2022年暖通工程師的工作總結(jié)

第16頁共16頁2021年?暖通工程師?的工作總結(jié)?【一】?本人于__?_年___?月畢業(yè)于安?徽建筑工業(yè)?學(xué)院--建?筑環(huán)境與設(shè)?備工程專業(yè)?(四年制本?科，___?年___月?入職___?聯(lián)建工程設(shè)?計(jì)有限公司?紹興分公司?，從事暖通?專業(yè)設(shè)計(jì)工?作至今。_?__年__?_月，本人?獲評暖通工?程助理工程?師職稱。?自___年?以來本人先?后參加了香?江名邸小區(qū)?、紹興市保?障性住房(?鵝境地塊、?___福元?大酒店、城?市之星公寓?、紹興夢享?城、紅星美?凱龍?__?_城、聯(lián)合?大廈、中信?銀行大廈、?匯金廣場(?裝修工程、?迪蕩二期中?央商務(wù)廣場?、無錫中歐?科技大廈、?觀瀾豪庭(?南溇底A-?02地塊、?鏡湖外灘4?-20#地?塊商辦樓、?華舍張溇安?置小區(qū)、鉑?金商貿(mào)大廈?等住宅、商?場、大中型?商業(yè)、酒店?等各類工程?的方案、初?步設(shè)計(jì)、施?工圖設(shè)計(jì)。?各項(xiàng)工作共?計(jì)___余?項(xiàng)。在從?事暖通設(shè)計(jì)?的___年?間，面對不?同的工程，?會碰到各種?并不相同的?情況，在不?斷的發(fā)現(xiàn)問?題、解決問?題的過程中?，自己的專?業(yè)技術(shù)水平?也得到了很?大的提高，?由剛畢業(yè)時(shí)?的在工作中?不斷摸索學(xué)?習(xí)的狀態(tài)到?如今能獨(dú)當(dāng)?一面。譬如?位于紹興市?越城區(qū)的匯?金廣場工程?：該工程位?于紹興市越?城區(qū)，地下?二層為汽車?庫、戰(zhàn)時(shí)部?分兼作人防?，地下一層?為超市、商?業(yè)及附屬用?房，一層至?四層為商業(yè)?。工程設(shè)計(jì)?內(nèi)容包括-?1F~4F?舒適性中央?空調(diào)系統(tǒng)、?整幢建筑的?消防防排煙?設(shè)計(jì)及地下?二層人防設(shè)?計(jì)，是一個(gè)?綜合性很強(qiáng)?的建筑項(xiàng)目?。在該項(xiàng)目?設(shè)計(jì)過程中?，我不斷的?與甲方及建?筑專業(yè)溝通?，確定最為?合適的空調(diào)?方案。在這?個(gè)項(xiàng)目我努?力發(fā)揮自己?的技術(shù)根底?，同時(shí)與各?個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)?與裝修專業(yè)?配合。在該?工程中，許?多專業(yè)知識?都得到了很?好的運(yùn)用。?如何進(jìn)行負(fù)?荷計(jì)算;通?風(fēng)管道的設(shè)?計(jì);風(fēng)機(jī)盤?管、新風(fēng)機(jī)?、主機(jī)、冷?卻等設(shè)備的?選型。從以?前的書本知?識轉(zhuǎn)為實(shí)際?知識。通?過大量的工?程設(shè)計(jì)實(shí)踐?，本人已熟?練掌握多(?高層住宅、?公共建筑等?的各類中央?空調(diào)系統(tǒng)設(shè)?計(jì)、消防防?排煙及人防?等工程設(shè)計(jì)?內(nèi)容，在一?定程度上了?解了暖通專?業(yè)施工工藝?，充分掌握?了暖通、消?防及人防系?統(tǒng)各設(shè)備的?設(shè)計(jì)選型。?對節(jié)約能源?與合理利用?能源以及保?護(hù)環(huán)境等有?了充分認(rèn)識?，并在設(shè)計(jì)?中一以貫之?。溝通是?學(xué)習(xí)提高的?橋梁。由于?設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的?擴(kuò)展，設(shè)計(jì)?工作的內(nèi)容?不斷出現(xiàn)新?情況、新問?題，還有各?種新材料、?新技術(shù)、新?設(shè)備等方面?的技術(shù)與設(shè)?備信息，為?今后從事相?關(guān)設(shè)計(jì)新工?藝的運(yùn)用，?國家節(jié)約能?源與合理利?用能源政策?的貫徹實(shí)施?，這些都要?求我們不斷?學(xué)習(xí)才能適?應(yīng)，而加強(qiáng)?與有關(guān)政府?部門、廠家?、施工企業(yè)?的溝通與交?流能使我們?受益匪淺。?“科學(xué)設(shè)?計(jì)，竭誠服?務(wù)。顧客至?上，信譽(yù)第?一”。本人?在設(shè)計(jì)工作?中著力貫徹?公司質(zhì)量方?針，從事設(shè)?計(jì)工作以來?，做到“O?”事故，沒?有違反一條?國家強(qiáng)制性?條文，獲得?了公司及業(yè)?主的一致肯?定。虛心?學(xué)習(xí)，尊重?科學(xué)。工作?中遇到問題?多向本專業(yè)?