建筑企業(yè)管理課件

第1章建筑企業(yè)管理2022/11/22第1章建筑企業(yè)管理第1章建筑企業(yè)管理2022/9/24第1章建筑企業(yè)管理第一章建筑企業(yè)管理概論第1章建筑企業(yè)管理第一章第1章建筑企業(yè)管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)建筑企業(yè)的概念企業(yè)管理的概念和職能建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)第1章建筑企業(yè)管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)建筑企業(yè)的概念第1章建筑企業(yè)管理第一節(jié)建筑企業(yè)企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)性等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要并獲取盈利，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。

一、企業(yè)的概念、特征和分類第1章建筑企業(yè)管理第一節(jié)建筑企業(yè)企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)性等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)擁有一定數(shù)量的從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需的生產(chǎn)要素具有健全的組織和獨(dú)立財(cái)產(chǎn)依法進(jìn)行登記注冊(cè)并得到批準(zhǔn)，具有法人資格

設(shè)立企業(yè)須具備的條件：第1章建筑企業(yè)管理擁有一定數(shù)量的從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需的生產(chǎn)要素設(shè)立企業(yè)須具備的條件直接為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)目的是追求利潤(rùn)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧照章向國(guó)家納稅擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)行使企業(yè)應(yīng)有的計(jì)劃、組織和控制等職能企業(yè)的特征第1章建筑企業(yè)管理直接為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)的特征第1章建筑企業(yè)管理個(gè)人業(yè)主制企業(yè)即由個(gè)人出資興辦，完全歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)。企業(yè)的法律形式第1章建筑企業(yè)管理個(gè)人業(yè)主制企業(yè)企業(yè)的法律形式第1章建筑企業(yè)管理優(yōu)點(diǎn)：開設(shè)、轉(zhuǎn)讓與關(guān)閉等，僅須向政府登記即可，手續(xù)簡(jiǎn)單；利潤(rùn)為個(gè)人所得，無需與別人分?jǐn)偅黄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)上的制約因素少，經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣，處理問題動(dòng)機(jī)敏捷；技術(shù)、工藝和財(cái)務(wù)易于保密；企業(yè)主可獲得個(gè)人滿足。第1章建筑企業(yè)管理優(yōu)點(diǎn)：開設(shè)、轉(zhuǎn)讓與關(guān)閉等，僅須向政府登記即可，手續(xù)簡(jiǎn)單；利潤(rùn)缺點(diǎn)：企業(yè)主必須對(duì)企業(yè)的全部債務(wù)負(fù)無限責(zé)任；由于個(gè)人資金、信用有限和管理能力的限制，決定了企業(yè)的規(guī)模有限；企業(yè)的壽命有限。第1章建筑企業(yè)管理缺點(diǎn)：企業(yè)主必須對(duì)企業(yè)的全部債務(wù)負(fù)無限責(zé)任；由于個(gè)人資金、信合伙制企業(yè)即由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)主共同出資，為了利潤(rùn)共同經(jīng)營(yíng)，并歸若干企業(yè)主共同所有的企業(yè)。

第1章建筑企業(yè)管理合伙制企業(yè)第1章建筑企業(yè)管理優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大了資金來源和信用能力；集合伙人之才智和經(jīng)驗(yàn)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；增加了企業(yè)擴(kuò)大和發(fā)展的可能性。第1章建筑企業(yè)管理優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大了資金來源和信用能力；集合伙人之才智和經(jīng)驗(yàn)，提高了缺點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓須經(jīng)所有合伙人同意方可進(jìn)行，較為困難；承擔(dān)無限連帶責(zé)任；企業(yè)的壽命不容易延續(xù)很久；合伙人皆能代表公司，因此對(duì)內(nèi)對(duì)外易產(chǎn)生意見分歧，從而影響決策；企業(yè)規(guī)模仍受局限。第1章建筑企業(yè)管理缺點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓須經(jīng)所有合伙人同意方可進(jìn)行，較為困難；承擔(dān)無限須經(jīng)全體合伙人同意的事項(xiàng)：改變企業(yè)名稱轉(zhuǎn)讓或處分企業(yè)財(cái)產(chǎn)以企業(yè)名義為他人提供擔(dān)保聘任合伙人之外的其他人擔(dān)任企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員合伙企業(yè)發(fā)生新合伙人入伙或原合伙人退伙時(shí)

