全過程管理在建筑工程項(xiàng)目中的運(yùn)用

全過程管理在建筑工程項(xiàng)目中的運(yùn)用摘要：建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的重要組成部分，在長期改革和發(fā)展中，逐漸形成了健全的建筑工程項(xiàng)目管理體系，但是其中仍然不可避免的出現(xiàn)一系列缺陷和不足。在建筑工程項(xiàng)目管理中，全過程管理模式的應(yīng)用可以實(shí)時(shí)掌握工程施工情況，借助前沿理念和手段輔助管理工作開展，可以有效提升建筑工程管理效率，確保后續(xù)施工活動(dòng)安全有序進(jìn)行，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文就建筑工程項(xiàng)目管理中全過程管理模式應(yīng)用展開探究，明確全過程管理的重要作用，為后續(xù)實(shí)踐應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。關(guān)健詞：全過程管理；項(xiàng)目管理；資源配置；合同管理建筑工程施工中，項(xiàng)目管理直接關(guān)乎到施工活動(dòng)的有序開展，是保證施工質(zhì)量和安全的關(guān)鍵所在。尤其是在當(dāng)前現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工中，大量新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用其中，促使建筑工程施工活動(dòng)愈加復(fù)雜。而傳統(tǒng)的管理模式局限性較大，很容易受到客觀因素影響出現(xiàn)遺漏，為工程帶來不可估量的影響。而全過程管理模式的應(yīng)用，可以有效推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理改革，提升施工質(zhì)量和效率，對(duì)于工程項(xiàng)目管理發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。1建筑工程全過程管理的作用合理優(yōu)化建筑資源配置建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用全過程管理模式，是現(xiàn)代化建筑工程發(fā)展的必然選擇，可以滿足建筑工程細(xì)化分工需要，將資源整合在一起，為建筑工程施工提供支持。通過全過程管理模式應(yīng)用，在施工前期合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在施工中配置資源和及時(shí)調(diào)整，有助于保證施工質(zhì)量和安全的同時(shí)，降低施工成本，順利的達(dá)成施工目標(biāo)［1］。建筑工程施工中，需要大量的勞動(dòng)人員進(jìn)行施工，結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)將人員劃分為多個(gè)班組，如水泥班組、鋼筋班組和電力班組等。為了保證施工活動(dòng)全面進(jìn)行，需要各個(gè)班組協(xié)調(diào)配合，是全過程管理應(yīng)用要點(diǎn)所在。這就需要施工單位可以結(jié)合施工需要，把握全過程管理要點(diǎn)，合理有效的組織施工活動(dòng)順利展開，以便于達(dá)成管理目標(biāo)，滿足建筑工程管理需要。實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目科學(xué)化管理建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用全過程管理，以追求管理質(zhì)量和效益為目標(biāo)，在前沿施工理念指導(dǎo)下，摒棄傳統(tǒng)粗放型管理模式，借助不同技術(shù)手段來輔助全過程管理工作展開，可以大大提升施工效率和施工質(zhì)量。以往家庭作坊式管理模式局限性較大，全過程管理的應(yīng)用可以朝著企業(yè)化經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變，在實(shí)踐應(yīng)用中動(dòng)態(tài)調(diào)整和靈活應(yīng)用［2］。故此，在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用全過程管理模式，有助于推動(dòng)建筑工程改革持續(xù)深化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，朝著更高層次發(fā)展。2建筑工程項(xiàng)目施工前期全過程管理項(xiàng)目投標(biāo)管理建筑工程項(xiàng)目施工前期投標(biāo)階段應(yīng)用全過程管理模式，選擇高資質(zhì)的施工單位，綜合考量影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，編制合理的技術(shù)方案和投標(biāo)文件，合理安排施工項(xiàng)目，保證建筑工程施工活動(dòng)安全有序進(jìn)行。編制投標(biāo)文件和技術(shù)方案，為后續(xù)建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)有序開展奠定基礎(chǔ)，提升全過程管理效率和質(zhì)量［3］。項(xiàng)目合同管理合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，其中包括的工程項(xiàng)目眾多，包括材料供應(yīng)合同，勞務(wù)合同和發(fā)包合同等。而發(fā)包合同則是合同管理中的重要內(nèi)容，需要選擇高資質(zhì)的施工單位，按照合同內(nèi)容履行施工活動(dòng)。對(duì)于簽訂合同進(jìn)行協(xié)商，為后續(xù)施工活動(dòng)開展奠定基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。材料購置管理建筑工程施工中需要大量的材料，施工材料質(zhì)量高低將直接影響到建筑工程整體施工質(zhì)量和安全，材料成本占總成本60%?70%。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用全過程管理模式，施工前需要編制合理的施工材料購置計(jì)劃，做好材料的驗(yàn)收和存放工作，在保證施工質(zhì)量前提下，降低施工材料成本［4］。新技術(shù)研發(fā)建筑行業(yè)快速發(fā)展，大量新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用其中，促使建筑施工技術(shù)不斷推陳出新，施工技術(shù)水平得到了大大提升。在前沿理念的引導(dǎo)下，合理配置資源，優(yōu)化施工工藝流程，有助于為施工活動(dòng)順利展開提供支持。但是，具體施工中可能受到多種因素的影響，技術(shù)問題愈加嚴(yán)峻，這就需要加強(qiáng)施工技術(shù)研發(fā)，編制合理的施工方案，并對(duì)方案和圖紙進(jìn)行審核，充分很發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有助于提升建筑工程施工設(shè)計(jì)合理性，便于后續(xù)施工活動(dòng)的順利展開。3建筑工程項(xiàng)目施工階段全過程管理施工技術(shù)監(jiān)管建筑工程項(xiàng)目施工中，在施工階段應(yīng)用全過程管理，首先應(yīng)該加強(qiáng)施工技術(shù)管理。在建筑混凝土施工中，混凝土制備、運(yùn)輸、澆筑和養(yǎng)護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)中均需要施工技術(shù)支持。混凝土制備作為一個(gè)首要前提，需要合理設(shè)計(jì)混凝土配合比把握施工重點(diǎn)和難點(diǎn)所在，結(jié)合不同工種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工技術(shù)監(jiān)管，盡可能規(guī)避質(zhì)量問題。工程項(xiàng)目安全管理安全是建筑工程的核心內(nèi)容，加強(qiáng)安全管理直接關(guān)乎到施工人員人身安全，這就需要結(jié)合實(shí)際情況引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，建立數(shù)據(jù)庫和科研部門，與高等院校建立合作關(guān)系實(shí)現(xiàn)資源共享。推動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)和管理改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)科研成果全面轉(zhuǎn)化，并且在風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制支持下盡可能降低其中安全隱患，以便于帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建立項(xiàng)目合作平臺(tái)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就需要可以提高技術(shù)創(chuàng)新重視程度，增加資金投入力度，以便于更好的滿足企業(yè)發(fā)展需要。面對(duì)大規(guī)模施工需要，建立項(xiàng)目合作平臺(tái)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，整合資源的同時(shí)積極創(chuàng)新項(xiàng)目，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，以便于創(chuàng)新成果全面轉(zhuǎn)化。與此同時(shí)，當(dāng)前學(xué)科之間的聯(lián)系愈加深化，通過跨學(xué)科合作，賦予工程項(xiàng)目創(chuàng)新性，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有