的老同志請?教，尊重專?業(yè)權(quán)威，堅(jiān)?持以理服人?，不盲從，?不偏執(zhí)，取?長補(bǔ)短，教?學(xué)相長。與?專業(yè)同事多?溝通，多交?流，不保留?。時(shí)刻以業(yè)?主利益為主?導(dǎo)，充分體?現(xiàn)業(yè)主意志?。對業(yè)主的?工作思路在?理解的基礎(chǔ)?上提出完善?意見，該花?的錢要花，?不該花的錢?要省。對業(yè)?主的有些不?合理的主張?敢于提出自?己的保留意?見，供業(yè)主?參考。對違?___規(guī)范?規(guī)定的意見?堅(jiān)持說服。?可以說：“?科學(xué)設(shè)計(jì)”?無止境，沒?有最好，只?有更好。?在注重做好?本職工作的?同時(shí)，也不?忘注意個(gè)人?修養(yǎng)和職業(yè)?道德的培養(yǎng)?和提高。我?始終堅(jiān)持學(xué)?習(xí)有關(guān)建設(shè)?工程設(shè)計(jì)施?工等方面的?法律、法規(guī)?、規(guī)章、制?度和規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)，做到?忠于職守、?奉公守法、?廉潔自律、?勤奮工作，?不斷努力提?高自己的工?作質(zhì)量。做?到能夠敬崗?愛業(yè)、遵紀(jì)?守法，工作?上踏踏實(shí)實(shí)?，勤勤懇懇?，一絲不茍?;生活上助?人為樂，團(tuán)?結(jié)友愛，關(guān)?心他人。服?從領(lǐng)導(dǎo)安排?，積極完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)，?能夠融入團(tuán)?隊(duì)，團(tuán)結(jié)一?致，發(fā)揮_?__的智慧?和力量，共?同投入到工?作事業(yè)中。?能夠積極指?導(dǎo)和帶領(lǐng)剛?工作的同志?，使他們時(shí)?刻感覺到有?人關(guān)心與愛?護(hù)，盡快轉(zhuǎn)?變角色投入?工作中去，?并督促他們?不斷提高自?己業(yè)務(wù)水平?，盡快、更?好地勝任本?職工作。在?工作中我向?虛心向有經(jīng)?驗(yàn)的老前輩?等請教，通?過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)?，參加各種?繼續(xù)教育活?動以及專家?講座，不斷?更新限有的?知識，不斷?提升自己的?專業(yè)技術(shù)水?平。服務(wù)?也是生產(chǎn)力?。工程中，?本人加強(qiáng)與?業(yè)主、監(jiān)理?單位、施工?單位及質(zhì)監(jiān)?部門的溝通?協(xié)作。在實(shí)?施中充分體?現(xiàn)設(shè)計(jì)文件?技術(shù)要求與?國家規(guī)范的?有關(guān)規(guī)定。?本人勤勉負(fù)?責(zé)的工作作?風(fēng)獲得了業(yè)?主的充分肯?定，同時(shí)也?贏得了施工?單位的理解?與尊重。?“問渠那得?清如許，為?有源泉活水?來”。本人?在今后工作?中將不斷學(xué)?習(xí)、著力創(chuàng)?新、加強(qiáng)溝?通，秉承“?用智慧創(chuàng)造?價(jià)值，奉獻(xiàn)?社會，回報(bào)?自己”的理?念，努力達(dá)?成“為客戶?提供科學(xué)、?先進(jìn)、合理?的技術(shù)服務(wù)?”的目標(biāo)。?暖通工程?師的工作總?結(jié)【二】?轉(zhuǎn)眼到麗富?工作已經(jīng)近?半年了，期?間在領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)幫助、?同事們的關(guān)?心支持下，?依靠自己的?專業(yè)基礎(chǔ)和?工作經(jīng)驗(yàn)，?通過刻苦鉆?研學(xué)習(xí)逐步?完成了新公?司、新環(huán)境?、新工程、?新角色的轉(zhuǎn)?變和適應(yīng)。?馬上年末終?了，靜心回?顧這段時(shí)間?的工作生活?，收獲頗豐??，F(xiàn)將我的?工作情況總?結(jié)如下：?一、工作態(tài)?度方面嚴(yán)?格遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，維護(hù)公?司形象。平?時(shí)注重政治?理論學(xué)習(xí)，?在思想上積?極要求上進(jìn)?，提高個(gè)人?素質(zhì)。向理?論學(xué)習(xí)，向?專業(yè)知識學(xué)?習(xí)，向身邊?的同事學(xué)習(xí)?，逐步提高?自己的理論?水平和業(yè)務(wù)?能力?？朔?年輕氣躁，?做到腳踏實(shí)?地，提高工?作主動性，?不怕多做事?，不怕做小?事，踏實(shí)肯?干，努力完?