第1章建筑企業(yè)管理須經(jīng)全體合伙人同意的事項(xiàng)：第1章建筑企業(yè)管理公司制企業(yè)即是由許多人集資創(chuàng)辦并且組成一個(gè)法人的企業(yè)，在法律上具有獨(dú)立法人資格。我國(guó)的公司制企業(yè)主要包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。第1章建筑企業(yè)管理公司制企業(yè)第1章建筑企業(yè)管理有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別股東人數(shù)注冊(cè)資金股票的發(fā)行和轉(zhuǎn)讓公司財(cái)務(wù)第1章建筑企業(yè)管理有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別股東人數(shù)第1章建筑企業(yè)管理優(yōu)點(diǎn)：股東對(duì)債務(wù)只負(fù)有限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)?。还究刹扇“l(fā)行股票、債務(wù)等多種籌資方式，且股票、債券等易于轉(zhuǎn)讓，較適合投資人轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的要求；發(fā)行股票和有限責(zé)任制制度，使得公司具有很強(qiáng)的吸收游資并將其轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的能力，從而能夠籌集到巨額資本；公司具有獨(dú)立壽命；管理效率高。第1章建筑企業(yè)管理優(yōu)點(diǎn)：股東對(duì)債務(wù)只負(fù)有限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)?。还究刹扇“l(fā)行股票、債缺點(diǎn)：創(chuàng)辦手續(xù)復(fù)雜，組建費(fèi)用較高；政府對(duì)公司制企業(yè)的限制較多；公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能嚴(yán)格保密；雙重繳納所得稅。第1章建筑企業(yè)管理缺點(diǎn)：創(chuàng)辦手續(xù)復(fù)雜，組建費(fèi)用較高；政府對(duì)公司制企業(yè)的限制較多建筑企業(yè)是指從事建筑與土木工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)或提供建筑勞務(wù)的企業(yè)。

二、建筑企業(yè)第1章建筑企業(yè)管理建筑企業(yè)是指從事建筑與土木工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工按企業(yè)資產(chǎn)組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任不同

個(gè)人業(yè)主制企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)

建筑企業(yè)的分類第1章建筑企業(yè)管理按企業(yè)資產(chǎn)組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任不同建筑企業(yè)的分類第1國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)私營(yíng)企業(yè)聯(lián)營(yíng)企業(yè)股份制企業(yè)外資企業(yè)港澳臺(tái)投資企業(yè)其他建筑企業(yè)按經(jīng)濟(jì)類型不同第1章建筑企業(yè)管理國(guó)有企業(yè)股份制企業(yè)按經(jīng)濟(jì)類型不同第1章建筑企業(yè)管理大型建筑企業(yè)中型建筑企業(yè)小型建筑企業(yè)施工總承包企業(yè)專業(yè)承包企業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)按企業(yè)規(guī)模不同按企業(yè)資質(zhì)條件不同第1章建筑企業(yè)管理大型建筑企業(yè)施工總承包企業(yè)按企業(yè)規(guī)模不同按企業(yè)資質(zhì)條件不同第二節(jié)建筑企業(yè)素質(zhì)企業(yè)素質(zhì)，即組成企業(yè)的人力、物力、技術(shù)和組織等各種因素有機(jī)結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展能力。一、企業(yè)素質(zhì)的概念第1章建筑企業(yè)管理第二節(jié)建筑企業(yè)素質(zhì)企業(yè)素質(zhì)，即組成企業(yè)的人力、物力、技術(shù)是一個(gè)“整體”的概念

是一個(gè)“質(zhì)量”的概念

是一個(gè)“動(dòng)態(tài)”的概念

企業(yè)素質(zhì)的特征第1章建筑企業(yè)管理是一個(gè)“整體”的概念企業(yè)素質(zhì)的特征第1章建筑企業(yè)管理1.內(nèi)在因素

