學(xué)校教學(xué)綜合樓施工組織機(jī)構(gòu)的配備分工與安排

學(xué)校教學(xué)綜合樓施工組織機(jī)構(gòu)的配備分工與安排根據(jù)該工程工程量大、標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)，組建項目經(jīng)理部，繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒布的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理。本著高效、精干的管理跨度和管理分層、統(tǒng)一的責(zé)權(quán)、一致的命令、一致的協(xié)調(diào)、彈性的原則組建項目施工管理機(jī)構(gòu)。設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師各一名。管理分層設(shè)施工組、技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、預(yù)算核算組、材料設(shè)備組、行政組?！妒┕そM織機(jī)構(gòu)圖》見下頁圖。作業(yè)層設(shè)置磚工組、鋼筋組、模型組、架工組、砼組、水電組、內(nèi)裝飾組、外裝飾組、防水組等作業(yè)班組。各組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)如下：項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部第一負(fù)責(zé)人，由公司授權(quán)代表公司對業(yè)主、監(jiān)理、地方政府負(fù)責(zé)，對管理層、作業(yè)人員實行優(yōu)化組合。對工程全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量職能分工。組織實施公司質(zhì)量體系文件，制定并落實質(zhì)量獎懲辦法，組織落實為質(zhì)量體系的實施提供充分的資源。項目副經(jīng)理：由項目經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工管理工作。其主要有以下工作：確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序，做到施工各層人員目標(biāo)明確，有章可循。項目部組織機(jī)構(gòu)圖公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副總 公司總工程師工程部 經(jīng)營部 總工辦項目經(jīng)理項目總工程師 項目副經(jīng)理材預(yù)質(zhì)勞施行技料算工政術(shù)設(shè)核安資組組組備算組組組組電水鋼模裝內(nèi)內(nèi)質(zhì)勞標(biāo)砼磚業(yè)測資機(jī)勤預(yù)量安化施施筋板飾工工技量料械計算檢全資檢工工工工工長長術(shù)員員員劃員驗員員查長長長長長員員員員施工作業(yè)班組配備管理層、作業(yè)層等各部門負(fù)責(zé)人，定崗定責(zé)，責(zé)任到頭。實施定期或不定期的管理監(jiān)控，并對工作需要時的各層人員調(diào)配。指導(dǎo)管理層施工準(zhǔn)備、施工過程、成品保護(hù)、竣工交付、用戶服務(wù)過程的實施、檢查、信息收集。協(xié)調(diào)施工工種、分包商的工作，共同討論關(guān)鍵過程的施工方法及進(jìn)度和安全施工等方面的問題?？偣こ處煟嚎傌?fù)責(zé)項目施工過程的技術(shù)審核、質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)施工工藝策劃及與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)問題。執(zhí)行國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。監(jiān)督、檢查管理層施工過程、工程資料文件的收集，嚴(yán)格執(zhí)行國家檔案管理有關(guān)規(guī)定。施工組：負(fù)責(zé)項目施工管理、生產(chǎn)調(diào)度和作好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，做好現(xiàn)場的測量放線工作。負(fù)責(zé)編制施工計劃，并監(jiān)督協(xié)調(diào)實施計劃。質(zhì)量組：按GB/T19002IDTISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量、安全管理，組織對工程質(zhì)量制定質(zhì)量控制程序和管理辦法，負(fù)責(zé)對原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。并負(fù)責(zé)實施對小型檢測工具、用具的自檢自校工作。安全組：負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全檢查及評定、監(jiān)督，制定現(xiàn)場安全措施，負(fù)責(zé)全體職工的安全教育，會同有關(guān)部門及人員處理各種工傷事故，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。技術(shù)組：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計，專項施工方案和技術(shù)交底的編制，負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問題。負(fù)責(zé)各種材料復(fù)試取樣，原材料送檢，負(fù)責(zé)工程資料的收集、編制、整理和保管及上報工作，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)文件并督促實施，配合質(zhì)量組、安全組及施工組處理好各種技術(shù)問題。并擬定新技術(shù)、新材料的推廣和使用。預(yù)算核算組：編制施工預(yù)算、核算勞動力、材料及機(jī)械的使用和配置，收集施工中的一手資料，做好月報、季報、年度報表。材料設(shè)備組：負(fù)責(zé)制定材料供應(yīng)計劃，并組織采購合同中明確施工單位供應(yīng)的材料，進(jìn)行材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)研和供方評審；制訂、物資管理辦法和規(guī)定，組織機(jī)械設(shè)備大檢查及維修、保養(yǎng)工作。對施工現(xiàn)場材料的保管、使用實行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)調(diào)度。行政組：負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作，為創(chuàng)文明標(biāo)化工地打好基礎(chǔ)。施工班組：作為現(xiàn)場具體作業(yè)層，直接從事工程施工，按照項目經(jīng)理部規(guī)定的施工程序和管理辦法，對各自所承擔(dān)的工程任務(wù)開展施工。班組長帶頭并督促班組成員做好自檢交接