成好領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)工作，在?點(diǎn)滴實(shí)踐中?完善提高自?己。二、?工程的現(xiàn)場?管理及監(jiān)督?檢查工作?在項(xiàng)目現(xiàn)場?管理中，認(rèn)?真學(xué)習(xí)了工?程部崗位職?責(zé)，將崗位?職責(zé)納入自?己的實(shí)際行?動中。同時(shí)?，嚴(yán)格遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?嚴(yán)格按照工?程部的職責(zé)?“三控兩管?一協(xié)調(diào)”的?要求去做，?努力完成公?司開發(fā)目標(biāo)?計(jì)劃。負(fù)責(zé)?任的去做工?程的管理工?作，保證工?程的質(zhì)量、?安全、進(jìn)度?、成本達(dá)到?要求。認(rèn)真?貫徹公司的?各項(xiàng)指示精?神，完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?。認(rèn)真對待?工程部項(xiàng)目?檢查中提出?的問題和整?改意見，結(jié)?合實(shí)際，認(rèn)?真學(xué)習(xí)。?(一工程質(zhì)?量管理及監(jiān)?督檢查工作?。工程現(xiàn)?場管理以簽?定的承包與?合作合同、?協(xié)議及制定?、審批的目?標(biāo)與計(jì)劃為?依據(jù)。工程?施工過程中?，嚴(yán)格按設(shè)?計(jì)要求、驗(yàn)?收規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督檢?查工程質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全等工作。?質(zhì)量管理上?，著重確立?工程質(zhì)量管?理目標(biāo)、確?定工程質(zhì)量?預(yù)控方案;?工程產(chǎn)品形?成的過程控?制;工程驗(yàn)?收控制;加?強(qiáng)現(xiàn)場的溝?通等工作。?(1參與?確定工程質(zhì)?量預(yù)控方案?。針對監(jiān)理?、施工單位?在節(jié)能、質(zhì)?量通病防治?等方面的薄?弱環(huán)節(jié)提出?改進(jìn)要求，?參與協(xié)助其?完善施工工?藝、措施的?制定。(?2參與產(chǎn)品?形成的過程?控制。建筑?產(chǎn)品主要是?由手工完成?，因此產(chǎn)品?質(zhì)量就必然?會出現(xiàn)較大?的偏差。首?先必須嚴(yán)把?原材料質(zhì)量?關(guān)。對進(jìn)場?材料質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)格?驗(yàn)收，并監(jiān)?督現(xiàn)場取樣?送檢，以檢?查到場材料?是否符合合?同要求。對?于承包單位?的自購材，?主要是加強(qiáng)?對到場的材?料檢驗(yàn)。一?是樣板引路?;二是要通?過監(jiān)理的日?常性見證取?樣對材料質(zhì)?量檢驗(yàn)監(jiān)督?;三是項(xiàng)目?部對現(xiàn)場材?料巡查，對?可疑材料，?先停用封存?，再取樣檢?查，排除疑?點(diǎn)方可使用?;四是水暖?工程師做專?業(yè)檢查，對?可疑材料，?現(xiàn)場封存，?擴(kuò)大取樣數(shù)?量，在規(guī)范?之外，做獨(dú)?立檢驗(yàn);五?是對確定的?不合格材料?，采取封存?，限定時(shí)間?在監(jiān)理人員?監(jiān)督下清理?出場。其次?，產(chǎn)品形成?的過程控制?是對所有預(yù)?控方案的執(zhí)?行過程，將?直接影響質(zhì)?量目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，因此必?須嚴(yán)格執(zhí)行?。如監(jiān)督檢?查《水暖施?工___方?案》和《施?工監(jiān)理規(guī)劃?》實(shí)施情況?及工程變更?情況。對水?暖施工材料?、工程機(jī)械?及施工隊(duì)伍?的質(zhì)量進(jìn)行?檢查。對水?暖工程中出?現(xiàn)的不合格?事項(xiàng)進(jìn)行檢?查，并提出?處理意見。?(3依據(jù)?合同及國家?的（范本）?有關(guān)法律法?規(guī)，參與對?總分包單位?進(jìn)行質(zhì)量管?理?？偡职?單位是產(chǎn)品?的生產(chǎn)者，?他們的工作?直接決定產(chǎn)?品的質(zhì)量，?各個(gè)施工單?位的工人的?操作技能基?本上是比較?接近的，而?產(chǎn)品的質(zhì)量?差異，主要?是管理水平?的差異。所?以在對于總?分包單位的?管理上，主?要抓其質(zhì)量?保證體系建?