言多有失，透露不應(yīng)泄露的信息,就更是不好了.

根據(jù)很多專業(yè)銷售研究機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，在一個(gè)讓人感覺輕松自在的銷售活動(dòng)中,客戶開口的時(shí)間應(yīng)該是sａles的兩倍左右.這樣比較容易形成良好的交流氛圍，并有助于salｅｓ挖掘客戶的需求.

2。急于介紹產(chǎn)品

“急于介紹產(chǎn)品”最可能的結(jié)果是在錯(cuò)誤的時(shí)間，向錯(cuò)誤的人說了錯(cuò)誤的話。我們經(jīng)?？吹絪ａlｅs與首位接電話或見到的人大力吹捧自己產(chǎn)品的特征和優(yōu)點(diǎn)，而不管這個(gè)人是否對(duì)采購決策有影響,無的放矢一般。

我們知道，客戶組織內(nèi)不同職能部門和不同層級(jí)的人,其關(guān)注的采購關(guān)鍵因素是不同的。財(cái)務(wù)部門最關(guān)心的莫過于采購價(jià)格，技術(shù)部門最關(guān)心的是技術(shù)的先進(jìn)性和兼容性，使用部門最關(guān)心的是使用起來是否方便，而運(yùn)維部門最關(guān)心的是運(yùn)行的穩(wěn)定性、故障率和售后服務(wù).即使是同一部門同一層級(jí)的人，其最在意的因素也不一樣.例如，對(duì)筆記本電腦的采購，有的人喜歡輕薄的,便于攜帶;有的人喜歡大屏幕的，適合于編輯文檔和看電影;有的人喜歡時(shí)尚,看重于外觀和顏色,不一而足。所以，一個(gè)萬能版的產(chǎn)品介紹很難打動(dòng)客戶的心。?其實(shí)，在介紹之前應(yīng)該關(guān)注的是多提問。提問技巧的提高可以極大地改善介紹的針對(duì)性和效果。比如說,開放式問題和封閉式問題的結(jié)合使用，sｐin提問方法等.?

而且,在前期的拜訪特別是第一次時(shí),介紹產(chǎn)品不應(yīng)該是交談的重點(diǎn)。我們知道，一個(gè)面對(duì)面的交談,通常不超過半個(gè)小時(shí)，而這里面包括了必要的開場白、提問的時(shí)間和大部分客戶回答的時(shí)間。我們需要重點(diǎn)了解的是盡可能多的背景信息和需求信息。所以,真正有必要介紹產(chǎn)品的時(shí)間應(yīng)該不超過五分鐘，只有在客戶感覺有必要深入了解時(shí)才可詳細(xì)說明。

3.臆想客戶需求

正確挖掘客戶的需求是順利完成銷售活動(dòng)的保證。很多sales受困于客戶的一些表面性陳述，而不能真正了解客戶的真實(shí)想法。這其實(shí)都是挖掘客戶需求的深度不夠。要真正了解客戶真正的需求，往往需要挖掘其需求背后的需求，問題后面的問題.?“5why方法”是一個(gè)比較好的方法,就是當(dāng)客戶提出一個(gè)要求是，要連續(xù)問“五個(gè)為什么”。比如，客戶表示：“使用部門對(duì)你們的新設(shè)備很不滿意.”在sａlｅs的詢問下，可能客戶會(huì)說:“因?yàn)椴僮髌饋砗懿环奖?”如果就此以為找到了原因所在,以為使用部門需要的是一種操作方便的設(shè)備,也許就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因?yàn)?，你并不知道操作起來不方便是設(shè)計(jì)方面的原因還是其他原因。繼續(xù)問第二個(gè)“為什么”,原來是“新設(shè)備加入的新功能模塊不好用",那么是不是意味著這個(gè)新功能模塊不必要,或者在設(shè)計(jì)上有問題呢？再問一個(gè)“為什么”，發(fā)現(xiàn)是“使用部門不會(huì)使用.”那么,是不是公司沒有提供培訓(xùn)或者培訓(xùn)效果不好呢？接著問第五個(gè)“為什么”。最后才發(fā)現(xiàn)，“一周的培訓(xùn)倒是很充分,但是你們提供的使用手冊只有英文的，使用中遇到問題閱讀起來很費(fèi)力.”最終的問題終于浮現(xiàn)出來了,客戶不是需要一個(gè)操作更簡單的設(shè)備，也不是需要更好更多的培訓(xùn),而是需要中文版易讀的使用手冊以便日常查看。

