《企業(yè)物流成本管理》讀書筆記

《企業(yè)物流本錢管理》讀書筆記以下是“《企業(yè)物流本錢管理》讀書筆記”，希望給大家?guī)韼椭?！物流本錢指物流過程中所消耗的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)體運(yùn)動(dòng)過程中，如包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和。在強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)和低價(jià)格的劇烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，通過對(duì)物流本錢的有效把握，利用物流各個(gè)要素之間的關(guān)系，因地制宜地組織物流活動(dòng)，可以使企業(yè)以較低的庫存水準(zhǔn)和大量的輸送最大限度地降低物流本錢。目前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)對(duì)物流本錢的管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)。出于對(duì)物流本錢管理的重大意義，我個(gè)人對(duì)我國(guó)的企業(yè)可以采用的物流本錢管理模式探討如下：批發(fā)商、零售商及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。把供貨商、生產(chǎn)戶手中？這就是供給鏈管理亟待解決的問題。設(shè)計(jì)供給鏈系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在時(shí)間、生產(chǎn)資源和空間三方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新規(guī)劃。時(shí)間上對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制造和供給流程進(jìn)行重新分配，使產(chǎn)品的差異點(diǎn)盡量在顧客根本滿意的時(shí)間點(diǎn)完成。在生產(chǎn)上集中所有的材料進(jìn)行集中管理，使其成為一個(gè)整體，降低企業(yè)的采購(gòu)本錢，并保證了企業(yè)充分的物資供給?？臻g上充分考慮生產(chǎn)區(qū)與客戶和供給商之間的合理布局，縮短產(chǎn)品運(yùn)輸距離，防止不必要的系到企業(yè)的長(zhǎng)期開展大計(jì)。在選擇位置時(shí)，必須考慮以下幾個(gè)因素：直接本錢，客戶位置、供給商位置。路線上。在庫存方面，庫房的位置應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)車間保持較短的距離，方便出貨。作為管理者，應(yīng)該對(duì)供給鏈的運(yùn)行進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，根據(jù)目標(biāo)的不同，所采用的指標(biāo)也不盡相同，如果是只是為了降低物流本錢，不需要過多考慮設(shè)備的利用率；如果是為了保證物流迅速進(jìn)行，那么只要關(guān)注物資的流動(dòng)速度就可以了施，將企業(yè)的所有物資集中到一起，然后根據(jù)客戶的需要進(jìn)行配儲(chǔ)存的功能及時(shí)解決由時(shí)間差而引起的供需矛盾。配送中心收到企業(yè)業(yè)務(wù)部門訂單后，確定需要的物資種類和數(shù)量，檢查現(xiàn)有的存儲(chǔ)量，如果沒有或者缺乏，及時(shí)向供給商發(fā)出訂單，通常情況下，供給商很快供貨，配送中心工作人員對(duì)此進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)是否與合同一致。對(duì)于收到的物資，工作人員必須對(duì)此進(jìn)行分揀，有類別地地放到指定的倉庫，進(jìn)行存儲(chǔ)。為了方便出貨，配送中心必須對(duì)存儲(chǔ)的貨物進(jìn)行必要的加工，比方將小包裝換成大包裝。配送中心的最終工作是出貨，使用機(jī)械或人力將物資運(yùn)送至各個(gè)部門或者客戶手中，根據(jù)需要，合理地安排送貨路線，機(jī)動(dòng)靈活地進(jìn)行送貨作業(yè)。為了更好地實(shí)現(xiàn)配送中心的作用，應(yīng)用科學(xué)的物流管理方法對(duì)配送中心的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行管理，保證配送中心發(fā)揮最大的效應(yīng)，減少不合理的本錢支出，保證物資的暢通流轉(zhuǎn)。庫存管理上有很多科學(xué)的管理方法，決定合理庫存量的因素在于經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、購(gòu)入時(shí)間和銷售五個(gè)方面。運(yùn)輸管理上主要運(yùn)用節(jié)約里程法。節(jié)約里程法能夠幫助企業(yè)在運(yùn)輸過程中縮短路程，節(jié)約運(yùn)輸本錢。運(yùn)用這種方法進(jìn)行配送時(shí)，配送路線和車輛的安排按照以下步驟進(jìn)行：最短距離；從最短距離矩陣中，計(jì)算客戶之間的節(jié)約里程；將節(jié)約里程按照大小順序排列；按照大小順序，組成配送線路圖；適合穩(wěn)定的客戶，同時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮道路狀況。進(jìn)行物流配送中心管理時(shí)，必須注意存在的二律背反問題。即對(duì)于同一種本錢的兩個(gè)方面處于互相矛盾的關(guān)系當(dāng)中，比方減少企業(yè)的庫存量，勢(shì)必使庫存補(bǔ)充變的頻繁，增加運(yùn)輸次數(shù)，提高了運(yùn)輸本錢。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)物流本錢的認(rèn)識(shí)依然處在探索階段，無