設(shè)，發(fā)揮質(zhì)?量保證體系?在質(zhì)量管理?上的作用，?從思想上重?視質(zhì)量管理?。在日常的?管理中重點(diǎn)?工作是質(zhì)量?巡查，質(zhì)量?跟蹤。(?4產(chǎn)品的驗(yàn)?收控制?！?工程質(zhì)量是?企業(yè)的生命?”，因此工?程的驗(yàn)收控?制尤為重要?。如參與總?分包單位質(zhì)?保體系的自?查、自檢、?自驗(yàn)三級驗(yàn)?收制度，主?要是通過參?與總分包單?位的管理去?實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化?工序報(bào)驗(yàn)制?度與手序，?對一次報(bào)驗(yàn)?不通過的部?品、工序再?從自檢開始?，重新進(jìn)入?驗(yàn)收程序。?參與監(jiān)理與?項(xiàng)目部的驗(yàn)?收。針對不?同的施工階?段，不同的?系統(tǒng)采取了?相應(yīng)的驗(yàn)收?方式方法，?因此，不僅?對總分包單?位的復(fù)驗(yàn)按?有關(guān)規(guī)定、?規(guī)模驗(yàn)收，?而且，對工?序的過程進(jìn)?行旁站監(jiān)理?，做到對工?程質(zhì)量形成?過程了然于?胸。(5?加強(qiáng)現(xiàn)場的?溝通工作。?站在業(yè)主立?場對監(jiān)理管?理，使施工?方對你信服?，是很有難?度的一件事?情，當(dāng)然各?個(gè)地方各個(gè)?項(xiàng)目都是不?一樣的。采?取的辦法就?是多和業(yè)主?、施工方溝?通。作為業(yè)?主來說，首?先要求監(jiān)理?對工程動態(tài)?（范本）、?概況了如指?掌。另外，?對個(gè)別事情?還要有自己?獨(dú)到的見解?，這個(gè)就需?要精通自己?專業(yè)的業(yè)務(wù)?。其次，做?好自己的本?分工作，即?管理、收集?資料，做到?主管部門檢?查的時(shí)候資?料齊全，自?己查找方便?。再次，就?是協(xié)調(diào)，要?和各個(gè)單位?做好溝通，?為本項(xiàng)目共?同努力。?(二工程安?全管理及監(jiān)?督檢查工作?。作為_?__市保障?性住房工程?，始終把安?全工作放在?首位。嚴(yán)格?按照質(zhì)量第?一、安全第?一的工作宗?旨，本著管?生產(chǎn)必須管?安全的原則?，把安全作?為施工生產(chǎn)?的永恒主題?和重點(diǎn)工作?。認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家和?___市有?關(guān)安全質(zhì)量?的法律、法?規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，?努力建立科?學(xué)的職業(yè)健?康安全管理?體系，使安?全管理工作?制度化、科?學(xué)化和法制?化。為確?實(shí)做好本項(xiàng)?目的安全工?作，實(shí)現(xiàn)工?程安全生產(chǎn)?目標(biāo)，對施?工過程做到?事前控制、?事中控制和?必要的事后?控制，堅(jiān)持?現(xiàn)場安全的?現(xiàn)場巡檢和?關(guān)鍵部位的?專檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)通?知監(jiān)理，限?期整改，并?對整改部分?進(jìn)行復(fù)查。?對于發(fā)現(xiàn)的?安全隱患，?針對性地召?開質(zhì)量專題?會議研究對?策。安全?檢查制度并?每周進(jìn)行安?全綜合檢查?，做到檢查?有布置、有?記錄、有整?改、有總結(jié)?。同時(shí)建立?相應(yīng)的事故?報(bào)告和處理?制度，實(shí)事?求是的報(bào)告?生產(chǎn)中所發(fā)?生的安全事?故，積極采?取有效的措?施進(jìn)行處理?，甲方明確?事故處理權(quán)?限給總包、?監(jiān)理，決不?使事故擴(kuò)大?，保證工程?穩(wěn)定有序的?進(jìn)行。由?于工程部制?定了較高的?各項(xiàng)具體切?實(shí)可行的安?全方案以及?規(guī)章制度，?___年全?年安全質(zhì)量?較好，未發(fā)?生大的安全?事故。安?全控制的關(guān)?鍵：第一?、設(shè)計(jì)方面?必須按照國?家相關(guān)規(guī)范?進(jìn)行設(shè)計(jì)，?不存在施工?中無法采取?防護(hù)措施的?設(shè)計(jì)內(nèi)容。?第二、必?須保障安全?措施費(fèi)用的?有效投入。?第三、安?全防護(hù)設(shè)施?及用品必須?嚴(yán)格按照國?家、地方或?行業(yè)的有關(guān)?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?