４。過早涉及價(jià)格

價(jià)格是客戶最關(guān)心的購買因素之一。往往在第一次見面時(shí),客戶都會(huì)有意無意地問：“這個(gè)產(chǎn)品價(jià)格是多少？",但其本身也不太期望有一個(gè)明確的回答。筆者的經(jīng)歷是這時(shí)候如果ｓaｌes透露價(jià)格,客戶通常就會(huì)記在心里，甚至馬上記在你的名片上。

顯然，過早的涉及價(jià)格對(duì)于最終達(dá)成有利益的銷售是有害的。要知道買賣雙方在交易過程中不斷試探對(duì)方的價(jià)格底線是從古至今的商道。雖然從一般意義上來說，底線間的交易都是雙贏的結(jié)果，但誰贏得多一點(diǎn)，誰贏得少一點(diǎn)則大不相同.過早涉及價(jià)格的直接后果就是泄露了自己的價(jià)格底線,喪失了銷售中的主動(dòng)。同時(shí)，任何產(chǎn)品都不可能百分之百滿足客戶的需求并且肯定存在缺陷，這些都會(huì)變成要求降價(jià)的理由?！叭绻銈儧]有黃色的,打個(gè)九折，我們可以購買別的顏色.”而這樣的降價(jià)要求通常很難拒絕.隨著溝通的深入,降價(jià)要求始終貫穿于商務(wù)活動(dòng)中。過早言明的價(jià)格無疑成為客戶有的放矢的靶子.?

所以,報(bào)價(jià)的最佳時(shí)機(jī)是在溝通充分后，即將達(dá)成交易之前.這樣，一旦報(bào)價(jià)就可以直接轉(zhuǎn)入簽約，減少了討價(jià)還價(jià)的因素和時(shí)間。而且，在前期的溝通中，客戶需求都明確了,產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺陷都達(dá)成了諒解,這時(shí)候這些因素已不再構(gòu)成降價(jià)的合理理由。?5.客戶總是對(duì)的?“客戶是上帝”是口號(hào)，不是商業(yè)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)。因?yàn)椋诤芏鄷r(shí)候，客戶是無知的，或者是無理的，他們的要求是無法滿足的.如果一味聽客戶擺布,不但使自己處于完全的被動(dòng)狀態(tài),而且,不能得到客戶的尊重。一呼即應(yīng)的是仆人，而不會(huì)是平等的合作者。

在決定是否遵從客戶的要求時(shí)，要區(qū)別對(duì)待，是基于“需求”還是一個(gè)隨意性的“需要”.需求是同客戶的長遠(yuǎn)目標(biāo)一致的,是長期穩(wěn)定的,是同其內(nèi)在價(jià)值追求相一致的;需要?jiǎng)t不同,是短期性的,甚至是一次性的，更為隨意而無法堅(jiān)持。需要通常都非常具體,并且對(duì)解決方法也有明確的描述.?

