下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)市場(chǎng)部部門(mén)職責(zé)部門(mén)架構(gòu)部門(mén)使命市場(chǎng)部是公司整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃部門(mén),通過(guò)市場(chǎng)定位研究及產(chǎn)品規(guī)劃、整體運(yùn)營(yíng)策劃、價(jià)格體系管理、包裝及物流規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、品牌管理、營(yíng)銷系統(tǒng)專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化管理及銷售管控等方面以確保公司整體運(yùn)營(yíng)體系的有效運(yùn)行,促進(jìn)營(yíng)銷系統(tǒng)專業(yè)化及標(biāo)準(zhǔn)化成長(zhǎng),最終促進(jìn)公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門(mén)職能部門(mén)建設(shè)負(fù)責(zé)建立市場(chǎng)營(yíng)銷及品牌管理體系,健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施;制定、實(shí)施部門(mén)月度工作計(jì)劃;指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)部門(mén)員工;負(fù)責(zé)部門(mén)檔案建設(shè)管理;協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外部工作關(guān)系。市場(chǎng)定位研究及產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)研究,如區(qū)域市場(chǎng)、競(jìng)品、客戶分析等;根據(jù)市場(chǎng)行情,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的定位工作,并擬定產(chǎn)品建議方案;負(fù)責(zé)整體農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向、目標(biāo)人群的消費(fèi)行為等相關(guān)市場(chǎng)信息收集、分析與研究,以此為運(yùn)營(yíng)決策(銷售目標(biāo)、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)策略等)及公司戰(zhàn)略發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)和支持;定期對(duì)行業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行監(jiān)測(cè),及時(shí)形成行業(yè)觀察分析報(bào)告和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告,并根據(jù)公司需求不定期開(kāi)展專項(xiàng)市場(chǎng)研究。整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃根據(jù)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品規(guī)劃方案,負(fù)責(zé)組織編制完成整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方案;整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃主要包括市場(chǎng)研究結(jié)論、產(chǎn)品分析、目標(biāo)客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、推廣策略、費(fèi)用預(yù)算方案等,并報(bào)公司審核后組織實(shí)施。價(jià)格體系擬定根據(jù)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方案,負(fù)責(zé)擬定總體價(jià)格策略(價(jià)格體系、促銷方案、折扣優(yōu)惠、銷售價(jià)格表等),并報(bào)公司審核后執(zhí)行;根據(jù)市場(chǎng)研究調(diào)查結(jié)果,負(fù)責(zé)給出產(chǎn)品價(jià)格策略建議(漲價(jià)/降價(jià))。包裝規(guī)劃設(shè)計(jì)及銜接管理根據(jù)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方案及產(chǎn)品特點(diǎn),負(fù)責(zé)擬定包裝設(shè)計(jì)方案,并組織包裝的采購(gòu)和制作實(shí)施;負(fù)責(zé)監(jiān)督包裝制作過(guò)程,對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),并參與產(chǎn)品包裝的驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)建立并維護(hù)與包裝制作公司的良好合作關(guān)系;根據(jù)市場(chǎng)反饋情況,改進(jìn)包裝設(shè)計(jì)方案。物流規(guī)劃及銜接管理根據(jù)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃方案,負(fù)責(zé)擬定物流規(guī)劃方案,組織物流公司的采購(gòu)選擇;審核物流公司的服務(wù)方案、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)協(xié)議;監(jiān)督物流公司的服務(wù)質(zhì)量,對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出整改意見(jiàn),保障物流公司服務(wù)質(zhì)量符合公司服務(wù)品牌要求,并對(duì)其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核;協(xié)調(diào)物流公司與各部門(mén)間的重大工作關(guān)系。