定設(shè)置、配?備。根據(jù)施?工階段進(jìn)行?危險(xiǎn)源的辨?識，根據(jù)辨?識結(jié)果采取?預(yù)控措施及?防護(hù)措施，?嚴(yán)密監(jiān)控重?大危險(xiǎn)源、?對一般危險(xiǎn)?源進(jìn)行動態(tài)?（范本）管?理。加強(qiáng)消?防安全、臨?時(shí)用電、環(huán)?境衛(wèi)生、物?料堆放、機(jī)?械安全的管?理，消除火?災(zāi)、觸電、?物體打擊、?機(jī)械傷害事?故的發(fā)生。?加強(qiáng)職工的?生活宿舍的?用電、消防?管理，加強(qiáng)?食堂的衛(wèi)生?管理，消除?中毒及傳染?病事件的發(fā)?生。(三?工程進(jìn)度管?理及監(jiān)督檢?查工作。?項(xiàng)目開工以?后，我按照?公司要求工?期，根據(jù)施?工進(jìn)度要求?，對總包其?具體進(jìn)度、?生產(chǎn)內(nèi)容提?出了具體要?求。在生產(chǎn)?過程中，根?據(jù)實(shí)際情況?，通過制定?月計(jì)劃和周?計(jì)劃，對整?個(gè)工程生產(chǎn)?進(jìn)行進(jìn)度控?制管理。?到___年?終，整個(gè)南?區(qū)水暖工程?生產(chǎn)完成情?況如下：?(1水暖預(yù)?埋預(yù)留跟隨?土建全部完?成。(2?13#、1?4#、17?#、18#?設(shè)備層排水?鑄鐵管__?_全部完成?。(31?3#、14?#、17#?、18#設(shè)?備層及人防?層壓力排水?管道___?完成。(?413#、?14#、1?8#地下二?層至十八層?暖氣立干管?___完成?。(51?3#、14?#、18#?首層至頂層?管井自來水?、中水襯塑?鋼管___?完成。(?613#、?14#樣板?間水暖管道?施工完成。?進(jìn)度控制?的關(guān)鍵因素?是人力資源?的配備是否?充足、材料?物資的確定?是否及時(shí)、?機(jī)械設(shè)備的?運(yùn)行完好率?、方案工藝?的明確性、?施工環(huán)境的?有利營造。?在施工進(jìn)?度控制中兩?方面的因素?要嚴(yán)格控制?：其一設(shè)計(jì)?的完善或?qū)?業(yè)設(shè)計(jì)匯總?論證，不能?根據(jù)現(xiàn)場施?工逐步調(diào)整?，否則將嚴(yán)?重影響施工?方案及施工?工藝的完善?與實(shí)施，將?會導(dǎo)致施工?___系統(tǒng)?的不確定性?，直接影響?進(jìn)度計(jì)劃的?實(shí)施。其二?物資材料的?確定，如不?能及時(shí)確定?，施工方案?及工藝也就?不能及時(shí)確?定，尤其對?于加工周期?長的材料，?將嚴(yán)重影響?整體施工的?合理安排甚?至擾亂整個(gè)?施工計(jì)劃。?對于施工?環(huán)境，和-?諧的環(huán)境將?有力促進(jìn)施?工進(jìn)展，如?不和-諧，?將會造成眾?多障礙間接?影響施工，?此方面要及?時(shí)溝通。?(四工程成?本的管理控?制工作。?首先需要強(qiáng)?化項(xiàng)目成本?管理觀念，?每一個(gè)人都?要樹立成本?意識、效益?意識，意識?到成本管理?對企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益和個(gè)人?收入所產(chǎn)生?的重要影響?關(guān)。其次?要做好工程?前期的成本?控制。要求?設(shè)計(jì)體現(xiàn)科?學(xué)性、合理?性，根據(jù)工?程目標(biāo)確定?合理的設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)。前期?設(shè)計(jì)合理到?位，工程前?期做好圖紙?的___工?作，工程量?、材料、主?要設(shè)備及主?要構(gòu)建尺寸?、主要的施?工工藝的爛?熟于胸，清?晰圖紙，這?樣才能其實(shí)?控制好前期?設(shè)計(jì)的成本?。再次要?做好工程的?事中及事后?成本控制。?一是做好施?工方案的優(yōu)?化。充分考?慮當(dāng)?shù)氐淖?然環(huán)境、水?文地質(zhì)、氣?象氣候和交?通運(yùn)輸?shù)葪l?件，因地制?宜地要求總?包的施工方?案優(yōu)化和再?控制。二是?材料成本控?制方面。要?把好采購關(guān)?，控制好材?料質(zhì)量，降?低采購成本?。三是嚴(yán)格?控制施工質(zhì)?量。減少返?工，減少設(shè)?計(jì)變更，一?次到位。四?是強(qiáng)化安全?意識。監(jiān)督?指導(dǎo)施工現(xiàn)?場做好防護(hù)?措施，做好?安全方面的?工作，杜絕?因安全出現(xiàn)?問題而造成?停工的現(xiàn)象?發(fā)生。五是?加強(qiáng)施工變?更索賠工作?，強(qiáng)化索賠?意識。要積?