混凝土分公司六月生產(chǎn)管理分析會會議紀要

混凝土分公司六月生產(chǎn)管理分析會會議紀要會議時間：2011年7月8日會議地點：分公司本部會議室主持人：袁星參加人員：李杰、黃西斌、袁星、侯德彥、喬秋萍。會議內(nèi)容：一、通報生產(chǎn)及成本概況：本月分公司各工點共完成混凝土方量 92145.61方，其中贛龍完成32075方，中南完成29812.01方，蘭新完成18606方，拉日完成11652.6方。在崗員工 291人（含長沙本部及班組勞務人員），其中正式員工28人，勞務工263人，自有設備63臺套，外租設備104臺套。本月分公司所有攪拌站未出現(xiàn)虧損。二、分公司六月份對各攪拌站考核情況通報；1、贛龍：贛龍6月份生產(chǎn)砼32075方，較上月多完成近 800方，本月生產(chǎn)情況基本正常。從上報的考核資料來看，外租罐車設備利用率有所提高，平均每臺車月運輸量達到了880方，主要原因是停用了11臺外租罐車，既節(jié)約了租賃成本，又提高了設備使用率。對每個分站都有詳細的成本核算資料，認真對盈虧原因進行了分析，查找了不足，對所有分站的大堆料進行了認真盤點核算，并由總站及時召開了經(jīng)濟活動分析會，提出了改進意見。大堆料管理方面，1號站河砂、2號站粉煤灰、減水劑、河砂、3號站瓜米石、5號站河砂、16～31.5碎石、6號站減水劑、16～31.5碎石、7號站瓜米石均出現(xiàn)虧損比例高出平均值，總站要認真進行分析，查找原因，將大堆料虧損比例控制在允許范圍內(nèi)。單機消耗管理方面，較上月有大的進步，對同一站內(nèi)設備油料消耗異常的均在備注欄注明了異常的原因。本月上報了工作總結(jié)，并對各分站進行了生產(chǎn)及設備安全檢查，未評選先進攪拌站?？傉疽攸c監(jiān)控任務量較多的攪拌站設備維修與保養(yǎng)，保證設備完好。隨著工地氣溫逐步升高，要加強生活區(qū)用電安全管理，防范于未然。因近期試驗中心檢測砼試件普遍強度偏低，外觀質(zhì)量較差，根據(jù)指揮部本月開展的“混凝土質(zhì)量專項整治活動”的要求，總站要進一步加強各拌和站混凝土生產(chǎn)流程控制從各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)保證混凝土的質(zhì)量和數(shù)量。本月分公司對贛龍總站考核評分為96分。2、中南通道：中南通道攪拌站本月完成砼29811.01方，比5月份多完成近1150方。從上報的考核資料來看，本月設備利用率與上月相當，罐車平均每臺車月運輸量達到了1296方。大堆料管理方面，本月總體可控。3號站、6號站、7號站普遍出現(xiàn)虧損，但都在允許虧損范圍內(nèi)。單機消耗方面，本月未出現(xiàn)異常情況?；炷临|(zhì)量方面，本月各個分站相繼出現(xiàn)了混凝土離析、堵管、流動性差等現(xiàn)象，根據(jù)經(jīng)理部中心實驗室試驗結(jié)果表明，最主要原因是粉煤灰的影響， 希望各站要密切注意混凝土的質(zhì)量，尤其是灌孔樁的混凝土，生產(chǎn)前必須有試驗人員在場，生產(chǎn)后必須經(jīng)過檢測后方可交付隊上使用， 避免因混凝土質(zhì)量問題帶來工程上的質(zhì)量事故，駐站試驗人員要跟班作業(yè) ，一旦發(fā)現(xiàn)問題后，要及時上報總站協(xié)助解決。本月及時召開了成本分析會，系統(tǒng)分析了總站成本控制、設備管理、物資管理等方面的優(yōu)勢和不足，會議很務實，分公司各點要充分認識到成本分析會的重要性，可以借鑒中南通道這方面的經(jīng)驗，不能對會議敷衍搪塞，否則將在考核中進行嚴厲的扣分，影響大家的績效收入。在對各分站的考核中，結(jié)合中南通道指揮部的“六比六創(chuàng)”活動，認真的開展了對各攪拌站月未考核評比，評選出了1號攪拌站為本月先進攪拌站。下個月的生產(chǎn)任務會越來越重，總站要督促各分站提前做好設備的維護保養(yǎng)以及生產(chǎn)安全工作。8號站要做好驗收前準備工作。本月分公司對中南通道攪拌站考核評分為98分。3、蘭新：蘭新攪拌站本月完成砼 18606方，比5月份多完成近 2523方。罐車平均每臺車月運輸量約 1223方，設備利用率較好。通過上報的考核資料來看，本月有所改善。大堆料管理方面，1號站、2號站盤點數(shù)據(jù)的準備性不強，未按照上月分公司對攪拌站的盤點相關要求進行核算，造成數(shù)據(jù)紊亂。特別是河砂未按照實際收方的比重反算當月的理論消耗，造成了盤點數(shù)據(jù)的盈余。1號站防腐劑、粉煤灰虧損較大，要查明原因，制定整改措施。兩個站的減水劑盤點錯誤，沒有按照調(diào)整后的配合比來計算，人為的造成了實際消耗數(shù)據(jù)不真實。 