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)。二、企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容第1章建筑企業(yè)管理1.內(nèi)在因素二、企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容第1章建筑企業(yè)管理（2）職工隊(duì)伍素質(zhì)包括職工隊(duì)伍的比例結(jié)構(gòu)、職工的思想覺悟、文化和技術(shù)的業(yè)務(wù)水平、處理技術(shù)和業(yè)務(wù)工作的能力。第1章建筑企業(yè)管理（2）職工隊(duì)伍素質(zhì)第1章建筑企業(yè)管理（3）技術(shù)素質(zhì)指企業(yè)的技術(shù)裝備程度和施工工藝水平。（4）管理素質(zhì)包括管理思想、組織、方法和手段的科學(xué)化以及現(xiàn)代化程度和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。第1章建筑企業(yè)管理（3）技術(shù)素質(zhì)（4）管理素質(zhì)第1章建筑企業(yè)管理2.外在表現(xiàn)

（1）競(jìng)爭(zhēng)能力（2）應(yīng)變能力（3）盈利能力（4）技術(shù)開發(fā)能力（5）擴(kuò)大再生產(chǎn)能力第1章建筑企業(yè)管理2.外在表現(xiàn)第1章建筑企業(yè)管理1.提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)

（1）提高領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的素質(zhì)（2）提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)包括合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)二、提高企業(yè)素質(zhì)的途徑第1章建筑企業(yè)管理1.提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)二、提高企業(yè)素質(zhì)的途徑第1章建筑企2.提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)

（1）制定各類人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（2）講求企業(yè)職工合理比例結(jié)構(gòu)3.提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)4.提高企業(yè)的管理素質(zhì)第1章建筑企業(yè)管理2.提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)第1章建筑企業(yè)管理第三節(jié)建筑企業(yè)管理一、企業(yè)管理的概念“管”在中國(guó)古代是指鑰匙，后來被引申為管轄、管制的意思，管理即表示在權(quán)利范圍內(nèi)，對(duì)事物的管束和處理過程。第1章建筑企業(yè)管理第三節(jié)建筑企業(yè)管理一、企業(yè)管理的概念“管”在中國(guó)古代是指管理就是確切地知道要?jiǎng)e人去干什么，并使他們用最好的方法去干?！├展芾砭褪菍?shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。——法約爾管理就是做人的工作，其主要內(nèi)容是以研究人的心理、生理、社會(huì)環(huán)境影響為中心，激勵(lì)職工的行為動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性?！穵W管理是指同別人一起，或者通過別人使活動(dòng)完成得更有效的過程?！沟俜摇ち_賓斯第1章建筑企業(yè)管理管理就是確切地知道要?jiǎng)e人去干什么，并使他們用最好的方法去干。企業(yè)管理是按照生產(chǎn)資料所有者的利益和意志，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、控制，以及對(duì)職工的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)等以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng)過程。第1章建筑企業(yè)管理企業(yè)管理是按照生產(chǎn)資料所有者的利益和意志，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活企業(yè)管理具有二重性：自然屬性和社會(huì)屬性二、企業(yè)管理的性質(zhì)自然屬性是指管理要處理人與自然的關(guān)系，要合理組織生產(chǎn)力。社會(huì)屬性是指管理要處理人與人之間的關(guān)系，要受一定生產(chǎn)關(guān)系、政治制度和意識(shí)形態(tài)的制約。第1章建筑企業(yè)管理企業(yè)管理具有二重性：自然屬性和社會(huì)屬性二、企業(yè)管理的性質(zhì)自法約爾：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

古利克：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、人事、溝通厄威克：計(jì)劃、組織、控制孔茨：計(jì)劃、組織、指揮、控制、人事梅西：決策、計(jì)劃、組織、控制、人事特里：計(jì)劃、組織、控制、人事西斯克：計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)