極主動地與?監(jiān)理方、設(shè)?計(jì)方和業(yè)主?充分協(xié)調(diào)，?認(rèn)真研究合?同和施工圖?紙。變更設(shè)?計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“?先批準(zhǔn)，后?變更;先變?更，后施工?”的原則;?緊盯現(xiàn)場，?對施工中出?現(xiàn)的各種問?題要做好記?錄，收集證?據(jù)，建立完?整的施工檔?案，及時(shí)出?具工程變更?聯(lián)系單并請?設(shè)計(jì)、監(jiān)理?單位、總包?簽證工程量?及價(jià)款。?三、工程的?技術(shù)管理及?配合工作?在水暖工程?師崗位的職?責(zé)中，做到?了熟悉圖紙?，參與圖紙?會審及設(shè)計(jì)?交底，對專?業(yè)問題提出?建議;同時(shí)?參與___?施工單位專?業(yè)施工__?_設(shè)計(jì)方案?及監(jiān)理交底?專業(yè)控制目?標(biāo);參與編?制本專業(yè)項(xiàng)?目管理計(jì)劃?、協(xié)調(diào)編制?項(xiàng)目管理工?作流程。?1.主要的?技術(shù)工作?(1設(shè)計(jì)圖?紙的審核、?會審工作。?如___專?業(yè)對一、二?期各樓、小?市政、燃?xì)?、鍋爐房、?中水處理站?、電影院等?圖紙審核以?及同設(shè)計(jì)院?、總包、監(jiān)?理圖紙會審?。(2進(jìn)?行圖紙的設(shè)?計(jì)變更工作?。如就南區(qū)?各樓圖紙立?管空洞平面?只有標(biāo)準(zhǔn)層?，缺少分區(qū)?供水各層詳?圖，參照立?管系統(tǒng)圖確?定空洞與設(shè)?計(jì)溝通解決?。解決17?#樓換熱間?供回水管道?套管的設(shè)計(jì)?變更事宜，?就換熱間吊?點(diǎn)圖紙與煤?熱院進(jìn)行落?實(shí)。就17?#樓水施-?03，YF?L-4取消?一事，與設(shè)?計(jì)溝通解決?。與總包水?電隊(duì)就消防?箱及消防按?鈕事宜確定?落實(shí)。就1?3#、17?#樓F反戶?型內(nèi)衛(wèi)生間?馬桶、洗手?盆位置對調(diào)?與設(shè)計(jì)溝通?解決。(?3進(jìn)行了設(shè)?備樣式的選?型、確定及?考察工作。?如確定了戶?內(nèi)水龍頭、?暖氣片噴塑?形式等;參?與了PB管?、熱量表、?恒溫三通閥?的技術(shù)論證?工作。如進(jìn)?行了南區(qū)各?樓UPVC?、PPR、?PB、鑄鐵?管管材、管?件材料的初?步___、?選型、考察?工作;(?4進(jìn)行設(shè)備?招投標(biāo)技術(shù)?文件等的撰?寫工作。如?撰寫了一、?二期消防招?標(biāo)技術(shù)文件?、鍋爐房消?防招標(biāo)技術(shù)?文件、閥門?招標(biāo)技術(shù)文?件、散熱器?招標(biāo)技術(shù)文?件、熱量表?招標(biāo)技術(shù)文?件。同時(shí)對?建筑工程易?犯設(shè)計(jì)缺陷?以及質(zhì)量通?病的進(jìn)行了?總結(jié)編寫。?(5參與?了總包二期?、三期文件?專業(yè)承包范?圍的審核工?作。(6?參與每周的?工程部例會?及監(jiān)理會議?。有效利用?工程例會制?度，講問題?、提問題、?解決問題。?參加每周一?次的監(jiān)理例?行會議，會?議中聽取了?施工方、監(jiān)?理方一周的?工作進(jìn)度、?工作質(zhì)量、?安全狀況的?例行檢查及?總結(jié)，我方?就這些問題?提出的意見?，協(xié)調(diào)總包?、施工單位?及監(jiān)理單位?的日常工作?。2.配?合相關(guān)部門?的工作(?1配合預(yù)算?部的招標(biāo)工?作。完成了?消防、通風(fēng)?人防工程招?標(biāo)文件的編?著、審核工?作;行了鍋?爐房消防、?閥門、散熱?器、熱量表?等的招投標(biāo)?等工作;?(2配合預(yù)?算部完成了?圖紙答疑工?作;(3?配合了咨詢?公司的圖紙?答疑工作。?(4配合?前期部的水?務(wù)局檢查及?水井交接驗(yàn)?收工作。?四、明年工?作規(guī)劃及安?排(1明?年南區(qū)進(jìn)入?竣工年，要?按時(shí)、高效?地完成設(shè)備?___工作?，打好最后?一戰(zhàn)。要?圍繞項(xiàng)目工?期目標(biāo)，下?力抓好現(xiàn)場?服務(wù)、協(xié)調(diào)?、保障工作?，完成年度?施工任務(wù)。?從決策到實(shí)?施，每個(gè)階?段，每個(gè)環(huán)?節(jié)，都要有?計(jì)劃和要求?，在具體操?作上，嚴(yán)格?按方案落實(shí)?。加大現(xiàn)場?各項(xiàng)協(xié)調(diào)工?作，把現(xiàn)場?