2022年機(jī)械工程項(xiàng)目工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?機(jī)械工程項(xiàng)?目工作總結(jié)?一、積極?協(xié)調(diào)各方關(guān)?系在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們積?極努力與市?政府、港區(qū)?政府及所屬?的交通局、?規(guī)劃局等機(jī)?關(guān)部門(mén)建立?起良好的協(xié)?作關(guān)系，使?我們的倉(cāng)儲(chǔ)?及煉化項(xiàng)目?得到了積極?的進(jìn)展，充?分保障了我?們項(xiàng)目的前?期工作有效?得力。二?、努力做好?前期準(zhǔn)備工?作1._?__年初，?采取超常規(guī)?的工作方式?，購(gòu)買(mǎi)了_?__公頃的?倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用?地，為企業(yè)?節(jié)約資金_?__億元。?2.為有?效推進(jìn)項(xiàng)目?，我們編制?了“新建工?程報(bào)批項(xiàng)目?表”和“工?程報(bào)批事項(xiàng)?進(jìn)度表”，?使工程報(bào)批?工作能夠按?計(jì)劃進(jìn)行。?3.根據(jù)?預(yù)期的項(xiàng)目?進(jìn)行情況，?分別編制了?倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工?程和碼頭工?程實(shí)施進(jìn)度?計(jì)劃，為下?一步工程項(xiàng)?目的實(shí)施做?好準(zhǔn)備。?4.建立了?計(jì)算機(jī)內(nèi)部?網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)?了企業(yè)內(nèi)的?資源共享，?并且部門(mén)之?間可以實(shí)現(xiàn)?無(wú)紙化辦公?，提高了辦?公效率。?5.為做好?碼頭、庫(kù)區(qū)?施工單位的?招投標(biāo)工作?，通過(guò)了解?股份公司的?內(nèi)部要求，?我們對(duì)符合?資質(zhì)要求的?施工單位進(jìn)?行了初步篩?選，并于_?__年__?_月___?日至___?日分別與_?__家倉(cāng)儲(chǔ)?施工單位和?___家?guī)r?土施工單位?進(jìn)行了技術(shù)?交流，參與?人員通過(guò)填?寫(xiě)“技術(shù)交?流記錄表”?對(duì)施工單位?有了進(jìn)一步?的了解，為?以后的施工?招標(biāo)做好準(zhǔn)?備。6.?通過(guò)各種渠?道了主材供?應(yīng)商、碼頭?施工、化工?基建監(jiān)理、?水運(yùn)航道工?程監(jiān)理等企?業(yè)的明細(xì)表?，收羅了各?企業(yè)的主營(yíng)?業(yè)務(wù)范圍、?企業(yè)資質(zhì)、?施工（監(jiān)理?）業(yè)績(jī)、_?__等資料?，為下一步?的招標(biāo)工作?做好準(zhǔn)備。?7.配合?港經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)?村局進(jìn)行填?海地塊用海?手續(xù)的報(bào)批?工作，目前?需由我司提?供的資料均?已到位。?8.項(xiàng)目核?準(zhǔn)報(bào)批方面?，已書(shū)面向?市（港區(qū)）?各相關(guān)主管?部門(mén)提交了?征求意見(jiàn)的?公函，目前?已全部收到?復(fù)函；其他?核準(zhǔn)所需材?料亦在準(zhǔn)備?之中。9?.及時(shí)將項(xiàng)?目建設(shè)進(jìn)展?情況及項(xiàng)目?推進(jìn)中存在?的問(wèn)題與市?各有關(guān)部門(mén)?進(jìn)行溝通，?積極與有關(guān)?部門(mén)配合尋?求解決問(wèn)題?的辦法，并?多次向港區(qū)?及市府相關(guān)?部門(mén)發(fā)函發(fā)?文，為推進(jìn)?項(xiàng)目做出了?貢獻(xiàn)。附?送：機(jī)械?總公司質(zhì)量?工作總結(jié)?___年是?雙星名牌創(chuàng)?新提質(zhì)大發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，是“樹(shù)?百年品牌，?建百年老店?”，也是為?實(shí)現(xiàn)把雙星?打造成中國(guó)?最大的制造?加工業(yè)集團(tuán)?的宏偉目標(biāo)?打基礎(chǔ)的一?年。汪總裁?歷來(lái)非常重?視質(zhì)量工作?，在雙星名?牌的發(fā)展歷?程中，總裁?一直把質(zhì)量?工作當(dāng)作頭?等大事來(lái)抓?，多次指出?：質(zhì)量工作?是企業(yè)一切?工作的綱，?一切工作都?要圍繞質(zhì)量?工作展開(kāi)。?___年_?__月，在?《集團(tuán)三個(gè)?