例如:“這個(gè)型號(hào)的通訊終端安全防護(hù)能力不足，容易出現(xiàn)盜打?！边@就是一種需求，是廣大客戶對(duì)運(yùn)營安全的長期追求,是和組織經(jīng)濟(jì)利益相一致的。它是明確的，但如何解決卻是不具體的，需要根據(jù)具體情況拿出解決方案?！霸O(shè)備的側(cè)邊開一個(gè)小槽就好了.”這可能就是一個(gè)需要，非常明確，客戶甚至可以告訴你這個(gè)槽的尺寸和具體位置。但問題是，別的客戶并不這么認(rèn)為，而且,這個(gè)要求背后的理由也許是可笑幼稚的,提倡者隨時(shí)可能改變主意.顯然,你不可能也不必要去滿足它。?

所以，sales應(yīng)該關(guān)注客戶的長期目標(biāo)，而非短期的需要；應(yīng)該關(guān)注客戶穩(wěn)定的核心需求，而非隨機(jī)的臨時(shí)需要；應(yīng)該關(guān)注能夠滿足的需求，而非無法滿足或滿足起來不經(jīng)濟(jì)的需求。以此為基礎(chǔ),才能合理對(duì)待客戶的要求。

６．沒有預(yù)算的概念?

預(yù)算的概念應(yīng)該從兩方面來認(rèn)識(shí)：一是對(duì)客戶采購資金的了解和評(píng)估；二是對(duì)自己市場開拓費(fèi)用方面的計(jì)算和控制。

一個(gè)需求有沒有實(shí)質(zhì)的預(yù)算支持，其價(jià)值和意義是截然不同的.相應(yīng)的,saｌes的對(duì)策和投入肯定是不同的。顯然,搞清客戶的預(yù)算情況（包括客戶的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算情況和預(yù)算決策流程）是sales需要取得的最重要信息之一。而toｐsales更是切入到客戶的預(yù)算決策流程之中，引導(dǎo)客戶安排預(yù)算，甚至在必要的時(shí)候臨時(shí)增加或重新安排預(yù)算。

從自己方面來看,市場開拓是要講投入產(chǎn)出比的。但為了謀求絕對(duì)的銷售業(yè)績，sales都把預(yù)算看成是最后一個(gè)需要考慮的制約因素。除了企業(yè)銷售制度上的缺陷外，銷售人員追求短期利益的驅(qū)動(dòng)是最主要的原因。許多saｌes甚至把“會(huì)哭的孩子有奶吃"看成是爭取公司資源，取得更好業(yè)績的重要基礎(chǔ)。顯然，這對(duì)salｅs在一個(gè)企業(yè)內(nèi)長期的發(fā)展是不利的,除非這個(gè)企業(yè)中缺乏長期發(fā)展的機(jī)會(huì)和可能。預(yù)算最容易失控的時(shí)期多是市場開拓期和市場成熟期.開拓時(shí)，為追求市場占有率，往往公司在投入上沒有過多的限制，saleｓ則更傾向于寧多勿少;而成熟期,雖然業(yè)務(wù)的利潤率大幅降低，但開拓期和成長期形成的費(fèi)用習(xí)慣卻并沒有與時(shí)俱進(jìn)。?７．不能有效影響決策者

采購的決策者通常不會(huì)出現(xiàn)在例行的會(huì)議和交流中。在全部銷售活動(dòng)中，他們可能只會(huì)參予其中５%的重要活動(dòng).相當(dāng)多的時(shí)候，sales并不能見到?jīng)Q策者。即使見面溝通,時(shí)間也大多不超過十分鐘。這其實(shí)給sales直接影響決策造成了困難。

由于沒有意識(shí)到或無法克服這種困難，很多sａlｅs的銷售影響力僅限于對(duì)操作者、參謀者,比如說現(xiàn)場使用人員、維護(hù)人員或技術(shù)部門的工程師，而不能從決策者那里得到采購意向.其實(shí),對(duì)操作者、參謀者做工作并沒有錯(cuò)。但關(guān)鍵是如何通過他們影響決策者，進(jìn)而使其形成明確的采購意向.?