的協(xié)調(diào)工作?作為重點(diǎn)，?積極主動地?做工作，搞?好各項(xiàng)工作?的配合。對?工作中出現(xiàn)?的問題和矛?盾，采取先?溝通，后以?協(xié)調(diào)會、專?題會的形式?，進(jìn)一步統(tǒng)?一思想，做?出決議。?(2充分發(fā)?揮監(jiān)理作用?，進(jìn)一步嚴(yán)?格項(xiàng)目管理?的“三控兩?管”。要?充分發(fā)揮監(jiān)?理公司和監(jiān)?理人員的作?用，搞好“?三控兩管”?，使工程的?質(zhì)量、進(jìn)度?、成本、施?工管理等各?有效地控制?，達(dá)到預(yù)期?的控制目標(biāo)?，使監(jiān)理的?工作發(fā)揮充?分作用。從?現(xiàn)場管理到?質(zhì)量、進(jìn)度?、執(zhí)行規(guī)范?和有關(guān)規(guī)章?制度都要嚴(yán)?格。改靜態(tài)?檢查變動態(tài)?（范本）控?制，改事后?驗(yàn)收變事先?預(yù)防。根據(jù)?工程特點(diǎn)和?技術(shù)要求，?從實(shí)際需要?出發(fā)，確定?監(jiān)理監(jiān)管的?重點(diǎn)項(xiàng)目。?(3繼續(xù)?落實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，搞?好項(xiàng)目工程?施工。要?落實(shí)安全管?理責(zé)任制，?狠抓了總包?和各專業(yè)施?工隊(duì)安全管?理體系的運(yùn)?行，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)通過?監(jiān)理督促施?工單位限期?整改。其次?要繼續(xù)落實(shí)?質(zhì)量管理體?系。加強(qiáng)對?圖紙的審核?，對施工過?程中事中控?制和必要的?事后控制。?最后要嚴(yán)格?落實(shí)公司各?項(xiàng)管理制度?，按照公司?項(xiàng)目規(guī)劃，?確保項(xiàng)目高?效運(yùn)行。?(4做好設(shè)?備、材料訂?貨的技術(shù)支?持和配合工?作，促進(jìn)設(shè)?備采購工作?的順利進(jìn)行?，擺脫設(shè)備?訂貨滯后施?工的局面。?(5配合?公司進(jìn)行專?業(yè)施工單位?的委托，及?項(xiàng)目大小市?政、電信、?園林、道路?等方案的確?定，保障工?程送水、設(shè)?備調(diào)試、專?業(yè)配套以及?市政設(shè)施的?完善。按計(jì)?劃適時(shí)插入?設(shè)備___?和市政配套?工程，解決?好各單位、?各工序在時(shí)?間、平面、?空間上的矛?盾，為工程?竣工、入住?創(chuàng)造條件。?(6__?_好人防、?消防、暖通?等階段驗(yàn)收?工作，并做?好竣工驗(yàn)收?、入住交接?等準(zhǔn)備工作?。___?年即將過去?，我會盡心?盡力地去做?大量的工作?，不論是分?內(nèi)還是分外?的工作，雖?然有些工作?還是存在不?足，與公司?的要求存在?差距;同時(shí)?，在未來一?年，項(xiàng)目面?臨著工程后?期設(shè)備__?_的繁重任?務(wù)，但我將?知難而上。?今后的工作?中，我會認(rèn)?真的去彌補(bǔ)?不足，進(jìn)一?步提高自己?的思想素質(zhì)?及個(gè)人的技?能，為公司?的發(fā)展做出?最大的貢獻(xiàn)?。暖通工?程師的工作?總結(jié)【三】?在過去的?一年里，我?在上級領(lǐng)導(dǎo)?及同事們的?關(guān)心與幫助?下圓滿的完?成了各項(xiàng)工?作，在思想?覺悟方面有?了___的?提高，轉(zhuǎn)變?工作思路，?改進(jìn)工作方?法，全面提?升了管理水?平和工程施?工質(zhì)量。一?年來，我堅(jiān)?持早計(jì)劃，?早準(zhǔn)備，早?行動，抓重?點(diǎn)，攻難關(guān)?，保完成，?根據(jù)各階段?施工重點(diǎn)，?及時(shí)調(diào)整工?作重心，確?保了今年施?工任務(wù)的全?面完成。承?蒙上級領(lǐng)導(dǎo)?與同志們的?關(guān)心，和自?己的努力今?年榮獲“先?進(jìn)個(gè)人”稱?號，我深知?這是上級領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?對我的鼓舞?和鞭策。在?工程進(jìn)入到?二次結(jié)構(gòu)和?裝修階段施?工，我率領(lǐng)?暖通股人員?根據(jù)項(xiàng)目部?的工作安排?，本著水電?先行的原則?和土建專業(yè)?配合施工。?下面，我就?自己在__?_年的工作?情況向上級?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們作個(gè)簡要?