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生產(chǎn)一線員工崗位等級(jí)評(píng)定及薪資管理生產(chǎn)一線員工崗位等級(jí)評(píng)定及薪資管理生產(chǎn)一線員工崗位等級(jí)評(píng)定及薪資管理xxx公司生產(chǎn)一線員工崗位等級(jí)評(píng)定及薪資管理文件編號(hào):文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì),管理制度生產(chǎn)一線員工崗位級(jí)別評(píng)定及薪資管理建議一、目的為吸引、留住、激勵(lì)企業(yè)發(fā)展所需要的基層員工,規(guī)范薪資管理,合理分配勞動(dòng)報(bào)酬,保證員工薪資管理常態(tài)化、制度化。二、范圍生產(chǎn)部一線員工及檢驗(yàn)員。三、生產(chǎn)一線員工崗位等級(jí)序列及評(píng)定(一)、等級(jí)分類:?jiǎn)T工按照崗位技能、績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、創(chuàng)新等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由高到低劃分為五個(gè)等級(jí),等級(jí)員一員二員三員四員五名稱試用期員工半熟練工熟練工中級(jí)工高級(jí)工技師(二)、員工招聘要求:大專以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷(應(yīng)屆);高中以上學(xué)歷,兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);(三)、員工定級(jí):試用期滿,考核合格后。定級(jí)為員一(半熟練工):普通員工考核合格后;定級(jí)為員二(熟練工):a、大專以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷,兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);b、高中以上學(xué)歷,五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);定級(jí)為員三(中級(jí)工):大專以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷,五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);4、定級(jí)為員四(高級(jí)工):特殊人才,需部門申報(bào),主管副總審批;定級(jí)為員五(技師):特殊人才,需部門申報(bào),主管副總及總經(jīng)理審批;(四)、級(jí)別晉升:要求每月績(jī)效考核均合格,沒有受過書面警告以上處分。員一晉升員二:?jiǎn)T一級(jí)別滿一年后,經(jīng)生產(chǎn)主管組織考試合格,方可晉升;員二晉升員三:?jiǎn)T二級(jí)別滿一年后,經(jīng)生產(chǎn)主管及經(jīng)理組織考試合格,方可晉升;員三晉升員四:?jiǎn)T三級(jí)別滿兩年后,經(jīng)生產(chǎn)主管及經(jīng)理組織考試合格,主管副總批準(zhǔn)后,方可晉升;員四晉升員五:?jiǎn)T四級(jí)別滿兩年后,經(jīng)生產(chǎn)主管及經(jīng)理組織考試合格,主管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可晉升;(五)、晉升待遇:1、試用期:基本工資2300;2、試用期轉(zhuǎn)員一:基本工資+200+25%績(jī)效獎(jiǎng)金;3、員一晉升員二:當(dāng)時(shí)基本工資+(100~300)+25%績(jī)效獎(jiǎng)金;4、員二晉升員三:當(dāng)時(shí)基本工資+(200~400)+25%績(jī)效獎(jiǎng)金;5、員三晉升員四:當(dāng)時(shí)基本工資+(300~500)+25%績(jī)效獎(jiǎng)金;6、員四晉升員五:當(dāng)時(shí)基本工資+(400~600)+25%績(jī)效獎(jiǎng)金;(六)、薪資結(jié)構(gòu):直接薪資(貨幣化的)、間接薪資(非貨幣化的)薪資結(jié)構(gòu)直接薪酬(貨幣化的)固定工資崗位+技能+其他綜合指數(shù)評(píng)價(jià)津貼伙食、通訊、生日、節(jié)假日津貼等獎(jiǎng)金月(季)績(jī)效獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)加班費(fèi)加點(diǎn)、節(jié)假日加班間接薪酬(非貨幣化的)福利待遇五險(xiǎn)一金,商業(yè)險(xiǎn)等教育培訓(xùn)入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、資格培訓(xùn)其他工作用品的補(bǔ)貼、晉升發(fā)展機(jī)會(huì)等(七)、級(jí)別分布比例(不公布):1、員五不得超過生產(chǎn)一線員工人數(shù)5%;(目前沒有)2、員四不得超過生產(chǎn)一線員工人數(shù)10%;(目前沒有或1個(gè))3、員三不得超過生產(chǎn)一線員工人數(shù)25%;4、員一、員二沒有要求;注:
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