7月上旬分公司將派黃經(jīng)理、機電部羅部長到蘭新攪拌站進行檢查指導工作，督促并幫助攪拌站完成對經(jīng)理部的因配合比調(diào)整后料差補齊的驗工以及對五公司的外部供應砼的驗工。 對橋工隊的方量爭議要認真調(diào)查，分析造成誤差的原因，是設計方量誤差問題還是施工過程中的控制問題都要有理有據(jù)，并及時和隊上主要領導進行溝通，取得他們的理解，拿出適合雙方的折中的方案來。攪拌站要加強對砼的抽查頻次，保存好過磅單原始記錄備查，確保不再發(fā)生類似問題。單機核算方面，本月罐車油料消耗未出現(xiàn)異常。要提前做好三一天泵的維修保養(yǎng)計劃，確保上拉日線后能正常使用。本月總站對分站進行了考核，未及時召開成本分析會，未上報6月工作總結(jié)與7月工作計劃，提出批評。本月分公司對蘭新攪拌站考核評分為 89分。4、拉日：拉日本月完成砼11652.6方，比5月份多完成7637.6方。罐車平均每臺車月運輸量約696方，設備利用率較上月有所好轉(zhuǎn)。拉日線本月生產(chǎn)進度不錯，短時間內(nèi)三個站都能通過業(yè)主驗收并投入正常的生產(chǎn)，為分公司在拉日線樹立了良好形象，在此提出表揚。本月上報了考核資料，相對上月有很大的提高。大堆料管理方面，1號站基本可控，2號站河砂、瓜米石、10～20碎石、3號站河砂、瓜米石都出現(xiàn)虧損，總站要查明是收方把關問題還是生產(chǎn)過程的配料精度控制問題，并制定整改措施，杜絕下月再次發(fā)生。單機考核方面，本月設備的材料消耗未出現(xiàn)異常。本月召開了成本分析會，對當月攪拌站生產(chǎn)管理、設備保養(yǎng)、材料消耗等方面出現(xiàn)的問題進行了認真分析，提出了整改意見。要抓緊時間完成平皮帶返送裝置的安裝，保證砼的配料精度及數(shù)量。本月參照贛龍的總站對分站考核表對三個分站進行了考核，做得不錯。拉日線是高海拔地區(qū)，各種困難比較多，攪拌站要做好員工的思想工作，從生活、工作、學習等多方面關心勞務工，多體現(xiàn)人文關懷，保持隊伍的穩(wěn)定。本月未及時上報 6月工作總結(jié)及7月工作計劃。本月分公司對拉日攪拌站考核評分為 95分。三、分公司經(jīng)理李杰對下步工作提出具體要求：從考核情況來看，分公司專業(yè)化水平優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，分公司的發(fā)展方向就是要走商品砼的運作模式， 希望分公司全體管理人員發(fā)揮團隊精神，向著既定的奮斗目標不懈的努力。 下面就7月份的工作重點安排如下：1、加強砼質(zhì)量、數(shù)量方面的監(jiān)控；①、在砼質(zhì)量方面，要求砼攪拌時間不得少于 90秒，干噴料不得少于40秒，濕噴不得少于120秒，配料精度配料機粗骨料不得大于0.8%，水、外加劑、水泥不得大于0.4%，和檢測分公司協(xié)商溝通，將駐站試驗人員納入作業(yè)隊、攪拌站對砼質(zhì)量方面的考核，試驗人員收入與考核掛勾。②、在砼數(shù)量方面8月份爭取做到以磅單重量給砼使用單位進行結(jié)算，加大對大堆料收方人員的考核與監(jiān)控，在提高配料精度方面結(jié)合經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動開展技術攻關，爭取在配料精度上再有所突破。拉日的漏料返送設備要盡快安裝好，在這方面要加大投入。2、安全生產(chǎn)要長抓不懈，總站站長和技術主管每月要主持召開安全專題會，重點是砼運輸車輛，控制車速是保證行車安全的重要措施之一，對駕駛員證照和各類商業(yè)保險要定期核查。各總站在7月份要對粉罐的垂直度、配料機和攪拌機水平度進行檢查（見分公司通知），及時將檢查結(jié)果上報分公司辦公室（財務：喬秋平） ，防止地基不均勻下沉造成設備損壞和安全事故的發(fā)生。3、拉日砼加工中心在指揮部的領導下開局運行良好， 克服了殊多困難，希望再接再厲，下一步及時將贛龍砼加工中心成熟的管理體系移植過去，通過完善和再創(chuàng)新，為公司在高原砼生產(chǎn)方面積累經(jīng)驗。拉日三個攪拌站開展的月度勞動競賽流動紅旗活動受到廣大勞務工的歡迎，站與站之間有競爭、有對比才能有進步，贛龍和中南通道也要參照進行，贛龍雖說是少部分停工，但也要想方設法穩(wěn)定攪拌站自建班組，技術骨干不能流失。4、蘭新二線分公司投入精力最多，現(xiàn)場管理人員也感到難度很大，分公司領導、業(yè)務部門的部長輪番駐點，有一定的成效但不明顯，原因是多方面的，目前原冬季施工配合比改變后大堆料的料差到現(xiàn)在都沒有計量，造成該點成本核算不準確，這次1號攪拌站承包隊伍 8月份要主動退場，總站要和經(jīng)理部密切配合，一