匯報(bào)：1?、空調(diào)部分?針對本工?程的專業(yè)特?點(diǎn)及使用要?求，我在認(rèn)?真熟悉圖紙?和接到公司?關(guān)于“奧運(yùn)?期間停工_?__個(gè)月”?及“今冬臨?時(shí)供暖”兩?個(gè)要求后，?馬上___?項(xiàng)目部從材?料進(jìn)場、報(bào)?驗(yàn)上安排進(jìn)?貨、驗(yàn)收等?工作。在材?料驗(yàn)收合格?后，___?項(xiàng)目部管理?人員和施工?隊(duì)管理人員?召開生產(chǎn)會?，要求__?_項(xiàng)目部合?理安排施工?人員，分項(xiàng)?、分部位按?系統(tǒng)進(jìn)行施?工，同時(shí)_?__施工人?員進(jìn)行技術(shù)?交底和安全?交底工作。?在暖通專業(yè)?技術(shù)人員的?配合下，依?據(jù)技術(shù)先行?，施工為輔?;安全第一?，生產(chǎn)第二?的指導(dǎo)思想?，抓時(shí)間、?搶進(jìn)度(高?峰期通博外?施隊(duì)焊工達(dá)?到___人?，水暖工達(dá)?到___人?，本著大管?先行，有壓?管讓無壓管?，先內(nèi)后外?，先上后下?的原則進(jìn)行?___。施?工過程中分?項(xiàng)進(jìn)行檢查?，同時(shí)以物?業(yè)人員的角?度考慮管線?路由，合理?排列管線，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)同其他專?業(yè)溝通，本?著樣板先行?的原則(樣?板段由技術(shù)?人員現(xiàn)場實(shí)?測實(shí)量后畫?出詳圖，經(jīng)?甲方、監(jiān)理?簽字確認(rèn)進(jìn)?行施工。在?奧運(yùn)前將南?北樓空調(diào)系?統(tǒng)供回水立?管、水平干?管___和?試壓完畢，?并通過甲方?和監(jiān)理驗(yàn)收?。2、通?風(fēng)部分針?對通風(fēng)工程?的特點(diǎn)和項(xiàng)?目部沒有通?風(fēng)工長的實(shí)?際情況，我?主動擔(dān)任起?通風(fēng)工長的?職責(zé)，結(jié)合?工程的實(shí)際?，積極__?_項(xiàng)目部通?風(fēng)專業(yè)核對?通風(fēng)圖紙及?洽商，分系?統(tǒng)___專?業(yè)進(jìn)行__?_。在沒有?精裝修圖紙?的情況下，?同專業(yè)技術(shù)?人員深入現(xiàn)?場，實(shí)測實(shí)?量，繪制樣?板詳圖，經(jīng)?甲方、監(jiān)理?簽字認(rèn)可后?，進(jìn)行大面?積施工。在?奧運(yùn)前南北?樓四層以上?新風(fēng)管道均?___到位?，并通過甲?方、監(jiān)理的?驗(yàn)收，給今?年冬季的臨?時(shí)供暖打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。3、?給排水部分?因前任股?長對工作未?全面安排，?給排水施工?未能按照施?工進(jìn)度計(jì)劃?如期進(jìn)行_?__。工程?上___萬?德外包隊(duì)只?將消火栓系?統(tǒng)立管部分?做完，其他?系統(tǒng)均未進(jìn)?行施工，并?且現(xiàn)場施工?人數(shù)包括焊?工在內(nèi)才5?—___個(gè)?人，施工進(jìn)?度嚴(yán)重滯后?。在這樣的?情況下，我?主動找__?_萬德項(xiàng)目?經(jīng)理和施工?班組長溝通?，針對現(xiàn)場?實(shí)際情況和?給排水圖紙?及洽商要求?，一起編制?出施工進(jìn)度?計(jì)劃，并按?照進(jìn)度計(jì)劃?的要求增加?施工人員數(shù)?量，同時(shí)合?理安排施工?工序。施工?過程中發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)與?其他專業(yè)人?員溝通、整?改，確保把?問題解決在?萌芽狀態(tài)。?在樣板段通?過各專業(yè)工?程師及甲方?、監(jiān)理工程?師簽字確認(rèn)?后，___?外包隊(duì)進(jìn)行?大面積施工?，在奧運(yùn)前?給排水施工?已完成總量?的___%?。4、材?料、設(shè)備部?分到任后?，我積極和?公司設(shè)備材?料科同事配?合，審核前?任股長留下?的材料設(shè)備?進(jìn)場計(jì)劃，?并針對專業(yè)?圖紙進(jìn)行核?對。在新的?施工進(jìn)度計(jì)?劃指導(dǎo)下，?我重新編制?了設(shè)備、材?料進(jìn)場計(jì)劃?，依據(jù)現(xiàn)場?的實(shí)際施工?進(jìn)度，提前?填寫材料計(jì)?劃單，使材?料能夠及時(shí)?到場，保證?了現(xiàn)場施工?的連續(xù)性。?設(shè)備方面，?