房地產(chǎn)全程策劃合同

Word———房地產(chǎn)全程策劃合同房地產(chǎn)全程策劃合同托付方：以下簡稱甲方

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代理方：以下稱乙方

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依據(jù)《民法典》和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預(yù)售，回收資金。甲、乙雙方依據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的項目進行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工作范圍及內(nèi)容

（一）整合推廣策略服務(wù)范圍:

1、項目整合營銷推廣策略制定

2、項目整體宣揚包裝設(shè)計

3、分階段營銷推廣策略制定

（二）整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容：

第一部分：整合營銷推廣策略

市場調(diào)研分析/項目swot分析/項目營銷推廣定位與總策略制定

其次部分：基礎(chǔ)vi

項目標(biāo)志/銷售名片/銷售胸卡/銷售標(biāo)準(zhǔn)表格（如客戶登記表、按揭計算表等）/看樓車車身/手袋設(shè)計

第三部分：現(xiàn)場包裝

圍板/樓體招示布/樓層進度牌/導(dǎo)示牌/歡迎標(biāo)牌/看樓專車/工地指示牌（如配套設(shè)施方向說明、景觀說明、道路名等）/停車場指示牌

第四部分：賣場包裝

形象墻設(shè)計/實體展板/規(guī)劃、園林景觀說明牌/室內(nèi)掛旗

第五部分：宣揚廣告

售樓書/招商折頁/戶型單頁/銷售單張/主要城市干道路牌/公交車車身/道路立柱掛旗/報紙平面廣告

第六部分：階段營銷推廣方案

1、第一階段推廣的策略方案（開盤前）

2、其次階段推廣的策略方案（開盤期）

3、第三階段推廣的策略方案（跟進期）

4、第四階段推廣的策略方案（躍進期）

5、第五階段推廣的策略方案（跟進期）

二、工作時間方案

本合同共分五個階段工作。詳細(xì)如下：

1、第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。詳細(xì)遞交及執(zhí)行時間如下：

整合推廣策略報告的遞交；

項目基本包裝設(shè)計（標(biāo)志、現(xiàn)暢賣暢樓書、單張）的遞交。注：自項目定位及名稱確定后起；

第一階段策略執(zhí)行方案的（自整合推廣策略報告確定后）遞交；

項目第一階段宣揚推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行方案確定及項目基本包裝設(shè)計完成后開頭，估計在合同簽定后月綻開，即月旬開頭執(zhí)行。

2、其次階段開盤開頭至開盤后一月

項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)暢廣告）開盤前一月遞交；

其次階段策略執(zhí)行方案開盤前一個半月遞交；

項目其次階段宣揚推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。

3、第三階段開盤一月后至裙樓封頂

項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)暢廣告）開盤前后遞交；

第三階段策略執(zhí)行方案開盤前后遞交；

項目第三階段宣揚推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開頭執(zhí)行。

4、第四階段自主體封頂起一月

項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)暢廣告）自項目主體封頂前15天遞交；

第四階段策略執(zhí)行方案自項目主體封頂前15天遞交；

項目第四階段宣揚推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開頭執(zhí)行。

5、第五階段自項目主體封頂后一月開頭

項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)暢廣告）自項目主體封頂后遞交；

第五階段策略執(zhí)行方案自項目主體封頂后遞交；

項目第五階段宣揚推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。

三、關(guān)于成果的界定

1、關(guān)于整體策劃報告的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)

2、關(guān)于設(shè)計的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)

3、關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標(biāo)準(zhǔn)

四、費用及付款方式

本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費為項目總標(biāo)底的3‰。其詳細(xì)付款方式如下：

?合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費總額的30%，即萬元(萬元整);

?在完成項目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%，即萬元(萬元整);

?在完成項目其次階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%，即萬元(萬元整);

?在完成項目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%，即萬元(萬元整);

?在完成項目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的10%，即萬元(萬元整)。

留意：策劃服務(wù)費不含以下費用：

(1)影視、廣播音帶等廣告制作費;模特費用、歌曲版權(quán)費用;

(2)廣告發(fā)布費;

(3)各項公關(guān)、促銷實施費(含記者編輯費、款待費等);

(4)印刷品、菲林制作費;

(5)調(diào)研禮品費、調(diào)研人工費、印刷費等。

五、甲方權(quán)利與義務(wù)

1、向乙方供應(yīng)該項目合法的售樓具體圖紙資料(包括項目俯視圖、沙盤等)、文件，并擔(dān)當(dāng)所供應(yīng)的一切資料的合法性與精確性的法律責(zé)任。

2、甲方對乙方的全部提案具有拒絕權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。

3、雙方商定認(rèn)可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負(fù)責(zé)。

4、甲方接受的乙方方案或設(shè)計都應(yīng)簽字認(rèn)可并嚴(yán)格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報，經(jīng)雙方認(rèn)可方可執(zhí)行。

5、甲方應(yīng)準(zhǔn)時供應(yīng)乙方企劃所需的合理資料，乙方必需對甲方的資料進行保密。

6、甲方單方制定的方案，實施責(zé)任與乙方無關(guān)，但經(jīng)雙方認(rèn)可的方案雙方都應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

7、甲方采納乙方的方案及設(shè)計即歸甲方全部，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。

8、合作內(nèi)容與詳細(xì)操作方式乙方依據(jù)甲方的要求和實際狀況可進行調(diào)整和改動。

9、供應(yīng)該項目進行廣告宣揚所需的費用。

六、乙方權(quán)利和義務(wù)

1.乙方向甲方供應(yīng)一系列設(shè)計策劃方案，并收取策劃設(shè)計費，甲方應(yīng)準(zhǔn)時向乙方付費。

2.乙方負(fù)責(zé)該項目的整合營銷策劃及廣告設(shè)計。

3.乙方為甲方供應(yīng)詢問服務(wù)，并依據(jù)工作進展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后供應(yīng)相應(yīng)文本和服務(wù)。

4.乙方應(yīng)準(zhǔn)時供應(yīng)完整的市場分析及市場推廣建議。

5.乙方向甲方供應(yīng)項目整合營銷策劃文本，主要內(nèi)容包括：

?促銷執(zhí)行文本：內(nèi)容包括促銷思路、促銷主題、促銷活動內(nèi)容、促銷活動執(zhí)行方案以及費用預(yù)算。

?廣告策劃：內(nèi)容包括廣告思路、廣告主題、廣告知求點以及廣告文案寫作、設(shè)計。

6.銷售策劃：內(nèi)容包括銷售策略戰(zhàn)術(shù)及實施要點

7.乙方經(jīng)甲方接受后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未經(jīng)甲方接受的提案不行做此用途。

8.乙方實行專案小組的工作方式為甲方供應(yīng)系列服務(wù)，專案小組包括市場調(diào)研人員、策劃人員，創(chuàng)意文案人員以及設(shè)計人員，集體向甲方供應(yīng)服務(wù)。

9.合同期內(nèi)或合同中止后，乙方不行泄露甲方商業(yè)機密，因此造成的損失由乙方擔(dān)當(dāng)，乙方將甲方產(chǎn)品的策劃案用于案例分析時，須征得甲方的同意。

七、違約責(zé)任

1.當(dāng)甲方發(fā)覺乙方工作不力，或雙方看法難以溝通與協(xié)調(diào)時，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。

2.當(dāng)乙方發(fā)覺甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面消失問題時，乙方屢次建議，甲方不予以協(xié)作，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。

八、其它

3.本合同所涉及服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)時間為一年，詳細(xì)自年月日開頭至年月日結(jié)束。

4.本合同