sａleｓ應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，和采購相關(guān)的大部分活動(dòng)(可以說是8０％以上）是sales無法參加的，比如說客戶的內(nèi)部會(huì)議.因此，銷售的結(jié)果在很大程度上并不是由ｓalｅs本身的銷售活動(dòng)決定的,而是由客戶內(nèi)部溝通和相互影響決定的.也就是說,銷售行為一直在進(jìn)行著,甚至說,很多決定性的銷售行為是當(dāng)sａles不在時(shí)完成的。是由誰來完成的呢?是那些與你有相同利益的人，包括支持你的人、支持你公司的人和支持你想法的人。比如，技術(shù)工作師向決策者說明某種技術(shù)方案的好處(公眾號(hào):泵管家），財(cái)務(wù)人員推薦某種產(chǎn)品適中的價(jià)格。

從這種意義上來說，在整個(gè)銷售的舞臺(tái)上,saleｓ并不是主要的演員。相反，salｅs也不應(yīng)爭作主角，而應(yīng)成為導(dǎo)演,為演員提供道具，設(shè)計(jì)臺(tái)詞,促成他們?yōu)樽约涸诳蛻艚M織內(nèi)部完成推銷，影響決策者。?

所以，ｓales能否直接影響決策者并不重要，重要的是不能忽略決策者在采購決策中的權(quán)力，應(yīng)該有影響他們的途徑。?8．無謂的閑談

工業(yè)品銷售的開始是一種關(guān)系的開始。所以,與其說我們在銷售產(chǎn)品,不如說我們在建立一種新的關(guān)系.但很多saleｓ傾向于花幾個(gè)小時(shí)不著邊際地閑談,與客戶“交朋友”,并將這認(rèn)為是關(guān)系建立中有效的一種手段。?

這種認(rèn)識(shí)在十年前也許是正確的，當(dāng)時(shí)客戶都有大量的時(shí)間?，F(xiàn)在，工作壓力和時(shí)間緊迫是大多數(shù)組織的共性。無謂的閑談不但會(huì)讓客戶心煩，還會(huì)降低自己給客戶的專業(yè)感覺。而更重要的是，“和客戶作朋友”并不是一種被廣泛倡導(dǎo)的銷售理念。和客戶建立的關(guān)系，是一種商業(yè)關(guān)系,而不是純粹的私人友誼。后者對(duì)于一種長期健康的商業(yè)關(guān)系是一個(gè)不利的因素。?9。沒有下一步的行動(dòng)安排

sales，特別新手,往往容易將銷售活動(dòng)隔離開來,缺乏連貫性的考慮。造成的直接結(jié)果是第一次拜訪中沒有為下一次拜訪留下伏筆，下一次見面也沒有呼應(yīng)和鞏固上一次的效果.這樣,很容易使銷售活動(dòng)變成零散的、單個(gè)性的行為。?

其實(shí),每一次拜訪時(shí)，ｓalｅｓ都應(yīng)想法為下一次見面進(jìn)行鋪墊，設(shè)計(jì)再次見面的理由。比如，下次帶樣機(jī)過來給客戶看、帶工程師過來解答技術(shù)問題等.或者，拓展其他同客戶接觸的方式,比如邀請客戶到公司參觀、舉行一個(gè)技術(shù)交流會(huì)、向客戶要通訊地址寄送公司的刊物、獲取客戶的eｍaiｌ以傳送新產(chǎn)品的照片。這些安排，如果能與客戶事先溝通,可以減少很多不必要的麻煩，提高銷售效率。?1０.忽視客戶差異

不理解每一個(gè)客戶都有自己的特點(diǎn)，不會(huì)靈活處理是銷售中一個(gè)常見的問題。造成這個(gè)問題的深層原因是saleｓ在拜訪客戶前已經(jīng)手拿著某種非常具體的產(chǎn)品的宣傳資料。也就是說,他們被所要推銷的產(chǎn)品的具體形態(tài)所限制和束縛了。

雖然，在大部分時(shí)候，我們不