質(zhì)量總結(jié)交?流大會(huì)上》?，汪總裁又?運(yùn)用辯證_?__述了，?在名牌發(fā)展?的高級(jí)階段?質(zhì)量工作的?重要意義，?即：工作質(zhì)?量是產(chǎn)品質(zhì)?量和服務(wù)質(zhì)?量的基礎(chǔ)，?產(chǎn)品質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)量是?衡量工作質(zhì)?量的標(biāo)準(zhǔn)，?“三個(gè)質(zhì)量?”相輔相成?，直接反映?了一個(gè)企業(yè)?綜合管理水?平的高低。?由此可見(jiàn)工?作質(zhì)量是關(guān)?系到企業(yè)生?存發(fā)展的大?事?？偛玫?論述為我們?抓好以人為?本的管理，?用領(lǐng)導(dǎo)骨干?工作質(zhì)量的?提高，推動(dòng)?產(chǎn)品質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)量等?全面工作_?__階上水?平指明了方?向。在這?一年來(lái)的工?作中，機(jī)械?總公司認(rèn)真?落實(shí)集團(tuán)一?系列會(huì)議精?神，以汪總?裁提出的“?三個(gè)質(zhì)量”?理論為指導(dǎo)?，圍繞“創(chuàng)?新提質(zhì)大發(fā)?展”和“九?個(gè)___階?崗位競(jìng)賽”?兩條主線(xiàn)，?以“九零”?為目標(biāo)，以?市場(chǎng)為中心?，以創(chuàng)新為?載體，堅(jiān)持?“兩條腿走?路”，積極?開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外?兩個(gè)市場(chǎng)；?以抓管理骨?干教育培訓(xùn)?，提高全員?的市場(chǎng)化意?識(shí)、創(chuàng)新意?識(shí)、成本意?識(shí)、質(zhì)量意?識(shí)；以抓管?理骨干“鋪?下身子做樣?子”，推動(dòng)?全員參與創(chuàng)?新、消化不?利因素工作?的深入開(kāi)展?；以競(jìng)標(biāo)為?突破口，全?面推行內(nèi)部?市場(chǎng)化運(yùn)作?；以創(chuàng)新和?市場(chǎng)化管理?為方法和措?施，狠抓市?場(chǎng)化成本管?理，把車(chē)間?職工全部推?向了市場(chǎng)，?利用市場(chǎng)化?的推動(dòng)作用?，把每個(gè)人?的收入與市?場(chǎng)掛起鉤來(lái)?，充分發(fā)揮?出了市場(chǎng)化?成本管理的?威力，在全?公司范圍內(nèi)?形成了“干?活靠競(jìng)標(biāo)，?收入靠創(chuàng)新?”的良好氛?圍。___?年___月?份至___?年___月?份，面對(duì)原?材料大幅度?上漲和國(guó)家?宏觀(guān)調(diào)控帶?來(lái)的市場(chǎng)萎?縮等不利因?素以及更加?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)械?總公司仍舊?完成產(chǎn)值_?__億元；?共收集創(chuàng)新?合理化建議?___條，?采納___?條，通過(guò)創(chuàng)?新、修舊利?廢、利用庫(kù)?存積壓物資?，共計(jì)消化?不利因素2?319._?_____?萬(wàn)元；__?_年___?月份，機(jī)械?總公司順利?通過(guò)青島市?質(zhì)監(jiān)局每三?年進(jìn)行一次?的計(jì)量考核?，另外，在?機(jī)械總公司?全體骨干員?工的共同努?力下，__?_年___?月份，機(jī)械?總公司順利?通過(guò)ISO?9001:?___質(zhì)量?認(rèn)證體系審?核。機(jī)械總?公司質(zhì)量合?格率由上年?的平均__?_％提高了?現(xiàn)在的__?_％，同期?增長(zhǎng)___?％；機(jī)械?總公司取得?的成績(jī)與機(jī)?械總公司狠?抓管理骨干?的工作質(zhì)量?，來(lái)提高產(chǎn)?品質(zhì)量，促?進(jìn)服務(wù)質(zhì)量?是分不開(kāi)的?。下面：就?機(jī)械總公司?以抓工作質(zhì)?量為中心，?推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)?量、服務(wù)質(zhì)?量___階?工作總結(jié)匯?報(bào)一、抓?好各級(jí)管理?骨干思想教?育培訓(xùn)，是?打好三個(gè)質(zhì)?量基礎(chǔ)的保?證。“市?場(chǎng)要成功，?政治要先行?”，機(jī)械總?公司深入領(lǐng)?會(huì)汪總裁的?市場(chǎng)理論精?髓，注重發(fā)?揮思想政治?工作的優(yōu)勢(shì)?，按照總裁?“以人為本?”的管理理?念，堅(jiān)持抓?好管理骨干?的思想教育?___，一?年來(lái)，機(jī)械?總公司全年?共舉辦了各?類(lèi)中層以上?管理骨干培?訓(xùn)班___?次，參加骨