三、企業(yè)管理的職能第1章建筑企業(yè)管理法約爾：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制三、企業(yè)管理的職能第1（一）決策與計(jì)劃企業(yè)管理職能決策：即對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從擬定的多種可行方案中選擇一個(gè)最佳方案的過程。計(jì)劃：是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事先安排。第1章建筑企業(yè)管理（一）決策與計(jì)劃企業(yè)管理職能決策：即對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，確計(jì)劃的內(nèi)容包括“5W1H”，即計(jì)劃必須清楚地確定以下內(nèi)容：What——做什么？Why——為什么去做？Who——由誰去做？Where——在哪里做？When——什么時(shí)間去做？How——如何去做？第1章建筑企業(yè)管理計(jì)劃的內(nèi)容包括“5W1H”，即計(jì)劃必須清楚地確定以下內(nèi)容：W（二）組織與指揮組織：是指為了有效地完成既定的計(jì)劃，通過建立組織機(jī)構(gòu)，確定職能、職責(zé)和職權(quán)，協(xié)調(diào)相互關(guān)系，從而將組織內(nèi)部各個(gè)要素聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)整體的管理活動(dòng)。指揮：是指運(yùn)用組織的權(quán)力，對(duì)下屬發(fā)出命令、指派任務(wù)、提出要求、限期完成的管理活動(dòng)。第1章建筑企業(yè)管理（二）組織與指揮組織：是指為了有效地完成既定的計(jì)劃，通過建（三）控制與協(xié)調(diào)控制：即是確保計(jì)劃按照預(yù)定的軌跡合理運(yùn)行的管理活動(dòng)。協(xié)調(diào)：即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加以統(tǒng)一調(diào)節(jié)，使之配合得當(dāng)，保持平衡，不發(fā)生矛盾和脫節(jié)，以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理活動(dòng)。第1章建筑企業(yè)管理（三）控制與協(xié)調(diào)控制：即是確保計(jì)劃按照預(yù)定的軌跡合理運(yùn)行的（四）領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)：是指領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)或要求，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，使之自覺自愿地為完成計(jì)劃和任務(wù)而努力的管理工作。激勵(lì)：即激發(fā)職工動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)員工的合理行為，促使員工以追求企業(yè)目標(biāo)作為自身動(dòng)力的工作。第1章建筑企業(yè)管理（四）領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)：是指領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)或要求，在生各項(xiàng)職能之間的關(guān)系決策計(jì)劃要先行組織指揮作保證控制協(xié)調(diào)要及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)在其中控制決策與與協(xié)調(diào)計(jì)劃

組織與指揮領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)第1章建筑企業(yè)管理各項(xiàng)職能之間的關(guān)系決策計(jì)劃要先行領(lǐng)導(dǎo)第1章建筑企業(yè)管理（一）建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)四、建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)固定性多樣性體形龐大使用壽命長(zhǎng)第1章建筑企業(yè)管理（一）建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)四、建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)固定性多樣性體形（二）建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性建筑生產(chǎn)的單件性建筑生產(chǎn)周期長(zhǎng)建筑生產(chǎn)多為露天作業(yè)建筑生產(chǎn)的均衡性差、機(jī)械化水平較低建筑生產(chǎn)涉及面廣，社會(huì)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜第1章建筑企業(yè)管理（二）建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性建筑生產(chǎn)的單件性建筑生使用壽命長(zhǎng)產(chǎn)品的固定性產(chǎn)品的多樣性產(chǎn)品體形龐大建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性建筑生產(chǎn)的單件性建筑生產(chǎn)周期長(zhǎng)生產(chǎn)多為露天作業(yè)建筑生產(chǎn)均衡性差、機(jī)械化和自動(dòng)化水平低建筑生產(chǎn)涉及面廣，社會(huì)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜產(chǎn)品特點(diǎn)與生產(chǎn)特點(diǎn)之間關(guān)系第1章建筑企業(yè)管理使用壽命長(zhǎng)產(chǎn)品的固定性產(chǎn)品的多樣性產(chǎn)品體形龐大建筑生產(chǎn)的流動(dòng)（三）建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定管理環(huán)境多變特定的投標(biāo)承包方式基層組織人員變動(dòng)大計(jì)劃管理方面勞動(dòng)用工方面產(chǎn)品價(jià)格方面資金占用方面第1章建筑企業(yè)管理（三）建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定管理環(huán)境多變建筑企業(yè)管理的根本任務(wù)縮短工期確保工程質(zhì)量提高勞動(dòng)生產(chǎn)率講究經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)保證施工安全第1章建筑企業(yè)管理建筑企業(yè)管理的根本任務(wù)縮短工期第1章建筑企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢(shì)以人為核心的管