采購(gòu)管理根據(jù)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃要求,結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)行情、客戶需求等特點(diǎn),負(fù)責(zé)擬定采購(gòu)規(guī)劃方案,并報(bào)公司審核后執(zhí)行;負(fù)責(zé)組織包裝、物流公司、物流面單及其他營(yíng)銷相關(guān)物料的采購(gòu)、商務(wù)談判、合同協(xié)議簽訂、供方管理等工作;負(fù)責(zé)擬定具體采購(gòu)方案、合同協(xié)議等文件,并報(bào)批執(zhí)行;負(fù)責(zé)管理、歸檔采購(gòu)過(guò)程中形成的采購(gòu)方案、合同文本等文件資料;負(fù)責(zé)包裝、物流及其他營(yíng)銷類供應(yīng)商資源庫(kù)的綜合管理與動(dòng)態(tài)維護(hù),負(fù)責(zé)供方資源的收集、整理、入庫(kù)等具體工作,建立供應(yīng)商信息庫(kù);負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)溝通工作。品牌管理根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo),負(fù)責(zé)制定公司品牌發(fā)展策略和品牌目標(biāo),建設(shè)品牌文化,豐富品牌內(nèi)涵;負(fù)責(zé)制定系列品牌推廣計(jì)劃,并分階段執(zhí)行實(shí)施細(xì)化品牌推廣計(jì)劃;根據(jù)公司整體品牌推廣計(jì)劃,制定宣傳計(jì)劃并實(shí)施執(zhí)行,評(píng)估宣傳效果,并及時(shí)作出調(diào)整;負(fù)責(zé)品牌推廣和宣傳活動(dòng)等相關(guān)資料的策劃及制作;負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳文案和廣告文案等的撰寫(xiě);負(fù)責(zé)制定長(zhǎng)期和短期的品牌建設(shè)規(guī)劃方案;根據(jù)品牌特性目標(biāo)受眾,負(fù)責(zé)制定整年的品牌推廣方案;負(fù)責(zé)規(guī)劃和執(zhí)行公司品牌的形象提升(廣告形象,拍攝,視覺(jué)形象提升,視頻等);負(fù)責(zé)規(guī)劃和執(zhí)行公司活動(dòng)推廣方案;負(fù)責(zé)擬定公司的媒體計(jì)劃和組織媒體公關(guān)執(zhí)行,建立和維護(hù)與各類媒體的良好合作關(guān)系;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部協(xié)作機(jī)構(gòu)推進(jìn)整體品牌策劃方案的執(zhí)行;負(fù)責(zé)品牌管理相關(guān)其他工作。營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及銷售管控負(fù)責(zé)營(yíng)銷體系流程制度及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),建立公司各銷售部門(mén)(包括電商銷售、微商銷售、大客戶部銷售)營(yíng)銷工作標(biāo)準(zhǔn)要求及各類報(bào)告報(bào)表、方案、規(guī)范模版;根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定年度銷售目標(biāo),參與審核各銷售部門(mén)的月度銷售目標(biāo);每月對(duì)各銷售部門(mén)的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析,形成《銷售月報(bào)》;根據(jù)市場(chǎng)研究信息,對(duì)公司各銷售部門(mén)的銷售方式(含銷售目標(biāo)、價(jià)格等策略)進(jìn)行研究分析并提出相關(guān)建議;負(fù)責(zé)規(guī)范各銷售部門(mén)的銷售流程,監(jiān)督檢查實(shí)施情況并督促整改,確保營(yíng)銷流程
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國(guó)電子熱管理產(chǎn)品行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 新形勢(shì)下紙質(zhì)文具行業(yè)快速做大市場(chǎng)規(guī)模戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)銅板帶箔材行業(yè)資本規(guī)劃與股權(quán)融資戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告
- 《花鐘》教案設(shè)計(jì)與教學(xué)策略詳解
- 廣西賀州市八步區(qū)2023-2024學(xué)年五年級(jí)上學(xué)期英語(yǔ)期末試卷
- 二年級(jí)數(shù)學(xué)計(jì)算題專項(xiàng)練習(xí)1000題匯編集錦
- 床具產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)課件
- 二零二五年度建筑垃圾清運(yùn)勞務(wù)分包協(xié)議3篇
- 二零二五年度建材城商鋪?zhàn)赓U合同廣告位租賃及收益分成協(xié)議3篇
- 2025版加油站高品質(zhì)油品供應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)管理合同3篇
- 2023人才培養(yǎng)方案調(diào)查問(wèn)卷
- 江蘇省2023年生物小高考試題含答案解析
- 八年級(jí)上冊(cè)地理全冊(cè)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
- 高等激光技術(shù)1
- GB/T 25786-20102-氨基-4-乙酰氨基苯甲醚
- 土地勘測(cè)定界技術(shù)方案
- ISO27001信息安全管理體系文件+表單
- 初級(jí)咖啡師資格考核試題與答案
- 金華-經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)-山嘴頭 未來(lái)社區(qū)實(shí)施方案
- 國(guó)家義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)結(jié)果應(yīng)用教學(xué)研討
- 燃料油需求專題(二):航線與運(yùn)費(fèi)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論